加強攪拌站與現(xiàn)場管理的qc成果報告課件

1、運用QC方法全面加強攪拌站與現(xiàn)場溝通管理水平成 果 報 告發(fā)布人：中建七局資三旅游快速通道項目部QC小組二0一一年9月10日1.工程簡介資（陽）三（岔）快速通道公路工程（簡陽段），是資陽經(jīng)三岔鎮(zhèn)至成都快速通道的重要組成部分。路線位于簡陽市境內，總體呈西東走向，經(jīng)五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全長31.875Km。本公路采用一級公路標準建設，瀝青砼路面，設計行車速度80km/h，雙向四車道，路基寬度24.5m；橋涵設計的汽車荷載為公路-I級。本工程包含路基填挖方、防護及排水工程、橋梁工程、涵洞及通道工程、改路及改溝、渠（河）工程、交通安全設施及綠化工程、公路養(yǎng)護所工程等。涵洞100道，通道21道，大橋912m/4座

2、，中橋156m/3座，分離式立交橋162.38m/3處，砼總方量約需16萬立方米。 本項目特點是結構物較多，砼工程量較大，因此我項目特建立三座混凝土集中攪拌站，以供全線的砼施工。下表為我項目砼工程數(shù)量明細表。一、工程概況各工程砼數(shù)量明細表序號工程名稱工程數(shù)量砼數(shù)量1橋梁1230m/10座50000m32涵洞（通道、渡槽）121道110000m33水泥穩(wěn)定碎石45cm厚315563m34瀝青砼16cm厚112200m32.質量控制目標按國家現(xiàn)行驗收規(guī)范及質量評定標準，達到合格標準，工程質量確保四川省建設工程“天府杯”獎（省優(yōu)質工程）。3. 現(xiàn)場文明施工目標確保四川省“文明工地”，創(chuàng)中建總公司“C

3、I金獎”。二、QC小組概況中建七局資三旅游快速通道項目部QC小組成立時間：2010年4月12日小組人數(shù)：15人成員平均接受TQC教育：30課時活動時間：2010年4月15日2010年8月16日活動頻率：平均每周1次，出勤率91.4%QC小組類型：現(xiàn)場+會議型b、小組活動內容和形式階段活動內容活動形式出席人次數(shù)活動次數(shù)P小組進行現(xiàn)狀調查，設定目標，分析原因，制定對策現(xiàn)場調查，分析討論404D依據(jù)對策，組織措施現(xiàn)場實施，小組討論202C檢查效果現(xiàn)場檢查，小組討論101A總結活動過程經(jīng)驗，制定鞏固措施現(xiàn)場小組討論總結101總活動次數(shù)8次，小組參加活動出勤率91.4%三、選題理由中建七局十大重點工程之

4、一，工程好壞直接影響公司形象影響工程進度，為工程建設提供后勤支援環(huán)境直接影響企業(yè)效益，合理布置有利于節(jié)約資源，降低成本質量方針是要創(chuàng)建精品工程，目標為省優(yōu)質工程，中建總公司“CI金獎”選題理由合理布置攪拌站 提高綜合管理水平 從以上分析可見，如果按照以前的管理模式，攪拌站的生產(chǎn)量雖然能夠保障供應，但是卻不能保證急砼之所需，甚至影響工程的進度，給整個公司增加成本，致使工期滯后。因此，加強攪拌站與現(xiàn)場人員及時溝通管理勢在必行！五、目標設定設定目標：為了確保省優(yōu)質工程目標的順利實現(xiàn)，我們QC小組把此次活動目標定為：加強攪拌站與現(xiàn)場溝通管理水平。目標論證：一、必要性：要創(chuàng)省優(yōu)質工程，中建總公司“CI”

5、金獎，各檢驗批工程的合格率直接影響對分項、分部工程的質量評定 ，而攪拌站作為工程中的重要后續(xù)支持力量，生產(chǎn)的砼等產(chǎn)品，不僅影響本工程的質量評定，而且還影響下道工序的施工質量，因此必須加強控制。一個部位的施工間斷時間要控制在規(guī)范范圍之內，即砼初凝時間之前，所以我們攪拌站的工作人員，要及時的與現(xiàn)場管理人員隨時保持溝通，保證砼連續(xù)不斷的澆筑。二、可行性：充分把現(xiàn)有的先進的信息技術應用到工程施工當中，管理人員配備相應的通訊工具，為避免影響施工，造成砼生產(chǎn)間斷，通過現(xiàn)場調查比較分析，我們攪拌站應經(jīng)常與現(xiàn)場管理人員加強溝通，使生產(chǎn)能夠100%保證工作連續(xù)，減少間斷，這是合理的、可行的。三、綜合分析： 人員

6、保證：組成QC小組的成員均為公司的業(yè)務、骨干，技術過硬，善于創(chuàng)新，且擁有一支高素質、經(jīng)驗豐富、善打硬仗的施工隊伍。 思想保證：小組成員都具有高度的責任心和榮譽感，有團隊精神，對完成目標充滿信心。 技術保證：公司對小組設一名專門的技術顧問，技術等部門無條件向小組提供各種技術支持。七、要因確認要因論證：我們根據(jù)下表匯總情況來說明造成砼生產(chǎn)間斷的主要因素序號因素名稱具體分析確認方法負責人結論1交底不詳細、不到位，“三檢”不嚴有嚴格的逐級交底制度，按“自檢”、“互檢”、“交接檢”制度，落實較好。調查分析趙國華肖洲否2崗位責任不明確，責任心不強崗位明確，責任分明，各盡其責調查分析趙國華肖洲否3工作態(tài)度不

7、認真施工隊伍經(jīng)驗豐富，素質較好，態(tài)度認真調查分析侯治峰趙敬民否4機械配備不足生產(chǎn)量小，罐車不足調查分析丁文杰趙敬民是5攪拌站與現(xiàn)場管理人員溝通不夠現(xiàn)場施工人員管轄范圍廣，溝通不力，滯后，影響工程施工現(xiàn)場調查分析，驗證彭飛侯治峰是6個人技術水平有限，操作方法不正確，經(jīng)驗不足施工隊伍經(jīng)驗豐富，素質較好，態(tài)度認真，技術過硬，曾交出多項省優(yōu)質工程現(xiàn)場驗證朱鵬朱超否7各種材料供應不及時，質量缺陷材料合格。因料源有限，供應不及時現(xiàn)場調查分析、驗證彭飛朱超是8現(xiàn)場人員較多，管理混亂，互相干擾采用交叉流水作業(yè)，各盡其責，忙而有序，互不干擾調查分析朱鵬趙敬民否制表人：朱超 制表日期：2010年7月12日確認要因

8、： 通過以上分析，我們確定，造成砼生產(chǎn)造成間斷的原因的主要原因為以下三個： 一、機械設備配備不足，攪拌機設備落后，生產(chǎn)能力有限。 二、攪拌站管理人員與現(xiàn)場管理人員溝通不夠，脫節(jié)。 三、相關原材料供應滯后。 九、對策實施QC小組成員有分工，有合作，對提出的對策逐項落實，并根據(jù)優(yōu)秀的先進經(jīng)驗進行優(yōu)化。實施一：對于現(xiàn)有設備不足，攪拌機落后的情況進行詳細調查，并根據(jù)考察情況分析。我們決定在原來兩臺攪拌機、兩輛砼運輸車的基礎上，增加一臺攪拌機，兩輛砼運輸車。目前，我們資三項目部一工區(qū)攪拌站，共有三臺攪拌機供應砼生產(chǎn)，3分鐘砼生產(chǎn)可達到2.25m3。日生產(chǎn)量達到400m3。這樣，既保障了砼生產(chǎn)能力，又能夠

9、在工區(qū)路程范圍之內和要求的時間之內及時供應到所需的施工部位。實施二：通過現(xiàn)場調查分析、驗證，并組織相關人員進行學習交流，配備先進的通訊技術，加強溝通，發(fā)放相關人員的通訊錄，根據(jù)下面的砼施工流程圖，在施工前一天報請砼計劃。施工隊報驗合格后管理人員復檢報請現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場管理人員通知攪拌站試驗員砼(標號、施工部位) 澆注要求合格試驗監(jiān)理拌合站站長開盤開盤通知單砼施工流程圖合格實施三：關于原材料滯后，我們QC小組成員決定增加一套90t水泥罐，保證每天270t的水泥供應量。對于砂石料，儲備10天的供應量。實施四：對于部分工人經(jīng)驗不足，操作技術落后的情況，由張芒善和趙敬民專門負責對工人進行培訓及指導，講解攪

10、拌站的操作和控制方法，分析質量要點。遇到突發(fā)性問題的處理方法和技巧。提高他們的專業(yè)水平。并結合實踐，使工人的操作水平在工作中不斷提升。小組活動期間，共對工人培訓4次。受教育人數(shù)30人。十、效果檢驗在經(jīng)過QC小組成立并制定相應對策之后，我們對2011年7和8月份的砼施工造成間斷因素的情況進行了總結和統(tǒng)計。見下圖：制圖人：朱超 日期：2010年8月18日通過上表可見，砼生產(chǎn)間斷的次數(shù)明顯的有所減小，達到了目標期望值，我們確實看到了對策實施效果：一、通過增加機械設備及相關的運輸車輛，雖然增加了一些成本，但長期來看，不僅能夠減少因砼生產(chǎn)間斷致使質量存在隱患的問題，還可以對建設工期進行縮短。既保證了施工

11、的需要，又促進了生產(chǎn)。二、通過培訓，工人對新的攪拌站操作規(guī)程有了新的認識，很多工人都有了自己的心得體會以及對新機械的理解，并在實際操作中注意對新機械的運用，理論和操作水平均有所提高。對處理突發(fā)事件的做法有了很大的改進。提高了工人的技術水平。三、攪拌站與現(xiàn)場施工人員的有機結合和良好的溝通，對于需要砼的施工部位來說，使得整個機械運轉了起來，既保證了工程建設的需要，又給公司節(jié)省了時間，創(chuàng)造了效益。良好的開端等于成功的一半。我們的創(chuàng)優(yōu)目標在工程的基礎工程中打下了良好的基礎。其顯著的效果不僅得到了公司領導的一致好評，而且得到了甲方和監(jiān)理單位的認可，甲方和監(jiān)理特地組織其他施工單位的技術人員到我們工地參觀學