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1、一級建造師模考卷（一）及參考答案建設工程項目管理一、單項選擇題。（7011 分，沒選或錯選均不得分）關于建設工程管理內涵的說法，正確的是（）。決策階段管理工作的主要任務是定義項目的開發(fā)或建設的任務和意義建設工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理項目管理即為工程管理建設工程管理工作是一種增值服務【答案】D【解析】A 錯誤，決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義；BC 錯誤，工程管理包括項目的決策階段、實施階段和使用階段，項目管理是工程管理的一個組成部分?！緛碓础?Z201011 建設工程管理的內涵業(yè)主方項目管理的目標包括項目的（）。A.投資目標、質量目標、安全目標B.投資目標、進度目標

2、、成本目標C.進度目標、投資目標、安全目標D.投資目標、進度目標、質量目標【答案】D【解析】業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標?！緛碓础?Z201021 業(yè)主方、設計方和供貨方項目管理的目標和任務關于合同結構圖的說法，正確的是（）。合同結構圖只反映業(yè)主和項目各參與方之間的合同關系在合同結構圖中，如果兩個單位之間有合同關系，在合同結構圖中用直線表示合同結構圖反映項目參與各方之間的合同關系合同結構圖也可以反映管理指令關系【答案】C【解析】合同結構圖反映業(yè)主方和各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系。所以 C 正確。如果兩個單位之間有合同關系

3、，在合同結構圖中用雙向箭線聯(lián)系，所以 B 錯?！緛碓础?Z201036 合同結構在項目管理中的應用下列合同實施偏差的調整措施中，屬于組織措施的是（）。A.增加資金投入B.變更技術方案C.增加人員投入D.變更合同條款【答案】C【解析】根據(jù)合同實施偏差分析的結果，承包商應該采取相應的調整措施，調整措施可以分為：（1）組織措施，如增加人員投入，調整人員安排，調整工作流程和工作計劃等；（2）技術措施，如變更技術方案，采用新的高效率的施工方案等；（3）經濟措施，如增加投入，采取經濟激勵措施等；（4）合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等?！緛碓础?Z206053 施工合同實施控制按照當事

4、人分類，索賠不包括（） 。 A.承包人與發(fā)包人之間的索賠B.承包人與分包人之間的索C.分包人和發(fā)包人之間的索賠D.承包人和保險人之間的索賠【答案】C【解析】按索賠有關當事人分類:承包人與發(fā)包人之間的索賠；承包人與分包人之間的索賠；承包人或發(fā)包人與供貨人之間的索賠；承包人或發(fā)包人與保險人之間的索賠。【來源】1Z206061 索賠依據(jù)國際上項目信息應用的主流是（ ）。A.ASP模式B.PSWS模式C.PIP模式D.PMIS模式【答案】A【解析】國際上項目信息門戶應用的主流是 ASP 模式?！緛碓础?Z207031 工程管理信息化重大傷亡事故是指一次死亡（ ）的安全事故。A.12人B.10（含 10

5、）30 人C.30（含30）50人D.50人以上【答案】A【解析】重大傷亡事故指一次事故中死亡 12 人的事故?！緛碓础?Z205033 職業(yè)健康安全事故的分類和處理因結構設計方案計算錯誤而導致的施工質量事故屬于（ ）引起的施工質量事故。A.技術原因B.人為事故和自然災害原因C.管理原因D.社會、經濟原因【答案】A【解析】技術原因是指引發(fā)質量施工是由于在項目勘察、設計、施工中技術上的失誤。例如：地質勘察過于疏略，對水文地質情況判斷錯誤，致使地基基礎設計采用不正確的方案；結構設計方案不正確，計算失誤，構造設計不符合規(guī)范要求；施工管理及實際操作人員的技術質量差，采用了不合適的施工方法或施工工藝等。

6、【來源】1Z204052 施工質量事故的預防建設工程項目總進度目標論證的工作包括：編制各層進度計劃；項目結構分析； 編制總進度計劃；項目的工作編碼。其正確的工作步驟（）。A.-B.-C.-D.-【答案】B【解析】建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：(1)調查研究和收集資料；(2)項目結構分析；(3)進度計劃系統(tǒng)的結構分析；(4)項目的工作編碼；(5)編制各層進度計劃；(6)協(xié)調各層進度計劃的關系， 編制總進度計劃；(7)若編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；(8)若經過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。【來源】1Z203022 項目總進度目標論證的工作步驟分部分

7、項工程成本分析采用“三算”對比分析法，其“三算”對比指的是（）的比較。A.概算成本、預算成本、決算成本B.預算成本、目標成本、實際成本C.月度成本、季度成本、年度成本D.預算成本、計劃成本、目標成本【答案】B【解析】分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑?！緛碓础?Z202052 成本分析的方法根據(jù)中華人民共和國勞動法，施工企業(yè)應按規(guī)定向勞動者支付工資，但是當企業(yè)因暫時生產經營困難無法按規(guī)定支付工資時可以延期支付，但最長不得超過（）日。A.6

8、0B.90C.120D.30【答案】D【解析】建筑施工企業(yè)因暫時生產經營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應當向勞動者說明情3030【來源】1Z201095 施工企業(yè)人力資源管理的任務根據(jù)建筑施工組織設計規(guī)范(GB/T50502-2009)，以下不屬于以單位工程為主要對象編制的施工組織設計內容的是（）。A.工程概況B.施工現(xiàn)場平面布置C.主要施工方案D.施工方法及工藝要求【答案】D【解析】單位工程施工組織設計的主要內容：工程概況；施工部署；施工進度計劃；施工準備與資源配置計劃；主要施工方案；施工現(xiàn)場平面布置。【來源】1Z201071 施工組織設計的內容關于施工承包合同中缺陷責任與保修的說

9、法，正確的是（ ）。12缺陷責任期滿，承包人仍應按合同約定的各部位保修年限承擔保修義務因發(fā)包人原因導致工程無法按合同約定期限進行竣工驗收的，缺陷責任期自竣工驗收合格之日開始計算發(fā)包人未經竣工驗收擅自使用工程的，缺陷責任期自承包人提交竣工驗收申請報告之日開始計算【答案】B【解析】缺陷責任期，應當自實際竣工日期算。合同當事人應當在專用合同條款約定缺陷責任期的具體期24A90CD【來源】1Z206021 施工承包合同的內容下列各項措施，屬于建設工程項目進度控制的組織措施的是（）。A.用工程網絡計劃的方法編制進度計劃B.進行有關進度控制的會議的組織設計C.優(yōu)選項目設計、施工方案D.選擇合理的合同結構【

10、答案】B【解析】進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調工作，而會議是組織和協(xié)調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計。【來源】1Z203040 建設工程項目進度控制的措施建設工程項目的質量管理中，不屬于“三全”管理的思想和方法的是（ ）。A.全面質量管理B.全過程質量管理C.全員參與質量管理D.全方位質量管理【答案】D【解析】“三全”管理的思想和方法指的是：全面質量管理；全過程質量管理；全員參與質量管理?！緛碓础?Z204021 全面質量管理思想和方法的應用關于住宅工程分戶驗收的說法，正確的是（ ）。分戶驗收應在住宅工程竣工驗收合格后進行住宅工程質量分戶驗收表要作為住宅質量保證書的附件一同交

11、給住戶參與住宅工程分戶驗收的單位有建設、施工、設計等單位分戶驗收的內容不包括建筑節(jié)能工程質量的驗收【答案】B【解析】A、CD 錯誤，住宅工程質量分戶驗收的主要內容包括建筑節(jié)能和采暖工程質量。【來源】1Z204042 竣工質量驗收施工現(xiàn)場文明施工管理組織的第一責任人是（）。A.監(jiān)理工程師業(yè)主代表C.項目總工程師項目經理【答案】D【解析】建立文明施工的管理組織應確立項目經理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人?！緛碓础?Z205041 事故現(xiàn)場文明施工的要求根據(jù)建設工程施工勞務分包合同（示范文本）（GF20030214），從事危險作業(yè)職工的意外傷害保險應由（）辦理。A.勞務分包人B.發(fā)包人C.施工承包人D.

12、專業(yè)分包人【答案】A【解析】勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用?！緛碓础?Z206024 施工勞務分包合同的內容根據(jù)招標投標辦法規(guī)定，投標保證金有效期應當超出投標有效期（）天A.28B.30C.56D.60【答案】B【解析】根據(jù)工程建設項目施工招標投標辦法規(guī)定，施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的2%，但最高不得超過 80 萬元人民幣。投標保證金有效期應當超出投標有效期三十天。【來源】1Z206043 工程擔保下列各費用計算方法中，不屬于索賠費用計算方法的是（）。A.實際費用法B.修正的實際費用法C.總費

13、用法D.修正的總費用法【答案】B【解析】索賠費用的計算方法有：實際費用法、總費用法和修正的總費用法?！緛碓础?Z206063 索賠費用計算為減少環(huán)境因素對施工質量的不利影響，施工企業(yè)主要采?。ǎ┓椒ā.風險控制動態(tài)控制C.跟蹤管理靜態(tài)控制【答案】A【解析】環(huán)境因素對工程質量的影響，具有復雜多變和不確定性的特點，具有明顯的風險特性。要減少其對施工質量的不利影響，主要是采取預測預防的風險控制方法。【來源】1Z204033 施工生產要素的質量控制某建設工程發(fā)生一起質量事故，導致3人死亡，45人受重傷，則該起質量事故屬于（）。A.一般事故嚴重事故C.較大事故重大事故【答案】C【解析】較大事故，是指造

14、成 3 人以上 10 人以下死亡，或者 10 人以上 50 人以下重傷，或者 1000萬元以上 5000 萬元以下直接經濟損失的事故?！緛碓础?Z204051 工程質量問題和質量事故的分類施工現(xiàn)場文明施工五牌一圖中，五牌是指（）。工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、現(xiàn)場平面布置牌、安全生產牌、文明施工牌工程概況牌、現(xiàn)場危險警示牌、現(xiàn)場平面布置牌、安全生產牌、文明施工牌工程概況牌、現(xiàn)場危險警示牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌【答案】A【解析】施工現(xiàn)場必須設有五牌一圖，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(

15、防火責任)牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場總平面圖?！緛碓础?Z205041 事故現(xiàn)場文明施工的要求下列項目質量風險中，屬于管理風險的是（）。A.項目采用了不夠成熟的新材料B.項目組織結構不合理C.項目場地周邊發(fā)生滑坡D.項目現(xiàn)場存在嚴重的水污染【答案】B【解析】A 屬于技術風險；C 屬于自然風險；D 屬于環(huán)境風險【來源】1Z204013 項目質量風險分析和控制成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有（）。網絡圖法、表格法和曲線法網絡圖法、橫道圖法和表格法比較法、因素分析法和差額計算法橫道圖法、表格法和曲線法【答案】D【解析】偏差分析可以采用不同的表達方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線

16、法?！緛碓础?Z202032 成本控制的方法采用時間-成本累計曲線編制建設工程項目進度計劃時，從節(jié)約資金貸款利息的角度出發(fā)，適宜采取的做法是（）。A.所有工作均按最早開始時間開始B.關鍵工作均按最遲開始時間開始C.關鍵工程均按最早開始時間開始D.所有工作均按最遲開始時間開始【答案】D【解析】一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率?！緛碓础?Z202025 按工程實施階段編制成本計劃的方法根據(jù)國發(fā)20035號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由（）定。A.企業(yè)B.建設行政主管部門C.項目業(yè)主D.項目監(jiān)理單

17、位【答案】A【解析】根據(jù)國發(fā)20035 號文, 取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業(yè)自主決定?！緛碓础?Z201090 施工企業(yè)項目經理的工作性質、任務和責任根據(jù)建筑施工組織設計規(guī)范（GB/T50502-2009），施工組織設計應由（）主持編制。A.施工單位技術負責人B.項目負責人C.項目技術負責人D.總承包單位技術負責人【答案】B【解析】施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批?！緛碓础?Z201072 施工組織設計的編制方法關于項目管理工作任務分工表特點的說法，正確的是（）。每一個任務只能有一個主辦部門每一個任務只能有一個協(xié)辦部門和一個配合部

18、門項目運營部應在項目竣工后介入工作項目管理工作任務分工表應作為組織設計文件的一部分【答案】D【解析】A 錯誤，每一個任務至少有一個主辦部門，但可能不只一個;B 錯誤，協(xié)辦部門和配合部門的數(shù)量更無定數(shù);C 錯誤，運營部門應在竣工前介入。【來源】1Z201033 工作任務分工表在項目管理中的應用下列各項中屬于施工過程中投資的計劃值和實際值比較的是（）。A.工程概算和投資規(guī)劃的比較B.工程預算和投資規(guī)劃的比較C.工程概算和預算的比較D.工程合同價與工程概算的比較【答案】D【解析】在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價與工程概算的比較；工程合同價與工程預算的比較；工程款支付與工程概算的

19、比較；工程款支付與工程預算的比較；工程款支付與工程合同價的比較；工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較?！緛碓础?Z201083 動態(tài)控制在投資控制中的應用根據(jù)建設工程施工質量驗收統(tǒng)一標準，分項工程的質量驗收應由（）組織進行A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.項目經理C.總監(jiān)理工程師D.建設單位項目負責人【答案】A【解析】分項工程應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術負責人進行驗收。【來源】1Z204041 施工過程的質量驗收質量管理中，運用排列圖法可以（）。A.劃分調查分析的類別和層次B.描述質量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)C.確定質量問題的原因層次D.掌握質量能力狀態(tài)【答案】B【解析】排列圖法的適

20、用范圍，主要通過抽樣檢查所得到的關于質量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，都可以采用這種方法?！緛碓础?Z204063 排列圖法的應用某工程雙代號時標網絡計劃如圖所示，則工作B的最早完成時間是（）。A.3B.4C.5D.6【答案】A【解析】【來源】1Z203033 工程網絡計劃有關時間參數(shù)的計算雙代號網絡圖中，虛箭線表示（）。A.自由消耗程度B.工作的持續(xù)時間C.工作之間的邏輯關系D.非關鍵工作【答案】C【答案】在雙代號網絡圖中，為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關系，往往需要應用虛箭線?！緛碓础?Z203032 工程網絡計劃的編制方法建設工程項目按其

21、成本構成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為（）。人工費、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管理費等單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本等人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費、規(guī)費、稅金和利潤建筑工程費和安裝工程費【答案】A【解析】按成本構成要素分為：人、材、機、管、利、規(guī)、稅； 按造價形成分為：分、措、其、規(guī)、稅；按成本構成分解為：人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費?！緛碓础?Z202023 按成本組成編制成本計劃的方法下列建設工程項目目標動態(tài)控制的工作中，屬于準備工作的是（）A.收集項目目標的實際值B.對項目目標進行分解C.將項目目標的實際值和計劃值相比較D.對產生的偏差采

22、取糾偏措施【答案】B【解析】項目目標動態(tài)控制的準備工作將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。ACD 屬于項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制?！緛碓础?Z201081 項目目標動態(tài)控制的方法及其應用施工企業(yè)在安全生產許可證有效期內嚴格遵守有關安全生產的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產許可證期滿時，經原安全生產許可證的頒發(fā)管理機關同意，可不經審查延長有效期（）年。A.1B.2C.5D.3【答案】D333【來源】1Z205021 安全生產管理制度國際工程承包合同的爭議解決應該首選（）方式。A.協(xié)商調解C.仲裁訴訟【答案】A【解析】協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應

23、該首選的最基本的方式。雙方依據(jù)合同，通過友好磋商和談判，互相讓步，折中解決合同爭議?！緛碓础?Z206072 施工成本合同爭議的解決方式固定總價合同中，承包商承擔的價格風險是（）。A.工程計量錯誤B.工程范圍不確定C.漏報項目D.工程變更【答案】C【解析】采用固定總價合同，雙方結算比較簡單，但是由于承包商承擔了較大的風險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預見風險費。承包商的風險主要有兩個方面:一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等;工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設計深度不夠所造成的誤差等?！緛碓础?Z206032

24、 總價合同建設工程施工質量驗收時，分部工程的劃分一般按（ ）確定。A.施工工藝、設備類別B.專業(yè)性質、工程部位C.專業(yè)類別、工程規(guī)模D.材料種類、施工程序【答案】B【解析】分部工程的劃分應按下列原則確定: 可按專業(yè)性質、工程部位確定。當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。【來源】1Z204034 施工準備的質量控制下列建筑工程施工質量要求中，能夠體現(xiàn)個性化的是（ ）。A.國家法律、法規(guī)的要求B.質量管理體系標準的要求C.施工質量驗收標準的要求D.符合工程勘查、設計文件的要求【答案】D【解析】工程勘察、設計單位針對本工程的水文地質條件，

25、根據(jù)建設單位的要求，從技術和經濟結合的角度，為滿足工程的使用功能和安全性、經濟性、與環(huán)境的協(xié)調性等要求，以圖紙、文件的形式對施工提出要求，是針對每個工程項目的個性化要求。這個要求可以歸結為按圖施工?！緛碓础?Z204031 施工質量控制的依據(jù)與基本環(huán)節(jié)設計方進度控制的任務是依據(jù)（ ）對設計工作進度的要求控制設計工作進度。A.工程總承包合同B.業(yè)主方進度控制總體方案C.總進度綱要D.設計任務委托合同【答案】D【解析】設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務?！緛碓础?Z203012 項目進度控制的任務下列針對防范土方開挖過程中的塌方

26、風險而采取的措施，屬于風險轉移對策的是（ ）。A.向保險公司投保B.設置警示牌C.進行專題安全教育D.設置邊坡護壁【答案】A【解析】常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉移的一種措施?！緛碓础?Z201102 項目風險管理的工作流程FIDIC合同條件中的“新黃皮書”適用于（）。A.發(fā)包人設計的房屋建筑工程B.私營的房屋建筑工程C.承包商做絕大部分設計的工程項目D.交鑰匙項目【答案】C【解析】永久設備和設計一建造合同條件(Conditions of Contract for Plant and Design-Build， 簡稱“新黃皮

27、書”)。適用于由承包商做絕大部分設計的工程項目，承包商要按照業(yè)主的要求進行設計、提供設備以及建造其他工程（可能包括由土木、機械、電力等工程的組合）?！緛碓础?Z206071 國際常用的施工承包合同條件建筑材料采購合同中，凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產品，交貨期限一般以（）的期為準。A.需方收貨戳記B.承運單位送達交貨地點C.承運單位簽發(fā)D.供方向承運單位提出申請【答案】C【解析】建筑材料采購合同中，凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產品，一般以供貨方發(fā)運產品時承運單位簽發(fā)的日期為準?！緛碓础?Z206022 物資采購合同的內容在我國，實行建筑業(yè)企業(yè)經營資質管理制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制

28、度、作業(yè)及管理人員持證上崗等制度， 從本質上來說，都是對建設工程項目質量影響因素中（）的控制。A.管理因素B.人的因素C.環(huán)境因素D.技術因素【答案】B【解析】我國實行建筑業(yè)企業(yè)經營資質管理制度、市場準入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質上說，都是對從事建設工程活動的人的素質和能力進行必要的控制?！緛碓础?Z204012 項目質量的形成過程和影響因素分析下列建設工程項目風險中，屬于技術風險的是（）。A.人身安全控制計劃B.施工機械操作人員的能力C.防火設施的可用性D.工程設計文件【答案】D【解析】技術風險包括：工程勘測資料和有關文件；工程設計文件；工程施工方案；工程物

29、資；工程機械等?！緛碓础?Z201101 項目的風險類型根據(jù)中華人民共和國招標投標法，建設工程招標的方式不包括（）A.公開招標B.無限競爭性招標C.邀請招標D.議標【答案】D【解析】招標分公開招標和邀請招標兩種方式。公開招標亦稱無限競爭性招標，邀請招標亦稱有限競爭性招標?！緛碓础?Z206011 施工招標建設工程施工預付款擔保的主要形式是（ ）。A.銀行保函支票C.現(xiàn)金匯票【答案】A【解析】預付款擔保的主要形式是銀行保函?！緛碓础?Z206043 工程擔保下列工程項目中，宜采用成本加酬金合同的是（）A.工程結構和技術簡單的工程項目B.工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工作任務和范圍明確的工程項目

30、C.時間特別緊迫的搶救、救災工程項目D.工程量暫不確定的工程項目【答案】C【解析】成本加酬金合同通常用于如下情況:工程特別復雜，工程技術、結構方案不能預先確定，或者盡管可以確定工程技術和結構方案，但是不可能進行競爭性的招標活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質的工程項目;時間特別緊迫，如搶險、救災工程，來不及進行詳細的計劃和商談。【來源】1Z206033 承包加酬金合同固定單價合同適用于（ ）的項目。A.工期長、工程量變化幅度很大B.工期長、工程量變化幅度不太大C.工期短、工程量變化幅度不太大 D.工期短、工程量變化幅度很大【答案】C【解析】固定單價合同適用于工期較短、工程

31、量變化幅度不會太大的項目?！緛碓础?Z206031 單價合同根據(jù)成本管理的程序,進行項目過程成本分析的緊后工作是（ ）。A.編制項目成本計劃B.進行項目成本控制C.編制項目成本報告D.進行項目過程成本考核【答案】D【解析】項目成本管理應遵循下列程序:(1)掌握生產要素的價格信息;(2)確定項目合同價;(3)編制成本計劃，確定成本實施目標;(4)進行成本控制;(5)進行項目過程成本分析;(6)進行項目過程成本考核;(7)編制項目成本報告;(8)項目成本管理資料歸檔。【來源】1Z202011 成本管理的任務和程序質量控制和質量管理的關系是（）。A.質量控制是質量管理的一部分B.質量管理是質量控制的

32、一部分C.質量管理和質量控制相互獨立D.質量管理和質量控制相互包容【答案】A【解析】根據(jù)國家標準質量管理體系 基礎和術語GB/T 19000-2016 的定義，質量控制是質量管理的一部分，是致力于滿足質量要求的一系列相關活動?！緛碓础?Z204011 項目質量控制的目標、任務和責任建設工程項目進度控制的目的是（） 。 A.通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標B.編制進度計劃 C.論證進度目標是否合理D.跟蹤檢查進度計【答案】A【解析】進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標?！緛碓础?Z203011 項目進度控制的目的在建設工程項目決策階段，建設單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務包括（）。提出生產安

33、全事故防范的指導意見辦理有關安全的各種審批手續(xù)提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產安全事故的措施建議將保證安全施工的措施報有關管理部門備案【答案】B【解析】建設單位應當辦理各種有關安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)?！緛碓础?Z205012 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和要求根據(jù)建設項目工程總承包合同示范文本（試行），關于工程總承包單位義務和責任的說法，正確的是（）。承包人有權以書面形式向發(fā)包人發(fā)出暫停施工通知，造成的損失由發(fā)包人承擔承包人應按通用合同條款的約定向發(fā)包人提交相關報表 C.竣工后試驗中發(fā)現(xiàn)缺陷的，承包人負責維修，費用由發(fā)包人承擔 D.因發(fā)包人原因造成工程關鍵路徑延誤的，承包人有權要求延長

34、竣工日期【答案】D【解析】按照建設項目工程總承包合同示范文本(試行）GF20110216，承包人的主要權利和義務如下(3.1):(1)承包人應按照合同約定的標準、規(guī)范、工程的功能、規(guī)模、考核目標和竣工日期，完成設計、采購、施工、竣工試驗和(或）指導竣工后試驗等工作，不得違反國家強制性標準、規(guī)范的規(guī)定。 (2)承包人應按合同約定，自費修復因承包人原因引起的設計、文件、設備、材料、部件、施工中存在的缺陷，或在竣工試驗和竣工后試驗中發(fā)現(xiàn)的缺陷。 (3)承包人應按合同約定和發(fā)包人的要求,提交相關報表。報表的類別、名稱、內容、報告期、提交時間和份數(shù)，在專用條款中約定。(44.6.414.917【來源】1

35、Z206025 工程總承包合同的內容關于網絡計劃關鍵線路的說法，正確的有（）。單代號網絡計劃中由關鍵工作組成的線路總持續(xù)時間最長的線路雙代號網絡計劃中由關鍵節(jié)點連成的線路雙代號網絡計劃中沒有虛箭線的線路【答案】B【來源】1Z203033 工程網絡計劃有關時間參數(shù)的計算項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)，不包括（）。A.技術經濟指標B.項目管理規(guī)劃大綱C.項目條件和環(huán)境分析資料D.工程合同及相關文件【答案】A【解析】項目管理實施規(guī)劃可依據(jù)下列資料編制：項目管理規(guī)劃大綱；項目條件和環(huán)境分析資料；工程合同及相關文件；同類項目的相關資料。【來源】1Z201062 項目管理規(guī)劃的編制方法建設工程項目總承包的基本

36、出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現(xiàn)建設生產過程的（）。A.組織柔性化B.組織集成化C.組織扁平化D.組織高效化【答案】B【解析】建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現(xiàn)建設生產過程的組織集成化?！緛碓础?Z201053 項目總承包的模式關于橫道圖的說法，錯誤的是（）。橫道圖上所能表達的信息量較少，不能表示活動的重要性橫道圖不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差橫道圖適用于手工編制計劃橫道圖能清楚表達工序（工作）之間的邏輯關系【答案】D【解析】橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：

37、(1)工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；(2)適用于手工編制計劃；(3)沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；(4)計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大；(5)難以適應大的進度計劃系統(tǒng)?！緛碓础?Z203031 橫道圖進度計劃的編制方法關于工程項目政府質量監(jiān)督的說法，正確的是（）。政府質量監(jiān)督的性質屬于行政執(zhí)法行為80%以上監(jiān)督機構可以聘請初級職稱及以上的工程類專業(yè)技術人員協(xié)助實施工程質量監(jiān)督建設主管部門應每年對監(jiān)督人員進行一次崗位考核，每兩年進行一次法律法規(guī)、業(yè)務知識的培訓【答案】A【解析】B75%以上。C 錯誤，監(jiān)督機構可以聘

38、請中級職稱以上的工程類專業(yè)技術人員協(xié)助實施工程質量監(jiān)督。D【來源】1Z204071 政府對工程項目質量監(jiān)督的職能與權限建設項目決策階段經濟策劃的主要任務不包括（）。A.項目建設成本分析B.生產運營期經營管理總體方案C.項目效益分析D.編制資金需求量計劃【答案】B【解析】經濟策劃主要工作內容包括：項目建設成本分析；項目效益分析；融資方案；編制資金需求量計劃。 B【來源】1Z201041 項目決策階段策劃的工作內容某已標價工程量清單中鋼筋混凝土工程的工程量是 1000m600/m，該分部工程招標控制價為 70 萬元。實際施工完成合格工程量為 1500m。則固定單價合同下鋼筋混凝土工程價款為（）萬元

39、。A.60.0B.90.0C.65.0D.70.0【答案】B【解析】實際工程款的支付也將以實際完成工程量乘以合同單價進行計算。6001500=900000=90 萬元。【來源】1Z206031 單價合同專業(yè)分包人須在進場前，將其承包范圍內的施工組織設計報技術部，由（）后方可依照施工A.項目經理審核、公司總工審批B.項目經理審核、公司技術部審批 C.項目總工審核、公司技術部審批D.公司總工審核、項目經理審批【答案】C【解析】對分包施工單位的管理辦法，包括施工質量、進度、程序、信息等方面，其中一條就是專業(yè)分包人須在進場前，將其承包范圍內的施工組織設計報技術部，由項目總工審核，公司技術部審批后方可依

40、照C 正確。【來源】1Z206054 施工分包管理方法按照我國保險制度，建安工程一切險（ ）。A.由承包人擔保B.包含執(zhí)業(yè)責任險C.包含人身意外傷害險D.投保人應以雙方名義共同投?！敬鸢浮緿【解析】按照我國保險制度，工程一切險包括建筑工程一切險、安裝工程一切險兩類。在施工過程中如果發(fā)生保險責任事件使工程本體受到損害，已支付進度款部分的工程屬于項目法人的財產，尚未獲得支付但已完成部分的工程屬于承包人的財產，因此要求投保人辦理保險時應以雙方名義共同投保。【來源】1Z206042 工程保險針對基坑開挖、腳手架拆除而制定的計劃或方案屬于（ ）。A.綜合應急預案B.專項應急預案C.現(xiàn)場處置方案D.現(xiàn)場應

41、急預案【答案】B【解析】專項應急預案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應急保障而制定的計劃或方案，是綜合應急預案的組成部分，應按照綜合應急預案的程序和要求組織制定，并作為綜合應急預案的附件?！緛碓础?Z205031 生產安全事故應急預案的內容某工作有且僅有兩個緊后工作C、D，其中C工作最早開始時間為10（計算坐標系，下同），最遲完成時間28,持續(xù)時間為15天；D工作最早完成時間為18，最遲完成時間20，持續(xù)時間為6天；該工作與C 工作間的時間間隔為2天，與D工作的時間間隔為4天。則該工作時間的總時差為（）天。A.3B.4C.5D.6【答案】 C【解析】【來源】1Z2

42、03033 工程網絡計劃有關時間參數(shù)的計算52400m12/m；到2100m15 元/m。則該工程的成本偏差(CV) 和費用績效指數(shù)(CPl)分別為（ ）。A.0.63萬元；1.25B.-0.63萬元；0.8C.-0.36萬元；0.875D.0.63萬元；0.80【答案】B【解析】費用偏差（CV）=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=2100*12-2100*15=-6300 元；費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用(ACWP)=0.8【來源】1Z202032 成本控制的方法采購管理的工作有：進行市場調查，選擇合格的產品供應或服務單位，

43、建立名錄；明確采購產品的基本要求、采購分工及有關責任；進行采購策劃，編制采購計劃。對上述三項工作而言，其正確的工作程序（ ）。A.-B.-C.-D.-【答案】D【解析】采購管理應遵循下列程序：明確采購產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任；進行采購策劃，編制采購計劃；進行市場調查，選擇合格的產品供應或服務單位，建立名錄；采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位；簽訂采購合同； (6)運輸、驗證、移交采購產品或服務； (7)處置不合格產品或不符合要求的服務；(8)采購資料歸檔?！緛碓础?Z201055 物資采購的模式建設工程項目總承包方項目管理工作涉及（ ）的全過程。A.決策階段B

44、.實施階段C.使用階段D.全壽命階段【答案】B【解析】項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期?！緛碓础?Z201022 項目總承包方項目管理的目標和任務二、多項選擇題（共 30 題，每題 2 分，每題的備選項中，有兩個或兩個以上的符合題意，至少有一個錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5 分）按照工程監(jiān)理規(guī)范的相關要求，監(jiān)理工程師在對建設工程實施監(jiān)理時，應當采取的形式有（ ）。A.旁站抽樣檢驗C.巡視見證取樣E.平行檢驗【答案】ACE【解析】監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，

45、對建設工程實施監(jiān)理。【來源】1Z201112 監(jiān)理的工作任務合同實施的偏差分析，一般要分析的內容包括（） 。 A.產生偏差的原因分B.實施偏差的責任分C.合同實趨勢分析D.實施偏差的費用分析E.過程控制要求高【答案】ABC【解析】合同實施偏差分析的內容包括以下幾個方面:產生偏差的原因分析;合同實施偏差的責任分析;合同實施趨勢分析?！緛碓础?Z206053 施工合同實施控制某分部分項工程雙代號網絡計劃如下圖所示，其中關鍵工作有（）。A.工作BB.工作CC.工作DD.工作EE.工作 H【答案】BDE【解析】計算時間參數(shù)確定關鍵線路為，關鍵工作有 C、E、H。所以 B、D、E 正確。裝配式混凝土建筑

46、預制構件的進場質量驗收，對不允許出現(xiàn)裂縫的預應力混凝土構件應檢驗的內容包括（）。A.承載力撓度C.抗裂強度E.灌料強度【答案】ABC【解析】鋼筋混凝土構件和允許出現(xiàn)裂縫的預應力混凝土構件應進行承載力、撓度和裂縫寬度檢驗;不允許出現(xiàn)裂縫的預應力混凝土構件應進行承載力、撓度和抗裂檢驗?！緛碓础?Z204041 施工過程的質量驗收關于工程項目成本核算的說法，正確的有（。工程成本核算是企業(yè)會計核算的重要組成部分工程項目內各崗位成本責任核算一般采用業(yè)務核算法會計核算法人為控制因素較多、精度不高表格核算法簡便易懂，方便操作，覆蓋面積大會計核算法是建立在會計對工程項目進行全面核算的基礎上進行的【答案】AE【

47、解析】B 錯誤，工程項目內各崗位成本責任核算一般采用表格核算法；C錯誤，表格核算法人為控制因素較多、精度不高； D【來源】1Z204042 成本核算的方法關于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有（） 。 A.業(yè)主方的投標及合同管理工作量較大 B.分包工程任務符合質量控制的“他人控制”原則，對質量控制有利 C.各分包工程之間的關系由施工總承包管理單位負責協(xié)調，這樣可以減輕業(yè)主方的管理的工作量 D.在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制 E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風險【答案】ABC【解析】本題考查施工總承包管理模式的特點。D【來源】1Z201054

48、 施工任務委托的模式根據(jù)建設項目工程總承包管理規(guī)范，工程總承包方在項目管理收尾階段的工作有（）A.辦理決算手續(xù)B.辦理項目資料歸檔C.清理各種債權債務D.進行項目總E.對試運行進行指導【答案】BD【解析】項目管理收尾:辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部?！緛碓础?Z201053 項目總承包的模式項目實施階段的總進度包括（）工作進度。 A.可行性研究B.設C.招標D.工程物資采購E.工程施工【答案】BCDE【解析】在項目的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，它包括:(1)設計前準備階段的工作進度; (2)設計工作進度;招標工作進度;施工前準備工作進度; (5(

49、6)工程物資采購工作進度; (7)項目動用前的準備工作進度等?！緛碓础?Z203021 總進度目標論證的工作內容關于因果分析圖法的說法，正確的是（）。A.因果分析圖法又稱為質量特性要因分析法 B.必要時可以邀請小組以外的有關人員參與，廣泛聽取意見 C.基本原理是對每一個質量特性或問題逐層深入排查可能原因一個質量特性不能使用一張圖進行分析通常采用 QC【答案】ABCE【解析】D 選項是錯誤的，一個質量特性或一個質量問題應該只用一張圖分析?！緛碓础?Z204062 因果分析圖法的應用施工現(xiàn)場生產安全事故調查報告應包括的內容有（）。A.事故發(fā)生單位概況B.對事故責任者處理決定C.事故發(fā)生的原因和事故

50、性質D.事故責任的認定E.事故發(fā)生的經過和救援情況【答案】ACDE【解析】施工現(xiàn)場生產安全事故事故調查報告的內容應包括:事故發(fā)生單位概況;事故發(fā)生經過和事故救援情況;事故造成的人員傷亡和直接經濟損失;事故發(fā)生的原因和事故性質;事故責任的認定和對事故責任者的處理建議;事故防范和整改措施?！緛碓础?Z205033 職業(yè)健康安全事故的分類和處理按照建設工程承發(fā)包方式，建設工程合同類型有（）。A.勘察、設計合同B總價合同C.施工承包合同D.工程監(jiān)理合同E.建設工程物資采購合同【答案】AC【解析】根據(jù)中華人民共和國合同法，勘察合同、設計合同、施工承包合同屬于建設工程合同?！緛碓础?Z206020投標擔保

51、的作用有（。保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經濟損失促進承包商履行合同約定確保投標人在投標有效期內不撤回投標書確保工程費用及時支付到位投標人在中標后保證與業(yè)主簽訂合同并提供業(yè)主要求的其他擔?！敬鸢浮緼CE【解析】投標擔保的主要目的是保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經濟損失。投標擔保要確保投標人在投標有效期內不要撤回投標書，以及投標人在中標后保證與業(yè)主簽訂合同并提供業(yè)主所要求的履約擔保、預付款擔保等。投標擔保的另一個作用是，在一定程度上可以起篩選投標人的作用?！緛碓础?Z206043 工程擔保對建設周期一年半以上的工程項目，采用變動總價合同時，應考慮引起價格變化的因素有（ ）。A.銀行利率的調整

52、B.材料費的上漲C.人工工資的上漲D.國家政策改變引起的工程費用上漲E.設計變更引起的費用變化【答案】BCD【解析】對建設周期一年半以上的工程項目，則應考慮下列因素引起的價格變化問題：(1)勞務工資以及材料費用的上漲；(2)其他影響工程造價的因素，如運輸費、燃料費、電力等價格的變化；(3)外匯匯率的不穩(wěn)定；(4)國家或者省、市立法的改變引起的工程費用的上漲?！緛碓础?Z206032 總價合同建設工程項目中防治污染的設施，必須與主體工程（ ）。A.同時設計同時驗收C.同時施工同時申報E.同時投產使用【答案】ACE【解析】“三同時“制度是指凡是我國境內新建、改建、擴建的基本建設項目（工程），技術改

53、建項目（工程）和引進的建設項目，其安全生產設施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用?！緛碓础?Z205021 安全生產管理制度GB/T19000-2016，屬于質量管理的七項原則的有（ ）。A.與供方互利的關系B.改進C.管理關系D.全員積極參與E.過程方法【答案】BCDE【解析】質量管理七項原則的具體內容如下：以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、改進、循證決策、關系管理?！緛碓础?Z204023 施工企業(yè)質量管理的體系的建立與認證某工程雙代號時標網絡計劃，在第 5 天末進行檢查得到的實際進度前鋒線如下圖所示，正確的有（ ）A.H工作還剩 1

54、天機動時間B.總工期縮短 1天C.H工作影響總工期1 天D.E工作提前 1天完成E.G 工作進度落后 1 天【答案】DE【解析】本期考查網絡圖前鋒線與工期。87.編制成本計劃的主要依據(jù)有（）。A.項目管理實施規(guī)劃B.合同文件C.相關設計文件E.施工圖預算D.類似項目的成本資料【答案】ABCD【解析】成本計劃編制依據(jù)包括：合同文件；項目管理實施規(guī)劃；相關設計文件；價格信息； 相關定額；類似項目的成本資料?！緛碓础?Z202022 成本計劃的編制依據(jù)和編制程序88.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，項目經理的職責包括（ ）。主持項目管理機構工作在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒

55、定和評獎申報接受審計，處理項目經理部解體的善后工作進行授權范圍內的任務分解和利益分配【答案】CDE【解析】項目經理應履行下列職責：(1)項目管理目標責任書中規(guī)定的職責。(2)工程質量安全責任承諾書中應履行的職責。(3)組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理。(4)主持制定并落實質量、安全技術措施和專項方案，負責相關的組織協(xié)調工作。(5)對各類資源進行質量監(jiān)控和動態(tài)管理。(6)對進場的機械、設備、工器具的安全、質量和使用進行監(jiān)控。(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實施。(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施。(9)組織或參與評價項目管理績效。(10)進

56、行授權范圍內的任務分解和利益分配。(11)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準備工程結算和竣工資料，參與工程竣工驗收。(12)接受審計，處理項目管理機構解體的善后工作。(13)協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報。(14)配合組織完善缺陷責任期的相關工作?！緛碓础?Z201093 施工企業(yè)項目經理的責任89.矩陣組織結構的特點包括（）。A.適合于大的組織系統(tǒng)C.國際上常用B.有橫向縱向兩個指令來源D.職能部門可以對其非直接的下屬下達工作指令E.每個部門只有唯一的下屬【答案】AB【解析】在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。

57、當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進行協(xié)調或決策。所以 A、B【來源】1Z201032 組織結構在項目管理中的應用下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術措施的有（ ）。A.調整項目管理工作流程組織B.改進施工方法C.選擇高效的施工機具D.調整進度控制的方法和手段E.調整項目管理任務分工【答案】BC【解析】項目目標動態(tài)控制的技術措施是指，分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。【來源】1Z201081 項目目標動態(tài)控制的方法及其應用關于建設工程現(xiàn)場文明施工管理的說法，正確的有（ ）。沿工地四周連續(xù)設置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于 1.8m施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度項目經理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責任人現(xiàn)場建立消防領導小組，落實消防責任制和責任人員施工現(xiàn)場設置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道和排水河道【答案】BCD【解析】A擋的高度不低于 2.5m，其他工地的圍擋高度不低于 1.8m，圍擋材料要求堅固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。