地鐵項目效益策劃

1、精細規(guī)劃爭開源 規(guī)范管理控節(jié)流-淺談地鐵效益策劃當前，全國各大中城市城市軌道交通建設如火如荼，成為鐵路施的多為中小投資且安裝施工占投資較大比例的工程，如何在確保安管工作的員工，結合個人的切身體會，從前期準備、開源增效，成本控制等三方面，就做好效益策劃談談認識。一、充分準備 厚積薄發(fā)首先前期準備主要在于項目部對項目的二次經(jīng)營與運作，和業(yè)主、設計、監(jiān)理建立良好的工作關系，以誠信做人、務實做事基礎，作，使在項目在工作中占據(jù)主動地位，精心營造和諧人際關系，為在可預見性的風險較小，且施工過程中各環(huán)節(jié)可控性強，成本、效益可以較好的被預計測算，作為項目管理，應主動和公司經(jīng)管聯(lián)系，在指導之下認真分析合同，從技

2、術、人工、材料等多方面細致入微的做好成本分析，測算合理的合同收益，找準創(chuàng)效增長點和突破口，掌握第一手的分析資料為下一步開源、節(jié)流打好基礎。二、精細規(guī)劃 開源創(chuàng)效目前地鐵項目合同一般分為總價合同和單價合同，針對兩種合同的不同特點應有不同的創(chuàng)效對策。1、 總價包干合同，及合同總價不隨工程量增減而變化，此類工程量不同，總價合同應盡量減少工程量，以上海軌道交通 10 號線項目為例，該項目開工初期，主動與業(yè)主及設計溝通，優(yōu)化掉了原有的疏散平臺，成功的減少了一半強電支架的安裝且大大降低施工難 600設計確認的前提下，仔細研究設計圖紙，減少材料的使用量。要把設計優(yōu)化作為工程準備階段的重點，不怕麻煩、從小做起

3、，如上海軌道十三號線削減了61 段門型梁等零部件的使用，雖然單項收獲不多，但積少成多通過削減零部件的使用共獲利100萬以上。在做好設計優(yōu)化的同時也需抓住機會做好變更索賠工作?？們r合的有效手段，上海軌道交通 2 號線西西延伸和 10 號線分別提出了多處工程變更，并拿到了相應的變更款項。料差的調(diào)整，上海軌道交通 2 西西及 10 號線均遇到過對銅材料差的調(diào)整問題，13 號線已正式將料差調(diào)整的問題寫入合同。對料差同時應盡量避免損失，13 號線的做法是避免在銅價低的時候驗工計2、 單價合同，單價合同的特點是合同中個工程項目的單價明同，做好合同交底，在施工過程中積極與業(yè)主溝通，爭取更多的變更索賠機會。對

4、于單價合同要尤其注意工程結束后的合同歸檔管理，經(jīng)管人員司統(tǒng)一歸檔并組織經(jīng)管人員學習，不斷的積累經(jīng)驗。三、規(guī)范管理 強化內(nèi)控地鐵主要包括的接觸網(wǎng)、變電所及風水電工程，施工環(huán)境、工程成本進行有效的控制。1、 對勞務隊伍及勞務合同的管理。（1）應采取公開招標的方式選擇有資質(zhì)的勞務隊，并遵照公司合同，對部分施工難度較大的區(qū)域，經(jīng)項目技術人員測算，報公司批準后可適當提高單價。（2）合同工程數(shù)量應略低于施工隊標段內(nèi)實際工程數(shù)量，項目據(jù)絕對主動權。（3）對外部勞務合同也因進行歸檔學習，使符合公司利益、規(guī)日后的工作中。2、物資設備的采購管理及機械設備的使用管理。（1）物資設備的采購應嚴格按照公司采購控制程序的

5、規(guī)定，總價值在 10 萬元以上的，均報公司批準，以規(guī)范采購行為、降低采購成本。（2）物資設備入庫驗收由技術人員和物資管理人員參加，杜絕合格證。建立健全倉庫安全作業(yè)制度，做好防火、防盜、防潮，減少物資在存放過程中的損耗。（3）每階段施工前由項目技術人員按照圖紙分施工隊計算各個區(qū)間、各個專業(yè)的各項主材使用量，由物資部門限量發(fā)放材料，輔材析超額的物資使用原因，如有盜竊材料、物資使用浪費等情況，則按加罰款。（4）施工機械使用也應以定額作為主要參考，計算用油及折舊量，發(fā)現(xiàn)嚴重超定額的情況立即進行調(diào)查，杜絕濫用施工機械。（5）按月對物資的采購及使用情況進行統(tǒng)計歸檔，建立材料設備消耗臺賬和機械設備及儀器儀表使用臺賬按月統(tǒng)計出物資消耗和機械使用情況，并每季度上報公司經(jīng)管部。3、施工技術、工程質(zhì)量及施工安全幾方面的成本管理情況。（1施工所用機械材料等做出的全面調(diào)查，進而制定出合理的施工組織，工前技術交底細致到位，提高施工效率，降低施工成本。以企業(yè)定額修改。（2）成立質(zhì)量檢查小組，做好質(zhì)量內(nèi)控，嚴把施工質(zhì)量關，保的。（3）牢固樹立“事故是最大的浪費，安全是最大的節(jié)約”的效全資金到位，保證施工人員的安全帽、安全帶等物資供應齊全，保證安全交底徹底，保證安全培訓全面，保證所有施工人員考試合格。4、完善經(jīng)管臺賬。建立更細致、更符合項目實際的