陜西土建工程監(jiān)理規(guī)劃范本

1、監(jiān)理規(guī)劃 陜西方誠石油化工建設監(jiān)理有限責任公司PAGE 第 頁共 頁 工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：批準：陜西方誠石石油化工工建設監(jiān)監(jiān)理有限限責任公公司項目監(jiān)監(jiān)理部二OO 六六年 月 日目 錄工程項目概概況監(jiān)理工作范范圍監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容監(jiān)理工作依依據(jù)監(jiān)理工作指指導思想想監(jiān)理工作目目標控制制監(jiān)理工作的的方法措措施監(jiān)理工作程程序框圖圖項目監(jiān)理組組織機構(gòu)構(gòu)監(jiān)理監(jiān)理工工作制度度項目部管理理監(jiān)理設施一、工程項項目概況況：1工程名稱稱：2項目總投投資：3工程地點點：4建筑面積積：5建設單位位：6設計單位位：7施工單位位：8監(jiān)理單位位：9工程概況況：開工日期：年月日日竣工日期：年月日日二、監(jiān)理工工作范圍圍：（依依據(jù)

2、合同同內(nèi)容）三、監(jiān)理工工作內(nèi)容容嚴格按照中中華人民民共和國國國家標標準建設設工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范（GB550311920000）及國國家、地地方的其其它有關關規(guī)范、標標準、規(guī)規(guī)定及委委托監(jiān)理理合同對對本工程程施工、保保修進行行質(zhì)量、進進度、安安全、投投資控制制，合同同、信息息監(jiān)督管管理及組組織協(xié)調(diào)調(diào)有關單單位的工工作。四、監(jiān)理工工作依據(jù)據(jù)：1工程建建設監(jiān)理理合同；2建設工工程施工工合同；3工程設計計文件及及相關的的工程勘勘察資料料、地質(zhì)質(zhì)試驗資資料、地地形圖、地地下管網(wǎng)網(wǎng)圖、高高程水準準點等；4工程變更更文件、批批準的施施工組織織設計文文件、施施工方案案等；5建設工工程監(jiān)理理規(guī)范GB5503119

3、-220000；6建筑法法；7建設工工程質(zhì)量量管理條條例；8工程建建設標準準強制性性條文房房屋建筑筑部分（20002版）；9房屋建建筑工程程施工旁旁站監(jiān)理理管理辦辦法（試試行）（2002年建設部189號文）；10建筑筑工程預預防坍塌塌事故若若干規(guī)定定（建設設部建質(zhì)質(zhì)2000382號文）。五、監(jiān)理工工作的指指導思想想執(zhí)行公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系標標準，建建立、實實施ISOO90001質(zhì)量管管理體系系，加強強項目監(jiān)監(jiān)理部的的質(zhì)量管管理。準準確識別別業(yè)主對對本工程程監(jiān)理的的要求，以以建設工工程監(jiān)理理規(guī)范和和公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系標標準規(guī)范范監(jiān)理行行為，采采取具有有針對性性的監(jiān)理理措施，完完成監(jiān)理理工作的的

4、每項內(nèi)內(nèi)容。推推行PDCCA即“策劃、實實施、檢檢查、改改進”的管理理模式。根根據(jù)業(yè)主主的委托托授權(quán)，嚴嚴格按照照法律、法法規(guī)、合合同、設設計文件件和標準準規(guī)范實實施監(jiān)理理，確保保監(jiān)理工工程高質(zhì)質(zhì)量、按按期交付付業(yè)主使使用。六、監(jiān)理工工作目標標控制（一）質(zhì)量量控制：1質(zhì)量控制制的原則則：（1）堅持持質(zhì)量第第一；（2）堅持持以人為為控制核核心；（3）堅持持預防為為主的原原則；（4）堅持持質(zhì)量標標準；（5）貫徹徹科學、公公正、守守法的職職業(yè)規(guī)范范。2、質(zhì)量控控制的內(nèi)內(nèi)容A、質(zhì)量的的事前控控制：1）掌握和和熟悉質(zhì)質(zhì)量控制制的技術(shù)術(shù)依據(jù)：在設計交交底之前前，由項項目總監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工

5、工程師熟熟悉施工工圖紙，了了解工程程特點、難難點，明明確質(zhì)量量評定標標準及施施工驗收收規(guī)范，將將施工圖圖紙中的的問題由由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師進行行整理、匯匯總后，在設計交底會上提出，由設計單位答復，形成會議紀要。明確現(xiàn)行行建筑安安裝工程程質(zhì)量評評定標準準及施工工驗收規(guī)規(guī)范；明確工程程中有特特殊要求求時執(zhí)行行的質(zhì)量量指標和和驗收標標準；組織設計計交底及及圖紙會會審，了了解設計計意圖，明明確關鍵鍵部位，以以及新產(chǎn)產(chǎn)品、新新工藝、新新材料的的要求，提提出圖紙紙中的技技術(shù)難點點。2）對施工工場地的的控制對現(xiàn)場障障礙物，包包括地下下、架空空管線設設施的拆拆遷、清清障進行行驗收；對原始基基準點、基基準線、標

6、標高等測測量控制制點進行行復測，并并要求施施工單位位進行保保護。3）檢查總總包單位位的機構(gòu)構(gòu)設置、人人員配備備、職責責與分工工的落實實情況，對對分包單單位的資資質(zhì)進行行審查。4）對工程程所需原原材料及及構(gòu)配件件、半成成品的質(zhì)質(zhì)量控制制對施工中中將要采采用的新新技術(shù)、新新材料、新新工藝進進行審核核，檢查查鑒定書書和試驗驗報告；對工程結(jié)結(jié)構(gòu)用鋼鋼筋及焊焊接試件件、防水水材料、水水泥和現(xiàn)現(xiàn)場制作作的砼、砂砂漿試塊塊均實行行見證取取送樣制制度。其其它建筑筑材料與與建設單單位、施施工單位位共同商商定送檢檢內(nèi)容。對原材料料、半成成品、設設備的采采購進行行檢查，是是否符合合合同規(guī)規(guī)定。對對到場的的材料、半半

7、成品、設設備要及及時檢驗驗，必要要時配合合建設單單位對生生產(chǎn)廠家家實地考考察，以以確定定定貨廠家家。對于裝飾飾材料、制制品（如如五金制制品、衛(wèi)衛(wèi)生潔具具）、部部分設備備（如電電梯），應應協(xié)同建建設單位位審查樣樣品后，再再同意進進貨。對于需要要進口的的材料，應應會同國國家商檢檢部門進進行驗收收，如發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題或或其它不不符合建建設單位位要求時時，應配配合建設設單位取取得證據(jù)據(jù)，在規(guī)規(guī)定時間間內(nèi)進行行索賠。對于進場場的給排排水、采采暖、電電氣設備備在安裝裝前要按按相應的的技術(shù)說說明書、設設備標準準要求進進行質(zhì)量量驗收。對于材料料、半成成品、設設備器材材等，應應根據(jù)其其特點、特特性以及及在溫度度

8、、濕度度、防潮潮、防曬曬等方面面的不同同要求進進行存放放。監(jiān)理理工程師師應對其其存放條條件、保保管進行行檢查，保保證其質(zhì)質(zhì)量。監(jiān)理工程程師應從從以下幾幾個方面面對施工工單位試試驗室進進行考察察：a、試驗室室的資質(zhì)質(zhì)及其試試驗范圍圍；b、法定計計量部門門對試驗驗設備出出具的計計量檢定定證明；c、試驗室室的管理理制度；d、試驗人人員的資資質(zhì)證書書；e、本工程程的試驗驗項目及及其要求求。5）對施工工機械的的質(zhì)量控控制審查施工工單位進進場的主主要機械械設備的的規(guī)格、型型號及性性能是否否符合施施工需要要；對施工中中使用的的水準儀儀、經(jīng)緯緯儀、衡衡器、計計量裝置置、量具具等需要要定期檢檢定的設設備是否否有

9、計量量部門出出具的檢檢定證明明；對直接危危及工程程質(zhì)量、人人員安全全的施工工機械，如如塔吊、施施工電梯梯、砼攪攪拌機等等，應按按技術(shù)說說明書、安安裝標準準進行驗驗收和安安全檢查查。6）審查施施工單位位提交的的施工組組織設計計和施工工方案施工組織織設計中中應有保保證工程程質(zhì)量的的安全、技技術(shù)、組組織措施施；根據(jù)工程程實際，要要求施工工單位以以基礎降降水、砼砼結(jié)構(gòu)、防防水施工工、重點點裝飾分分項、通通風和空空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)安裝、消消防報警警控制系系統(tǒng)、電電梯安裝裝分部（項項）工程程應單獨獨編制施施工方案案。施工工方案可可隨工程程進展程程度報監(jiān)監(jiān)理工程程師審核核；對于施工工組織設設計或施施工方案案，監(jiān)理理

10、工程師師應從以以下幾方方面進行行審查：a、施工程程序安排排；b、施工機機械設備備的選擇擇；c、主要項項目施工工方法。著重檢查其其組織方方式是否否合理，是是否與實實際相適適應，是是否經(jīng)濟濟可行。7）對施工工環(huán)境、管管理環(huán)境境的控制制協(xié)助施工工單位完完善質(zhì)量量保證體體系，制制定質(zhì)量量保證措措施；協(xié)助施工工單位完完善各種種有關質(zhì)質(zhì)量的制制度；與省、市市質(zhì)監(jiān)站站加強聯(lián)聯(lián)系，了了解對本本工程的的要求與與監(jiān)督方方法，爭爭取質(zhì)監(jiān)監(jiān)站的支支持。B、質(zhì)量的的事中控控制1）施工過過程質(zhì)量量控制要要點（見見下頁序號工作項目控制要點控制手段1土石方工程程開挖范圍及及邊線（從從中線向向兩邊量量測）高程平行檢驗2基礎工程

11、基坑降水抽水設備的的選擇、濾網(wǎng)選選擇井點布置高程布置降降水效果果監(jiān)測沉降觀測井點拆除平行檢驗預制樁基礎礎樁使用的原原材料樁的制作樁的養(yǎng)護軸線位置樁的貫入度度接樁在構(gòu)件廠對對樁進行行監(jiān)控平行檢驗旁站旁站筏板基礎軸線與標高高鋼筋：數(shù)量量、直徑徑、間距距、接頭頭地下管線預預留孔及及預埋大體積砼澆澆筑施工縫的處處理砼的強度平行檢驗旁站平行檢驗檢查試壓報報告3防水工程地下室防水水防水基層處處理卷材的鋪貼貼卷材的鋪貼貼時特殊殊部位的的處理（包包括轉(zhuǎn)角角、穿墻墻管部位位等）平行檢驗、旁旁站室內(nèi)防水防水基層處處理卷材的鋪貼貼卷材的鋪貼貼時特殊殊部位的的處理（包包括轉(zhuǎn)角角、室外外管道等等部位）24小時閉閉水試驗

12、驗平行檢驗、旁旁站序號工作項目控制要點控制手段屋面防水找平層：厚厚度、平平整度等等保溫層：厚厚度、平平整度卷層的鋪貼貼卷材的鋪貼貼時特殊殊部位的的處理（包包括轉(zhuǎn)角角、室外外管道等等部位）24小時閉閉水試驗驗平行檢驗、旁旁站主體工程磚混結(jié)構(gòu)砂漿強度等等級軸線、標高高粘土磚砌筑筑：標高高、垂直直、平整整、灰縫縫、洞口口、拉結(jié)結(jié)筋等鋼筋：規(guī)格格、數(shù)量量、間距距、接頭頭砼：配比、計計量、澆澆筑、養(yǎng)養(yǎng)護、試試塊強度度平行檢驗旁站、平行行檢驗4現(xiàn)澆鋼筋砼砼結(jié)構(gòu)軸線、高程程及垂直直度大模板：模模板縫隙隙的密封封、平整整、垂直直、斷面面尺寸鋼筋：規(guī)格格、數(shù)量量、間距距、接頭頭施工縫處理理砼：配比、計計量、澆澆

13、筑、養(yǎng)養(yǎng)護、試試塊強度度預埋件：型型號、位位置、數(shù)數(shù)量、錨錨固平行檢驗旁站平行檢檢驗平行檢驗5室內(nèi)初裝修修材料配合比比室內(nèi)抹灰：厚度、平平整度、垂垂直度室內(nèi)地坪：厚度、平平整度檢驗配比單單平行檢驗6門窗工程木門：位置置、尺寸寸型材門：嵌嵌填、定定位、安安裝、關關閉、開開關平行檢驗序號工作項目控制要點控制手段7室外裝飾工工程飾面板材：表面、接接縫、尺尺寸玻璃幕墻：埋件與與主體的的連接強強度、數(shù)數(shù)量、埋埋件與幕幕墻連接接強度的的焊縫、埋埋件與連連接的防防腐、幕幕墻構(gòu)件件的安裝裝、玻璃璃安裝、結(jié)結(jié)構(gòu)膠與與密封膠膠的施工工平行檢驗8室內(nèi)給排水水管道安安裝工程程安裝位置及及坡度、接接頭管閥連接位位置、接

14、接頭水壓試驗水表、消火火栓、衛(wèi)衛(wèi)生潔具具、器件件自動噴灑、水水幕、位位置、間間距、方方向水泵安裝位位置、標標高、試試運轉(zhuǎn)軸軸承溫升升排水系統(tǒng)通通水試驗驗平行檢驗9通風空調(diào)系系統(tǒng)安裝工程冷凍機組安安裝：位位置、標標高風管、風機機盤管：位置、標標高、坡坡向、坡坡度、接接頭風管、制冷冷管道保保溫措施施空調(diào)器及風風機安裝裝：位置置、標高高管道穿過墻墻或樓板板套管、縫縫隙嵌填填嚴密閥閘安裝：位置、方方向平行檢驗10室內(nèi)電氣工工程變配電設備備安裝：位置、標標高、線線路連接接屏柜、附件件及線路路安裝絕緣、接地地器具安裝：燈具、插插座、接接線盒等等配電線路：走向、線線管敷設設平行檢驗11電信工程設備安裝：位置

15、、標標高、線線路連接接線路及附件件安裝平行檢驗12電梯工程導軌：位置置、垂直直度、內(nèi)內(nèi)表面間間距轎箱、層門門：垂直直度、平平層精度度、門窗窗開關電氣系統(tǒng)安安裝牢固固、線路路連接控制系統(tǒng)調(diào)調(diào)試平行檢驗13室外工程室外管線：位置、標標高、坡坡向、坡坡度、接接頭道路：路基基、路面面苗木種植：草種、種種植前土土壤處理理、種植植、綠化化管道施施工平行檢驗2）施工過過程質(zhì)量量控制內(nèi)內(nèi)容：對施工單單位質(zhì)量量保證體體系進行行控制：在日常的監(jiān)監(jiān)理工作作中對施施工單位位質(zhì)量保保證體系系進行監(jiān)監(jiān)督檢查查。施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不能勝勝任的質(zhì)質(zhì)量控制制人員或或組織不不完善，監(jiān)監(jiān)理工程程師應下下發(fā)“監(jiān)理通通知”要求其其改進，并并

16、將有關關情況報報建設單單位。施工單位位在完成成軸線、標標高的測測放后，填填報“工程測測量放線線報驗單單”，監(jiān)理理工程師師對建筑筑軸線、標標高進行行復測。抓好工序序管理，每每道工序序驗收合合格后才才能進行行下一道道工序的的施工。采用試試驗、檢檢驗手段段對分項項工程進進行抽檢檢、核查查，隱蔽蔽工程做做好簽認認驗收工工作，組組織分部部工程驗驗收，并并編制“工程質(zhì)質(zhì)量評估估報告”。對一般工工序進行行現(xiàn)場巡巡視檢查查，關鍵鍵工序、特特殊工序序、重要要部位和和關鍵控控制點進進行旁站站監(jiān)督，下下列工序序及部位位應進行旁旁站：打樁工程的的定位、接接樁、送送樁和樁樁頂標高高的測定定；基槽開挖接接近基底底時的土土

17、方開挖挖；現(xiàn)場自拌砼砼的計量量、坍落落度檢查查、現(xiàn)場場澆筑；商品砼的出出廠檢查查、出料料檢查、坍坍落度檢檢查、現(xiàn)現(xiàn)場澆筑筑；地下室、廁廁所、淋淋浴間、屋屋面防水水層、水水泥砂漿漿防潮層層的施工工；鋼筋及焊接接試件、防防水材料料、水泥泥和現(xiàn)場場制作的的砼、砂砂漿試塊塊的見證證及其它它由建設設單位、施施工單位位、監(jiān)理理單位共共同確定定的建筑筑材料；砼缺陷的修修補；粗鋼筋電渣渣焊壓力力焊接、錐錐螺紋套套接的檢檢驗情況況。監(jiān)理工程程師在施施工單位位出現(xiàn)下下列情況況時，有有權(quán)下達達停工指指令，控控制施工工質(zhì)量：施工中出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量下下降，經(jīng)經(jīng)提出后后施工單單位未采采取有效效措施，或或雖采取取了措施施但效果果

18、不好，而而繼續(xù)作作業(yè)時；隱蔽工程未未經(jīng)監(jiān)理理工程師師檢查確確認，而而擅自封封閉；已發(fā)生質(zhì)量量事故或或缺陷，如如不停工工則質(zhì)量量缺陷、事事故將繼繼續(xù)發(fā)展展的情況況下，或或質(zhì)量缺缺陷遲遲遲未按監(jiān)監(jiān)理工程程師要求求進行處處理時；未經(jīng)監(jiān)理工工程師同同意，擅擅自變更更設計或或修改圖圖紙進行行施工時時；擅自采用未未經(jīng)認可可或批準準的材料料；擅自采用未未經(jīng)監(jiān)理理工程師師認可的的分包商商進場施施工；擅自將工程程轉(zhuǎn)包；發(fā)生其它必必須暫停停施工的的緊急情情況時。組織質(zhì)量量專題會會議，形形成現(xiàn)場場質(zhì)量管管理制度度。對工程分分包的控控制：總包單位填填寫“分包單單位資格格報審表”，報監(jiān)監(jiān)理工程程師審查查；監(jiān)理工程師師對

19、分包包單位營營業(yè)執(zhí)照照、資質(zhì)質(zhì)證書、施施工許可可證、業(yè)業(yè)績等有有關資料料進行審審查；經(jīng)監(jiān)理工程程師審查查合格后后，總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽認認“分包單單位資格格報審表”，否則則，不允允許進場場。分包單位進進場后，由由總承包包單位向向分包單單位交待待清楚各各項監(jiān)理理程序，若若發(fā)現(xiàn)分分包單位位有違反反監(jiān)理程程序的情情況，監(jiān)監(jiān)理工程程師應指指令總包包單位停停止分包包單位的的工作；監(jiān)理工程師師在必要要時可向向總包單單位提出出要求分分包單位位參加監(jiān)監(jiān)理例會會；監(jiān)理工程師師應對分分包單位位的施工工情況、人人員情況況、安全全情況、分分包的工程質(zhì)質(zhì)量進行行檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題，指指令分包包單位整整改。若若發(fā)現(xiàn)分分

20、包單位位由于技技術(shù)、管管理水平平低，無無法完成成分包內(nèi)內(nèi)容時，監(jiān)監(jiān)理工程程師應書面面通知總總包單位位撤換分分包單位位。對質(zhì)量事事故的原原因、責責任進行行分析，指指令施工工方按既既定的處處理工程程質(zhì)量事事故的技技術(shù)措施施或方案案執(zhí)行，并并對技術(shù)術(shù)措施或或方案的的效果進進行檢查查。對于質(zhì)量事事故，監(jiān)監(jiān)理工程程師應要要求施工工單位寫寫出質(zhì)量量事故報報告，并并與建設設單位、設設計單位位、施工工單位共共同協(xié)商商處理方方案，監(jiān)監(jiān)理工程程師對處處理過程程進行監(jiān)監(jiān)督；發(fā)生質(zhì)量事事故后，總總監(jiān)理工工程師應應下達“停工令”，停止止部分或或全部工工程施工工；監(jiān)理工程師師應將質(zhì)質(zhì)量問題題的處理理情況完完整記錄錄歸檔，

21、并并將處理理結(jié)果報報建設單單位。嚴格執(zhí)行行半成品品、成品品保護的的質(zhì)量檢檢查：監(jiān)理工程師師應對施施工單位位的成品品保護措措施進行行檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時糾糾正；對于重要的的設備、材材料，監(jiān)監(jiān)理工程程師應對對其運輸輸方式進進行檢查查，以保保證其在在運輸過過程中不不損壞。督促檢查查安全生生產(chǎn)，文文明施工工：針對不同的的分項（部部）工程程，由監(jiān)監(jiān)理工程程師制定定相應的的安全監(jiān)監(jiān)理措施施、監(jiān)理理流程；對施工單位位的安全全保證體體系、安安全措施施進行檢檢查，要要求施工工單位按按安全規(guī)規(guī)程進行行施工；對于新技術(shù)術(shù)、新材材料、新新工藝，監(jiān)監(jiān)理工程程師應依依照相應應的安全全標準嚴嚴格進行行監(jiān)控。C、質(zhì)量的的事

22、后控控制：1）組織竣竣工初驗驗：工程達到到合同、設設計文件件要求，施施工單位位自檢合合格后，在在資料齊齊全的基基礎上報報專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師，申申請竣工工預驗；對于需要要進行試試運轉(zhuǎn)的的分項（部部）工程程（如電電梯、通通風與空空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)），監(jiān)監(jiān)理工程程師應與與建設單單位、設設計單位位進行聯(lián)聯(lián)系，共共同對設設備的試試運轉(zhuǎn)進進行驗收收；在監(jiān)理工程程師對施施工單位位的驗收收條件、資資料情況況進行檢檢查符合合要求后后，總監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織建設單單位、設設計單位位、施工工單位共共同進行行竣工初初驗；在竣工初驗驗完成的的基礎上上，參加加建設單單位組織織的正式式驗收，并并督促施施工單位位對驗收收中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問

23、題題進行整整改。2）監(jiān)理工工程師對對竣工監(jiān)監(jiān)理資料料、竣工工圖進行行整理。（二）進度度控制1、進度控控制的依依據(jù)：建建設工程程施工合合同、分分包合同同所確定定的工期期目標。2、進度控控制的內(nèi)內(nèi)容 1）進度的的事前控控制：審核施工工總進度度計劃施工單位在在工程開開工前10天將施施工總進進度計劃劃報現(xiàn)場場監(jiān)理工工程師審審查，在監(jiān)理工工程師審審查合格格的基礎礎上，由由總監(jiān)理理工程師師審批；監(jiān)理工程師師應依據(jù)據(jù)合同工工期、現(xiàn)現(xiàn)場條件件、工程程規(guī)模等等條件分分析總進進度計劃劃的可行行性、合合理性，提提出修正正意見。審核施工工單位提提交的施施工月進進度計劃劃：施工單位位應在每每月25日前將“月進度度計劃”

24、報現(xiàn)場場監(jiān)理工工程師審審查，監(jiān)監(jiān)理工程程師審查查合格后后，由總總監(jiān)理工工程師審審批；監(jiān)理工程師師應在以以下幾方方面對進進度計劃劃進行審審查：a、是否符符合施工工總進度度計劃的的安排；b、人工、機機械、材材料是否否符合實實際要求求；c、進度計計劃安排排是否合合理。審核施工工單位提提交的施施工總平平面圖。監(jiān)理工程程師在協(xié)協(xié)助建設設單位編編制物資資的采購購、供應應計劃時時，應著著重在以以下幾方方面考慮慮：與建設單位位共同確確定按工工程項目目進度計計劃需要要，及時時供應物物資；物資的供應應渠道和和供應方方式；物資的運輸輸、貯存存有無特特殊要求求；現(xiàn)場是否具具備相應應的貯存存條件。審核施工工單位的的物資

25、供供應計劃劃，審核核內(nèi)容主主要包括括以下幾幾個方面面：物資供應種種類是否否齊全；供應計劃是是否經(jīng)濟濟合理，是是否滿足足實際需需要；重要物資若若不滿足足現(xiàn)場需需要，是是否有必必要的措措施，以以保證現(xiàn)現(xiàn)場使用用；物資的庫存存量是否否安排合合理。監(jiān)督和協(xié)協(xié)助合同同各方做做好施工工準備工工作。2）進度的的事中控控制協(xié)助施工工單位實實施進度度計劃，隨隨時注意意施工進進度計劃劃的關鍵鍵控制點點，了解解進度實實施的動動態(tài)。檢查和審審核施工工單位提提交的進進度統(tǒng)計計資料和和進度控控制報表表。嚴格進行行進度計計劃、訂訂貨、物物資采購購計劃的的檢查。做好工程程施工進進度記錄錄及工程程進度的的動態(tài)控控制。重新調(diào)整整

26、進度計計劃并付付諸實施施。組織現(xiàn)場場協(xié)調(diào)會會。定期向業(yè)業(yè)主匯報報有關工工程實際際進展狀狀況，按按期提供供必要的的進度報報告。3）進度的的事后控控制及時組織織驗收工工作，以以保證下下一階段段的施工工順利開開展。處理工期期方面的的索賠與與反索賠賠。根據(jù)實際際施工進進度，及及時修改改和調(diào)整整進度計計劃及監(jiān)監(jiān)理工作作計劃，以以保證下下一階段段工作的的順利開開展。由監(jiān)理工工程師對對工程進進度資料料進行收收集、整整理。4）進度控控制的途途徑：落實進度度控制任任務和管管理職責責分工。審定施工工單位編編制的進進度計劃劃，根據(jù)據(jù)形象進進度的要要求，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時與與施工單單位協(xié)調(diào)調(diào)，制定定解決方方案。監(jiān)督檢查

27、查勞動力力配置及及機械設設備，工工器具是是否滿足足計劃需需要，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題責成施施工單位位及時制制定解決決方案。監(jiān)督檢查查材料設設備的訂訂貨進場場，既合合理使用用資金又又確保工工程進度度。實行例會會制度，檢檢查計劃劃完成情情況，分分析產(chǎn)生生偏差的的原因，制制定措施施，協(xié)調(diào)調(diào)解決存存在的問問題。（三）投資資控制1、投資控控制的依依據(jù)：工程設計計圖紙、設設計說明明及工程程洽商；工程施工工合同、協(xié)協(xié)議條款款、施工工合同的的變更條條款；國家、省省市有關關的經(jīng)濟濟法律、法法規(guī)和規(guī)規(guī)定；省、市工工程預定定額、取取費標準準等；分項（分分部）工工程質(zhì)量量報驗認認可單；2、投資控控制的主主要內(nèi)容容投資控制是是管

28、理過過程中的的工作重重點，在在施工階階段進行行投資控控制的基基本原則則是把計計劃投資資額作為為工程項項目投資資的目標標值，把把工程項項目建設設進展情情況的實實際支出出額與工工程投資資目標進進行比較較，通過過比較發(fā)發(fā)現(xiàn)并找找出實際際支出額額與投資資控制目目標之間間的偏差差，并提提出切實實有效的的措施加加以控制制。為此此，我們們采取如如下措施施，做好好投資控控制的監(jiān)監(jiān)理工作作。審查施工工單位提提交的工工程預算算書，提提出資金金的使用用計劃和和建議；熟悉每一一份施工工合同條條款內(nèi)容容，嚴格格把握住住合同價價計算，合合同價調(diào)調(diào)整，付付款方式式等關鍵鍵條款；在各專業(yè)業(yè)監(jiān)理組組中落實實從施工工合同造造價角

29、度度進行控控制的監(jiān)監(jiān)理人員員，在日日常監(jiān)理理過程中中做好以以下工作作：進行分部（項項）工程程量（已已完成的的實物工工程量）復核；詳細記錄工工程進度度、質(zhì)量量、設計計修改等等問題和和工程施施工過程程中與合合同造價價控制有有關的問問題；審核施工階階段進度度付款清清單；做好計劃工工程量與實實際已完完合格工工程量的的比較，定定期向總總監(jiān)理工工程師提提供投資資控制管管理報表表，并報報業(yè)主確確認；按合同規(guī)定定，及時時告知業(yè)業(yè)主支付付進度款款的期限限，防止止因違約約而被處處以罰款款的事件件發(fā)生。及時發(fā)出出各種指指令，并并答復施施工單位位提出的的問題及及配合要要求；審查超出出承包合合同之外外的設計計修改及及由

30、施工工單位做做出的預預算；審查施工工單位提提出的付付款申請請及相應應的有關關報表；工程付款款憑證須須經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽署署認可意意見后由由業(yè)主簽簽發(fā)；定期向業(yè)業(yè)主提供供合同造造價控制制的報表表；嚴格控制制經(jīng)費的的簽證。凡凡涉及經(jīng)經(jīng)濟費用用支出的的停工、用用工、使使用機械械臺班、材材料代用用、材料料調(diào)價的的簽證，須會同業(yè)主核簽后才能生效；審核施工工單位提提交的工工程結(jié)算算書；公正地處處理施工工單位提提出的索索賠。3、投資控控制的途途徑熟悉設計計圖紙、招招標文件件、合同同價格、分分析合同同價格構(gòu)構(gòu)成因素素，找出出工程量量最易突突破部分分，最容容易發(fā)生生費用索索賠的原原因及部部位，防防止施工工單位

31、不不合理擴擴大工程程量。明確投投資控制制重點?？刂乒こ坛套兏?，只只有在必必要和有有益的情情況下才才批準變變更。仔細審審核施工工單位上上報的變變更工程程的費用用。（3）通過過“監(jiān)理工作作聯(lián)系單單”與建設設單位、施施工單位位溝通信信息，提出工工程投資資控制的的建議。（四）合同同、信息息管理1、合同管管理監(jiān)理工程師師應熟悉悉工程建建設施工工合同的的主要內(nèi)內(nèi)容及條條款，并并采用預預先分析析，調(diào)查查的方法法，經(jīng)常常跟蹤了了解合同同的執(zhí)行情情況，及時督督促和糾糾正施工工單位不不符合合合同約定定的行為為和提前前向建設設單位和和施工單單位發(fā)出出預示，防防止偏離離合同約約定事件件的發(fā)生生。合同管理的的主要內(nèi)內(nèi)容

32、設計變更、工工程洽商商的管理理施工索賠的的管理工程延期的的管理合同爭議的的調(diào)解違約處理按有關要求求協(xié)助做做好其他他合同管管理工作作合同管理的的主要途途徑監(jiān)理人員熟熟悉合同同文件，加加強對施施工各方方面情況況的了解解。嚴格根據(jù)合合同條款款實施監(jiān)監(jiān)理，決決不能因因自己的的失職或或過失給給施工單單位帶來來索賠機機會和理理由。督促各方按按合同辦辦事。做好記錄，做做到以實實事求是是和數(shù)據(jù)據(jù)為依據(jù)據(jù)處理各各項事宜宜。處理索賠事事宜，必必須科學學、公正正、公平平。2、信息管管理監(jiān)理工程師師應充分分收集信信息，加加工整理理信息，為為做出科科學合理理的監(jiān)理理決策提提供依據(jù)據(jù)：信息管理中中資料文文件分類類根據(jù)本公

33、司司程序文文件對資資料和文文件為如如下幾類類：質(zhì)量體系文文件：質(zhì)質(zhì)量手冊冊、程序序文件內(nèi)部質(zhì)量文文件：由由公司內(nèi)內(nèi)部發(fā)布布與工程程質(zhì)量有有關的文文件，包包括各種種規(guī)章制制度和管管理辦法法：圖書資料；包括標標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、圖圖集等；外來文件：包括上上級函件件、建設設單位、施施工單位位函件。3、信息管管理的主主要方式式信息收集必必須及時時、準確確、全面面、信息息處理必必須迅速速。本工工程擬采采用陜西西省建筑筑工程監(jiān)監(jiān)理軟件件實行項項目管理理，采用用計算機機管理各各類信息息，包括括信息臺臺帳的建建立、分分類等，以以利于查查詢。（五）組織織協(xié)調(diào)1.重視與與加強同同業(yè)主、承承包方的的協(xié)調(diào)與與聯(lián)系工

34、工作，建建立暢通通的聯(lián)系系渠道，為為工程的的順利進進行打下下基礎。2.對工程程所涉及及的各種種合同關關系進行行協(xié)調(diào)，確確保合同同有效、順順利地實實施。3.主持與與參與有有業(yè)主、履履約各方方所參加加的監(jiān)理理例會，使使參加各各方能夠夠溝通情情況，協(xié)協(xié)調(diào)處理理合同履履行中的的各項事事宜。4.召開專專題工地地會議，解解決現(xiàn)場場施工中中存在的的問題。5.召開監(jiān)監(jiān)理內(nèi)部部例會，使使監(jiān)理內(nèi)內(nèi)部人員員能夠交交流，研研究工作作情況，解解決監(jiān)理理工作中中存在的的問題。（六）保修修階段的的監(jiān)理工程交付后后的第一一個采暖暖期，第第一個雨雨季對工工程進行行回訪。工工程竣工工之日起起一年內(nèi)內(nèi)，對發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量缺陷陷，監(jiān)督

35、督承包商商對缺陷陷進行處處理。七、監(jiān)理工工作方法法和主要要措施監(jiān)理工作的的中心任任務是力力求各項項控制目目標的實實現(xiàn)，其其基本方方法是目目標規(guī)劃劃、動態(tài)態(tài)控制、組組織協(xié)調(diào)調(diào)、信息息管理、合合同管理理。（二）監(jiān)理理措施1、質(zhì)量控控制組織措施施：建立立健全監(jiān)監(jiān)理組織織，完善善職責分分工及有有關質(zhì)量量監(jiān)督制制度，落落實質(zhì)量量控制的的責任。技術(shù)措施施：嚴格格施工過過程中事事前、事事中、和和事后的的質(zhì)量控控制措施施，為工工程配備備必要的的材料、設設備、檢檢測儀器器、儀表表。經(jīng)濟及合合同措施施：嚴格格質(zhì)檢和和驗收，不不符合合合同規(guī)定定質(zhì)量要要求的拒拒付工程程款；達達到質(zhì)量量優(yōu)良者者，按合合同規(guī)定定給予獎獎

36、勵。2、進度控控制組織措施施：落實實進度控控制責任任，建立立進度協(xié)協(xié)調(diào)制度度，積極極做好內(nèi)內(nèi)外協(xié)調(diào)調(diào)工作，按按總進度度表分解解工程進進度。技術(shù)措施：1）建立網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃和施工工作業(yè)計計劃體系系；2）搞好工工序合理理搭接，平平行作業(yè)業(yè)；3）采用高高效能的的施工機機械設備備；4）采用施施工新工工藝、新新技術(shù)、縮縮短工藝藝過程時時間和技技術(shù)間歇歇時間。經(jīng)濟措施施：確保資金的的及時供供應，避避免或減減少施工工單位窩窩工、停停工待料料的時間間；依據(jù)合同對對工期提提前者實實行獎勵勵。合同措施施：按合合同及時時協(xié)調(diào)有有關各方方的進度度，控制制撥款條條件，以以確保工工程項目目的形象象進度。3、投資控控制組織措

37、施施：建立立健全監(jiān)監(jiān)理組織織，落實實人員，完完善職責責分工及及有關制制度，落落實投資資控制的的責任；技術(shù)措施施：通過過審核施施工組織織設計和和施工方方案，合合理開支支施工措措施費，按按合理工工期組織織施工，避避免不必必要的趕趕工費；經(jīng)濟措施施：除及及時進行行計劃費費用和實實際費用用的比較較分析外外，鼓勵勵監(jiān)理人人員對原原設計或或施工方方案提出出合理化化建議；合同措施施：1）按合同同條件支支付，防防止過早早、過量量的現(xiàn)金金支付；2）全面履履約，減減少對方方提出索索賠條件件的機會會；3）正確處處理索賠賠。八、監(jiān)理工工作程序序框圖（見見附件）施工監(jiān)理基基本程序序框圖附圖1 工程進進度控制制的基本本程

38、序附圖2 工程材材料、構(gòu)構(gòu)配件和和設備質(zhì)質(zhì)量控制制程序附圖3 分包單單位資格格審查基基本程序序附圖4 分項、分分部工程程簽認基基本程序序附圖5 單位工工程驗收收基本程程序附圖6 月工程程款計量量和支付付基本程程序附圖7 工程款款竣工結(jié)結(jié)算的基基本程序序附圖8 設計變變更、洽洽商管理理的基本本程序附圖9 工程延延期管理理的基本本程序附圖10 費用索索賠管理理基本程程序附圖11 合同爭爭議調(diào)解解的基本本程序附圖12 違約處處理基本本程序附圖13 工程暫暫停及復復工管理理的基本本程序九、項目監(jiān)監(jiān)理組織織（一）項目目監(jiān)理組組織機構(gòu)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師代表專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程

39、師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（二）監(jiān)理理人員職職責及分分工1、 總監(jiān)監(jiān)理工程程師（總總監(jiān)代表表）崗位位職責代表陜西方方誠監(jiān)理理公司對對工程施施工監(jiān)理理全面負負責，負負責組建建項目監(jiān)監(jiān)理組織織，保證證公司的的質(zhì)量管管理體系系在現(xiàn)場場監(jiān)理實實施過程程中有效效而適宜宜地運行行；保持與業(yè)主主的密切切聯(lián)系，認認真了解解業(yè)主對對監(jiān)理單單位的要要求，按按時向建建設單位位報告工工程進度度和工程程質(zhì)量控控制情況況。；主持編制監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃；根據(jù)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃指導導并檢查查各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師的的監(jiān)理工工作，審審批各專專業(yè)監(jiān)理理工程師師按監(jiān)理理規(guī)劃要要求編制制的監(jiān)理理實施細細

40、則；保保證監(jiān)理理規(guī)劃與與監(jiān)理實實施細則則的實施施；根據(jù)監(jiān)理合合同約定定的內(nèi)容容，領導導組織現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理人員，對對施工質(zhì)質(zhì)量、安安全、進進度實施施控制，做做好有關關施工合合同管理理、信息息管理，對對施工現(xiàn)現(xiàn)場進行行總協(xié)調(diào)調(diào)，使工工程始終終處于受受控狀態(tài)態(tài)。主持每周現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理協(xié)調(diào)會會，對存存在的問問題協(xié)調(diào)調(diào)，并安安排做好好監(jiān)理協(xié)協(xié)調(diào)會議議紀要，以以便督促促檢查，不不定期地地組織或或參加技技術(shù)專題題會議和和質(zhì)量事事故分析析會議。組織對施工工單位編編報的施施工進度度計劃的的審查和和確認。審核并簽署署開工令令、停工工令、復復工令和和竣工資資料等。簽署批準監(jiān)監(jiān)理部對對外發(fā)出出的各類類報表、通通告和文文件

41、，對對監(jiān)理部部各類行行政事務務進行審審批。組織編寫監(jiān)監(jiān)理月報報，于每每月5日前將“監(jiān)理月月報”向業(yè)主主和公司司匯報，并并經(jīng)常向向公司反反映監(jiān)理理動態(tài)。以身作則，加加強監(jiān)理理內(nèi)部人人員的管管理，保保持監(jiān)理理內(nèi)部團團結(jié)，自自覺帶頭頭遵守公公司和建建設單位位制定的的各項規(guī)規(guī)章制度度。工程竣工后后，組織織監(jiān)理人人員進行行總結(jié)，并并以書面面形式上上報公司司。在總監(jiān)理工工程師不不在場的的情況下下，由由總監(jiān)代代表履行行總監(jiān)理理工程師師的的部部分職責責，并以以書面形形式通知知業(yè)主。2、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師崗位位職責負責編制本本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理實施施細則；負責本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理理工作的的具體實實施；對監(jiān)理工作作內(nèi)容清清楚，

42、熟熟悉設計計圖紙、設設計要求求和相關關施工驗驗收規(guī)范范。組織自己分分管的專專業(yè)工程程設計交交底及圖圖紙會審審工作，審審核設計計交底和和圖紙會會審紀要要。審查施工單單位報送送的所分分管的單單位工程程開工報報告內(nèi)容容，填寫寫審查意意見。審查施工單單位報送送的施工工組織設設計（施施工方案案），并并簽署意意見。對施工現(xiàn)場場的材料料報驗進進行審查查，對施施工機械械進行檢檢查確認認。對現(xiàn)場重點點部位或或關鍵部部位進行行現(xiàn)場旁旁站、巡巡視監(jiān)理理，對工工程用材材料試驗驗、復驗驗及結(jié)果果進行監(jiān)監(jiān)督檢查查。進行隱蔽工工程檢查查驗收。處理設計變變更及工工地技術(shù)術(shù)洽商。參加分項、分分部工程程驗收，做做好驗收收記錄。組

43、織施工單單位進行行工程質(zhì)質(zhì)量事故故處理。進行施工進進度協(xié)調(diào)調(diào)及確認認施工進進度計劃劃的合理理性，掌掌握施工工單位材材料供應應計劃，就就實際進進度與計計劃進度度相比較較，找出出偏差，分分析原因因，督促促施工單單位采取取相應措措施。填寫監(jiān)理日日志，如如實記錄錄當日形形象進度度部位，完完成的實實物工程程量，影影響工程程進度的的各種因因素（包包括自然然因素）。停停水、停停電應準準確記錄錄起迄時時間（時時、分）及及原因。編編寫本專專業(yè)監(jiān)理理月報內(nèi)內(nèi)容，每每月25日交總總監(jiān)理工工程師審審核。嚴格遵守公公司和建建設單位位制定的的各項管管理制度度。施工現(xiàn)場存存在的重重大事情情，自己己不能協(xié)協(xié)調(diào)解決決的，應應及

44、時口口頭或書書面向總總監(jiān)匯報報。組織、指導導、檢查查和監(jiān)督督本專業(yè)業(yè)監(jiān)理員員的工作作。3、監(jiān)理員員的崗位位職責負責檢查查、檢測測并確認認材料、設設備、成成品和半半成品的的質(zhì)量。檢查施工工單位人人力、材材料、設設備、施施工機械械投入和和運行情情況，并并做好檢檢查記錄錄。復核或從施施工現(xiàn)場場直接獲獲取工程程計量的的有關數(shù)數(shù)據(jù)并簽簽署原始始憑證。按設計圖紙紙及有關關標準，對對承包單單位的工工藝過程程或施工工工序進進行檢查查和記錄錄，對加加工制作作及工序序施工質(zhì)質(zhì)量檢查查結(jié)果進進行記錄錄；擔任旁站工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時指指出并向向本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師報報告；記好監(jiān)理日日志和有有關原始記錄填報報工作。

45、嚴格遵守“陜西方方誠監(jiān)理理公司監(jiān)監(jiān)理人員員守則”。4、資料員員的崗位位職責嚴格遵守公公司和建建設單位位制定的的各項管管理制度度，負責責監(jiān)理部部的文件件收文登登記和對對外文件件的發(fā)放放。參加監(jiān)理例例會，編編寫會議議紀要；協(xié)助各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師做做好相關關資料整整理、登登錄、文文件打印印；完成總監(jiān)監(jiān)理工程程師分配配的其他他工作。十、項目監(jiān)監(jiān)理工作作制度為確保監(jiān)理理工作正正常有效效，本工工程遵從從以下各各項監(jiān)理理工程制制度，總總監(jiān)理工工程師負負責各項項制度的的落實。設計交底制制度為使監(jiān)理工工程師、施施工單位位了解工工程特點點和設計計意圖，以以及對關關鍵部位位、新工工藝、新新材料、新新技術(shù)的的質(zhì)量要

46、要求、注注意事項項，總監(jiān)監(jiān)理工程程師與建建設單位位共同組組織設計計交底，設設計交底底可與圖圖紙會審審合并進進行。圖紙會審制制度監(jiān)理工程師師收到設設計文件件、圖紙紙后，在在開工前前，會同同設計、施施工單位位對圖紙紙進行審審查，避避免圖紙紙中差錯錯、遺漏漏。施工組織設設計審核核制度工程開工前前，施工工單位必必須填報報“施工組組織設計計（方案案）報審審表”，并附附施工組組織設計計（方案案）報監(jiān)監(jiān)理工程程師審核核，監(jiān)理理工程師師審核批批準后，報報總監(jiān)理理工程師師審批，總總監(jiān)理工工程師批批準后，施施工單位位方可進進行施工工。工程開工申申請制度度施工單位認認為各項項準備工工作已經(jīng)經(jīng)完成，具具備開工工條件后

47、后，向監(jiān)監(jiān)理工程程師提交交“工程開開工報告告”，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師核實實，認為為具備開開工條件件后，報報總監(jiān)理理工程及及建設項項目單位位審批，簽簽署開工工報告。工程材料、半半成品質(zhì)質(zhì)量檢驗驗制度分項工程開開工前，監(jiān)監(jiān)理工程程師應審審核審核核進場材材料和構(gòu)構(gòu)件、設設備出廠廠證明、材材質(zhì)證明明、試驗驗報告、構(gòu)構(gòu)件合格格證。對對鋼筋及及焊接件件、水泥泥、防火火卷材、砼砼及砂漿漿試塊進進行見證證試驗，其其它材料料根據(jù)工工程實際際進行見見證。隱蔽工程、分分項（分分部）工工程質(zhì)量量驗收制制度隱蔽以前前，施工工單位根根據(jù)工工程質(zhì)量量驗收評評定標準準進行自自檢，并并將評定定資料報報監(jiān)理工工程師認認可后，監(jiān)監(jiān)理工

48、程程師進行行隱蔽工工程驗收收，重點點部位或或重要項項目應會會同建設設單位、設設計單位位共同檢檢查簽認認（涉及及到地基基處理的的隱蔽驗驗收，還還必須有有勘測單單位參加加）。分項工程程施工完完畢，施施工單位位根據(jù)工工程質(zhì)量量驗收評評定標準準進行行自檢，并并將評定定資料報報監(jiān)理工工程師認認可后，監(jiān)監(jiān)理工程程師進行行分項工工程驗收收，簽署署“分項工工程報驗驗單”，由總總監(jiān)理工工程師簽簽認“分項工工程認可可通知”后，方方可進行行下步施施工。對于基礎礎、主體體分部工工程各分分項全部部完成，施施工單位位自檢合合格后，向向監(jiān)理工工程師提提出驗收收申請，監(jiān)監(jiān)理工程程師應對對資料進進行檢查查，并對對分部工工程進行

49、行檢查，在在資料齊齊全，現(xiàn)現(xiàn)場具備備驗收條條件的基基礎上，報報總監(jiān)理理工程師師批準，由由總監(jiān)理理工程師師組織建建設單位位、施工工單位進進行基礎礎、主體體分部工工程驗收收。監(jiān)理報告制制度監(jiān)理月報報：項目監(jiān)理部部總監(jiān)理理工程師師組織編編制監(jiān)理理月報，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師師簽發(fā)后后，報送送建設單單位和監(jiān)監(jiān)理公司司。監(jiān)理月報的的編制周周期為上上月26日到本本月25日，在在下月的的5日前發(fā)發(fā)出。監(jiān)理月報要要真實反反映工程程的質(zhì)量量、進度度現(xiàn)狀和存存在的問問題以及及監(jiān)理工工作情況況，對工程程的意見見和建議議。做到到數(shù)據(jù)準準確、重重點突出出、語言言簡練，必要時附圖表和照片。工程質(zhì)量量評估報報告：基礎、主體體、

50、竣工工驗收完完成后，監(jiān)監(jiān)理工程程師應編編制“工程質(zhì)質(zhì)量評估估報告”，對工工程質(zhì)量量進行客客觀、準準確的評評價。監(jiān)理例會及及會議紀紀要簽發(fā)發(fā)制度監(jiān)理例會會是履約約各方溝溝通情況況、協(xié)調(diào)調(diào)解決工工程中存存在的問問題的會會議，由由總監(jiān)理理工程師師主持召召開。監(jiān)理例會會召開次次數(shù)要根根據(jù)工程程進展程程度和工工程實際際確定，一一般每周周召開一一次。監(jiān)理例會會紀要由由指定的的監(jiān)理人人員整理理、打印印，應真真實、簡簡明扼要要，經(jīng)總總監(jiān)理工工程師審審核后發(fā)發(fā)送有關關各方，并并建立收收發(fā)文登登記制度度。工程預驗制制度施工單位完完成全部部合同、設設計文件件規(guī)定的的內(nèi)容，在在自檢合合格的基基礎上，提出“預驗申請”，

51、將資料報監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師在確定資料齊全、現(xiàn)場具備驗收條件的基礎上，提請總監(jiān)理工程師申請預驗，總監(jiān)理工程師確定申請后，組織建設單位、施工單位等相關單位進行竣工預驗收項目監(jiān)理組組織內(nèi)部部工作制制度監(jiān)理日記記制度：由監(jiān)理理工程師師對每天天現(xiàn)場情情況進行行記錄，主主要包括括天氣情情況、現(xiàn)現(xiàn)場施工工、人員員動態(tài)、各各方指標標、材料料進場與與試驗、每每日監(jiān)理理工作等等內(nèi)容，所所有記錄錄應統(tǒng)一一整理到到陜西省省監(jiān)理協(xié)協(xié)會統(tǒng)一一印制的的“監(jiān)理日日志”表格中中。監(jiān)理工作作日記制制度：每每位監(jiān)理理人員應應將自已已每天的的監(jiān)理工工作記錄錄到統(tǒng)一一的“監(jiān)理工工作日記記“中，內(nèi)內(nèi)容要求求真實、完完整。并并將工

52、作作日記的的內(nèi)容整整理到”監(jiān)理日日志“中。十一、項目目部管理理1、分工及及溝通根據(jù)監(jiān)理工工作的目目標，項項目監(jiān)理理部配置置適宜的的人力資資源。并并根據(jù)各各人的專專業(yè)特長長進行分分工。為為保證監(jiān)監(jiān)理過程程中的有有關信息息在監(jiān)理理部得到到有效傳傳遞，項項目監(jiān)理理部按公公司內(nèi)內(nèi)部溝通通控制程程序進進行以下下溝通工工作：每天晚上上由總監(jiān)監(jiān)主持溝溝通各專專業(yè)監(jiān)理理的工作作情況，包包括工作作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題，監(jiān)理理成效以以及下一一步工作作安排。由總監(jiān)及及時傳達達來自項項目監(jiān)理理部以外外的信息息如：公公司有關關的會議議、決定定，內(nèi)審審和外審審情況，管管理評審審等。溝通公司司所測定定的業(yè)主主滿意度度結(jié)果。總監(jiān)

53、負責責溝通學學習新的的法律、法法規(guī)、相相關的技技術(shù)標準準，規(guī)范范等。向公司監(jiān)監(jiān)理部匯匯報本工工程的監(jiān)監(jiān)理工作作情況，業(yè)業(yè)主滿意意情況及及反饋意意見。向業(yè)主送送報監(jiān)理理工作月月報，監(jiān)監(jiān)理工作作總結(jié)及及反饋情情況。2、過程策策劃：監(jiān)理過程是是監(jiān)理服服務的實實現(xiàn)過程程，經(jīng)對對監(jiān)理過過程進行行策劃形形成了監(jiān)監(jiān)理工作作各階段段的工作作流程，具具體詳見見附錄。其其中包括括了過程程的輸入入和輸出出、責任任人、工工作時限限、考核核標準等等。其中中工作時時限為最最長工作作時限，監(jiān)監(jiān)理工作作原則上上應在此此時限內(nèi)內(nèi)完成。3、資源管管理人力資源源：本項項目監(jiān)理理部人員員配置上上首先考考慮學歷歷要求、上上崗證書書、業(yè)

54、務務技能、工工作經(jīng)歷歷等。組組成項目目監(jiān)理部部之后進進行必要要的質(zhì)量量意識教教育和質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的學習。為為確保人人力資源源的持續(xù)續(xù)有效，項項目總監(jiān)監(jiān)應有意意識的督督導和培培訓組員員并按公公司的有有關規(guī)定定定期進進行人員員考評，考考評結(jié)果果上報公公司辦公公室?；A設施施：為滿滿足開展展監(jiān)理工工作的要要求，項項目監(jiān)理理部應策策劃所需需的基礎礎設施，如如辦公場場所、檢檢測設備備、通訊訊、交通通等設備備，策劃劃的結(jié)果果應形成成記錄，并并上報公公司監(jiān)理理部予以以配置。工作環(huán)境境：照明明措施應應能滿足足準確檢檢查、檢檢測的要要求，必必要時配配置適宜宜的手電電筒等。衛(wèi)衛(wèi)生通風風、噪聲聲、室內(nèi)內(nèi)溫度等等

55、應能滿滿足監(jiān)理理人員開開展良好好的工作作。以上資源由由項目監(jiān)監(jiān)理部進進行管理理。4、監(jiān)理細細則的編編制要求求由于本工程程比較單單一，所所以監(jiān)理理細則與與監(jiān)理規(guī)規(guī)劃做為為一體進進行編制制，具體體的監(jiān)理理工作要要點、方方法以及及旁站巡巡視要點點參照第第九條執(zhí)執(zhí)行。5、過程的的監(jiān)視和和測量公司成立項項目監(jiān)理理部時所所任命的的總監(jiān)及及總監(jiān)代代表是本本工程監(jiān)監(jiān)理過程程監(jiān)視和和測量的的責任人人及接收收與放行行的授權(quán)權(quán)人。監(jiān)監(jiān)理過程程的監(jiān)視視和測量量主要指指過程的的檢查和和檢驗。一一方面包包括專業(yè)業(yè)工程師師對施工工單位工工程質(zhì)量量形成過過程的檢檢查和檢檢驗，并并形成監(jiān)監(jiān)理記錄錄。另一一方面是是指總監(jiān)監(jiān)對專業(yè)

56、業(yè)監(jiān)理工工程師監(jiān)監(jiān)理工作作的檢查查考核，考考核依據(jù)據(jù)是監(jiān)理理細則，考考核的時時間段為為每一個個監(jiān)理流流程完成成的時間間跨度。在在一個過過程結(jié)束束后一周周內(nèi)完成成此項工工作。6、監(jiān)理工工作接收收準則監(jiān)理過程中中及監(jiān)理理結(jié)束后后，分別別由項目目總監(jiān)和和公司監(jiān)監(jiān)理部對對監(jiān)理工工作和監(jiān)監(jiān)理資料料進行檢檢查和評評價，監(jiān)監(jiān)理工作作接收準準則為：監(jiān)理行為為符合國國家法律律、法規(guī)規(guī)、標準準的規(guī)定定；基本實現(xiàn)現(xiàn)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理細則則笄的目目標，未未實現(xiàn)的的理由應應是充分分的、真真實的；監(jiān)理過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不合合格已采采取了糾糾正措施施，且糾糾正措施施有效；記錄完善善、準確確；質(zhì)量管理理體系的的運作符符合公司司

57、GB/T1990011質(zhì)量管管理體系系企業(yè)標標準的要要求。項目監(jiān)理理部所策策劃的質(zhì)質(zhì)量目標標與公司司質(zhì)量目目標相一一致，且且基本實實現(xiàn)，未未實現(xiàn)原原因?qū)俜欠亲陨碓颉?、不合格格的控制制監(jiān)理工作不不到位、監(jiān)監(jiān)控不力力或監(jiān)理理記錄不不規(guī)范等等現(xiàn)象均均為不合合格，項項目監(jiān)理理部所有有人員均均有責任任和義務務發(fā)現(xiàn)不不合格現(xiàn)現(xiàn)象，并并及時通通知責任任監(jiān)理工工程師和和總監(jiān)，由由總監(jiān)組組織評審審、分析析原因、采采取糾正正措施，并并對糾正正措施的的實施效效果進行行驗證。所所形成的的記錄由由項目監(jiān)監(jiān)理部保保持，并并將相關關信息向向公司監(jiān)監(jiān)理部和和總工辦辦溝通。8、數(shù)據(jù)分分析監(jiān)理過程中中應收集集統(tǒng)計系系統(tǒng)性出

58、出現(xiàn)的工工程質(zhì)量量缺陷的的種類和和數(shù)據(jù)，并并采取適適用的統(tǒng)統(tǒng)計方法法（如直直方圖、排排列圖、因因果圖）進進行數(shù)據(jù)據(jù)分析，尋尋找質(zhì)量量控制的的突破口口，有針針對性的的進行控控制?？偙O(jiān)負責收收集監(jiān)理理工作檢檢查檢驗驗的相關關數(shù)據(jù)，通通過統(tǒng)計計分析尋尋求改進進的機會會。具體操作按按數(shù)據(jù)據(jù)分析作作業(yè)指導導書執(zhí)執(zhí)行。9、持續(xù)改改進項目監(jiān)理部部應主動動尋求持持續(xù)改進進的機會會，以確確定在何何處可以以實施質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的持續(xù)改改進，最最終為業(yè)業(yè)主提供供滿意的的監(jiān)理服服務。改改進的機機會通常常由以下下幾個方方面尋找找：項目監(jiān)理理部質(zhì)量量目標考考核結(jié)果果；公司有關關的內(nèi)審審、管理理評審，認認證審核核結(jié)果；數(shù)

59、據(jù)分析析結(jié)論等等。項目監(jiān)理部部通過實實施糾正正措施（按按公司糾糾正措施施控制程程序）、預預防措施施（按公公司預預防措施施控制程程序）實實現(xiàn)質(zhì)量量管理體體系的持持續(xù)改進進。10、監(jiān)理理作業(yè)記記錄監(jiān)理作記錄錄的控制制按公司司記錄錄控制程程序執(zhí)執(zhí)行。監(jiān)監(jiān)理工作作記錄包包括：監(jiān)理方與與施工單單位、業(yè)業(yè)主、設設計方等等單位的的往來工工作記錄錄，按陜陜西省監(jiān)監(jiān)理協(xié)會會印發(fā)的的A、B、C三類30種表格格運作。監(jiān)理過程程的策劃劃、實施施、檢查查記錄、具具體按建建設工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范第第7章“監(jiān)理資資料”的內(nèi)容容的進行行收集和和匯編。質(zhì)量管理理體系運運行記錄錄，按記記錄控制制程序附附錄中的的表格進進行運作作。十二

60、、監(jiān)理理設施項目監(jiān)理部部資源配配置一覽覽表序號名稱單位數(shù)量備注1計算機臺2打印機臺3傳真機臺4數(shù)碼相機部5手機部6 電話部7測量尺只8焊縫量規(guī)只9外徑千分尺尺只10游標卡尺只11土建綜合檢檢測儀器器套12回彈儀只13檢驗錘只附圖1 工程進進度控制制基本程程序承包單位編制;施工總體進度計劃承包單位編制;施工總體進度計劃填寫 報驗申請表注：如總體進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批注：如總體進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃承包單位編制年、季、月進度計劃填寫 報驗申請表總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施按計