安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.鋼筋班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)為認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行“預(yù)防為為主，安安全第一一”的方針針，控制制和減少少傷亡事事故。根根據(jù)公司司下達(dá)給給項(xiàng)目部部的安全全生產(chǎn)目目標(biāo)管理理責(zé)任狀狀中的要要求和結(jié)結(jié)合本工工程的實(shí)實(shí)際情況況，今項(xiàng)項(xiàng)目部把把公司的的安全生生產(chǎn)管理理目標(biāo)分分解到各各班組，實(shí)實(shí)行層層層分解，將將安全生生產(chǎn)責(zé)任任落實(shí)到到每個(gè)班班組及每每個(gè)人?，F(xiàn)現(xiàn)決定對(duì)對(duì)鋼筋班班組下達(dá)達(dá)安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)責(zé)任書(shū)，實(shí)實(shí)行安全全生產(chǎn)目目標(biāo)管理理。一、目標(biāo)任任務(wù)：1、杜絕和和堅(jiān)決消

2、消滅重大大傷亡、重重大設(shè)備備毀損、火火災(zāi)等事事故。負(fù)負(fù)輕傷月月頻率控控制在11以?xún)?nèi)，負(fù)負(fù)輕傷年年頻率控控制在112以?xún)?nèi)。2、班組應(yīng)應(yīng)建立安安全值日日制，班班組長(zhǎng)為為兼職的的安全員員，負(fù)責(zé)責(zé)班組日日常安全全生產(chǎn)管管理工作作。3、按新部部頒標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和公司司、上級(jí)級(jí)有關(guān)安安全文件件精神的的要求，班班組要積積極開(kāi)展展各種形形式的安安全活動(dòng)動(dòng)，創(chuàng)建建文明安安全工地地。二、主要措措施：1、提高認(rèn)認(rèn)識(shí)，要要使每個(gè)個(gè)職工牢牢固樹(shù)立立安全第第一的思思想，及及時(shí)對(duì)生生產(chǎn)過(guò)程程中存在在的安全全隱患進(jìn)進(jìn)行排除除。2、明確職職責(zé)，抓抓好安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制落落實(shí)工作作，將安安全責(zé)任任落實(shí)到到每個(gè)崗崗位、每每個(gè)職工工，切實(shí)實(shí)

3、地抓好好本班組組安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)責(zé)任書(shū)的的落實(shí)工工作。3、要嚴(yán)格格執(zhí)行本本工種的的安全技技術(shù)操作作規(guī)程，按按照安全全技術(shù)交交底內(nèi)容容進(jìn)行施施工，特特別是在在高處安安裝臨邊邊的鋼筋筋一定要要有安全全防護(hù)措措施，必必要時(shí)系系上安全全帶作業(yè)業(yè)。三、考核要要求：1、班組長(zhǎng)長(zhǎng)（即兼兼職安全全員）要要經(jīng)常研研究和解解決安全全生產(chǎn)中中的實(shí)際際問(wèn)題，保保證安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制的的落實(shí)。2、班組應(yīng)應(yīng)定期對(duì)對(duì)安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)責(zé)任制的的執(zhí)行情情況進(jìn)行行自查自自糾，并并落實(shí)到到每個(gè)職職工，要要防止形形式主義義和做表表面文章章。3、項(xiàng)目部部會(huì)對(duì)本本責(zé)任書(shū)書(shū)的執(zhí)行行情況每每月組織織考評(píng)一一次。好好的給予予表彰和

4、和獎(jiǎng)勵(lì)，差差的給予予通報(bào)批批評(píng)直至至經(jīng)濟(jì)制制裁。因因責(zé)任制制沒(méi)有認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)造成安安全事故故的，要要按照有有關(guān)規(guī)定定追究責(zé)責(zé)任。本責(zé)任書(shū)經(jīng)經(jīng)簽字后后即生效效，直至至本工種種班組退退場(chǎng)后失失效。施工單位：深圳市市路橋建建設(shè)集團(tuán)團(tuán)公司工程名稱(chēng)：深圳市市龍崗區(qū)區(qū)坂雪崗崗大道（南南段）市市政工程程標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理（簽簽章）： 施工班組（簽簽章）： 模板班組安安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)管管理責(zé)任任書(shū)為認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行“預(yù)防為為主，安安全第一一”的方針針，控制制和減少少傷亡事事故。根根據(jù)公司司下達(dá)給給項(xiàng)目部部的安全全生產(chǎn)目目標(biāo)管理理責(zé)任狀狀中的要要求和結(jié)結(jié)合本工工程的實(shí)實(shí)際情況況，今項(xiàng)項(xiàng)目部把把公司的的安全生生產(chǎn)管理理目標(biāo)分

5、分解到各各班組，實(shí)實(shí)行層層層分解，將將安全生生產(chǎn)責(zé)任任落實(shí)到到每個(gè)班班組及每每個(gè)人?，F(xiàn)現(xiàn)決定對(duì)對(duì)鋼筋班班組下達(dá)達(dá)安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)責(zé)任書(shū)，實(shí)實(shí)行安全全生產(chǎn)目目標(biāo)管理理。一、目標(biāo)任任務(wù)：1、杜絕和和堅(jiān)決消消滅重大大傷亡、重重大設(shè)備備毀損、火火災(zāi)等事事故。負(fù)負(fù)輕傷月月頻率控控制在11以?xún)?nèi)，負(fù)負(fù)輕傷年年頻率控控制在112以?xún)?nèi)。2、班組應(yīng)應(yīng)建立安安全值日日制，班班組長(zhǎng)為為兼職的的安全員員，負(fù)責(zé)責(zé)班組日日常安全全生產(chǎn)管管理工作作。3、按新部部頒標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和公司司、上級(jí)級(jí)有關(guān)安安全文件件精神的的要求，班班組要積積極開(kāi)展展各種形形式的安安全活動(dòng)動(dòng)，創(chuàng)建建文明安安全工地地。二、主要措措施：1、提高認(rèn)認(rèn)識(shí)，要要

6、使每個(gè)個(gè)職工牢牢固樹(shù)立立安全第第一的思思想，及及時(shí)對(duì)生生產(chǎn)過(guò)程程中存在在的安全全隱患進(jìn)進(jìn)行排除除。2、明確職職責(zé)，抓抓好安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制落落實(shí)工作作，將安安全責(zé)任任落實(shí)到到每個(gè)崗崗位、每每個(gè)職工工，切實(shí)實(shí)地抓好好本班組組安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)責(zé)任書(shū)的的落實(shí)工工作。3、要嚴(yán)格格執(zhí)行本本工種的的安全技技術(shù)操作作規(guī)程，按按照安全全技術(shù)交交底內(nèi)容容進(jìn)行施施工，特特別是在在高處臨臨邊作業(yè)業(yè)一定要要有安全全防護(hù)措措施，必必要時(shí)系系上安全全帶作業(yè)業(yè)。三、考核要要求：1、班組長(zhǎng)長(zhǎng)（即兼兼職安全全員）要要經(jīng)常研研究和解解決安全全生產(chǎn)中中的實(shí)際際問(wèn)題，保保證安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制的的落實(shí)。2、班組應(yīng)應(yīng)定期對(duì)對(duì)安全生

7、生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)責(zé)任制的的執(zhí)行情情況進(jìn)行行自查自自糾，并并落實(shí)到到每個(gè)職職工，要要防止形形式主義義和做表表面文章章。3、項(xiàng)目部部會(huì)對(duì)本本責(zé)任書(shū)書(shū)的執(zhí)行行情況每每半月組組織考評(píng)評(píng)一次。好好的給予予表彰和和獎(jiǎng)勵(lì)，差差的給予予通報(bào)批批評(píng)直至至經(jīng)濟(jì)制制裁。因因責(zé)任制制沒(méi)有認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)造成安安全事故故的，要要按照有有關(guān)規(guī)定定追究責(zé)責(zé)任。本責(zé)任書(shū)經(jīng)經(jīng)簽字后后即生效效，直至至本工種種班組退退場(chǎng)后失失效。施工單位：深圳市市路橋建建設(shè)集團(tuán)團(tuán)公司工程名稱(chēng)：深圳市市龍崗區(qū)區(qū)坂雪崗崗大道（南南段）市市政工程程標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理（簽簽章）： 施工班組（簽簽章）： 混凝土澆筑筑班組安安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)管管理責(zé)任任書(shū)為認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行“

8、預(yù)防為為主，安安全第一一”的方針針，控制制和減少少傷亡事事故。根根據(jù)公司司下達(dá)給給項(xiàng)目部部的安全全生產(chǎn)目目標(biāo)管理理責(zé)任狀狀中的要要求和結(jié)結(jié)合本工工程的實(shí)實(shí)際情況況，今項(xiàng)項(xiàng)目部把把公司的的安全生生產(chǎn)管理理目標(biāo)分分解到各各班組，實(shí)實(shí)行層層層分解，將將安全生生產(chǎn)責(zé)任任落實(shí)到到每個(gè)班班組及每每個(gè)人?，F(xiàn)現(xiàn)決定對(duì)對(duì)鋼筋班班組下達(dá)達(dá)安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)責(zé)任書(shū)，實(shí)實(shí)行安全全生產(chǎn)目目標(biāo)管理理。一、目標(biāo)任任務(wù)：1、杜絕和和堅(jiān)決消消滅重大大傷亡、重重大設(shè)備備毀損、火火災(zāi)等事事故。負(fù)負(fù)輕傷月月頻率控控制在11以?xún)?nèi)，負(fù)負(fù)輕傷年年頻率控控制在112以?xún)?nèi)。2、班組應(yīng)應(yīng)建立安安全值日日制，班班組長(zhǎng)為為兼職的的安全員員，負(fù)責(zé)

9、責(zé)班組日日常安全全生產(chǎn)管管理工作作。3、按新部部頒標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和公司司、上級(jí)級(jí)有關(guān)安安全文件件精神的的要求，班班組要積積極開(kāi)展展各種形形式的安安全活動(dòng)動(dòng)，創(chuàng)建建文明安安全工地地。二、主要措措施：1、提高認(rèn)認(rèn)識(shí)，要要使每個(gè)個(gè)職工牢牢固樹(shù)立立安全第第一的思思想，及及時(shí)對(duì)生生產(chǎn)過(guò)程程中存在在的安全全隱患進(jìn)進(jìn)行排除除。2、明確職職責(zé)，抓抓好安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制落落實(shí)工作作，將安安全責(zé)任任落實(shí)到到每個(gè)崗崗位、每每個(gè)職工工，切實(shí)實(shí)地抓好好本班組組安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)責(zé)任書(shū)的的落實(shí)工工作。3、要嚴(yán)格格執(zhí)行本本工種的的安全技技術(shù)操作作規(guī)程，按按照安全全技術(shù)交交底內(nèi)容容進(jìn)行施施工，特特別是在在高處臨臨邊作業(yè)業(yè)一定要要

10、有安全全防護(hù)措措施，必必要時(shí)系系上安全全帶作業(yè)業(yè)。三、考核要要求：1、班組長(zhǎng)長(zhǎng)（即兼兼職安全全員）要要經(jīng)常研研究和解解決安全全生產(chǎn)中中的實(shí)際際問(wèn)題，保保證安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制的的落實(shí)。2、班組應(yīng)應(yīng)定期對(duì)對(duì)安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)責(zé)任制的的執(zhí)行情情況進(jìn)行行自查自自糾，并并落實(shí)到到每個(gè)職職工，要要防止形形式主義義和做表表面文章章。3、項(xiàng)目部部會(huì)對(duì)本本責(zé)任書(shū)書(shū)的執(zhí)行行情況每每半月組組織考評(píng)評(píng)一次。好好的給予予表彰和和獎(jiǎng)勵(lì)，差差的給予予通報(bào)批批評(píng)直至至經(jīng)濟(jì)制制裁。因因責(zé)任制制沒(méi)有認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)造成安安全事故故的，要要按照有有關(guān)規(guī)定定追究責(zé)責(zé)任。本責(zé)任書(shū)經(jīng)經(jīng)簽字后后即生效效，直至至本工種種班組退退場(chǎng)后失失效。

11、施工單位：深圳市市路橋建建設(shè)集團(tuán)團(tuán)公司工程名稱(chēng)：深圳市市龍崗區(qū)區(qū)坂雪崗崗大道（南南段）市市政工程程標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理（簽簽章）： 施工班組（簽簽章）： 管線(xiàn)班組安安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)管管理責(zé)任任書(shū)為認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行“預(yù)防為為主，安安全第一一”的方針針，控制制和減少少傷亡事事故。根根據(jù)公司司下達(dá)給給項(xiàng)目部部的安全全生產(chǎn)目目標(biāo)管理理責(zé)任狀狀中的要要求和結(jié)結(jié)合本工工程的實(shí)實(shí)際情況況，今項(xiàng)項(xiàng)目部把把公司的的安全生生產(chǎn)管理理目標(biāo)分分解到各各班組，實(shí)實(shí)行層層層分解，將將安全生生產(chǎn)責(zé)任任落實(shí)到到每個(gè)班班組及每每個(gè)人?，F(xiàn)現(xiàn)決定對(duì)對(duì)鋼筋班班組下達(dá)達(dá)安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)責(zé)任書(shū)，實(shí)實(shí)行安全全生產(chǎn)目目標(biāo)管理理。一、目標(biāo)任任務(wù)：1、

12、杜絕和和堅(jiān)決消消滅重大大傷亡、重重大設(shè)備備毀損、火火災(zāi)等事事故。負(fù)負(fù)輕傷月月頻率控控制在11以?xún)?nèi)，負(fù)負(fù)輕傷年年頻率控控制在112以?xún)?nèi)。2、班組應(yīng)應(yīng)建立安安全值日日制，班班組長(zhǎng)為為兼職的的安全員員，負(fù)責(zé)責(zé)班組日日常安全全生產(chǎn)管管理工作作。3、按新部部頒標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和公司司、上級(jí)級(jí)有關(guān)安安全文件件精神的的要求，班班組要積積極開(kāi)展展各種形形式的安安全活動(dòng)動(dòng)，創(chuàng)建建文明安安全工地地。二、主要措措施：1、提高認(rèn)認(rèn)識(shí)，要要使每個(gè)個(gè)職工牢牢固樹(shù)立立安全第第一的思思想，及及時(shí)對(duì)生生產(chǎn)過(guò)程程中存在在的安全全隱患進(jìn)進(jìn)行排除除。2、明確職職責(zé)，抓抓好安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制落落實(shí)工作作，將安安全責(zé)任任落實(shí)到到每個(gè)崗崗位、每每個(gè)

13、職工工，切實(shí)實(shí)地抓好好本班組組安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)責(zé)任書(shū)的的落實(shí)工工作。3、要嚴(yán)格格執(zhí)行本本工種的的安全技技術(shù)操作作規(guī)程，按按照安全全技術(shù)交交底內(nèi)容容進(jìn)行施施工，特特別是在在高處臨臨邊作業(yè)業(yè)一定要要有安全全防護(hù)措措施，必必要時(shí)系系上安全全帶作業(yè)業(yè)。三、考核要要求：1、班組長(zhǎng)長(zhǎng)（即兼兼職安全全員）要要經(jīng)常研研究和解解決安全全生產(chǎn)中中的實(shí)際際問(wèn)題，保保證安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制的的落實(shí)。2、班組應(yīng)應(yīng)定期對(duì)對(duì)安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)責(zé)任制的的執(zhí)行情情況進(jìn)行行自查自自糾，并并落實(shí)到到每個(gè)職職工，要要防止形形式主義義和做表表面文章章。3、項(xiàng)目部部會(huì)對(duì)本本責(zé)任書(shū)書(shū)的執(zhí)行行情況每每半月組組織考評(píng)評(píng)一次。好好的給予

14、予表彰和和獎(jiǎng)勵(lì)，差差的給予予通報(bào)批批評(píng)直至至經(jīng)濟(jì)制制裁。因因責(zé)任制制沒(méi)有認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)造成安安全事故故的，要要按照有有關(guān)規(guī)定定追究責(zé)責(zé)任。本責(zé)任書(shū)經(jīng)經(jīng)簽字后后即生效效，直至至本工種種班組退退場(chǎng)后失失效。施工單位：深圳市市路橋建建設(shè)集團(tuán)團(tuán)公司工程名稱(chēng)：深圳市市龍崗區(qū)區(qū)坂雪崗崗大道（南南段）市市政工程程標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理（簽簽章）： 施工班組（簽簽章）： 抹灰班組安安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)管管理責(zé)任任書(shū)為認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行“預(yù)防為為主，安安全第一一”的方針針，控制制和減少少傷亡事事故。根根據(jù)公司司下達(dá)給給項(xiàng)目部部的安全全生產(chǎn)目目標(biāo)管理理責(zé)任狀狀中的要要求和結(jié)結(jié)合本工工程的實(shí)實(shí)際情況況，今項(xiàng)項(xiàng)目部把把公司的的安全生生產(chǎn)管理

15、理目標(biāo)分分解到各各班組，實(shí)實(shí)行層層層分解，將將安全生生產(chǎn)責(zé)任任落實(shí)到到每個(gè)班班組及每每個(gè)人?，F(xiàn)現(xiàn)決定對(duì)對(duì)鋼筋班班組下達(dá)達(dá)安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)責(zé)任書(shū)，實(shí)實(shí)行安全全生產(chǎn)目目標(biāo)管理理。一、目標(biāo)任任務(wù)：1、杜絕和和堅(jiān)決消消滅重大大傷亡、重重大設(shè)備備毀損、火火災(zāi)等事事故。負(fù)負(fù)輕傷月月頻率控控制在11以?xún)?nèi)，負(fù)負(fù)輕傷年年頻率控控制在112以?xún)?nèi)。2、班組應(yīng)應(yīng)建立安安全值日日制，班班組長(zhǎng)為為兼職的的安全員員，負(fù)責(zé)責(zé)班組日日常安全全生產(chǎn)管管理工作作。3、按新部部頒標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和公司司、上級(jí)級(jí)有關(guān)安安全文件件精神的的要求，班班組要積積極開(kāi)展展各種形形式的安安全活動(dòng)動(dòng)，創(chuàng)建建文明安安全工地地。二、主要措措施：1、提高認(rèn)認(rèn)

16、識(shí)，要要使每個(gè)個(gè)職工牢牢固樹(shù)立立安全第第一的思思想，及及時(shí)對(duì)生生產(chǎn)過(guò)程程中存在在的安全全隱患進(jìn)進(jìn)行排除除。2、明確職職責(zé)，抓抓好安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制落落實(shí)工作作，將安安全責(zé)任任落實(shí)到到每個(gè)崗崗位、每每個(gè)職工工，切實(shí)實(shí)地抓好好本班組組安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)責(zé)任書(shū)的的落實(shí)工工作。3、要嚴(yán)格格執(zhí)行本本工種的的安全技技術(shù)操作作規(guī)程，按按照安全全技術(shù)交交底內(nèi)容容進(jìn)行施施工，特特別是在在高處臨臨邊作業(yè)業(yè)一定要要有安全全防護(hù)措措施，必必要時(shí)系系上安全全帶作業(yè)業(yè)。三、考核要要求：1、班組長(zhǎng)長(zhǎng)（即兼兼職安全全員）要要經(jīng)常研研究和解解決安全全生產(chǎn)中中的實(shí)際際問(wèn)題，保保證安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制的的落實(shí)。2、班組應(yīng)應(yīng)定期對(duì)

17、對(duì)安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)責(zé)任制的的執(zhí)行情情況進(jìn)行行自查自自糾，并并落實(shí)到到每個(gè)職職工，要要防止形形式主義義和做表表面文章章。3、項(xiàng)目部部會(huì)對(duì)本本責(zé)任書(shū)書(shū)的執(zhí)行行情況每每半月組組織考評(píng)評(píng)一次。好好的給予予表彰和和獎(jiǎng)勵(lì)，差差的給予予通報(bào)批批評(píng)直至至經(jīng)濟(jì)制制裁。因因責(zé)任制制沒(méi)有認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)造成安安全事故故的，要要按照有有關(guān)規(guī)定定追究責(zé)責(zé)任。本責(zé)任書(shū)經(jīng)經(jīng)簽字后后即生效效，直至至本工種種班組退退場(chǎng)后失失效。施工單位：深圳市市路橋建建設(shè)集團(tuán)團(tuán)公司工程名稱(chēng)：深圳市市龍崗區(qū)區(qū)坂雪崗崗大道（南南段）市市政工程程標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理（簽簽章）： 施工班組（簽簽章）： 架子班組安安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)管管理責(zé)任任書(shū)為認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行“

18、預(yù)防為為主，安安全第一一”的方針針，控制制和減少少傷亡事事故。根根據(jù)公司司下達(dá)給給項(xiàng)目部部的安全全生產(chǎn)目目標(biāo)管理理責(zé)任狀狀中的要要求和結(jié)結(jié)合本工工程的實(shí)實(shí)際情況況，今項(xiàng)項(xiàng)目部把把公司的的安全生生產(chǎn)管理理目標(biāo)分分解到各各班組，實(shí)實(shí)行層層層分解，將將安全生生產(chǎn)責(zé)任任落實(shí)到到每個(gè)班班組及每每個(gè)人?，F(xiàn)現(xiàn)決定對(duì)對(duì)鋼筋班班組下達(dá)達(dá)安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)責(zé)任書(shū)，實(shí)實(shí)行安全全生產(chǎn)目目標(biāo)管理理。一、目標(biāo)任任務(wù)：1、杜絕和和堅(jiān)決消消滅重大大傷亡、重重大設(shè)備備毀損、火火災(zāi)等事事故。負(fù)負(fù)輕傷月月頻率控控制在11以?xún)?nèi)，負(fù)負(fù)輕傷年年頻率控控制在112以?xún)?nèi)。2、班組應(yīng)應(yīng)建立安安全值日日制，班班組長(zhǎng)為為兼職的的安全員員，負(fù)責(zé)

19、責(zé)班組日日常安全全生產(chǎn)管管理工作作。3、按新部部頒標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和公司司、上級(jí)級(jí)有關(guān)安安全文件件精神的的要求，班班組要積積極開(kāi)展展各種形形式的安安全活動(dòng)動(dòng)，創(chuàng)建建文明安安全工地地。二、主要措措施：1、提高認(rèn)認(rèn)識(shí)，要要使每個(gè)個(gè)職工牢牢固樹(shù)立立安全第第一的思思想，及及時(shí)對(duì)生生產(chǎn)過(guò)程程中存在在的安全全隱患進(jìn)進(jìn)行排除除。2、明確職職責(zé)，抓抓好安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制落落實(shí)工作作，將安安全責(zé)任任落實(shí)到到每個(gè)崗崗位、每每個(gè)職工工，切實(shí)實(shí)地抓好好本班組組安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)責(zé)任書(shū)的的落實(shí)工工作。3、要嚴(yán)格格執(zhí)行本本工種的的安全技技術(shù)操作作規(guī)程，按按照安全全技術(shù)交交底內(nèi)容容進(jìn)行施施工，特特別是在在高處臨臨邊作業(yè)業(yè)一定要要

20、有安全全防護(hù)措措施，必必要時(shí)系系上安全全帶作業(yè)業(yè)。三、考核要要求：1、班組長(zhǎng)長(zhǎng)（即兼兼職安全全員）要要經(jīng)常研研究和解解決安全全生產(chǎn)中中的實(shí)際際問(wèn)題，保保證安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制的的落實(shí)。2、班組應(yīng)應(yīng)定期對(duì)對(duì)安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)責(zé)任制的的執(zhí)行情情況進(jìn)行行自查自自糾，并并落實(shí)到到每個(gè)職職工，要要防止形形式主義義和做表表面文章章。3、項(xiàng)目部部會(huì)對(duì)本本責(zé)任書(shū)書(shū)的執(zhí)行行情況每每半月組組織考評(píng)評(píng)一次。好好的給予予表彰和和獎(jiǎng)勵(lì)，差差的給予予通報(bào)批批評(píng)直至至經(jīng)濟(jì)制制裁。因因責(zé)任制制沒(méi)有認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)造成安安全事故故的，要要按照有有關(guān)規(guī)定定追究責(zé)責(zé)任。本責(zé)任書(shū)經(jīng)經(jīng)簽字后后即生效效，直至至本工種種班組退退場(chǎng)后失失效。

21、施工單位：深圳市市路橋建建設(shè)集團(tuán)團(tuán)公司工程名稱(chēng)：深圳市市龍崗區(qū)區(qū)坂雪崗崗大道（南南段）市市政工程程標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理（簽簽章）： 施工班組（簽簽章）： 涂飾班組安安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)管管理責(zé)任任書(shū)為認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行“預(yù)防為為主，安安全第一一”的方針針，控制制和減少少傷亡事事故。根根據(jù)公司司下達(dá)給給項(xiàng)目部部的安全全生產(chǎn)目目標(biāo)管理理責(zé)任狀狀中的要要求和結(jié)結(jié)合本工工程的實(shí)實(shí)際情況況，今項(xiàng)項(xiàng)目部把把公司的的安全生生產(chǎn)管理理目標(biāo)分分解到各各班組，實(shí)實(shí)行層層層分解，將將安全生生產(chǎn)責(zé)任任落實(shí)到到每個(gè)班班組及每每個(gè)人?，F(xiàn)現(xiàn)決定對(duì)對(duì)鋼筋班班組下達(dá)達(dá)安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)責(zé)任書(shū)，實(shí)實(shí)行安全全生產(chǎn)目目標(biāo)管理理。一、目標(biāo)任任務(wù)：1、

22、杜絕和和堅(jiān)決消消滅重大大傷亡、重重大設(shè)備備毀損、火火災(zāi)等事事故。負(fù)負(fù)輕傷月月頻率控控制在11以?xún)?nèi)，負(fù)負(fù)輕傷年年頻率控控制在112以?xún)?nèi)。2、班組應(yīng)應(yīng)建立安安全值日日制，班班組長(zhǎng)為為兼職的的安全員員，負(fù)責(zé)責(zé)班組日日常安全全生產(chǎn)管管理工作作。3、按新部部頒標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和公司司、上級(jí)級(jí)有關(guān)安安全文件件精神的的要求，班班組要積積極開(kāi)展展各種形形式的安安全活動(dòng)動(dòng)，創(chuàng)建建文明安安全工地地。二、主要措措施：1、提高認(rèn)認(rèn)識(shí)，要要使每個(gè)個(gè)職工牢牢固樹(shù)立立安全第第一的思思想，及及時(shí)對(duì)生生產(chǎn)過(guò)程程中存在在的安全全隱患進(jìn)進(jìn)行排除除。2、明確職職責(zé)，抓抓好安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制落落實(shí)工作作，將安安全責(zé)任任落實(shí)到到每個(gè)崗崗位、每每個(gè)

23、職工工，切實(shí)實(shí)地抓好好本班組組安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)責(zé)任書(shū)的的落實(shí)工工作。3、要嚴(yán)格格執(zhí)行本本工種的的安全技技術(shù)操作作規(guī)程，按按照安全全技術(shù)交交底內(nèi)容容進(jìn)行施施工，特特別是在在高處臨臨邊作業(yè)業(yè)一定要要有安全全防護(hù)措措施，必必要時(shí)系系上安全全帶作業(yè)業(yè)。三、考核要要求：1、班組長(zhǎng)長(zhǎng)（即兼兼職安全全員）要要經(jīng)常研研究和解解決安全全生產(chǎn)中中的實(shí)際際問(wèn)題，保保證安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制的的落實(shí)。2、班組應(yīng)應(yīng)定期對(duì)對(duì)安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)責(zé)任制的的執(zhí)行情情況進(jìn)行行自查自自糾，并并落實(shí)到到每個(gè)職職工，要要防止形形式主義義和做表表面文章章。3、項(xiàng)目部部會(huì)對(duì)本本責(zé)任書(shū)書(shū)的執(zhí)行行情況每每半月組組織考評(píng)評(píng)一次。好好的給予

24、予表彰和和獎(jiǎng)勵(lì)，差差的給予予通報(bào)批批評(píng)直至至經(jīng)濟(jì)制制裁。因因責(zé)任制制沒(méi)有認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)造成安安全事故故的，要要按照有有關(guān)規(guī)定定追究責(zé)責(zé)任。本責(zé)任書(shū)經(jīng)經(jīng)簽字后后即生效效，直至至本工種種班組退退場(chǎng)后失失效。施工單位：南靖信信達(dá)建筑筑工程有有限公司司工程名稱(chēng)：漳州華華元小區(qū)區(qū)25號(hào)號(hào)樓項(xiàng)目經(jīng)理（簽簽章）：吳小山山 220055年122月300日施工班組（簽簽章）：林大明明 220055年122月300日泥工班組安安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)管管理責(zé)任任書(shū)為認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行“預(yù)防為為主，安安全第一一”的方針針，控制制和減少少傷亡事事故。根根據(jù)公司司下達(dá)給給項(xiàng)目部部的安全全生產(chǎn)目目標(biāo)管理理責(zé)任狀狀中的要要求和結(jié)結(jié)合本工工

25、程的實(shí)實(shí)際情況況，今項(xiàng)項(xiàng)目部把把公司的的安全生生產(chǎn)管理理目標(biāo)分分解到各各班組，實(shí)實(shí)行層層層分解，將將安全生生產(chǎn)責(zé)任任落實(shí)到到每個(gè)班班組及每每個(gè)人?，F(xiàn)現(xiàn)決定對(duì)對(duì)鋼筋班班組下達(dá)達(dá)安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)責(zé)任書(shū)，實(shí)實(shí)行安全全生產(chǎn)目目標(biāo)管理理。一、目標(biāo)任任務(wù)：1、杜絕和和堅(jiān)決消消滅重大大傷亡、重重大設(shè)備備毀損、火火災(zāi)等事事故。負(fù)負(fù)輕傷月月頻率控控制在11以?xún)?nèi)，負(fù)負(fù)輕傷年年頻率控控制在112以?xún)?nèi)。2、班組應(yīng)應(yīng)建立安安全值日日制，班班組長(zhǎng)為為兼職的的安全員員，負(fù)責(zé)責(zé)班組日日常安全全生產(chǎn)管管理工作作。3、按新部部頒標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和公司司、上級(jí)級(jí)有關(guān)安安全文件件精神的的要求，班班組要積積極開(kāi)展展各種形形式的安安全活動(dòng)動(dòng)

26、，創(chuàng)建建文明安安全工地地。二、主要措措施：1、提高認(rèn)認(rèn)識(shí)，要要使每個(gè)個(gè)職工牢牢固樹(shù)立立安全第第一的思思想，及及時(shí)對(duì)生生產(chǎn)過(guò)程程中存在在的安全全隱患進(jìn)進(jìn)行排除除。2、明確職職責(zé)，抓抓好安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制落落實(shí)工作作，將安安全責(zé)任任落實(shí)到到每個(gè)崗崗位、每每個(gè)職工工，切實(shí)實(shí)地抓好好本班組組安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)責(zé)任書(shū)的的落實(shí)工工作。3、要嚴(yán)格格執(zhí)行本本工種的的安全技技術(shù)操作作規(guī)程，按按照安全全技術(shù)交交底內(nèi)容容進(jìn)行施施工，特特別是在在高處臨臨邊作業(yè)業(yè)一定要要有安全全防護(hù)措措施，必必要時(shí)系系上安全全帶作業(yè)業(yè)。三、考核要要求：1、班組長(zhǎng)長(zhǎng)（即兼兼職安全全員）要要經(jīng)常研研究和解解決安全全生產(chǎn)中中的實(shí)際際問(wèn)題

27、，保保證安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制的的落實(shí)。2、班組應(yīng)應(yīng)定期對(duì)對(duì)安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)責(zé)任制的的執(zhí)行情情況進(jìn)行行自查自自糾，并并落實(shí)到到每個(gè)職職工，要要防止形形式主義義和做表表面文章章。3、項(xiàng)目部部會(huì)對(duì)本本責(zé)任書(shū)書(shū)的執(zhí)行行情況每每半月組組織考評(píng)評(píng)一次。好好的給予予表彰和和獎(jiǎng)勵(lì)，差差的給予予通報(bào)批批評(píng)直至至經(jīng)濟(jì)制制裁。因因責(zé)任制制沒(méi)有認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)造成安安全事故故的，要要按照有有關(guān)規(guī)定定追究責(zé)責(zé)任。本責(zé)任書(shū)經(jīng)經(jīng)簽字后后即生效效，直至至本工種種班組退退場(chǎng)后失失效。施工單位：南靖信信達(dá)建筑筑工程有有限公司司工程名稱(chēng)：漳州華華元小區(qū)區(qū)25號(hào)號(hào)樓項(xiàng)目經(jīng)理（簽簽章）：吳小山山 220055年122月300日施工班組

28、（簽簽章）：林大明明 220055年122月300日門(mén)窗班組安安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)管管理責(zé)任任書(shū)為認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行“預(yù)防為為主，安安全第一一”的方針針，控制制和減少少傷亡事事故。根根據(jù)公司司下達(dá)給給項(xiàng)目部部的安全全生產(chǎn)目目標(biāo)管理理責(zé)任狀狀中的要要求和結(jié)結(jié)合本工工程的實(shí)實(shí)際情況況，今項(xiàng)項(xiàng)目部把把公司的的安全生生產(chǎn)管理理目標(biāo)分分解到各各班組，實(shí)實(shí)行層層層分解，將將安全生生產(chǎn)責(zé)任任落實(shí)到到每個(gè)班班組及每每個(gè)人?，F(xiàn)現(xiàn)決定對(duì)對(duì)鋼筋班班組下達(dá)達(dá)安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)責(zé)任書(shū)，實(shí)實(shí)行安全全生產(chǎn)目目標(biāo)管理理。一、目標(biāo)任任務(wù)：1、杜絕和和堅(jiān)決消消滅重大大傷亡、重重大設(shè)備備毀損、火火災(zāi)等事事故。負(fù)負(fù)輕傷月月頻率控控制在11

29、以?xún)?nèi)，負(fù)負(fù)輕傷年年頻率控控制在112以?xún)?nèi)。2、班組應(yīng)應(yīng)建立安安全值日日制，班班組長(zhǎng)為為兼職的的安全員員，負(fù)責(zé)責(zé)班組日日常安全全生產(chǎn)管管理工作作。3、按新部部頒標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和公司司、上級(jí)級(jí)有關(guān)安安全文件件精神的的要求，班班組要積積極開(kāi)展展各種形形式的安安全活動(dòng)動(dòng)，創(chuàng)建建文明安安全工地地。二、主要措措施：1、提高認(rèn)認(rèn)識(shí)，要要使每個(gè)個(gè)職工牢牢固樹(shù)立立安全第第一的思思想，及及時(shí)對(duì)生生產(chǎn)過(guò)程程中存在在的安全全隱患進(jìn)進(jìn)行排除除。2、明確職職責(zé)，抓抓好安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制落落實(shí)工作作，將安安全責(zé)任任落實(shí)到到每個(gè)崗崗位、每每個(gè)職工工，切實(shí)實(shí)地抓好好本班組組安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)責(zé)任書(shū)的的落實(shí)工工作。3、要嚴(yán)格格執(zhí)行本

30、本工種的的安全技技術(shù)操作作規(guī)程，按按照安全全技術(shù)交交底內(nèi)容容進(jìn)行施施工，特特別是在在高處臨臨邊作業(yè)業(yè)一定要要有安全全防護(hù)措措施，必必要時(shí)系系上安全全帶作業(yè)業(yè)。三、考核要要求：1、班組長(zhǎng)長(zhǎng)（即兼兼職安全全員）要要經(jīng)常研研究和解解決安全全生產(chǎn)中中的實(shí)際際問(wèn)題，保保證安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制的的落實(shí)。2、班組應(yīng)應(yīng)定期對(duì)對(duì)安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)責(zé)任制的的執(zhí)行情情況進(jìn)行行自查自自糾，并并落實(shí)到到每個(gè)職職工，要要防止形形式主義義和做表表面文章章。3、項(xiàng)目部部會(huì)對(duì)本本責(zé)任書(shū)書(shū)的執(zhí)行行情況每每半月組組織考評(píng)評(píng)一次。好好的給予予表彰和和獎(jiǎng)勵(lì)，差差的給予予通報(bào)批批評(píng)直至至經(jīng)濟(jì)制制裁。因因責(zé)任制制沒(méi)有認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)造成安安

31、全事故故的，要要按照有有關(guān)規(guī)定定追究責(zé)責(zé)任。本責(zé)任書(shū)經(jīng)經(jīng)簽字后后即生效效，直至至本工種種班組退退場(chǎng)后失失效。施工單位：南靖信信達(dá)建筑筑工程有有限公司司工程名稱(chēng)：漳州華華元小區(qū)區(qū)25號(hào)號(hào)樓項(xiàng)目經(jīng)理（簽簽章）：吳小山山 220055年122月300日施工班組（簽簽章）：林大明明 220055年122月300日防水班組安安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)管管理責(zé)任任書(shū)為認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行“預(yù)防為為主，安安全第一一”的方針針，控制制和減少少傷亡事事故。根根據(jù)公司司下達(dá)給給項(xiàng)目部部的安全全生產(chǎn)目目標(biāo)管理理責(zé)任狀狀中的要要求和結(jié)結(jié)合本工工程的實(shí)實(shí)際情況況，今項(xiàng)項(xiàng)目部把把公司的的安全生生產(chǎn)管理理目標(biāo)分分解到各各班組，實(shí)實(shí)行層層層分

32、解，將將安全生生產(chǎn)責(zé)任任落實(shí)到到每個(gè)班班組及每每個(gè)人?，F(xiàn)現(xiàn)決定對(duì)對(duì)鋼筋班班組下達(dá)達(dá)安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)責(zé)任書(shū)，實(shí)實(shí)行安全全生產(chǎn)目目標(biāo)管理理。一、目標(biāo)任任務(wù)：1、杜絕和和堅(jiān)決消消滅重大大傷亡、重重大設(shè)備備毀損、火火災(zāi)等事事故。負(fù)負(fù)輕傷月月頻率控控制在11以?xún)?nèi)，負(fù)負(fù)輕傷年年頻率控控制在112以?xún)?nèi)。2、班組應(yīng)應(yīng)建立安安全值日日制，班班組長(zhǎng)為為兼職的的安全員員，負(fù)責(zé)責(zé)班組日日常安全全生產(chǎn)管管理工作作。3、按新部部頒標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和公司司、上級(jí)級(jí)有關(guān)安安全文件件精神的的要求，班班組要積積極開(kāi)展展各種形形式的安安全活動(dòng)動(dòng)，創(chuàng)建建文明安安全工地地。二、主要措措施：1、提高認(rèn)認(rèn)識(shí)，要要使每個(gè)個(gè)職工牢牢固樹(shù)立立安全第

33、第一的思思想，及及時(shí)對(duì)生生產(chǎn)過(guò)程程中存在在的安全全隱患進(jìn)進(jìn)行排除除。2、明確職職責(zé)，抓抓好安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制落落實(shí)工作作，將安安全責(zé)任任落實(shí)到到每個(gè)崗崗位、每每個(gè)職工工，切實(shí)實(shí)地抓好好本班組組安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)責(zé)任書(shū)的的落實(shí)工工作。3、要嚴(yán)格格執(zhí)行本本工種的的安全技技術(shù)操作作規(guī)程，按按照安全全技術(shù)交交底內(nèi)容容進(jìn)行施施工，特特別是在在高處臨臨邊作業(yè)業(yè)一定要要有安全全防護(hù)措措施，必必要時(shí)系系上安全全帶作業(yè)業(yè)。三、考核要要求：1、班組長(zhǎng)長(zhǎng)（即兼兼職安全全員）要要經(jīng)常研研究和解解決安全全生產(chǎn)中中的實(shí)際際問(wèn)題，保保證安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制的的落實(shí)。2、班組應(yīng)應(yīng)定期對(duì)對(duì)安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)責(zé)任制的的執(zhí)行

34、情情況進(jìn)行行自查自自糾，并并落實(shí)到到每個(gè)職職工，要要防止形形式主義義和做表表面文章章。3、項(xiàng)目部部會(huì)對(duì)本本責(zé)任書(shū)書(shū)的執(zhí)行行情況每每半月組組織考評(píng)評(píng)一次。好好的給予予表彰和和獎(jiǎng)勵(lì)，差差的給予予通報(bào)批批評(píng)直至至經(jīng)濟(jì)制制裁。因因責(zé)任制制沒(méi)有認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)造成安安全事故故的，要要按照有有關(guān)規(guī)定定追究責(zé)責(zé)任。本責(zé)任書(shū)經(jīng)經(jīng)簽字后后即生效效，直至至本工種種班組退退場(chǎng)后失失效。施工單位：南靖信信達(dá)建筑筑工程有有限公司司工程名稱(chēng)：漳州華華元小區(qū)區(qū)25號(hào)號(hào)樓項(xiàng)目經(jīng)理（簽簽章）：吳小山山 220055年122月300日施工班組（簽簽章）：林大明明 220055年122月300日水衛(wèi)班組安安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)管管理責(zé)任任書(shū)為

35、認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行“預(yù)防為為主，安安全第一一”的方針針，控制制和減少少傷亡事事故。根根據(jù)公司司下達(dá)給給項(xiàng)目部部的安全全生產(chǎn)目目標(biāo)管理理責(zé)任狀狀中的要要求和結(jié)結(jié)合本工工程的實(shí)實(shí)際情況況，今項(xiàng)項(xiàng)目部把把公司的的安全生生產(chǎn)管理理目標(biāo)分分解到各各班組，實(shí)實(shí)行層層層分解，將將安全生生產(chǎn)責(zé)任任落實(shí)到到每個(gè)班班組及每每個(gè)人?，F(xiàn)現(xiàn)決定對(duì)對(duì)鋼筋班班組下達(dá)達(dá)安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)責(zé)任書(shū)，實(shí)實(shí)行安全全生產(chǎn)目目標(biāo)管理理。一、目標(biāo)任任務(wù)：1、杜絕和和堅(jiān)決消消滅重大大傷亡、重重大設(shè)備備毀損、火火災(zāi)等事事故。負(fù)負(fù)輕傷月月頻率控控制在11以?xún)?nèi)，負(fù)負(fù)輕傷年年頻率控控制在112以?xún)?nèi)。2、班組應(yīng)應(yīng)建立安安全值日日制，班班組長(zhǎng)為為兼職的

36、的安全員員，負(fù)責(zé)責(zé)班組日日常安全全生產(chǎn)管管理工作作。3、按新部部頒標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和公司司、上級(jí)級(jí)有關(guān)安安全文件件精神的的要求，班班組要積積極開(kāi)展展各種形形式的安安全活動(dòng)動(dòng)，創(chuàng)建建文明安安全工地地。二、主要措措施：1、提高認(rèn)認(rèn)識(shí)，要要使每個(gè)個(gè)職工牢牢固樹(shù)立立安全第第一的思思想，及及時(shí)對(duì)生生產(chǎn)過(guò)程程中存在在的安全全隱患進(jìn)進(jìn)行排除除。2、明確職職責(zé)，抓抓好安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制落落實(shí)工作作，將安安全責(zé)任任落實(shí)到到每個(gè)崗崗位、每每個(gè)職工工，切實(shí)實(shí)地抓好好本班組組安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)責(zé)任書(shū)的的落實(shí)工工作。3、要嚴(yán)格格執(zhí)行本本工種的的安全技技術(shù)操作作規(guī)程，按按照安全全技術(shù)交交底內(nèi)容容進(jìn)行施施工，特特別是在在高處臨臨

37、邊作業(yè)業(yè)一定要要有安全全防護(hù)措措施，必必要時(shí)系系上安全全帶作業(yè)業(yè)。三、考核要要求：1、班組長(zhǎng)長(zhǎng)（即兼兼職安全全員）要要經(jīng)常研研究和解解決安全全生產(chǎn)中中的實(shí)際際問(wèn)題，保保證安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制的的落實(shí)。2、班組應(yīng)應(yīng)定期對(duì)對(duì)安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)責(zé)任制的的執(zhí)行情情況進(jìn)行行自查自自糾，并并落實(shí)到到每個(gè)職職工，要要防止形形式主義義和做表表面文章章。3、項(xiàng)目部部會(huì)對(duì)本本責(zé)任書(shū)書(shū)的執(zhí)行行情況每每半月組組織考評(píng)評(píng)一次。好好的給予予表彰和和獎(jiǎng)勵(lì)，差差的給予予通報(bào)批批評(píng)直至至經(jīng)濟(jì)制制裁。因因責(zé)任制制沒(méi)有認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)造成安安全事故故的，要要按照有有關(guān)規(guī)定定追究責(zé)責(zé)任。本責(zé)任書(shū)經(jīng)經(jīng)簽字后后即生效效，直至至本工種種班組

38、退退場(chǎng)后失失效。施工單位：南靖信信達(dá)建筑筑工程有有限公司司工程名稱(chēng)：漳州華華元小區(qū)區(qū)25號(hào)號(hào)樓項(xiàng)目經(jīng)理（簽簽章）：吳小山山 220055年122月300日施工班組（簽簽章）：林大明明 220055年122月300日水衛(wèi)班組安安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)管管理責(zé)任任書(shū)為認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行“預(yù)防為為主，安安全第一一”的方針針，控制制和減少少傷亡事事故。根根據(jù)公司司下達(dá)給給項(xiàng)目部部的安全全生產(chǎn)目目標(biāo)管理理責(zé)任狀狀中的要要求和結(jié)結(jié)合本工工程的實(shí)實(shí)際情況況，今項(xiàng)項(xiàng)目部把把公司的的安全生生產(chǎn)管理理目標(biāo)分分解到各各班組，實(shí)實(shí)行層層層分解，將將安全生生產(chǎn)責(zé)任任落實(shí)到到每個(gè)班班組及每每個(gè)人?，F(xiàn)現(xiàn)決定對(duì)對(duì)鋼筋班班組下達(dá)達(dá)安全生生產(chǎn)

39、目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)責(zé)任書(shū)，實(shí)實(shí)行安全全生產(chǎn)目目標(biāo)管理理。一、目標(biāo)任任務(wù)：1、杜絕和和堅(jiān)決消消滅重大大傷亡、重重大設(shè)備備毀損、火火災(zāi)等事事故。負(fù)負(fù)輕傷月月頻率控控制在11以?xún)?nèi)，負(fù)負(fù)輕傷年年頻率控控制在112以?xún)?nèi)。2、班組應(yīng)應(yīng)建立安安全值日日制，班班組長(zhǎng)為為兼職的的安全員員，負(fù)責(zé)責(zé)班組日日常安全全生產(chǎn)管管理工作作。3、按新部部頒標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和公司司、上級(jí)級(jí)有關(guān)安安全文件件精神的的要求，班班組要積積極開(kāi)展展各種形形式的安安全活動(dòng)動(dòng)，創(chuàng)建建文明安安全工地地。二、主要措措施：1、提高認(rèn)認(rèn)識(shí)，要要使每個(gè)個(gè)職工牢牢固樹(shù)立立安全第第一的思思想，及及時(shí)對(duì)生生產(chǎn)過(guò)程程中存在在的安全全隱患進(jìn)進(jìn)行排除除。2、明確職職責(zé)，抓抓好安

40、全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制落落實(shí)工作作，將安安全責(zé)任任落實(shí)到到每個(gè)崗崗位、每每個(gè)職工工，切實(shí)實(shí)地抓好好本班組組安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)責(zé)任書(shū)的的落實(shí)工工作。3、要嚴(yán)格格執(zhí)行本本工種的的安全技技術(shù)操作作規(guī)程，按按照安全全技術(shù)交交底內(nèi)容容進(jìn)行施施工，特特別是在在高處臨臨邊作業(yè)業(yè)一定要要有安全全防護(hù)措措施，必必要時(shí)系系上安全全帶作業(yè)業(yè)。三、考核要要求：1、班組長(zhǎng)長(zhǎng)（即兼兼職安全全員）要要經(jīng)常研研究和解解決安全全生產(chǎn)中中的實(shí)際際問(wèn)題，保保證安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制的的落實(shí)。2、班組應(yīng)應(yīng)定期對(duì)對(duì)安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)責(zé)任制的的執(zhí)行情情況進(jìn)行行自查自自糾，并并落實(shí)到到每個(gè)職職工，要要防止形形式主義義和做表表面文章章。3、項(xiàng)

41、目部部會(huì)對(duì)本本責(zé)任書(shū)書(shū)的執(zhí)行行情況每每半月組組織考評(píng)評(píng)一次。好好的給予予表彰和和獎(jiǎng)勵(lì)，差差的給予予通報(bào)批批評(píng)直至至經(jīng)濟(jì)制制裁。因因責(zé)任制制沒(méi)有認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)造成安安全事故故的，要要按照有有關(guān)規(guī)定定追究責(zé)責(zé)任。本責(zé)任書(shū)經(jīng)經(jīng)簽字后后即生效效，直至至本工種種班組退退場(chǎng)后失失效。施工單位：南靖信信達(dá)建筑筑工程有有限公司司工程名稱(chēng)：漳州華華元小區(qū)區(qū)25號(hào)號(hào)樓項(xiàng)目經(jīng)理（簽簽章）：吳小山山 220055年122月300日施工班組（簽簽章）：林大明明 220055年122月300日水衛(wèi)班組安安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)管管理責(zé)任任書(shū)為認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行“預(yù)防為為主，安安全第一一”的方針針，控制制和減少少傷亡事事故。根根據(jù)公司司下

42、達(dá)給給項(xiàng)目部部的安全全生產(chǎn)目目標(biāo)管理理責(zé)任狀狀中的要要求和結(jié)結(jié)合本工工程的實(shí)實(shí)際情況況，今項(xiàng)項(xiàng)目部把把公司的的安全生生產(chǎn)管理理目標(biāo)分分解到各各班組，實(shí)實(shí)行層層層分解，將將安全生生產(chǎn)責(zé)任任落實(shí)到到每個(gè)班班組及每每個(gè)人。現(xiàn)現(xiàn)決定對(duì)對(duì)鋼筋班班組下達(dá)達(dá)安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)責(zé)任書(shū)，實(shí)實(shí)行安全全生產(chǎn)目目標(biāo)管理理。一、目標(biāo)任任務(wù)：1、杜絕和和堅(jiān)決消消滅重大大傷亡、重重大設(shè)備備毀損、火火災(zāi)等事事故。負(fù)負(fù)輕傷月月頻率控控制在11以?xún)?nèi)，負(fù)負(fù)輕傷年年頻率控控制在112以?xún)?nèi)。2、班組應(yīng)應(yīng)建立安安全值日日制，班班組長(zhǎng)為為兼職的的安全員員，負(fù)責(zé)責(zé)班組日日常安全全生產(chǎn)管管理工作作。3、按新部部頒標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和公司司、上級(jí)級(jí)有關(guān)

43、安安全文件件精神的的要求，班班組要積積極開(kāi)展展各種形形式的安安全活動(dòng)動(dòng)，創(chuàng)建建文明安安全工地地。二、主要措措施：1、提高認(rèn)認(rèn)識(shí)，要要使每個(gè)個(gè)職工牢牢固樹(shù)立立安全第第一的思思想，及及時(shí)對(duì)生生產(chǎn)過(guò)程程中存在在的安全全隱患進(jìn)進(jìn)行排除除。2、明確職職責(zé)，抓抓好安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制落落實(shí)工作作，將安安全責(zé)任任落實(shí)到到每個(gè)崗崗位、每每個(gè)職工工，切實(shí)實(shí)地抓好好本班組組安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)責(zé)任書(shū)的的落實(shí)工工作。3、要嚴(yán)格格執(zhí)行本本工種的的安全技技術(shù)操作作規(guī)程，按按照安全全技術(shù)交交底內(nèi)容容進(jìn)行施施工，特特別是在在高處臨臨邊作業(yè)業(yè)一定要要有安全全防護(hù)措措施，必必要時(shí)系系上安全全帶作業(yè)業(yè)。三、考核要要求：1、班組長(zhǎng)

44、長(zhǎng)（即兼兼職安全全員）要要經(jīng)常研研究和解解決安全全生產(chǎn)中中的實(shí)際際問(wèn)題，保保證安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制的的落實(shí)。2、班組應(yīng)應(yīng)定期對(duì)對(duì)安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)責(zé)任制的的執(zhí)行情情況進(jìn)行行自查自自糾，并并落實(shí)到到每個(gè)職職工，要要防止形形式主義義和做表表面文章章。3、項(xiàng)目部部會(huì)對(duì)本本責(zé)任書(shū)書(shū)的執(zhí)行行情況每每半月組組織考評(píng)評(píng)一次。好好的給予予表彰和和獎(jiǎng)勵(lì)，差差的給予予通報(bào)批批評(píng)直至至經(jīng)濟(jì)制制裁。因因責(zé)任制制沒(méi)有認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)造成安安全事故故的，要要按照有有關(guān)規(guī)定定追究責(zé)責(zé)任。本責(zé)任書(shū)經(jīng)經(jīng)簽字后后即生效效，直至至本工種種班組退退場(chǎng)后失失效。施工單位：南靖信信達(dá)建筑筑工程有有限公司司工程名稱(chēng)：漳州華華元小區(qū)區(qū)25號(hào)號(hào)

45、樓項(xiàng)目經(jīng)理（簽簽章）：吳小山山 220055年122月300日施工班組（簽簽章）：林大明明 220055年122月300日電氣班組安安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)管管理責(zé)任任書(shū)為認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行“預(yù)防為為主，安安全第一一”的方針針，控制制和減少少傷亡事事故。根根據(jù)公司司下達(dá)給給項(xiàng)目部部的安全全生產(chǎn)目目標(biāo)管理理責(zé)任狀狀中的要要求和結(jié)結(jié)合本工工程的實(shí)實(shí)際情況況，今項(xiàng)項(xiàng)目部把把公司的的安全生生產(chǎn)管理理目標(biāo)分分解到各各班組，實(shí)實(shí)行層層層分解，將將安全生生產(chǎn)責(zé)任任落實(shí)到到每個(gè)班班組及每每個(gè)人?，F(xiàn)現(xiàn)決定對(duì)對(duì)鋼筋班班組下達(dá)達(dá)安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)責(zé)任書(shū)，實(shí)實(shí)行安全全生產(chǎn)目目標(biāo)管理理。一、目標(biāo)任任務(wù)：1、杜絕和和堅(jiān)決消消滅重大

46、大傷亡、重重大設(shè)備備毀損、火火災(zāi)等事事故。負(fù)負(fù)輕傷月月頻率控控制在11以?xún)?nèi)，負(fù)負(fù)輕傷年年頻率控控制在112以?xún)?nèi)。2、班組應(yīng)應(yīng)建立安安全值日日制，班班組長(zhǎng)為為兼職的的安全員員，負(fù)責(zé)責(zé)班組日日常安全全生產(chǎn)管管理工作作。3、按新部部頒標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和公司司、上級(jí)級(jí)有關(guān)安安全文件件精神的的要求，班班組要積積極開(kāi)展展各種形形式的安安全活動(dòng)動(dòng)，創(chuàng)建建文明安安全工地地。二、主要措措施：1、提高認(rèn)認(rèn)識(shí)，要要使每個(gè)個(gè)職工牢牢固樹(shù)立立安全第第一的思思想，及及時(shí)對(duì)生生產(chǎn)過(guò)程程中存在在的安全全隱患進(jìn)進(jìn)行排除除。2、明確職職責(zé)，抓抓好安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制落落實(shí)工作作，將安安全責(zé)任任落實(shí)到到每個(gè)崗崗位、每每個(gè)職工工，切實(shí)實(shí)地抓好好

47、本班組組安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)責(zé)任書(shū)的的落實(shí)工工作。3、要嚴(yán)格格執(zhí)行本本工種的的安全技技術(shù)操作作規(guī)程，按按照安全全技術(shù)交交底內(nèi)容容進(jìn)行施施工，特特別是在在高處臨臨邊作業(yè)業(yè)一定要要有安全全防護(hù)措措施，必必要時(shí)系系上安全全帶作業(yè)業(yè)。三、考核要要求：1、班組長(zhǎng)長(zhǎng)（即兼兼職安全全員）要要經(jīng)常研研究和解解決安全全生產(chǎn)中中的實(shí)際際問(wèn)題，保保證安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制的的落實(shí)。2、班組應(yīng)應(yīng)定期對(duì)對(duì)安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)責(zé)任制的的執(zhí)行情情況進(jìn)行行自查自自糾，并并落實(shí)到到每個(gè)職職工，要要防止形形式主義義和做表表面文章章。3、項(xiàng)目部部會(huì)對(duì)本本責(zé)任書(shū)書(shū)的執(zhí)行行情況每每半月組組織考評(píng)評(píng)一次。好好的給予予表彰和和獎(jiǎng)勵(lì)，差差的

48、給予予通報(bào)批批評(píng)直至至經(jīng)濟(jì)制制裁。因因責(zé)任制制沒(méi)有認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)造成安安全事故故的，要要按照有有關(guān)規(guī)定定追究責(zé)責(zé)任。本責(zé)任書(shū)經(jīng)經(jīng)簽字后后即生效效，直至至本工種種班組退退場(chǎng)后失失效。施工單位：南靖信信達(dá)建筑筑工程有有限公司司工程名稱(chēng)：漳州華華元小區(qū)區(qū)25號(hào)號(hào)樓項(xiàng)目經(jīng)理（簽簽章）：吳小山山 220055年122月300日施工班組（簽簽章）：林大明明 220055年122月300日玻璃班組安安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)管管理責(zé)任任書(shū)為認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行“預(yù)防為為主，安安全第一一”的方針針，控制制和減少少傷亡事事故。根根據(jù)公司司下達(dá)給給項(xiàng)目部部的安全全生產(chǎn)目目標(biāo)管理理責(zé)任狀狀中的要要求和結(jié)結(jié)合本工工程的實(shí)實(shí)際情況況，今項(xiàng)

49、項(xiàng)目部把把公司的的安全生生產(chǎn)管理理目標(biāo)分分解到各各班組，實(shí)實(shí)行層層層分解，將將安全生生產(chǎn)責(zé)任任落實(shí)到到每個(gè)班班組及每每個(gè)人?，F(xiàn)現(xiàn)決定對(duì)對(duì)鋼筋班班組下達(dá)達(dá)安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)責(zé)任書(shū)，實(shí)實(shí)行安全全生產(chǎn)目目標(biāo)管理理。一、目標(biāo)任任務(wù)：1、杜絕和和堅(jiān)決消消滅重大大傷亡、重重大設(shè)備備毀損、火火災(zāi)等事事故。負(fù)負(fù)輕傷月月頻率控控制在11以?xún)?nèi)，負(fù)負(fù)輕傷年年頻率控控制在112以?xún)?nèi)。2、班組應(yīng)應(yīng)建立安安全值日日制，班班組長(zhǎng)為為兼職的的安全員員，負(fù)責(zé)責(zé)班組日日常安全全生產(chǎn)管管理工作作。3、按新部部頒標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和公司司、上級(jí)級(jí)有關(guān)安安全文件件精神的的要求，班班組要積積極開(kāi)展展各種形形式的安安全活動(dòng)動(dòng)，創(chuàng)建建文明安安全工地

50、地。二、主要措措施：1、提高認(rèn)認(rèn)識(shí)，要要使每個(gè)個(gè)職工牢牢固樹(shù)立立安全第第一的思思想，及及時(shí)對(duì)生生產(chǎn)過(guò)程程中存在在的安全全隱患進(jìn)進(jìn)行排除除。2、明確職職責(zé)，抓抓好安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制落落實(shí)工作作，將安安全責(zé)任任落實(shí)到到每個(gè)崗崗位、每每個(gè)職工工，切實(shí)實(shí)地抓好好本班組組安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)責(zé)任書(shū)的的落實(shí)工工作。3、要嚴(yán)格格執(zhí)行本本工種的的安全技技術(shù)操作作規(guī)程，按按照安全全技術(shù)交交底內(nèi)容容進(jìn)行施施工，特特別是在在高處臨臨邊作業(yè)業(yè)一定要要有安全全防護(hù)措措施，必必要時(shí)系系上安全全帶作業(yè)業(yè)。三、考核要要求：1、班組長(zhǎng)長(zhǎng)（即兼兼職安全全員）要要經(jīng)常研研究和解解決安全全生產(chǎn)中中的實(shí)際際問(wèn)題，保保證安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)

51、任制的的落實(shí)。2、班組應(yīng)應(yīng)定期對(duì)對(duì)安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)責(zé)任制的的執(zhí)行情情況進(jìn)行行自查自自糾，并并落實(shí)到到每個(gè)職職工，要要防止形形式主義義和做表表面文章章。3、項(xiàng)目部部會(huì)對(duì)本本責(zé)任書(shū)書(shū)的執(zhí)行行情況每每半月組組織考評(píng)評(píng)一次。好好的給予予表彰和和獎(jiǎng)勵(lì)，差差的給予予通報(bào)批批評(píng)直至至經(jīng)濟(jì)制制裁。因因責(zé)任制制沒(méi)有認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)造成安安全事故故的，要要按照有有關(guān)規(guī)定定追究責(zé)責(zé)任。本責(zé)任書(shū)經(jīng)經(jīng)簽字后后即生效效，直至至本工種種班組退退場(chǎng)后失失效。施工單位：南靖信信達(dá)建筑筑工程有有限公司司工程名稱(chēng)：漳州華華元小區(qū)區(qū)25號(hào)號(hào)樓項(xiàng)目經(jīng)理（簽簽章）：吳小山山 220055年122月300日施工班組（簽簽章）：林大明明

52、220055年122月300日土方班組安安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)管管理責(zé)任任書(shū)為認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行“預(yù)防為為主，安安全第一一”的方針針，控制制和減少少傷亡事事故。根根據(jù)公司司下達(dá)給給項(xiàng)目部部的安全全生產(chǎn)目目標(biāo)管理理責(zé)任狀狀中的要要求和結(jié)結(jié)合本工工程的實(shí)實(shí)際情況況，今項(xiàng)項(xiàng)目部把把公司的的安全生生產(chǎn)管理理目標(biāo)分分解到各各班組，實(shí)實(shí)行層層層分解，將將安全生生產(chǎn)責(zé)任任落實(shí)到到每個(gè)班班組及每每個(gè)人?，F(xiàn)現(xiàn)決定對(duì)對(duì)鋼筋班班組下達(dá)達(dá)安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)責(zé)任書(shū)，實(shí)實(shí)行安全全生產(chǎn)目目標(biāo)管理理。一、目標(biāo)任任務(wù)：1、杜絕和和堅(jiān)決消消滅重大大傷亡、重重大設(shè)備備毀損、火火災(zāi)等事事故。負(fù)負(fù)輕傷月月頻率控控制在11以?xún)?nèi)，負(fù)負(fù)輕傷年年頻率控控制在112以?xún)?nèi)。2、班組應(yīng)應(yīng)建立安安全值日日制，