PC項目BIM應(yīng)用案例分析(圖文清晰)

1、通過運用 HYPERLINK / BIM技術(shù)，可以有效的幫助項目工程中各管理條線快速、準確的獲取所需的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對管理者的決策給予巨大幫助?；?HYPERLINK / BIM技術(shù)創(chuàng)建的虛擬三維模型和4D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，為項目工程進度管控、工程成本控制、工程難點提前反映等提供了幫助，使項目各管理條線協(xié)同、共享、合作，從而進一步提高效率。下面跟小編來看看南匯建工寶山新城PC項目上有哪些 HYPERLINK / BIM技術(shù)運用吧！一、項目介紹圖1效果圖圖建設(shè)地地點：上上海市寶寶山區(qū)顧顧村鎮(zhèn)電電臺路與與蘇家浜浜路交匯匯處建設(shè)單單位：上上海安富富鑫房地地產(chǎn)發(fā)展展有限公公司設(shè)計單單位：上上海現(xiàn)原原構(gòu)設(shè)計

2、計咨詢有有限公司司監(jiān)理單單位：上上海創(chuàng)眾眾工程監(jiān)監(jiān)理有限限公司施工單單位：上上海南匯匯建工建建設(shè)（集集團）有有限公司司咨詢單單位：上上海魯班班工程顧顧問有限限公司本工程程位于上上海市寶寶山區(qū)顧顧村鎮(zhèn)，占占地面積積275598.72，總建建筑面積積713389.87，地上上建筑面面積5775633.744，地地下建筑筑面積1138226.113。二、工程難難點單體為為PC結(jié)構(gòu)構(gòu)，現(xiàn)場場場地狹狹小不方方便堆放放多余PPC構(gòu)件件，且組組裝這些些PC構(gòu)件件需要技技術(shù)能力力強的工工人，有有一點考考慮不到到就可能能導(dǎo)致重重復(fù)勞動動力，甚甚至延誤誤工期。工工程單體體較多，施施工進度度計劃也也是工程程難點。圖

3、2地布置置示意圖圖三、BIMM模型圖3土建結(jié)結(jié)構(gòu)模型型圖4安裝總總體管線線綜合模模型 地下部部分安裝裝模型四、 HYPERLINK / BIMM技術(shù)應(yīng)用用4.1圖紙紙問題采用魯魯班BIIM技術(shù)術(shù)，對結(jié)結(jié)構(gòu)進行行三維建建模，利利用三維維可視化化特點、結(jié)結(jié)合BIIM軟件件的功能能，對圖圖紙標注注不清楚楚的部位位，凈高高不夠的的部位、配配筋信息息沖突的的部位等等進行檢檢查，把把這些影影響后期期施工的的部分圖圖紙問題題早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)早處理理，節(jié)省省時間、勞勞動力等等。圖5圖紙問問題部分分截圖4.2場地地平面布布置通過場場布BIIM模型型，對施施工場地地進行科科學(xué)的三三維立體體規(guī)劃，可可直觀的的反映施施工現(xiàn)場

4、場情況，減減少施工工用地、保保證現(xiàn)場場運輸?shù)赖缆窌惩ㄍ?、方便便施工人人員的管管理，有有效避免免二次搬搬運及事事故的發(fā)發(fā)生。圖6施工場場地三維維布置模模型4.3進度度計劃模模擬通過BBIM技技術(shù)實時時展現(xiàn)項項目計劃劃進度與與實際進進度的模模型對比比，隨時時隨地三三維可視視化監(jiān)控控現(xiàn)場進進度情況況，提前前發(fā)現(xiàn)問問題，保保證項目目工期。對對于施工工進度提提前或者者延誤的的地方系系統(tǒng)自動動以不同同顏色高高亮顯示示，自動動報警，整整改發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題。4.4墻體體預(yù)留洞洞口定位位PC構(gòu)構(gòu)件預(yù)留留預(yù)埋校校核是通通過魯班班BIMMworrks平平臺來實實現(xiàn)。應(yīng)應(yīng)用BIIM技術(shù)術(shù)，整合合機電管管線模型型和結(jié)構(gòu)構(gòu)模型

5、，智智能判斷斷預(yù)留洞洞的位置置，通過過詳細的的報告，讓讓施工人人員提前前預(yù)知預(yù)預(yù)留洞位位置，防防止事后后鑿洞，破破壞結(jié)構(gòu)構(gòu)。圖7現(xiàn)澆部部分預(yù)留留洞口定定位圖8PC部部分預(yù)留留洞口定定位4.5 PPC構(gòu)件件吊裝預(yù)制裝裝配式建建筑構(gòu)件件吊裝方方案對施施工工序序有很高高的要求求，構(gòu)件件吊裝順順序出錯錯會導(dǎo)致致大量返返工，造造成工期期和成本本的增加加。在BBIM模模型中實實現(xiàn)構(gòu)件件與時間間尺度相相關(guān)聯(lián)，對對PC構(gòu)件件吊裝方方案進行行三維動動態(tài)模擬擬。經(jīng)過過多次演演練，解解決可能能發(fā)生的的一切問問題，保保證現(xiàn)場場順利施施工。圖9場布得得到PCC構(gòu)建的的合理堆堆放位置置，為保保證吊裝裝的高效效性，利利用B

6、IIM技術(shù)術(shù)中二維維碼操作作，方便便查找各各類PCC構(gòu)件的的拼裝樓樓層、位位置和高高度等，保保證構(gòu)件件位置準準確無誤誤，同時時利于構(gòu)構(gòu)件追溯溯、反查查。圖10現(xiàn)場場專有場場地堆放放圖11二維維碼掃描描準確定定位構(gòu)件件位置4.6梁柱柱節(jié)點用用量分析析利用BBIM系系統(tǒng)查找找不同砼砼等級位位置計算算多出的的混凝土土工程量量，分析析出多出出的造價價，達到到精細化化管理和和節(jié)約成成本，提提升項目目成本。4.7構(gòu)造造柱定位位圖根據(jù)二二次結(jié)構(gòu)構(gòu)施工方方案確定定構(gòu)造柱柱、門框框柱的布布置規(guī)則則，在建建模端軟軟件中一一鍵生成成這些需需要現(xiàn)場場布置、定定位的柱柱子，并并分別編編號、標標注距離離等。輸輸出二維維的

7、CAAD圖紙紙，跟現(xiàn)現(xiàn)場施工工進行交交底說明明，方便便了現(xiàn)場場的二次次施工效效率和速速度，節(jié)節(jié)約了大大量的時時間和人人力。圖12構(gòu)造造柱定位位圖4.8砌體體排布在施工工前根據(jù)據(jù)不同類類型的墻墻面，編編制砌塊塊排列圖圖，提前前預(yù)估對對應(yīng)樓層層所需砌砌塊的類類型和工工程量，減減少材料料的二次次搬運，同同時，對對材料的的使用實實現(xiàn)精細細化管理理，減少少不必要要的浪費費、損耗耗，節(jié)約約成本，提提高項目目的利潤潤點。4.9采購購材料的的精確控控制利用魯魯班基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)分分析系統(tǒng)統(tǒng)及BIIM瀏覽覽器，項項目以及及公司各各崗位人人員，可可以隨時時隨地調(diào)調(diào)取到工工程所需需任何數(shù)數(shù)據(jù)，同同時嚴格格控制了了主材的的

8、采購量量，對班班組也實實行限額額領(lǐng)料，既既避免了了材料的的浪費，又又能保證證材料到到場及時時性，有有利于公公司對項項目資金金的調(diào)配配及安排排，減少少資金積積壓和成成本浪費費。圖13通過過MC系統(tǒng)統(tǒng)對混凝凝土、模模板等用用量進行行查詢控控制4.10質(zhì)質(zhì)量安全全協(xié)同管管理使用BBV軟件件可以詳詳細及時時項目現(xiàn)現(xiàn)場可以以快到幾幾秒鐘，大大大縮短短問題反反饋時間間。建立立了現(xiàn)場場質(zhì)量缺缺陷、安安全風(fēng)險險、文明明施工等等數(shù)據(jù)資資料，與與BIMM模型即即時關(guān)聯(lián)聯(lián)，方便便施工中中、竣工工后的質(zhì)質(zhì)量缺陷陷等數(shù)據(jù)據(jù)的統(tǒng)計計管理。經(jīng)經(jīng)篩選確確認，被被授權(quán)的的管理人人員通過過BIMM瀏覽器器實時得得到通知知并查看看

9、。在每每周例會會上統(tǒng)一一講解、解解決，大大幅提高高工作效效率。圖14問題題整改情情況4.11資資料管理理將各分分部分項項對應(yīng)的的工程資資料上傳傳到BIIM平臺臺后，可可以通過過三維模模型實時時查閱相相關(guān)資料料。構(gòu)件件與資料料一一對對應(yīng)，查查看起來來非常方方便，同同時也便便于竣工工資料的的歸檔。圖15紙質(zhì)質(zhì)版資料料改為電電子存檔檔4.12成成本管理理利用魯魯班基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)分分析系統(tǒng)統(tǒng)（Luubann PDDS）可可以對本本項目的的項目群群投資管管理，特特別是投投資分攤攤起到有有效的管管理作用用。系統(tǒng)統(tǒng)可以實實現(xiàn)工程程項目快快速準確確按區(qū)域域（根據(jù)據(jù)區(qū)域劃劃分投資資主體）、按按時間段段（月、季季度、

10、特特定時間間等）進進行分析析統(tǒng)計工工程量或或者造價價。五、BIMM成效分分析南匯建建工-寶山新新城PCC項目首首次利用用BIMM技術(shù)在在裝配式式項目上上進行虛虛擬建造造提升項項目精細細化管理理水平，得得到了領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)業(yè)界的高高度贊賞賞，取得得了較好好的經(jīng)濟濟效應(yīng)與與社會效效應(yīng)。1） 提高高項目部部的職能能部門的的工作效效率運用BBIM技技術(shù)對整整個工程程進行高高大支模模部位的的查找，把把以前幾幾天的工工作量縮縮短到11-2hh完成；BIMM模型的的工程基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)及時方方便合約約部門進進行多算算對比，產(chǎn)產(chǎn)值統(tǒng)計計分析，與與分包結(jié)結(jié)算設(shè)計計，以前前半個月月的工作作量，現(xiàn)現(xiàn)在基本本縮短到到一周，從

11、從其他項項目部調(diào)調(diào)人協(xié)助助結(jié)算審審計現(xiàn)象象基本杜杜絕。2） 在一一定程度度上控制制工程的的質(zhì)量鋼筋下下料現(xiàn)場場復(fù)核對對比分析析，對鋼鋼筋綁扎扎不符合合平法規(guī)規(guī)范的區(qū)區(qū)域，進進行及時時發(fā)下、提提醒、整整改確保保工程質(zhì)質(zhì)量；魯班BBIM技技術(shù)ibban移移動應(yīng)用用為項目目質(zhì)量安安全部門門工作提提供強大大的抓手手，項目目上質(zhì)量量安全問問題反饋饋渠道及及時、暢暢通。3） 協(xié)助助項目部部對工程程進行進進度控制制圖紙問問題整理理和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，將影影響工程程施工進進度的根根本問題題解決在在萌芽狀狀態(tài)；三維可可視化交交底，確確保施工工班組對對圖紙理理解到位位，避免免返工，確確保工程程進度；變更經(jīng)經(jīng)濟分析析、三維維技術(shù)審審查，提提供項目目部的對對部分問問題的決決策速度度。4） 保證證了項目目部工程程的結(jié)算算準確在月度度階段和和工程過過程審計計中，BBIM技技術(shù)的工工程技術(shù)術(shù)數(shù)據(jù)和和合約部部數(shù)據(jù)進進行對比比分析，再再結(jié)合實實際數(shù)據(jù)據(jù)，確保保不發(fā)生生漏項，BIM整合多專業(yè)運用，曾發(fā)現(xiàn)鋼筋漏項一項就達百來噸，一套數(shù)據(jù)的錯誤了率1%，兩套數(shù)據(jù)對比的錯誤率為0.01%。圖16七、結(jié)語魯班BBIM建建模系統(tǒng)統(tǒng)等一系系列軟件件在寶山山新城PPC項目目的施工工管理、成成本控制制、圖紙紙檢查效效果顯著著。圖紙紙問題檢檢查，及及時