工程咨詢管理制度-模板

1、工程咨詢管理制度第一章總則（鐵建設(shè)20 xxxx 號）xxx 批準(zhǔn)的工程咨詢方案，制定本制度。第二條 本制度適用于經(jīng) xxx 批準(zhǔn)采用工程咨詢的建設(shè)項目。第五條 項目管理機(jī)構(gòu)是工程咨詢的管理主體，對工程咨詢 成果程咨詢進(jìn)行考核評價。第二章工程咨詢工作的依據(jù)、重點內(nèi)容及要求第六條 工程咨詢工作的依據(jù)：（一）國家法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及暫77行規(guī)定。（二） 國內(nèi)外先進(jìn)、可靠、成熟、適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、理論 和方法。（三） 批準(zhǔn)的項目可行性研究報告、各設(shè)計階段審查意見及 相關(guān)技術(shù)文件。（四） 批準(zhǔn)的環(huán)境保護(hù)、水土保持、文物保護(hù)等方面的審查 意見及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。（五） 設(shè)計單位提交的勘測

2、、勘探報告等基礎(chǔ)資料。（六） 工程咨詢招標(biāo)文件、工程咨詢合同書及附件；項目管 理機(jī)構(gòu)與設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽訂的有關(guān)合同及附件。（七） 項目管理機(jī)構(gòu)與工程咨詢單位工程咨詢合同外的協(xié)商 意見。第七條 工程咨詢單位按照工程咨詢合同和有關(guān)規(guī)定, 履行工程咨詢工作義務(wù)和責(zé)任，咨詢單位應(yīng)對以下內(nèi)容進(jìn)行重點 咨詢：（一）（二）（三） 總體設(shè)計原則、專業(yè)設(shè)計細(xì)則及專業(yè)接口設(shè)計原則；（四） 重點難點工程；（五） 重大施工方案、施工措施及施工工藝；（六） 其他有必要的工程項目。第八條 為了保證工程咨詢文件的一致性和完整性，工程咨 PAGE PAGE 7詢大綱和階段實施細(xì)則須報項目管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后實施。工程咨詢大

3、綱應(yīng)包括下列內(nèi)容：（一） 咨詢項目概述；（二） 采用的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；（三） 咨詢機(jī)構(gòu)及人員狀況；（四） 分階段咨詢策劃及完成時間；（五） 工程咨詢總體報告及完成時間；（六） 工程咨詢質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施。實滋細(xì)則應(yīng)包括下列內(nèi)容：（一） 采用的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；（二） 工程咨詢工作重點；（三） 工程咨詢和檢算的主要項目和內(nèi)容；（四） 主要技術(shù)參數(shù)、計算方法、計算程序的選用；（五） 工程咨詢檢算中不適宜采用國內(nèi)規(guī)范的主要項目、內(nèi)容及相關(guān)說明。擬采用國外規(guī)范咨詢檢算的項目、內(nèi)容及相關(guān)說明；（六） 主要咨詢檢算項目完成時間明細(xì)表；（七） 文件的審核、簽署及發(fā)文程序；（A）階段性咨詢報告的完成時間。批準(zhǔn)后的工

4、程咨詢大綱和編制完成后的實施細(xì)則分送項目 管理機(jī)構(gòu)和設(shè)計單位。參與工程咨詢工作的各方有義務(wù)對工程咨 詢實施細(xì)則提出合理化建議。第九條 工程咨詢方在工程咨詢的全過程中，與設(shè)計方應(yīng)經(jīng) 常保持聯(lián)系，就發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題主動及時溝通。為了加強(qiáng)工作的時效性聯(lián)系方式可以是電函、傳真、電子郵件等，但事后應(yīng)完善手續(xù)，上述文件應(yīng)有主要技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署并加蓋單位公章。第十條工程咨詢單位必須按照與業(yè)主協(xié)商確定的時間提供工程咨詢報告，不得隨意推遲提交時間。工程咨詢補(bǔ)充報告和工程咨詢總體報告。（一） 階段性工程咨詢報告是指某一階段（含重點單位工程結(jié)構(gòu)物）工程咨詢工作完成后的工程咨詢報告。其內(nèi)容應(yīng)包括：工程咨詢工作概述；供工程

5、咨詢采用的文件；工程咨詢主要內(nèi)容；依據(jù)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的文件。（二） 階段性工程咨詢補(bǔ)充報告是對階段性工程咨詢報告進(jìn)行補(bǔ)充、修改、完善之后的工程咨詢報告。（三） 工程咨詢總體報告除包括上述兩個報告的內(nèi)容要求外,應(yīng)增加有關(guān)專家論證評審意見的執(zhí)行情況、重大技術(shù)問題報批及 審查意見的執(zhí)行情況以及對工程設(shè)計和工程建設(shè)的評價意見。第十二條工程咨詢報告完成后，工程咨詢單位應(yīng)將工程咨 詢報告報送項目管理機(jī)構(gòu)，同時抄送設(shè)計單位。（一） 采納工程咨詢意見的情況及其落實的措施；（二） 不同意采納工程咨詢意見的原因及其說明和相關(guān)的計 算資料；（三） 對工程咨詢意見進(jìn)行溝通時，需要工程咨詢方進(jìn)行說 明的問題及提供的

6、計算資料；（四） 對工程咨詢報告的建議（如是否漏項，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、 參數(shù)選用是否合適等）。第十四條 7至 10天內(nèi)，特殊情況應(yīng)在 14 天內(nèi)將回復(fù)意見按工程咨詢報告文號 報項目管理機(jī)構(gòu)，并抄送工程咨詢單位。工程咨詢單位如對回復(fù) 意見有異議， 1432日內(nèi)完成發(fā)圖，如需修改施工設(shè)計圖，設(shè)計 單位應(yīng)于 7 工程咨詢單位應(yīng)于收到修改設(shè)計 圖 7 第四章工程咨詢的溝通與協(xié)調(diào)第十五條 項目管理機(jī)構(gòu)、工程咨詢、設(shè)計等單位在工程咨 詢的全過程中，對工程咨詢工作中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題應(yīng)主動及時溝 通，建立工作例會制度，解決設(shè)計、咨詢過程中存在的問題。努力將存在的問題解決在過程之中。第十七條階段咨詢報告完成后，由工程咨詢單位組織召開 階段咨詢技術(shù)溝通協(xié)調(diào)會。設(shè)計單位分管總工、項目總體及相關(guān) 專業(yè)人員、項目總監(jiān)、項目管理機(jī)構(gòu)總工及相關(guān)人員參加會議。工程咨詢單位和設(shè)計單位應(yīng)就工程咨詢和回復(fù)過程中遺留 的問標(biāo)準(zhǔn)、圖紙和計算數(shù)據(jù)等資料。第十八條工程咨詢技術(shù)溝通協(xié)調(diào)會應(yīng)創(chuàng)造一種互相尊重、相互理第十九條 工程咨詢技術(shù)溝通協(xié)調(diào)會議結(jié)束時，應(yīng)及時簽署 會議溝通的時間等。工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)會議達(dá)成的共識及同意遺留問題解決的途徑和方法，以補(bǔ)充工程咨詢報告的 形式予以確認(rèn)。第二十條工程咨詢單位要積極主動地對所有的工程咨詢 意見進(jìn)項目管理機(jī)構(gòu)和設(shè)計單位。第二十一條 對工程咨詢技術(shù)溝通協(xié)調(diào)會中未形成一致意 見的技術(shù)問題，工程咨詢