工程項目管理流程

1、工程項目管理目標(biāo)C O N T E N T S目 錄菲迪克職業(yè)道德準(zhǔn)則道 德 行 為 準(zhǔn) 則工程項目管理模式工程項目管理目標(biāo)C O N T E N T S目 錄菲迪克職業(yè)道德準(zhǔn)則道 德 行 為 準(zhǔn) 則工程項目管理模式菲迪克職業(yè)道德準(zhǔn)則工程項目管理程序工程項目管管理模式式工程總承包包是指從從事工程程總承包包的企業(yè)業(yè)（以下下簡稱工工程總承承包企業(yè)業(yè)）受業(yè)業(yè)主委托托，按照照合同約約定對工工程項目目的勘察察、設(shè)計計、采購購、施工工、試運運行（竣竣工驗收收）等實實行全過過程或若若干階段段的承包包。工程程總承包包主要有有如下方方式：1設(shè)計采購施工（EEngiineeerinng PProccureemen

2、nt CConsstruuctiion,簡稱EEPC）/交鑰鑰匙總承承包（Lummp SSum Keyy，簡稱稱LSTTK）設(shè)計采購購施工總總承包是是指工程程總承包包企業(yè)按按照合同同約定，承承擔(dān)工程程項目的的設(shè)計、采采購、施施工、試試運行服服務(wù)等工工作，并并對承包包工程的的質(zhì)量、安安全、工工期、成成本全面面負(fù)責(zé)。交鑰匙總承承包是設(shè)設(shè)計采購購施工總總承包業(yè)業(yè)務(wù)和責(zé)責(zé)任的延延伸，最最終是向向業(yè)主提提交一個個滿足使使用功能能、具備備使用條條件的工工程項目目。2設(shè)計施工總總承包（Design-Build,簡稱D-B）設(shè)計施工工總承包包是指工工程總承承包企業(yè)業(yè)按照合合同約定定，承擔(dān)擔(dān)工程項項目設(shè)計計和施

3、工工，并對對承包工工程的質(zhì)質(zhì)量、安安全、工工期、成成本全面面負(fù)責(zé)。根據(jù)工程項項目的不不同規(guī)模模、類型型和業(yè)主主要求，工工程總承承包還可可采用設(shè)設(shè)計采購總總承包（Engineering-Procurement,簡稱E-P）、采購施工總承包（Procurement-Construction，簡稱P-C）等方式。工程項目管管理是指指從事工工程項目目管理的的企業(yè)（以以下簡稱稱工程項項目管理理企業(yè)）受受業(yè)主委委托，按按照合同同規(guī)定，代代表業(yè)主主對工程程項目的的組織實實施進(jìn)行行全過程程或若干干階段的的管理和和服務(wù)。工工程項目目管理主主要有如如下方式式：1項目管管理承包包（Prrojeect Mannage

4、emennt CConttracctorr,簡稱稱PMCC）項目管理承承包是指指工程項項目管理理企業(yè)對對工程項項目建設(shè)設(shè)提供全全過程服服務(wù)。即即在工程程項目決決策階段段，為業(yè)業(yè)主進(jìn)行行規(guī)劃咨咨詢、項項目策劃劃、融資資、編制制項目建建議書和和可行性性研究報報告、進(jìn)進(jìn)行可行行性分析析；在工工程項目目準(zhǔn)備階階段，為為業(yè)主編編制招標(biāo)標(biāo)文件、編編制和審審查標(biāo)底底、對投投標(biāo)單位位資格進(jìn)進(jìn)行預(yù)審審、起草草合同文文本、協(xié)協(xié)助業(yè)主主與中標(biāo)標(biāo)單位簽簽訂合同同等；在在工程項項目實施施階段，為為業(yè)主提提供工程程設(shè)計、采采購管理理、施工工管理、初初步設(shè)計計和概預(yù)預(yù)算審查查等服務(wù)務(wù)；在工工程項目目竣工階階段，為為業(yè)主提提

5、供財務(wù)務(wù)決算審審核、質(zhì)質(zhì)量鑒定定、試運運行、竣竣工驗收收和后評評價等服服務(wù)；代代表業(yè)主主對工程程項目的的質(zhì)量、安安全、工工期、成成本、合合同、信信息等進(jìn)進(jìn)行管理理和控制制。項目目管理承承包企業(yè)業(yè)一般應(yīng)應(yīng)當(dāng)按照照合同約約定獲得得相應(yīng)的的勞酬、獎獎勵以及及承擔(dān)相相應(yīng)的管管理風(fēng)險險和經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任。2項目管管理服務(wù)務(wù)（Prrojeect Mannageemennt，簡簡稱PMM）項目管理服服務(wù)是指指工程項項目管理理企業(yè)按按照合同同約定完完成項目目管理某某個階段段或PMMC若干干內(nèi)容組組合的咨咨詢服務(wù)務(wù)。項目目管理服服務(wù)企業(yè)業(yè)只承擔(dān)擔(dān)合同約約定的管管理責(zé)任任并獲得得相應(yīng)的的勞酬。建設(shè)經(jīng)營營轉(zhuǎn)讓模模式（Bu

6、iild Opeeratte ttrannsfeer，簡簡稱BOOT）是是政府將將一個基基礎(chǔ)設(shè)施施項目的的特許權(quán)權(quán)授予承承包商（一一般為國國際財團(tuán)團(tuán)）。承承包商在在特許期期內(nèi)負(fù)責(zé)責(zé)項目設(shè)設(shè)計、融融資、建建設(shè)和運運營，并并回收成成本、償償還債務(wù)務(wù)、賺取取利潤，特特許期結(jié)結(jié)束后將將項目所所有權(quán)移移交政府府。在實際運作作過程中中，BOOT方式式產(chǎn)生了了許多變變形，比比如，BBOO（建建設(shè)擁有運營），BBTO（建建設(shè)轉(zhuǎn)讓經(jīng)營），BBOOSS（建設(shè)設(shè)擁有運營出售），BBT（建建設(shè)轉(zhuǎn)讓），OOT（運運營轉(zhuǎn)讓）等等都屬于于BOTT方式。根據(jù)工程項項目的不不同規(guī)模模、類型型和業(yè)主主要求，還還可采用用其他項項目

7、建設(shè)設(shè)管理模模式。標(biāo)標(biāo)工程項目管管理目Gongcchenng xxianngmuu guuanllimubiaao序工程項目管理目工程質(zhì)量目目標(biāo)序工程項目管理目Gongcheng xiangmu guanlimubiao工期進(jìn)度目Gongcheng xiangmu guanlimubiao成本控制目目標(biāo) 安全管理目目標(biāo) 文明施工目目標(biāo) 工工程項目目管理總總流程招標(biāo)工作程程序監(jiān)理工作程程序質(zhì)量控制程程序工期控制程程序成本控制程程序重要材料控控制程序序設(shè)計變更程程序隱蔽工程驗驗收程序序竣工驗收程程序合同管理程程序信息、資料料管理程程序工程項目管管理總辦公室辦公室形象策劃項目策劃合同管理信息管理簽署

8、委托項目管理合同項目管理公司提交項目策劃委任項目經(jīng)理、組建項目部收集有關(guān)資料，實施項目管理工作工程管理部工程監(jiān)理施工管理質(zhì)量鑒定試運行竣工驗收后評價招標(biāo)采購部招投標(biāo)代理采購管理投資咨詢部規(guī)劃咨詢?nèi)谫Y咨詢編制項目建議書編制項目可研報告計劃財務(wù)部專項賬戶用款計劃資金撥付財務(wù)審計質(zhì)量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理設(shè)計變更控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息檔案管理項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理竣 工 驗 收項目結(jié)束、總結(jié)、歸檔招 標(biāo) 前 期 準(zhǔn) 備 工 作招 標(biāo) 工 作 程 序招 標(biāo) 前 期 準(zhǔn) 備 工 作招 標(biāo) 工 作 程 序 編制資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件編制資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)公告發(fā)布招標(biāo)公告出售資格

9、預(yù)審文件出售資格預(yù)審文件投標(biāo)人編制、報送資格預(yù)審文件投標(biāo)人編制、報送資格預(yù)審文件資格預(yù)審資格預(yù)審現(xiàn)場考察、標(biāo)前答疑現(xiàn)場考察、標(biāo)前答疑投標(biāo)人編制投標(biāo)文件投標(biāo)人編制投標(biāo)文件投標(biāo)文件送達(dá)、投標(biāo)截止投標(biāo)文件送達(dá)、投標(biāo)截止開 標(biāo)開 標(biāo)評 標(biāo)評 標(biāo)定 標(biāo)定 標(biāo)出售招標(biāo)文件簽訂合同發(fā)出中標(biāo)通知發(fā)出資格預(yù)審合格通知書出售招標(biāo)文件簽訂合同發(fā)出中標(biāo)通知發(fā)出資格預(yù)審合格通知書監(jiān)理工作總 監(jiān) 理理 工 程 師師 建 立 項 目目 監(jiān) 理 部部協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計，審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同，組織專業(yè)監(jiān)理

10、工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計，審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。編 制 項項目監(jiān)理理部監(jiān)理規(guī)劃 進(jìn)駐施施工現(xiàn)場場 按 工 程程 進(jìn) 度 分分 專 業(yè)編 制 監(jiān)監(jiān) 理 實 施施 細(xì) 則參加業(yè)主組組織的設(shè)設(shè)計技術(shù)術(shù)交底會會參加業(yè)主主主持召開開的第一一次工地地會議實 施 工工 程 監(jiān) 理理1審核、簽署開工報告；2對施工單位報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)；1審核、簽署開工報告；2對施工單位報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)；3工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審核、檢驗；4工程質(zhì)量控制；5工程進(jìn)度控制；6工程投資控制；7定期召開監(jiān)理例會；8督促施工單位安全生產(chǎn)

11、、文明施工。積累監(jiān)理資資料并及及時整理理、歸檔檔組織工程預(yù)預(yù)驗收并提出工程程質(zhì)量評評估報告告參加竣工驗驗收、交交付使用用監(jiān)理實施階階段工作作總結(jié)建立監(jiān)理任任務(wù)完成成后向業(yè)主提交交工程監(jiān)監(jiān)理檔案案資料質(zhì)量控制質(zhì)量達(dá)標(biāo)、移交編制竣工資料檔案組織初驗整改核定質(zhì)量等級事后控制竣工控制竣 工 驗 收工序質(zhì)量跟蹤控制簽認(rèn)分部分項工程質(zhì)量檢查驗收隱蔽工程審查設(shè)計變更工程更改分析處理質(zhì)量事故簽訂裝飾工程樣板檢查原材料構(gòu)配件事中控制施工控制施工設(shè)備上 崗 證測量定位質(zhì)量自檢工序管理組織機(jī)構(gòu)審查質(zhì)量體系檢 查 監(jiān) 督審批施工組織設(shè)計組織圖紙會審和設(shè)計交底事先控制質(zhì)量預(yù)控制質(zhì) 量 控控 制質(zhì)量達(dá)標(biāo)、移交編制竣工資料

12、檔案組織初驗整改核定質(zhì)量等級事后控制竣工控制竣 工 驗 收工序質(zhì)量跟蹤控制簽認(rèn)分部分項工程質(zhì)量檢查驗收隱蔽工程審查設(shè)計變更工程更改分析處理質(zhì)量事故簽訂裝飾工程樣板檢查原材料構(gòu)配件事中控制施工控制施工設(shè)備上 崗 證測量定位質(zhì)量自檢工序管理組織機(jī)構(gòu)審查質(zhì)量體系檢 查 監(jiān) 督審批施工組織設(shè)計組織圖紙會審和設(shè)計交底事先控制質(zhì)量預(yù)控制工期控制簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程主體工程主體工程編制施工進(jìn)度計劃（施工單位）編制施工進(jìn)度計劃（施工單位）NO安裝工程N(yùn)O安裝工程同意否審查施工進(jìn)度計劃（項目管理部）裝飾裝修工程同意否審查施工進(jìn)度計劃（項目管理部）裝飾裝修工

13、程YESYES編制年/季/月度實施計劃（施工單位）編制年/季/月度實施計劃（施工單位）NONO同意否審查施工計劃（項目管理部）同意否審查施工計劃（項目管理部）YESYES修改實施進(jìn)度計劃實施進(jìn)度計劃（施工單位）修改實施進(jìn)度計劃實施進(jìn)度計劃（施工單位）動態(tài)管理跟蹤控制動態(tài)管理跟蹤控制審查施工措施檢查材料、施工設(shè)施檢查計劃實施情況（項目管理部）審查施工措施檢查材料、施工設(shè)施檢查計劃實施情況（項目管理部）檢查勞動力落實情況檢查勞動力落實情況組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系YES偏離否實際值與計劃值對比（項目管理部）YES偏離否實際值與計劃值對比（項目管理部）NONO編制下期實施性計劃（施工單位）報出

14、形象進(jìn)度報表（施工單位）編制下期實施性計劃（施工單位）報出形象進(jìn)度報表（施工單位）成本控制成本預(yù)控（事先）成本預(yù)控（事先）施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇承建單位概、預(yù)算審查施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇承建單位概、預(yù)算審查優(yōu)化設(shè)計施工圖會審動態(tài)控制（事中）動態(tài)控制（事中）審查材料、設(shè)備訂貨審查合同價分解審查設(shè)計變更工程更改審查材料、設(shè)備訂貨審查合同價分解審查設(shè)計變更工程更改月末驗工計價付款月末驗工計價付款竣工驗收決算（事后）竣工驗收決算（事后）扣保修金審查竣工決算補(bǔ)償與索賠扣保修金審查竣工決算補(bǔ)償與索賠實現(xiàn)成本控制目標(biāo)實現(xiàn)成本控制目標(biāo)重要材料控控制程申申報監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則承包單位重新檢驗監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則承包單位重

15、新檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告再次申報再次申報是是專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查批準(zhǔn)報告、同意材料進(jìn)場專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查批準(zhǔn)報告、同意材料進(jìn)場否否材料進(jìn)場前提出材料進(jìn)場前提出材料使用計劃、村質(zhì)試驗報告不批準(zhǔn)承包單位用村，不批準(zhǔn)承包單位用村，指令并監(jiān)督不合格材料運出現(xiàn)場設(shè)計變更程序設(shè)計變更程序設(shè) 計 單 位 提 出 設(shè) 計 變 更監(jiān) 理 工 程 師 從 質(zhì) 量 、進(jìn) 度 、 投 資 控 制 角 度 審 查重 大 修 改 與 業(yè) 主 磋 商并 取 得 業(yè) 主 的 認(rèn) 可通 知 承 包 單 位 進(jìn) 行造 價 及 工 期 的 估 算根據(jù)合同條款核定承包單位的造價和工期的增減批準(zhǔn)承包單位實施設(shè)計變更是否承包單

16、位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時退回承包單位重新進(jìn)行隱檢申報監(jiān) 理 工 程 師 審 查 隱 檢 記 錄并 進(jìn) 行 現(xiàn) 場 隨 機(jī) 抽 查 核 驗是監(jiān) 理 工 程 師 批 準(zhǔn) 隱 檢 記 錄 并 簽 字 認(rèn) 可承 包 單 位 取 得 隱 檢 認(rèn) 可 后進(jìn) 入 下 道 工 序 施 工監(jiān) 理 人 員 復(fù) 核 認(rèn) 可否是隱蔽工程驗收程序隱蔽工程驗收程序竣 工 驗 收 程 序竣 工 驗 收 程 序承 包 單 位 驗 收 合 格 后 報 送 驗 收 資 料監(jiān) 理 工 程 師 對 承 包 單 位報 送 的 竣 工 資 料 進(jìn) 行 審 查有問題總 監(jiān) 理 工 程 師 組 織

17、專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師對 工 程 質(zhì) 量 進(jìn) 行 竣 工 預(yù) 驗 收監(jiān) 理 工 程 師 就 存 在 的 問 題要 求 承 包 單 位 及 時 整 改否總 監(jiān) 簽 暑 工 程 竣 工 報 驗 單并 提 出 工 程 質(zhì) 量 評 估 報 告承 包 單 位 提 出 竣 工 驗 收 申 請監(jiān) 理 工 程 師 審 查 申 請業(yè) 主 組 織 竣 工 驗 收專 項 核 驗 （ 消 防 等 ）總體核驗施工、監(jiān)理、設(shè)計單位參加對驗收中提出的問題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改竣工驗收意見報質(zhì)監(jiān)站備案總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告施工階段結(jié)束，轉(zhuǎn)入保修階段合同管理程程序工 程 目 標(biāo)商 務(wù) 談 判合 同

18、 簽 訂合 同 實 施合 同 收 尾控 制 變 更審 核信息、資料管理程序業(yè) 主 代 表項 目 經(jīng) 理資 料 員項 目 部 專業(yè) 工 程 師施 工 單 位設(shè) 計 單 位材 料 設(shè) 備 應(yīng) 單 位菲 迪 克克 職 業(yè) 道道 德 準(zhǔn) 則則菲迪克深知知工程咨咨詢行業(yè)業(yè)的工作作，對社社會與環(huán)環(huán)境的可可持續(xù)發(fā)發(fā)展的成成就起著著關(guān)鍵的的作用為了有效地地進(jìn)行工工作，不不僅要求求咨詢工工程師不不斷提高高學(xué)識與與能力，而而且要求求社會上上尊重咨咨詢工程程師的正正直，信信任咨詢詢工程師師的判斷斷，并從從優(yōu)給予予報酬。各成員協(xié)會會都要為為全社會會信任工工程咨詢詢專業(yè)人人員而要要求會員員信守以以下基本本行為準(zhǔn)準(zhǔn)則：1

19、、接受本本行業(yè)對對全社會會的責(zé)任任。2、為何持持續(xù)發(fā)展展尋求解解決辦法法。3、始終堅堅持職業(yè)業(yè)尊嚴(yán)、地地位和名名聲。4、保持與與技術(shù)、立立法、管管理發(fā)展展相應(yīng)的的學(xué)識與與技能，為為業(yè)主提提供精心心勤勉的的服務(wù)。5、只承擔(dān)擔(dān)能夠勝勝任的任任務(wù)。6、始終為為業(yè)主的的合法利利益而正正直、精精心地工工作。7、公正的的提供咨咨詢建議議、判斷斷或決策策。8、為業(yè)主主服務(wù)中中可能產(chǎn)產(chǎn)生的一一切潛在在利益沖沖突，都都要告知知業(yè)主。9、不接受受任何有有害獨立立判斷的的酬謝。10、倡導(dǎo)導(dǎo)“以質(zhì)量量為基礎(chǔ)礎(chǔ)選擇咨咨詢服務(wù)務(wù)”的原則則。11、防止止無意、有有意損害害他人名名譽(yù)和事事業(yè)的行行為。12、防止止直接、間間接

20、搶別別的咨詢詢工程師師已受托托的生意意。13、在業(yè)業(yè)主沒有有書面通通知你原原先由別別人承擔(dān)擔(dān)的業(yè)務(wù)務(wù)已經(jīng)結(jié)結(jié)束，你你也沒有有預(yù)先通通知原來來承辦的的咨詢工工程師，不不要接手手這個生生意。14、如被被邀請審審查別的的咨詢工工程師的的工作，要要按恰當(dāng)當(dāng)?shù)穆殬I(yè)業(yè)品德和和禮貌行行為。15、不提提供也不不接受從從感覺上上和實際際上是在在：（aa）設(shè)法法影響咨咨詢工程程師和/或業(yè)主主的選擇擇和付費費的過程程：（bb）設(shè)法法影響咨咨詢工程程師的公公正判斷斷的任何何報酬。16、對于于任何合合法組成成的調(diào)查查團(tuán)體來來對任何何服務(wù)合合同可建建設(shè)合同同的管理理進(jìn)行調(diào)調(diào)查，要要充分予予以合作作。中 國 工工 程 咨

21、詢詢 業(yè) 職 業(yè)業(yè) 道 德 行行 為 準(zhǔn) 則則工程咨詢業(yè)業(yè)是為經(jīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)設(shè)和工程程項目的的決策、實實施提供供全過程程咨詢的的智力服服務(wù)行業(yè)業(yè)，是政政府投資資決策部部門和各各類項目目業(yè)主的的參謀和和助手，在在社會與與環(huán)境的的可持續(xù)續(xù)發(fā)展中中，具有有十分重重要的作作用。工工程咨詢詢單位的的咨詢工工程師應(yīng)應(yīng)有高度度的執(zhí)業(yè)業(yè)責(zé)任感感，在咨咨詢業(yè)務(wù)務(wù)活動中中誠實公公正，精精業(yè)進(jìn)取取，信守守合同，以以高質(zhì)量量的咨詢詢成果和和優(yōu)良的的報務(wù)，贏贏得社會會信任。為為此，工工程咨詢詢單位和和咨詢工工程師都都應(yīng)模范范遵守工工程咨詢詢業(yè)職業(yè)業(yè)道德行行為準(zhǔn)則則。第一條 遵守國國家有關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)和政政策，執(zhí)執(zhí)行行業(yè)業(yè)自律性性規(guī)定，承承擔(dān)本行行業(yè)對社社會的責(zé)責(zé)任，始始終堅持持職業(yè)尊尊嚴(yán)和聲聲譽(yù)。以以高度負(fù)負(fù)責(zé)的精精神，維維護(hù)國家家和社會會公共利利益，尋尋求提高高投資效效益的符符合可持持續(xù)發(fā)展展有解決決方