工程項目管理策劃書范本

1、 工程項目管理策劃書范本工程工程治理籌劃書范本【一】 一、工程概況 1.1工程概況 1.1.1相關(guān)單位 填寫工程工程的建立單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、監(jiān)視單位等相關(guān)單位名稱。 1.1.2工程簡介 說明工程工程的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質(zhì)水文狀況、構(gòu)造形式；工程特別要求等。 1.1.3主要工程量 以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量。 1.2工程現(xiàn)狀 1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理狀況 說明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理狀況。 1.2.2圖紙到位狀況 說明圖紙到位套數(shù)，圖紙會審綻開狀況。 1.2.3合同簽訂狀況 說明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡述主要內(nèi)容。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價、合同價格類型。

2、1.2.4其他狀況 具體說明工程的周邊環(huán)境如道路狀況、是否為居民區(qū)、征拆等狀況。要求內(nèi)容簡捷、語言嚴(yán)謹(jǐn)。 1.3工程工程治理的特點和難點 工程工程特點、難點從以下幾方面考慮： 1.3.1 從工程地理位置、場地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點、難點。 1.3.2從設(shè)計圖紙考慮施工特點、難點。 1.3.3從質(zhì)量要求、進(jìn)度要求方面考慮施工特點、難點。 1.3.4從施工組織設(shè)計充分考慮施工特點、難點。 1.3.5從施工單位多，組織和治理特點、難點。 1.3.6從施工時間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點、難點。 二、施工預(yù)備 2.1技術(shù)預(yù)備 2.1.1熟識圖紙。組織各專業(yè)技術(shù)人員熟識圖紙，對圖紙進(jìn)展自審，熟

3、識和把握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互對比，發(fā)覺問題；結(jié)合投標(biāo)文件，理清變更、索賠、補差思路，優(yōu)化變更設(shè)計內(nèi)容，爭取將其一并納入圖紙會審紀(jì)要。 2.1.2計算工程量。由工程總工程師牽頭，組織技術(shù)人員充分熟識施工圖紙，分工計算主要材料工程量，以便做進(jìn)度打算和供給打算，更好地掌握本錢，削減消耗。 2.1.3編制實施性施工組織設(shè)計。由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程總工程師編制施工組織設(shè)計，并進(jìn)展審核，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計，使施工組織設(shè)計真正成為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。 2.1.4做好施工場地的掌握網(wǎng)測量。首先，依據(jù)業(yè)主供應(yīng)的交樁掌握點，進(jìn)展閉合復(fù)測，并將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理或業(yè)主審核；其次，

4、在交樁掌握點復(fù)核要求后，再進(jìn)展加密點設(shè)置；最終按建筑物總平面要求，引測到現(xiàn)場，在工程施工區(qū)域設(shè)置測量掌握網(wǎng)，做好軸線掌握的測量和校核。 2.1.5明確試驗方式。依據(jù)工程狀況，結(jié)合業(yè)主要求，明確材料檢測試驗方式。如托付外部試驗室，應(yīng)提前進(jìn)展市場調(diào)查，擇優(yōu)選用，現(xiàn)場設(shè)養(yǎng)護(hù)室標(biāo)準(zhǔn)；如自建試驗室，應(yīng)準(zhǔn)時上報公司測試中心，派人進(jìn)駐現(xiàn)場，幫助工程完成試驗室建立。 2.1.6確定技術(shù)資料編制標(biāo)準(zhǔn)。提前與業(yè)主、監(jiān)理，以及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)溝通，確定技術(shù)資料整理采納標(biāo)準(zhǔn)和編制份數(shù)，準(zhǔn)時購置相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、表格、電子軟件等。 2.2現(xiàn)場預(yù)備 2.2.1征地拆遷 明確征地拆遷負(fù)責(zé)人，準(zhǔn)時與業(yè)主、地方各級相關(guān)政府機(jī)構(gòu)溝通，

5、辦理紅線范圍土地移交手續(xù)，盡早開工。 2.2.2現(xiàn)場平面布置 簡要說明施工現(xiàn)場平面布置思路，滿意公司及地方相關(guān)部門的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)要求，依據(jù)不同施工階段狀況，合理安排布置，附圖具體說明。 2.2.3施工道路、臨時供水、臨時用電設(shè)計 簡要說明現(xiàn)場臨時道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。 2.2.4垂直運輸設(shè)備配置 明確垂直運輸設(shè)備的選型、數(shù)量、解決方式等狀況。如采納外租方式，需說明設(shè)備租賃市場調(diào)查狀況。 2.2.5臨時設(shè)施布置及數(shù)量 說明現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置，以表格形式匯總現(xiàn)場各項臨時設(shè)施設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量，初步核算投入費用?，F(xiàn)場臨時設(shè)施包括生活區(qū)、辦公區(qū)各種設(shè)施。 2.2.6材料場地布置 說

6、明現(xiàn)場材料堆放、加工場地的布置狀況，及設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。 2.2.7其他 說明其他未盡事項。 2.3要素預(yù)備 2.3.1勞動力組織 說明勞務(wù)隊選用狀況及分包模式。原則上采納公開招標(biāo)的方式，確定勞務(wù)施工單位，明確分包模式，勞務(wù)合同是否簽訂，并簡潔表述合同內(nèi)容。 2.3.2材料組織 現(xiàn)場主材和周轉(zhuǎn)器材在充分市場調(diào)查的根底上，實行陽光選購，采納公開招標(biāo)的方式確定材料供給商、供貨方式、材料單價等狀況。其中以表格形式說明工程所需各項周轉(zhuǎn)器材的種類、規(guī)格、數(shù)量、使用時間段，及解決方式（既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。 2.3.3機(jī)械設(shè)備組織 現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備狀況，進(jìn)展充分市場調(diào)查的根底上，確定以何

7、種方式解決，主要包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、當(dāng)?shù)刭徶?、租賃、由勞務(wù)單位自行解決等方式。工程部需準(zhǔn)時與公司設(shè)備物資部溝通，優(yōu)先如采納內(nèi)部調(diào)配方式解決；如當(dāng)?shù)刭徶没蜃赓U，需組織公開招標(biāo)的方式確定供給商、供貨方式、設(shè)備（購置或租賃）單價等狀況。 以表格形式說明工程所需各種機(jī)械設(shè)備（包括主要測量儀器、試驗器材）的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。 2.3.4資金預(yù)備 綜合工程規(guī)模、進(jìn)度打算、業(yè)主合同條款等狀況，分析工程資金風(fēng)險狀況，以及前期資金的保證方式。 三、工程治理目標(biāo) 3.1工程進(jìn)度目標(biāo) 到達(dá)投標(biāo)承諾、合同進(jìn)度目標(biāo)（詳細(xì)描述），且必需滿意公司總進(jìn)度要求

8、。 3.2工程質(zhì)量目標(biāo) 到達(dá)投標(biāo)承諾、合同商定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（詳細(xì)描述），且必需滿意公司質(zhì)量要求。 3.3安全治理目標(biāo) 必需滿意公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機(jī)械設(shè)備及火災(zāi)事故”要求。 3.4文明施工治理目標(biāo) 參照投標(biāo)承諾、合同商定文明施工標(biāo)準(zhǔn)，且必需滿意公司質(zhì)量文明施工要求。明確詳細(xì)到達(dá)（或確保、爭創(chuàng)）所在省市文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求。 3.5本錢治理目標(biāo) 根據(jù)不低于投標(biāo)測算收益率提出收益目標(biāo)值，確保不消失責(zé)任虧損。責(zé)任本錢根底工作確保達(dá)標(biāo)。確保到達(dá)公司變更索賠、結(jié)算目標(biāo)值。 3.6信譽目標(biāo) 對于鐵路工程、大路工程和存在同場競技狀況的工程，需明確詳細(xì)信譽評價排名目標(biāo)。 3.7其他治理目標(biāo) 結(jié)

9、合詳細(xì)工程狀況和公司要求，詳細(xì)描述其他治理目標(biāo)，比方：環(huán)保、技術(shù)（科技）等治理目標(biāo)。 四、工程部組織架構(gòu)及治理人員配置 4.1工程部組織架構(gòu) 應(yīng)說明擔(dān)當(dāng)施工的工程部名稱，以構(gòu)架圖或表格形式表示組織架構(gòu)，詳細(xì)到員工個人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規(guī)定）。 4.2工程部人員配置及分工職責(zé) 介紹工程（指揮）部的治理人員掌握人數(shù)。其中要著重明確工程經(jīng)理（指揮長）、現(xiàn)場經(jīng)理、工程總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、專職安全員、測量主管、試驗主管詳細(xì)人選，并簡潔說明分工及崗位職責(zé)。 五、主要施工方案 5.1施工流水段劃分及總體思路 合理劃分施工流水段，組織均衡、連續(xù)施工。介紹工程施工總體部署，明確施工組織挨次及工序穿

10、插節(jié)點等思路。 5.2主要分項工程施工方案 對工程主要的分項工程施工擬采納方案，如鋼筋、模板、混凝土、內(nèi)支撐、外防護(hù)、深基坑等施工方案分別進(jìn)展簡要闡述。 六、工程進(jìn)度治理 6.1總體進(jìn)度打算 該工程各單體工程，開工、竣工時間（須滿意公司總進(jìn)度打算要求），并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖說明。 6.2工程施工進(jìn)度節(jié)點打算 分解細(xì)化總進(jìn)度工期目標(biāo)，明確各施工階段工期掌握目標(biāo)。比方：地基處理工程、0.000以下構(gòu)造工程、構(gòu)造封頂、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階段工期目標(biāo)。 6.3工程進(jìn)度掌握措施 主要從要素保證、組織治理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制定具體措施。 七、工程質(zhì)量及安全文明治理 7.1工程質(zhì)量治理措施 概述質(zhì)量保證體系建立，及各階

11、段質(zhì)量保證措施。 7.2安全文明施工治理 7.2.1安全文明施工掌握要點 7.2.2安全文明施工檢查制度 八、工程本錢治理措施 8.1編制施工圖預(yù)算、責(zé)任預(yù)算和二次分解完成時間。 8.2結(jié)合投標(biāo)報價交底、對業(yè)主施工合同和現(xiàn)場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點。 8.3提出本錢治理的重點和難點。 8.4根據(jù)責(zé)任本錢治理規(guī)定擬完成的體系和制度建立。 8.5擬建立責(zé)任本錢治理和變更索賠根底工作臺賬（明細(xì)）。 8.6擬進(jìn)展招標(biāo)的外部勞務(wù)和材料。 8.7嚴(yán)格執(zhí)行月分析考核制度。 8.8變更索賠、結(jié)算方案并按季度更新 九、科技打算 由工程總工程師負(fù)責(zé)組織實施，在深入討論施工圖紙的根底上，分析工程技術(shù)難點

12、和特點，把科技創(chuàng)新與工程治理有機(jī)結(jié)合起來，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)，制定工程科技初步打算。 科技打算詳細(xì)內(nèi)容包括科技鑒定課題（由省部級科技治理單位組織鑒定的成果）、科技驗收課題（由集團(tuán)公司組織驗收的成果）、工法、專利成果、QC小組活動課題、科技論文，以及詹天佑獎、“四新”技術(shù)應(yīng)用、綠色施工示范工程工程申報等打算。 十、工程部存在困難及需公司解決問題 工程工程治理籌劃書范本【二】 一、前言 包括工程概況簡述，建立單位、發(fā)包單位、設(shè)計監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式，施工工程及工程主要技術(shù)指標(biāo)，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點工期，質(zhì)量環(huán)保要求等。 二、工程部治理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：單元工程合格率x%，優(yōu)

13、良率x%，分部工程優(yōu)良率x%； 安全目標(biāo)：重傷率x%，生產(chǎn)性死亡為率x%； 進(jìn)度目標(biāo)：合同工期完工時間：xx年x月x日； 本錢目標(biāo)：實現(xiàn)公司或分公司打算本錢目標(biāo)x萬元。 三、應(yīng)建立、健全如下規(guī)章制度 1） 工程治理人員崗位責(zé)任制度； 2） 工程技術(shù)治理制度； 3） 工程質(zhì)量治理制度； 4） 工程安全治理制度； 5） 工程打算，統(tǒng)計與進(jìn)度治理制度； 6） 工程本錢核算制度； 7） 工程材料，機(jī)械設(shè)備治理制度； 8） 工程現(xiàn)場治理制度； 9） 工程安排與嘉獎制度； 10） 工程例會及施工日志制度； 11） 工程分包及勞務(wù)治理制度； 12） 工程組織協(xié)調(diào)制度； 13） 工程信息治理制度。 四、本工程

14、資源投入狀況 優(yōu)化配置，動態(tài)掌握和降低本錢。包括人力資源（治理人員、機(jī)上人員），以精干、一人多專（崗）為原則，應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖，可用于計算治理人員人工費。施工機(jī)械型號、數(shù)量（包括自有、租賃），租賃設(shè)備應(yīng)具體說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，根據(jù)程序辦理。 五、工程分包籌劃 分包工程及分包緣由，對分包商考察及其信譽狀況，包括分包風(fēng)險分析、分包價格分析，降低本錢的主要方法；如采納招投標(biāo)方式分包，則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報獲得批準(zhǔn)。甲供材料價格（包括電、柴油等動力燃料）、群眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。 六、工程本錢掌握 1、工程經(jīng)理部運行費用測算應(yīng)在WORD表格中插入EXCL表格

15、計算（包括計算公式），包括業(yè)務(wù)費，表格形式反映。 2、工程工程本錢測算應(yīng)在WORD表格中插入EXCL表格計算（包括計算公式），每項單價均應(yīng)有本錢單價計算過程，表格形式反映。 七、工程變更及索賠點的籌劃 變更工程分析，索賠階段性工作打算等。 八、進(jìn)度掌握 工程總工期及節(jié)點工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部打算。資源配置、工效和工程量等分析資料。 九、安全掌握 根據(jù)公司安全治理體系掌握并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)治理部要求相符。 十、工程質(zhì)量掌握 根據(jù)公司質(zhì)量治理體系掌握并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)治理部要求相符。 十一、工程貨幣資金需求及資金籌劃、完工資金回收 表格形式反映。 十二、工程竣工驗收階段治理 十三、工程的考核評價

16、十四、工程回訪保修治理 工程工程治理籌劃書范本【三】 導(dǎo)語： 在日趨劇烈而殘酷的市場競爭中，施工企業(yè)要在建筑行業(yè)中獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，將面臨越來越大的壓力。工程工程是施工企業(yè)最根本的治理單位，其全部治理行為就是運用科學(xué)可行的方法來促進(jìn)工程工程精細(xì)化治理，降低工程工程風(fēng)險，提高工程經(jīng)營水平，使之成為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉。因此，針對工程施工及治理進(jìn)展預(yù)先全面籌劃，是明確工程治理方向和清楚工程各項治理目標(biāo)的重要保證，也是提升工程盈利水平和施工企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。 一、工程工程治理籌劃的目的和重要性 工程工程治理籌劃是貫穿于工程工程中標(biāo)，簽訂施工合同到工程工程竣工驗收以及完成竣工結(jié)算等工作的

17、全過程治理籌劃，是由施工企業(yè)在符合國家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)治理制度的條件下，在滿意施工合同各項商定的前提下，以施工企業(yè)先進(jìn)技術(shù)、最正確資源配置和最優(yōu)施工組織方案為根底，測算工程工程各項本錢以及制定本錢掌握目標(biāo)，確定目標(biāo)實現(xiàn)的措施，到達(dá)工程工程治理效益最大化和風(fēng)險最小化的目的。 工程工程治理籌劃書是為實現(xiàn)工程工程的工期、質(zhì)量、安全、本錢等治理目標(biāo)而制定的工程治理綱領(lǐng)性文件，是施工企業(yè)印發(fā)到工程工程部強(qiáng)制執(zhí)行的指導(dǎo)性綱領(lǐng)文件，是施工企業(yè)對工程工程部經(jīng)營承包的主要依據(jù)性文件。 工程工程治理籌劃含一般工作籌劃和重點難點工作籌劃。一般工作籌劃是為實現(xiàn)工程的工期、質(zhì)量、安全、本錢等治理目標(biāo)而制定，包括確定工

18、程工程人、材、機(jī)、資金、技術(shù)、安全環(huán)保等治理資源的配置方案，確定工程工程管控模式、分包及物資機(jī)械設(shè)備選購方式以及經(jīng)營決策、合同履約等方面內(nèi)容；重點難點工作籌劃是針對工程工程管控中重點、難點工作，提出工作目標(biāo)及要求，由工程部制定詳細(xì)的實施打算。 工程工程治理籌劃既是工程勝利的重要保障，更是提升企業(yè)盈利水平的有效途徑。在工程建立工程治理中，有效、高效和充分的工程治理籌劃應(yīng)受到施工企業(yè)足夠的重視。 二、工程工程治理籌劃的步驟及詳細(xì)內(nèi)容 施工企業(yè)樂觀推廣工程工程治理籌劃，全面加強(qiáng)過程管控，應(yīng)認(rèn)為要做好以下三個方面工作： 工程工程治理籌劃的預(yù)備工作。施工企業(yè)是工程工程治理籌劃工作的決策機(jī)構(gòu)，須成立工程工

19、程治理籌劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），由企業(yè)總經(jīng)理任組長，分管安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、財務(wù)、行政保衛(wèi)以及法務(wù)等工作的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由經(jīng)營治理、市場營銷、工程治理、安全治理、技術(shù)質(zhì)量、財務(wù)治理等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)營治理部。明確企業(yè)總經(jīng)理是工程工程治理籌劃工作的第一責(zé)任人，同時明確各系統(tǒng)相關(guān)責(zé)任及工程治理籌劃各階段的主責(zé)部門和相關(guān)責(zé)任人。 工程部全稱參加工程治理籌劃工作。工程部成立以工程經(jīng)理為組長，工程班子成員為副組長，業(yè)務(wù)主管人員為組員的籌劃工作組。工程經(jīng)理是實施工程工程治理籌劃的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程工程治理籌劃的實施工作。 工程工程中標(biāo)后施工合同未簽訂前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)組織召開領(lǐng)導(dǎo)小組首次會議，就組建工程工程部、開展工程治理籌劃等事項進(jìn)展初步籌劃，為后期工程工程治理籌劃做好預(yù)備