項目部安全工作總結(jié)（范文模版）

1、項目部安全工作總結(jié)（范文模版）項目部安全工作總結(jié)(精選多篇)xx項目部20 xx年度安全工作總結(jié)在即將過去的20 xx年,項目部在上級各級部門的關(guān)心和指導(dǎo)監(jiān)督下,在項目部領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下,項目施工安全工作取得了一定的實效,現(xiàn)將今年項目施工的安全工作匯報如下:一. 領(lǐng)導(dǎo)重視,項目部制定和完善了項目施工的組織架構(gòu)和各種安全規(guī)章制度,包括:1.項目部制定了以項目經(jīng)理為安全第一責任人的項目施工的安全組織架構(gòu);2.項目部制定了項目施工安全檢查和班前安全學(xué)習(xí)等安全制度3.項目部制定了項目各部門的安全管理職責和項目管理人員和的安全職責和施工作業(yè)人員的安全管理職責等職責;4.項目施工的安全責任制和考核辦法

2、;安全目標和安全目標考核辦法;5.項目施工各工種和各種施工機具的安全操作規(guī)程;二. 加強安全教育和檢查,包括:1. 項目部制定了項目施工的安全教育制度;項目部對項目施工人員徹實執(zhí)行了三級安全教育,對新進場施工人員全員三級安全教育;2. 經(jīng)常進行定期和不定期的項目安全檢查,并做好記錄.3. 項目部定期和不定期組織相關(guān)人員召開安全會議和組織安全學(xué)習(xí);三. 發(fā)現(xiàn)安全問題或隱患及時進行整改,包括:1.項目標部制定了則,以加強安全管理的力度;2.每天項目安全員和施工隊安全員都對項目施工現(xiàn)場進行安全巡查,發(fā)現(xiàn)安全問題或隱患及時要求施工班組進行安全整改,對違章班組或違章當事人進行批評教育并作經(jīng)濟處罰;四.

3、加大安全措施費用的投入:1. 花巨資購買臨電設(shè)備滿足新規(guī)范的要求;2. 投入安全資金購買響應(yīng)的安全保護用品,如安全警示標志,安全網(wǎng),安全帽,安全帶和勞保服等;五. 重視消防工作,項目部組建了義務(wù)消防隊,定期開展消防演練;投入資金購買了二十臺滅火器不同位置備置。六. 存在安全問題:1. 施工人員的安全素質(zhì)較低,安全意識較差,不時有安全違章現(xiàn)象的發(fā)生;2. 施工作業(yè)人員流動性較大,給項目施工的安全管理帶來一定的難度;xx工程項目部20 xx-12-30項目部2014年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)1年來，項目部在公司高層和安質(zhì)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“大干180天”

4、勞動競賽為契機，把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過采取一系列行之有效的安全措施，全年度無任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保了在建工程健康、快速、有序的推進，同時也有力地配合和推動了公司“安全生產(chǎn)年”系列活動的開展?，F(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)逐級逐步落實安全生產(chǎn)責任制今年，公司把安全生產(chǎn)提升到了一個新的高度，安全工作作為一個重要的日程在全公司上下的生產(chǎn)經(jīng)營中全面展開。自開工伊始，項目部經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)了“質(zhì)量安全年”安全工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，進一步確立了 “體系管理為載體，安全第一”的安全工作指導(dǎo)思想，堅定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念

5、。為扎實有效推進年度安全工作，項目部及時成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并遵循強化領(lǐng)導(dǎo)、強化宣傳、強化責任、強化落實和突出預(yù)防為主、突出落實責任、突出監(jiān)督管理的原則，有組織、有計劃、有步驟地開展安全工作。為推動安全生產(chǎn)責任制的逐步實施，第一、項目領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)要切實推行公司指示精神及風(fēng)險控制措施，把危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控作為工作切入點。為此，項目部安質(zhì)科于4月中旬對本單位在2014年施工中存在的各類危險源進行收集并建立zh-14標危險源清單；同時，對列入清單的危險源進行辨識和評價，對確定的8個重大危險源制定了相應(yīng)的重大危險源管理預(yù)案和安全責任包保一覽表并在本單位予以公布。第二、除實施正常的三級安全生產(chǎn)責任制外

6、，項目部也把施工技術(shù)員納入安全責任人行列并與之簽訂安全生產(chǎn)責任書。每名施工技術(shù)員負責一個施工勞務(wù)隊，在進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)的同時，對管段的安全生產(chǎn)負總責，做到人人目標明確、責任清楚。第三、成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)目標管理考核小組，嚴格按照公司安全生產(chǎn)目標管理考核細則于每月25號對廣大業(yè)務(wù)人員進行考核，考核成績直接與獎金發(fā)放掛鉤，很大程度上調(diào)動了廣大業(yè)務(wù)人員安全管理監(jiān)督的積極性和主動性。二、重視安全教育培訓(xùn)營造濃厚安全文化氛圍安全教育培訓(xùn)工作是搞好安全工作的基本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而項目部的年度安全教育工作也從未放松。第一、項目部經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)堅持每月不定時召開一次由全體業(yè)務(wù)人員參加的安全例會，要求安

7、質(zhì)科負責人為大家上安全課，學(xué)習(xí)公司管理規(guī)定、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)年相關(guān)文件精神等，全面提升了管理人員的安全責任意識和安全監(jiān)管水平。再者，每周日晚由項目經(jīng)理主持召開安全生產(chǎn)總結(jié)大會，要求各施工隊負責人全部參加，仔細總結(jié)評比一周內(nèi)安全工作情況，獎優(yōu)罰劣；認真探討下周安全工作重點計劃，制定安全措施。通過不間斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，“人人都是安全員、個個都要保平安”的思想在大家頭腦里生根發(fā)芽并成長壯大，整個項目部形成了“關(guān)愛生命、關(guān)注安全、關(guān)心生產(chǎn)”的安全文化氛圍；同時，也解決了施工安全生產(chǎn)工作中的難點，為下階段施工生產(chǎn)的順利推進奠定了良好基礎(chǔ)。第二、針對工程點多線長的實際情況

8、，由項目總工帶隊、安質(zhì)科負責人和專職安全員參加，及時對新入場的施工隊伍和勞務(wù)工人進行安全教育培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋公司的安全規(guī)章制度、本工程年度計劃及安全目標、不同工種安全技術(shù)操作規(guī)程、工人在安全生產(chǎn)中的八項權(quán)利、進入工地的十項安全技術(shù)措施及 安全獎罰制度等6個大的方面，力爭做到進場一批、培訓(xùn)教育一批、考試一批，通過學(xué)習(xí)教育和考試篩選，成績合格的人員方可進行施工作業(yè)。在勞動競賽期間，項目部對新入場的14個施工勞務(wù)隊分批進行安全教育24次，受教育人數(shù)多達600余人次。再者，項目部尤為重視特種機械操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和持證上崗。對入場作業(yè)的60余名特機作業(yè)人員共計培訓(xùn)3次，并定期進行安全技術(shù)交底。第三、

9、堅持班前講話制度。項目部要求各施工隊負責人進行班前講話，講話必須提前準備且要結(jié)合當日生產(chǎn)重點講安全，具有針對性教育提示，同時要求講話內(nèi)容簡短但不空洞，通俗但不無味，切實確保安全措教育落到實處。第四、項目部還組織工人召開以不同時期、不同思路、不同層次命題的座談會開展大討論，如 “誰是安全的受益者”、“安全與家庭”、“安全與效益”等方面的討論，從而使廣大員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩蟠蠹ぐl(fā)了他們在安全生產(chǎn)中的主觀能動性。三、強化安全檢查監(jiān)督、隱患排查整改認真落實各項安保措施按照公司安委會的要求，項目部于4月和5月初分別開展了復(fù)工前安全隱患大排查和特種設(shè)備、食品安全專項自查自糾活動，及時

10、清除了項目中存在的不安全因素，為下半年順利開工做好了準備工作。自7月份開工以來，項目部嚴格按照安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求每月15日定期開展安全大檢查活動。檢查范圍為全線所有施工區(qū)域的任一環(huán)節(jié)，重點查看人的不安全行為。對于這項工作，項目部經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求檢查人員在檢查前有動員、有安排，工作中有記錄，整改有結(jié)果。對于發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起、糾正一起；發(fā)現(xiàn)嚴重違章作業(yè)的行為絕不姑息遷就，及時對當事人進行違章處罰或勒令施工隊停工整改直至驗收合格，并派專人負責監(jiān)督執(zhí)行。為了將安全檢查工作做細、做扎實，安質(zhì)科要求專職安全員放棄乘車徒步穿梭于各工點之間，對每個施工人員、每輛車、每臺機械、每層操作面

11、等每一細節(jié)進行逐一排查，避免了安全檢查中的走過場，走馬觀花。因工程點多線長面廣，安全管理難度相當大，項目部指導(dǎo)思想是：用鐵的制度、鋼的手腕的管理來保證施工生產(chǎn)安全。項目部嚴格按照“排查要仔細，治理要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患”的總體要求開展隱患專項整治工作。安質(zhì)科通過加大文明施工、安全資金投入，開辟工地安全隱患、違章通報專欄和實施隱患整改掛牌督辦制度對樁基孔、深基坑維護，高空作業(yè)，臨時用電，模板工程和高、陡坡土石方開挖作業(yè)進行了專項整治，在很大程度上杜絕了生產(chǎn)安全事故。全年度，項目部共查出安全生產(chǎn)隱患120余項，下發(fā)隱患整改通知書40余份、停工整改通知書4份，對10個施工隊及其違章工人下發(fā)罰

12、款單25份，累計罰款5300余元。通過這種處理個別人，教育一大片的方法，輻射和震懾廣大一線施工人員，為在建工程安全整體工作起到了積極推動作用。此外，項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組考慮到檢查監(jiān)督工作因受面的局限，要想全面監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程是不現(xiàn)實的，只有加大督查頻次、提高督查質(zhì)量才能彌補這一先天不足。因此，安質(zhì)科按照項目部領(lǐng)導(dǎo)要求采取“三個結(jié)合”的方式，進一步加強了安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，完善和強化了安全檢查和監(jiān)督措施。四、認真開展安全生產(chǎn)月活動全面推動項目安全工作為提高員工的安全意識，在整個項目部營造濃厚的安全文化氛圍，從而達到“人人學(xué)安全，人人要安全，人人會安全，人人能安全”的目的，項目部嚴格執(zhí)行安

13、全生產(chǎn)月相關(guān)文件的精神，認真組織制定活動實施方案，有步驟、有順序、有層次地開展各項活動?；顒悠陂g，項目部共展出黑板報4期，懸掛橫幅4條，張貼標語150余副，開展安全應(yīng)急演練1次，并成功舉辦“我為安全生產(chǎn)建言獻策”安全專題座談會共計獻計獻策20余條等。這些活動的開展，不僅體現(xiàn)了項目部整體管理精神風(fēng)貌，項目部管理人員的安全責任意識和監(jiān)管水平明顯提高，也使廣大一線施工人員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾，有效的提高了安全意識、基本知識水平和自我保護能力，施工生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，項目部生產(chǎn)經(jīng)營工作得以健康、快速、有序開展?；顒舆_到了以月促年的效果。五、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)再創(chuàng)佳績?nèi)甓劝踩ぷ鞯捻樌_展，使項目部

14、廣大業(yè)務(wù)人員和一線勞務(wù)人員對安全生產(chǎn)重要性的認識全面提升，安全生產(chǎn)標準化和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)推進，安全生產(chǎn)專項整治工作逐步加強，各項工作取得了積極進展。但在取得成績的同時，也存在一些突出的問題和不足。在明年的安全生產(chǎn)工作中，項目部將從以下5個方面開展行動：鞏固、發(fā)展“安全生產(chǎn)年”成果，在長效基礎(chǔ)管理上做文章，強化風(fēng)險預(yù)控推廣，落實責任與監(jiān)督，完善各項安全管理制度，努力實現(xiàn)全年安全工作目標。認真抓好施工現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴格要求，嚴格管理，做到安全文明施工。隱患抓重點，整改徹底。加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開展各種形式的風(fēng)險預(yù)控體系檔安全生產(chǎn)宣傳教育工作。完善和強化安全檢查和

15、監(jiān)督措施，加強安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。栗子坪項目部2014年安全工作總結(jié)在分局及項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各部、室、作業(yè)隊的協(xié)助和配合下，我項目部從2014年7月29日開工以來取得了很好的成績，確保了在多個場面同時施工的情況下,未發(fā)生一起由我方承擔主要責任的重大安全事故，特別是在廠區(qū)爆破施工瀕臨108國道，來往車輛和行人很多，項目部一邊做好了技術(shù)方案的可靠性和安全性，一邊和業(yè)主、監(jiān)理、地方政府協(xié)商，在爆破時間暫時中斷交通以確保安全；上室和蝶閥室的施工都在山上，棄渣

16、將給山下的農(nóng)戶造成泥石流的威脅，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商砌筑擋渣墻進行保護，防止了事故的發(fā)生。我們認真積極的工作得到了業(yè)主、監(jiān)理方的一致好評，并在南椏河流域2014年度安全生產(chǎn)、防洪渡汛表彰大會上受到了業(yè)主的表彰和嘉獎，獲栗子坪水電站唯一的2014年度安全生產(chǎn)先進單位。雖然取得了一定的成績，但百尺竿頭，更上一步，還有許多地方不盡人意，為了總結(jié)過去，更好的做好以后的工作，特將2014年的工作進行總結(jié)。一、完善管理體系及制度項目部從2014年7月29日進場以來，就積極開展控制網(wǎng)點的復(fù)測、加密、施組設(shè)計、后勤保障、作業(yè)隊伍選擇等各項前期準備工作，全體職工也積極的投入到了緊張的工作中?！鞍踩谝?、預(yù)防為主”，項目

17、部領(lǐng)導(dǎo)始終把安全生產(chǎn)、文明施工工作作為頭等大事來抓，為了確保項目部的利益不受損失，明確各部、室及人員的安全職責，更好的把安全工作落到實處，在項目部總工的指導(dǎo)下組織編寫了中國水利水電第五工程局栗子坪項目部環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系、栗子坪水電站工程項目部應(yīng)急救援預(yù)案及安全文明施工管理實施細則，并上報了業(yè)主和監(jiān)理方。8月18日栗子坪水電站c標工程正式開工后，由項目部領(lǐng)導(dǎo)牽頭組建了“安全生產(chǎn)、文明施工檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”，每月5、15、25日對施工現(xiàn)場進行檢查，并做好記錄，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題由安全部進行匯總，然后提出相應(yīng)的整改措施令其作業(yè)隊限期整改，由項目部安全人員進行跟蹤檢查，直到問題得以解決；同時，對

18、在檢查中發(fā)現(xiàn)的一些違規(guī)、違章作業(yè)行為按照相關(guān)規(guī)定進行了經(jīng)濟處罰，提高了作業(yè)隊管理人員對安全工作的重視程度，有效的控制了作業(yè)人員在施工中的危險行為。二、科學(xué)管理、積極進取栗子坪水電站c標工程具有施工場面分散、安全隱患較多的特點，再加上安全人員配備不足，這給安全管理工作帶來了諸多的不便和困難。在這種情況下，項目部采用了一系列行之有效的管理方法：1、根據(jù)對施工現(xiàn)場的實地調(diào)查和對每個施工環(huán)節(jié)的認真研究，在項目部總工的指導(dǎo)下組織編寫了重大危險源、環(huán)境因素清單，明確了安全工作的重點和難點，做到了心中有數(shù)，并采取了一系列相應(yīng)的防范措施，杜絕了重大安全、環(huán)境事故的發(fā)生；2、有效的利用每周召開的安全生產(chǎn)會議，調(diào)

19、動各部、室人員的積極性，提出問題、共商對策，使其在各自的工作中時刻不忘安全第一的原則，使安全工作形成了一個同抓共管的良好局面；3、采用責任和權(quán)利下放的方法，加強對作業(yè)隊領(lǐng)導(dǎo)層的管理，由作業(yè)隊自己的安全人員負責施工現(xiàn)場的安全管理，項目部安全人員進行不定期的檢查，并指導(dǎo)工作，加強了與作業(yè)層的溝通，使每項措施都行之有效。由于業(yè)主對文明施工要求非常嚴格，而這也是我們的弱點，因此我部在這一方面做了大量的工作，通過設(shè)置安全警示牌、防護欄、作業(yè)人員保護設(shè)施齊全、清整施工現(xiàn)場、材料統(tǒng)一堆放、垃圾統(tǒng)一處理等一系列的工作，證明了我們是一支高素質(zhì)、高水平的施工隊伍，得到了業(yè)主和監(jiān)理的肯定，并獲得了業(yè)主頒發(fā)的文明施工

20、獎。三、工作中的不足之處由于栗子坪水電站c標工程是我分局第一個“管理型”項目,很多方面還是沿用傳統(tǒng)的舊模式實施管理,一些問題也是首次接觸,因此還需繼續(xù)改進。1、因為是初次對外協(xié)隊伍進行安全管理工作，而這些隊伍的施工水平參差不齊，有些屬于農(nóng)民工，安全生產(chǎn)意識淡薄，加之隊伍中缺乏專業(yè)安全人員，因此很難溝通和管理，暴露出了我部管理經(jīng)驗不足的弱點。2、國家、地方政府及有關(guān)單位越來越重視施工作業(yè)對周邊環(huán)境和人員職業(yè)健康安全方面的管理，而我部一直在這些方面的投入力度不夠，缺乏管理經(jīng)驗，容易忽視。四、2014的年工作計劃2014年是栗子坪水電站c、c標施工的關(guān)鍵年，安全工作尤為重要，因此我項目部計劃進一步加

21、強對安全生產(chǎn)、文明施工工作的投入力度，完善各個施工場面的防護設(shè)施，加強與各作業(yè)隊的溝通，積極開展安全知識培訓(xùn)，以提高作業(yè)人員的安全防范意識，嚴密監(jiān)測各重大危險源的變化情況，杜絕一切重大事故的發(fā)生，確保分局和項目部的安全生產(chǎn)指標順利完成。力爭在南椏河流域創(chuàng)出更大的輝煌?？偨Y(jié)過去是為了更好的完成以后的工作，在保持成績的同時，努力學(xué)習(xí)、積極改進，不斷提高項目部安全生產(chǎn)、文明施工的工作能力，確保2014年度各項安全工作任務(wù)的圓滿完成，在分局和項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳踏實地、認真負責地做好每項工作，在實踐中不斷完善自我，積累經(jīng)驗、大膽管理，以最佳的狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。2014年3月5日項目部年度安全工作總結(jié)

22、 在過去的一年里，全體員工在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認真學(xué)習(xí)和貫徹國家和工程局關(guān)于加強安全生產(chǎn)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，始終堅持“安全第一”的方針，深入宣傳“安全責任重于泰山”的安全理念，時刻把安全生產(chǎn)放在工作的首位。同時在項目部塑造濃厚的安全文化氛圍，構(gòu)筑了安全生產(chǎn)的長效機制，確保了在工程施工中做到安全零事故。在此把一年的安全工作總結(jié)以下：1.完善安全管理機構(gòu)，推動安全管理和諧發(fā)展項目建設(shè)之初，項目部就成立了安全生產(chǎn)小組，以項目部經(jīng)理和專職安全員為首，負責日常安全管理事務(wù)。制定了健全的安全規(guī)章制度。強化了各部門安全職責。安全管理以安全生產(chǎn)法和山東省安全生產(chǎn)條例為準則，做到有法可依，有章可循

23、。建成橫向到邊，縱向到底的安全管理體系。2.制定完善各項規(guī)章制度，多項措施保障安全項目部安全結(jié)合工程局和項目公司的要求，全面完善了各項規(guī)章制度，明確了各崗位安全職責和崗位操作規(guī)程，職責分明、分工明確，杜絕安全漏洞。項目部根據(jù)工程局和項目公司的要求加強了安全資金的投入，給施工人員配備了安全防護用品，確保施工中在安全設(shè)施配置方面得到了有力保障，避免了安全隱患影響施工。3.開展制定安全會議和培訓(xùn)工作項目部在施工過程中實行每月召開1至2次的安全會議制度，在會議上項目部領(lǐng)導(dǎo)和與會人員一起學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)下達的安全文件精神，并就在施工過程中存在的安全問題及時糾正和解決，并對員工和施工協(xié)作單位進行了安全培訓(xùn)，提

24、高了員工的安全意識，增強了防范能力。4.實行安全生產(chǎn)檢查制度，落實整改方案項目部實行每月安全大檢查，不僅針對施工還有員工的生活安全，還加大了對重大危險源的檢查和監(jiān)管，對隱患高危區(qū)加大安全管理力度，設(shè)置了警示標志、警戒線，配備了消防器材和絕緣器材等安全設(shè)施。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分析原因，落實整改方案并將落實結(jié)果反饋至安全員復(fù)查認可。5.根據(jù)施工和季節(jié)情況，適時進行安全的防范演練項目部根據(jù)施工情況，利用施工間隙并根據(jù)季節(jié)的特點進行了安全生產(chǎn)的演練，通過演練使員工深深認識到災(zāi)難的嚴重性，增強了安全知識，掌握了安全技巧。在員工中得到了廣泛認同。工作中的體會和不足：由于施工人員多、流動性強，安全培訓(xùn)工作

25、的普及度仍需加強。對施工協(xié)作隊伍的安全管理要向預(yù)防性管理和全員化管理邁進，針對施工隊伍中個別人員尤其是管理人員重生產(chǎn)、輕安全的思想要著重做好思想工作。施工一線在哪里，安全工作就在哪里。由于施工使用的機械設(shè)備數(shù)量大，質(zhì)量參差不齊，項目部對所有機械設(shè)備進行了摸底排查，車況不達標者，堅決予以清退。對特種駕駛?cè)藛T實行持證上崗，以登記備案管理。對駕駛員進行安全教育培訓(xùn)，強化安全意識。張貼安全文明標語，既樹立了形象，又起到了警示作用。營造了良好的安全施工氛圍。經(jīng)過我們項目部全體員工的努力，我們的安全工作很好，在組織的安全大檢查中，我們由于扎實的工作受到了好評。實現(xiàn)了整個工程施工安全零事故，多次受到業(yè)主和監(jiān)

26、理單位的贊揚。我們的安全工作還要常抓不懈，讓我們打造出“科學(xué)管理，全員參與，精心施工，顧客滿意；同心協(xié)力，共創(chuàng)山東水工優(yōu)秀品牌”的團隊，為奪取下一個的新勝利而努力奮斗。項目部安全工作總結(jié)1、成立了以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了項目部的安全保證體系;2、對項目部職工和協(xié)作單位職工進行了入場安全教育共計xx次;3、督促施工員對分部分項工程進行安全技術(shù)交底26份，督促機務(wù)部門進行設(shè)備安全技術(shù)交底32份;4、根據(jù)鐵路施工的特點，為保證全線的安全生產(chǎn)，通過安全體系化管理進行預(yù)控，各工區(qū)設(shè)置兼職安全員，各協(xié)作單位設(shè)置安全防護員定期召開安全員會議，傳達文件，布置各區(qū)域的安全工作，各區(qū)域的兼職安全員向

27、區(qū)域內(nèi)的安全防護員進行傳達，使項目部的安全管理工作有序進行;5、加強勞動防護用品的統(tǒng)一管理，做到統(tǒng)一購置，統(tǒng)一發(fā)放，控制了不合格勞動保護用品的使用，有效保證了作業(yè)人員的人身安全，項目部安全工作總結(jié)。6、執(zhí)行安全標準化管理，現(xiàn)場統(tǒng)一配置標準化電閘箱，泥漿池圍護統(tǒng)一用腳手管刷紅白漆進行維護，高度為x米。在到xx鐵路項目部的x個多月的時間里，積極學(xué)習(xí)鐵路安全管理知識，不斷提高鐵路安全管理水平，他還經(jīng)常深入工地，對安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，及時將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地保證了施工生產(chǎn)的穩(wěn)步進行。截至目前，項目部未發(fā)生一起安全事故，他的工作表現(xiàn)得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致認可。一、 領(lǐng)導(dǎo)重

28、視，組織措施到位。為加強本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實，項目部主管安全的副經(jīng)理負責本次安全月活動的組織實施，工作總結(jié)項目部安全工作總結(jié)。為提高管理層對安全月活動的重識，在安全例會上組織施工處的主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員學(xué)習(xí)、發(fā)動主題為“遵章守法關(guān)愛生命”的專題動員會。項目部經(jīng)理在經(jīng)濟上給予安全月活動大力支持，先后多次撥款用于安全月期間的宣傳費用，先后制作了主題橫幅標示三副，小型標語若干，施工處各現(xiàn)場;警言警句安全簽名宣傳幅兩個，并決定以后每月拿出100 xx-xx進行安全流動紅旗優(yōu)勝單位的評眩二、開展形式多樣的宣傳教育活動?；顒悠陂g我們開展了警言警句安全簽名，組織員工進行安全月全員教

29、育考試、參加晉城煤業(yè)杯全國安全生產(chǎn)普法知識競賽活動，評選安全文明流動紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動。針對火電施工的特點，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機械傷害，防現(xiàn)場習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的安全知識宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊，組織其學(xué)習(xí)。教育員工“遵章守法關(guān)愛生命”，提高員工自我防護能力。通過宣傳安全生產(chǎn)月活動，營造濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。三、以安全月為契機，實實在在解決幾個問題安全月活動期間各部室、施工處、各級管理人員在安全生產(chǎn)月活動中實實在在地解決幾個問題，把安全月落實到實處作為目標。安全生產(chǎn)月活動期間，安全環(huán)保部做了大量的工作，解決了一大批問題。先后組織

30、了兩項專項安全檢查，檢查和整改了一批問題，消除危險源。有針對性的做好夏季防汛，防風(fēng)，防雷工作，確保汛期施工安全;在2#輸煤地道d段南側(cè)由于雨水和動力負荷的影響，導(dǎo)致邊坡不穩(wěn)，我們及時采取措施，用漿砌石做了一個長17.5m，高57m的擋墻。狠抓高空作業(yè)安全管理。針對現(xiàn)場高空作業(yè)比較多，危險性較大，我們主 26 要做好三點：一、收集、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各施工隊，提高作業(yè)員工高空安全知識;二，安全投入比例增大，在翻車機室等重點部位安裝了安全網(wǎng)，防護護網(wǎng);三、加大對現(xiàn)場反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度。要加大習(xí)慣性違章的處罰和管理力度工作。 27 第二篇：項目部安全工作總結(jié)項目部安全工作總結(jié)1、成立了以項目經(jīng)

31、理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了項目部的安全保證體系;2、對項目部職工和協(xié)作單位職工進行了入場安全教育共計XX次;3、督促施工員對分部分項工程進行安全技術(shù)交底26份，督促機務(wù)部門進行設(shè)備安全技術(shù)交底32份;4、根據(jù)鐵路施工的特點，為保證全線的安全生產(chǎn)，通過安全體系化管理進行預(yù)控，各工區(qū)設(shè)置兼職安全員，各協(xié)作單位設(shè)置安全防護員定期召開安全員會議，傳達文件，布置各區(qū)域的安全工作，各區(qū)域的兼職安全員向區(qū)域內(nèi)的安全防護員進行傳達，使項目部的安全管理工作有序進行;5、加強勞動防護用品的統(tǒng)一管理，做到統(tǒng)一購置，統(tǒng)一發(fā)放，控制了不合格勞動保護用品的使用，有效保證了作業(yè)人員的人身安全，項目部安全工作總結(jié)。6、執(zhí)

32、行安全標準化管理，現(xiàn)場統(tǒng)一配置標準化電閘箱，泥漿池圍護統(tǒng)一用腳手管刷紅白漆進行維護，高度為X米。在到XX鐵路項目部的X個多月的時間里，積極學(xué)習(xí)鐵路安全管理知識，不斷提高鐵路安全管理水平，他還經(jīng)常深入工地，對安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，及時將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地保證了施工生產(chǎn)的穩(wěn)步進行。截至目前，項目部未發(fā)生一起安全事故，他的工作表現(xiàn)得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致認可。一、 領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位。為加強本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實，項目部主管安全的副經(jīng)理負責本次安全月活動的組織實施，工作總結(jié)項目部安全工作總結(jié)。為提高管理層對安全月活動的重識，在安全例會上組織

33、施工處的主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員學(xué)習(xí)、發(fā)動主題為“遵章守法關(guān)愛生命”的專題動員會。項目部經(jīng)理在經(jīng)濟上給予安全月活動大力支持，先后多次撥款用于安全月期間的宣傳費用，先后制作了主題橫幅標示三副(前方辦公室、化水辦公室、鋼筋廠;大型橫幅標語二副(翻車機室、化水辦公室)，小型標語若干，施工處各現(xiàn)場;警言警句安全簽名宣傳幅兩個，并決定以后每月拿出100 xx-xx進行安全流動紅旗優(yōu)勝單位的評眩二、開展形式多樣的宣傳教育活動?；顒悠陂g我們開展了警言警句安全簽名，組織員工進行安全月全員教育考試、參加晉城煤業(yè)杯全國安全生產(chǎn)普法知識競賽活動，評選安全文明流動紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動。針對火電施工的特點，我們收集

34、了高空作業(yè)、防觸電，防機械傷害，防現(xiàn)場習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的安全知識宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊，組織其學(xué)習(xí)。教育員工“遵章守法關(guān)愛生命”，提高員工自我防護能力。通過宣傳安全生產(chǎn)月活動，營造濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。三、以安全月為契機，實實在在解決幾個問題安全月活動期間各部室、施工處、各級管理人員在安全生產(chǎn)月活動中實實在在地解決幾個問題，把安全月落實到實處作為目標。安全生產(chǎn)月活動期間，安全環(huán)保部做了大量的工作，解決了一大批問題。先后組織了兩項專項安全檢查，檢查和整改了一批問題，消除危險源。有針對性的做好夏季防汛，防風(fēng)，防雷工作，確保汛期施工安全;在2#輸煤地道D段

35、南側(cè)由于雨水和動力負荷的影響，導(dǎo)致邊坡不穩(wěn)，我們及時采取措施，用漿砌石做了一個長17.5m，高57m的擋墻。狠抓高空作業(yè)安全管理。針對現(xiàn)場高空作業(yè)比較多，危險性較大，我們主要做好三點：一、收集、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各施工隊，提高作業(yè)員工高空安全知識;二，安全投入比例增大，在翻車機室等重點部位安裝了安全網(wǎng)，防護護網(wǎng);三、加大對現(xiàn)場反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度。要加大習(xí)慣性違章的處罰和管理力度工作。第三篇：項目部安全工作總結(jié)中 國 石 油 天 然 氣 管 道 第 三 工 程 分 公 司2006年安全工作總結(jié)編制單位：晉城煤業(yè)集團西區(qū)瓦斯東輸管道工程項目經(jīng)理部 編制日期：2007年1月3日2006年10月

36、，我項目部承擔了山西晉城煤業(yè)集團西區(qū)瓦斯東輸管道工程的線路施工任務(wù)。在施工中，項目部堅持按照“預(yù)防為主，標本兼治，重在治本”的原則，強化防范意識，從基礎(chǔ)著手，從預(yù)防抓起，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位。堅持抓領(lǐng)導(dǎo)、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改，使安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出平穩(wěn)的運行態(tài)勢。未發(fā)生任何安全事故，在公司質(zhì)量體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系上發(fā)揮了積極作用。總結(jié)2006年的安全生產(chǎn)工作，主要有以下幾點。一、“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動的開展情況。做好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作是科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是堅持以人為本、全面履行社會責任的必然要求，我項目部以管道局及公司安全工作要點為指導(dǎo)，深入貫徹落實

37、國家安全生產(chǎn)法，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，進一步落實安全環(huán)保目標責任制，提高各項安全規(guī)章制度的執(zhí)行力度，加強基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作，全面展開宣傳、培訓(xùn)教育工作，增強員工基本素質(zhì)。1、成立了安全管理組織機構(gòu)，由項目經(jīng)理擔任負責人，設(shè)有專人負責HSE管理工作。2、工程初期召開了全體員工安全會議，會上，項目經(jīng)理對今后幾個月的安全工作進行了具體部署，并重點強調(diào)要加強隊伍作風(fēng)建設(shè)，努力做到“兩個務(wù)必”，即：務(wù)必保持清醒頭腦，從思想上高度重視安全生產(chǎn)工作；務(wù)必加強組織領(lǐng)導(dǎo)，把安全生產(chǎn)作為頭等大事抓緊抓好。3、定期進行安全生產(chǎn)大檢查。對施工現(xiàn)場和施工駐地的安全生產(chǎn)情況、安全設(shè)施配備情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)

38、安全隱患及時進行處理。4、進行員工培訓(xùn)，增強“三種意識”（即：安全環(huán)保意識、責任意識、法制意識），提高“三種能力”（即：安全環(huán)保技術(shù)操作能力、行為規(guī)范約束能力、應(yīng)急反應(yīng)能力），分層次、按步驟有重點的強化全員培訓(xùn)。5、推進清潔生產(chǎn)。項目部要求各施工機組提高認識，落實責任，完善制度，健全體系，進一步提高清潔生產(chǎn)能力，確保環(huán)境安全。堅決杜絕特大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故的發(fā)生，廢水、廢氣排放全面達標。因為本工程線路經(jīng)過的農(nóng)田地較多，項目部根據(jù)實際情況重新修訂了環(huán)境保護管理辦法，狠抓落實基層清潔生產(chǎn)工作，明確施工過程中的環(huán)境保護和清潔生產(chǎn)要求，并在各施工機組廣泛開展綠色施工作業(yè)隊伍創(chuàng)建活動，使各項生態(tài)保護

39、和污染控制措施得到較好落實。二、“三基”工作的開展情況我項目部按照 “加強基層建設(shè)、強化基礎(chǔ)工作、提高員工基本素質(zhì)”的要求，結(jié)合自身實際，充分發(fā)揮每名職工的潛能，認真找準切入點，以強化基層基礎(chǔ)工作為重點，按照分步實施、有序推進的總體要求，努力提高隊伍素質(zhì)。制定安全生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理為本工程安全生產(chǎn)的第一負責人，進行全面安全管理。項目部設(shè)有1名專職HSE監(jiān)督員，負責對日常施工中的安全進行管理。每周召開一次安全生產(chǎn)形式分析會，針對當前的安全生產(chǎn)情況進行分析，對施工中出現(xiàn)的安全隱患制定整改措施。大力開展群防群治工作。并采用板報、標語等多種形式對員工進行教育和培訓(xùn)，提高他們的應(yīng)變能力。通過宣傳教育活

40、動，大大提高了職工的安全生產(chǎn)意識。制定本工程的崗位安全操作規(guī)程，并下發(fā)到各施工機組，要求每名職工嚴格按照規(guī)程進行施工。三、反“三違”工作的落實情況1、開展辨識“三違”活動。結(jié)合實際組織員工對管道局、公司的典型事故案例進行學(xué)習(xí)討論，分析事故原因，制定相應(yīng)的措施，杜絕類似事故的發(fā)生，利用培訓(xùn)教育，滲透安全環(huán)保意識。按期進行安全檢查，查找施工中的違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的現(xiàn)象。2、 加大“三違”行為的處罰力度。嚴厲查處“三違”行為，尤其是管理人員違章指揮、員工有章不循、無章蠻干的行為，做好群眾性的“自檢、自糾、自防”與“互檢、互糾、互防”。各機組施工和管理人員都能夠按照制定的崗位安全操作規(guī)程

41、進行施工，沒有發(fā)現(xiàn)違章行為。四、事故隱患治理情況：在安全檢查中，發(fā)現(xiàn)了2處安全事故隱患，分別是：個別人員在施工中沒有戴安全帽，施工現(xiàn)場1臺設(shè)備上的滅火器已經(jīng)過期。針對這些隱患，項目部立即督促現(xiàn)場施工單位進行整改，施工單位已經(jīng)在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢。根據(jù)施工特點，編制了“火災(zāi)、水災(zāi)、施工事故、觸電”應(yīng)急預(yù)案，并于2006年11月13日在施工機組駐地進行了火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的演練。五、HSE管理體系的建立工作工程初期，項目部成立了HSE組織機構(gòu)，建立了HSE管理體系。設(shè)立了1名專職HSE監(jiān)督員。結(jié)合本工程的實際情況編制了“HSE兩書一表”，并下發(fā)給各施工機組。定期按照“兩書一表”的要求對施工現(xiàn)場和駐地的

42、HSE活動進行檢查，對出現(xiàn)的問題要求施工單位限期進行整改。編制了崗位操作指導(dǎo)卡，下發(fā)給各施工機組，要求每名員工進行學(xué)習(xí)。六、交通安全管理情況1、 組織司機對管道局機動車輛和駕駛員安全管理規(guī)定進行學(xué)習(xí)，要求每名司機必須嚴格按照規(guī)定執(zhí)行2、加強對司機的職業(yè)道德和安全技能的培訓(xùn)以及對外雇司機的管理，嚴格執(zhí)行車輛內(nèi)部準駕制度3、司機在出車前、行車中、收車后實行“三檢制”4、堅決杜絕超速、超載、超限和駕乘人員不系安全帶等交通違章、違法行為的發(fā)生。七、消防工作情況加強消防宣傳教育，廣泛地傳播消防法律法規(guī)和消防安全知識，強化嚴格遵守消防安全操作規(guī)程的意識。開工前，由項目部統(tǒng)一購買了滅火器，并配備給各施工機組

43、。施工駐地都有安全通道，并有明顯的指示標志。八、“創(chuàng)優(yōu)升級”、“綠色作業(yè)示范隊”活動的開展情況1、創(chuàng)優(yōu)升級活動情況A 、積極行動，認真部署為了扎實、有效的開展好“創(chuàng)優(yōu)升級”活動，項目部作了認真部署，把“創(chuàng)優(yōu)升級”活動的實施作為項目部HSE體系運行的重點工作來抓，以爭創(chuàng)基層“創(chuàng)優(yōu)升級”活動為載體，推動“創(chuàng)優(yōu)升級”的深入實施?；顒娱_展前夕，召開了專題會議，研究活動的部署工作，成立了由項目經(jīng)理為組長的創(chuàng)優(yōu)活動小組。B 、周密部署，工作到位。明確目標，落實責任，確實保證各施工單位都參加到這項活動中來。C 、不走過場，堅持高標準、嚴要求，做到指導(dǎo)、督促和檢查工作到位，切實促進基層工會組織達標、升級、創(chuàng)優(yōu)

44、活動達到預(yù)期效果。2、綠色作業(yè)示范隊活動情況A、通過抓好建設(shè)綠色管道工程的工作，為綠色示范隊工作的有效開展創(chuàng)造了有利條件。為保護管道沿線自然環(huán)境不被破壞，項目部根據(jù)環(huán)境管理體系要求，依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理環(huán)境管理的具體規(guī)定，結(jié)合施工地段實際情況，編制了“建設(shè)綠色管道”的工作計劃，并嚴格按照此計劃進行施工。B、加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，保證了創(chuàng)建綠色示范隊工作的有效性，實現(xiàn)了建設(shè)綠色管道的管理目標。各施工機組按照綠色示范隊組建條件、要求，逐項對照，落實到人，明確了工作責任。包括各機組第一責任人職責、專職環(huán)境保護監(jiān)督員職責、現(xiàn)場工長及班組長職責、各崗位工種職責，通過層層責任的劃分和工作界面的劃分，使綠色

45、示范隊工作的開展更加有序、規(guī)范。九、各項安全活動的開展、落實情況項目部開展了“崗位練兵”、“應(yīng)急預(yù)案演習(xí)”、 “安全知識競賽”，實行安全生產(chǎn)“規(guī)范化、標準化作業(yè)”程序等活動。這些安全活動的開展，極大地強化了職工的安全生產(chǎn)意識，預(yù)防和處理事故發(fā)生的技能與自我防范能力明顯提高。我項目部在安全方面做了一些工作，安全工作得到了加強。今后，我們將進一步重視安全生產(chǎn)工作，及時解決安全工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高我項目部的安全工作水平。第四篇：項目部安全總結(jié)安 全 工 作 總 結(jié)新陽項目部承擔的新陽高速公路第二合同段，在公司主管部門及項目領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，主要作了以下工作：一、狠抓安全教育基礎(chǔ)工作，提高施工

46、人員安全意識。新陽高速任務(wù)重，戰(zhàn)線長，協(xié)作隊伍多，針對此情況，項目部制定了安全教育計劃，對所有參加施工的協(xié)作隊伍人員進行安全培訓(xùn)，并按照人員名單逐一進行了考試，對考試不合格、年老體弱的人員堅決予以辭退。上級有關(guān)文件精神及通報及時傳達到職民工，并采取記名式教育方式，讓安全工作深入人心，取得了良好的效果。二、嚴格作業(yè)紀律，加強現(xiàn)場管理，杜絕易發(fā)事故。為落實“建零事故工程，創(chuàng)建安全標準工地”的目標，項目部根據(jù)實際制定了一系列現(xiàn)場施工作業(yè)措施，并成立一項目部經(jīng)理為組長的安全檢查小組，不定期的對施工現(xiàn)場進行檢查，夜間施工實行領(lǐng)導(dǎo)包保制，對包保內(nèi)容進行細化，明確包保職責、內(nèi)容、卡控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使安全包保真正

47、落實到崗、到位。同時強化現(xiàn)場作業(yè)控制，嚴格整頓勞動紀律，作業(yè)紀律，技術(shù)紀律，使現(xiàn)場施工人員不違章指揮，不違章作業(yè)，基本做到了崗位全受控，作業(yè)全達標。在加強外業(yè)安全管理的同時，項目部也注重內(nèi)業(yè)的收集與整理，在集團公司安質(zhì)部及新陽公司的安全大檢查中，項目部的安全內(nèi)業(yè)資料受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。三、加大現(xiàn)場安全宣傳，促進文明工地建設(shè)。為貫徹落實鐵道部辦建設(shè)發(fā)200552號（關(guān)于印發(fā)鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)信譽評價暫行辦法的通知）和集團公司關(guān)于進一步加強鐵路工程信譽評價工作的通知等文件精神，項目部專門組織學(xué)習(xí)了文件，雖然新陽項目部不是鐵路工程，但項目部堅決按照文件要求來落實，不惜加大投入來完成此項工作，并成

48、立了以項目總支書記為組長的督導(dǎo)組，召開了專題會，對現(xiàn)場宣傳、文明工地建設(shè)等工作進行了部署，明確分工，細化責任，切實將此項工作當作大事來做?，F(xiàn)在的新陽項目部現(xiàn)場施工作業(yè)有序，營造了良好的文明施工氛圍，展示了企業(yè)形象。項目部雖然做了不少工作，但也存在很多不足，今后項目部將進一步加大現(xiàn)場管理，認真貫徹執(zhí)行上級的文件精神和管理職責，嚴格按照施工規(guī)范和安全操作規(guī)程作業(yè)，確保安全生產(chǎn)有序可控，施工生產(chǎn)順利進行，將項目部的管理水平及企業(yè)形象再上一個臺階。新陽高速公路B 2項目部第五篇：項目部安全工作總結(jié)XXXX項目部安全工作總結(jié)自工程開工建設(shè)以來，項目部始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把重教

49、育、查隱患、抓治理作為日常安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過采取一系列行之有效的安全措施，工程建設(shè)無安全生產(chǎn)責任事故發(fā)生，確保了在建工程健康、快速、有序的推進。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立安全生產(chǎn)保證體系項目部安全生產(chǎn)管理工作始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動搖，切實提高管理人員及工人對安全工作的認識，始終將安全工作放在各項工作的首位。項目經(jīng)理部在成立時就建立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時編制安全工作計劃、安全應(yīng)急預(yù)案、安全專項施工方案、安全考核獎懲制度等安全管理制度。按照集團公司簽訂的目標責任書的要求，層層簽訂了安全生產(chǎn)責任制，責任落實到個人。緊緊圍繞以“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、以人為

50、本”為中心，強化現(xiàn)場管理，明確和落實安全責任制；建立安全生產(chǎn)長效機制，確保安全文明施工。工程建設(shè)期間的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控制的范圍內(nèi)。項目部安全生產(chǎn)管理目標實現(xiàn)情況： 責任工亡率為0； 年負傷率：3%； 重大火災(zāi)事故發(fā)生率為0； 群死、群傷、群中毒事故為0；交通事故死亡率為零；車輛年審?fù)ㄟ^率100%； 特崗人員持證上崗率100%； 污染物綜合排放合格率100%； 塵、毒、害綜合治理合格率100%；一、二級重大危險源得到控制，整改合格率100%； 文明施工現(xiàn)場合格率98%以上。 現(xiàn)場管理措施自工程開工建設(shè)以來，項目經(jīng)理部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進行管理：1、 依法規(guī)范安全生

51、產(chǎn)管理，及時完善各項安全管理制度 本工程自開工建設(shè)以來，項目經(jīng)理部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，正確處理生產(chǎn)進度、經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。項目經(jīng)理部根據(jù)工程建設(shè)進度和季節(jié)變化及時健全安全保證體系和安全管理組織機構(gòu)及安全管理制度，形成規(guī)范、完整、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。依據(jù)國家安全生產(chǎn)法認真落實安全生產(chǎn)責任制，堅持“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念，按“一崗雙責”要求全面落實各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責任，確保安全工作責任落實到個人，做到事事有人抓，處處有人管。2、 重視安全教育培訓(xùn)，營造濃厚的安全文化氛圍 加強安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識，是搞好安全管理工

52、作的基本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理部每個月召開班組長及專職安全員安全工作會議不少于2次，將各項工作措施直接傳達至班組。每次通過班組長及專職安全員例會傳達上級有關(guān)安全文件精神，通報安檢站安環(huán)信息，部署下階段工作，強化了班組長及專職安全員的履職能力和責任意識。自工程開工建設(shè)以來，項目部狠抓安全教育毫不放松，及時對進場員工開展進場教育、“三級”安全教育以及安全技術(shù)交底，并充分利用宣傳標語和宣傳欄對安全生產(chǎn)、文明施工等進行宣傳，共計懸掛安全宣傳橫幅、標語共50多幅。通過各種形式的安全教育，增強了作業(yè)人員的安全意識，提高自我保護能力。3、 特殊工種持證上崗。所有特殊工種人員（包括塔吊司機、吊車指揮員、電焊

53、工、電工等）必須持有經(jīng)相關(guān)部門考核合格后的有效證件，持證上崗。同時，項目部做好對進場作業(yè)人員的檔案管理，防止有前科在逃人員進入工地工作。4、 危險源的管理工程開工之前項目部組織相關(guān)人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進行識別、分析和評價工作，建立項目危險源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程進展的實際情況確定重大危險源和重大環(huán)境因素，制定相應(yīng)的控制措施。施工過程中對辨識的危險源和環(huán)境因素進行重點監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改。從而確保了危險源和環(huán)境因素均處于受控狀態(tài)。5、 立足生產(chǎn)動態(tài)查隱患，狠抓整改效果不放松。 圍繞安全措施、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及責任落實、遵章守紀、現(xiàn)場管理等方面存在

54、的薄弱環(huán)節(jié)，重點開展了各類安全、環(huán)境隱患的排查和整改工作。通過員工自查、安全員督查、安檢站排查、監(jiān)理單位專項檢查等形式共查各類隱患。 主要有一下幾種形式： 、安全員及班組長日常巡檢 、周安全巡檢 、月安全檢查 、專項安全檢查、節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查 、綜合檢查、配合上級公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢查針對查找出的安全隱患，按照堅持“小隱患不過夜、大隱患不過周”的原則設(shè)定整改時間節(jié)點，特別是針對作業(yè)現(xiàn)場潛在的不安全隱患和危險因素，安檢站將實行現(xiàn)場隱患整改督辦制度，根據(jù)作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全隱患在班組安全會議上列出現(xiàn)場隱患整改督辦項目，責成相關(guān)班組長落實整改。一個學(xué)期以來，我盡心盡責，投入于工作中，在

55、工作中不斷實踐、總結(jié)、更新，力求做到最好。孩子們在各方面都不同程度地提高了，我與孩子們的感情也日益深厚，看到孩子們開心的笑容，我感到了莫大的快樂。以下是本人這個學(xué)年的工作總結(jié)：一、教學(xué)方面從本班幼兒的實際情況出發(fā)，設(shè)計好主題活動，精心安排好每周計劃活動內(nèi)容，認真組織好每節(jié)活動。在活動中，讓幼兒在實際操作中學(xué)習(xí)，使幼兒真正成為學(xué)習(xí)的主人，在獲得全面、和諧發(fā)展的同時也得到個性的發(fā)展。1、從日常生活抓起，培養(yǎng)幼兒良好的衛(wèi)生習(xí)慣，鍛煉幼兒的身體素質(zhì)。一個學(xué)期以來，我嚴抓幼兒的衛(wèi)生情況，教育幼兒勤洗手、勤剪指甲、勤洗頭、勤更換衣物和襪子等。經(jīng)常安排時間讓幼兒多喝水，培養(yǎng)幼兒良好的進餐習(xí)慣。無論在進行活動

56、時或是休息時，都密切留意幼兒的身體狀況。利用空閑的時間或下午活動時間，組織孩子們進行衛(wèi)生、健康、體能的活動，引導(dǎo)幼兒了解衛(wèi)生、健康的重要性和怎樣預(yù)防感冒、發(fā)燒、生病等的一些措施、方法。2、嚴抓幼兒的安全問題，增強幼兒的安全意識，增進幼兒的安全知識。在日常生活中，時刻提醒幼兒注意安全，經(jīng)常檢查班上的環(huán)境有否存在安全隱患，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時清除。在教室上布置環(huán)境時，布置一些安全圖片等，認識一些安全電話號碼：119、110、112、120等。讓安全知識滲透入幼兒的心中，不斷增強幼兒的安全意識。3、為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)、探索環(huán)境。兒童最根本的學(xué)習(xí)途徑是活動，我注意發(fā)掘每一個幼兒的潛能，讓幼兒在一個有準

57、備的環(huán)境中得到自我發(fā)展的自由。我圍繞著每個主題活動，從本班的實際情況出發(fā)，在活動中積極滲透探索性學(xué)習(xí)的理念，促進幼兒的發(fā)展。在每個主題活動中，我都在教室里布置一些與主題活動有關(guān)的知識內(nèi)容圖片或其他環(huán)境的創(chuàng)設(shè)。讓幼兒在環(huán)境中探索、學(xué)習(xí)，通過與環(huán)境、與材料的互動中，提高了幼兒語言的運用能力及探索能力。在成功的體驗中，從而激發(fā)了幼兒再學(xué)習(xí)的興趣。二、家長工作方面：一個學(xué)期以來，與家長們相處得很愉快，平時，經(jīng)常通過面談的形式來與家長們交流教育心得，交流幼兒在家、在校的表現(xiàn)情況，共同尋找出教育幼兒的方法，仔細聆聽家長們的意見和看法。班上的各項活動需要家長支持時，家長們都給予了最大的支持。三、工作上的不足

58、之處：在個別幼兒教育問題上未能做到最好，班上仍有個別幼兒仍需有待提高，在下學(xué)期我會加強這方面的工作。幼教工作是一項高尚、重要的工作，我喜歡這項工作，喜歡孩子們可愛的笑臉，喜歡孩子們悅耳動聽的笑聲，喜歡孩子們叫我老師，在將來的日子里，我將會以更好地工作態(tài)度和工作精神投入于工作中，給孩子們一個開心的樂園。一學(xué)期即將過去，可以說緊張忙碌而收獲多多，尤其是碰上精英中學(xué)的全面改革，面對這一機遇，充滿著挑戰(zhàn)。本學(xué)期我擔任兩個文科班的數(shù)學(xué)課，9班*班，10班潛能班，由于兩個班的程度不同，給我的數(shù)學(xué)教學(xué)工作帶來了相當大的壓力。10班潛能班基礎(chǔ)很差，最好的學(xué)生總分才300多，數(shù)學(xué)平均成績30多分，又因為是文科班

59、很多同學(xué)一點基礎(chǔ)都沒有，對于這樣的班級我主要抓基礎(chǔ)。9班*班程度比較好，但是層次也不均衡，好的500多分，差的300多分。由于學(xué)生的整體情況不一樣，同一班級的學(xué)生，層次差別也較大，給教學(xué)帶來很大的難度，對于這種情況我從整體上把握教學(xué)目標，又根據(jù)學(xué)生的實際情況制定出具體要求，對不同層次的學(xué)生，區(qū)別對待，這樣，對課前預(yù)習(xí)、課堂訓(xùn)練、課后作業(yè)的布置和課后的輔導(dǎo)的內(nèi)容也就因人而異，不同層次的學(xué)生提出不同的要求。在課堂提問上也分層次，基礎(chǔ)題一般由學(xué)生來做，以增強他們的信心，提高學(xué)習(xí)的興趣，對能力較強的學(xué)生要把知識點擴展開來，充分挖掘他們的潛力，提高他們邏輯思維能力和分析問題、解決問題的能力。課后作業(yè)的布

60、置，既有全體學(xué)生的必做題也有針對較強能力的學(xué)生的思考題，在課后對學(xué)生的輔導(dǎo)的內(nèi)容也因人而異，讓所有的學(xué)生都能有所收獲，使不同層次的學(xué)生的能力都能得到提高。第一次月考雖然成績不是很好，但10班在三個潛能班中是第二，而其他科都是最后，這多少讓我感到這一段時間心血沒有白費。考下來后，張蓓跟我說：“老師，你知道嗎?以前考試第二卷我都不做，這次考試我做了，二卷考了20多分?！蔽抑?0分不是很高，但對于她來說已經(jīng)是很大的進步了，張蓓屬于那種聰明不愛學(xué)習(xí)的主，在接他們的一個月來我發(fā)現(xiàn)她有潛力就經(jīng)常找她談話，上課讓她回答問題，她終于有了進步。李澤勝原來也不學(xué)習(xí)，自從開立體幾何后他才開始學(xué)習(xí)，因為這部分知識與