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認(rèn)證類型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：劉**（實(shí)名認(rèn)證）

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IP屬地：河北 上傳時(shí)間：2022-10-09 格式：DOCX 頁數(shù)：26 大?。?60.52KB 積分：2.4 舉報(bào) 版權(quán)申訴

1、一級(jí)建造師?？季恚ㄒ唬┘皡⒖即鸢附ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理一、單項(xiàng)選擇題。（7011 分，沒選或錯(cuò)選均不得分）關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（）。決策階段管理工作的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方對工程的管理項(xiàng)目管理即為工程管理建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)【答案】D【解析】A 錯(cuò)誤，決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義；BC 錯(cuò)誤，工程管理包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段，項(xiàng)目管理是工程管理的一個(gè)組成部分?！緛碓础?Z201011 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的（）。A.投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)B.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)

2、、成本目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)D.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)【答案】D【解析】業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)?！緛碓础?Z201021 業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的是（）。合同結(jié)構(gòu)圖只反映業(yè)主和項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用直線表示合同結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目參與各方之間的合同關(guān)系合同結(jié)構(gòu)圖也可以反映管理指令關(guān)系【答案】C【解析】合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。所以 C 正確。如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系

3、，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭線聯(lián)系，所以 B 錯(cuò)?！緛碓础?Z201036 合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用下列合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是（）。A.增加資金投入B.變更技術(shù)方案C.增加人員投入D.變更合同條款【答案】C【解析】根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：（1）組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等；（2）技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等；（3）經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等；（4）合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等?！緛碓础?Z206053 施工合同實(shí)施控制按照當(dāng)事

4、人分類，索賠不包括（） 。 A.承包人與發(fā)包人之間的索賠B.承包人與分包人之間的索C.分包人和發(fā)包人之間的索賠D.承包人和保險(xiǎn)人之間的索賠【答案】C【解析】按索賠有關(guān)當(dāng)事人分類:承包人與發(fā)包人之間的索賠；承包人與分包人之間的索賠；承包人或發(fā)包人與供貨人之間的索賠；承包人或發(fā)包人與保險(xiǎn)人之間的索賠?！緛碓础?Z206061 索賠依據(jù)國際上項(xiàng)目信息應(yīng)用的主流是（ ）。A.ASP模式B.PSWS模式C.PIP模式D.PMIS模式【答案】A【解析】國際上項(xiàng)目信息門戶應(yīng)用的主流是 ASP 模式?！緛碓础?Z207031 工程管理信息化重大傷亡事故是指一次死亡（ ）的安全事故。A.12人B.10（含 10

5、）30 人C.30（含30）50人D.50人以上【答案】A【解析】重大傷亡事故指一次事故中死亡 12 人的事故?！緛碓础?Z205033 職業(yè)健康安全事故的分類和處理因結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案計(jì)算錯(cuò)誤而導(dǎo)致的施工質(zhì)量事故屬于（ ）引起的施工質(zhì)量事故。A.技術(shù)原因B.人為事故和自然災(zāi)害原因C.管理原因D.社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因【答案】A【解析】技術(shù)原因是指引發(fā)質(zhì)量施工是由于在項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工中技術(shù)上的失誤。例如：地質(zhì)勘察過于疏略，對水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤，致使地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)采用不正確的方案；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不正確，計(jì)算失誤，構(gòu)造設(shè)計(jì)不符合規(guī)范要求；施工管理及實(shí)際操作人員的技術(shù)質(zhì)量差，采用了不合適的施工方法或施工工藝等。

6、【來源】1Z204052 施工質(zhì)量事故的預(yù)防建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：編制各層進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析； 編制總進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作步驟（）。A.-B.-C.-D.-【答案】B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；(3)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)項(xiàng)目的工作編碼；(5)編制各層進(jìn)度計(jì)劃；(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系， 編制總進(jìn)度計(jì)劃；(7)若編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者?！緛碓础?Z203022 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟分部分

7、項(xiàng)工程成本分析采用“三算”對比分析法，其“三算”對比指的是（）的比較。A.概算成本、預(yù)算成本、決算成本B.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本C.月度成本、季度成本、年度成本D.預(yù)算成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本【答案】B【解析】分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑?！緛碓础?Z202052 成本分析的方法根據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)法，施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向勞動(dòng)者支付工資，但是當(dāng)企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按規(guī)定支付工資時(shí)可以延期支付，但最長不得超過（）日。A.6

8、0B.90C.120D.30【答案】D【解析】建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情3030【來源】1Z201095 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)根據(jù)建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范(GB/T50502-2009)，以下不屬于以單位工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的是（）。A.工程概況B.施工現(xiàn)場平面布置C.主要施工方案D.施工方法及工藝要求【答案】D【解析】單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：工程概況；施工部署；施工進(jìn)度計(jì)劃；施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；主要施工方案；施工現(xiàn)場平面布置?！緛碓础?Z201071 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容關(guān)于施工承包合同中缺陷責(zé)任與保修的說

9、法，正確的是（ ）。12缺陷責(zé)任期滿，承包人仍應(yīng)按合同約定的各部位保修年限承擔(dān)保修義務(wù)因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o法按合同約定期限進(jìn)行竣工驗(yàn)收的，缺陷責(zé)任期自竣工驗(yàn)收合格之日開始計(jì)算發(fā)包人未經(jīng)竣工驗(yàn)收擅自使用工程的，缺陷責(zé)任期自承包人提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告之日開始計(jì)算【答案】B【解析】缺陷責(zé)任期，應(yīng)當(dāng)自實(shí)際竣工日期算。合同當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在專用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期24A90CD【來源】1Z206021 施工承包合同的內(nèi)容下列各項(xiàng)措施，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施的是（）。A.用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃B.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制的會(huì)議的組織設(shè)計(jì)C.優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案D.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)【

10、答案】B【解析】進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)?！緛碓础?Z203040 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，不屬于“三全”管理的思想和方法的是（ ）。A.全面質(zhì)量管理B.全過程質(zhì)量管理C.全員參與質(zhì)量管理D.全方位質(zhì)量管理【答案】D【解析】“三全”管理的思想和方法指的是：全面質(zhì)量管理；全過程質(zhì)量管理；全員參與質(zhì)量管理?！緛碓础?Z204021 全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用關(guān)于住宅工程分戶驗(yàn)收的說法，正確的是（ ）。分戶驗(yàn)收應(yīng)在住宅工程竣工驗(yàn)收合格后進(jìn)行住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表要作為住宅質(zhì)量保證書的附件一同交

11、給住戶參與住宅工程分戶驗(yàn)收的單位有建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)等單位分戶驗(yàn)收的內(nèi)容不包括建筑節(jié)能工程質(zhì)量的驗(yàn)收【答案】B【解析】A、CD 錯(cuò)誤，住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收的主要內(nèi)容包括建筑節(jié)能和采暖工程質(zhì)量?！緛碓础?Z204042 竣工質(zhì)量驗(yàn)收施工現(xiàn)場文明施工管理組織的第一責(zé)任人是（）。A.監(jiān)理工程師業(yè)主代表C.項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目經(jīng)理【答案】D【解析】建立文明施工的管理組織應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人?！緛碓础?Z205041 事故現(xiàn)場文明施工的要求根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF20030214），從事危險(xiǎn)作業(yè)職工的意外傷害保險(xiǎn)應(yīng)由（）辦理。A.勞務(wù)分包人B.發(fā)包人C.施工承包人D.

12、專業(yè)分包人【答案】A【解析】勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用?！緛碓础?Z206024 施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)辦法規(guī)定，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期（）天A.28B.30C.56D.60【答案】B【解析】根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%，但最高不得超過 80 萬元人民幣。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期三十天?！緛碓础?Z206043 工程擔(dān)保下列各費(fèi)用計(jì)算方法中，不屬于索賠費(fèi)用計(jì)算方法的是（）。A.實(shí)際費(fèi)用法B.修正的實(shí)際費(fèi)用法C.總費(fèi)

13、用法D.修正的總費(fèi)用法【答案】B【解析】索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法?！緛碓础?Z206063 索賠費(fèi)用計(jì)算為減少環(huán)境因素對施工質(zhì)量的不利影響，施工企業(yè)主要采?。ǎ┓椒ā.風(fēng)險(xiǎn)控制動(dòng)態(tài)控制C.跟蹤管理靜態(tài)控制【答案】A【解析】環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變和不確定性的特點(diǎn)，具有明顯的風(fēng)險(xiǎn)特性。要減少其對施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取預(yù)測預(yù)防的風(fēng)險(xiǎn)控制方法?！緛碓础?Z204033 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，導(dǎo)致3人死亡，45人受重傷，則該起質(zhì)量事故屬于（）。A.一般事故嚴(yán)重事故C.較大事故重大事故【答案】C【解析】較大事故，是指造

14、成 3 人以上 10 人以下死亡，或者 10 人以上 50 人以下重傷，或者 1000萬元以上 5000 萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故?！緛碓础?Z204051 工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類施工現(xiàn)場文明施工五牌一圖中，五牌是指（）。工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、現(xiàn)場平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌工程概況牌、現(xiàn)場危險(xiǎn)警示牌、現(xiàn)場平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌工程概況牌、現(xiàn)場危險(xiǎn)警示牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌【答案】A【解析】施工現(xiàn)場必須設(shè)有五牌一圖，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(

15、防火責(zé)任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場總平面圖?！緛碓础?Z205041 事故現(xiàn)場文明施工的要求下列項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.項(xiàng)目采用了不夠成熟的新材料B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不合理C.項(xiàng)目場地周邊發(fā)生滑坡D.項(xiàng)目現(xiàn)場存在嚴(yán)重的水污染【答案】B【解析】A 屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；C 屬于自然風(fēng)險(xiǎn)；D 屬于環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)【來源】1Z204013 項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（）。網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法比較法、因素分析法和差額計(jì)算法橫道圖法、表格法和曲線法【答案】D【解析】偏差分析可以采用不同的表達(dá)方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線

16、法?！緛碓础?Z202032 成本控制的方法采用時(shí)間-成本累計(jì)曲線編制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，從節(jié)約資金貸款利息的角度出發(fā)，適宜采取的做法是（）。A.所有工作均按最早開始時(shí)間開始B.關(guān)鍵工作均按最遲開始時(shí)間開始C.關(guān)鍵工程均按最早開始時(shí)間開始D.所有工作均按最遲開始時(shí)間開始【答案】D【解析】一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率?！緛碓础?Z202025 按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃的方法根據(jù)國發(fā)20035號(hào)文，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（）定。A.企業(yè)B.建設(shè)行政主管部門C.項(xiàng)目業(yè)主D.項(xiàng)目監(jiān)理單

17、位【答案】A【解析】根據(jù)國發(fā)20035 號(hào)文, 取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定?！緛碓础?Z201090 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任根據(jù)建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范（GB/T50502-2009），施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（）主持編制。A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】B【解析】施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批?！緛碓础?Z201072 施工組織設(shè)計(jì)的編制方法關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表特點(diǎn)的說法，正確的是（）。每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)主辦部門每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)協(xié)辦部門和一個(gè)配合部

18、門項(xiàng)目運(yùn)營部應(yīng)在項(xiàng)目竣工后介入工作項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計(jì)文件的一部分【答案】D【解析】A 錯(cuò)誤，每一個(gè)任務(wù)至少有一個(gè)主辦部門，但可能不只一個(gè);B 錯(cuò)誤，協(xié)辦部門和配合部門的數(shù)量更無定數(shù);C 錯(cuò)誤，運(yùn)營部門應(yīng)在竣工前介入?！緛碓础?Z201033 工作任務(wù)分工表在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用下列各項(xiàng)中屬于施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值比較的是（）。A.工程概算和投資規(guī)劃的比較B.工程預(yù)算和投資規(guī)劃的比較C.工程概算和預(yù)算的比較D.工程合同價(jià)與工程概算的比較【答案】D【解析】在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：工程合同價(jià)與工程概算的比較；工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程概算的

19、比較；工程款支付與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程合同價(jià)的比較；工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較?！緛碓础?Z201083 動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用根據(jù)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由（）組織進(jìn)行A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.項(xiàng)目經(jīng)理C.總監(jiān)理工程師D.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人【答案】A【解析】分項(xiàng)工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收?！緛碓础?Z204041 施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量管理中，運(yùn)用排列圖法可以（）。A.劃分調(diào)查分析的類別和層次B.描述質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)C.確定質(zhì)量問題的原因?qū)哟蜠.掌握質(zhì)量能力狀態(tài)【答案】B【解析】排列圖法的適

20、用范圍，主要通過抽樣檢查所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，都可以采用這種方法?！緛碓础?Z204063 排列圖法的應(yīng)用某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，則工作B的最早完成時(shí)間是（）。A.3B.4C.5D.6【答案】A【解析】【來源】1Z203033 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表示（）。A.自由消耗程度B.工作的持續(xù)時(shí)間C.工作之間的邏輯關(guān)系D.非關(guān)鍵工作【答案】C【答案】在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線?！緛碓础?Z203032 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法建設(shè)工程項(xiàng)目按其

21、成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，是指將施工成本分解為（）。人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本等人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金和利潤建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)【答案】A【解析】按成本構(gòu)成要素分為：人、材、機(jī)、管、利、規(guī)、稅； 按造價(jià)形成分為：分、措、其、規(guī)、稅；按成本構(gòu)成分解為：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。【來源】1Z202023 按成本組成編制成本計(jì)劃的方法下列建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作中，屬于準(zhǔn)備工作的是（）A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B.對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解C.將項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值和計(jì)劃值相比較D.對產(chǎn)生的偏差采

22、取糾偏措施【答案】B【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作將對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。ACD 屬于項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制?！緛碓础?Z201081 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用施工企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證期滿時(shí)，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)管理機(jī)關(guān)同意，可不經(jīng)審查延長有效期（）年。A.1B.2C.5D.3【答案】D333【來源】1Z205021 安全生產(chǎn)管理制度國際工程承包合同的爭議解決應(yīng)該首選（）方式。A.協(xié)商調(diào)解C.仲裁訴訟【答案】A【解析】協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)

23、該首選的最基本的方式。雙方依據(jù)合同，通過友好磋商和談判，互相讓步，折中解決合同爭議。【來源】1Z206072 施工成本合同爭議的解決方式固定總價(jià)合同中，承包商承擔(dān)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)是（）。A.工程計(jì)量錯(cuò)誤B.工程范圍不確定C.漏報(bào)項(xiàng)目D.工程變更【答案】C【解析】采用固定總價(jià)合同，雙方結(jié)算比較簡單，但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此報(bào)價(jià)中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面:一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等;工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等?！緛碓础?Z206032

24、 總價(jià)合同建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，分部工程的劃分一般按（ ）確定。A.施工工藝、設(shè)備類別B.專業(yè)性質(zhì)、工程部位C.專業(yè)類別、工程規(guī)模D.材料種類、施工程序【答案】B【解析】分部工程的劃分應(yīng)按下列原則確定: 可按專業(yè)性質(zhì)、工程部位確定。當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程?！緛碓础?Z204034 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制下列建筑工程施工質(zhì)量要求中，能夠體現(xiàn)個(gè)性化的是（ ）。A.國家法律、法規(guī)的要求B.質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求C.施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求D.符合工程勘查、設(shè)計(jì)文件的要求【答案】D【解析】工程勘察、設(shè)計(jì)單位針對本工程的水文地質(zhì)條件，

25、根據(jù)建設(shè)單位的要求，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的角度，為滿足工程的使用功能和安全性、經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等要求，以圖紙、文件的形式對施工提出要求，是針對每個(gè)工程項(xiàng)目的個(gè)性化要求。這個(gè)要求可以歸結(jié)為按圖施工?！緛碓础?Z204031 施工質(zhì)量控制的依據(jù)與基本環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（ ）對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。A.工程總承包合同B.業(yè)主方進(jìn)度控制總體方案C.總進(jìn)度綱要D.設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同【答案】D【解析】設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)?！緛碓础?Z203012 項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)下列針對防范土方開挖過程中的塌方

26、風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對策的是（ ）。A.向保險(xiǎn)公司投保B.設(shè)置警示牌C.進(jìn)行專題安全教育D.設(shè)置邊坡護(hù)壁【答案】A【解析】常用的風(fēng)險(xiǎn)對策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施?！緛碓础?Z201102 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程FIDIC合同條件中的“新黃皮書”適用于（）。A.發(fā)包人設(shè)計(jì)的房屋建筑工程B.私營的房屋建筑工程C.承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目D.交鑰匙項(xiàng)目【答案】C【解析】永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造合同條件(Conditions of Contract for Plant and Design-Build， 簡稱“新黃皮

27、書”)。適用于由承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、提供設(shè)備以及建造其他工程（可能包括由土木、機(jī)械、電力等工程的組合）?！緛碓础?Z206071 國際常用的施工承包合同條件建筑材料采購合同中，凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，交貨期限一般以（）的期為準(zhǔn)。A.需方收貨戳記B.承運(yùn)單位送達(dá)交貨地點(diǎn)C.承運(yùn)單位簽發(fā)D.供方向承運(yùn)單位提出申請【答案】C【解析】建筑材料采購合同中，凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)。【來源】1Z206022 物資采購合同的內(nèi)容在我國，實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制

28、度、作業(yè)及管理人員持證上崗等制度， 從本質(zhì)上來說，都是對建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素中（）的控制。A.管理因素B.人的因素C.環(huán)境因素D.技術(shù)因素【答案】B【解析】我國實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，都是對從事建設(shè)工程活動(dòng)的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制?！緛碓础?Z204012 項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程和影響因素分析下列建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.人身安全控制計(jì)劃B.施工機(jī)械操作人員的能力C.防火設(shè)施的可用性D.工程設(shè)計(jì)文件【答案】D【解析】技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括：工程勘測資料和有關(guān)文件；工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物

29、資；工程機(jī)械等?！緛碓础?Z201101 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型根據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法，建設(shè)工程招標(biāo)的方式不包括（）A.公開招標(biāo)B.無限競爭性招標(biāo)C.邀請招標(biāo)D.議標(biāo)【答案】D【解析】招標(biāo)分公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式。公開招標(biāo)亦稱無限競爭性招標(biāo)，邀請招標(biāo)亦稱有限競爭性招標(biāo)?！緛碓础?Z206011 施工招標(biāo)建設(shè)工程施工預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是（ ）。A.銀行保函支票C.現(xiàn)金匯票【答案】A【解析】預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是銀行保函?！緛碓础?Z206043 工程擔(dān)保下列工程項(xiàng)目中，宜采用成本加酬金合同的是（）A.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單的工程項(xiàng)目B.工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工作任務(wù)和范圍明確的工程項(xiàng)目

30、C.時(shí)間特別緊迫的搶救、救災(zāi)工程項(xiàng)目D.工程量暫不確定的工程項(xiàng)目【答案】C【解析】成本加酬金合同通常用于如下情況:工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進(jìn)行競爭性的招標(biāo)活動(dòng)并以總價(jià)合同或單價(jià)合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目;時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談?！緛碓础?Z206033 承包加酬金合同固定單價(jià)合同適用于（ ）的項(xiàng)目。A.工期長、工程量變化幅度很大B.工期長、工程量變化幅度不太大C.工期短、工程量變化幅度不太大 D.工期短、工程量變化幅度很大【答案】C【解析】固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程

31、量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目?！緛碓础?Z206031 單價(jià)合同根據(jù)成本管理的程序,進(jìn)行項(xiàng)目過程成本分析的緊后工作是（ ）。A.編制項(xiàng)目成本計(jì)劃B.進(jìn)行項(xiàng)目成本控制C.編制項(xiàng)目成本報(bào)告D.進(jìn)行項(xiàng)目過程成本考核【答案】D【解析】項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循下列程序:(1)掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息;(2)確定項(xiàng)目合同價(jià);(3)編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo);(4)進(jìn)行成本控制;(5)進(jìn)行項(xiàng)目過程成本分析;(6)進(jìn)行項(xiàng)目過程成本考核;(7)編制項(xiàng)目成本報(bào)告;(8)項(xiàng)目成本管理資料歸檔?！緛碓础?Z202011 成本管理的任務(wù)和程序質(zhì)量控制和質(zhì)量管理的關(guān)系是（）。A.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分B.質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的

32、一部分C.質(zhì)量管理和質(zhì)量控制相互獨(dú)立D.質(zhì)量管理和質(zhì)量控制相互包容【答案】A【解析】根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T 19000-2016 的定義，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)?！緛碓础?Z204011 項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是（） 。 A.通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)B.編制進(jìn)度計(jì)劃 C.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理D.跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)【答案】A【解析】進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)?！緛碓础?Z203011 項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括（）。提出生產(chǎn)安

33、全事故防范的指導(dǎo)意見辦理有關(guān)安全的各種審批手續(xù)提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議將保證安全施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門備案【答案】B【解析】建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)?！緛碓础?Z205012 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)和要求根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本（試行），關(guān)于工程總承包單位義務(wù)和責(zé)任的說法，正確的是（）。承包人有權(quán)以書面形式向發(fā)包人發(fā)出暫停施工通知，造成的損失由發(fā)包人承擔(dān)承包人應(yīng)按通用合同條款的約定向發(fā)包人提交相關(guān)報(bào)表 C.竣工后試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)缺陷的，承包人負(fù)責(zé)維修，費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān) D.因發(fā)包人原因造成工程關(guān)鍵路徑延誤的，承包人有權(quán)要求延長

34、竣工日期【答案】D【解析】按照建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本(試行）GF20110216，承包人的主要權(quán)利和義務(wù)如下(3.1):(1)承包人應(yīng)按照合同約定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程的功能、規(guī)模、考核目標(biāo)和竣工日期，完成設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試驗(yàn)和(或）指導(dǎo)竣工后試驗(yàn)等工作，不得違反國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。 (2)承包人應(yīng)按合同約定，自費(fèi)修復(fù)因承包人原因引起的設(shè)計(jì)、文件、設(shè)備、材料、部件、施工中存在的缺陷，或在竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的缺陷。 (3)承包人應(yīng)按合同約定和發(fā)包人的要求,提交相關(guān)報(bào)表。報(bào)表的類別、名稱、內(nèi)容、報(bào)告期、提交時(shí)間和份數(shù)，在專用條款中約定。(44.6.414.917【來源】1

35、Z206025 工程總承包合同的內(nèi)容關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路的說法，正確的有（）。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵工作組成的線路總持續(xù)時(shí)間最長的線路雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)連成的線路雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒有虛箭線的線路【答案】B【來源】1Z203033 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)，不包括（）。A.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱C.項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料D.工程合同及相關(guān)文件【答案】A【解析】項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可依據(jù)下列資料編制：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料；工程合同及相關(guān)文件；同類項(xiàng)目的相關(guān)資料?！緛碓础?Z201062 項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本

36、出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。A.組織柔性化B.組織集成化C.組織扁平化D.組織高效化【答案】B【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化?！緛碓础?Z201053 項(xiàng)目總承包的模式關(guān)于橫道圖的說法，錯(cuò)誤的是（）。橫道圖上所能表達(dá)的信息量較少，不能表示活動(dòng)的重要性橫道圖不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差橫道圖適用于手工編制計(jì)劃橫道圖能清楚表達(dá)工序（工作）之間的邏輯關(guān)系【答案】D【解析】橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時(shí)間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如：

37、(1)工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；(2)適用于手工編制計(jì)劃；(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；(4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；(5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。【來源】1Z203031 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法關(guān)于工程項(xiàng)目政府質(zhì)量監(jiān)督的說法，正確的是（）。政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為80%以上監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以聘請初級(jí)職稱及以上的工程類專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)督建設(shè)主管部門應(yīng)每年對監(jiān)督人員進(jìn)行一次崗位考核，每兩年進(jìn)行一次法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)【答案】A【解析】B75%以上。C 錯(cuò)誤，監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以聘

38、請中級(jí)職稱以上的工程類專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)督。D【來源】1Z204071 政府對工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的職能與權(quán)限建設(shè)項(xiàng)目決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的主要任務(wù)不包括（）。A.項(xiàng)目建設(shè)成本分析B.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案C.項(xiàng)目效益分析D.編制資金需求量計(jì)劃【答案】B【解析】經(jīng)濟(jì)策劃主要工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目建設(shè)成本分析；項(xiàng)目效益分析；融資方案；編制資金需求量計(jì)劃。 B【來源】1Z201041 項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容某已標(biāo)價(jià)工程量清單中鋼筋混凝土工程的工程量是 1000m600/m，該分部工程招標(biāo)控制價(jià)為 70 萬元。實(shí)際施工完成合格工程量為 1500m。則固定單價(jià)合同下鋼筋混凝土工程價(jià)款為（）萬元

39、。A.60.0B.90.0C.65.0D.70.0【答案】B【解析】實(shí)際工程款的支付也將以實(shí)際完成工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。6001500=900000=90 萬元?！緛碓础?Z206031 單價(jià)合同專業(yè)分包人須在進(jìn)場前，將其承包范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)技術(shù)部，由（）后方可依照施工A.項(xiàng)目經(jīng)理審核、公司總工審批B.項(xiàng)目經(jīng)理審核、公司技術(shù)部審批 C.項(xiàng)目總工審核、公司技術(shù)部審批D.公司總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批【答案】C【解析】對分包施工單位的管理辦法，包括施工質(zhì)量、進(jìn)度、程序、信息等方面，其中一條就是專業(yè)分包人須在進(jìn)場前，將其承包范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)技術(shù)部，由項(xiàng)目總工審核，公司技術(shù)部審批后方可依

40、照C 正確?！緛碓础?Z206054 施工分包管理方法按照我國保險(xiǎn)制度，建安工程一切險(xiǎn)（ ）。A.由承包人擔(dān)保B.包含執(zhí)業(yè)責(zé)任險(xiǎn)C.包含人身意外傷害險(xiǎn)D.投保人應(yīng)以雙方名義共同投?！敬鸢浮緿【解析】按照我國保險(xiǎn)制度，工程一切險(xiǎn)包括建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)兩類。在施工過程中如果發(fā)生保險(xiǎn)責(zé)任事件使工程本體受到損害，已支付進(jìn)度款部分的工程屬于項(xiàng)目法人的財(cái)產(chǎn)，尚未獲得支付但已完成部分的工程屬于承包人的財(cái)產(chǎn)，因此要求投保人辦理保險(xiǎn)時(shí)應(yīng)以雙方名義共同投保?！緛碓础?Z206042 工程保險(xiǎn)針對基坑開挖、腳手架拆除而制定的計(jì)劃或方案屬于（ ）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場處置方案D.現(xiàn)場應(yīng)

41、急預(yù)案【答案】B【解析】專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。【來源】1Z205031 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容某工作有且僅有兩個(gè)緊后工作C、D，其中C工作最早開始時(shí)間為10（計(jì)算坐標(biāo)系，下同），最遲完成時(shí)間28,持續(xù)時(shí)間為15天；D工作最早完成時(shí)間為18，最遲完成時(shí)間20，持續(xù)時(shí)間為6天；該工作與C 工作間的時(shí)間間隔為2天，與D工作的時(shí)間間隔為4天。則該工作時(shí)間的總時(shí)差為（）天。A.3B.4C.5D.6【答案】 C【解析】【來源】1Z2

42、03033 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算52400m12/m；到2100m15 元/m。則該工程的成本偏差(CV) 和費(fèi)用績效指數(shù)(CPl)分別為（ ）。A.0.63萬元；1.25B.-0.63萬元；0.8C.-0.36萬元；0.875D.0.63萬元；0.80【答案】B【解析】費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=2100*12-2100*15=-6300 元；費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=0.8【來源】1Z202032 成本控制的方法采購管理的工作有：進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，

43、建立名錄；明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃。對上述三項(xiàng)工作而言，其正確的工作程序（ ）。A.-B.-C.-D.-【答案】D【解析】采購管理應(yīng)遵循下列程序：明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃；進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；簽訂采購合同； (6)運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)； (7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；(8)采購資料歸檔?！緛碓础?Z201055 物資采購的模式建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及（ ）的全過程。A.決策階段B

44、.實(shí)施階段C.使用階段D.全壽命階段【答案】B【解析】項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期?！緛碓础?Z201022 項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)二、多項(xiàng)選擇題（共 30 題，每題 2 分，每題的備選項(xiàng)中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上的符合題意，至少有一個(gè)錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分）按照工程監(jiān)理規(guī)范的相關(guān)要求，監(jiān)理工程師在對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取的形式有（ ）。A.旁站抽樣檢驗(yàn)C.巡視見證取樣E.平行檢驗(yàn)【答案】ACE【解析】監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，

45、對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理?！緛碓础?Z201112 監(jiān)理的工作任務(wù)合同實(shí)施的偏差分析，一般要分析的內(nèi)容包括（） 。 A.產(chǎn)生偏差的原因分B.實(shí)施偏差的責(zé)任分C.合同實(shí)趨勢分析D.實(shí)施偏差的費(fèi)用分析E.過程控制要求高【答案】ABC【解析】合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面:產(chǎn)生偏差的原因分析;合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析;合同實(shí)施趨勢分析?！緛碓础?Z206053 施工合同實(shí)施控制某分部分項(xiàng)工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中關(guān)鍵工作有（）。A.工作BB.工作CC.工作DD.工作EE.工作 H【答案】BDE【解析】計(jì)算時(shí)間參數(shù)確定關(guān)鍵線路為，關(guān)鍵工作有 C、E、H。所以 B、D、E 正確。裝配式混凝土建筑

46、預(yù)制構(gòu)件的進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收，對不允許出現(xiàn)裂縫的預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件應(yīng)檢驗(yàn)的內(nèi)容包括（）。A.承載力撓度C.抗裂強(qiáng)度E.灌料強(qiáng)度【答案】ABC【解析】鋼筋混凝土構(gòu)件和允許出現(xiàn)裂縫的預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行承載力、撓度和裂縫寬度檢驗(yàn);不允許出現(xiàn)裂縫的預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行承載力、撓度和抗裂檢驗(yàn)?！緛碓础?Z204041 施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)于工程項(xiàng)目成本核算的說法，正確的有（。工程成本核算是企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要組成部分工程項(xiàng)目內(nèi)各崗位成本責(zé)任核算一般采用業(yè)務(wù)核算法會(huì)計(jì)核算法人為控制因素較多、精度不高表格核算法簡便易懂，方便操作，覆蓋面積大會(huì)計(jì)核算法是建立在會(huì)計(jì)對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的【答案】AE【

47、解析】B 錯(cuò)誤，工程項(xiàng)目內(nèi)各崗位成本責(zé)任核算一般采用表格核算法；C錯(cuò)誤，表格核算法人為控制因素較多、精度不高； D【來源】1Z204042 成本核算的方法關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法，正確的有（） 。 A.業(yè)主方的投標(biāo)及合同管理工作量較大 B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利 C.各分包工程之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可以減輕業(yè)主方的管理的工作量 D.在開工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制 E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)【答案】ABC【解析】本題考查施工總承包管理模式的特點(diǎn)。D【來源】1Z201054

48、 施工任務(wù)委托的模式根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范，工程總承包方在項(xiàng)目管理收尾階段的工作有（）A.辦理決算手續(xù)B.辦理項(xiàng)目資料歸檔C.清理各種債權(quán)債務(wù)D.進(jìn)行項(xiàng)目總E.對試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)【答案】BD【解析】項(xiàng)目管理收尾:辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部?！緛碓础?Z201053 項(xiàng)目總承包的模式項(xiàng)目實(shí)施階段的總進(jìn)度包括（）工作進(jìn)度。 A.可行性研究B.設(shè)C.招標(biāo)D.工程物資采購E.工程施工【答案】BCDE【解析】在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括:(1)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度; (2)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度;招標(biāo)工作進(jìn)度;施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度; (5(

49、6)工程物資采購工作進(jìn)度; (7)項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等?！緛碓础?Z203021 總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容關(guān)于因果分析圖法的說法，正確的是（）。A.因果分析圖法又稱為質(zhì)量特性要因分析法 B.必要時(shí)可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見 C.基本原理是對每一個(gè)質(zhì)量特性或問題逐層深入排查可能原因一個(gè)質(zhì)量特性不能使用一張圖進(jìn)行分析通常采用 QC【答案】ABCE【解析】D 選項(xiàng)是錯(cuò)誤的，一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題應(yīng)該只用一張圖分析?！緛碓础?Z204062 因果分析圖法的應(yīng)用施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A.事故發(fā)生單位概況B.對事故責(zé)任者處理決定C.事故發(fā)生的原因和事故

50、性質(zhì)D.事故責(zé)任的認(rèn)定E.事故發(fā)生的經(jīng)過和救援情況【答案】ACDE【解析】施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括:事故發(fā)生單位概況;事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況;事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失;事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì);事故責(zé)任的認(rèn)定和對事故責(zé)任者的處理建議;事故防范和整改措施。【來源】1Z205033 職業(yè)健康安全事故的分類和處理按照建設(shè)工程承發(fā)包方式，建設(shè)工程合同類型有（）。A.勘察、設(shè)計(jì)合同B總價(jià)合同C.施工承包合同D.工程監(jiān)理合同E.建設(shè)工程物資采購合同【答案】AC【解析】根據(jù)中華人民共和國合同法，勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同?！緛碓础?Z206020投標(biāo)擔(dān)保

51、的作用有（。保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失促進(jìn)承包商履行合同約定確保投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)不撤回投標(biāo)書確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位投標(biāo)人在中標(biāo)后保證與業(yè)主簽訂合同并提供業(yè)主要求的其他擔(dān)?！敬鸢浮緼CE【解析】投標(biāo)擔(dān)保的主要目的是保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失。投標(biāo)擔(dān)保要確保投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)不要撤回投標(biāo)書，以及投標(biāo)人在中標(biāo)后保證與業(yè)主簽訂合同并提供業(yè)主所要求的履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保等。投標(biāo)擔(dān)保的另一個(gè)作用是，在一定程度上可以起篩選投標(biāo)人的作用?！緛碓础?Z206043 工程擔(dān)保對建設(shè)周期一年半以上的工程項(xiàng)目，采用變動(dòng)總價(jià)合同時(shí)，應(yīng)考慮引起價(jià)格變化的因素有（ ）。A.銀行利率的調(diào)整

52、B.材料費(fèi)的上漲C.人工工資的上漲D.國家政策改變引起的工程費(fèi)用上漲E.設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用變化【答案】BCD【解析】對建設(shè)周期一年半以上的工程項(xiàng)目，則應(yīng)考慮下列因素引起的價(jià)格變化問題：(1)勞務(wù)工資以及材料費(fèi)用的上漲；(2)其他影響工程造價(jià)的因素，如運(yùn)輸費(fèi)、燃料費(fèi)、電力等價(jià)格的變化；(3)外匯匯率的不穩(wěn)定；(4)國家或者省、市立法的改變引起的工程費(fèi)用的上漲。【來源】1Z206032 總價(jià)合同建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程（ ）。A.同時(shí)設(shè)計(jì)同時(shí)驗(yàn)收C.同時(shí)施工同時(shí)申報(bào)E.同時(shí)投產(chǎn)使用【答案】ACE【解析】“三同時(shí)“制度是指凡是我國境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目（工程），技術(shù)改

53、建項(xiàng)目（工程）和引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用?！緛碓础?Z205021 安全生產(chǎn)管理制度GB/T19000-2016，屬于質(zhì)量管理的七項(xiàng)原則的有（ ）。A.與供方互利的關(guān)系B.改進(jìn)C.管理關(guān)系D.全員積極參與E.過程方法【答案】BCDE【解析】質(zhì)量管理七項(xiàng)原則的具體內(nèi)容如下：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、改進(jìn)、循證決策、關(guān)系管理?！緛碓础?Z204023 施工企業(yè)質(zhì)量管理的體系的建立與認(rèn)證某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在第 5 天末進(jìn)行檢查得到的實(shí)際進(jìn)度前鋒線如下圖所示，正確的有（ ）A.H工作還剩 1

54、天機(jī)動(dòng)時(shí)間B.總工期縮短 1天C.H工作影響總工期1 天D.E工作提前 1天完成E.G 工作進(jìn)度落后 1 天【答案】DE【解析】本期考查網(wǎng)絡(luò)圖前鋒線與工期。87.編制成本計(jì)劃的主要依據(jù)有（）。A.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B.合同文件C.相關(guān)設(shè)計(jì)文件E.施工圖預(yù)算D.類似項(xiàng)目的成本資料【答案】ABCD【解析】成本計(jì)劃編制依據(jù)包括：合同文件；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；相關(guān)設(shè)計(jì)文件；價(jià)格信息； 相關(guān)定額；類似項(xiàng)目的成本資料?！緛碓础?Z202022 成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制程序88.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括（ ）。主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒

55、定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配【答案】CDE【解析】項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)。(2)工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)。(3)組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。(4)主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。(5)對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。(6)對進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控。(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施。(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施。(9)組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績效。(10)進(jìn)

56、行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。(11)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收。(12)接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作。(13)協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。(14)配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。【來源】1Z201093 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任89.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括（）。A.適合于大的組織系統(tǒng)C.國際上常用B.有橫向縱向兩個(gè)指令來源D.職能部門可以對其非直接的下屬下達(dá)工作指令E.每個(gè)部門只有唯一的下屬【答案】AB【解析】在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。

57、當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。所以 A、B【來源】1Z201032 組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（ ）。A.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織B.改進(jìn)施工方法C.選擇高效的施工機(jī)具D.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段E.調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工【答案】BC【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的技術(shù)措施是指，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等?！緛碓础?Z201081 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理的說法，正確的有（ ）。沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于 1.8m施工現(xiàn)場必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道和排水河道【答案】BCD【解析】A擋的高度不低于 2.5m，其他工地的圍擋高度不低于 1.8m，圍擋材料要求堅(jiān)固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。