經(jīng)典管理理論評(píng)述

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.經(jīng)典管理理論評(píng)述 老實(shí)說(shuō)，最近一些年，對(duì)于 HYPERLINK t _blank 管理理論的探討走了一個(gè)極端，那就是太過(guò)關(guān)注管理的細(xì)枝末節(jié)，而忽略了管理的基本原理和準(zhǔn)則。大概專(zhuān)家們也意識(shí)到在這個(gè)領(lǐng)域推陳出新確實(shí)很難，所以轉(zhuǎn)而對(duì)之前的理論進(jìn)行分拆和包裝再上市，但是無(wú)論怎么講，卻無(wú)不帶著早期理論的痕跡，說(shuō)來(lái)說(shuō)去，也沒(méi)有脫離原來(lái)理論體系的框框。嚴(yán)格說(shuō)來(lái)，這些理論并不能算管理的一個(gè)分支，而頂多是某種理論的思想延伸。 現(xiàn)在的的問(wèn)題是是，可供供參考的的理念太太多了，在在

2、各種紛紛雜而高高深的學(xué)學(xué)說(shuō)面前前，很容容易令人人感到無(wú)無(wú)所適從從，而且且，即便便你做到到了對(duì)它它們?nèi)跁?huì)會(huì)貫通，也也不一定定能發(fā)揮揮什么作作用。其其實(shí)，管管理并不不是那么么高深的的學(xué)問(wèn)，我我們只需需掌握其其中幾個(gè)個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)，就完完全可以以做的足足夠好。 卓越管管理的基基本特征征 我最近近芻讀了了幾本老老書(shū)，發(fā)發(fā)現(xiàn)，不不同于新新近出的的一些管管理 HYPERLINK t _blank 書(shū)籍籍，它們們很經(jīng)得得起咀嚼嚼，經(jīng)典典的 HYPERLINK t _blank 管理理理論確確實(shí)有些些不同凡凡響之處處，它們們歷久彌彌新。不不同于戰(zhàn)戰(zhàn)略或者者營(yíng)銷(xiāo)，在在那些領(lǐng)領(lǐng)域， HYPERLINK t _blan

3、k 創(chuàng)創(chuàng) HYPERLINK tml 新思維維總是能能吸引人人們的目目光，而而管理究究其實(shí)質(zhì)質(zhì)是對(duì)人人性的琢琢磨和把把握，人人情世故故古今同同，卓越越的 HYPERLINK t _blank 管理理理論也也應(yīng)當(dāng)體體現(xiàn)這個(gè)個(gè)原則，是是古今 HYPERLINK t _blank 通通用，放放之四海海皆準(zhǔn)的的，這是是經(jīng)典 HYPERLINK t _blank 管管理理論論的一個(gè)個(gè)衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 經(jīng)典的的 HYPERLINK t _blank 管理理理論應(yīng)當(dāng)當(dāng)具有以以下幾個(gè)個(gè)特征： 1、 解釋力力。 HYPERLINK t _blank 管理理理論不不是對(duì)管管理行為為表面現(xiàn)現(xiàn)象的簡(jiǎn)簡(jiǎn)單命名名，而是是對(duì)隱

4、藏藏在現(xiàn)象象背后的的模式和和原理的的解釋說(shuō)說(shuō)明。很很多情況況下， HYPERLINK t _blank 管管理理論論的傳播播過(guò)程就就象寓言言“買(mǎi)櫝櫝還珠”所所描述的的那樣，管管理學(xué)家家過(guò)于注注重自己己學(xué)術(shù)產(chǎn)產(chǎn)品的包包裝，而而忽視對(duì)對(duì)于該產(chǎn)產(chǎn)品特點(diǎn)點(diǎn)屬性的的詳細(xì)介介紹，而而學(xué)習(xí)者者們也被被其華麗麗的包裝裝所吸引引，最終終把彌足足珍貴的的珠子還還給了管管理學(xué)家家。 2、 可操作作性。 HYPERLINK t _blank 管管理理論論不是可可望不可可及的標(biāo)標(biāo)桿，不不是葵花花寶典，而而是可付付諸實(shí)踐踐的具體體方法； HYPERLINK t _blank 管理理理論最常常犯的錯(cuò)錯(cuò)誤就是是過(guò)于關(guān)關(guān)注特性

5、性與結(jié)果果之間的的相關(guān)性性，事實(shí)實(shí) HYPERLINK ist/special533_more.shtml 證明，有有翅膀的的不一定定能飛。 3、 堅(jiān)實(shí)的的經(jīng)驗(yàn)基基礎(chǔ)。 HYPERLINK t _blank 管管理理論論講求知知行合一一，而尤尤以行實(shí)踐踐為重，不不同于空空洞的理理論，那那些對(duì)實(shí)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的歸納納和總結(jié)結(jié)才是管管理的真真經(jīng)；博博希迪和和查蘭在在執(zhí)行行如如何完成成任務(wù)的的學(xué)問(wèn)一一書(shū)中說(shuō)說(shuō)道，“從從來(lái)沒(méi)有有一種偉偉大的實(shí)實(shí)踐來(lái)自自于一種種偉大的的理論，相相反，一一種偉大大的理論論總是來(lái)來(lái)自一種種偉大的的實(shí)踐?！辈徊诲e(cuò)，豐豐富的管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和卓越越的思考考相結(jié)合合，才是是經(jīng)典理理論誕生

6、生的溫床床。 4、 可復(fù)制制性。卓卓越的 HYPERLINK t _blank 管管理理論論要能夠夠被復(fù)制制并在各各種管理理場(chǎng)合很很好地運(yùn)運(yùn)用，它它應(yīng)當(dāng)是是個(gè) HYPERLINK t _blank 通用用的原則則，而不不是某種種特殊的的管理手手段。文文化和地地域的差差異不能能被用來(lái)來(lái)解釋理理論的失失敗，那那些出生生于皇宮宮御苑的的奇芭總總是不能能在所有有的地方方成活，這這使得人人們對(duì)于于一些高高端商業(yè)業(yè)思想的的興致全全無(wú)。但但是，當(dāng)當(dāng)你注意意到野草草的強(qiáng)勁勁生命力力的話，也也許會(huì)意意識(shí)到，那那些簡(jiǎn)單單實(shí)在的的東西最最容易得得到復(fù)制制。 HYPERLINK t _blank 核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力 HYP

7、ERLINK cial788_more.shtml 核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力一一詞最早早出現(xiàn)于于19990年，由由美國(guó)管管理學(xué)家家普拉哈哈拉德和和哈默爾爾提出，指指的是企企業(yè)組織織擁有的的知識(shí)技技能積累累，并據(jù)據(jù)此獲得得的超越越其它 HYPERLINK t _blank 競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的獨(dú)特特能力。 隨著世世界的發(fā)發(fā)展變化化，競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)產(chǎn)品生命命周期的的縮短以以及全球球經(jīng)濟(jì)一一體化經(jīng)經(jīng)濟(jì)秩序序的建立立，企業(yè)業(yè)的成功功不再象象以前那那樣單純純依賴(lài)產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)或市場(chǎng)場(chǎng) HYPERLINK t _blank 銷(xiāo)售策策略，而而在于建建立區(qū)別別于其它它企業(yè)的的核心優(yōu)優(yōu)勢(shì)，這這種優(yōu)勢(shì)勢(shì)可以幫幫助企業(yè)業(yè)降低成成本，提

8、提高 HYPERLINK t _blank 產(chǎn)品品質(zhì)量，提提高各項(xiàng)項(xiàng)效率。 由于認(rèn)認(rèn)識(shí)的差差異，對(duì)對(duì)于企業(yè)業(yè) HYPERLINK /list/special788_more.shtml 核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的理解也也有不同同，有的的人把企企業(yè)與政政府或是是某個(gè)大大客戶(hù)的的特殊關(guān)關(guān)系理解解為公司司的 HYPERLINK t _blank 核心心競(jìng)爭(zhēng)力力；有的的說(shuō) HYPERLINK t _blank 核心心競(jìng)爭(zhēng)力力是行業(yè)業(yè)所擁有有的壟斷斷性；有有的企業(yè)業(yè)把能力力卓越的的公司 HYPERLINK t _blank 老老板或 HYPERLINK t _blank 職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人當(dāng)當(dāng)作 HYPERLINK t

9、 _blank 核心心競(jìng)爭(zhēng)力力，這些些都是錯(cuò)錯(cuò)誤的理理解。 企業(yè)的的 HYPERLINK t _blank 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)一般般來(lái)自于于外部和和內(nèi)部，外外部的優(yōu)優(yōu)勢(shì)包括括企業(yè)所所擁有的的各種良良好關(guān)系系，行業(yè)業(yè)的壟斷斷性質(zhì)和和所擁有有的獨(dú)特特資源等等，這些些優(yōu)勢(shì)雖雖然也無(wú)無(wú)法通過(guò)過(guò)學(xué)習(xí)有有效復(fù)制制，但是是卻極其其不穩(wěn)固固，很容容易被政政策調(diào)控控或競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者所打打破。內(nèi)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)勢(shì)來(lái)自于于企業(yè)內(nèi)內(nèi)部，如如整合公公司內(nèi)部部的 HYPERLINK /list/special556_more.shtml 工作作流程、體體制、文文化和 HYPERLINK t _blank 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力等等各方面面因素，形形成的綜綜

10、合學(xué)習(xí)習(xí)能力，這這就是一一種典型型的 HYPERLINK t _blank 核心心競(jìng)爭(zhēng)力力，因?yàn)闉樗哂杏锌沙掷m(xù)續(xù)性和很很難復(fù)制制的特性性。 企業(yè) HYPERLINK t _blank 價(jià)價(jià)值觀 查爾斯斯;漢迪在在思想想者中中告誡 HYPERLINK t _blank 企企業(yè)家：“從理理想的角角度看，企企業(yè)和社社會(huì)的利利益是一一致的，如如果企業(yè)業(yè)在獲取取生存所所需的 HYPERLINK om/list/special550_more.shtml 利利潤(rùn)之外外，找到到更高的的目標(biāo)，他他們成功功的可能能性會(huì)更更大一些些?！?這個(gè)更更高的目目標(biāo)指的的是 HYPERLINK t _blank 企業(yè)業(yè)家

11、除了了要依法法納稅，為為股東創(chuàng)創(chuàng)造 HYPERLINK t _blank 利潤(rùn)潤(rùn)外，還還要承擔(dān)擔(dān)其它更更多的 HYPERLINK t _blank 社社會(huì)責(zé)任任。達(dá)到到這個(gè)更更高的目目標(biāo)即承承擔(dān)更多多的 HYPERLINK t _blank 社會(huì)會(huì)責(zé)任， HYPERLINK t _blank 企業(yè)家家才算是是超越 HYPERLINK t _blank 經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理“術(shù)”的的層面，到到達(dá)企業(yè)業(yè) HYPERLINK t _blank 經(jīng)營(yíng)管管理“道道”的境境界。 企業(yè) HYPERLINK t _blank 價(jià)價(jià)值觀是是企業(yè)對(duì)對(duì)于價(jià)值值的根本本觀點(diǎn)，是是其對(duì)于于個(gè)人價(jià)價(jià)值和社社會(huì)價(jià)值值的理解解，是其

12、其對(duì)于合合理獲取取價(jià)值的的行為的的指導(dǎo)。許許多企業(yè)業(yè)不能正正確理解解“企業(yè)業(yè) HYPERLINK t _blank 價(jià)值觀觀”，或或者根本本就不認(rèn)認(rèn)同企業(yè)業(yè) HYPERLINK t _blank 價(jià)值觀觀，他們們更看重重的一己己私利，對(duì)對(duì)于企業(yè)業(yè) HYPERLINK t _blank 價(jià)值觀觀，頂多多是把它它當(dāng)作一一句標(biāo)榜榜的口號(hào)號(hào)而已。 在這里里，我們們舉一個(gè)個(gè) HYPERLINK t _blank 佳能的例例子，這這么做并并不是因因?yàn)樗鲎龅挠卸喽嗪?，而而是因?yàn)闉?HYPERLINK tml 佳能對(duì)于于 HYPERLINK t _blank 價(jià)值觀觀的理解解很具有有代表性性。 HYPERL

13、INK t _blank 佳能能講“企企業(yè)與世世界人類(lèi)類(lèi)共生”，這這個(gè)觀念念發(fā)人深深省。共共生是佛佛教用語(yǔ)語(yǔ)，意指指山川草草木皆成成佛，也也是一個(gè)個(gè)生物學(xué)學(xué)用語(yǔ)，指指在自然然社會(huì)中中，所有有生物都都自然地地融為一一體，共共同棲息息，共同同生活，利利益均沾沾。 HYPERLINK t _blank 佳能公公司將共共生觀念念作為企企業(yè)基本本事業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的基基礎(chǔ)，并并做了發(fā)發(fā)揚(yáng)光大大。在這這個(gè)理論論體系里里，企業(yè)業(yè)要摒棄棄一國(guó)的的狹隘思思想，以以全人類(lèi)類(lèi)的利益益為目標(biāo)標(biāo)，培養(yǎng)養(yǎng)新的經(jīng)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)風(fēng)；作為為真正的的全球企企業(yè)，要要與世界界各地不不同的社社會(huì)制度度、不同同文化 HYPERLINK l 習(xí)習(xí)慣的

14、人人們攜手手共生，形形成一個(gè)個(gè)適應(yīng)性性很強(qiáng)的的有綜合合經(jīng)營(yíng)力力的企業(yè)業(yè)；企業(yè)業(yè)要分擔(dān)擔(dān)符合世世界各地地特征的的任務(wù)，根根據(jù)最合合理的國(guó)國(guó)際分工工，制定定企業(yè)的的開(kāi)發(fā)、生生產(chǎn)、銷(xiāo)銷(xiāo)售等各各方面的的戰(zhàn)略。 “共生生”所追追求的是是一種全全世界范范圍內(nèi)企企業(yè)以及及客戶(hù)的的共同繁繁榮，這這多少有有點(diǎn)佛教教普渡眾眾生的意意味，思思想意蘊(yùn)蘊(yùn)很深，當(dāng)當(dāng)然，也也很能博博取人們們的好感感。 HYPERLINK t _blank 學(xué)習(xí)型組織織 從200世紀(jì)880年代代開(kāi)始，在在廣大企企業(yè)界，出出現(xiàn)了推推廣和研研究 HYPERLINK t _blank 學(xué)習(xí)習(xí)型組織織的熱潮潮，并逐逐漸風(fēng)靡靡全球。美美國(guó)的 HYPE

15、RLINK t _blank 杜杜邦、IINTEEL、 HYPERLINK .shtml 蘋(píng)蘋(píng)果電腦腦、 HYPERLINK t _blank 聯(lián)邦邦快遞等等世界一一流企業(yè)業(yè)，紛紛紛嘗試建建立 HYPERLINK t _blank 學(xué)習(xí)習(xí)型組織織。據(jù)初初步統(tǒng)計(jì)計(jì)，美國(guó)國(guó)排名前前25名名的企業(yè)業(yè)，已有有20家家按照 HYPERLINK /list/special563_more.shtml 學(xué)學(xué)習(xí)型組組織的模模式改造造自己。中中國(guó)的許許多企業(yè)業(yè)也曾一一度把建建立 HYPERLINK t _blank 學(xué)習(xí)習(xí)型組織織當(dāng)作一一件時(shí)髦髦的事情情，紛紛紛效仿，只只是，效效果不佳佳。 學(xué)習(xí)有有三個(gè)層層次，

16、首首先是個(gè)個(gè)人學(xué)習(xí)習(xí)、其次次是組織織學(xué)習(xí)、最最后是 HYPERLINK special563_more.shtml 學(xué)學(xué)習(xí)型組組織。對(duì)對(duì)個(gè)人學(xué)學(xué)習(xí)而言言，主要要是指認(rèn)認(rèn)知學(xué)習(xí)習(xí)、技能能學(xué)習(xí)和和情感學(xué)學(xué)習(xí)，而而組織學(xué)學(xué)習(xí)是將將組織作作為學(xué)習(xí)習(xí)的主體體看待的的，適應(yīng)應(yīng)性學(xué)習(xí)習(xí)和創(chuàng)造造性學(xué)習(xí)習(xí)是組織織學(xué)習(xí)的的兩個(gè)階階段。對(duì)對(duì)應(yīng)而言言， HYPERLINK t _blank 學(xué)習(xí)習(xí)型組織織是一種種理想的的組織 HYPERLINK t _blank 管管理模式式，組織織學(xué)習(xí)是是一個(gè)組組織成為為 HYPERLINK t _blank 學(xué)習(xí)型型組織的的必要條條件。 在 HYPERLINK t _blank

17、知識(shí)識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)時(shí)代，工工作的性性質(zhì)是以以知識(shí)和和學(xué)習(xí)為為標(biāo)志的的， HYPERLINK t _blank 學(xué)習(xí)習(xí)型組織織充分體體現(xiàn)了這這個(gè)時(shí)代代對(duì)組織織 HYPERLINK t _blank 管理模模式提出出的具體體要求。 麻省理理工學(xué)院院教授圣圣吉從另另一個(gè)角角度論述述了 HYPERLINK t _blank 學(xué)習(xí)習(xí)型組織織，他認(rèn)認(rèn)為：“ HYPERLINK t _blank 學(xué)習(xí)型組織不在于描述組織如何獲得和利用知識(shí)，而是告訴人們?nèi)绾尾拍芩茉煲粋€(gè) HYPERLINK t _blank 學(xué)習(xí)型組織。他說(shuō)：“ HYPERLINK t _blank 學(xué)習(xí)型組織的 HYPERLINK t _blan

18、k 戰(zhàn)略目標(biāo)是提高學(xué)習(xí)的速度、能力和才能，通過(guò)建立愿景并能夠發(fā)現(xiàn)、嘗試和改進(jìn)組織的思維模式并因此而改變他們的行為，這才是最成功的 HYPERLINK t _blank 學(xué)習(xí)型組織?！笔ゼ鶕?jù)這一說(shuō)法提出了建立 HYPERLINK t _blank 學(xué)習(xí)型組織的“五項(xiàng)修煉”模型，這五項(xiàng)修煉分別是自我超越、改善心智、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考。 1、自自我超越越（peersoonall maasteery）：組織能能夠不斷斷理清個(gè)個(gè)人的真真實(shí)愿望望、集中中精力、培培養(yǎng)耐心心、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)自我超超越； 2、改改善心智智模式（iimprroviing menntall moodells）：心智模模式是

19、組組織因?yàn)闉榕f事物物而形成成的特定定的思維維定勢(shì)。在在 HYPERLINK t _blank 知識(shí)經(jīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代代，這會(huì)會(huì)限制人人們對(duì)于于新事物物的理解解； 3、建建立共同同愿景（bbuilldinng ssharred vissionn）：是是組織成成員所共共同持有有的意象象或愿望望，簡(jiǎn)單單的說(shuō)，就就是我們們想要?jiǎng)?chuàng)創(chuàng)造什么么； 4、團(tuán)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)習(xí)（teeam leaarniing）：是發(fā)展展成員整整體搭配配與實(shí)現(xiàn)現(xiàn)共同目目標(biāo)能力力的過(guò)程程； 5、系系統(tǒng)思考考（syysteems thiinkiing）：要求人人們用系系統(tǒng)的觀觀點(diǎn)對(duì)待待組織的的發(fā)展。 根據(jù)上上述描述述，所謂謂 HYPERLINK t

20、 _blank 學(xué)習(xí)型型組織，就就是充分分發(fā)揮每每個(gè)員工工的創(chuàng)造造性的能能力，努努力形成成一種彌彌漫于群群體與組組織的學(xué)學(xué)習(xí)氣氛氛，憑借借著學(xué)習(xí)習(xí)，個(gè)體體價(jià)值得得到體現(xiàn)現(xiàn)，大幅幅度提高高組織工工作績(jī)效效。 HYPERLINK t _blank 學(xué)習(xí)習(xí)型組織織的建立立是 HYPERLINK t _blank 企業(yè)業(yè)文化的的有機(jī)部部分，不不應(yīng)當(dāng)被被單列進(jìn)進(jìn)行研究究分析，各各種標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和 HYPERLINK t _blank 管理理體系的的建立只只告訴組組織如何何做以及及怎樣改改進(jìn)，對(duì)對(duì)于學(xué)習(xí)習(xí)改進(jìn)機(jī)機(jī)制的建建立沒(méi)有有任何幫幫助。 企業(yè) HYPERLINK t _blank 執(zhí)執(zhí)行力 在企業(yè)業(yè)中，有有

21、效執(zhí)行行體現(xiàn)為為一種良良好端正正的工作作態(tài)度，表表現(xiàn)在貫貫穿工作作全過(guò)程程的對(duì)待待本職工工作的執(zhí)執(zhí)著信念念和主人人翁精神神。員工工忠誠(chéng)度度高執(zhí)行行得好會(huì)會(huì)成為企企業(yè)的一一種 HYPERLINK t _blank 核心心競(jìng)爭(zhēng)力力，執(zhí)行行得不好好也會(huì)成成為目標(biāo)標(biāo)結(jié)果之之間“缺缺失的一一環(huán)”，是是組織不不能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)預(yù)定目目標(biāo)的主主要原因因之一，但但，絕對(duì)對(duì)不是根根本原因因。 HYPERLINK t _blank 管理者者有時(shí)誤誤解了 HYPERLINK t _blank 執(zhí)執(zhí)行力的的真實(shí)含含義，他他們認(rèn)為為執(zhí)行的的好壞反反映了下下屬的職職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)，底下下人越聽(tīng)聽(tīng)話，越越不打折折扣地完完成任務(wù)務(wù)，就說(shuō)說(shuō)

22、明他們們的 HYPERLINK t _blank 執(zhí)行行力越高高，其實(shí)實(shí)不然。在在很多 HYPERLINK t _blank 民民營(yíng)企業(yè)業(yè)和 HYPERLINK t _blank 國(guó)際化化企業(yè)中中都流行行著這樣樣一句話話：成功功就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單、聽(tīng)聽(tīng)話、照照著做，這這套聽(tīng)話話哲學(xué)確確實(shí)也幫幫助一些些以銷(xiāo)售售為主導(dǎo)導(dǎo)的企業(yè)業(yè)取得了了短暫的的成功，但但是這樣樣做的弊弊病也是是顯而易易見(jiàn)的，一一味聽(tīng)命命上峰極極易湮滅滅員工的的個(gè)性，最最終結(jié)果果是培養(yǎng)養(yǎng)造就了了一批沒(méi)沒(méi)有思想想，麻木木不仁的的下屬。 執(zhí)行的的根本原原理可以以用一句句話來(lái)概概括：用用適當(dāng)?shù)牡娜嗽谶m適當(dāng)?shù)臅r(shí)時(shí)候做適適當(dāng)?shù)氖率虑椤Ｎ椅覀儼l(fā)現(xiàn)現(xiàn)在這

23、個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)中中，執(zhí)行行者是一一個(gè)完全全被動(dòng)的的角色， HYPERLINK t _blank 企業(yè)家和 HYPERLINK t _blank 老板才是啟動(dòng)流程的設(shè)計(jì)師和最終閉環(huán)的終結(jié)者，是應(yīng)該為執(zhí)行全程負(fù)責(zé)的人。執(zhí)行不力的原因來(lái)自決策、組織、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、員工心理和教育等多方面，把執(zhí)行者當(dāng)作罪魁禍?zhǔn)罪@然是不公平的。曾有一個(gè)近乎荒謬的調(diào)查結(jié)果聲稱(chēng)：成功的企業(yè)20%靠戰(zhàn)略，60%靠企業(yè)各級(jí) HYPERLINK t _blank 管理者的 HYPERLINK t _blank 執(zhí)行力，其余靠運(yùn)氣，這個(gè)結(jié)論我認(rèn)為是顛倒了戰(zhàn)略和執(zhí)行的本末。執(zhí)行的活動(dòng)是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹的過(guò)程，這個(gè)流程中偏差出現(xiàn)的越早，后期的謬誤也就

24、越大，這也是符合蝴蝶效應(yīng)的。 對(duì)于企企業(yè)的失失敗，許許多 HYPERLINK t _blank 企業(yè)業(yè)家常會(huì)會(huì)發(fā)出這這樣的哀哀嘆：為為什么如如此雄心心勃勃的的計(jì)劃，最最終卻付付之東流流？為什什么英明明神武的的方案到到后來(lái)卻卻一敗涂涂地？其實(shí)實(shí)，成敗敗的關(guān)鍵鍵并不全全在于執(zhí)執(zhí)行還在在于要正正確決策策，沒(méi)有有正確的的決策也也就一定定沒(méi)有好好的執(zhí)行行。 企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)要想想獲得成成功，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)戰(zhàn)略制訂訂與下屬屬的執(zhí)行行缺一不不可，相相輔相成成。確實(shí)實(shí)有一些些企業(yè)雖雖有好的的戰(zhàn)略，卻卻因缺乏乏強(qiáng)有力力執(zhí)行而而導(dǎo)致失失敗，但但是更多多的企業(yè)業(yè)還是敗敗在沒(méi)有有好的戰(zhàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)導(dǎo)上面。我我們來(lái)看看看幾位位著名的

25、的 HYPERLINK t _blank CEOO對(duì)這一一問(wèn)題的的看法， HYPERLINK t _blank 聯(lián)想 HYPERLINK t _blank 柳傳志說(shuō)：“所謂 HYPERLINK t _blank 執(zhí)行力，是把合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫簧??！泵绹?guó) HYPERLINK t _blank 通用公司原總裁杰克韋爾奇說(shuō)：“ HYPERLINK t _blank 通用痛恨官僚主義，我們拒絕把資源浪費(fèi)在行政體系上。”這幾個(gè)有代表性的成功企業(yè)，由于決策者對(duì)執(zhí)行的獨(dú)特理解，最終幫助他們率領(lǐng)自己的企業(yè)在同行業(yè)中做到出類(lèi)拔萃。 在探討討 HYPERLINK t _blank 執(zhí)行力力和戰(zhàn)略略性失誤誤的時(shí)

26、候候， HYPERLINK t _blank 管理理者很自自然地將將成因全全部歸結(jié)結(jié)于前者者，這其其實(shí)是 HYPERLINK t _blank 管管理者對(duì)對(duì)自己行行為的一一種蒼白白辯解。如如果知道道 HYPERLINK t _blank 執(zhí)行力力的打造造是貫穿穿決策、管管理運(yùn)營(yíng)營(yíng)全過(guò)程程的一項(xiàng)項(xiàng)工作的的話，那那么 HYPERLINK t _blank 管理理者應(yīng)該該更多地地在自己己身上尋尋找失敗敗的原因因。 結(jié)束語(yǔ)語(yǔ) 14992年，哥哥倫布通通過(guò)自己己的誤打打誤闖 HYPERLINK t _blank 證證明地球球是圓的的?，F(xiàn)在在，托馬馬斯弗弗里德曼曼在考察察了印度度之后再再次得出出一個(gè)結(jié)結(jié)論“ HYPERLINK t _blank 世界界是平的的”，當(dāng)當(dāng)然，他他所指的的世界不不是天文文學(xué)概念念，而是是處于經(jīng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域域中的一一個(gè)狹義義世界。 科技的的發(fā)展、傳傳播以及及全球化化，使得得更多發(fā)發(fā)展中國(guó)國(guó)家有機(jī)機(jī)會(huì)成為為 HYPERLINK t _blank 世界經(jīng)經(jīng)濟(jì)供應(yīng)應(yīng)鏈上的的一員，并并幫助他他們創(chuàng)造造了巨大大的財(cái)富富。