企業(yè)管理效能提升的途徑與方法

1、最新資料推薦企業(yè)管理效能提升的途徑與方法企業(yè)管理效能提升的途徑與方法企業(yè)管理效能提升的途徑與方 法一、前言 要想研究企業(yè)管理效能提升的途徑與方法，就要先明確 什么是企業(yè)效能建設(shè)。企業(yè)效能建設(shè)，就是在企業(yè)制定戰(zhàn)略和日常管理中，始終以效能 為主要發(fā)展核心，保證企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成時(shí)的質(zhì)量與效率。效能建設(shè)要求企業(yè)管理者進(jìn)行積極的內(nèi)部優(yōu)化管理分配，明確企 業(yè)內(nèi)部人員和資金的配備，精細(xì)員工的工作范圍等，通過這些方式達(dá) 到加強(qiáng)企 業(yè) 業(yè)管理效能，提升企業(yè) 經(jīng) 經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。對(duì)于企業(yè)倆說，企業(yè) 效 效能管理的建設(shè)并不是 朝一夕 的事情，而是需需要長期的堅(jiān)持不懈來達(dá) 達(dá)到的。作為一項(xiàng)規(guī)范 化 化、系統(tǒng)

2、化、客觀化的 企 企業(yè)管理制度，企 業(yè)管 理 理效能能夠直接的觀察到 到企業(yè)管理效率的程度、經(jīng) 濟(jì)效益的高低、最終 終發(fā)展結(jié)果的好壞等等。O因此，探究企業(yè)管理效效能提升的途徑與方法，對(duì)企業(yè)未 來管理發(fā)展具具有非常重要的意義。二、企業(yè)管理效能提升 過 過程中存在的問題 企 業(yè) 業(yè)內(nèi)部組 織機(jī)構(gòu)數(shù)量過多多從目前看，我國企 業(yè) 業(yè)在發(fā)展過程中普遍存 在在企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)過多多，造成職能重疊交叉 的的現(xiàn)象出 現(xiàn)。同時(shí)內(nèi)部 組 組織機(jī)構(gòu)過多，一方面 會(huì) 會(huì)加大企業(yè)的人員開 銷，另一方面，基于 職能重 重疊交叉，內(nèi)部管理部門門職 責(zé)不明，權(quán)力不清，工作中易產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象象。機(jī)構(gòu)過多直接造成了 了企業(yè)管理效能

3、下降。企業(yè)缺少科學(xué)的管理決 策 策體系，領(lǐng)導(dǎo)能力有限企業(yè)管理效 能的提升，本 本文由論文聯(lián)盟htt p p:/收集整理很大 部 分原因取決于領(lǐng)導(dǎo)的的決策能力。但部分企 業(yè) 業(yè)存在領(lǐng)導(dǎo)管理能力有 限限，企業(yè)內(nèi)部管理體系 不不健全，多數(shù)是由領(lǐng)導(dǎo) 個(gè)專斷決策，影響了決決策的科 學(xué)性和企業(yè)效能能的合理發(fā)展，影響管理理體系和決策體系的建 立 立，因此，在發(fā)展中也 影 影響了企業(yè)管理效能的提 提升和發(fā) 展。缺少系 統(tǒng) 統(tǒng)化的激勵(lì)機(jī)制 激勵(lì) 機(jī) 機(jī)制是企業(yè)管理者在對(duì) 企 企業(yè)內(nèi)部員工實(shí)施管理 過 過程中應(yīng)當(dāng)建立的獎(jiǎng)懲機(jī) 機(jī)制。為提高企業(yè)管理 效 效能，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員 上 上的把握十分必 要。但 企 企業(yè)目前

4、可能過多的將 懲 懲罰機(jī)制發(fā)展在企業(yè)內(nèi) 部 部，缺少了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的刺刺激鼓勵(lì)，影響內(nèi)部員工工的工作積極 性。另，盡盡管部分企業(yè)設(shè)置了激勵(lì) 勵(lì)機(jī)制，但由于機(jī)制內(nèi)部部 具體舉措存在漏洞，在在貫徹上也存在很大問題題，管理效能自 然降低。最新資料推薦三、企業(yè)管理效能 提 提升的途徑與方法 企 業(yè) 業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè) 置應(yīng)扁平精精煉在企業(yè)管理活動(dòng) 中中，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立優(yōu) 顯 顯重要，但實(shí)際情況中很 很多企業(yè)管理部門多，層 層級(jí)多，行政 級(jí)別紛繁 而 而嚴(yán)格，決策者與基層 間間不能保證信息的完好 傳 傳遞，經(jīng)常出現(xiàn)一項(xiàng)決 策 策基層不了解其內(nèi)在意 義 義，而一個(gè) 基層問題，決 決策者不能及時(shí)掌控。企 企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)

5、設(shè)置的扁 平 平精煉，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部 部 部門 的集中整合和職責(zé)上 上的進(jìn)一步明確。通過 企 企業(yè)內(nèi)部部門的集中整 合 合，減少不必要存在的 部 部門，精煉內(nèi)部人員組成成結(jié)構(gòu)，建立職責(zé)明確的的各個(gè)部門， 要求相應(yīng)內(nèi)內(nèi)部工作人員切實(shí)完成自自己本職工作。避免了因因企業(yè)內(nèi)部過多和人員 冗 冗雜的費(fèi)用，同時(shí)也因 部 部門的精簡使得企業(yè)內(nèi) 部部能保持職責(zé)統(tǒng)一，提 升升了工作效 率，對(duì)于企業(yè) 業(yè)管理效能提升幫助極大 大。企業(yè)要建立科學(xué)的的決策和管理制度體系制度是一種行為規(guī) 范，個(gè)企業(yè)經(jīng)營的好壞固然 然與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的能力、品 行、膽略有關(guān)，但 是 是組織制度、工作制度方方面的問題更重要。制度度建設(shè)的重要性體現(xiàn)

6、在，一是企業(yè)可以通過制 度 度 建設(shè)填補(bǔ)法律的漏洞 和 和不足，規(guī)范企業(yè)的行 為 為；二是加強(qiáng)制 度建設(shè)可 可以規(guī)范管理著的權(quán)力，規(guī)范被管理者的自主行 行為；三是建立一套科學(xué)學(xué)完整的內(nèi)部企業(yè)制度，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī) 范化管 理 理的必然要求?？茖W(xué)的決 決策和管理機(jī)制是提升 企企業(yè)效能的主要方法。企 企業(yè)只有按照規(guī)章和管 理 理制度辦事、決策才能 保 保證 戰(zhàn)略規(guī)劃制定的準(zhǔn)確確性。科學(xué)的決策體系 要 要求企業(yè)管理者不能獨(dú) 斷 斷專行，一定要 根據(jù)企業(yè)業(yè)制定的規(guī)章制度辦事，將內(nèi)部變成科學(xué)、民主主、 客觀、公平的工作 環(huán) 環(huán)境，進(jìn)而提升企業(yè)效 能 能。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建有效的的激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)創(chuàng)建 激 激勵(lì)機(jī)制最根

7、 本的目的是 是正確地誘導(dǎo)員工的工作作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn) 組 組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身身的目標(biāo)，增加其滿意度度，從而使他 們的積極性性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā) 發(fā)揚(yáng)。激勵(lì)機(jī)制實(shí)際上 是是懲罰機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的的結(jié)合體，通過 激勵(lì)機(jī)制制的建立，一方面可以通 通過懲罰機(jī)制監(jiān)督員工的的 工作行為和工作態(tài)度；另一方面，可以通過獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制刺激員 工的工作作積極性。二者存在的共 共同目的都是在于希望 通 通過這樣的方式，激 勵(lì)員員工努力工作，促進(jìn)企業(yè)業(yè)管理效能提升。企 業(yè) 業(yè)管理者要不斷提高領(lǐng) 導(dǎo) 導(dǎo)力水平 企業(yè)管理的核 核 心在于管理者自身的領(lǐng) 領(lǐng)導(dǎo)水平，領(lǐng)導(dǎo)水平的好 好壞直接決定了 企業(yè)未來來的發(fā)展走向和管理效能能的程度優(yōu)劣。企業(yè)管 理 理者領(lǐng)導(dǎo)力水平的提高，要求管理者在業(yè)務(wù)知識(shí)企業(yè)管 理 理者領(lǐng)導(dǎo)力水平的提高，要求管理者在業(yè)務(wù)知識(shí)最新資料推薦識(shí)、管理水平、決策能力力等多方面進(jìn)行提高，便便于日后正確 進(jìn)行戰(zhàn)略部部署和判斷。四、結(jié)束束語伴隨著經(jīng)濟(jì)化進(jìn) 程 程的逐漸加快，企業(yè)效能 能管理方法提升在企業(yè)管管理上發(fā)揮著越來越重要要的作用。盡管，目前我 我國企業(yè)效能管理上還 存 存在一些問題，但為 了企 企業(yè)未來更好地發(fā)展，這 這種效能管理方式更應(yīng) 該 該發(fā)展 下去。所以，清 楚 楚明確企業(yè)效