上海市大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、上海市大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書上海市大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書上海市大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書上海市大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書申請人：聯(lián)系地點(diǎn)：聯(lián)系電話：電子郵件：提交日期：說明本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書樣本供創(chuàng)業(yè)申請者參照。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方案的申請者請依據(jù)自己項(xiàng)目方案的實(shí)質(zhì)狀況盡可能詳盡地陳說各方面的狀況。孵化項(xiàng)目方案的申請者依據(jù)本樣本的幾個(gè)方面簡要敘述創(chuàng)業(yè)計(jì)劃外，請重視于陳說以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：l項(xiàng)目方案研究的總目的和創(chuàng)新點(diǎn)，主要研究內(nèi)容及所需要解決的技術(shù)難點(diǎn)l項(xiàng)目方案的達(dá)成形式和查核指標(biāo)；l項(xiàng)目方案的年度計(jì)劃及年度目的；l主要參加者簡介；l經(jīng)費(fèi)估算和科技成就權(quán)益分派申請孵化基金額度，各參加人及基金

2、在科技孵化成就中所占的權(quán)益比率；l用款計(jì)劃。摘要請簡要表達(dá)以下內(nèi)容：1.項(xiàng)目方案基本狀況（項(xiàng)目方案名稱、啟動時(shí)間、主要產(chǎn)品/服務(wù)、當(dāng)行進(jìn)展。）2.主要管理者（姓名、性別、學(xué)歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時(shí)間，主要經(jīng)歷。）3.研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成就及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作狀況，已經(jīng)投入的經(jīng)費(fèi)及此后投入計(jì)劃）4.行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與遠(yuǎn)景，市場規(guī)模及展開趨向，行業(yè)競爭敵手及本項(xiàng)目方案競爭優(yōu)勢。）5.營銷策略（在價(jià)錢、促銷、成立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采納的舉措。）6產(chǎn)品生產(chǎn)（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制）7.財(cái)務(wù)計(jì)劃（資本需求量、使用計(jì)劃，擬出讓股份，未來三年的財(cái)務(wù)展望和投資者回報(bào)。）1/

3、4文章根源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參照學(xué)習(xí)一項(xiàng)目方案概略項(xiàng)目方案名稱：啟動時(shí)間：準(zhǔn)備注冊資本：項(xiàng)目方案進(jìn)展：（說明自項(xiàng)目方案啟動以來至當(dāng)前的進(jìn)展?fàn)顩r）主要股東：（列表說明當(dāng)前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。）組織機(jī)構(gòu)：（用圖來表示）主要業(yè)務(wù)：（準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。）盈余模式：（詳盡說明本項(xiàng)目方案的商業(yè)盈余模式。）未來3年的展開戰(zhàn)略和經(jīng)營目的：（行業(yè)地位、銷售收入、市場據(jù)有率、產(chǎn)品品牌等。）二管理層2.1成立企業(yè)的董事會：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話)2.2高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（姓名，性別，年紀(jì)，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，

4、聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功事例。）2.3激勵(lì)和拘束體制：(企業(yè)對管理層及要點(diǎn)人員將采納如何的激勵(lì)體制和獎(jiǎng)賞舉措。)三研究與開發(fā)4.1項(xiàng)目方案的研發(fā)成就及客觀評論：（產(chǎn)品能否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)威望部門和機(jī)構(gòu)判定。）4.2主要技術(shù)競爭敵手：（國內(nèi)外狀況，項(xiàng)目方案在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭敵手，項(xiàng)目方案為提升競爭力所采納的舉措。）4.3研發(fā)計(jì)劃：（請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項(xiàng)目方案的研發(fā)要點(diǎn)、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。）4.4研發(fā)投入：（截止到此刻項(xiàng)目方案在技術(shù)開發(fā)方面的資本總投入，計(jì)劃再投入的多少開發(fā)資本，列表說明每年購買

5、開發(fā)設(shè)施、職工花費(fèi)以及與開發(fā)相關(guān)的其余花費(fèi)。）4.5技術(shù)資源和合作：（項(xiàng)目方案現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)貯備狀況，能否追求技術(shù)開2/4文章根源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參照學(xué)習(xí)發(fā)依靠和合作，如大專院校、科研院所等，如有請說明合作方式。）4.6技術(shù)保密和激勵(lì)舉措：（請說明項(xiàng)目方案采納那些技術(shù)保密舉措，如何的激勵(lì)體制，以保證項(xiàng)目方案技術(shù)文件的安全性和要點(diǎn)技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)固性。）四行業(yè)及市場5.1行業(yè)狀況：（展開歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品收益、收益率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。）5.2市場遠(yuǎn)景與展望：（全行業(yè)銷售展開展望并注明資料根源或依照。）目的市場：（請對產(chǎn)品服務(wù)所面向的主要

6、用戶品種進(jìn)行詳盡說明。）5.4主要競爭敵手：（說明行業(yè)內(nèi)主要競爭敵手的狀況，主要描繪在主要銷售市場中的競爭敵手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢）5.5市場壁壘：（請說明市場銷售有無行業(yè)管束，企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度及對策）5.6swot剖析：（產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者對比的優(yōu)勢與劣勢，面對的機(jī)遇與威迫）5.7銷售展望：（展望企業(yè)未來3年的銷售收入和市場份額）五營銷策略6.1價(jià)錢策略：(銷售成本的組成,銷售價(jià)錢制定依據(jù)和折扣政策)6.2行銷策略：(請說明在成立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、建立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)行規(guī)定)6.3激勵(lì)體制：(說明成立一支素質(zhì)優(yōu)秀的銷售隊(duì)伍的策略與規(guī)定

7、,對銷售人員采納什么樣的激勵(lì)和拘束體制)六產(chǎn)品生產(chǎn)7.1產(chǎn)品生產(chǎn)（產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)仍是拜托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場所，工藝流程規(guī)范，生產(chǎn)設(shè)施，質(zhì)量管理，原資料采買及庫存管理等）7.2生產(chǎn)人員裝備及管理七財(cái)務(wù)計(jì)劃9.1股權(quán)融資數(shù)目和權(quán)益：（希望3/4文章根源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參照學(xué)習(xí)大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金參股本項(xiàng)目方案的數(shù)目，其余資本根源和額度，以及各投資參加者在企業(yè)中所占權(quán)益）9.2資本用途和使用計(jì)劃：（請列表說明融資后項(xiàng)目方案實(shí)行計(jì)劃，包含資本投入進(jìn)度，成效和起止時(shí)間等。）投資回報(bào)：（說明融資后未來35年平均年投資回報(bào)率及相關(guān)依照。）財(cái)務(wù)展望：（請供給融資后未來3年項(xiàng)目方案展望的財(cái)產(chǎn)欠債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說明財(cái)務(wù)展望數(shù)據(jù)編制的依照。）八風(fēng)險(xiǎn)及對策主要風(fēng)險(xiǎn)：(請?jiān)敱M說明本項(xiàng)目方案實(shí)行過程中可能碰到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、對項(xiàng)目方案要點(diǎn)人員依靠的風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)對策：(以