淺談管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用

1、淺談管理睬計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用摘要管理睬計(jì)又稱“內(nèi)部會計(jì),是指以企業(yè)如今和將來的資金運(yùn)動為對象,以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為目的,為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策,由本錢會計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大局部組成。下面我們就通過研究管理睬計(jì)的開展、職能和目的來審視其在企業(yè)管理中的重要作用。關(guān)鍵詞管理睬計(jì)經(jīng)營管理重要作用一、管理睬計(jì)的開展史1、管理睬計(jì)技術(shù)方法的起源管理睬計(jì)的起源可追溯到19世紀(jì)早期對內(nèi)部計(jì)量的運(yùn)用。當(dāng)時最具有代表性的當(dāng)屬鐵路公司使用的本錢會計(jì)方法,此方法通過記錄和匯總現(xiàn)金交易,編制匯總的本錢財(cái)務(wù)分析報(bào)告,進(jìn)展?fàn)I業(yè)統(tǒng)計(jì)分析。這時的本錢控制只局限于對直接費(fèi)用如直接人工、直接材料的控制,沒有考慮間接

2、費(fèi)用對本錢的影響。2、本錢會計(jì)的迅速開展泰羅等創(chuàng)始了將間接制造費(fèi)分配給產(chǎn)品本錢,從而形成的以費(fèi)用預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)本錢法和差異分析為主,具有科學(xué)管理的內(nèi)部會計(jì)管理方法。同時,學(xué)術(shù)界展開了對本錢會計(jì)概念及其應(yīng)用的深化研究,“時機(jī)本錢這一名詞從經(jīng)濟(jì)學(xué)中也被廣泛的引入進(jìn)來。這個時期的本錢會計(jì)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)已經(jīng)開場互相獨(dú)立,本錢信息已被消費(fèi)部門單獨(dú)用來評價(jià)消費(fèi)效率、進(jìn)展定價(jià)決策、控制和鼓勵員工業(yè)績。3、管理睬計(jì)控制方法應(yīng)用:本錢控制實(shí)務(wù)的興起在這方面,杜邦公司對管理控制方法的創(chuàng)新是最有價(jià)值的。在眾多根本管理技術(shù)方法中,最主要、影響最持久的當(dāng)屬杜邦公司推廣的杜邦分析體系,常被使用的杜邦分析法是一種用來評價(jià)公

3、司贏利才能和股東權(quán)益回報(bào)程度,從財(cái)務(wù)角度評價(jià)企業(yè)績效的一種經(jīng)典方法。其根本思想是將企業(yè)權(quán)益凈利率逐級分解為銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)三大指標(biāo)。此指標(biāo)從兩個角度來分析財(cái)務(wù):一是進(jìn)展了內(nèi)部管理因素分析;二是進(jìn)展了資本構(gòu)造和風(fēng)險(xiǎn)分析,通過這個指標(biāo)可以讓各部門理解其業(yè)績?nèi)绾斡绊懝究傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率或銷售凈利率并進(jìn)而影響總體的投資凈利率。并通過設(shè)定鼓勵和利潤分享方案,使其利潤觀念從部門利潤轉(zhuǎn)到公司利潤。這些管理睬計(jì)控制技術(shù)方法的應(yīng)用,促進(jìn)了企業(yè)管理睬計(jì)的開展,并使其管理控制系統(tǒng)更趨于完善。從我國的管理睬計(jì)開展史來看,我國引進(jìn)西方管理睬計(jì)始于20世紀(jì)70年代末,當(dāng)時稱之為“責(zé)任會計(jì),黨的十一屆三中全會

4、后,具有中國特色的責(zé)任會計(jì)制度被廣泛運(yùn)用,如廠內(nèi)目的,責(zé)任價(jià)格控制法等。比擬成功的經(jīng)歷有:邯鋼集團(tuán)推行的“模擬市場核算,實(shí)行本錢否決。經(jīng)濟(jì)的迅猛開展,管理睬計(jì)被越來越重視,并且在企業(yè)管理領(lǐng)域占據(jù)了重要位置。正是由于管理睬計(jì)的迅速的開展,傳統(tǒng)會計(jì)的職能已不滿足其運(yùn)行,那么把會計(jì)職能從原來的只具有反映和監(jiān)視職能,擴(kuò)大到還具有規(guī)劃、組織、控制和評價(jià)這四大職能。管理睬計(jì)的職能:(1)規(guī)劃的職能,主要是利用歷史資料,進(jìn)展科學(xué)的預(yù)測分析,幫助管理層作經(jīng)濟(jì)決策,編制公司方案和責(zé)任預(yù)算,確定工作目的;(2)組織的職能,是結(jié)合公司的實(shí)際經(jīng)營情況,設(shè)計(jì)并制定合理、有效的責(zé)任會計(jì)制度和詳細(xì)的工作流程,優(yōu)化公司的人力

5、、財(cái)力、物力;(3)控制的職能,主要是對預(yù)期可能發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的資料進(jìn)展搜集、整理、比擬和分析,以便在事前進(jìn)展調(diào)節(jié)和控制,保證按方案目的完成;(4)評價(jià)的職能,主要是事后根據(jù)業(yè)績報(bào)告,將實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算進(jìn)展比照,評價(jià)和考核各責(zé)任單位的業(yè)績情況。二、管理睬計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用的必要性1、管理睬計(jì)的根本目的管理睬計(jì)的根本目的就是幫助管理層對資源的最優(yōu)化使用作出決策,管理睬計(jì)就是協(xié)助管理當(dāng)局作出有關(guān)改良企業(yè)經(jīng)營管理、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的決策。通過確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目的如目的利潤、目的收入、目的本錢等的預(yù)測與確認(rèn),協(xié)助管理當(dāng)局對方案期間的重大經(jīng)濟(jì)問題作出短期或長期的決策,以及在此根底上編制出資源的最優(yōu)配

6、置和全面預(yù)算與責(zé)任預(yù)算,并充分調(diào)發(fā)動工積極性和主觀能動性,使其用最少的資源消耗換取最大的投資回報(bào)。2、本錢管理的重要性近年來,隨著世界經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)開展,企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問題不是“如何成功而是“如何持續(xù)地成功,企業(yè)對本錢的控制和管理已經(jīng)引起高度重視,它是持續(xù)成功的關(guān)鍵因素之一。中國制造業(yè)乃至世界制造業(yè)都已進(jìn)入微利時代,如今我國制造業(yè)面臨市場競爭越來越劇烈。我國制造業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重、投入高而產(chǎn)出比國際程度低、產(chǎn)品同質(zhì)化比擬普遍,企業(yè)只有靠質(zhì)量和本錢優(yōu)勢才能真正取勝。然而,中國的制造業(yè)本錢除人工本錢外大多比國際平均程度要高得多。3、管理睬計(jì)在降低本錢、進(jìn)步利潤方面的關(guān)鍵作用外部環(huán)境企業(yè)自身

7、是無法控制的,企業(yè)管理只有從內(nèi)部入手?？v觀世界各國企業(yè),對如何進(jìn)步利潤、降低本錢的追求都在大力應(yīng)用管理睬計(jì)。管理睬計(jì)在加強(qiáng)本錢管理與控制根底上,比單純的本錢管理又前進(jìn)了許多。管理睬計(jì)包括本錢管理(本錢會計(jì)),當(dāng)然不一定是本錢越低越好,也不止是本錢管理的內(nèi)容,它也關(guān)注現(xiàn)代質(zhì)量管理如tq及六西格瑪(6siga)和現(xiàn)代制造技術(shù)如jit、精益消費(fèi)與敏捷制造等進(jìn)步企業(yè)收益的各種管理技術(shù)。管理睬計(jì)也計(jì)算質(zhì)量本錢,用于質(zhì)量管理。管理睬計(jì)是管理與會計(jì)相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會計(jì),它與其他外部會計(jì)有所區(qū)別,可以為客戶解決以下問題:(1)通過對不同消費(fèi)群體、不同的商圈、不同的銷售組合、不同的經(jīng)營形式的營業(yè)額和利潤分析,來

8、確定銷售策略;(2)新產(chǎn)品開發(fā)和推廣,在保證公司目的利潤前提下,如何設(shè)計(jì)、開發(fā)和推廣新產(chǎn)品,在有效控制新產(chǎn)品本錢下完成公司既定利潤;來確定公司的促銷策略;(3)如何逐步降低直接材料、直接人工本錢,以及各項(xiàng)直接費(fèi)用和間接費(fèi)用,從戰(zhàn)略的高度來降低公司的總本錢,進(jìn)步公司整體回報(bào)率。來確定公司的利潤策略。三、管理睬計(jì)應(yīng)用實(shí)務(wù)國外絕大多數(shù)制造業(yè)公司都已施行作業(yè)本錢管理(ab)。ab用于戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與日常運(yùn)營管理與業(yè)務(wù)流程改良,是一種更精細(xì)化的戰(zhàn)略本錢管理。作業(yè)本錢管理與平衡計(jì)分卡是當(dāng)今管理睬計(jì)的2個主要核心主題。總結(jié)為用數(shù)字說話,公司哪個部門的業(yè)績好,哪個部門的業(yè)績差,通過st分析,對各方面進(jìn)展綜合概括,

9、進(jìn)展分析優(yōu)勢、面臨的時機(jī)和威脅從而做出正確的選擇。世界上所有市場經(jīng)濟(jì)國家的企業(yè)都有一大批管理睬計(jì)師,企業(yè)f主要職責(zé)之一也是以進(jìn)步利潤為目的包括本錢控制等管理睬計(jì)業(yè)務(wù),尤其是財(cái)務(wù)部門的經(jīng)理大多也是管理睬計(jì)師或掌握很高程度的管理睬計(jì)技術(shù),還有消費(fèi)、銷售等部門的管理者也必須掌握管理睬計(jì)知識技術(shù)(尤其是本錢會計(jì))。目前,中國企業(yè)最需要的是管理睬計(jì)師。但是由于缺乏管理睬計(jì)師,企業(yè)應(yīng)用管理睬計(jì)的大多數(shù)只是產(chǎn)品本錢核算業(yè)務(wù)而且還是使用反映本錢信息不準(zhǔn)確的傳統(tǒng)本錢核算方法。四、結(jié)語總之,在信息時代和管理科學(xué)化的今天,企業(yè)的生存和開展無不涉及到戰(zhàn)略問題,管理睬計(jì)作為一種新型的決策支持系統(tǒng)給企業(yè)注入了新的活力。隨著社會經(jīng)濟(jì)的開展和科學(xué)技術(shù)的日新月異,管理睬計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的作用必將越來越大。我們并無刻意夸張管理睬計(jì)對企業(yè)生存開展的重要性,也無意鼓勵管理睬計(jì)人員放棄其傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)的角色。不過,我們可以相信:管理睬計(jì)控制系統(tǒng)確實(shí)可以通過實(shí)在有效的科學(xué)創(chuàng)新技術(shù)方法,能更好地效勞于企業(yè)并做到卓有成效。但是,要使管