基于價值鏈理論的中小企業(yè)成本控制系統(tǒng)構(gòu)建

1、基于價值鏈理論的中小企業(yè)本錢控制系統(tǒng)構(gòu)建在改革開放之后，我國的小企業(yè)異軍突起。這些中小企業(yè)大多以家庭作坊式消費為根底，經(jīng)過市場打拼逐步成長壯大。同時，這些中小企業(yè)涉及的行業(yè)范圍極其廣泛，開展也異常迅速。但是在看到中小企業(yè)迅速開展的同時，也需要正視這樣一個問題：由于受制于主客觀因素，中小企業(yè)在本錢控制方面存在很多問題。這些問題的產(chǎn)生是由方方面面的因素導致的，其中有中小企業(yè)自身的原因，也有我國當前經(jīng)濟開展現(xiàn)狀的客觀原因。中小企業(yè)在本錢控制方面客觀存在的問題已經(jīng)嚴重到了影響中小企業(yè)生存開展的程度。本文試圖本錢控制的角度入手，運用價值鏈理論討論中小企業(yè)本錢控制的方法策略。一、價值鏈理論與本錢控制價值鏈

2、理論是哈佛大學商學院教授邁克爾波特于1985年提出的。波特認為，每一個企業(yè)都是在設(shè)計、消費、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進展種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來說明。簡而言之，價值鏈就是為消費有價值的產(chǎn)品而發(fā)生的一系列活動。價值鏈理論將企業(yè)的管理視角細化，認為在消費活動的每個環(huán)節(jié)都與企業(yè)的整體競爭力息息相關(guān)。在這種視角下，企業(yè)之間的競爭不在是宏觀的整體實力的對抗，而是每一個消費環(huán)節(jié)的各自比拼。以這種理論指導企業(yè)的管理，就要求企業(yè)著力于價值鏈的每個環(huán)節(jié)，力爭在在每個環(huán)節(jié)上控制本錢、擴大收益，提升每個環(huán)節(jié)的競爭力，進而提升企業(yè)整體的競爭力。價值鏈理論的提出對于管理學的開展意義重大。價

3、值鏈理論從作業(yè)管理和作業(yè)增值管理的角度闡述管理思路，被廣泛運用于管理學的各個方面。在本錢控制方面，價值鏈理論的作用主要表達在以下三個方面。其一，價值鏈理論可以用于分析企業(yè)的價值鏈。將價值鏈理論用于分析企業(yè)的價值鏈，將企業(yè)整個價值創(chuàng)造過程完好分解再現(xiàn)為各個詳細作業(yè)環(huán)節(jié)。明確各個作業(yè)的本錢產(chǎn)生原因，進而提醒影響企業(yè)本錢的構(gòu)造性動因和執(zhí)行性動因，確立控制哪些重要的本錢動因。其二，著力于控制各個環(huán)節(jié)的本錢，增加各個環(huán)節(jié)的收益，分析在此環(huán)節(jié)壓縮本錢的可能性，以及有無其他更低本錢的方式替代本環(huán)節(jié)。其三，價值鏈理論還應當用于分析整個行業(yè)的價值鏈，分析每個企業(yè)在該行業(yè)的價值鏈中所處的位置以及與競爭對手的關(guān)系。

4、明確企業(yè)自身的定位和本錢管理的努力方向。二、中小企業(yè)本錢控制面臨的問題及其原因一本錢控制缺乏主動權(quán)，受上下游企業(yè)影響大中小企業(yè)在本錢控制方面存在的一個首要問題就是缺乏應有的本錢控制主動權(quán)。中小企業(yè)普遍議價才能低，只能被動承受供貨企業(yè)和零售商的要價，而無力采取有效還價手段，這導致許多中小企業(yè)強行忍受高本錢，微利消費。中小企業(yè)的規(guī)模較小，消費才能有限，只能將消費經(jīng)營范圍局限于行業(yè)中的少數(shù)環(huán)節(jié)。現(xiàn)代企業(yè)消費是社會化消費，一個行業(yè)就是一個消費價值鏈，每個企業(yè)都只是這個價值鏈上的一個環(huán)節(jié)，而價值流動發(fā)生在整個價值鏈中。中小企業(yè)的消費活動局限于有限的假設(shè)干環(huán)節(jié)，其對于同行業(yè)上游產(chǎn)業(yè)和下游產(chǎn)業(yè)的本錢變動只能

5、被動承受，難以主動控制。二缺乏高效本錢管理工具、制度和優(yōu)秀的管理人才中小企業(yè)的本錢管理大多采用原始的管理工具，缺乏有效的本錢管理制度和優(yōu)秀的財務(wù)管理人才。本錢控制是一項復雜而系統(tǒng)的流程，只有具備優(yōu)秀的財務(wù)人才才能運用先進的管理工具，構(gòu)建高效的管理制度。但是中小企業(yè)缺乏對優(yōu)秀財務(wù)人才的吸引力，這一點影響了中小企業(yè)的本錢控制。中小企業(yè)始終受制于資金缺乏這一難題，中小企業(yè)普遍缺乏穩(wěn)定充足的融資來源，這給中小企業(yè)的本錢控制帶來了很大困難。許多中小企業(yè)不得不為此壓縮管理本錢，吝于花費資金構(gòu)建本錢控制制度，聘請優(yōu)秀的財務(wù)人員。同時，中小企業(yè)過分依賴傳統(tǒng)的本錢控制方法，這種方法以財務(wù)報表為導向，只核算消費中

6、的顯性本錢，而對管理本錢等隱性本錢的核算嚴重缺位。這些都導致中小企業(yè)本錢管理的不標準。三額外損失嚴重，造成本錢居高不下此處所指額外損失是指由滯銷產(chǎn)品和方案外的廢品造成的非必要的庫存本錢、廢品損失和庫存損失。中小企業(yè)普遍存在的一個問題是滯銷，產(chǎn)品滯銷會影響企業(yè)的資金鏈運作，增加管理和銷售費用，拉高產(chǎn)品本錢。另外中小企業(yè)廢品率和庫存損失也高于管理標準的大型企業(yè)。滯銷產(chǎn)品和廢品本質(zhì)上是對企業(yè)的運營資金的占用，在無形中又增加了企業(yè)的資本本錢。因為滯銷、廢品和庫存損失而產(chǎn)生的作業(yè)本質(zhì)上是無效作業(yè)，這些作業(yè)浪費了企業(yè)資源卻不能給企業(yè)增加價值，在企業(yè)價值鏈中屬于應當剔除的環(huán)節(jié)，這些作業(yè)環(huán)節(jié)的存在浪費了企業(yè)資

7、源，拉高了中小企業(yè)的本錢。三、中小企業(yè)本錢控制中價值鏈理論的運用一將價值鏈理論運用于中小企業(yè)本錢管理的可行性首先，傳統(tǒng)的本錢控制已經(jīng)難以適應現(xiàn)階段中小企業(yè)消費經(jīng)營中面臨的本錢問題，中小企業(yè)迫切需要變革現(xiàn)有的本錢管理方式，以一種新的、有效的、合適中小企業(yè)現(xiàn)狀的本錢控制形式取而代之。其次，價值鏈理論自提出以來，已經(jīng)被不斷完善充實。閻達五教授提出的價值鏈會計理論更是價值鏈理論運用于本錢管理的重要理論。伴隨著消費社會大分工的開展，價值鏈理論尤其是全球價值鏈的先進性日益顯現(xiàn)。價值鏈理論運用于中小企業(yè)本錢控制是可行的。二運用價值鏈理論加強中小企業(yè)本錢控制詳細包括：其一，中小企業(yè)在外部價值鏈的定位。在開放式

8、社會化的消費中，企業(yè)的價值鏈已不能局限于企業(yè)內(nèi)部的價值鏈，而應將視角擴大到整個行業(yè)，整合企業(yè)內(nèi)部消費與外部交易流程，建立覆蓋從初級材料提供商到最終用戶的全過程價值鏈。而對于每個企業(yè)，就要獲得自己在同行業(yè)中的準確定位，進而根據(jù)實際采取適宜的本錢策略。各個環(huán)節(jié)上的企業(yè)應盡可能的做到財務(wù)信息共享。只有財務(wù)信息的共享，同行業(yè)價值流鏈確實定才能發(fā)揮應有的作用。要分析整個行業(yè)的價值流程，明確自身所處的價值環(huán)節(jié)，確定自身所處環(huán)節(jié)的上游環(huán)節(jié)和下游環(huán)節(jié)。確定每個環(huán)節(jié)的價值增值，進展經(jīng)營本錢合理分攤，確定每個環(huán)節(jié)應分攤的本錢，尤其企業(yè)自身應負擔的本錢。通過核算采購本錢和銷售本錢，確定在與上下游環(huán)節(jié)發(fā)生價值交換時所

9、發(fā)生的本錢。根據(jù)各環(huán)節(jié)價值增值量確定在與上下游進展價值交換時的合理本錢。將企業(yè)本錢控制從內(nèi)部延伸到外部，將企業(yè)內(nèi)部本錢控制與整個行業(yè)的本錢控制結(jié)合起來，形成跨企業(yè)跨價值環(huán)節(jié)的本錢控制作業(yè)，減少中小企業(yè)消費局限于少數(shù)環(huán)節(jié)而帶來的額外本錢，進步中小企業(yè)本錢控制效率。其二，利用價值鏈構(gòu)建全新內(nèi)部本錢控制系統(tǒng)。分析中小企業(yè)內(nèi)部價值流動過程，將中小企業(yè)內(nèi)部價值流動從縱向分為采購、加工、銷售三大環(huán)節(jié)，橫向分為消費、后勤、管理三大模塊，財務(wù)部門單獨列出，作為本錢核算、監(jiān)視部門。首先，在縱向價值流動中，每個環(huán)節(jié)單獨與財務(wù)部門進展財務(wù)信息交流，由財務(wù)部門對各個環(huán)節(jié)作單獨核算分析。找出每個價值環(huán)節(jié)的增值點，核算各

10、個環(huán)節(jié)的增值量，找出關(guān)鍵價值環(huán)節(jié)。對每個價值環(huán)節(jié)采取不同的財務(wù)對策，有針對性的進展本錢控制。其次，在橫向價值流動中，對后勤、消費、管理這三大模塊采用一樣標準但互不混淆的核算方法。各個模塊向財務(wù)部門提供各自的財務(wù)信息，由財務(wù)部門單獨核算出各個模塊的本錢，并針對各個模塊的問題采取相應的本錢控制方法。在詳細施行中，可以按照作業(yè)成分分析法，根據(jù)以下步驟實行。利用作業(yè)分析識別各個價值鏈環(huán)節(jié)的作業(yè)。利用作業(yè)分析對企業(yè)所有經(jīng)營活動進展分析，確定各個作業(yè)所屬價值鏈環(huán)節(jié)。同時對每個作業(yè)單獨分析，確定其屬于增值作業(yè)還是非增值作業(yè)。確定本錢動因。本錢動因包括資源動因和作業(yè)動因是作業(yè)本錢分配的基矗確定本錢動因需要企業(yè)

11、各個部門的人員的廣泛參與，在充分理解企業(yè)的消費活動的根底上確定各個環(huán)節(jié)合理的本錢動因。根據(jù)本錢動因?qū)l(fā)生的本錢分配至本錢目的。作業(yè)本錢計算消耗的分配主要包括兩個方面，一是將資源消耗分配至作業(yè);二是將作業(yè)本錢分配至本錢目的。其中直接消耗可以直接分配到各個作業(yè)，間接消耗那么需要采用相應的本錢分配方法合理分攤。根據(jù)上述三個步驟最終確定各個價值環(huán)節(jié)的本錢消耗。企業(yè)應在以上分析的根底上壓縮非增值作業(yè)的本錢，進步增值作業(yè)環(huán)節(jié)的效率，從整體上控制本錢。其三，在整個價值鏈流程中突出庫存和銷售環(huán)節(jié)。企業(yè)的額外損失是企業(yè)在本錢控制管理中非常重要的一項，根據(jù)價值鏈理論，任何一個價值流動環(huán)節(jié)的本錢增加都會導致整個企業(yè)

12、本錢不可抑制的增加。銷售和庫存是企業(yè)創(chuàng)造價值非常重要的兩個環(huán)節(jié)，同時也是本錢支出較多的兩個環(huán)節(jié)。中小企業(yè)受制于自身的優(yōu)勢，在庫存和銷售等環(huán)節(jié)存在很多問題，導致很多額外本錢的發(fā)生。因此應將銷售和庫存等環(huán)節(jié)置于整個價值鏈流程之中更加重要的位置。很多中小企業(yè)將本錢控制局限在消費環(huán)節(jié)，刻意壓縮消費本錢，卻無視了庫存和銷售環(huán)節(jié)高漲的庫存損失和滯銷損失，結(jié)果導致本錢控制收效甚微。根據(jù)價值鏈理論，企業(yè)整個消費運作過程是一個有機的循環(huán)體，任何一個環(huán)節(jié)都是至關(guān)重要且不可或缺的。中小企業(yè)在本錢控制理論中應當挑出既有的重消費環(huán)節(jié)輕其他環(huán)節(jié)的誤區(qū)，真正的認識到庫存和銷售環(huán)節(jié)的重要性，采取必要措施，例如：改善庫存管理、調(diào)研市場需求、開展營銷推廣等降低庫存和滯銷本錢，將少