企業(yè)管理工作計(jì)劃6篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 企業(yè)管理工作計(jì)劃6篇 大家知道工作計(jì)劃在撰寫(xiě)的過(guò)程中需要留心哪些方面嗎，不管是是什么樣的工作，我們都應(yīng)當(dāng)有提前制定工作計(jì)劃的意識(shí)，以下是我精心為您推薦的企業(yè)管理工作計(jì)劃范文6篇，供大家參考。 企業(yè)管理工作計(jì)劃范文篇1 為了使公司在20 xx年的財(cái)務(wù)規(guī)劃中取得更好的成績(jī)，我們已做好準(zhǔn)備措施，將財(cái)務(wù)的收入和支出成正比。以下是今年的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃： 一、指導(dǎo)思想 在工作中，我們將對(duì)員工加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，操縱成本，創(chuàng)造利潤(rùn);加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，全面提升員工整體素質(zhì)、管理水平;建

2、立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。 二、工作措施 (1)職工思想教育方面：一是通過(guò)培訓(xùn)教育，樹(shù)立職工愛(ài)崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神;二是加強(qiáng)職工愛(ài)崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念;三是遵紀(jì)守法教育，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識(shí)。 (2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)類(lèi)相關(guān)知識(shí);二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過(guò)財(cái)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽等形式，激活員工工作熱心，提高工作效率。 (3)認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤(pán)活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的資金進(jìn)行對(duì)外租賃;認(rèn)真清理往來(lái)帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企

3、業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。 (4)繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)更加展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。為了適應(yīng)這一要求，就必需繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 (5)加強(qiáng)成本操縱。目前公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還很粗放，員工成本觀念不強(qiáng)，各個(gè)方面的浪費(fèi)現(xiàn)象還很普遍。例如：停工待料的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、加工過(guò)程本身的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)、制造次品的浪費(fèi)、生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)、重

4、工的浪費(fèi)，消耗品的浪費(fèi)，我們必需學(xué)會(huì)精打細(xì)算，讓花出去的每一分錢(qián)都產(chǎn)生其應(yīng)有的價(jià)值，在這方面，我們公司還有很長(zhǎng)的路要走。企業(yè)成本管理成為提升財(cái)務(wù)管理的重要領(lǐng)域之一。 總之，財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的協(xié)同下，依照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jī)。但是，20 xx年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)! 新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，20 xx年工作計(jì)劃中我們將加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢、“

5、確保投資效益、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段等，這樣就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)視職能。 具體計(jì)劃如下： 1、根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)看法，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 2、結(jié)合質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。結(jié)合公司貫徹質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)的原則，全面加

6、強(qiáng)責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬(wàn)苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤(pán)活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃;認(rèn)真清理往來(lái)帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)公司物資購(gòu)買(mǎi)的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)購(gòu)買(mǎi)制度。 3、繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)更加展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。為了適應(yīng)這一要求，就必需繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢

7、查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 4、加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷(xiāo)工作。 5、嚴(yán)格客戶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，除特別狀況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無(wú)權(quán)免收和少收，堅(jiān)決做到足額收費(fèi)，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi)，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱辛任務(wù)。 6、抓好基礎(chǔ)工作，實(shí)行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類(lèi)客戶分類(lèi)細(xì)劃，摸底排查工作。對(duì)客戶進(jìn)行分類(lèi)細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。對(duì)所屬客戶進(jìn)行分類(lèi)，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確

8、保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成。 企業(yè)管理工作計(jì)劃范文篇2 一、 業(yè)務(wù)銷(xiāo)售方面： 1. 加強(qiáng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)與管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)； 2. 加大對(duì)上海、浙江市場(chǎng)、海外市場(chǎng)、北方市場(chǎng)等到的開(kāi)發(fā)力度及代理推廣，增加配套的銷(xiāo)售及服務(wù)人員，加強(qiáng)業(yè)務(wù)信息的溝通與管理，在國(guó)內(nèi)逐步形成以長(zhǎng)三角、珠三角為中心輻射全國(guó)的銷(xiāo)售與服務(wù)市場(chǎng)； 3. 完善產(chǎn)品機(jī)器DVD、產(chǎn)品印刷樣本等宣傳資料，加大各大展覽會(huì)的投放，加強(qiáng)與完善國(guó)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)等媒體的推廣； 4. 聯(lián)合引進(jìn)注、拉、吹一體之高檔吹瓶機(jī)的銷(xiāo)售； 5. 增加一臺(tái)業(yè)務(wù)交通工具，企管工作計(jì)劃。 二、 工程技術(shù)方面： 1. 引進(jìn)擠出機(jī)及模頭設(shè)計(jì)軟件，降低開(kāi)發(fā)

9、過(guò)程中的浪費(fèi)成本，加快開(kāi)發(fā)速度； 2. 適應(yīng)行業(yè)市場(chǎng)客戶的需要，開(kāi)發(fā)新的快速、多頭、多層機(jī)型； 3. 完善80、90儲(chǔ)料機(jī)型的設(shè)計(jì)； 4. 加強(qiáng)對(duì)工程圖紙的規(guī)范性、確切性與及時(shí)性的管理，確保協(xié)同業(yè)務(wù)生產(chǎn)。 三、 生產(chǎn)制造方面： 1. 加大對(duì)員工崗位操作、專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，提高員工整體技能素質(zhì)； 2. 加強(qiáng)對(duì)機(jī)床設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，加強(qiáng)安全消防教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)； 3. 加強(qiáng)來(lái)料及制程的質(zhì)量管制，提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量； 4. 添置機(jī)床設(shè)備，增加人力，提高產(chǎn)能與生產(chǎn)加工質(zhì)量； 5. 加強(qiáng)生產(chǎn)成本管制，嚴(yán)格操縱物料成本的浪費(fèi)； 四、 生產(chǎn)計(jì)劃與物料操縱方面： 1. 增加專(zhuān)業(yè)人員加強(qiáng)對(duì)

10、生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度操縱的管制，縮短產(chǎn)品訂單交貨期； 2. 完善機(jī)臺(tái)物料清單，加強(qiáng)物料的計(jì)劃管制與用量操縱； 3. 規(guī)范與完善物料購(gòu)買(mǎi)流程及管理，加大對(duì)供給商、加工商的開(kāi)發(fā)和管理，確保協(xié)同生產(chǎn)物料的適時(shí)、適質(zhì)、適量、適地、適價(jià)供給； 4. 規(guī)范與完善倉(cāng)庫(kù)賬/卡、收發(fā)、庫(kù)容標(biāo)示、物料整理等工作的管理； 5. 加強(qiáng)對(duì)外發(fā)加工零件質(zhì)量、進(jìn)度的管制。 五、 吹塑部方面： 1. 吹塑部獨(dú)立核算運(yùn)作后沒(méi)有得到很好的發(fā)展，今年要把公司吹塑部作為一個(gè)事業(yè)部來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理，擴(kuò)大規(guī)模與業(yè)務(wù)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部的管理； 2. 增加業(yè)務(wù)人員，加強(qiáng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的推廣與市場(chǎng)業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)； 3. 確立主要的產(chǎn)品方向，開(kāi)發(fā)多元化高利潤(rùn)的產(chǎn)品；

11、4. 增加生產(chǎn)人員，添置必要的機(jī)器設(shè)備，提高生產(chǎn)能力； 5. 加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育，提高員工技術(shù)水平和綜全素質(zhì)； 6. 加強(qiáng)成本管制，實(shí)施節(jié)能管理，降低消耗； 7. 公司多提供各方面的支持與協(xié)助，加強(qiáng)內(nèi)部工作的管理； 8. 改善吹塑部的員工作及生活環(huán)境，穩(wěn)定人員。 六、 企業(yè)規(guī)劃及人事行政管理方面： 1. 進(jìn)一步完善人事行政工作流程程序的規(guī)范化，規(guī)范行政文件的管制等； 2. 加強(qiáng)對(duì)員工崗位技能、知識(shí)理念、態(tài)度素質(zhì)等的培訓(xùn)，提升員工專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)，有效開(kāi)發(fā)公司人力資源； 3. 完善和有效推動(dòng)公司工作績(jī)效考核機(jī)制，鼓舞員工士氣和提高工作效率； 4. 進(jìn)一步明確各部門(mén)工作職能與各崗位職責(zé)系統(tǒng)，落實(shí)

12、管理工作職責(zé)，提高管理工作執(zhí)行力度； 5. 逐步規(guī)范與完善公司各項(xiàng)管理制度和各項(xiàng)工作流程，加大對(duì)各部門(mén)工作的指導(dǎo)和監(jiān)視、考核，提升公司整體管理工作效率； 6. 完善公司企業(yè)文化及員工福利的建設(shè)與管理，提高企業(yè)內(nèi)形狀象，提升員工團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力，豐富公司文化內(nèi)涵，引導(dǎo)公司中長(zhǎng)期的發(fā)展； 7. 尋求與知名學(xué)校、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與合作，并通過(guò)各種途徑，申請(qǐng)產(chǎn)品或企業(yè)有關(guān)質(zhì)量科技等方面的各項(xiàng)認(rèn)證或稱(chēng)號(hào)，幫助產(chǎn)品科技含量的提高，提升公司及產(chǎn)品的知名度； 8. 建立管理層利潤(rùn)共享政策，每年提取總利潤(rùn)的10%與公司管理層共享，以確保公司管理凝結(jié)力和人才的穩(wěn)定，加快公司的發(fā)展壯大。 以上為20 xx年度工作計(jì)劃，望各

13、位同仁齊心協(xié)力，為金雋公司的經(jīng)營(yíng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，把各項(xiàng)工作做得更好。 企業(yè)管理工作計(jì)劃范文篇3 一、企業(yè)安保管理 作為企業(yè)的后勤管理，一個(gè)企業(yè)的安全保護(hù)是我們做的最基本也是最簡(jiǎn)單出成績(jī)的工作。在今年的后勤管理工作中，我會(huì)帶領(lǐng)我們后勤的安保團(tuán)隊(duì)，將我們的企業(yè)安保工作繼續(xù)做好做穩(wěn)，讓企業(yè)的每一個(gè)員工都安全安心，不會(huì)在工作中由于安保這樣的事情而分神。假如需要，我會(huì)再招一些安保人手，讓安保工作不存在遺漏，讓我們企業(yè)的安保工作萬(wàn)無(wú)一失。 二、飲食衛(wèi)生管理 今年我將對(duì)我們食堂的飲食與衛(wèi)生工作做一些新的調(diào)整，讓我們企業(yè)的員工能夠吃到更加放心而且美味的食物的同時(shí)，提高飲食的營(yíng)養(yǎng)，使得大家能夠吃飽了也能吃好了，干

14、起活來(lái)也更有力量！去年我們后勤管理處就收到了好多企業(yè)員工的反饋，說(shuō)是當(dāng)時(shí)在食堂吃飽了，但是到了下午又餓了，甚至有的員工餓到犯了低血糖，沒(méi)法繼續(xù)工作，這在新的一年都會(huì)改進(jìn)好。人是鐵，飯是鋼。我們作為一個(gè)大型企業(yè)，在食堂的飲食上不可能做得還不如一個(gè)小公司好，既然我們的員工有反饋說(shuō)吃不飽，那我們就從這方面入手來(lái)解決飲食衛(wèi)生管理問(wèn)題！ 三、財(cái)務(wù)資金管理 后勤管理還有兩個(gè)十分重要的工作，一個(gè)是財(cái)務(wù)資金的管理，另一個(gè)就是人才資源的管理。先說(shuō)財(cái)務(wù)資金的管理方面，今年我們后勤管理處計(jì)劃增加財(cái)務(wù)人手，讓大家在多人屢屢的核算中保證財(cái)務(wù)資金不再有任何過(guò)錯(cuò)，也讓我們企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)方面有更多的方向和可能。在今年的財(cái)務(wù)資

15、金管理中，要更加嚴(yán)肅的杜絕公款私用的狀況，從根源上杜絕資金的流逝問(wèn)題。 四、人才資源管理 而在人才資源管理方面的工作，則更考驗(yàn)我們后勤管理處的能力了。人才資源可以說(shuō)是比資金更具有價(jià)值與意義的資源，如何用好這一資源，是我們后勤管理處今年的重中之重，我們會(huì)根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)重新安排具體的工作，讓企業(yè)的資源都能夠充分利用起來(lái)，不造成一絲的浪費(fèi)。假如可能，我們會(huì)增加企業(yè)培訓(xùn)，讓所有的人才都繼續(xù)通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高自己的工作能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)的同時(shí)，每一位員工也能得到成長(zhǎng)！ 企業(yè)管理工作計(jì)劃范文篇4 20-年已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)了，企業(yè)的工作也已經(jīng)到了新的局面了，為了更好的開(kāi)展新一年的工作，也為了讓自己在工作的時(shí)候有目

16、標(biāo)有方向，給自己計(jì)劃好20-年工作是很有必要的，雖然我的計(jì)劃可能會(huì)有所變化，但是這也不影響大致的工作方向?；厥?0-年的后勤管理工作，我發(fā)現(xiàn)咱們這個(gè)部門(mén)還有著諸多的不足之處，所以在新的一年里得好好地修正一下咱們的工作狀態(tài)。 后勤對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)言是十分重要的，要是我們的后勤工作做得不到位，不僅會(huì)影響到大家的工作狀態(tài)，就連企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)都會(huì)受到嚴(yán)重的影響，所以咱們的領(lǐng)導(dǎo)是十分看重后勤工作的，時(shí)常就會(huì)來(lái)巡查后勤部，這也讓我們感受到了不小的壓力，所以把后勤工作做好成為了我們工作的重中之重。為了做好后勤工作，我們積極地協(xié)同好其他部門(mén)的工作，依照大家的需求購(gòu)買(mǎi)相關(guān)的物品，并把消防安全工作給做到位，保證大家無(wú)后

17、顧之憂。從20-年的后勤工作來(lái)看，我發(fā)現(xiàn)后勤工作雖然看上去完成的還對(duì)比圓滿，但是在諸多細(xì)節(jié)之處還是沒(méi)做好，例如和各個(gè)部門(mén)的交接不到位，沒(méi)有嚴(yán)格依照要求來(lái)工作，這些都是我們?cè)?0-年里面需要改進(jìn)的地方。 所以，在新年里，我們要加強(qiáng)個(gè)人的業(yè)務(wù)能力，不少的人都認(rèn)為后勤是一個(gè)整日沒(méi)事干的空閑職位，所以我們要一改大家對(duì)于后勤部門(mén)的印象，我們要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的了解，同時(shí)多多組織一些培訓(xùn)，這培訓(xùn)包括了技能、安全等等方面，爭(zhēng)取讓每一位同事都能從中受益，并有所感悟。目前后勤工作的成績(jī)還不夠顯著，所以我們會(huì)在20-年里多做一些事情，例如把咱們公司里面的內(nèi)外環(huán)境清潔潔凈，做好衛(wèi)生處理，爭(zhēng)取做到里里外外都整齊如新，其

18、次就是要多多為公司里購(gòu)置一些有必要的物品，置換一些已經(jīng)老舊或者破損的物品，爭(zhēng)取為大家提供更好的工作環(huán)境和工作氣氛，這個(gè)過(guò)程雖然會(huì)對(duì)比麻煩，但是這也是我們后勤應(yīng)當(dāng)做的，終究默然可不是我們想要的表達(dá)方式，干實(shí)事才是我們后勤的真正任務(wù)。 在新年里，我們會(huì)爭(zhēng)取做好每一項(xiàng)后勤任務(wù)，依照領(lǐng)導(dǎo)們和各部門(mén)的要求，把后勤工作開(kāi)展的認(rèn)真、細(xì)致、到位，這樣才不會(huì)辜負(fù)大家對(duì)我們后勤部的期望! 企業(yè)管理工作計(jì)劃范文篇5 為推動(dòng)依法治稅，優(yōu)化納稅服務(wù)和加強(qiáng)大企業(yè)管理，推進(jìn)稅收有效管理，全面提高稅收征管質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性和特色化的管理方式，做好大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控，我局將認(rèn)真落實(shí)市局大企業(yè)管理工作的方針，以區(qū)國(guó)家稅務(wù)局大企業(yè)稅收

19、管理實(shí)踐指引和區(qū)國(guó)家稅務(wù)局大企業(yè)工作制度為抓手，用“互信、“互學(xué)、“互通、“共贏的理念，對(duì)轄區(qū)內(nèi)大企業(yè)實(shí)行科學(xué)監(jiān)管，大力開(kāi)展組收工作，確保稅收收入的持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，并通過(guò)系列稅企互動(dòng)工作不斷總結(jié)完善各項(xiàng)大企業(yè)工作制度，形成以制度指導(dǎo)實(shí)踐，以實(shí)踐完善制度的良性循環(huán)服務(wù)模式，促進(jìn)稅企共贏的和諧征納局面。 一、“互信。 “互信貫穿始終，是大企業(yè)稅收管理服務(wù)的基礎(chǔ)，稅務(wù)部門(mén)應(yīng)相信大企業(yè)具有較強(qiáng)的依法納稅的主觀意愿，企業(yè)同時(shí)也應(yīng)相信稅務(wù)部門(mén)能夠提供有效的納稅服務(wù)。 (一)清楚定位，以人為本，實(shí)現(xiàn)分工專(zhuān)業(yè)化的模塊管理。 我局將進(jìn)一步整合人力資源，清楚定位機(jī)構(gòu)職能，科學(xué)劃分工作模塊，最大限度發(fā)揮干部特長(zhǎng)打造大

20、企業(yè)綜合分析團(tuán)隊(duì)、稅源管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)等，創(chuàng)新管理和服務(wù)。 (二)以日常工作為抓手，以組收任務(wù)為目標(biāo)，為大企業(yè)高層次服務(wù)奠定基礎(chǔ)。 要求大企業(yè)的稅收專(zhuān)管員在工作中，加強(qiáng)日常稅收增減狀況分析預(yù)計(jì)，重大事項(xiàng)報(bào)告，重視多角度收集大企業(yè)信息，捕獲大企業(yè)納稅監(jiān)管的行業(yè)特點(diǎn)，敏銳洞察大企業(yè)納稅異常點(diǎn)，并且及時(shí)總結(jié)、歸集、上報(bào)。 (三)協(xié)同總局定點(diǎn)聯(lián)系大企業(yè)的管理和自查督導(dǎo)工作。 貫徹落實(shí)總局定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)的工作要求，與區(qū)地稅局協(xié)同工作，聯(lián)合督導(dǎo)，跟蹤定點(diǎn)聯(lián)系大企業(yè)的政策執(zhí)行狀況。及時(shí)交流定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)征管信息，協(xié)同上級(jí)部門(mén)形成合力，共同開(kāi)展對(duì)大企業(yè)的管理與服務(wù)。 二、“互學(xué)。 “互學(xué)是手段，繼續(xù)學(xué)習(xí)大企業(yè)的文化和

21、經(jīng)營(yíng)理念，為建立適應(yīng)適合的納稅服務(wù)機(jī)制提供依據(jù)，學(xué)習(xí)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)謀劃的舉措，為建立有效的稅收管理制度和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制服務(wù)。要?jiǎng)?chuàng)造條件使企業(yè)參與到稅收管理中來(lái)，積極邀請(qǐng)企業(yè)參與我局政策效應(yīng)分析團(tuán)隊(duì)的相關(guān)研討和交流，使稅企雙方在政策執(zhí)行中達(dá)成共識(shí)。 (一)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，虛心向大企業(yè)和中介機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)。 分行業(yè)邀請(qǐng)轄區(qū)內(nèi)大企業(yè)領(lǐng)跑型專(zhuān)家來(lái)局授課。學(xué)習(xí)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理方法、行業(yè)會(huì)計(jì)核算要點(diǎn)和稅會(huì)差異。 創(chuàng)造條件參與中介機(jī)構(gòu)的審計(jì)過(guò)程，一方面學(xué)習(xí)其好的方法和經(jīng)驗(yàn)，一方面以稅收監(jiān)管的視角對(duì)審計(jì)方案提出合理建議。 (二)“走出去，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研實(shí)現(xiàn)從稅收視角深入分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。 通過(guò)跨地區(qū)經(jīng)

22、營(yíng)匯總納稅企業(yè)所得稅征收管理調(diào)研等多種專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研，從稅收的視角深入分析稅收政策對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，努力形成有深度的調(diào)研報(bào)告，同時(shí)以宏觀經(jīng)濟(jì)因素為參考，預(yù)計(jì)大企業(yè)納稅的趨勢(shì)。此外，還將與大企業(yè)研發(fā)部的專(zhuān)家一起，結(jié)合多方面因素，對(duì)行業(yè)同比環(huán)比的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的方方面面聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)從稅收政策到經(jīng)濟(jì)政策的大企業(yè)稅源監(jiān)控。 (三)“齊參與，以政策效應(yīng)分析團(tuán)隊(duì)為依托，確保各項(xiàng)稅收政策得到確切落實(shí)。 邀請(qǐng)大企業(yè)的財(cái)務(wù)專(zhuān)家和中介機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)人士與政策效應(yīng)分析團(tuán)隊(duì)人員聯(lián)合起來(lái)，形成合力，集思廣益，深度探討，研究稅收管理及政策落實(shí)進(jìn)行深入的政策效應(yīng)分析，將新舊政策進(jìn)行比較，反復(fù)論證，解決政策的透明度和執(zhí)

23、法的一致性問(wèn)題，挖掘稅收政策對(duì)微觀和宏觀經(jīng)濟(jì)的影響。 三、“互通。 打造平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“互通。稅企雙方要主動(dòng)、積極、及時(shí)的互通信息。我局將及時(shí)向企業(yè)分行業(yè)分類(lèi)發(fā)布政策法規(guī)、管理規(guī)定，總結(jié)政策實(shí)施效應(yīng)，反饋有關(guān)問(wèn)題。開(kāi)展“學(xué)習(xí)服務(wù)主題實(shí)踐活動(dòng)、利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開(kāi)通國(guó)稅“辦稅通、提供“駐場(chǎng)服務(wù)、開(kāi)辦“稅企e家博客等多種活動(dòng)。 (一)搭建橋梁，確切把握大企業(yè)納稅訴求。 以“稅企e家非官方博客為平臺(tái)，與大企業(yè)和多方面人士共同探討特性化涉稅問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)信息共享，更加直接的解決企業(yè)涉稅訴求。充分借助中國(guó)稅務(wù)報(bào)等宣傳媒體的力量，及時(shí)把大企業(yè)的納稅訴求和我們的實(shí)際管理服務(wù)工作予以反應(yīng)，擴(kuò)大影響力，尋求更確切、快速、高效的解決方案。 (二)繼續(xù)做好駐廠式調(diào)研工作，幫助大企業(yè)防控稅收風(fēng)險(xiǎn)。 根據(jù)總局大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指引的要求，了解其落實(shí)文件狀況及目前稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控狀況，引導(dǎo)其建立健全稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部操縱機(jī)制，有效規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理事項(xiàng)的前移，提升大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控水平。 (三)開(kāi)展多種形式的大企業(yè)“學(xué)習(xí)服務(wù)實(shí)踐活動(dòng)。 根據(jù)每季度局內(nèi)工作的重點(diǎn)和企業(yè)的訴求，組織實(shí)施以稅企互動(dòng)為主要形式的系列活動(dòng)，將涵蓋有針對(duì)性的培訓(xùn)、研討、政策解讀、行業(yè)論壇等內(nèi)容。 四、“共贏。