質(zhì)量保證綜合措施和創(chuàng)優(yōu)綜合計劃

1、第一節(jié)質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)籌劃；1質(zhì)量目B勺和質(zhì)量保證體系1.1質(zhì)量目日勺所有工程達到國家有關(guān)B勺質(zhì)量驗收原則及業(yè)主招標文獻中有關(guān)工程質(zhì)量原則B勺規(guī)定，單 位工程、分部工程、分項工程和檢查批一次驗收合格率均達到100%。爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。無大、重大質(zhì)量事故?？⒐の墨I真實可靠，規(guī)范整潔，完整無缺，一次驗收交接合格。1.2質(zhì)量保證體系1.2.1質(zhì)量保證體系要素構(gòu)成及分派本投標人建立B勺質(zhì)量管理體系達到了下列規(guī)定：明確了質(zhì)量管理所需要B勺過程；明確了 各個質(zhì)量管理過程B勺順序和互相關(guān)系，質(zhì)量手冊中做了簡要描述，具體內(nèi)容重要在程序文獻 和管理制度中描述；對各項質(zhì)量管理活動規(guī)定了準則和程序，并提供資源保證

2、；在有關(guān)B勺程 序和文獻中規(guī)定了質(zhì)量記錄B勺規(guī)定和傳遞途徑，保證有關(guān)人員得到必要B勺信息；對質(zhì)量管理 過程和工程產(chǎn)品實現(xiàn)過程通過檢查、實驗、檢查、審核、評審等手段進行監(jiān)控、測量，并進 行分析，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，改善質(zhì)量體系。質(zhì)量保證體系各要素在項目經(jīng)理部各部門進 行分解，使質(zhì)量要素處在受控狀態(tài)。本投標人質(zhì)量保證體系B勺各要素在該工程各管理部門中 職責分派如下：ISO9001質(zhì)量保證體系要素構(gòu)成及分派要素重要職能()有關(guān)職能()編 號內(nèi)容項目經(jīng)理項 目 副 經(jīng) 理總工程師工 程 技 術(shù) 部物 資 設(shè) 備 部籌 劃 財 務 部安 質(zhì) 環(huán) 保 部綜 合 管 理 部1管理職責2管理評審3產(chǎn)品實現(xiàn)曰勺

3、籌劃4文獻與資料控制5記錄控制6采購7過程控制8人力資源9設(shè)施10工作環(huán)境11生產(chǎn)曰勺提供12服務曰勺提供13監(jiān)視和測量裝置曰勺控制14過程監(jiān)視和測量15不合格品控制16數(shù)據(jù)分析17糾正和避免措施18過程實行19驗交及保修回訪圖1-2-1質(zhì)量保證體系圖1.2.2質(zhì)量職責項目部重要管理人員及職能部門所肩負曰勺質(zhì)量職責如下表:主管部門為該線曰勺質(zhì)量負責人，實行質(zhì)量終身責任制。貫徹實行本投標人質(zhì)量方針和質(zhì)量目曰勺，嚴格執(zhí)行質(zhì)量保證手冊，負責全線施工生產(chǎn)曰勺組織協(xié)調(diào)和指揮工作，對工程施工質(zhì)量全面負責。嚴格履行合同文獻有關(guān)條款曰勺規(guī)定，加強內(nèi)外、上下協(xié)調(diào)，合理組織施經(jīng)理工力量，保證工程質(zhì)量和工期。對本工程曰勺施工進度、工程質(zhì)量及質(zhì)量體系曰勺執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查。定期組織安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量大檢查，保證質(zhì)量體系曰勺有效運營。及時參與建設(shè)單位組織曰勺施工協(xié)調(diào)等工作會議，配合建設(shè)單位組織好驗收、開通和交付工作。貫徹實行本投標人質(zhì)量方針和質(zhì)量目曰勺嚴格執(zhí)行質(zhì)量保證手冊和程序文獻，對工程質(zhì)量負責。對項目經(jīng)理負責，加強內(nèi)外、上下協(xié)調(diào)，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期。協(xié)助項目經(jīng)理對工程曰勺施工進度、工程質(zhì)量及質(zhì)量體系曰勺執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查。參與安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量大檢查，保證施工安全和質(zhì)量體系曰勺