主管個(gè)人工作計(jì)劃

1、第 第 頁(yè)主管個(gè)人工作計(jì)劃主管個(gè)人工作計(jì)劃1 車(chē)間主管作為車(chē)間生產(chǎn)管理的徑直指揮和組織者，需要充分發(fā)揮全車(chē)間人員的能動(dòng)性和安全責(zé)任心，仔細(xì)貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。依據(jù)我公司特點(diǎn)，_年將從以下幾個(gè)方面抓好安全生產(chǎn)工作： 一、牢記安全管理職責(zé) 作為車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本車(chē)間范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面負(fù)責(zé)。帶頭并監(jiān)督全車(chē)間人員落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，抓好安全生產(chǎn)管理，組織車(chē)間人員定時(shí)巡檢并實(shí)時(shí)處理安全隱患，做到擔(dān)心全不生產(chǎn)。 二、抓好班組團(tuán)隊(duì)建設(shè) 加強(qiáng)和車(chē)間人員溝通，實(shí)時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)車(chē)間安全活動(dòng)及有針對(duì)性的培訓(xùn)逐步提高車(chē)間人員

2、操作技能、安全意識(shí)和應(yīng)急技能，將公司的安全培訓(xùn)計(jì)劃落到實(shí)處。對(duì)車(chē)間安全人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)員工開(kāi)展安全工作，搞好員工安全技術(shù)操作。 三、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查 解決安全問(wèn)題，帶領(lǐng)指導(dǎo)并監(jiān)督車(chē)間人員加強(qiáng)班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、各工序的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況定時(shí)巡檢，實(shí)時(shí)發(fā)覺(jué)異樣狀況，并實(shí)時(shí)交出處理，防止事故發(fā)生。對(duì)常常涌現(xiàn)故障的設(shè)備和部位，集合班組人員一起分析緣由，提出解決方案。 四、正確行使安全管理權(quán) 檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作，實(shí)時(shí)制止擔(dān)心全行為和處理違章作業(yè)。仔細(xì)落實(shí)公司檢修理作業(yè)安全管理制度，特別是動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、登高等危急作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督班組人員根據(jù)作業(yè)程序執(zhí)行

3、，并確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)后方可實(shí)施。督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的干凈，實(shí)時(shí)的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品，并實(shí)時(shí)清掃現(xiàn)場(chǎng)保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。做好交接，嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度，當(dāng)面將生產(chǎn)發(fā)覺(jué)的異樣及處理狀況以及安全設(shè)施狀況交接清晰。 主管個(gè)人工作計(jì)劃2 轉(zhuǎn)瞬之間又進(jìn)入新的一年20_年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過(guò)去的同時(shí)我們要對(duì)新的一年制定一個(gè)好的計(jì)劃。我是一個(gè)從事工作時(shí)間不長(zhǎng)，閱歷不足的工作人員，許多方面都要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成果。 20_年是我們公司進(jìn)展特別重要的一年。對(duì)于一個(gè)剛剛涉及防治水的新人來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)充斥挑戰(zhàn)的任務(wù)。為了我要調(diào)整工作心態(tài)、加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，充分學(xué)習(xí)并做

4、好自己的工作。為此，在科室同事及兄弟科室熱心援助下，我逐步學(xué)習(xí)了防治水相關(guān)方面的知識(shí)，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(zhǎng)為一名合格的員工，我訂立了以下年度工作計(jì)劃： 一、 地質(zhì)方面 1、按要求實(shí)時(shí)精確提供各種地質(zhì)資料及說(shuō)明書(shū)。 2、充盈地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報(bào)內(nèi)容并按時(shí)發(fā)放。 3、仔細(xì)排查隱患，解決問(wèn)題。 4、繼續(xù)做好地面物探、鉆探工作，為生產(chǎn)設(shè)計(jì)提供第一手資料。 5、繼續(xù)做好地面裂隙調(diào)查工作。 6、對(duì)周邊相鄰礦井狀況進(jìn)行調(diào)查，并制定水文地質(zhì)報(bào)告及安全措施。 7、加高校習(xí)力度，提高個(gè)人素養(yǎng)。 二、 防治水方面 1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行煤礦防治水工作條例、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法、煤

5、礦防治水工作規(guī)定及有關(guān)下發(fā)的防治水文件、會(huì)議精神，加強(qiáng)礦井水害隱患排查和水情猜測(cè)預(yù)報(bào)工作，實(shí)時(shí)清除礦井水害隱患。 2、 為每個(gè)新開(kāi)口的掘進(jìn)工作面編制探放水設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施，并下發(fā)至掘進(jìn)隊(duì)組進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行。 3、每月水情水害預(yù)報(bào)實(shí)時(shí)更新。 4、每月水情水害總結(jié)表的填寫(xiě)。 5、隱患排查分析記錄的填寫(xiě)。 6、“雨季三防”巡檢與落實(shí)狀況記錄表 7、在每月初組織召開(kāi)的防治水專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議中，學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)和解決防治水工作方面涌現(xiàn)的難點(diǎn)和問(wèn)題，總結(jié)上個(gè)月全礦涌水量改變及防治水所取得的成果和不足，并對(duì)本月的防治水工作做好計(jì)劃。 主管個(gè)人工作計(jì)劃3 一、對(duì)業(yè)務(wù)人員的管理 1、幫助制定業(yè)務(wù)員每月的工作計(jì)劃，工作重點(diǎn); 2

6、、對(duì)業(yè)務(wù)員的市場(chǎng)操作狀況監(jiān)督; 3、日常行政管理(每月例會(huì)的總結(jié))。 4、提升業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售技能; 5、對(duì)業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售技巧、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn); 6、引導(dǎo)業(yè)務(wù)員對(duì)市場(chǎng)詳細(xì)操作; 7、幫助制定業(yè)務(wù)員的考核激勵(lì)機(jī)制; 二、對(duì)客戶(hù)的服務(wù) 1、對(duì)代理商 幫助代理商制定所轄區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商的評(píng)分體系; 幫助代理制定相宜的銷(xiāo)售政策(價(jià)格、促銷(xiāo)、經(jīng)銷(xiāo)商的嘉獎(jiǎng)、進(jìn)銷(xiāo)存); 幫助落實(shí)代理對(duì)業(yè)務(wù)員、促銷(xiāo)員的培訓(xùn); 幫助總代理落實(shí)甲A甲B的考核制度; 幫助代理規(guī)范當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售網(wǎng)絡(luò); 監(jiān)督與落實(shí)公司制定各項(xiàng)銷(xiāo)售政策(價(jià)格、促銷(xiāo)、調(diào)價(jià)、售后); 與代理商實(shí)時(shí)溝通，確保產(chǎn)品結(jié)構(gòu)齊全; 2、對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商 落實(shí)公司的各項(xiàng)銷(xiāo)售政策(價(jià)格、促銷(xiāo)、調(diào)價(jià)、售

7、后、進(jìn)銷(xiāo)存); 培訓(xùn)營(yíng)業(yè)員; 通過(guò)有效的方法確保經(jīng)銷(xiāo)商利潤(rùn)的前提下作好合理的上柜、主推和陳設(shè)，形象售點(diǎn)的建設(shè)和維護(hù); 幫助業(yè)務(wù)員下達(dá)每個(gè)月的銷(xiāo)售任務(wù); 援助經(jīng)銷(xiāo)商作好促銷(xiāo)活動(dòng); 三、對(duì)市場(chǎng)的管理 1、價(jià)格策略(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)); 2、產(chǎn)品策略(新產(chǎn)品推廣、特價(jià)機(jī)、老機(jī)型的集中銷(xiāo)售); 3、促銷(xiāo)策略(節(jié)日、假期、產(chǎn)品); 4、分銷(xiāo)策略(大客戶(hù)、分型號(hào)); 四、與總代理的溝通和溝通 1、每個(gè)月初提交月工作計(jì)劃; 2、月底工作匯報(bào); 3、定期溝通; 4、信息反饋; 五、日常事務(wù) A、市場(chǎng)調(diào)查。主要包括： 1、所售產(chǎn)品在當(dāng)?shù)乜偟匿N(xiāo)量。 2、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)量。 3、我們客戶(hù)所售產(chǎn)品總的銷(xiāo)

8、量。 4、步步高產(chǎn)品在客戶(hù)那里的銷(xiāo)量。 5、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格。 6、我們的價(jià)格。 7、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)共有幾個(gè)分銷(xiāo)。 8、我們的客戶(hù)在當(dāng)?shù)厮挤蓊~。 B、市場(chǎng)分析，主要包括： 1、當(dāng)?shù)氐纳缟瘫壤嵌嗌佟?2、社商比例是否合理。 3、我們的產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥欠裾嫉搅藨?yīng)有的份額。 4、沒(méi)有占到應(yīng)有份額的主要緣由： a)經(jīng)銷(xiāo)商的商場(chǎng)規(guī)模不夠。 b)商場(chǎng)位置太偏。 c)經(jīng)銷(xiāo)商不主推。 d)促銷(xiāo)員不會(huì)賣(mài)貨。 e)價(jià)格太高。 f)經(jīng)銷(xiāo)商資金不足。 g)分銷(xiāo)過(guò)多。 h)分銷(xiāo)不夠。 主管個(gè)人工作計(jì)劃4 抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)安全：大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理力度，運(yùn)用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場(chǎng)安全再到本質(zhì)

9、安全的轉(zhuǎn)變，同時(shí)通過(guò)進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物和管理的安全。 抓信息：重點(diǎn)要抓好網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)7。0系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和運(yùn)用，以信息系統(tǒng)為紐帶，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，實(shí)現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化，進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率。 抓核算：要依托財(cái)務(wù)7。0系統(tǒng)上線(xiàn)的契機(jī)，繼續(xù)修訂和完善費(fèi)用核算手冊(cè)等各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等非常事項(xiàng)處理的方式方法，加強(qiáng)稽核力度，嚴(yán)厲執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么，嚴(yán)厲財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)避會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。 抓隊(duì)伍：重點(diǎn)要加強(qiáng)庫(kù)、站兩個(gè)層面財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培育，運(yùn)用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級(jí)制度、職業(yè)道德教育機(jī)制和幫扶共建等多種手段，

10、不斷提高基層隊(duì)伍的凝集力和執(zhí)行力。同時(shí)要加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師工作技能和職業(yè)操守的培育，促進(jìn)總會(huì)計(jì)師綜合素養(yǎng)的提高。 抓進(jìn)展：將來(lái)兩至三年，財(cái)務(wù)工作要全面實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運(yùn)行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標(biāo)，要求我們從現(xiàn)在起需要做好規(guī)劃，為將來(lái)財(cái)務(wù)工作的和諧、健康進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。首先，要積極推動(dòng)財(cái)務(wù)“三統(tǒng)一”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次，要優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境，對(duì)上要與集團(tuán)公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機(jī)制，對(duì)內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對(duì)下要確保受控運(yùn)行、令行禁止，對(duì)外要與銀行、稅務(wù)和財(cái)政等職能部門(mén)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系;另外要依據(jù)公司整體戰(zhàn)略的改變適時(shí)調(diào)整進(jìn)展思路，實(shí)現(xiàn)與公

11、司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 抓責(zé)任：要充分履行財(cái)務(wù)工作“監(jiān)督、反映、服務(wù)”三種職能，明確各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)維護(hù)資金安全、確保本級(jí)機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)行的職責(zé)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹(shù)立大局意識(shí)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，切實(shí)肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù)，承受相應(yīng)的責(zé)任。 創(chuàng)效益：首先要從徑直效益出發(fā)，做好資金的運(yùn)行管理和成本費(fèi)用的監(jiān)控，著力于降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)可控費(fèi)用;其次，要從確保預(yù)算的受控運(yùn)行入手，加強(qiáng)分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測(cè)算，為相關(guān)部門(mén)的決策提供支持，制造間接的管理效益。 創(chuàng)業(yè)績(jī)：公司財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員要在集團(tuán)、股份和板塊繼續(xù)保持先進(jìn)水平，要加強(qiáng)對(duì)前沿理論的討論，并將成果實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，力爭(zhēng)在定額和資金管理

12、等前沿領(lǐng)域?yàn)殇N(xiāo)售系統(tǒng)做出突出貢獻(xiàn)，使公司財(cái)務(wù)管理水平同比能有大的進(jìn)步。 20_年我將依據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，帶領(lǐng)全體財(cái)務(wù)人員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成果，開(kāi)拓進(jìn)取，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，為公司的進(jìn)展作出新貢獻(xiàn)。 主管個(gè)人工作計(jì)劃5 回想自己上一個(gè)階段的工作，由于沒(méi)有提前做好工作計(jì)劃，所以在工作上面特別的被動(dòng)，只能走一步看一步，所以工作的時(shí)候總是顯得比較倉(cāng)促，同樣由于沒(méi)有工作計(jì)劃，部門(mén)的員工工作也由于缺乏動(dòng)力而對(duì)工作產(chǎn)生影響。所以這讓我意識(shí)到，在工作中提前做好規(guī)劃是多么的重要了，我要對(duì)我自己的工作進(jìn)步做好規(guī)劃，更要對(duì)部門(mén)的進(jìn)展和管理做好肯定的安排，這樣在詳細(xì)工作的

13、時(shí)候才能夠有預(yù)見(jiàn)性的敢闖敢拼。所以面對(duì)新一階段工作的到來(lái)，我作為物業(yè)的保潔主管做了以下工作計(jì)劃。 一、個(gè)人進(jìn)步層面的計(jì)劃 作為物業(yè)保潔的主管，自己的工作是比較勞碌的，要處理各項(xiàng)失誤，在員工遇到困難的時(shí)候我也要前去協(xié)商，所以由于管理的勞碌而忽視了自己的工作進(jìn)步。 1、要加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。作為一個(gè)部門(mén)的管理者，自己的工作需要要強(qiáng)才能夠更好地安排工作，更好地規(guī)劃部門(mén)下一步的工作方向，以及在遇到突發(fā)狀況的時(shí)候更好地做好員工工作的實(shí)時(shí)調(diào)度，所以新階段工作里面，我需要要加強(qiáng)自己在員工管理和工作管理上面的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自己管理技巧，同時(shí)我還要更加關(guān)注員工的技能，加強(qiáng)對(duì)員工的了解，知道大家在那些方面比較擅長(zhǎng)，這樣在面對(duì)新工作任務(wù)的時(shí)候，才更好地安排工作，不然涌現(xiàn)安排跳高的去參與跳水競(jìng)賽這種笑話(huà)就不好了。 2、要改善自己工作管理強(qiáng)度過(guò)高的狀況。作為一個(gè)管理者，不僅僅需要強(qiáng)的技能，更要學(xué)會(huì)培育人才的技能，在保潔管理工作上面，我要克制住自己什么事情都想管的習(xí)慣，要知道許多事情自己是不了解的，強(qiáng)行去管還簡(jiǎn)單鬧笑話(huà)，所以新一階段里面我要加強(qiáng)人才的培育，為部門(mén)的員工提供更多表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)他們的工作技能，這樣就能夠更好地不僅部門(mén)工作