人文氣息工業(yè)設(shè)計(jì)的華碩電腦

1、人文氣息工業(yè)設(shè)計(jì)的華碩電腦第一頁(yè)，共四十一頁(yè)。第一章 了解華碩、施崇棠快易通 電視、網(wǎng)路、報(bào)刊是大部分人資訊來(lái)源，對(duì)於華碩的認(rèn)知，主要來(lái)自華碩筆記型電腦在電視上的廣告華碩品質(zhì)，堅(jiān)若磐石，這句廣告詞似乎已成為華碩代名詞。 第二頁(yè)，共四十一頁(yè)。第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)1989年 四位隸屬施崇棠旗下的宏碁工程師計(jì)畫獨(dú) 立創(chuàng)業(yè)。 1990年 4月正式成立弘碩電腦公司，7月更名為華碩電腦 公司。 1992年 宏碁轉(zhuǎn)虧為盈時(shí)，施崇棠才以胃出血為由，徵得 施振榮同意離職，先去美國(guó)修養(yǎng)半年。1992年 11月正式加入華碩，擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。 第三頁(yè)，共四十一頁(yè)。第二節(jié) 公司董事長(zhǎng)得名（一）經(jīng)營(yíng)理念 （二）工程師文化第四

2、頁(yè)，共四十一頁(yè)。（一）經(jīng)營(yíng)理念堅(jiān)守正直、勤儉、崇本、務(wù)實(shí)的正道 培育、珍惜、關(guān)懷員工，讓華碩人盡情的發(fā)揮潛力 無(wú)止盡的追求世界第一的品質(zhì)、速度、服務(wù)、創(chuàng)新、成本 擠身世界的高科技領(lǐng)導(dǎo)群，對(duì)人類社會(huì)真正做出貢獻(xiàn) 第五頁(yè)，共四十一頁(yè)。（二）工程師文化包含董事長(zhǎng)施崇棠跟創(chuàng)辦人在內(nèi)的高階主管，都是工程師出身。因此，華碩擁有相當(dāng)濃厚的工程師文化。造成業(yè)界難望其向背的華碩重要核心資產(chǎn)華碩研發(fā)團(tuán)隊(duì)。 華碩十年以來(lái)的核心能力即在於掌握自有技術(shù)，配合卓越的研發(fā)能力，得以即時(shí)推出新產(chǎn)品，並且迅速進(jìn)入量產(chǎn)。這說(shuō)明了工程師文化下產(chǎn)生的研發(fā)本質(zhì)，替華碩創(chuàng)造出無(wú)可比擬的核心能力。第六頁(yè)，共四十一頁(yè)。第三節(jié) 華碩得名200

3、6年由通路霸主NOVA所舉辦的通路品牌消費(fèi)者票選活動(dòng)華碩四度蟬聯(lián)通路推薦和消費(fèi)者指名雙料冠軍臺(tái)灣資策會(huì)資訊市場(chǎng)情報(bào)中心（MIC），亦於日前發(fā)表的筆記型電腦形象報(bào)告中指出，華碩筆記型電腦在品質(zhì)、功能與服務(wù)三個(gè)項(xiàng)目的形象排名居冠，在娛樂(lè)感、時(shí)尚感方面甚至於精品訴求的日系品牌並駕齊驅(qū)！國(guó)際專業(yè)媒體華爾街日?qǐng)?bào)更為華碩下了最好的註腳：品質(zhì)與服務(wù)No.1 第七頁(yè)，共四十一頁(yè)。2008年華碩總計(jì)贏得全球各大媒體及專業(yè)評(píng)鑑機(jī)構(gòu)3056個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。自1998年開(kāi)始連續(xù)十一年被美國(guó)商業(yè)周刊列為全球前100大科技公司。2008年更榮登臺(tái)灣硬體品牌之冠，品牌價(jià)值高達(dá)423.68億臺(tái)幣。第八頁(yè)，共四十一頁(yè)。第四節(jié) 華碩產(chǎn)品

4、（一）電腦零組件市場(chǎng)供應(yīng)及需求方面（二）筆記型電腦市場(chǎng)供應(yīng)及需求方面（三）IT產(chǎn)業(yè)界短期發(fā)展方面第九頁(yè)，共四十一頁(yè)。（一）電腦零組件市場(chǎng)供應(yīng)及需求方面華碩主機(jī)板2008年全球的佔(zhàn)有率第一，主要原因在於華碩擁有良好的研發(fā)設(shè)計(jì)能力，大量的生產(chǎn)規(guī)模，上下游零組件供應(yīng)鏈完善，產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)成本都具備了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。華碩主機(jī)板2008年銷售量達(dá)2300萬(wàn)片。 第十頁(yè)，共四十一頁(yè)。（二）筆記型電腦市場(chǎng)供應(yīng)及需求方面依據(jù)國(guó)際市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)查報(bào)告在2008年第四季統(tǒng)計(jì)資料顯示，華碩自有品牌筆記型電腦已經(jīng)進(jìn)入全球前五大，年成長(zhǎng)率118.6，為全球最快速之筆電品牌。今年華碩筆記型自有品牌，將挑戰(zhàn)更高市佔(zhàn)率，具體

5、實(shí)現(xiàn)華碩33計(jì)畫，目標(biāo)3年內(nèi)成為全球前三大電腦品牌。第十一頁(yè)，共四十一頁(yè)。（三）IT產(chǎn)業(yè)界短期發(fā)展方面2007年6月Computex期間，Intel英特爾在全球IT論壇中提到對(duì)於低價(jià)電腦的看法，並邀請(qǐng)華碩電腦董事長(zhǎng)施崇棠，一同亮相Eee PC簡(jiǎn)易型電腦，宣告了低價(jià)電腦世代正式來(lái)臨 。低價(jià)電腦市場(chǎng)潛力無(wú)窮，不只是要賣到新興國(guó)家，還可以成為已開(kāi)發(fā)國(guó)家消費(fèi)者的第二臺(tái)電腦，英特爾副總裁暨行銷與業(yè)務(wù)長(zhǎng)SeanMaloney說(shuō)。 第十二頁(yè)，共四十一頁(yè)。2007年10月，華碩正式上市Eee PC 700，成為全 第一臺(tái)上市的簡(jiǎn)易型電腦 Eee PC擁有價(jià)格實(shí)惠、美觀、高科技工業(yè)設(shè)計(jì)、重量輕、防震、介面操作簡(jiǎn)

6、易等優(yōu)點(diǎn) 於2008年4月推出擁有8.9吋液晶螢?zāi)?，一整天不需充電的Eee PC 901，具體實(shí)現(xiàn)一日電腦在2008年10月率先推出全球最薄簡(jiǎn)易型筆電Eee PC S101，為Eee PC開(kāi)發(fā)出新的市場(chǎng)區(qū)隔 第十三頁(yè)，共四十一頁(yè)。Eee PC 700 Eee PC 901Eee PC S101第十四頁(yè)，共四十一頁(yè)。 2008年華碩產(chǎn)品項(xiàng)目：（1）桌上型伺服器電腦主機(jī)板（2）3D高效能繪圖顯示卡（3）高階音效卡（4）筆記型電腦（5）高階伺服器（6）智慧型PDA手機(jī)（7）液晶顯示器（8）大尺寸高畫質(zhì)液晶電視（9）寬頻暨通訊產(chǎn)品（10）光碟機(jī)、DVD影音光碟機(jī)、光碟燒錄器（11）Eee PC 簡(jiǎn)易型

7、電腦、Eee PC 系列產(chǎn)品第十五頁(yè)，共四十一頁(yè)。2009年華碩目前主要產(chǎn)品如下：.（1）Eee PC 觸控式簡(jiǎn)易型電腦（2）Eee PC長(zhǎng)效待機(jī)簡(jiǎn)易型電腦（3）Eee PC系列新一代簡(jiǎn)易型家用主機(jī)（4）行動(dòng)定位智慧型導(dǎo)航手機(jī)（5）專業(yè)玩家級(jí)高階液晶顯示器（6）多相電源設(shè)計(jì)高階節(jié)能主機(jī)板（7）超薄高效能筆記型電腦 華碩影片第十六頁(yè)，共四十一頁(yè)。第二章 施崇棠的策略雄心華碩經(jīng)營(yíng)層爭(zhēng)主要是施崇棠和童子賢和徐世昌三位創(chuàng)辦人，由於不是獨(dú)資創(chuàng)業(yè)，因此必須關(guān)心經(jīng)營(yíng)層的共識(shí)形成。一般來(lái)說(shuō)，施崇棠很會(huì)聽(tīng)其他董事的意見(jiàn)，因此對(duì)外口徑一致，幾乎完全聽(tīng)不到雜音。第十七頁(yè)，共四十一頁(yè)。第一節(jié) 高瞻遠(yuǎn)矚技術(shù)與人才是他扎

8、穩(wěn)華碩底子的基本動(dòng)作，由於他擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和長(zhǎng)程規(guī)劃，對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)有著看長(zhǎng)不看短的洞察力，他表示，很多人認(rèn)為他很嚴(yán)謹(jǐn)，並形容他是一個(gè)決策謹(jǐn)慎的人。施崇棠進(jìn)一步分析，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看，嚴(yán)就是能夠貫徹執(zhí)行力，謹(jǐn)則是想的透徹。 第十八頁(yè)，共四十一頁(yè)。第二節(jié) 使命宣言把華碩品牌的旗子插滿世界各地，讓臺(tái)灣人為華碩感到驕傲。2006年1月23日，華碩尾牙時(shí)，施崇棠期許筆記型電腦能做到華人第一品牌 。第十九頁(yè)，共四十一頁(yè)。第三節(jié) 華碩集團(tuán)的版圖華碩家大業(yè)大，光是子公司就有50多家（即華字輩、碩字輩）。（一）華字輩子公司負(fù)責(zé)銷售（二）碩字尾子公司負(fù)責(zé)製造（三）合資、收購(gòu)來(lái)的公司只好沿用本名第二十頁(yè)，共四十一

9、頁(yè)。下表是關(guān)係企業(yè)與子公司第二十一頁(yè)，共四十一頁(yè)。第三章 巨獅計(jì)畫、銀豹計(jì)畫針對(duì)2002年的經(jīng)營(yíng)挫敗，華碩針對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位不同，分別推出兩項(xiàng)計(jì)畫：針對(duì)主機(jī)板、繪圖卡要力拼全球第一，就要跟非洲巨獅主宰草原成為萬(wàn)獸之王一樣。針對(duì)1997年才推出的自有品牌筆記型電腦，或是電腦代工，則要像銀豹一樣，行動(dòng)敏捷的迅速打到局部市場(chǎng)的第三名。第二十二頁(yè)，共四十一頁(yè)。第一節(jié) 巨獅計(jì)畫目標(biāo)：市佔(zhàn)率全球第一，既然要市佔(zhàn)率第一，那就要做到江海不擇細(xì)流故能成其深、海納百川，有就是大錢小錢都得賺。 第二十三頁(yè)，共四十一頁(yè)。（一）大字?jǐn)[中間，利字?jǐn)[兩旁巨獅計(jì)畫強(qiáng)調(diào)以量取勝，擴(kuò)大市佔(zhàn)率。以制高點(diǎn)方式，經(jīng)營(yíng)主機(jī)板市場(chǎng)。在市場(chǎng)

10、成長(zhǎng)空間趨緩下，將以攻佔(zhàn)市佔(zhàn)率為優(yōu)先考量，獲利為其次。 1.當(dāng)獅子還不夠，要當(dāng)巨獅 2.巨 3.獅 4.巨獅第二十四頁(yè)，共四十一頁(yè)。（二）適用產(chǎn)品施崇堂認(rèn)為，華碩在主機(jī)板、繪圖卡領(lǐng)域，已有獅的地位，將朝巨衝大市佔(zhàn)率此外，個(gè)人數(shù)位助理、網(wǎng)通卡、光碟機(jī)努力目標(biāo)是全球第三大。 第二十五頁(yè)，共四十一頁(yè)。（三）作法施崇堂認(rèn)為，華碩近年來(lái)進(jìn)行公司併購(gòu)的理論基礎(chǔ)巨獅計(jì)畫，就是希望以併購(gòu)把小獅子養(yǎng)大，小獅子變成巨獅後，發(fā)揮綜效後，可以壓低採(cǎi)購(gòu)、研發(fā)、通路的成本，就不會(huì)被市場(chǎng)中的鬣狗吃掉。 第二十六頁(yè)，共四十一頁(yè)。（四）大不見(jiàn)得就無(wú)當(dāng)施崇堂認(rèn)為，要爭(zhēng)取最大的市佔(zhàn)率，不必然會(huì)犧牲品質(zhì)，以符合巨獅計(jì)畫，就是強(qiáng)調(diào)要在

11、主機(jī)板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的情況下，站在制高點(diǎn)，以品質(zhì)和合理價(jià)位取得最大的市佔(zhàn)率，然後拿這些籌碼，在去提高產(chǎn)品品質(zhì)，讓對(duì)手追趕不上。 第二十七頁(yè)，共四十一頁(yè)。（五）辛苦耕耘的，必有收穫2005年5月26日，施崇堂接受大陸記者採(cǎi)訪時(shí)，談到他對(duì)圍棋跟企業(yè)經(jīng)營(yíng)看法。他表示：下棋要看的長(zhǎng)遠(yuǎn)，想得短不行，有時(shí)候，棄子取勢(shì)就是讓企業(yè)不得不放棄一些東西，但會(huì)使企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。施崇堂這席話，可以涵蓋很多。華碩做巨獅計(jì)畫，衝大主機(jī)板和繪圖卡的銷量，犧牲了高毛益的神話地位，換來(lái)今天穩(wěn)若泰山的領(lǐng)導(dǎo)位置。第二十八頁(yè)，共四十一頁(yè)。第二節(jié) 銀豹計(jì)畫不經(jīng)一事，不長(zhǎng)一智，華碩在筆記型代工的挫折，導(dǎo)致推出銀豹計(jì)畫以求殺出重圍，以三

12、步驟來(lái)說(shuō)明。 （一）第一步：2002年止漏（二）第二步：搶單（三）第三步：擴(kuò)廠以壓低成本，搶大單第二十九頁(yè)，共四十一頁(yè)。第四章 華碩的技術(shù)策略第一節(jié) 對(duì)研發(fā)重要程度的深化體認(rèn)第二節(jié) 技術(shù)領(lǐng)先策略研發(fā)就是基本功第三節(jié) 技術(shù)取得方式第三十頁(yè)，共四十一頁(yè)。第一節(jié) 對(duì)研發(fā)重要程度的深化體認(rèn) 施崇棠表示，華碩對(duì)技術(shù)的執(zhí)著是高了些，但因?yàn)槠髽I(yè)勝負(fù)關(guān)鍵在於技術(shù)；永遠(yuǎn)追求新技術(shù)的領(lǐng)先，便成為華碩永遠(yuǎn)在同行裡經(jīng)營(yíng)績(jī)效得以鶴立雞群的關(guān)鍵。 因?yàn)?C產(chǎn)品生命週期很短，產(chǎn)品初期的售價(jià)也偏高，因此，搶先研發(fā)並迅速量產(chǎn)的能力，便保證了產(chǎn)品的高獲利。此種技術(shù)行銷的模式：由技術(shù)創(chuàng)造出差異性、由技術(shù)驅(qū)動(dòng)行銷，便是華碩四位創(chuàng)辦人

13、和施崇棠的一致理念技術(shù)才是能在高科技產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期存活的唯一保證。第三十一頁(yè)，共四十一頁(yè)。第二節(jié) 技術(shù)領(lǐng)先、策略研發(fā)華碩在主機(jī)板採(cǎi)取技術(shù)領(lǐng)先的目標(biāo)，也就是在產(chǎn)品導(dǎo)入期時(shí)便第一個(gè)推出產(chǎn)品 。（一）主機(jī)板時(shí)效性（二）筆記型電腦的研發(fā)第三十二頁(yè)，共四十一頁(yè)。第三節(jié) 技術(shù)取得方式（一）蓄積核心技術(shù)能力 1.合作研發(fā) 2.技術(shù)授權(quán) 3.參與研討會(huì)（二）研發(fā)整合方式（三）元件技術(shù)第三十三頁(yè)，共四十一頁(yè)。第五章 人力資源管理第一節(jié) 招募第二節(jié) 訓(xùn)練第三節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)制度第四節(jié) 升遷制度 第三十四頁(yè)，共四十一頁(yè)。第一節(jié) 招募一、精英主義二、不挖宏碁的人第三十五頁(yè)，共四十一頁(yè)。第二節(jié) 訓(xùn)練施崇堂認(rèn)為企業(yè)之本在於人，企業(yè)要成

14、功，必須幫助每位員工都成功，唯有扎實(shí)的訓(xùn)練和耳濡目染才能達(dá)成。 一、新人訓(xùn)練二、師徒制第三十六頁(yè)，共四十一頁(yè)。第三節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)於員工在財(cái)務(wù)上的獎(jiǎng)勵(lì)方式主要是表現(xiàn)於年終獎(jiǎng)金和6、12月份的績(jī)效獎(jiǎng)金，績(jī)效評(píng)估是獎(jiǎng)金多寡的基礎(chǔ)，一年進(jìn)行兩次的評(píng)估，主要是由員工的上兩階主管來(lái)負(fù)責(zé) 。第三十七頁(yè)，共四十一頁(yè)。第四節(jié) 升遷制度 華碩不鼓勵(lì)員工汲汲於升遷和爭(zhēng)名分上，研發(fā)處程建中協(xié)理表示，華碩比較鼓勵(lì)研發(fā)人員盡力把自己的工作做好，一旦公司有好的發(fā)展，那個(gè)個(gè)人升遷和豐富獎(jiǎng)金的機(jī)會(huì)自然源源而來(lái)了。 第三十八頁(yè)，共四十一頁(yè)。第六章 結(jié)論雖然華碩的創(chuàng)新在國(guó)際上大放異彩，但受到國(guó)際風(fēng)暴、經(jīng)濟(jì)衰退的雙重影響，華碩的獲利不如過(guò)去五年來(lái)持續(xù)成長(zhǎng)；同時(shí)2007年第四季品牌營(yíng)運(yùn)更出現(xiàn)華碩創(chuàng)立以來(lái)首次單季無(wú)法獲利的情況，經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析檢討，主要原因有兩點(diǎn)：1. 全球經(jīng)濟(jì)急速下滑，電腦需求迅速萎縮，超乎華碩的想像，嚴(yán)重影響營(yíng)業(yè)收入即營(yíng)業(yè)淨(jìng)利。2. 由於需求下降超乎預(yù)期，筆記型電腦等成本和原料庫(kù)存過(guò)高 。第三十九頁(yè)，共四十一頁(yè)。經(jīng)過(guò)華碩團(tuán)隊(duì)的檢討，他們採(cǎi)取以下措施：1.降低存貨並嚴(yán)格控制庫(kù)存。2.控制營(yíng)業(yè)費(fèi)用並控制人事成本，去蕪