選礦車間工作總結(jié)

1、選礦車間工作總結(jié)篇一：選礦車間工作總結(jié)工作總結(jié)在過(guò)去的一年里，*選礦車間在公司黨政的領(lǐng) 導(dǎo)下，在有關(guān)科室的大力支持下，立足車間實(shí)際，堅(jiān)持繼承 和創(chuàng)新相結(jié)合，帶領(lǐng)全體職工共同努力，強(qiáng)化管理，奮力拼 搏，真抓實(shí)干，趕超先進(jìn)，各項(xiàng)工作有了明顯的提高。在上 一年工作的基礎(chǔ)上體現(xiàn)了“調(diào)整、鞏固、充實(shí)、提高”的思 路，使整個(gè)車間的各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，應(yīng)該說(shuō)，整個(gè)車間的 發(fā)展勢(shì)頭繼續(xù)向好，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了積極 貢獻(xiàn)。主要指標(biāo)完成情況（1T1月份）111月份以來(lái)，處 理原礦噸，進(jìn)廠原礦品位，因原礦品位較低，原礦性質(zhì)發(fā) 生了變化，褐鐵礦含量較高，可選度差，還經(jīng)常供應(yīng)不足， 共生產(chǎn)礦噸，完成了年初公司

2、下達(dá)的任務(wù)的，其他中，礦 品位碎礦品位，選礦比倍，產(chǎn)率如回收率?；仡櫲辏?我們始終圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)扎扎實(shí)實(shí)地抓好了以下幾 方面工作：一、狠抓學(xué)習(xí)，促進(jìn)車間的思想建設(shè)（一）結(jié)合 選礦車間實(shí)際情況，狠抓制度建設(shè)。為了保證車間的各項(xiàng)工 作做到責(zé)任分明、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、管理高效，我們結(jié)合自身實(shí)際， 以引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)和諧、夯實(shí)基層組織為主要目標(biāo)，XX 年初制定了各班組管理制度。（二）加強(qiáng)選礦員工教育培養(yǎng)， 提升員工整體素質(zhì)。要增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須提高職 工隊(duì)伍凝聚力的建設(shè)。篇二：選礦廠年度總結(jié)夯實(shí)基礎(chǔ)促生產(chǎn)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)佳績(jī)選礦廠XX年度工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃XX年 是選礦廠從建設(shè)期進(jìn)入生產(chǎn)期

3、的關(guān)鍵一年，在這一年里，選 礦廠全體員工在礦業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，伴隨著全 體員工辛勤忙碌的身影，伴隨著球磨機(jī)的轟鳴聲，全體員工 發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻(xiàn)的 慶華精神，克服試生產(chǎn)中出現(xiàn)的重重困難，以飽滿的工作熱 情，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，較好地完成了選礦廠的全年生產(chǎn) 計(jì)劃。截止11月底，共完成鐵精粉產(chǎn)量萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃 的91%，到12月底完成全年的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃指日可待，在此 我就選礦廠XX年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)匯報(bào)，目的 是汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，在以后的工作中為慶華集 團(tuán)的發(fā)展做出更大、更輝煌的成績(jī)！XX年度主要工作完成情況1、產(chǎn)量完成情況截止11月

4、底選礦廠共完成鐵精粉產(chǎn)量萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)到12 月底能完成53萬(wàn)噸，超額完成集團(tuán)公司全年50萬(wàn)噸的生產(chǎn) 計(jì)劃。2、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率及設(shè)備效率發(fā)揮情況今年截止十一月底，一系列共計(jì)運(yùn)行小時(shí)，平均運(yùn)轉(zhuǎn)率， 二系列共計(jì)運(yùn)行小時(shí)，平均運(yùn)轉(zhuǎn)率%,兩個(gè)系列共計(jì)運(yùn)行小時(shí)，原礦小時(shí)產(chǎn)量為114噸/ 小時(shí)，達(dá)到設(shè)計(jì)能力的77%，設(shè)備綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率%，達(dá)到設(shè)計(jì)指 標(biāo)的83%。3、質(zhì)量控制情況今年截止十一月底，原礦平均鐵品位，精礦平均鐵品 位%，尾礦平均鐵品位，原礦硫平均品位%，精礦硫平均品位。4、安全文明生產(chǎn)情況今年選礦廠在安全生產(chǎn)方面不容樂(lè)觀，在生產(chǎn)過(guò)程中共 發(fā)生兩起安全事故：（1）二月份精礦車間發(fā)生一起由于違章造成的人身傷 害

5、事故；（2）十月份精礦車間發(fā)生一起硝酸泄露事故，雖未造 成人身傷害，但也給公司財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了一定的損害。這兩起事故為我們敲響了安全的警鐘，雖然主要原因是 由于投產(chǎn)之初員工安全知識(shí)缺乏，操作經(jīng)驗(yàn)不足，但同時(shí)也 說(shuō)明了我們?cè)诎踩逃蛦T工培訓(xùn)方面的不足，員工的安全 意識(shí)還有待提高，這將是我們?cè)赬X年進(jìn)行工作改進(jìn)的重點(diǎn) 之一。5、全面預(yù)算工作情況今年上半年由于對(duì)全面預(yù)算管理工作不夠重視，對(duì)全面 預(yù)算的知識(shí)欠缺，各車間不同程度地存在預(yù)算臺(tái)帳不完善，內(nèi)容不完整，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，費(fèi)用歸類不統(tǒng)一等方面的通 病，下半年選礦廠配合公司財(cái)務(wù)對(duì)全面預(yù)算工作進(jìn)行了全面 整改，特別是借鑒了內(nèi)蒙慶華全面預(yù)算方面的經(jīng)驗(yàn)，使全面 預(yù)

6、算工作得到了很大的改進(jìn)，現(xiàn)在各車間均已建立了完整的 預(yù)算臺(tái)帳，能及時(shí)核算出當(dāng)月車間各類生產(chǎn)成本費(fèi)用，并通 過(guò)費(fèi)用差異分析指導(dǎo)生產(chǎn)管理的改進(jìn)，為XX年車間推行全 面績(jī)效考核奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。6、班組文化建設(shè)工作情況今年在集團(tuán)公司和礦業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)下，選 礦廠對(duì)班組文化建設(shè)工作的重要性由開(kāi)始的不認(rèn)可到認(rèn)可， 由最初的被動(dòng)執(zhí)行到現(xiàn)在的主動(dòng)推進(jìn)，特別是下半年隨著班 組文化墻的建設(shè)及對(duì)職工思想教育、技能培訓(xùn)、安全講解、 親情培養(yǎng)等方面的工作力度加大，班組建設(shè)對(duì)生產(chǎn)的促進(jìn)作 用充分體現(xiàn)了出來(lái)，通過(guò)在員工中大力宣傳慶華公司的企業(yè) 理念，職業(yè)道德教育，員工在工作中的主觀能動(dòng)性得到了充 分的發(fā)揮，工作

7、責(zé)任心得到加強(qiáng)，班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作得到 加強(qiáng)，車間之間的溝通得到加強(qiáng)，有力地促進(jìn)了下半年的生 產(chǎn)，特別是11月份取得了月產(chǎn)鐵精粉萬(wàn)噸的好成績(jī)，生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，與員工思想得到根本改變是分不開(kāi)的。7、制度建設(shè)工作情況今年選礦廠在下半年充分認(rèn)識(shí)到只有用制度約束人才 是最好的管理，因此對(duì)全廠各崗位的操作規(guī)程、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法進(jìn)行了全面的修訂和完善，對(duì)錯(cuò)誤 的操作逐一進(jìn)行了更正，培養(yǎng)教育員工養(yǎng)成遵守制度、按章 辦事、按標(biāo)準(zhǔn)操作的好習(xí)慣，這項(xiàng)工作在下半年取得了較好 的成效，明年我們還將一如既往地繼續(xù)進(jìn)行制度建設(shè)工作， 形成規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、按章辦事的良好工作氛圍將是我們今后工 作不懈追求的目標(biāo)。

8、8、技術(shù)改造工作情況今年選礦廠充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，不等不靠， 對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題和工藝問(wèn)題因陋就簡(jiǎn)地進(jìn)行了改 造，取得了一定的成績(jī)，有力地促進(jìn)了下半年的生產(chǎn)，所做 工作主要有：（1）針對(duì)一段球磨機(jī)進(jìn)料彎管磨損太快，漏料嚴(yán)重的 被動(dòng)局面，檢修車間用土辦法對(duì)彎管進(jìn)行了改進(jìn)，焊接了擋 料筋板，有效延長(zhǎng)了進(jìn)料彎管的使用壽命，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) 率；（2）針對(duì)磨機(jī)出料襯套法蘭漏漿問(wèn)題，采用了自制的 密封墊及焊接了支撐筋板，并在法蘭處加裝了加強(qiáng)筋板，有 效防止了漏漿；（3）針對(duì)濃縮池因處理能力小跑渾，對(duì)尾礦輸送管線 進(jìn)行了改造，增大了尾礦輸送能力，從9月份進(jìn)行改造后再 沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)濃縮池跑渾而影響生

9、產(chǎn)的事故發(fā)生；（4）針對(duì)精礦車間溢流管進(jìn)入攪拌桶影響精礦濃度造 成陶瓷過(guò)濾機(jī)處理能力下降的問(wèn)題進(jìn)行了改造，并同時(shí)對(duì)過(guò) 濾機(jī)的操作規(guī)程進(jìn)行了修訂，徹底解決了過(guò)濾機(jī)處理能力不 夠而停機(jī)的難題；（5）針對(duì)濾液泵葉輪腐蝕造成濾液及時(shí)排不出去的問(wèn) 題進(jìn)行了技術(shù)改造，改造后再未出現(xiàn)過(guò)因?yàn)V液泵問(wèn)題而停機(jī) 的現(xiàn)象，同時(shí)因省去了 8臺(tái)15千瓦的濾液泵電機(jī)，一年可 為公司節(jié)約電費(fèi)16萬(wàn)元；（6）針對(duì)料漿管線彎頭使用壽命短的情況，自制了彎 頭耐磨襯，并將部分磨損嚴(yán)重的管線換成了耐磨管，延長(zhǎng)了 礦漿管線的使用壽命。通過(guò)上面所列六項(xiàng)技術(shù)改造及其它的一些小技改，有效 地解決了長(zhǎng)期困撓生產(chǎn)，影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的主要因素，使11

10、 月份的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到了 90%以上，月產(chǎn)量達(dá)到萬(wàn)噸的全年 最好水平。今年能圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)，可以說(shuō)技術(shù)改造 的成效是功不可沒(méi)的，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袑⒁蝗缂韧匕l(fā) 揮全體員工的智慧，積極對(duì)影響生產(chǎn)的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)改造， 以使選礦廠的生產(chǎn)提高到更好的水平。9、成本費(fèi)用控制情況今年選礦廠截止11月底總計(jì)發(fā)生制造費(fèi)用萬(wàn)元，生產(chǎn) 鐵精粉萬(wàn)噸，選礦廠的單位成本費(fèi)用為元/噸。篇三：XX年選礦廠年度工作總結(jié)（1）XX年選礦廠年度工作總結(jié)XX年，選礦廠在湖南黃金洞礦業(yè)有限責(zé)任公司的正確領(lǐng) 導(dǎo)和精心部署下，各兄弟部門的大力支持、配合以及廣大員 工的共同努力下，深入貫徹落實(shí)公司年初召開(kāi)的工作會(huì)議精 神，廣大員工

11、盡職盡責(zé)，和諧奮進(jìn)，明確目標(biāo)，理清思路， 狠抓落實(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新、進(jìn)取、和諧、奉獻(xiàn)”的黃金洞 精神，把“保增長(zhǎng)”作為第一要?jiǎng)?wù)，在保證安全環(huán)保前提下， 增加產(chǎn)量，降低成本，改善指標(biāo)，爭(zhēng)取預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，認(rèn) 真落實(shí)公司的生產(chǎn)布署，對(duì)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行層 層分解落實(shí)。通過(guò)精心組織，嚴(yán)格管理，科學(xué)安排，合理調(diào) 度，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)熱情， 克服人員流動(dòng)快、生產(chǎn)設(shè)備老化等各種不利因素的影響，努 力完成了年初下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。一、XX年工作概述1、XX年生產(chǎn)產(chǎn)量基本情況XX年，統(tǒng)計(jì)截至11月，選一廠共處理礦石303539噸， 同比增加30838噸，為去年同期的%，選二

12、廠共處理礦石 34323噸；黃金產(chǎn)量共計(jì)千克，同比增加千克，為去年同期 的%；回收率，精礦品位為/t。2、XX年選廠生產(chǎn)成本情況今年以來(lái)，公司積極推進(jìn)精細(xì)化管理，選礦廠深入貫徹、 落實(shí)公司的指示和目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各車間、班組和個(gè) 人，充分調(diào)動(dòng)全廠員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使生產(chǎn) 車間的產(chǎn)量大幅上升的同時(shí)成本下降，完成了公司年初制定 的目標(biāo)。通過(guò)全廠員工的共同努力，按照公司要求，以保安 全、保礦量、保品位、保質(zhì)量進(jìn)度、保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、保效益 為目標(biāo)，努力完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。3、XX年安全、環(huán)保情況選礦廠堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作擺在首要位置，堅(jiān)持“安全 保生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落

13、實(shí)責(zé)任、完 善制度，強(qiáng)化各種形式的安全培訓(xùn)教育和現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作， 定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，狠抓隱患整改，有效地控制了重大 安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大設(shè)備事故和重傷級(jí)以上 事故的良好生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。在環(huán)保方面繼續(xù)加大環(huán)保經(jīng)費(fèi)投入， 廠區(qū)的生產(chǎn)廢水采用循環(huán)利用，1）、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，全面提升員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和事 故防范水平。選廠對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行嚴(yán)格的“三級(jí)安全教育”； 對(duì)浮選工、磨礦工等重要崗位人員進(jìn)行崗位技能知識(shí)培訓(xùn)， 提高實(shí)際操作能力，進(jìn)一步提高工藝指標(biāo)。提高及時(shí)維護(hù)設(shè) 備意識(shí)，可減少維修費(fèi)用降低成本。通過(guò)安全教育使我廠員 工對(duì)選廠的主要危險(xiǎn)源有全方位的了解認(rèn)識(shí)，提高員工安全 防范意識(shí)和自我保護(hù)

14、能力，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。2）、選廠不定時(shí)開(kāi)展安全、環(huán)保大檢查工作。通過(guò)檢查 及時(shí)排查生產(chǎn)中存在的事故隱患，有效防止生產(chǎn)中事故的發(fā) 生。各車間衛(wèi)生實(shí)行自查，每周五車間組織衛(wèi)生大檢查。對(duì) 車間內(nèi)部衛(wèi)生班班打掃，天天打掃，做到不留死角，給員工 一個(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境。3）、加強(qiáng)安全、環(huán)保的基礎(chǔ)建設(shè)。XX年選礦廠先后完成 了 4次尾礦庫(kù)的子壩堆筑，利用空閑時(shí)間對(duì)外管線進(jìn)行逐步 更換，將爆管事故的可能性降至最低。4、XX年技改及技術(shù)創(chuàng)新情況XX年選礦廠發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神， 凝心聚力，堅(jiān)定目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)，迎難而上，以高度的責(zé)任 心和飽滿的熱情，全力做好各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)“保增長(zhǎng)”目標(biāo)

15、， 為公司又好又快發(fā)展再立新功。具體有：1）、原有重選廠改造為金鎢綜合回收選廠，積極組織專 業(yè)技術(shù)人員、維修人員和管理人員參與改造前的準(zhǔn)備工作、 改造中的設(shè)備安裝、投產(chǎn)后的調(diào)試維護(hù)工作，通過(guò)近四個(gè)月 的跟蹤調(diào)試，目前已經(jīng)產(chǎn)出了合格的金精礦，鎢精礦，為企 業(yè)的發(fā)展卯足后勁。2）、選礦二廠增加搖床工序，處理高品位原礦的同時(shí)， 采取人工鏟砂，有效的回收礦石中的明金。3）、通過(guò)實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)指導(dǎo)庵山金銻礦的選別，在兄弟單 位新龍礦業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下將金銻混選工藝改為優(yōu)先浮 選工藝，在較短的時(shí)間內(nèi)組織完成好改造工作。4）、由于生產(chǎn)任務(wù)的逐年增加，公司決定十月份開(kāi)始對(duì) 選二廠進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)改造。選礦廠和總工辦一同克

16、服種種困難， 管理人員、技術(shù)人員犧牲休息時(shí)間奮戰(zhàn)在改造現(xiàn)場(chǎng)，12月8 日選礦二廠復(fù)產(chǎn)，達(dá)到設(shè)計(jì)要求。5、完善績(jī)效考核、強(qiáng)化內(nèi)部管理XX年度選礦廠的績(jī)效考核工作邊走邊行，在考核日常工 作與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，增加了成本費(fèi)用考核，且將成 本考核分解至各個(gè)崗位，考核指標(biāo)更加細(xì)化、合理。同時(shí)積 極響應(yīng)公司關(guān)于定置管理方面的相關(guān)規(guī)定，做到環(huán)境衛(wèi)生干 凈整潔、物品堆放合理規(guī)范。6、加強(qiáng)黨支部、公會(huì)分會(huì)的建設(shè)，為生產(chǎn)順行做好保 障根據(jù)公司相關(guān)會(huì)議文件精神，車間支部通過(guò)板報(bào)、宣傳 欄、生產(chǎn)會(huì)、班前會(huì)、交談等各種途徑及時(shí)向員工宣傳公司 的政策、精神，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，并采取一系列活動(dòng)，激 發(fā)全體員工的工作熱情

17、，為完成全年任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。積極組織員工參與公司文化體育活動(dòng)，在公司運(yùn)動(dòng)會(huì)上 取得了女子拔河比賽第一名、籃球比賽第二名的好成績(jī)。三 八婦女節(jié)選廠安排管理人員代班，讓女員工放心的參與公司組織的活動(dòng)。11月組織 獨(dú)具特色的分會(huì)活動(dòng)。為了做好今年夏季高溫期間的安全生 產(chǎn)和防暑降溫工作，我廠大力開(kāi)展了防暑降溫“送清涼”活 動(dòng)，廠部組織人員將涼茶等防暑降溫物品送到員工手里，以 保障高溫天氣中作業(yè)的職工的健康。二、主要工作進(jìn)展及及主要做法1、加強(qiáng)與公司各部門的信息溝通。選礦廠作為公司的重要生產(chǎn)部門，與公司目前所設(shè)的部 門都有嚴(yán)密的相關(guān)性，特別是生產(chǎn)技術(shù)部、供銷部、機(jī)電中 心，選廠都及時(shí)將生產(chǎn)中存在的問(wèn)

18、題主動(dòng)與上述部門進(jìn)行有 效溝通，使問(wèn)題及時(shí)得到解決。除此之外選礦廠特別重視廠 內(nèi)的信息溝通，生產(chǎn)會(huì)、考評(píng)會(huì)、班組班前會(huì)等會(huì)議上都會(huì) 鼓勵(lì)大家暢所欲言，旨在將車間生產(chǎn)一線存在的問(wèn)題相互協(xié) 調(diào)、解決。2、加大成本管理，整合各種資源。選礦廠繼續(xù)深入開(kāi)展“擰毛巾、降成本”工作，完成了 本單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案固化工作，進(jìn)入全面實(shí)施階段，實(shí)現(xiàn) 了從管理人員到基層班組的全員覆蓋，我們依據(jù)公司企管部 制定的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，調(diào)整選廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并納入經(jīng) 濟(jì)責(zé)任嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成。企業(yè)管理以成本管理為中心，選礦廠XX年在成本管理 上加大了力度。一是提高成本意識(shí)，每月廠部組織車間班組 長(zhǎng)以上人員召開(kāi)的成本分析會(huì)，會(huì)議要求車間管理人員對(duì)當(dāng) 月生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)，特別是成本的高低做出詳 細(xì)的分析，使車間一級(jí)管理人員成本意識(shí)大幅加強(qiáng)。二是嚴(yán) 把材料申報(bào)、領(lǐng)用關(guān)，積極修舊利廢，有效杜絕了材料的流 失與浪費(fèi)現(xiàn)象。3、加大廠內(nèi)制度建設(shè)力度、做到有章可循。為使選廠實(shí)現(xiàn)有效管理，選廠XX年先后完善了選礦 廠員工績(jī)效考核辦法、選礦廠設(shè)備管理制度、選