【經(jīng)濟(jì)地理】第五章多部門企業(yè)(公司)的區(qū)位課件

1、【經(jīng)濟(jì)地理】第五章 多部門企業(yè)（公司）的區(qū)位【經(jīng)濟(jì)地理】第五章 多部門企業(yè)（公司）的區(qū)位企業(yè)性質(zhì)、內(nèi)涵及其分類 企業(yè)性質(zhì)和內(nèi)涵主要體現(xiàn)在以下方面：作為一種生產(chǎn)單位的企業(yè) 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，企業(yè)的功能是把土地、勞動(dòng)、資本等生產(chǎn)要素投入轉(zhuǎn)化為一定的產(chǎn)出。用生產(chǎn)函數(shù)來(lái)描述投入和產(chǎn)出之間的轉(zhuǎn)化關(guān)系。作為一種生產(chǎn)組織的企業(yè) 企業(yè)是由經(jīng)營(yíng)者、從業(yè)者等參加者組成，生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的組織。作為一種資源配置機(jī)制的企業(yè) 企業(yè)是一種為了節(jié)約市場(chǎng)交易成本而存在的組織。作為一種空間現(xiàn)象的企業(yè) 企業(yè)要素的空間位移、區(qū)位選擇以及組織結(jié)構(gòu)的空間擴(kuò)展。 企業(yè)性質(zhì)、內(nèi)涵及其分類 企業(yè)性質(zhì)和內(nèi)涵主要體現(xiàn)在以下方面：企業(yè)分類按照其經(jīng)

2、營(yíng)的領(lǐng)域可分為生產(chǎn)性企業(yè)、流通性企業(yè)、服務(wù)性企業(yè)等根據(jù)所有制形式的不同，可分為國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、三資企業(yè)及各種混合所有制企業(yè)根據(jù)其法律形式，可分為獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司、股份有限公司等。 企業(yè)分類第一節(jié) 企業(yè)增長(zhǎng)的空間軌跡企業(yè)增長(zhǎng)：企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大（部門、空間）內(nèi)部結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化第一節(jié) 企業(yè)增長(zhǎng)的空間軌跡企業(yè)增長(zhǎng)：企業(yè)擴(kuò)張方向單個(gè)產(chǎn)品單個(gè)部門相關(guān)部門多個(gè)部門單個(gè)地區(qū)多個(gè)地區(qū)多個(gè)國(guó)家很多國(guó)家部 門 范 圍空 間 范 圍企業(yè)擴(kuò)張方向單個(gè)產(chǎn)品單個(gè)部門相關(guān)部門多個(gè)部門單個(gè)地區(qū)多個(gè)地區(qū)【經(jīng)濟(jì)地理】第五章多部門企業(yè)(公司)的區(qū)位課件企業(yè)組織發(fā)展：一人做主形式有職能

3、部門的組織形式（研究與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸、人事等）有產(chǎn)品分部和地區(qū)分部的組織形式。（經(jīng)濟(jì)地理學(xué)128頁(yè)）企業(yè)組織發(fā)展：【經(jīng)濟(jì)地理】第五章多部門企業(yè)(公司)的區(qū)位課件企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的方法: 包括內(nèi)部發(fā)展和外部發(fā)展(合并和合資等)。 內(nèi)部發(fā)展是現(xiàn)有企業(yè)(公司)通過(guò)新股票發(fā)放或自身資金積累而擴(kuò)大現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模，或建立新廠、新的部門、新的子公司等。 合并是指一企業(yè)獲取另一企業(yè)的資源且無(wú)人抗?fàn)幍倪^(guò)程。如果被合并的企業(yè)進(jìn)行抗?fàn)?，則稱此過(guò)程為兼并。通過(guò)兼并其它企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的擴(kuò)張；因?yàn)榭梢岳帽患娌⑵髽I(yè)的現(xiàn)有資源，這種擴(kuò)張方式成本較低；但需要付出較多的協(xié)調(diào)成本；企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的方法: 包括內(nèi)部發(fā)展和外部發(fā)展(

4、合并和案例-海爾集團(tuán)原為一集體小廠青島電冰箱總廠，1984年，全廠職工400余人，年銷售額348萬(wàn)元，虧損147萬(wàn)元。1989年，兼并青島電鍍廠，1991年兼并青島空調(diào)廠和冷柜廠，成立海爾集團(tuán)。之后，兼并杭州西湖電子、安徽黃山電子、青島紅星電器、武漢冷柜等，1997年又購(gòu)買青島第三制藥廠80%的股份。1997年，擁有員工1.8萬(wàn)人,年銷售額108億元,產(chǎn)品生產(chǎn)涉及27個(gè)門類。1999年4月30日在美國(guó)破土動(dòng)工建立海爾工業(yè)園，2000年3月27日，由美國(guó)海爾人制造的第一臺(tái)冰箱下線。1998年以來(lái)，在美國(guó)的銷售額年均增長(zhǎng)率達(dá)115%，公寓冰箱及小型冰箱已占美國(guó)冰箱市場(chǎng)的30%以上的份額，海爾酒柜已

5、占50%以上的份額案例-海爾集團(tuán)原為一集體小廠青島電冰箱總廠案例-聯(lián)想公司聯(lián)想集團(tuán)：最初在北京中關(guān)村發(fā)展起來(lái)目前成長(zhǎng)為跨國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。香港總部及一個(gè)分公司，從事商品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣；硅谷、北京分公司，開(kāi)發(fā)研究；深圳、惠陽(yáng)生產(chǎn)基地。案例-聯(lián)想公司聯(lián)想集團(tuán)：?jiǎn)栴}：為什么企業(yè)規(guī)模要逐漸增大？動(dòng)因是什么？伴隨著企業(yè)規(guī)模增大的多區(qū)位擴(kuò)張有何規(guī)律？問(wèn)題：一企業(yè)增長(zhǎng)動(dòng)因及戰(zhàn)略(一) 企業(yè)增長(zhǎng)動(dòng)因1.實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益 2.實(shí)現(xiàn)交易內(nèi)部化 3.技術(shù)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮 4.來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)的壓力一企業(yè)增長(zhǎng)動(dòng)因及戰(zhàn)略(一) 企業(yè)增長(zhǎng)動(dòng)因1、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益概念：隨著規(guī)模擴(kuò)大而帶來(lái)的效益增加，即規(guī)模效益，或規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在一定范圍內(nèi)，

6、企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，可帶來(lái)單位生產(chǎn)成本的下降。這種范圍的上限，被稱為最佳規(guī)模（optimum size）?，F(xiàn)象：據(jù)英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家1971年研究，提出一些工廠的經(jīng)濟(jì)規(guī)模：鋼廠：900萬(wàn)噸/年；汽車廠：100萬(wàn)輛/年（多種車型）；50萬(wàn)輛/年（單一車型）；乙烯化工30萬(wàn)噸/年；水泥廠200萬(wàn)噸/年。（經(jīng)濟(jì)地理學(xué)111表5-1）。1、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益概念：隨著規(guī)模擴(kuò)大而帶來(lái)的效益增加，即規(guī)模效表5.1汽車工業(yè)不同部件(生產(chǎn)活動(dòng))的生產(chǎn)效益最低規(guī)模資料來(lái)源：教材本章參考文獻(xiàn)2。表5.1汽車工業(yè)不同部件(生產(chǎn)活動(dòng))的生產(chǎn)效益最低規(guī)模資料形成原因（大規(guī)模生產(chǎn)的優(yōu)越性）（1）生產(chǎn)能力一定條件下，單位固定成本隨產(chǎn)量的

7、增加而下降帶來(lái)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)（2）綜合利用原材料、副產(chǎn)品及能耗節(jié)約，帶來(lái)的可變成本下降。（3）管理人員比重減少、管理效率提高帶來(lái)的節(jié)約（4）工廠內(nèi)部合理的專業(yè)化分工帶來(lái)的生產(chǎn)效率的提高。（5）大規(guī)模生產(chǎn)所形成的外部經(jīng)濟(jì)性-原料購(gòu)買、服務(wù)等的節(jié)約。形成原因（大規(guī)模生產(chǎn)的優(yōu)越性）某紡織廠年生產(chǎn)成本 產(chǎn)量總固定成本總可變成本平均固定成本平均可變成本平均成本101000601006106100100060010616200100012005611某紡織廠年生產(chǎn)成本 產(chǎn)量總固定成本總可變成本平均固定成本平均規(guī)模效益與企業(yè)成長(zhǎng):沒(méi)有達(dá)到最佳規(guī)模的企業(yè)很容易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被打敗，所以企業(yè)一定要將規(guī)模擴(kuò)大到最佳。為

8、了獲取規(guī)模效益，激勵(lì)著公司的增長(zhǎng)。 規(guī)模效益與企業(yè)成長(zhǎng):沒(méi)有達(dá)到最佳規(guī)模的企業(yè)很容易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中案例：中國(guó)電視機(jī)工業(yè)：由分散走向集中1985年，彩電生產(chǎn)線113條，產(chǎn)量460萬(wàn)臺(tái)。1997年，產(chǎn)量2000萬(wàn)臺(tái)，長(zhǎng)虹、TCL、康佳、夏華等幾大企業(yè)占據(jù)了市場(chǎng)的絕大部分，其中長(zhǎng)虹年產(chǎn)480萬(wàn)臺(tái)，居世界第九。2003年，產(chǎn)量6541萬(wàn)臺(tái)，四川900萬(wàn)臺(tái)，廣東2528萬(wàn)臺(tái)。2010年，中國(guó)平板電視產(chǎn)量今年預(yù)計(jì)達(dá)8000萬(wàn)臺(tái)。案例：中國(guó)電視機(jī)工業(yè)：由分散走向集中案例：中國(guó)汽車工業(yè)：由小到大發(fā)展1989年，58.4萬(wàn)輛1997年，生產(chǎn)能力200萬(wàn)輛，實(shí)際產(chǎn)量160萬(wàn)輛，居世界第十位，產(chǎn)值2400億汽車大國(guó)。

9、總裝廠100多家，汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)600多家；一汽捷達(dá)能力15萬(wàn)輛，實(shí)際產(chǎn)量4.6萬(wàn)輛；上海桑塔納生產(chǎn)能力30萬(wàn)輛，實(shí)際23萬(wàn)輛-最大。國(guó)產(chǎn)轎車參考報(bào)價(jià)紅旗24萬(wàn)，富康15萬(wàn)，桑塔納13萬(wàn)。日本1988年共有汽車企業(yè)11家，生產(chǎn)廠家48家，產(chǎn)量1303萬(wàn)輛，平均規(guī)模118萬(wàn)輛。2003年，產(chǎn)量444.4萬(wàn)輛，轎車202萬(wàn)輛。吉林64萬(wàn)輛，轎車35.1萬(wàn)輛；上海57.4萬(wàn)輛，北京35萬(wàn)輛，天津17萬(wàn)輛。案例：中國(guó)汽車工業(yè)：由小到大發(fā)展2006年,中國(guó)汽車產(chǎn)量為728萬(wàn)輛,比上年增長(zhǎng)27.6%,已超過(guò)德國(guó),僅次于美國(guó)、日本,居世界第三位 .從公司老看，一汽集團(tuán)2006年產(chǎn)量達(dá)到119萬(wàn)輛 ,東風(fēng)

10、集團(tuán)2006年的產(chǎn)量是90萬(wàn)輛 ,長(zhǎng)安集團(tuán)去年產(chǎn)銷突破70萬(wàn)輛 ,上海通用2006年銷量超過(guò)41萬(wàn)輛 ,奇瑞汽車2006年產(chǎn)銷超過(guò)30萬(wàn)輛 .2009年，汽車產(chǎn)銷分別為1379.1萬(wàn)輛和1364.5萬(wàn)輛，產(chǎn)銷量躍居世界第一 。2010年，預(yù)計(jì)中國(guó)汽車產(chǎn)量達(dá)到1500萬(wàn)輛 。2006年,中國(guó)汽車產(chǎn)量為728萬(wàn)輛,比上年增長(zhǎng)27.6%,【經(jīng)濟(jì)地理】第五章多部門企業(yè)(公司)的區(qū)位課件2、實(shí)現(xiàn)交易內(nèi)部化交易內(nèi)部化與范圍經(jīng)濟(jì): 企業(yè)進(jìn)行兩個(gè)或兩個(gè)以上相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，要比這些活動(dòng)分離地由多個(gè)企業(yè)進(jìn)行更為有效率，從而實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)(economies of scope)。 范圍經(jīng)濟(jì)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)不同，它是指由于企

11、業(yè)經(jīng)濟(jì)范圍擴(kuò)大而獲得的效率。 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易的動(dòng)機(jī)既具有經(jīng)濟(jì)意義又具有戰(zhàn)略意義。經(jīng)濟(jì)意義在于，內(nèi)部交易可以使企業(yè)獲得范圍經(jīng)濟(jì)；戰(zhàn)略意義在于，內(nèi)部交易有利于減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高供應(yīng)和市場(chǎng)的確定性。因此，對(duì)內(nèi)部交易的追求，引導(dǎo)著企業(yè)不斷發(fā)展。2、實(shí)現(xiàn)交易內(nèi)部化3、技術(shù)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮 一些具有某種技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，將趨于在本領(lǐng)域內(nèi)擴(kuò)張，以發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢(shì)。 原因：一般來(lái)說(shuō)，由于市場(chǎng)不完善，技術(shù)的價(jià)值很難在市場(chǎng)交易中充分實(shí)現(xiàn)。為此，具有這些技術(shù)的企業(yè)通過(guò)該技術(shù)在企業(yè)內(nèi)的使用，來(lái)獲取較大的收益。另一方向，進(jìn)一步的技術(shù)開(kāi)發(fā)需要大量投資，這種投資必須有大規(guī)模生產(chǎn)才能支持。3、技術(shù)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮 一些具有某種技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，

12、將趨于在本4、來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)的壓力 企業(yè)之間的生存與發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生存這一基本目標(biāo)，企業(yè)必須發(fā)展。 原因：從積極的方面看，發(fā)展企業(yè)實(shí)力和增加市場(chǎng)地位，可為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)的支配地位；從防御的角度看，發(fā)展是使企業(yè)不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擊敗，從而生存下去的有效手段；有的企業(yè)為了取得首先行動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，可能采取新的擴(kuò)張行動(dòng)；有的企業(yè)為了取得競(jìng)爭(zhēng)均勢(shì)，交換威脅，可能隨之向不同區(qū)位、不同部分?jǐn)U張。4、來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)的壓力 企業(yè)之間的生存與發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)十(二)企業(yè)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略與方法 1.橫向一體化 2.縱向一體化 3.多樣化(二)企業(yè)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略與方法 1.橫向一體化 戰(zhàn) 略密集性一體化多樣化實(shí)施戰(zhàn)略的方法內(nèi)部的外

13、部的兼并 聯(lián)合戰(zhàn) 略密集性一體化多樣化實(shí)施戰(zhàn)略的方法內(nèi)部的外部的兼 密集性戰(zhàn)略 企 業(yè) 成 長(zhǎng) 戰(zhàn) 略 一體化戰(zhàn)略 國(guó)際化 多樣化 戰(zhàn)略聯(lián)盟 市場(chǎng)滲透 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 縱向一體化 （垂直一體化） 橫向一體化 （水平一體化） 橫向多樣化 縱向多樣化 多向多樣化 復(fù)合式多樣化 國(guó)際戰(zhàn)略 多國(guó)本土化戰(zhàn)略 全球戰(zhàn)略 跨國(guó)戰(zhàn)略 研究開(kāi)發(fā) 制造生產(chǎn) 聯(lián)合銷售 合資企業(yè)前向一體化后向一體化 密集性戰(zhàn)略 企 業(yè) 成 長(zhǎng) 戰(zhàn)密集性戰(zhàn)略密集性戰(zhàn)略是指企業(yè)在原有生產(chǎn)范圍內(nèi)充分利用在產(chǎn)品和市場(chǎng)方面的潛力求得成長(zhǎng)發(fā)展。即將企業(yè)的資源高度集中于一項(xiàng)業(yè)務(wù)中，增加其主要業(yè)務(wù)的銷售量，提高市場(chǎng)占有率，建立企業(yè)的市場(chǎng)地位和競(jìng)

14、爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。密集性戰(zhàn)略的形式：密集性戰(zhàn)略密集性戰(zhàn)略是指企業(yè)在原有生產(chǎn)范圍內(nèi)充分利用在產(chǎn)品和市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 市場(chǎng)滲透是指企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)上進(jìn)一步滲透，擴(kuò)大銷量及生產(chǎn)規(guī)模，從而增加收人和盈利水平。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是指用現(xiàn)有產(chǎn)品和相關(guān)市場(chǎng)組合而成的戰(zhàn)略。它是發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客群或新地域市場(chǎng)，從而擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是指用改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品或開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的辦法來(lái)增加企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)上的銷售量。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)充分利用自身在產(chǎn)品的生產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)等各方面的優(yōu)勢(shì)，沿著企業(yè)物質(zhì)流動(dòng)的縱向或水平方向發(fā)展的一種戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略的主要方向縱向一體化戰(zhàn)略概念：縱向一體化指

15、企業(yè)向原生產(chǎn)活動(dòng)的上游和下游生產(chǎn)階段擴(kuò)展?，F(xiàn)實(shí)中，多數(shù)大型企業(yè)均有一定程度的縱向一體化。該類擴(kuò)張使企業(yè)通過(guò)內(nèi)部的組織和交易方式將不同生產(chǎn)階段聯(lián)結(jié)起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)交易內(nèi)部化。一體化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)充分利用自身在產(chǎn)品的生產(chǎn)、技術(shù)、采礦選礦燒結(jié)煉焦煉鐵煉鋼礦渣水泥焦化軋鋼機(jī)械化纖采礦選礦燒結(jié)煉焦煉鐵煉鋼礦渣水泥焦化軋鋼機(jī)械化纖 方式：縱向一體化包括后向一體化和前向一體化。 后向一體化指企業(yè)介入原供應(yīng)商的生產(chǎn)活動(dòng)； 前向一體化指企業(yè)控制其原屬客戶公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 方式：縱向一體化包括后向一體化和圖5-1 公司縱向一體化擴(kuò)展資料來(lái)源: 據(jù)參考文獻(xiàn)7 圖5-1 公司縱向一體化擴(kuò)展資料來(lái)源: 據(jù)參考文

16、獻(xiàn) 意義：縱向一體化是公司增長(zhǎng)到一定階段的主要擴(kuò)張戰(zhàn)略。據(jù)班諾克觀點(diǎn)，公司通過(guò)橫向一體化打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，達(dá)到市場(chǎng)多頭壟斷地位后，便會(huì)進(jìn)入縱向一體化擴(kuò)張，以占領(lǐng)其供應(yīng)和市場(chǎng)領(lǐng)域；一旦公司在一生產(chǎn)部門占領(lǐng)重要地位之后，向多種部門擴(kuò)張便成為其唯一的增長(zhǎng)戰(zhàn)略。 意義：縱向一體化是公司增長(zhǎng)到一定橫向一體化戰(zhàn)略 概念：橫向一體化戰(zhàn)略也稱水平一體化戰(zhàn)略，它是指企業(yè)與處于相同行業(yè)、生產(chǎn)同類產(chǎn)品或工藝相近的企業(yè)聯(lián)合。橫向一體化戰(zhàn)略可以通過(guò)建立新廠、契約聯(lián)合、合并同行企業(yè)及企業(yè)集團(tuán)等形式實(shí)現(xiàn)。 橫向一體化一般是在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的情況下進(jìn)行的一種戰(zhàn)略選擇。1970年代以來(lái)，企業(yè)購(gòu)并在大企業(yè)增長(zhǎng)中發(fā)揮了巨大的作用。1

17、999年全球并購(gòu)額在30000億以上，汽車行業(yè)福特并購(gòu)沃爾沃、雷諾收購(gòu)尼桑；波音購(gòu)并麥道等。橫向一體化戰(zhàn)略 通用汽車公司在美國(guó)、加拿大、德國(guó)、英國(guó)、西班牙、巴西、墨西哥等國(guó)家建立汽車總裝廠，產(chǎn)量達(dá)到842萬(wàn)輛。 意義：通過(guò)橫向一體化，可以帶來(lái)企業(yè)同類生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。由于該類增長(zhǎng)與原有生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)，比起其它類型增長(zhǎng)更易于實(shí)現(xiàn)，故一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)早期的增長(zhǎng)多以此為主；且實(shí)現(xiàn)的方式以內(nèi)部增長(zhǎng)為主。 通用汽車公司在美國(guó)、加拿大、德國(guó)、英國(guó)、3、多樣化 概念：多樣化是一個(gè)意義廣泛的概念，它可以涉及相關(guān)產(chǎn)品的活動(dòng)，也可以涉及不相關(guān)產(chǎn)品的活動(dòng)。由于橫向一體化已涉及同類產(chǎn)品的多樣化，縱向一體化已涉

18、及相關(guān)但不同生產(chǎn)階段產(chǎn)品的多樣化，所以這里的多樣化僅指不相關(guān)產(chǎn)品的多樣化。3、多樣化 概念：多樣化是一個(gè)意義廣泛多樣化戰(zhàn)略也叫多角化戰(zhàn)略或多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)為獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，在現(xiàn)有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上增加新的、與原有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)既非同種也不存在“上下游”關(guān)系的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。動(dòng)機(jī):多樣化發(fā)展戰(zhàn)略是一種常見(jiàn)的企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略?？傮w來(lái)講，它具有非常鮮明的拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)邊界、謀求廣闊發(fā)展空間、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)越性。多樣化戰(zhàn)略也叫多角化戰(zhàn)略或多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)為獲得最大的經(jīng)采礦選礦燒結(jié)煉焦煉鐵煉鋼礦渣水泥焦化軋鋼機(jī)械化纖采礦選礦燒結(jié)煉焦煉鐵煉鋼礦渣水泥焦化軋鋼機(jī)械化纖原有

19、產(chǎn)品相關(guān)產(chǎn)品全新產(chǎn)品原有市場(chǎng)市場(chǎng)滲透產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)市場(chǎng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一體化新興市場(chǎng)多樣化原有產(chǎn)品相關(guān)產(chǎn)品全新產(chǎn)品原有市場(chǎng)市場(chǎng)滲透產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)市場(chǎng)市場(chǎng)二、 企業(yè)的空間擴(kuò)張(一) 企業(yè)空間增長(zhǎng)過(guò)程(二) 企業(yè)空間增長(zhǎng)階段 (三) 企業(yè)空間擴(kuò)張規(guī)律二、 企業(yè)的空間擴(kuò)張(一) 企業(yè)空間增長(zhǎng)過(guò)程(一) 企業(yè)空間增長(zhǎng)過(guò)程1企業(yè)空間增長(zhǎng)過(guò)程的一般分析2不同增長(zhǎng)形式的空間擴(kuò)張(一) 企業(yè)空間增長(zhǎng)過(guò)程1企業(yè)空間增長(zhǎng)過(guò)程的一般分析1企業(yè)空間增長(zhǎng)過(guò)程的一般分析企業(yè)區(qū)位與企業(yè)擴(kuò)張:在眾多的中小企業(yè)中，只有少部分得到迅速擴(kuò)張，這些迅速擴(kuò)張的企業(yè)，原始區(qū)位起著一定作用。優(yōu)越的區(qū)位條件，為這里的企業(yè)增長(zhǎng)提供了優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在這些區(qū)位發(fā)

20、展到一定程度后，便向外擴(kuò)展。這種向外擴(kuò)張，可能最終導(dǎo)致公司的重心離開(kāi)原來(lái)的始發(fā)地。 擴(kuò)張?zhí)卣鳎河山斑h(yuǎn) 舉例： 114頁(yè) 。 1企業(yè)空間增長(zhǎng)過(guò)程的一般分析企業(yè)區(qū)位與企業(yè)擴(kuò)張:企業(yè)由近及遠(yuǎn)的擴(kuò)張?jiān)?早期，小企業(yè)獲取信息有限。當(dāng)需要新建工廠時(shí)，常建在較近距離內(nèi)；同時(shí)由于新建工廠與原工廠聯(lián)系密切，距離也不易太遠(yuǎn)。隨著企業(yè)增大，信息獲取量增加，技術(shù)發(fā)展帶來(lái)生產(chǎn)聯(lián)系變化，管理發(fā)展帶來(lái)組織結(jié)構(gòu)變化，引起企業(yè)向遠(yuǎn)距離擴(kuò)展。此外，市場(chǎng)的逐漸向外擴(kuò)張也是引起企業(yè)由近及遠(yuǎn)擴(kuò)張的原因。 企業(yè)由近及遠(yuǎn)的擴(kuò)張?jiān)?早期，小企業(yè)獲取信息有限。當(dāng)需要2不同增長(zhǎng)形式的空間擴(kuò)張內(nèi)部增長(zhǎng)的空間擴(kuò)張?zhí)攸c(diǎn)：內(nèi)部增長(zhǎng)帶來(lái)的空間擴(kuò)張常

21、具規(guī)劃特征，就近布局的特點(diǎn)很明顯。 外部增長(zhǎng)的空間擴(kuò)張?zhí)攸c(diǎn)：對(duì)于外部增長(zhǎng)而言，由于被獲取的工廠(公司)原已存在，規(guī)劃便比較困難。一般認(rèn)為，在所兼并企業(yè)的選擇中，多數(shù)也要進(jìn)行比較研究。不少研究強(qiáng)調(diào)這種對(duì)所吞并(合并)企業(yè)的區(qū)位也具有從其中心區(qū)位向外不斷擴(kuò)張的特點(diǎn)。兼并的距離衰減行為2不同增長(zhǎng)形式的空間擴(kuò)張內(nèi)部增長(zhǎng)的空間擴(kuò)張?zhí)攸c(diǎn)：內(nèi)部增圖5.2總部位于芝加哥、洛杉磯和紐約的兼并場(chǎng)圖5.2總部位于芝加哥、洛杉磯和紐約的兼并場(chǎng)(二) 企業(yè)空間增長(zhǎng)階段綜合多學(xué)者的研究成果，企業(yè)擴(kuò)張可分為三個(gè)階段；第一階段：?jiǎn)螐S企業(yè)，單一產(chǎn)品，單一區(qū)位；多數(shù)中小型企業(yè)處于這一階段；（一企、一廠、一地）第二階段：企業(yè)開(kāi)始擴(kuò)

22、展，建立起專業(yè)化部門，分離出公司總部，空間上出現(xiàn)多區(qū)位；第三階段：生產(chǎn)活動(dòng)多樣化，組織上形成多分部結(jié)構(gòu)，空間上多區(qū)位，甚至跨國(guó)、跨大洲；(二) 企業(yè)空間增長(zhǎng)階段綜合多學(xué)者的研究成果，企業(yè)擴(kuò)張可圖5.3公司組織結(jié)構(gòu)及空間結(jié)構(gòu)發(fā)展階段圖5.3公司組織結(jié)構(gòu)及空間結(jié)構(gòu)發(fā)展階段案例：中國(guó)第一拖拉機(jī)集團(tuán)1959年建成，1996年集團(tuán)成立，中國(guó)最大的拖拉機(jī)制造企業(yè)。19591979年，單產(chǎn)品、單區(qū)位、多廠階段：拖拉機(jī)、六個(gè)分廠、洛陽(yáng)1979-1983年，多產(chǎn)品、多廠、單區(qū)位階段：拖拉機(jī)小四輪-自行車、多個(gè)分廠、洛陽(yáng)1984-1988年，多產(chǎn)品、多廠、多區(qū)位階段：1984年成立洛陽(yáng)拖拉機(jī)汽車聯(lián)營(yíng)公司，1987

23、年成立一拖機(jī)械集團(tuán)，成員包括全國(guó)17個(gè)省市51家企業(yè)。1988年以來(lái)，多產(chǎn)品、多區(qū)位擴(kuò)張階段，到1998年有9個(gè)子公司、4個(gè)控股公司、10個(gè)專業(yè)化生產(chǎn)廠家，并在墨西哥、東南亞成立了生產(chǎn)廠家。案例：中國(guó)第一拖拉機(jī)集團(tuán)1959年建成，1996年集團(tuán)成立，(三) 企業(yè)空間擴(kuò)張規(guī)律企業(yè)空間擴(kuò)張受兩種作用力共同作用：作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，應(yīng)該遵循社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象地理擴(kuò)散的一般規(guī)律，呈現(xiàn)某些規(guī)律；作為一個(gè)組織行為，這種擴(kuò)張又受制于組織的決策行為、組織內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)和發(fā)展戰(zhàn)略，又使其偏離這些規(guī)律。(三) 企業(yè)空間擴(kuò)張規(guī)律企業(yè)空間擴(kuò)張受兩種作用力共同作 1社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的地理擴(kuò)散規(guī)律 社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的地理擴(kuò)散規(guī)律主要有三種：

24、 接觸擴(kuò)散（傳染擴(kuò)散、墨漬擴(kuò)散），即地理擴(kuò)散過(guò)程是由近及遠(yuǎn)進(jìn)行的。-遵循距離衰減規(guī)律。 等級(jí)擴(kuò)散，即經(jīng)濟(jì)或社會(huì)現(xiàn)象的擴(kuò)張是沿著一定等級(jí)規(guī)模的地理區(qū)域進(jìn)行的。 遷移擴(kuò)散（重新區(qū)位擴(kuò)散），由于原有接受者（新的擴(kuò)散源）的空間位移導(dǎo)致的擴(kuò)散。 1社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的地理擴(kuò)散規(guī)律 社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象 ( 資料來(lái)源：Knox P L, Marston S A . Places and Regions in Global context: Human Geography. New Jersey:Prentice-Hall, Inc,1998.42) 圖5.4空間擴(kuò)散模式(a)擴(kuò)張擴(kuò)散；(b)遷移擴(kuò)散；(c)等級(jí)擴(kuò)散 (

25、 資料來(lái)源：Knox P L, Marston S 2企業(yè)空間擴(kuò)張規(guī)律企業(yè)空間擴(kuò)張（如銷售區(qū)發(fā)展、新工廠建立以及兼并活動(dòng)發(fā)生的區(qū)位）具有接觸擴(kuò)散和等級(jí)擴(kuò)散特點(diǎn)。 2企業(yè)空間擴(kuò)張規(guī)律企業(yè)空間擴(kuò)張（如銷售區(qū)發(fā)展、新工企業(yè)接觸擴(kuò)張:接觸擴(kuò)張?jiān)谄髽I(yè)空間擴(kuò)張中較為常見(jiàn)。尤其在各地社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件差別不大的情況下，企業(yè)常常就近擴(kuò)大市場(chǎng)，進(jìn)而建立起生產(chǎn)機(jī)構(gòu)。這種擴(kuò)散在服務(wù)型的公司中表現(xiàn)更為典型。 117案例企業(yè)接觸擴(kuò)張:接觸擴(kuò)張?jiān)谄髽I(yè)空間擴(kuò)張中較為常見(jiàn)。圖5.5洛氏公司的空間擴(kuò)張 ( 資料來(lái)源: 教材本章參考文獻(xiàn)17,157頁(yè))圖5.5洛氏公司的空間擴(kuò)張 ( 資料來(lái)源: 教材本章參考企業(yè)等級(jí)擴(kuò)張:企業(yè)等級(jí)擴(kuò)張常

26、按市場(chǎng)規(guī)模，首先進(jìn)入最大的市場(chǎng)(都市區(qū))，接著進(jìn)入次大市場(chǎng)，并以此類推。并不考慮這些市場(chǎng)的距離是否鄰近。實(shí)際上，等級(jí)擴(kuò)張是企業(yè)對(duì)環(huán)境(社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件)區(qū)域差別所采取的對(duì)策。 企業(yè)等級(jí)擴(kuò)張:企業(yè)等級(jí)擴(kuò)張常按市場(chǎng)規(guī)模，首先進(jìn)圖5.6LVM公司19781989進(jìn)入日本各地過(guò)程(資料來(lái)源: 教材本章參考文獻(xiàn)18)圖5.6LVM公司19781989進(jìn)入日本各地過(guò)程(資3、中國(guó)企業(yè)空間擴(kuò)張的特殊規(guī)律中國(guó)文化注重人際關(guān)系，中國(guó)的企業(yè)受政府部門的干預(yù)大，這些因素在企業(yè)空間擴(kuò)張中都有所體現(xiàn)；有學(xué)者提出中國(guó)企業(yè)的通道擴(kuò)張規(guī)律，提出了四種通道： 人際關(guān)系通道 機(jī)構(gòu)（體制）通道 生產(chǎn)通道 距離通道3、中國(guó)企業(yè)空間擴(kuò)張的

27、特殊規(guī)律中國(guó)文化注重人際關(guān)系，中國(guó)的企第二節(jié) 企業(yè)空間演變模式1、沃茨的市場(chǎng)區(qū)擴(kuò)大模式2、泰勒的組織變形及區(qū)域演化模式3、哈坎遜的全球擴(kuò)張模式4、迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式第二節(jié) 企業(yè)空間演變模式1、沃茨的市場(chǎng)區(qū)擴(kuò)大模式學(xué)者們基于對(duì)企業(yè)空間擴(kuò)張的實(shí)證研究，抽象概括出一些一般模式，屬于歸納法的研究結(jié)果；此節(jié)的四個(gè)模式前兩個(gè)是描述企業(yè)的國(guó)內(nèi)增長(zhǎng)，后兩個(gè)涉及企業(yè)的國(guó)際擴(kuò)張；第一個(gè)模式分析了企業(yè)間的相互作用與發(fā)展，后三個(gè)則集中于單個(gè)企業(yè)的地理擴(kuò)張行為；學(xué)者們基于對(duì)企業(yè)空間擴(kuò)張的實(shí)證研究，抽象概括出一些一般模式，一、沃茨的市場(chǎng)區(qū)擴(kuò)大模式 1980年在對(duì)英國(guó)釀造業(yè)的研究基礎(chǔ)上提出。它反映了眾多小公司通過(guò)合并而引起

28、空間組織變化的過(guò)程?；炯俣ǎ豪碚摶A(chǔ)：規(guī)模經(jīng)濟(jì)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、接觸擴(kuò)散 城鎮(zhèn)人口規(guī)模不同-工廠規(guī)模不同-規(guī)模差異引起生產(chǎn)成本差異-較大規(guī)模工廠生產(chǎn)成本較低，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，得以更快發(fā)展。1、區(qū)域內(nèi)城鎮(zhèn)均勻分布；2、每個(gè)城鎮(zhèn)各有一個(gè)公司；3、每個(gè)公司只有一個(gè)生產(chǎn)設(shè)施（比如工廠）；4、這些工廠生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，在自己的市場(chǎng)區(qū)內(nèi)銷售。一、沃茨的市場(chǎng)區(qū)擴(kuò)大模式 1980年在對(duì)英分析過(guò)程：通過(guò)兼并與合理化調(diào)整的過(guò)程，最后取得市場(chǎng)區(qū)的延伸，達(dá)到擴(kuò)大的目的。分析過(guò)程：通過(guò)兼并與合理化調(diào)整的過(guò)程，最后取得市場(chǎng)區(qū)的延伸，模式核心：大企業(yè)統(tǒng)治地位的確立是兼并眾多小企業(yè)的結(jié)果。早期具有成本優(yōu)勢(shì)的公司，通過(guò)兼并眾多相鄰小

29、企業(yè)而在市場(chǎng)空間上的連續(xù)向外擴(kuò)張，最終導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)范圍的擴(kuò)大。存在的問(wèn)題：1、該模式的理論基礎(chǔ)是假設(shè)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)大于規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，在某些規(guī)模經(jīng)濟(jì)不很突出的生產(chǎn)部門，不一定適用；2、該模式是在研究考察飲料生產(chǎn)部門，規(guī)模經(jīng)濟(jì)十分突出，而且銷售面向大眾，其銷售量與人口規(guī)模密切相關(guān)。對(duì)于有些生產(chǎn)中間產(chǎn)品的公司的空間擴(kuò)張并非一定如此。3、該模式中市場(chǎng)區(qū)為理想化的連續(xù)向外擴(kuò)張。而在實(shí)際中由于其他條件的誘導(dǎo)可能并非連續(xù)性的市場(chǎng)化擴(kuò)張。模式核心：大企業(yè)統(tǒng)治地位的確立是兼并眾多小企業(yè)的結(jié)果。早期具適用條件：該模式適用于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益明顯的行業(yè)，如飲料業(yè)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)大于規(guī)模不經(jīng)濟(jì)；該模式適用于銷量與人口密切相關(guān)

30、的行業(yè)，市場(chǎng)規(guī)模可以由人口規(guī)模替代；該模式指出了理想狀態(tài)下的企業(yè)連續(xù)對(duì)外擴(kuò)張過(guò)程，而在條件不同的地區(qū)也可能出現(xiàn)非連續(xù)的過(guò)程；適用條件：二、泰勒的組織變形及區(qū)域演化模式1、將空間分為四種尺度地方（T1）、區(qū)域（T2）、全國(guó)（T3）和多國(guó)。2、公司在由地方向多國(guó)擴(kuò)張中要跨越三種門檻，地方性公司擴(kuò)張到其它區(qū)域，跨越第一個(gè)門檻，成為多份部區(qū)域性公司跨越第二個(gè)門檻，成為全國(guó)性公司-跨越第三個(gè)門檻，成為多國(guó)性公司。3、公司的運(yùn)營(yíng)空間分為活動(dòng)空間（物質(zhì)聯(lián)系空間）、信息空間、決策空間，在跨越門檻中，跨越速度依次遞減。每跨越一次門檻，便引起一次組織變形。4、企業(yè)擴(kuò)張中主要關(guān)注擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)和空間環(huán)境。二、泰勒的組織變

31、形及區(qū)域演化模式1、將空間分為四種尺度地【經(jīng)濟(jì)地理】第五章多部門企業(yè)(公司)的區(qū)位課件泰勒發(fā)現(xiàn)不同類型的企業(yè)機(jī)構(gòu)擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)不同，風(fēng)險(xiǎn)最低的是銷售代理機(jī)構(gòu)；其次是銷售部和倉(cāng)庫(kù)；風(fēng)險(xiǎn)最大的是生產(chǎn)機(jī)構(gòu)；泰勒指出企業(yè)對(duì)外擴(kuò)張會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)小的機(jī)構(gòu)開(kāi)始，逐步轉(zhuǎn)向風(fēng)險(xiǎn)大的機(jī)構(gòu)，從而使擴(kuò)張過(guò)程的總風(fēng)險(xiǎn)降低；泰勒歸納概括出一個(gè)企業(yè)空間擴(kuò)張模型，來(lái)說(shuō)明這樣的過(guò)程；泰勒發(fā)現(xiàn)不同類型的企業(yè)機(jī)構(gòu)擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)不同，風(fēng)險(xiǎn)最低的是銷售代理圖5-8區(qū)域1區(qū)域2區(qū)域3區(qū)域4P2P1S1、區(qū)域2：P1，建分廠P2、次級(jí)城市中心銷售部S，多分部區(qū)域性公司（第一個(gè)門檻）SSP3SWSSP4W2、區(qū)域3、4：建立銷售部 3、區(qū)域4：合并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工

32、廠P3，建新的銷售部，區(qū)域3：銷售部轉(zhuǎn)為倉(cāng)庫(kù)4、區(qū)域1：建兩家銷售部，開(kāi)拓新市場(chǎng)5、區(qū)域3建工廠P4區(qū)域1建倉(cāng)庫(kù)W，跨越第二個(gè)門檻，全國(guó)性公司圖5-8區(qū)域1區(qū)域2區(qū)域3區(qū)域4P2P1S1、區(qū)域2：P1，圖5-8 從地方性公司到全國(guó)性公司的空間擴(kuò)張模型資料來(lái)源: 參考文獻(xiàn)20圖5-8 從地方性公司到全國(guó)性公司的空間擴(kuò)張模型三、哈坎遜的全球擴(kuò)張模式 該模型說(shuō)明了一個(gè)企業(yè)從單廠多廠，從本國(guó)海外的擴(kuò)張過(guò)程。 認(rèn)為：公司的空間擴(kuò)張是由于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的增長(zhǎng)速度低于公司所期望的速度，公司首先在期初始區(qū)位以外建立銷售機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)廠家，向其它地域的市場(chǎng)滲透，然后通過(guò)銷售代理機(jī)構(gòu)向鄰國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張，隨著銷售量上升，公司在國(guó)

33、際市場(chǎng)上建立起自己的銷售機(jī)構(gòu)，運(yùn)輸成本的增加和國(guó)家間貿(mào)易壁壘的設(shè)置，使公司開(kāi)始在國(guó)外主要市場(chǎng)建立附屬生產(chǎn)廠家。此模型將市場(chǎng)占領(lǐng)作為企業(yè)擴(kuò)張的主要?jiǎng)恿θ⒐策d的全球擴(kuò)張模式 該模型說(shuō)明了一個(gè)企業(yè)階段1，在當(dāng)?shù)亟⒅行膮^(qū)，區(qū)位選擇在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前就已經(jīng)確定，一般是創(chuàng)立者生活或工作的地方。 擴(kuò)張的原因市場(chǎng)需求（公司需求）的增加而帶來(lái)的生產(chǎn)能力增加 擴(kuò)張的實(shí)現(xiàn)通過(guò)增加資本 擴(kuò)張的區(qū)位要求初始區(qū)位所在區(qū)域，當(dāng)受到場(chǎng)地限制時(shí)，搬遷或建分廠的區(qū)位變化要求出現(xiàn)。階段2，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的增長(zhǎng)速度低于公司要求的速度時(shí)，公司的營(yíng)銷活動(dòng)擴(kuò)至區(qū)域外的其他國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。建立自己的縱向銷售體系，其區(qū)位選擇多接近消費(fèi)者。階段1，在

34、當(dāng)?shù)亟⒅行膮^(qū)，區(qū)位選擇在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前就已經(jīng)確階段3：隨著企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)，開(kāi)始進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，先在容易進(jìn)入的地區(qū)尋找代理銷售商或建立自己的銷售部；階段4：隨著國(guó)外銷售量的增加，開(kāi)始在國(guó)外建立生產(chǎn)企業(yè)；對(duì)于貿(mào)易保護(hù)比較嚴(yán)格的國(guó)家，在當(dāng)?shù)丶娌⑵髽I(yè)或直接建立生產(chǎn)企業(yè)是比較好的進(jìn)入途徑；此模型將市場(chǎng)占領(lǐng)作為企業(yè)擴(kuò)張的主要?jiǎng)恿Γ瑳](méi)有考慮其它的動(dòng)力，如降低生產(chǎn)成本等；階段3：隨著企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)，開(kāi)始進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，先在容易進(jìn)入的圖5-9 哈坎遜的公司全球擴(kuò)張模式資料來(lái)源: 參考文獻(xiàn)21圖5-9 哈坎遜的公司全球擴(kuò)張模式四、迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式該模式也揭示了跨國(guó)公司的國(guó)際擴(kuò)張過(guò)程，并增加了公司內(nèi)部的合理化調(diào)整

35、，將整個(gè)過(guò)程分為5個(gè)階段；第一階段：一個(gè)多廠公司，機(jī)構(gòu)都位于母國(guó)，通過(guò)出口供應(yīng)海外市場(chǎng)；第二階段：開(kāi)始海外擴(kuò)張，在其它國(guó)家進(jìn)行許可證轉(zhuǎn)讓，或建立銷售機(jī)構(gòu)；第三階段：在其它國(guó)家建立生產(chǎn)廠家，并通過(guò)出口向更大的區(qū)域擴(kuò)展市場(chǎng)；四、迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式該模式也揭示了跨國(guó)公司的國(guó)際擴(kuò)張過(guò)程，第四階段：在更多的國(guó)家通過(guò)兼并、新建或許可證轉(zhuǎn)讓發(fā)展生產(chǎn)部門；銷售部門也繼續(xù)擴(kuò)張；第五階段：對(duì)整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行組織調(diào)整，關(guān)閉、合并一些廠家，對(duì)某些廠家實(shí)行生產(chǎn)分工，使整個(gè)系統(tǒng)合理化；此模型也是以市場(chǎng)占領(lǐng)作為企業(yè)擴(kuò)張的主要?jiǎng)恿?；但在調(diào)整階段，要綜合考慮生產(chǎn)成本、運(yùn)輸成本等其它因素，以實(shí)現(xiàn)合理化。第四階段：在更多的國(guó)家

36、通過(guò)兼并、新建或許可證轉(zhuǎn)讓發(fā)展生產(chǎn)部門【經(jīng)濟(jì)地理】第五章多部門企業(yè)(公司)的區(qū)位課件五、模式比較和在中國(guó)的應(yīng)用4個(gè)模式的共同特點(diǎn)： 模式依據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家的公司空間演變實(shí)踐，揭示了市場(chǎng)機(jī)制與企業(yè)組織相互作用的，同樣適應(yīng)于發(fā)展中國(guó)家。1、均展示了公司從單廠多廠、單區(qū)位多區(qū)位的擴(kuò)張過(guò)程；2、在擴(kuò)張中，銷售起先導(dǎo)作用，其次為生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的建立，及符合最低風(fēng)險(xiǎn)原則；3、市場(chǎng)占領(lǐng)促進(jìn)公司的擴(kuò)張五、模式比較和在中國(guó)的應(yīng)用4個(gè)模式的共同特點(diǎn)：1、均展示了公圖5-11 四個(gè)模式的比較 圖5-11 四個(gè)模式的比較 第三節(jié) 公司組織結(jié)構(gòu)類型及其空間特征各公司的組織方式是不同的，并由此帶來(lái)其空間區(qū)位特征的不同；基本的公司組織

37、結(jié)構(gòu)有五種：功能部結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)、區(qū)域部結(jié)構(gòu)、顧客部結(jié)構(gòu)（無(wú)區(qū)域特征）、矩陣結(jié)構(gòu)（其他結(jié)構(gòu)的疊加）；第三節(jié) 公司組織結(jié)構(gòu)類型及其空間特征各公司的組織方式是一、功能部結(jié)構(gòu)即按照專業(yè)化功能而進(jìn)行部門劃分的公司結(jié)構(gòu)；公司內(nèi)各部門具有不同的功能，同類功能均集中于一個(gè)部門內(nèi)，分工明確，職責(zé)分明；如從事工業(yè)生產(chǎn)的公司可分為：生產(chǎn)制造部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、研究與開(kāi)發(fā)部、人事部等；產(chǎn)品領(lǐng)域和市場(chǎng)相對(duì)狹窄的公司多采用此種組織結(jié)構(gòu)；一、功能部結(jié)構(gòu)即按照專業(yè)化功能而進(jìn)行部門劃分的公司結(jié)構(gòu)；空間布局案例：施特羅啤酒公司施特羅啤酒公司是美國(guó)的第三大釀酒公司，占有全國(guó)10%的啤酒市場(chǎng)；公司總部位于底特律，并在全國(guó)不同地區(qū)建立了七個(gè)啤酒廠；公司的采購(gòu)與生產(chǎn)由一個(gè)副總裁負(fù)責(zé)；市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售由另兩位副總裁分別負(fù)責(zé)；人事則單有一位副總裁分管；是較典型的功能型結(jié)構(gòu)；其空間分布是屬于相對(duì)集中型（美國(guó)東部地區(qū)）；空間布局案例：施特羅啤酒公司施特羅啤酒公司是美國(guó)的第三大釀酒【經(jīng)濟(jì)地理