保險公司四級機構(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)流程_第1頁
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文檔簡介

1、崗位職責(zé)匯報實現(xiàn)四級機構(gòu)業(yè)績及人力持續(xù)增長，確保完成公司年度經(jīng)營指標(biāo)。第一項：制定年度規(guī)劃，完成中支下達(dá)的任務(wù)目標(biāo).,三、具體流程及步驟：:個四級機構(gòu)。第二步：經(jīng)理將中支下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，于第二日的早會一一分配給各個外勤部門并做好追蹤。第三步：在此期間，四級機構(gòu)的經(jīng)理、組訓(xùn)會針對不同的險種召開產(chǎn)品說明會幫助業(yè)務(wù)員進(jìn)行保單的促成，來完成所制定的任務(wù)目標(biāo)。 考核評價與績效輔導(dǎo)。工作職責(zé)內(nèi)容：對機構(gòu)日常工作進(jìn)行有效管理,提升機構(gòu)工作效率和人員技能，確保工作任務(wù)順利完成;負(fù)責(zé)合理調(diào)配下屬人員及工作安排， 做好對下屬的培訓(xùn)培養(yǎng)、考核評價與績效輔導(dǎo),有效提高人力資源的配置效率,承擔(dān)人員管理的主管責(zé)任。一、

2、工作對接人員：四級級機構(gòu)組訓(xùn)、內(nèi)勤； 二、 具體流程及步驟：第一步：將中支下達(dá)的工作安排合理的分配給組訓(xùn)和內(nèi)勤； 技能，確保工作順利完成；第三步：來完成中支定期讓四級機構(gòu)經(jīng)理對組訓(xùn)、內(nèi)勤做的考核評價；第三項：做好對各個外勤部門的后援工作工作職責(zé)內(nèi)容:,不作對接人員：各個部門外勤經(jīng)理和業(yè)務(wù)員具體流程及步驟：第一步：根據(jù)每季度和每月下達(dá)的任務(wù)目標(biāo),每天召開早會督促外勤經(jīng)理做好追蹤;第二步：每天下午召開產(chǎn)說會，幫助外勤人員進(jìn)行保單的促成; 第三步:不定期的召開創(chuàng)說會，負(fù)責(zé)增員的推動，先由業(yè)務(wù)員將所要增的新人帶到公司,由四級機構(gòu)經(jīng)理進(jìn)行面試把關(guān)；第四步：面試通過的新人,進(jìn)行代資考報名，考試通過者，由業(yè)務(wù)員將新人的

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