建筑工程施工管理2017

1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.2Z10100 施工管理2Z101010 施工方的項目管理2Z101011建設(shè)工程項目管理的類型項目管理的的核心任任務(wù)：項目的的目標(biāo)控控制。1.建設(shè)工工程項目目管理的的概念：名稱內(nèi)容項目管理的的內(nèi)涵自項目開始始至項目完完成（項目的的實施期期），通通過項目目策劃和和項目控控制，以以使項目目的費(fèi)用用目標(biāo)、進(jìn)度目目標(biāo)和質(zhì)量目目標(biāo)得以以實現(xiàn)。費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主而言言是投資資目標(biāo)，對對施工方而而言是成成本目標(biāo)標(biāo)。項目策劃是項目實施施的策劃劃，即目目標(biāo)控制制前的一一系列籌

2、籌劃和準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作；項目決策期期的主要任任務(wù)確定項目的的定義項目實施期期的主要任任務(wù)通過管理使使項目的的目標(biāo)得得以實現(xiàn)現(xiàn)。2建設(shè)工工程項目目管理的的類型（220155單；220111多）不同參與方方項目管管理的目目標(biāo)和任任務(wù)：參與方服務(wù)對象項目管理的的目標(biāo)項目管理的的任務(wù)涉及的階段段業(yè)主方業(yè)主的利益益投資（項目目的總投投資）、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量投資、進(jìn)度度、質(zhì)量量（“三三控”）安全、合同同、信息（“三三管”）組織和協(xié)調(diào)調(diào)（“一一協(xié)調(diào)”）實施階段的的全過程程設(shè)計方整體利益和和設(shè)計方方本身的的利益與設(shè)計相關(guān)關(guān)的成本本、進(jìn)度度、和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，以及及項目的的投資目目標(biāo)與設(shè)計相關(guān)關(guān)的“三三控”、“三三管”

3、、“一一協(xié)調(diào)”（注注意成本本指設(shè)計計成本控控制和與與設(shè)計工工作有關(guān)關(guān)的工程程造價控控制）主要在設(shè)計計階段，也也涉及設(shè)設(shè)計前的的準(zhǔn)備階階段、施施工階段段、動用用前準(zhǔn)備備階段和和保修期期施工方整體利益和和施工方方本身的的利益施工的成本本、進(jìn)度度、質(zhì)量量與施工相關(guān)關(guān)的“三三控”、“三三管”、“一一協(xié)調(diào)”主要在施工工階段，也也涉及設(shè)設(shè)計準(zhǔn)備備階段、設(shè)設(shè)計階段段、動用用前準(zhǔn)備備階段和和保修期期供貨方整體利益和和供貨方方本身的的利益與供貨相關(guān)關(guān)的成本本、進(jìn)度度、質(zhì)量量與供貨相關(guān)關(guān)的“三三控”、“三三管”、“一一協(xié)調(diào)”主要在施工工階段，也也涉及設(shè)設(shè)計準(zhǔn)備備階段、設(shè)設(shè)計階段段、動用用前準(zhǔn)備備階段和和保修期期建

4、設(shè)項目工工程總承承包方項項目管理理項目的利益益和建設(shè)設(shè)項目總總承包方方本身的的利益項目的總投投資目標(biāo)標(biāo)和總承承包方的的成本、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量“三控”、“三三管”、“一一協(xié)調(diào)”（注注意成本本指投資資控制和和總承包包方的成成本控制制）實施階段的的全過程程注意：（11）業(yè)主主方的項項目管理理（投資方方、開發(fā)方方和由咨詢詢公司提提供的代代表業(yè)主主方利益益的項目目管理服服務(wù)）；（2）施工工方的項項目管理理（施工總總承包（管管理）方方和分包方方的項目目管理）施工方方是承擔(dān)擔(dān)施工任任務(wù)的單單位的總總稱謂。它它可能是是施工總總承包方方、施工工總承包包管理方方、分包包施工方方、建設(shè)設(shè)項目總總承包的的施工任任務(wù)執(zhí)行

5、行方或僅僅提提供施工工勞務(wù)的的參與方方。（3）供貨貨方的項項目管理理（材料和和設(shè)備供供應(yīng)方的的項目管管理）；（4）建設(shè)設(shè)項目工工程總承承包方的的項目管管理等（設(shè)計和和施工任任務(wù)綜合合的承包包，設(shè)計計、采購購和施工工任務(wù)綜綜合的承承包等）。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)內(nèi)內(nèi)容:名稱內(nèi)容業(yè)主方總集成者、總組織織者（人力資資源、物物質(zhì)資源源和知識識的集成成）業(yè)主方的進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)是項目動用用的時間間目標(biāo)，也也即項目目交付使使用的時時間目標(biāo)標(biāo)(會區(qū)區(qū)分交付付使用的的時間目目標(biāo))管理的核心心業(yè)主方的項項目管理理項目管理中中的最重重要的任任務(wù)安全管理建設(shè)工程項項目的全全壽命周周期項目的決策策階段、實實施階段段和使用用階段業(yè)主方項

6、目目管理的的工作時時間項目實施階階段的全全過程項目的實施施階段設(shè)計前的準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段、設(shè)計計階段、施施工階段段、動用用前準(zhǔn)備備階段和和保修期期（如圖11-1所所示）。圖1-1 建設(shè)設(shè)工程項項目的全全壽命周周期2Z10110122施工方方項目管管理的目目標(biāo)和任任務(wù)一、施工方方項目管管理的任任務(wù)（上上面已講講）二、施工總總承包方方的管理理任務(wù)施工總承包包方對所所承包的的建設(shè)工工程承擔(dān)擔(dān)施工任任務(wù)的執(zhí)執(zhí)行和組組織的總總的責(zé)任任，它的的主要管管理任務(wù)務(wù)如下。施工總承包包方的管管理任務(wù)務(wù)(1)負(fù)責(zé)責(zé)整個工工程的施施工安全全、施工工總進(jìn)度度控制、施施工質(zhì)量量控制和和施工的的組織等等。(2)控制制施工的的成本

7、(這是施施工總承承包方內(nèi)內(nèi)部的管管理任務(wù)務(wù))。(3)負(fù)責(zé)責(zé)組織和和指揮它它自行分分包的分分包施工工單位和和業(yè)主指指定的分分包施工工單位的的施工。(4)負(fù)責(zé)責(zé)施工資資源的供供應(yīng)組織織。(5)代表表施工方方與業(yè)主主方、設(shè)設(shè)計方、工工程監(jiān)理理方等外外部單位位進(jìn)行必必要的聯(lián)聯(lián)系和協(xié)協(xié)調(diào)等。采用施工總總承包或或施工總總承包管管理模式式，分包包方必須須接受施施工總承承包方或或施工總總承包管管理方的的工作指指令，服服從其總總體的項項目管理理。(這里的的分包方方指一般般的分包包方，或或由業(yè)主主指定的的分包方方)。施工總承包包管理方方的主要要特征：施工總總承包管管理方承承擔(dān)施工工任務(wù)組組織的總總的責(zé)任任，特征如

8、如下：施工總承包包管理方方的主要要特征(1)一般般不承擔(dān)擔(dān)施工任任務(wù)（平平等條件件下投標(biāo)標(biāo)中標(biāo)的的話可以以）(2)一般般情況下下，施工工總承包包管理方方不與分分包方和和供貨方方直接簽簽訂施工工合同。（其其參與的的工作深深度由業(yè)業(yè)主方?jīng)Q決定。）(3)施工工總承包包管理方方都承擔(dān)擔(dān)對分包包的組織織和管理理責(zé)任。（兩兩種分包包）(4)施工工總承包包管理方方和施工工總承包包方承擔(dān)擔(dān)相同的的管理任任務(wù)和責(zé)責(zé)任。（業(yè)業(yè)主方選選定的分分包方應(yīng)應(yīng)經(jīng)施工工總承包包管理方方的認(rèn)可可。）(5)負(fù)責(zé)責(zé)組織和和指揮分分包施工工單位的的施工，并并為分包包施工單單位提供供和創(chuàng)造造必要的的施工條條件。(6)與業(yè)業(yè)主方、設(shè)設(shè)計

9、方、工工程監(jiān)理理方等外外部單位位進(jìn)行必必要的聯(lián)聯(lián)系和協(xié)協(xié)調(diào)等。四、建設(shè)項項目工程程總承包包的特點(diǎn)點(diǎn)：（1）工程程總承包包和工程項項目管理理是國際通通行的工程建建設(shè)項目目組織實實施方式式。（2）建設(shè)設(shè)項目工工程總承承包的基基本出發(fā)發(fā)點(diǎn)：借鑒工業(yè)生生產(chǎn)組織織的經(jīng)驗驗，實現(xiàn)現(xiàn)建設(shè)生生產(chǎn)過程程的組織織集成化化，克服由于設(shè)設(shè)計與施施工的分分離致使使投資增增加，克服由于設(shè)設(shè)計和施施工的不不協(xié)調(diào)而而影響建建設(shè)進(jìn)度度等弊病病。建設(shè)項目工工程總承承包的主主要意義義：不在于總價價包干，也也不是“交交鑰匙”；其核心是通通過設(shè)計計與施工工過程的的組織集集成，促促進(jìn)設(shè)計計與施工工的緊密密結(jié)合，以以達(dá)到為為項目建建設(shè)增值

10、值的目的的。【知識點(diǎn)小小結(jié)】：1：建設(shè)工工程項目目管理的的內(nèi)涵。2：項目決決策期和和實施期期的管理理任務(wù)。3：不同參參與主體體的目標(biāo)標(biāo)和任務(wù)務(wù)、服務(wù)務(wù)主體、涉涉及時間間段； 4：關(guān)于施施工方的的定義。（理理解）5：施工總總承包方方與施工工總承包包管理方方的區(qū)別別。6：建設(shè)工工程總承承包方的的基本出出發(fā)點(diǎn)：一個借借鑒和兩兩個克服服，兩個個不和一一個核心心。2Z10110200 施施工管理理的組織織一、系統(tǒng)和和組織論論的基本本內(nèi)容1系統(tǒng)的的概念（略略）建設(shè)工程項項目區(qū)別別于一般般的系統(tǒng)統(tǒng)，其特特征，如下表：建設(shè)工程項項目的特特征（1）一次次性：沒有兩兩個完全全相同的的項目；（2）全壽壽命周期期持續(xù)

11、時時間長（3）參加加單位的的關(guān)系不不固定，甚甚至?xí)α?影響一一個系統(tǒng)統(tǒng)目標(biāo)實實現(xiàn)的主主要因素素：主要因素組織因素人的因素方法與工具具控制項目目目標(biāo)的主主要措施施:控制項目目目標(biāo)的主主要措施施組織措施(最重要要)管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施3組織論論與組織織工具（220133單）組織論的一一個重要要結(jié)論：決定決定組織決定性因素系統(tǒng)的目標(biāo)組織論的內(nèi)內(nèi)容：組織論組織結(jié)構(gòu)模模式（靜靜態(tài)的指指令關(guān)系系）組織分工（靜靜態(tài)的工工作任務(wù)務(wù)分工和和管理職職能分工工）工作流程組組織（動動態(tài)的邏邏輯關(guān)系系）圖1-2組組織論的的基本內(nèi)內(nèi)容組織工具：組織工具項目結(jié)構(gòu)圖圖組織結(jié)構(gòu)圖圖（管理理組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖）工作任務(wù)分分工表

12、管理職能分分工表工作流程圖圖等二、項目結(jié)結(jié)構(gòu)分析析1項目結(jié)結(jié)構(gòu)圖（220133單）項目結(jié)構(gòu)圖圖要注意意的重點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)容一個組織工工具樹狀圖的表表達(dá)方式式對一個項目目的結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行逐逐層分解解反映組成該該項目的的所有工工作任務(wù)務(wù)矩形框表示示工作任任務(wù)矩形框之間間的連接接用連線線表示例如：圖1-3項項目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖同一個建設(shè)設(shè)工程項項目可有有不同的的項目結(jié)結(jié)構(gòu)的分分解方法法，項目目結(jié)構(gòu)分分解并沒沒有統(tǒng)一一的模式式，參考考原則為為：項目結(jié)構(gòu)分分解的參考原原則1.考慮項項目進(jìn)展展的總體體部署2.考慮項項目的組組成3.有利于于項目實實施任務(wù)務(wù)的發(fā)包包和有利利于項目目實施任任務(wù)的進(jìn)進(jìn)行4.有利于于項目目目標(biāo)的控控制

13、5.結(jié)合項項目管理理的組織織結(jié)構(gòu)的的特點(diǎn)等等2項目結(jié)結(jié)構(gòu)的編編碼（220155單）項目結(jié)構(gòu)的的編碼的的內(nèi)容依據(jù)項目結(jié)結(jié)構(gòu)圖對項目結(jié)構(gòu)構(gòu)的每一一層的每每一個組組成部分分進(jìn)行編編碼與用于其他他管理工工作的編編碼有聯(lián)聯(lián)系，又又有區(qū)別別項目結(jié)構(gòu)圖圖和項目結(jié)結(jié)構(gòu)的編編碼是編編制其他他編碼的的基礎(chǔ)。三、施工管管理的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)1基本的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式式（20015多多、20014單單、20013多多）組織結(jié)構(gòu)模模式可用用組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖來來描述。組織結(jié)構(gòu)圖圖（如圖1-4所示示）一種組織工工具反映一個組組織系統(tǒng)統(tǒng)中各組組成部門門之間的的組織關(guān)關(guān)系（指令關(guān)關(guān)系）矩形框表示示工作部部門上級工作部部門對其其直接下下屬

14、工作作部門用用單向箭箭線表示示指令關(guān)關(guān)系 圖1-44組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖 圖1-55合同結(jié)結(jié)構(gòu)圖【重要】組組織論的的三個重重要的組組織工具具：組織論的三三個重要要的組織織工具項目結(jié)構(gòu)圖圖組織結(jié)構(gòu)圖圖合同結(jié)構(gòu)圖圖項目結(jié)構(gòu)圖圖、組織織結(jié)構(gòu)圖圖和合同同結(jié)構(gòu)圖圖的區(qū)別別：類別表達(dá)的含義義圖中矩形框框的含義義矩形框連接接的表達(dá)達(dá)項目結(jié)構(gòu)圖圖對一個項目目的結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行逐逐層分解解，以反反映組成成該項目目的所有有工作任任務(wù)（該該項目的的組成部部分一個項目的的組成部部分直線組織結(jié)構(gòu)圖圖反映一個組組織關(guān)系系中各組組成部門門（組成成元素）之之間的組組織關(guān)系系（指令令關(guān)系）一個組織系系統(tǒng)中的的組成部部分（工工作部門門）單向箭

15、線合同結(jié)構(gòu)圖圖反映一個建建設(shè)項目目參與單單位之間間的合同同關(guān)系一個建設(shè)項項目的參參與單位位雙向箭線三種組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式式的特點(diǎn)點(diǎn)和應(yīng)用用：名稱特點(diǎn)應(yīng)用職能組織結(jié)結(jié)構(gòu)有多個矛盾盾的指令令源，每每一個職職能部門門可根據(jù)據(jù)它的管管理職能能對其直直接和非非直接的的下屬工工作部門門下達(dá)工工作指令令，傳統(tǒng)統(tǒng)的組織織結(jié)構(gòu)模模式我國多數(shù)的的企業(yè)、學(xué)學(xué)校、事事業(yè)單位位線性組織結(jié)結(jié)構(gòu)每一個工作作部門只只有唯一一的指令令源，不不可以跨跨部門下下達(dá)指令令，指令令路徑過過長嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛率陆M織系系統(tǒng)不適用于大大型的組組織系統(tǒng)統(tǒng)矩陣組織結(jié)結(jié)構(gòu)指令來自于于縱向和和橫向兩兩個工作作部門，因因此其指指令源為為兩個，當(dāng)當(dāng)縱向和和橫向工

16、工作部門門的指令令發(fā)生矛矛盾時，由由該組織織系統(tǒng)的的最高指指揮者進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)或決策策適用于大型型建設(shè)項項目2項目管管理的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖（定義）組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖：對一個個項目的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)行行分解，并并用圖的方式式表示，就就形成項項目組織織結(jié)構(gòu)圖圖或稱項項目管理理組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖。項目組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖和和項目結(jié)結(jié)構(gòu)圖的的區(qū)別：名稱區(qū)別項目組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖反映各子系系統(tǒng)之間間和各元元素之間間的組織織關(guān)系反映各工作作單位、各各工作部部門和各各工作人人員之間間的組織織關(guān)系。項目結(jié)構(gòu)圖圖描述的是工工作對象象之間的的關(guān)系四、施工管管理的工工作任務(wù)務(wù)分工業(yè)主方和項項目各參參與方都都應(yīng)該編編制各自自的項目目管理任任務(wù)分工

17、工表。編制項目管管理任務(wù)務(wù)分工表表的程序：（1）首先先，對管理理任務(wù)進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)分解，（2）然后后，確定定工作任任務(wù)。1工作任任務(wù)分工工（20015單單、20014單單）每一個建設(shè)設(shè)項目都都應(yīng)編制制項目管管理任務(wù)務(wù)分工表表，這是是一個項項目的組組織設(shè)計計文件的的一部分分。2工作任任務(wù)分工工表工作任務(wù)分分工表的的特點(diǎn)：（1）明確確主辦、協(xié)協(xié)辦和配配合的內(nèi)內(nèi)容及在在表中分分別用三三個不同同的符號號表示；（2）任務(wù)務(wù)分工表表的每一一個任務(wù)務(wù)，都有有至少一個個主辦工工作部門門；（3）運(yùn)營營部和物物業(yè)開發(fā)發(fā)部參與與整個項項目實施施過程。五、施工管管理的管管理職能能分工1管理環(huán)環(huán)節(jié)組成成過程管理是由多多個

18、環(huán)節(jié)節(jié)組成的的過程，即即提出問問題、籌籌劃、決決策、執(zhí)執(zhí)行及檢檢查。各各環(huán)節(jié)的的含義如如表1-4所示示。表1-4管管理的環(huán)環(huán)節(jié)組成成組成含義提出問題通過進(jìn)度計計劃值和和實際值值的比較較，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度推推遲籌劃加快進(jìn)度有有多種可可能的方方案，如改一一班工作作制為兩兩班工作作制，增增加夜班班作業(yè)，增增加施工工設(shè)備和和改變施施工方法法，應(yīng)對對這三個個方案進(jìn)進(jìn)行比較較決策從上述三個個可能的的方案中中選擇一一個將被被執(zhí)行的的方案執(zhí)行落實夜班施施工的條條件，組組織夜班班施工檢查檢查增加夜夜班施工工的決策策有否被被執(zhí)行，如如已執(zhí)行行，則檢檢查執(zhí)行行的效果果如何2管理職職能分工工表定義：管理理職能分分工表用用表

19、的形形式反映映項目管管理班子子內(nèi)部的的項目管管理職能能分工。當(dāng)管理職能分工表不能明確每個工作部門的管理職能時，則可輔以使用管理職能分工描述書。作用：為了了區(qū)分業(yè)業(yè)主方和和代表業(yè)業(yè)主利益益的項目目管理方方和工程程監(jiān)理方方等的管管理職能能，也可可以用管管理職能能分工表表表示。六、施工管管理的工工作流程程組織（220133單）工作流程組組織管理工作流流程組織織投資控制、進(jìn)進(jìn)度控制制、合同同管理、付付款和設(shè)設(shè)計變更更信息處理工工作流程程組織與生成月度度進(jìn)度報報告有關(guān)關(guān)的數(shù)據(jù)據(jù)處理流流程物質(zhì)流程組組織鋼結(jié)構(gòu)深化化設(shè)計工工作流程程，弱電電工程物物資采購購工作流流程，外外立面施施工工作作流程1工作流流程組織

20、織的任務(wù)務(wù)（定義義工作的的流程）主要的工作作流程組組織（1）設(shè)計計準(zhǔn)備工工作的流流程（2）設(shè)計計工作的的流程（3）施工工招標(biāo)工工作的流流程（4）物資資采購工工作的流流程（5）施工工作業(yè)的的流程（6）各項項管理工工作的流流程；（7）與工工程管理理有關(guān)的的信息處處理的流流程。工作流程圖圖應(yīng)視需需要逐層層細(xì)化；業(yè)主方和項項目各參參與方都都要有各自自的工作作流程組組織的任任務(wù)。2工作流流程圖（220144多）工作流程圖圖邏邏輯關(guān)系系矩矩形框判別別條件菱形形框【總結(jié)】“三三種關(guān)系系”名稱內(nèi)容表示形式指令關(guān)系組織結(jié)構(gòu)圖圖、組織織結(jié)構(gòu)模模式單向箭線表表示邏輯關(guān)系工作流程圖圖、工作作流程組組織箭線表示合同關(guān)系

21、合同結(jié)構(gòu)圖圖雙向箭線表表示所涉及的組組織工具具：組織工具（1）項目目結(jié)構(gòu)圖圖（2）組織織結(jié)構(gòu)圖圖（3）工作作任務(wù)分分工表（4）管理理職能分分工表（5）工作作流程圖圖（6）合同同結(jié)構(gòu)圖圖2Z10110300 施施工組織織設(shè)計的的內(nèi)容和和編制方方法2Z10110311 施施工組織織設(shè)計的的內(nèi)容 一施工組組織設(shè)計計的內(nèi)容容（20014單單） 施工組織設(shè)設(shè)計要結(jié)結(jié)合工程程對象的的實際特特點(diǎn)，施施工條件件，技術(shù)術(shù)水平等等綜合考考慮，一一般包括括以下幾幾個方面面：施工組織設(shè)設(shè)計的基基本內(nèi)容容 （1）工程程概況 （2）施工工部署及及施工方方案(安安排施工工順序，確確定主要要工程的的施工方方案, 選擇最最佳方

22、案案) （3）施工工進(jìn)度計計劃 （4）施工工平面圖圖(是施施工方案案及施工工進(jìn)度計計劃在空空間上的的全面安安排，從從而有組組織的文文明施工工) （5）主要要技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)(用以以衡量組組織施工工的水平平) 二施工組組織設(shè)計計的分類類及其內(nèi)內(nèi)容 1.施工組組織設(shè)計計的分類類： 施工組織總總設(shè)計、 單位工程施施工組織織設(shè)計、 分部分項工工程施工工組織設(shè)設(shè)計 類別編制對象舉例施工組織總總設(shè)計（指指導(dǎo)全局局性施工工的綱要要。） 整個建設(shè)工工程項目目 一個工廠、一一個機(jī)場場、一個個道路工工程一個個居住小小區(qū)等單位工程施施工組織織設(shè)計（指指導(dǎo)單位位工程的的施工）單位工程一棟樓房、一一個煙囪囪、一段段道路

23、、一一座橋等等分部（分項項）工程程施工組組織設(shè)計計（指導(dǎo)導(dǎo)分部（分分項）工工程） 重要的、技技術(shù)復(fù)雜雜的、新新工藝分分部（分分項）工工程深基礎(chǔ)、無無粘結(jié)預(yù)預(yù)應(yīng)力混混凝土、特特大構(gòu)件件的吊裝裝、大量量土石方方工程、定定向爆破破工程等等2.三類施施工組織織設(shè)計的的內(nèi)容：（對比比記憶）施工組織總總設(shè)計單位工程施施工組織織設(shè)計分部（分項項）工程程施工組組織設(shè)計計1工程概概況；*及及施工特特點(diǎn) *及及施工特特點(diǎn) 2施工部部署及方方案 施工方案 施工方法和和機(jī)械 3全場性性施工準(zhǔn)準(zhǔn)備 單位工程* 分部工程* 4總進(jìn)度度計劃；單位工程* 分部工程* 5各項資資源需求求量 *6全場性性總平面面圖 單位工程*

24、作業(yè)區(qū)平面面布置圖圖 7.主要技技術(shù)指標(biāo)標(biāo) 組織、質(zhì)量量、安全全措施 *、*、* 2Z10110322施工組組織設(shè)計計的編制制方法一施工組組織設(shè)計計的編制制原則（220155單）（了了解）施工組織設(shè)設(shè)計的編編制原則則 （1）重視視作用 3重：用心心治）11提：工工業(yè)化）11積：先先進(jìn)技術(shù)術(shù) （2）提高高施工的的工業(yè)化化程度； （3）重視視創(chuàng)新； （4）重視視目標(biāo)控控制； （5）積極極采用國國內(nèi)外先先進(jìn)的施施工技術(shù)術(shù) 施工組織設(shè)設(shè)計的編編制原則則 （6）充分分利用時時間和空空間，合合理安排排施工順順序，提提高施工工的連續(xù)續(xù)性和均均衡性； （7）合理理部署施施工現(xiàn)場場，實現(xiàn)現(xiàn)文明施施工。 2合：部

25、署署順序 二、施工組組織總設(shè)設(shè)計和單單位工程程施工組組織設(shè)計計的編制制依據(jù)（注意結(jié)合合實施階階段的進(jìn)進(jìn)展記憶憶）。施工組織總總設(shè)計的的編制依依據(jù) 1計劃文文件 2設(shè)計文文件 3合同文文件 4建設(shè)地地區(qū)基礎(chǔ)礎(chǔ)資料 5有關(guān)的的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和法法律 6類似建建設(shè)工程程項目的的資料和和經(jīng)驗 單位工程施施工組織織設(shè)計的的編制依依據(jù) 1建設(shè)單單位的意意圖和要要求，如如工期、質(zhì)質(zhì)量、預(yù)預(yù)算要求求等 2工程的的施工圖圖紙及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖 3施工組組織總設(shè)設(shè)計對本本單位工工程的工工期、質(zhì)質(zhì)量和成成本的控控制要求求 4資源配配置情況況 5建筑環(huán)環(huán)境、場場地條件件及地質(zhì)質(zhì)、氣象象資料，如如工程地地質(zhì)勘測測報告、地地形圖和

26、和測量控控制等 6有關(guān)的的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和法法律 7有關(guān)技技術(shù)新成成果和類類似建設(shè)設(shè)工程項項目的資資料和經(jīng)經(jīng)驗 三施工組組織總設(shè)設(shè)計的編編制程序序（20015單單）施工組織總總設(shè)計的的編制程程序 （1）收集集和熟悉悉編制施施工組織織總設(shè)計計所需的的有關(guān)資資料和圖圖紙，進(jìn)進(jìn)行項目目特點(diǎn)和和施工條條件的調(diào)調(diào)查研究究 （2）計算算主要工工種工程程的工程程量； （3）確定定施工的的總體部部署； （4）擬訂訂施工方方案； 施工組織總總設(shè)計的的編制程程序 （5）編制制施工總總進(jìn)度計計劃； （6）編制制資源需需求量計計劃； （7）編制制施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作計劃； （8）施工工總平面面圖設(shè)計計； （9）計算算主要技

27、技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)。 【注意】上述程序中中，（44）（55）（66）是按按照嚴(yán)格格的邏輯輯順序來來進(jìn)行編編制的，必必須這樣樣不可逆逆轉(zhuǎn)。 單位工程施施工組織織設(shè)計和和施工組組織總設(shè)設(shè)計的編編制程序序相似。2Z10110400 施施工項目目管理目目標(biāo)的動動態(tài)控制制2Z10110411 動動態(tài)控制制方法一、動態(tài)控控制原理理（20014單單、20013單單）動態(tài)控制原原理 1.準(zhǔn)備工工作對項目的目目標(biāo)進(jìn)行行分解，以以確定用用于目標(biāo)標(biāo)控制的的計劃值值2.在項目目實施過過程中對對項目目目標(biāo)進(jìn)行行動態(tài)跟跟蹤和控控制 （1）收集集項目目目標(biāo)的實實際值（22）定期期（如每每兩周或或每月）進(jìn)進(jìn)行計劃劃值和實實際值的

28、的比較；（3）比比較，如如有偏差差，則采采取糾偏偏措施進(jìn)進(jìn)行糾偏偏 3. 如有有必要，進(jìn)進(jìn)行項目目目標(biāo)的的調(diào)整 二、項目目目標(biāo)動態(tài)態(tài)控制的的糾偏措措施：四四大糾偏偏措施措施舉例組織措施調(diào)整項目組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、任務(wù)務(wù)分工、管管理職能能分工、工工作流程程組織和和項目管管理班子子人員等等管理措施包括合同措措施，如如調(diào)整進(jìn)進(jìn)度管理理的方法法和手 段，改改變施工工管理和和強(qiáng)化合合同管理理等經(jīng)濟(jì)措施落實加快工工程施工工進(jìn)度所所需的資資金等技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計、改改進(jìn)施工工方法和和改變施施工機(jī)具具等三、項目目目標(biāo)的事事前控制制（20013多多） 項項目目標(biāo)標(biāo)動態(tài)控控制的核核心是，在在項目實實施的過過程中定定期地進(jìn)

29、進(jìn)行項目目目標(biāo)的的計劃值值和實際際值的比比較，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)項項目目標(biāo)標(biāo)偏離時時采取糾糾偏措施施。 為為避免項項目目標(biāo)標(biāo)偏離的的發(fā)生，還還應(yīng)重視視事前的的主動控控制，即即事前分分析可能能導(dǎo)致項項目目標(biāo)標(biāo)偏離的的各種影影響因素素，采取取有效的的預(yù)防措措施?？偨Y(jié)：兩種種控制事前控制 事前分析可可能導(dǎo)致致目標(biāo)偏偏差的原原因，并并采取措措施 動態(tài)控制 （核心心） 計劃值和實實際值的的比較（重重點(diǎn)） 2Z10110422、動態(tài)態(tài)控制方方法在施施工管理理中的應(yīng)應(yīng)用一、運(yùn)用動動態(tài)控制制原理控控制施工工進(jìn)度（3步驟：目標(biāo)分分解-動動態(tài)跟蹤蹤和控制制-調(diào)整整目標(biāo)）動態(tài)控制原原理控制制施工進(jìn)進(jìn)度 1. 施工工進(jìn)度目目標(biāo)

30、的逐逐層分解解 2. 在施施工過程程中對施施工進(jìn)度度目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行動態(tài)態(tài)跟蹤和和控制 （1）收集集施工進(jìn)進(jìn)度實際際值 （2）定期期對施工工進(jìn)度的的計劃值值和實際際值進(jìn)行行比較。 （3）如發(fā)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度度的偏差差，則必必須采取取相應(yīng)的的糾偏措措施進(jìn)行行糾偏。 3. 調(diào)整整施工進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo) 二、運(yùn)用動動態(tài)控制制原理控控制施工工成本（220155單；220122多）目標(biāo)分解實際值值與計劃劃值對比比調(diào)調(diào)整成本本目標(biāo)2.施工成成本的計計劃值和和實際值值的比較較包括：投標(biāo)價工工程合同同價施施工成本本規(guī)劃實際施施工成本本工程款款支付款款【注意】 計劃值和和實際值值是相對對的，發(fā)發(fā)生在前前的是計計劃值，發(fā)發(fā)生在后后的

31、是實實際值。按時間的先后排序：投標(biāo)價工程合同價施工成本規(guī)劃實際施工成本工程款支付。 三、運(yùn)用動動態(tài)控制制原理控控制施工工質(zhì)量（220111單）（1）首先先應(yīng)對質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行分分解，定定義出質(zhì)質(zhì)量的計計劃值。（2）收集集實際值值，定期期地對施施工質(zhì)量量的計劃劃值和實實際值進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤和控制制，編制制出月、季季、半年年和年度度報告。（3）如發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量的偏差差，則必必須采取取相應(yīng)的的糾偏措措施進(jìn)行行糾偏。本節(jié)小結(jié)： 1.動態(tài)控控制的原原理； 2.成本控控制中實實際值與與計劃值值得比較較 2Z10110500 施工工項目經(jīng)經(jīng)理的任任務(wù)和責(zé)責(zé)任主要內(nèi)容： 1.國內(nèi)外外項目經(jīng)經(jīng)理的區(qū)區(qū)別； 2.項目經(jīng)

32、經(jīng)理的管管理權(quán)力力； 3.編制項項目管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書的的依據(jù)； 4.項目經(jīng)經(jīng)理的職職責(zé)（參參考建建設(shè)工程程項目管管理規(guī)范范） 5.項目經(jīng)經(jīng)理的權(quán)權(quán)限（參參考建建設(shè)工程程項目管管理規(guī)范范） 1.施工企企業(yè)項目目經(jīng)理(我國)業(yè)主決定建造師注冊證書業(yè)主決定建造師注冊證書一定有委托委托企業(yè)法定代表人代表項目經(jīng)理承包人（施工方）承包人（施工方）簽訂勞動合同繳納社會保險項目經(jīng)理建設(shè)工程程施工合合同（示示范文本本）中中涉及項項目經(jīng)理理有如下下條款：.551）項目經(jīng)經(jīng)理在施施工現(xiàn)場場的時間間不得少少于合同同規(guī)定時時間； 2）48小小時 （項項目經(jīng)理理有權(quán)采采取必要要的措施施保證與與工程有有

33、關(guān)的人人身、財財產(chǎn)和工工程的安安全，但但應(yīng)在448小時時內(nèi)向發(fā)發(fā)包人代代表和總總監(jiān)理工工程師提提交書面面合同）3）14天天 （承承包人需需更換項項目經(jīng)理理的，應(yīng)應(yīng)提前114天書書面通知知發(fā)包人人和監(jiān)理理人，并并征得發(fā)發(fā)包人書書面報告告。）4）14天天、288天 （發(fā)發(fā)包人有有權(quán)書面面通知承承包人更更換其認(rèn)認(rèn)為不稱稱職的項項目經(jīng)理理，承包包人應(yīng)在在接到更更換通知知后144天內(nèi)向向發(fā)包人人提出書書面的改改進(jìn)報告告。發(fā)包包人收到到改進(jìn)報報告后仍仍要求更更換的，承承包人應(yīng)應(yīng)在接到到第二次次更換通通知的228天內(nèi)內(nèi)進(jìn)行更更換）5）7天 （項目目經(jīng)理因因特殊情情況授權(quán)權(quán)其下屬屬人員履履行其某某項工作作職責(zé)

34、的的，應(yīng)提提前7天天將上述述人員的的姓名和和授權(quán)范范圍書面面通知監(jiān)監(jiān)理人，并并征得發(fā)發(fā)包人書書面同意意。）2.在國際際上，施施工企業(yè)業(yè)項目經(jīng)經(jīng)理的地地位和作作用，以以及其特特征如下下：國際上項目目經(jīng)理的的特征（1）僅僅僅是一個個項目的的項目管管理班子子的負(fù)責(zé)責(zé)人，不一定定是（多多數(shù)不是是）一個個企業(yè)法法定代表表人在工工程項目目上的代代表人。（2）主要要任務(wù)僅僅限于主主持項目目管理工工作，是是項目目標(biāo)標(biāo)的控制制和組織協(xié)協(xié)調(diào)（3）項目目經(jīng)理是是一個管管理崗位位，不是是一個技技術(shù)崗位位（4）是否否有人權(quán)權(quán)、財權(quán)權(quán)和物資資采購權(quán)權(quán)等管理理權(quán)限，則則由其上上級確定定總結(jié)：我國國的項目目經(jīng)理比比國外的的項

35、目經(jīng)經(jīng)理權(quán)力力大很多多。2Z10110511施工項項目經(jīng)理理的任務(wù)務(wù)1. 項項目經(jīng)理理的管理理權(quán)力 項目經(jīng)理行行使權(quán)力力的依據(jù)據(jù)： 項目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)按照建建筑施工工企業(yè)與與建設(shè)單單位簽訂訂的工程程承包合合同，與與本企業(yè)業(yè)法定代代表人簽簽訂的項項目承包包合同，并并在企業(yè)業(yè)法定代代表人授授權(quán)范圍圍內(nèi)，行行使以下下管理權(quán)權(quán)力： 2.項目經(jīng)經(jīng)理的管管理權(quán)力力（20014單單；20013單單；20011多多、單）項目經(jīng)理的的管理權(quán)權(quán)力（1）組織織項目管管理班子子；（2）以企企業(yè)法定定代表人人的代表表身份處處理與所所承擔(dān)的的工程項項目有關(guān)關(guān)的外部部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；（3）指揮揮工程項項目建設(shè)設(shè)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)

36、營活活動，調(diào)調(diào)配并管管理進(jìn)入入工程項項目的人人力、資資金、物物資、機(jī)機(jī)械設(shè)備備等生產(chǎn)產(chǎn)要素；（4）選擇擇施工作作業(yè)隊伍伍；（5）進(jìn)行行合理的的經(jīng)濟(jì)分分配；（6）企業(yè)業(yè)法定代代表人授授予的其其他管理理權(quán)力。施工企業(yè)項項目經(jīng)理理往往是是一個施施工項目目施工方方的總組組織者、總協(xié)調(diào)調(diào)者和總指揮揮者。3.項目經(jīng)經(jīng)理的任任務(wù)項目經(jīng)理的的任務(wù)包包括項目目的行政政管理和和項目管管理兩個個方面，其其在項目目管理方方面的主主要任務(wù)務(wù)是：三三控三管管一協(xié)調(diào)調(diào)2Z10110522 施施工項目目經(jīng)理的的責(zé)任1.項目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書（20013單單；20011單單）項目管理目目標(biāo)責(zé)任任書應(yīng)在在項目實實施前，由由法定

37、代代表人或或其授權(quán)權(quán)人與項項目經(jīng)理理協(xié)商制制定。編編制項目目管理目目標(biāo)責(zé)任任書應(yīng)依依據(jù)下列列資料：項目管理目目標(biāo)責(zé)任任書的編編制依據(jù)據(jù)（1）項目目合同文文件；（2）組織織的管理理制度；（3）項目目管理規(guī)規(guī)劃大綱綱；（4）組織織的經(jīng)營營方針和和目標(biāo)。2.項目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書的內(nèi)容容：（基基本不考考）3.項目經(jīng)經(jīng)理的職職責(zé)（220144多；220122多）項目經(jīng)理的的職責(zé)（1）項目目管理目目標(biāo)責(zé)任任書規(guī)定定的職責(zé)責(zé)；（2）主持持編制項項目管理理實施規(guī)規(guī)劃，并并對項目目目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)管理；（3）對資資源進(jìn)行行動態(tài)管管理；（4）建立立各種專專業(yè)管理理體系，并并組織實實施；（5）進(jìn)行行授權(quán)范范圍內(nèi)

38、的的利益分分配；（6）收集集工程資資料，準(zhǔn)準(zhǔn)備結(jié)算算資料，參與工程竣工驗收；（7）接受受審計，處處理項目目經(jīng)理部部解體的的善后工工作；（8）協(xié)助助組織進(jìn)行行項目的的檢查、鑒鑒定和評評獎申報報工作。4.項目經(jīng)經(jīng)理的權(quán)權(quán)限（220155多）項目經(jīng)理的的權(quán)限（1）參與與項目招招標(biāo)、投投標(biāo)和合合同簽訂訂；“4個參與與”、“22個授權(quán)權(quán)內(nèi)容”“1個主持持”“1個制定定（2）參與與組建項目目經(jīng)理部部；（3）主持持項目經(jīng)經(jīng)理部工工作；（4）決定定授權(quán)范圍圍內(nèi)的項項目資金金的投入入和使用用；（5）制定定內(nèi)部計計酬辦法法；（6）參與與選擇并并使用具具有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)的的分包人人；（7）參與與選擇物資資供應(yīng)單單位；（

39、8）在授授權(quán)范圍圍內(nèi)協(xié)調(diào)調(diào)與項目目有關(guān)的的內(nèi)、外外部關(guān)系系；（9）法定定代表人人授予的其其他權(quán)力力。4.施工方方項目經(jīng)經(jīng)理的責(zé)責(zé)任（220155單；220122單）施工方項目目經(jīng)理的的責(zé)任(1)工程程項目施施工應(yīng)建建立以項項目經(jīng)理理為首的生生產(chǎn)經(jīng)營營管理系系統(tǒng)，實實行項目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)經(jīng)理在工工程項目目施工中中處于中中心地位位，對工工程項目目施工負(fù)負(fù)有全面面管理責(zé)責(zé)任。(2) 項項目經(jīng)理理由于主主觀原因因或工作失失誤有可可能承擔(dān)法律責(zé)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任2Z10110600 施施工風(fēng)險險管理一、風(fēng)險和和風(fēng)險量量主要內(nèi)容： 1.風(fēng)險區(qū)區(qū)域及風(fēng)風(fēng)險等級級的劃分分； 2.四種風(fēng)風(fēng)險類型型及其內(nèi)內(nèi)

40、容； 3.施工風(fēng)風(fēng)險管理理的工作作任務(wù)及及工作流流程1.風(fēng)險和和風(fēng)險量量的內(nèi)涵涵風(fēng)險：指的的是損失失的不確確定性，對對建設(shè)工工程項目目管理而而言，風(fēng)風(fēng)險指的的是可能能出現(xiàn)的的影響項項目目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)的的不確定定因素。風(fēng)險量指的的是不確確定的損損失程度度和損失失發(fā)生的的概率。圖1-7 事件件風(fēng)險量量的區(qū)域域2.風(fēng)險等等級（220155單；220133單）風(fēng)險等級評評估如表表： 風(fēng)險險等級 后果可能性輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小123二、施工風(fēng)風(fēng)險的類類型（220122單；220111多）風(fēng)險按照構(gòu)構(gòu)成因素素分為: 組織風(fēng)險、經(jīng)經(jīng)濟(jì)與管管理風(fēng)險險、工程程環(huán)境風(fēng)風(fēng)險、技技術(shù)風(fēng)險險 類

41、類型舉例 組織風(fēng)風(fēng)險（1）承包包商管理理人員和和一般技技工的知知識、經(jīng)經(jīng)驗和能能力；（2）施工工機(jī)械操操作人員員的知識識、經(jīng)驗驗和能力力；（3）損失失控制和和安全管管理人員員的知識識、經(jīng)驗驗和能力力等。經(jīng)濟(jì)與管理理風(fēng)險（1）工程程資金供供應(yīng)條件件；（2）合同同風(fēng)險；（3）現(xiàn)場場與公用用防火設(shè)設(shè)施的可可用性及及其數(shù)量量；（4）事故故防范措措施和計計劃；（5）人身身安全控控制計劃劃；（6）信息息安全控控制計劃劃等工程環(huán)境風(fēng)風(fēng)險（1）自然然災(zāi)害；（2）巖土土地質(zhì)條條件和水水文地質(zhì)質(zhì)條件；（3）氣象象條件；（4）引起起火災(zāi)和和爆炸的的因素等等技術(shù)風(fēng)險（1）工程程設(shè)計文文件；（2）工程程施工方方案；（3

42、）工程程物資；（4）工程程機(jī)械等等2Z10110633施工風(fēng)風(fēng)險管理理的任務(wù)務(wù)和方法法1.風(fēng)險管管理(略略)2.風(fēng)險管管理流程程及內(nèi)容容: （記住住順序） 風(fēng)險識識別、風(fēng)風(fēng)險評估估、風(fēng)險險響應(yīng)、風(fēng)風(fēng)險控制制 工作流程具體內(nèi)容風(fēng)險識別（1）收集集與施工工風(fēng)險有有關(guān)的信信息；（2）確定定風(fēng)險因因素；（3）編制制施工風(fēng)風(fēng)險識別別報告風(fēng)險評估（1）分析析各種風(fēng)風(fēng)險因素素發(fā)生的的概率；（2）分析析各種風(fēng)風(fēng)險的損損失量，包包括可能能發(fā)生的的工期損損失、費(fèi)費(fèi)用損失失，以及及對工程程的質(zhì)量量、功能能和使用用效果等等方面的的影響；（3）根據(jù)據(jù)各種風(fēng)風(fēng)險發(fā)生生的概率率和損失失量，確確定各種種風(fēng)險的的風(fēng)險量量和風(fēng)險

43、等等級風(fēng)險響應(yīng)常用的風(fēng)險險對策包包括風(fēng)險險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等等策略。對對難以控控制的風(fēng)風(fēng)險向保保險公司司投保是是風(fēng)險轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移的一一種措施施風(fēng)險控制預(yù)測可能發(fā)發(fā)生的風(fēng)風(fēng)險，對其進(jìn)行行監(jiān)控并提出預(yù)預(yù)警2Z10110700 工工程監(jiān)理理的工作作任務(wù)和和方法2Z10110711工程監(jiān)監(jiān)理的工工作任務(wù)務(wù)1.建設(shè)工工程監(jiān)理理制度的的目的（220155單；220122單）建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理制度度的目的的(1)確保保工程建建設(shè)質(zhì)量量(2)提高高工程建建設(shè)水平平(3)充分分發(fā)揮投投資效益益建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理的特特點(diǎn):11.服務(wù)務(wù)性2、科科學(xué)性33.獨(dú)立立性4、公公正性一建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理理條例中的有關(guān)規(guī)定

44、（2014單；2011單）1.工程監(jiān)監(jiān)理單位位對施工工質(zhì)量實實施監(jiān)理理并承擔(dān)擔(dān)監(jiān)理責(zé)責(zé)任。2.“工程程監(jiān)理單單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)選派具具備相應(yīng)應(yīng)資格的的總監(jiān)理理工程師師和監(jiān)理工工程師進(jìn)進(jìn)駐施工工現(xiàn)場。簽字權(quán)分類內(nèi)容未經(jīng)監(jiān)理工工程師簽簽字(1)建筑筑材料、建建筑構(gòu)配配件和設(shè)設(shè)備不得得在工程程上使用用或者安安裝(2) 施施工單位位不得進(jìn)行行下一道道工序的的施工未經(jīng)總監(jiān)理理工程師師簽字建設(shè)單位不不撥付工工程款，不進(jìn)行竣竣工驗收收3.“監(jiān)理理工程師師需要采采取旁站站、巡視和平行檢檢驗等形形式對建建設(shè)工程程實施監(jiān)監(jiān)理” 二建設(shè)設(shè)工程安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理條條例中中的有關(guān)關(guān)規(guī)定（220155單；220133單）監(jiān)理過程中

45、中發(fā)現(xiàn)施施工單位位有問題題時的措措施：（1）發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在安安全事故故隱患的的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)要求施施工單位位整改（2）情況況嚴(yán)重的的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)要求施施工單位位暫時停停止施工工，并及及時報告告建設(shè)單單位。（3）施工工單位拒拒不整改改或者不不停止施施工的，工工程監(jiān)理理單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)及時時向有關(guān)關(guān)主管部部門報告告（4）工程程監(jiān)理單單位和監(jiān)監(jiān)理工程程師對建建設(shè)工程程安全生生產(chǎn)承擔(dān)擔(dān)監(jiān)理責(zé)責(zé)任”（引引自第十十四條）。三建設(shè)工工程項目目實施的的幾個主主要階段段建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工作作的主要要任務(wù)（參參考建建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范）（一）（略）（二）（略略）（三）（略略）（四）施工工準(zhǔn)備階階段建設(shè)設(shè)監(jiān)理工工作的主主要任務(wù)務(wù)：（1）檢查

46、查分包單單位的資資質(zhì)（2）監(jiān)督督檢查施施工單位位質(zhì)量保保證體系系及安全全技術(shù)措措施，完完善質(zhì)量量管理程程序與制制度；（3）參與與設(shè)計單單位向施施工單位位的設(shè)計計交底；（4）審查查施工組組織設(shè)計計；（5）在單單位工程程開工前前檢查施工工單位的的復(fù)測資資料；（6）對重重點(diǎn)工程程部位的的中線和和水平控控制進(jìn)行行復(fù)查；（7）審批批一般單單項工程程和單位位工程的的開工報報告。2審查；11復(fù)查；1檢查查；1審審批；11參與；1監(jiān)督督（五）工程程施工階階段建設(shè)設(shè)監(jiān)理工工作的主主要任務(wù)務(wù)：（太太多，注注意理解解）1.施工階階段的質(zhì)質(zhì)量控制制2.施工階階段的進(jìn)進(jìn)度控制制3.施工階階段的投投資控制制4.施工階階段

47、的安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理（六）竣工工驗收階階段建設(shè)設(shè)監(jiān)理工工作的主主要任務(wù)務(wù)：竣工驗收階階段建設(shè)設(shè)監(jiān)理工工作的主主要任務(wù)務(wù)（1）督促促和檢查查施工單單位及時時整理竣竣工文件件和驗收收資料，并并提出意意見；（2）審查查施工單單位提交交的竣工工驗收申申請，編編寫施工工適量評評估報告告；（3）組織織工程預(yù)預(yù)驗收，參參加業(yè)主主組織的的竣工驗驗收，并并簽署竣竣工驗收收意見；（4）編制制、整理理工程監(jiān)監(jiān)理歸檔檔文件并并提交給給業(yè)主。2Z10110722、工程監(jiān)監(jiān)理的工工作方法法（1）實施施建筑工工程監(jiān)理理前，建建設(shè)單位位應(yīng)當(dāng)將將監(jiān)理的的有關(guān)事事情書面面通知被被監(jiān)理的的建筑施施工企業(yè)業(yè)。（2）工程程監(jiān)理人人員認(rèn)為

48、為工程施施工不符符合工程程設(shè)計要要求、施工技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和合同約約定的，有有權(quán)要求求建筑施施工企業(yè)業(yè)改正。（3）工程程監(jiān)理人人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程設(shè)設(shè)計不符符合建筑筑工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或者合合同約定定的質(zhì)量量要求的的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)報告建建設(shè)單位位要求設(shè)設(shè)計單位位改正。一、工程建建設(shè)監(jiān)理理的工作作程序：工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理的工工作程序序1.編制工工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃；2.按工程程建設(shè)進(jìn)進(jìn)度、分分專業(yè)編編制工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理實施施細(xì)則；3.按照建建設(shè)監(jiān)理理細(xì)則進(jìn)進(jìn)行建設(shè)設(shè)監(jiān)理；4.參與工工程竣工工預(yù)驗收收，簽署署建設(shè)監(jiān)監(jiān)理意見見；5.建設(shè)監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)完成后后，向項項目法人人提交工工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理檔檔案資料料。二、建設(shè)監(jiān)監(jiān)理規(guī)

49、劃劃（參考考建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范GBB /TT503319220133）工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃的程序序應(yīng)符合合下列規(guī)規(guī)定：建設(shè)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃應(yīng)符符合的規(guī)規(guī)定（1）時間間：在召召開第一一次工地地會議前前報送建建設(shè)單位位。（在在簽訂委委托監(jiān)理理合同及及收到設(shè)設(shè)計文件件后開始始編制）重點(diǎn)：由總總監(jiān)主持持、 專監(jiān)參參加編制制， 工監(jiān)單單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人審批3.編制工工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的依依據(jù)：編制工程建建設(shè)監(jiān)理理規(guī)劃的的依據(jù)建設(shè)工程程的相關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)、及及項目審審批文件件與建設(shè)工工程項目目有關(guān)的的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計文件件和技術(shù)術(shù)資料；監(jiān)理大綱綱、委托托監(jiān)理合合同文件件以及建建設(shè)項目目相關(guān)的的合同文文件2.

50、監(jiān)理工工作的主主要內(nèi)容容：（略略）三、監(jiān)理實實施細(xì)則則1. 應(yīng)編編制監(jiān)理理實施細(xì)細(xì)則的工工程：編制監(jiān)理實實施細(xì)則則應(yīng)符合合的規(guī)定定采用新材料料、新工工藝、新新技術(shù)、新新設(shè)備的的工程，專專業(yè)性較較強(qiáng)危險險性較大大的分部部分項工工程時間：在相相應(yīng)工程程施工前前編制人：由由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師編制制審批人：報報總監(jiān)理理工程師師審批監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則編制制依據(jù)：監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則編制制依據(jù)（1）監(jiān)理理規(guī)劃；（2）監(jiān)理理工作流流程相關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工工程設(shè)計計文件；（3）施工工組織設(shè)設(shè)計、專專項施工工方案；區(qū)別：建設(shè)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則時間在召開第一一次工地地會議前前報送建建設(shè)單位位在相應(yīng)工程程施工前前主持由總監(jiān)主

51、持持參與專業(yè)監(jiān)理工工程師參參加編制制由專業(yè)監(jiān)理理工程師師編制審批工程監(jiān)理單單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人審批報總監(jiān)理工工程師審審批（四）旁站站監(jiān)理（220155單；220122單；220111單）旁站監(jiān)理： 對對關(guān)鍵部部位或關(guān)關(guān)鍵工序序224小時時前書面面通知監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu) 未在旁旁站記錄錄上簽字字不得進(jìn)進(jìn)行下一一道工序序施施工單位位有問題題，直接接提出整整改措施施 22Z10020000施工工成本管管理 22Z10020110 建筑安裝裝工程費(fèi)費(fèi)用項目目的組成成與計算算施工成本管管理應(yīng)從從工程投投標(biāo)報價價開始,直至項項目竣工工結(jié)算,保修金金返還為為止,貫貫穿于項項目的實實施全過過程.成成本管理理的前提提是

52、保證證工期和和質(zhì)量滿滿足要求求下進(jìn)行行的管理理工作.一、按費(fèi)用用構(gòu)成要要素劃分分的建筑筑安裝工工程費(fèi)用用項目組組成及計計算(每每年必考考)建筑工程費(fèi)建安工程費(fèi)補(bǔ)充:建筑工程費(fèi)建安工程費(fèi)安裝工程費(fèi)安裝工程費(fèi)勘察設(shè)計費(fèi)環(huán)境影響評價費(fèi)勘察設(shè)計費(fèi)環(huán)境影響評價費(fèi)場地準(zhǔn)備及臨時設(shè)施費(fèi)可行性研究費(fèi)建設(shè)管理費(fèi)研究試驗費(fèi)建設(shè)用地費(fèi)專利及專有技術(shù)使用費(fèi)設(shè)備及工器具購置費(fèi)預(yù)備費(fèi)工程項目總總投資預(yù)備費(fèi)工程建設(shè)其他費(fèi)工程建設(shè)其他費(fèi)建設(shè)期利息建設(shè)期利息建安工程費(fèi)費(fèi)（按費(fèi)費(fèi)用構(gòu)成成要素劃劃分）見見課本PP51（一）人工工費(fèi)的組組成及計計算人工費(fèi)的組組成注意：不是是與人有有關(guān)的費(fèi)費(fèi)用都是是人工費(fèi)費(fèi)（只有有工程施施工的生生產(chǎn)工

53、人人和附屬屬生產(chǎn)單單位工人人的各項項費(fèi)用）1.人工費(fèi)費(fèi)的計算算(了解解)人工費(fèi)=（工日日消耗量量日工工資單價價）（二）材料料費(fèi)的組組成及計計算（220155單；220122單；220111多）材料費(fèi)的組組成： 1.材料費(fèi)費(fèi)的計算算(掌握握)材料費(fèi)=（材料消消耗量材料單單價） 材料單價=（材料原原價十運(yùn)運(yùn)雜費(fèi)）11+運(yùn)輸輸損耗率率（%）11+采購購保管費(fèi)費(fèi)率（%） 工程設(shè)備費(fèi)費(fèi)=（工程程設(shè)備量量工程設(shè)設(shè)備單價價）工程設(shè)備單單價=（設(shè)設(shè)備原價價十運(yùn)雜雜費(fèi)）11+采購購保管費(fèi)費(fèi)率（%）（三）施工工機(jī)具使使用費(fèi)的的組成及及計算施工機(jī)具使使用費(fèi)的的組成： 1.施工工機(jī)具使使用費(fèi)的的計算施工機(jī)械使使用費(fèi)=

54、（施施工機(jī)械械臺班消消耗量機(jī)械臺臺班單價價）機(jī)械臺班單單價=臺班折折舊費(fèi)十十臺班大大修費(fèi)十十臺班經(jīng)經(jīng)常修理理費(fèi)十臺臺班安拆拆費(fèi)及場場外運(yùn)費(fèi)費(fèi)十臺班班人工費(fèi)費(fèi)十臺班班燃料動動力費(fèi)十十臺班車車船稅費(fèi)費(fèi) 折舊費(fèi)計算算公式為為：（重重點(diǎn)）大修理費(fèi)費(fèi)計算公公式如下下：（重重點(diǎn)）2.儀器儀儀表使用用費(fèi)（四）企業(yè)業(yè)管理費(fèi)費(fèi)的組成成及計算算（20014單單）1.企業(yè)管管理費(fèi)的的組成企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)是指建建筑安裝裝企業(yè)組組織施工工生產(chǎn)和和經(jīng)營管管理所需需的費(fèi)用用。內(nèi)容容包括114項：（記住人工工費(fèi)、材材料費(fèi)、施施工機(jī)具具使用費(fèi)費(fèi)，剩下下的可以以歸為企企管費(fèi)）2.企業(yè)管管理費(fèi)費(fèi)費(fèi)率的計計算(略略)（五）利潤潤利潤是指

55、施施工企業(yè)業(yè)完成所所承包工工程獲得得的盈利利。利潤的確定定，應(yīng)以以定額人人工費(fèi)或或定額人人工費(fèi)與與定額機(jī)機(jī)械費(fèi)之之和作為為計算基基數(shù)，以以單位（單單項）工工程測算算，利潤潤在稅前前建筑安安裝工程程費(fèi)的比比重可按按不低于于5%且且不高于于7%的費(fèi)費(fèi)率計算算。（六）規(guī)費(fèi)費(fèi)的組成成及計算算（20013單單）(略略）1. 規(guī)費(fèi)費(fèi)的組成成：（1）養(yǎng)老老保險費(fèi)費(fèi)（2）失失業(yè)保險險費(fèi)（3）醫(yī)療療保險費(fèi)費(fèi)（4）生生育保險險費(fèi)（5）工傷傷保險費(fèi)費(fèi)（6）住住房公積積金（7）工程程排污費(fèi)費(fèi)總結(jié): “五五險一金金”+工工程排污污費(fèi)2.規(guī)費(fèi)的的計算(了解)（1）社會會保險費(fèi)費(fèi)和住房房公積金金社會保險費(fèi)費(fèi)和住房房公積金金

56、=（工工程定額額人工費(fèi)費(fèi)社會會保險費(fèi)費(fèi)和住房房公積金金費(fèi)率）（2）工程程排污費(fèi)費(fèi)（按當(dāng)當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)繳納）（七）稅金金的組成成及計算算1.稅金的的組成:（1）營業(yè)稅；（2）城市維護(hù)建設(shè)稅；（3）教育費(fèi)附加；（4）地方教育附加2.稅金的的計算稅金=稅前前造價綜合稅稅率（%）（綜合稅率率：納稅稅地點(diǎn)在在市區(qū)的的企業(yè)：3.448%；納稅地地點(diǎn)在縣縣城、鎮(zhèn)鎮(zhèn)的企業(yè)業(yè)：3.41%；納稅稅地點(diǎn)不不在市區(qū)區(qū)、縣城城、鎮(zhèn)的的企業(yè)：3.228%）營業(yè)稅改增增值稅根據(jù)財政部部、國家家稅務(wù)總總局關(guān)關(guān)于全面面推開營營業(yè)稅改改增值稅稅試點(diǎn)的的通知（財財稅220166366號）要要求，建建筑業(yè)自自20116年55月1日日起納

57、入入營業(yè)稅稅改征增增值稅試試點(diǎn)范圍圍。營改改增調(diào)整整后的預(yù)預(yù)算定額額費(fèi)用組組成內(nèi)容容如下：（1）企企業(yè)管理理費(fèi)除包包括建筑筑安裝企企業(yè)組織織施工生生產(chǎn)和經(jīng)經(jīng)營管理理所需的的14項項費(fèi)用外外，還應(yīng)應(yīng)并入附附加稅費(fèi)費(fèi)和企業(yè)業(yè)實施營營改增工工作增加加的管理理費(fèi)用。（2）稅金（增值稅銷項稅額）的計算方法。工程造價=稅前工工程造價價 QUOTE （1+11%）其中中，111%為建建筑業(yè)適適用增值值稅稅率率。由此此，稅金金計算公公式：稅金=稅前前工程造造價 QUOTE QUOTE 稅率或或征收率率或稅金=工工程造價價 QUOTE (1+稅率或或征收率率) QUOTE QUOTE 稅率或或征收率率1.某施工

58、工企業(yè)承承包一個個寫字樓樓工程，竣竣工后算算得工程程造價為為10000萬元元（不含含稅），那那么施工工企業(yè)需需繳納的的增值稅稅為多少少元？解：由于，稅金金=稅前前工程造造價 QUOTE QUOTE 稅率或或征收率率那么，增值值稅=110000 QUOTE QUOTE 11%=1110萬2.某施工工企業(yè)承承包一個個寫字樓樓工程，竣竣工后算算得工程程造價為為11110萬元元（含稅稅），那那么施工工企業(yè)需需繳納的的增值稅稅為多少少元？解：由于，工程程造價=稅前工工程造價價 QUOTE QUOTE （1+11%）所以，稅前前工程造造價：111100 QUOTE QUOTE （1+11%）=110000

59、萬那么，增值值稅=110000 QUOTE QUOTE 11%=1110萬2Z10220122按造價價形成劃劃分的建建筑安裝裝工程費(fèi)費(fèi)用項目目組成及及計算（每每年必考考）建安工程費(fèi)費(fèi)（按按按造價形形成劃分分）見課課本P554措施項目費(fèi)費(fèi)：（二大爺爺（夜），腳腳已凍（冬冬），特特安定）（一）分部部分項工工程費(fèi)（略略）1.分部分分項工程程費(fèi)的組組成分部分項工工程費(fèi)是是各專業(yè)業(yè)工程的的分部分分項工程程應(yīng)予列列支的各各項費(fèi)用用。2.分部分分項工程程費(fèi)計算算（了解解）分部分項工工程費(fèi)=（分分部分項項工程量量綜合合單價） 其中：綜合合單價包包括人工工費(fèi)、材材料費(fèi)、施施工機(jī)具具使用費(fèi)費(fèi)、企業(yè)業(yè)管理費(fèi)費(fèi)和利潤

60、潤以及一一定范圍圍的風(fēng)險險費(fèi)用。（二）措施施項目費(fèi)費(fèi)的組成成及計算算（20014單單；20013多多；20012單單、多）（略）措施項目費(fèi)費(fèi)是指為為完成建建設(shè)工程程施工，發(fā)發(fā)生于該該工程施施工前和和施工過過程中的的技術(shù)、生生活、安安全、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)等方面面的費(fèi)用用。1. 措施施項目費(fèi)費(fèi)的組成成：（二大爺爺（夜），腳腳已凍（冬冬），特特安定）2.措施項項目費(fèi)的的計算（了了解）措施項目費(fèi)費(fèi)=（措措施項目目工程量量綜合合單價）國家計量規(guī)規(guī)范規(guī)定定不易計計量的措措施項目目費(fèi)包括括：安全全文明施施工費(fèi)、夜夜間施工工增加費(fèi)費(fèi)、二次次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)、冬雨雨期施工工增加費(fèi)費(fèi)、已完完工程及及設(shè)備保保護(hù)費(fèi)；計算方法：(