流程與管理簡(jiǎn)介

1、產(chǎn)品制程計(jì)計(jì)劃制圖： 流程圖圖M011 研發(fā)單位工程單位生產(chǎn)單位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(復(fù)印件)送品管單位作為質(zhì)量檢驗(yàn)之依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(復(fù)印件)存檔據(jù)以生產(chǎn)操作下接現(xiàn)場(chǎng)制造管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)試 產(chǎn)合格?是存檔備查將新產(chǎn)品技術(shù)及相關(guān)數(shù)據(jù)移轉(zhuǎn)工程單位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(正本)依核決權(quán)限送呈簽核作業(yè)指導(dǎo)書(shū)相關(guān)單位主管簽核作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)否制定BOM表作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(復(fù)印件)送品管單位作為質(zhì)量檢驗(yàn)之依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(復(fù)印件)存檔據(jù)以生產(chǎn)操作下接現(xiàn)場(chǎng)制造管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)試 產(chǎn)合格?是存檔備查將新產(chǎn)品技術(shù)及相關(guān)數(shù)據(jù)移轉(zhuǎn)工程單位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(正本)依核決權(quán)限送呈簽核作業(yè)指導(dǎo)書(shū)相關(guān)單位主管簽核作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)否制定BOM表實(shí)體

2、樣本初步標(biāo)準(zhǔn)操作程序樣品試作開(kāi) 始M01現(xiàn)場(chǎng)制造管管理制圖： 流程圖圖M02生產(chǎn)單位生管單位會(huì)計(jì)單位據(jù)以匯計(jì)生產(chǎn)成本作為生產(chǎn)進(jìn)度管制之依據(jù)下接生產(chǎn)進(jìn)度管制作業(yè) 3生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 2生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表存檔備查 1生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表單位主管簽核 3 1生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 2每日偏制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表下接存貨管理生產(chǎn)入庫(kù)作業(yè)制造完成入庫(kù)下接交期協(xié)調(diào)制造過(guò)程是否是否影響交期?異常處理工作分派制 造產(chǎn)品制程計(jì)劃訂單源材料異常?據(jù)以匯計(jì)生產(chǎn)成本作為生產(chǎn)進(jìn)度管制之依據(jù)下接生產(chǎn)進(jìn)度管制作業(yè) 3生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 2生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表存檔備查 1生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表單位主管簽核 3 1生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 2每日偏制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表下接存貨管理生產(chǎn)入庫(kù)作業(yè)制造完成入庫(kù)下接交期協(xié)調(diào)制造過(guò)程

3、是否是否影響交期?異常處理工作分派制 造產(chǎn)品制程計(jì)劃訂單源材料異常?M02生產(chǎn)進(jìn)度管管制作業(yè)業(yè)制圖： 流程圖圖M03生管單位存檔備查送業(yè)務(wù)單位作為接單之參考 2生產(chǎn)管制表 1生產(chǎn)管制表單位主管簽核 2移轉(zhuǎn)單 1生產(chǎn)管制表編制生產(chǎn)管制表 2生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表上承現(xiàn)場(chǎng)制造管理存檔備查送業(yè)務(wù)單位作為接單之參考 2生產(chǎn)管制表 1生產(chǎn)管制表單位主管簽核 2移轉(zhuǎn)單 1生產(chǎn)管制表編制生產(chǎn)管制表 2生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表上承現(xiàn)場(chǎng)制造管理M03質(zhì)量管理制程檢驗(yàn)驗(yàn)作業(yè)制圖： 流程圖圖M04生產(chǎn)單位品管單位存檔經(jīng)相關(guān)單位主管會(huì)簽制程巡回檢驗(yàn)記錄表品管人員依制程巡回檢驗(yàn)規(guī)范.定時(shí)抽取樣品進(jìn)行檢查下接質(zhì)量管理-半成品,成品檢驗(yàn)作業(yè)填生產(chǎn)日

4、報(bào)表(填寫(xiě)良品及不良品數(shù)量)下接存貨管理不良品處理作業(yè)否是可修復(fù)否? 檢 修 接生產(chǎn)線移轉(zhuǎn)作業(yè)是否品管定時(shí)或不定時(shí),抽取樣品進(jìn)行檢查填寫(xiě)“質(zhì)量異常處理單”品保處召開(kāi)品質(zhì)會(huì)議是否執(zhí)行外觀檢查與功能測(cè)試良品?異常?正式生產(chǎn)否是合格?由現(xiàn)場(chǎng)主管或技術(shù)人員執(zhí)行自主檢查每批各站生產(chǎn)之首件完成產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范上承現(xiàn)場(chǎng)制造管理作業(yè)存檔經(jīng)相關(guān)單位主管會(huì)簽制程巡回檢驗(yàn)記錄表品管人員依制程巡回檢驗(yàn)規(guī)范.定時(shí)抽取樣品進(jìn)行檢查下接質(zhì)量管理-半成品,成品檢驗(yàn)作業(yè)填生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表(填寫(xiě)良品及不良品數(shù)量)下接存貨管理不良品處理作業(yè)否是可修復(fù)否? 檢 修 接生產(chǎn)線移轉(zhuǎn)作業(yè)是否品管定時(shí)或不定時(shí),抽取樣品進(jìn)行檢查填寫(xiě)“質(zhì)量異

5、常處理單”品保處召開(kāi)品質(zhì)會(huì)議是否執(zhí)行外觀檢查與功能測(cè)試良品?異常?正式生產(chǎn)否是合格?由現(xiàn)場(chǎng)主管或技術(shù)人員執(zhí)行自主檢查每批各站生產(chǎn)之首件完成產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范上承現(xiàn)場(chǎng)制造管理作業(yè)M04質(zhì)量管理成品檢檢驗(yàn)作業(yè)業(yè)制圖： 流程圖圖M05生產(chǎn)單位品管單位下接存貨管生產(chǎn)入庫(kù)作業(yè)入 庫(kù)退回生產(chǎn)線重新檢修驗(yàn)退通知單單位主管簽核填制檢驗(yàn)記錄單抽樣檢驗(yàn)檢驗(yàn)記錄單作不良原因之統(tǒng)計(jì)分析以尋求對(duì)策及改進(jìn)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄單否超過(guò)允收水平 ?是檢 修上承現(xiàn)場(chǎng)制造管理作業(yè)完成品下接存貨管生產(chǎn)入庫(kù)作業(yè)入 庫(kù)退回生產(chǎn)線重新檢修驗(yàn)退通知單單位主管簽核填制檢驗(yàn)記錄單抽樣檢驗(yàn)檢驗(yàn)記錄單作不良原因之統(tǒng)計(jì)分析以尋求對(duì)策及改進(jìn)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄

6、單否超過(guò)允收水平 ?是檢 修上承現(xiàn)場(chǎng)制造管理作業(yè)完成品M05設(shè)備維修保保養(yǎng)制圖： 流程圖M06生產(chǎn)單位 2移轉(zhuǎn)單 1維修記錄表 1維修記錄表 1維修記錄表 2維修記錄表存檔備查使用單位依編號(hào)存檔備查單位主管簽核否是正常?修理記錄更換修護(hù)修 護(hù)否領(lǐng)料并自行登記是否更換另件?托外維修?依固定資產(chǎn)維修作業(yè)辦理是到現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況單位主管簽核設(shè)備異常時(shí)填維修記錄表上承現(xiàn)場(chǎng)制造管理作業(yè) 2移轉(zhuǎn)單 1維修記錄表 1維修記錄表 1維修記錄表 2維修記錄表存檔備查使用單位依編號(hào)存檔備查單位主管簽核否是正常?修理記錄更換修護(hù)修 護(hù)否領(lǐng)料并自行登記是否更換另件?托外維修?依固定資產(chǎn)維修作業(yè)辦理是到現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況單位主管簽核設(shè)備異常時(shí)填維修記錄表上承現(xiàn)場(chǎng)制造管理作業(yè)M06出廠放行作作業(yè)制圖： 流程圖圖M07申請(qǐng)單位門(mén)禁單位 有關(guān)單據(jù)交廠商客戶或司機(jī)與攜出人 出廠放行記錄單核對(duì)簽章單位主管簽