安全環(huán)保與設(shè)備管理部制度

1、安全、環(huán)保與設(shè)備管理部制度目錄一、安全、環(huán)環(huán)保與設(shè)設(shè)備管理理部1、安全生生產(chǎn)管理理辦法2、安全隱隱患排查查及監(jiān)控控制度3、臨時(shí)用用火用電電安全管管理制度度4、特殊作作業(yè)人員員管理制制度5、能源管管理制度度6、安全環(huán)環(huán)保與節(jié)節(jié)能減排排管理制制度7、設(shè)備與與備品配配件采購(gòu)購(gòu)管理辦辦法8、安全生生產(chǎn)事故故應(yīng)急預(yù)預(yù)案安全生產(chǎn)管管理辦法法第一章 總總則一、為貫徹徹執(zhí)行中中華人民民共和國(guó)國(guó)安全生生產(chǎn)法，加加強(qiáng)安全全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理理，保護(hù)護(hù)公司財(cái)財(cái)產(chǎn)和員員工在生生產(chǎn)中的的安全與與健康，依依據(jù)中中國(guó)醫(yī)藥藥工業(yè)有有限公司司安全生生產(chǎn)管理理（暫行行）辦法法，特特制訂本本辦法。二、本辦法法規(guī)定了了公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)管

2、理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置置、安全全生產(chǎn)投投入、安安全法律律法規(guī)與與管理制制度、安安全生產(chǎn)產(chǎn)例會(huì)、安全教育培訓(xùn)、安全檢查、事故管理、安全獎(jiǎng)懲的管理要求。三、公司必必須貫徹徹“安全全第一，預(yù)預(yù)防為主主，綜合合治理”的的方針，積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力改善勞動(dòng)條件，完善防護(hù)措施，實(shí)行全員參與安全生產(chǎn)管理。四、本辦法法適用于于公司所所有員工工。第二章安全全生產(chǎn)管管理組織織機(jī)構(gòu)的的設(shè)置一、公司應(yīng)應(yīng)建立安安全生產(chǎn)產(chǎn)委員會(huì)會(huì)，主任任由總經(jīng)經(jīng)理?yè)?dān)任任，成員員由公司司副總和和各部室室、車間間負(fù)責(zé)人人組成。并并建立健健全從安安全生產(chǎn)產(chǎn)委員會(huì)會(huì)到車間間班組的的安全生生產(chǎn)管理理網(wǎng)絡(luò)。二、總經(jīng)理理是安全全生產(chǎn)第第一責(zé)

3、任任人，對(duì)對(duì)公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作負(fù)負(fù)綜合監(jiān)監(jiān)督管理理責(zé)任；設(shè)立副副總經(jīng)理理一名主主管安全全生產(chǎn)工工作，負(fù)負(fù)綜合監(jiān)監(jiān)督管理理責(zé)任；其它副副總對(duì)分分管業(yè)務(wù)務(wù)范圍內(nèi)內(nèi)的安全全生產(chǎn)工工作負(fù)責(zé)責(zé)。三、各部室室、車間間的主要要負(fù)責(zé)人人是本部部門安全全生產(chǎn)的的第一責(zé)責(zé)任人。四、安全環(huán)環(huán)保與設(shè)設(shè)備管理理部負(fù)責(zé)責(zé)公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)日常管管理工作作，負(fù)綜綜合監(jiān)督督管理責(zé)責(zé)任，并并配備專專職安全全生產(chǎn)管管理人員員。第三章 安安全生產(chǎn)產(chǎn)投入一、公司應(yīng)應(yīng)安排適適當(dāng)?shù)馁Y資金投入入，用于于完善和和改進(jìn)安安全生產(chǎn)產(chǎn)條件；二、安全生生產(chǎn)投入入主要用用于以下下方面：（一）建設(shè)設(shè)安全技技術(shù)措施施工程，如如防火工工程、通通風(fēng)工程程；（

4、二）增設(shè)設(shè)新安全全設(shè)備、器器材、裝裝備、儀儀器儀表表等以及及這些安安全設(shè)施施的日常常維護(hù)；（三）按照照國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為員員工配備備的勞動(dòng)動(dòng)防護(hù)用用品；（四）員工工的安全全生產(chǎn)教教育培訓(xùn)訓(xùn)和健康康檢查；（五）制定定及落實(shí)實(shí)生產(chǎn)事事故應(yīng)急急救援預(yù)預(yù)案等預(yù)預(yù)防事故故發(fā)生的的安全技技術(shù)措施施費(fèi)用。（六）新建建工程安安全評(píng)價(jià)價(jià)費(fèi)用。三、安全生生產(chǎn)投入入應(yīng)建立立安全費(fèi)費(fèi)用臺(tái)賬賬。每月月安全環(huán)環(huán)保與設(shè)設(shè)備管理理部、人人力資源源管理部部、辦公公室、科科研與項(xiàng)項(xiàng)目管理理部等相相關(guān)部門門應(yīng)分別別及時(shí)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)安全全生產(chǎn)投投入，并并由安全全環(huán)保與與設(shè)備管管理部負(fù)負(fù)責(zé)匯總總。第四章安全全法律法法規(guī)與規(guī)規(guī)章制度度一、安全法法律

5、法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范：（一）公司司應(yīng)將適適用的安安全生產(chǎn)產(chǎn)法律法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范及其他他要求及及時(shí)傳達(dá)達(dá)給員工工。 （二）公司司應(yīng)遵守守安全生生產(chǎn)法律律法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范，并將將相關(guān)要要求及時(shí)時(shí)轉(zhuǎn)化為為規(guī)章制制度，貫貫徹到各各項(xiàng)工作作中。二、規(guī)章制制度： （一）公公司應(yīng)建建立健全全安全生生產(chǎn)規(guī)章章制度，并并發(fā)放到到相關(guān)工工作崗位位，規(guī)范范員工的生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)行為； （二二）安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度度至少應(yīng)應(yīng)包含下下列內(nèi)容容：安全全生產(chǎn)職職責(zé)、安安全生產(chǎn)產(chǎn)投入、文文件和檔檔案管理理、隱患患排查與與治理、安安全教育育培訓(xùn)、特特種作業(yè)業(yè)人員管管理、設(shè)設(shè)備設(shè)施施安全管管理、建建設(shè)項(xiàng)目目安全設(shè)設(shè)施“三三同時(shí)”

6、管管理、生生產(chǎn)設(shè)備備設(shè)施驗(yàn)驗(yàn)收管理理、生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備設(shè)設(shè)施報(bào)廢廢管理、施施工和檢檢維修安安全管理理、危險(xiǎn)險(xiǎn)物品及及重大危危險(xiǎn)源管管理、作作業(yè)安全全管理、相相關(guān)方及及外用工工管理，職職業(yè)健康康管理、防防護(hù)用品品管理，應(yīng)應(yīng)急管理理，事故故管理等等。 （三）操作作規(guī)程： 企業(yè)應(yīng)根據(jù)據(jù)生產(chǎn)特特點(diǎn)，編編制崗位位安全操操作規(guī)程程（可在在設(shè)備操操作規(guī)程程中寫明明），并并發(fā)放到到相關(guān)崗崗位。（四）評(píng)估估 公司應(yīng)應(yīng)每年至至少一次次對(duì)安全全生產(chǎn)法法律法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)規(guī)章制度度、操作作規(guī)程的的執(zhí)行情情況進(jìn)行行檢查評(píng)評(píng)估。 （五）修訂訂 公司應(yīng)根據(jù)據(jù)評(píng)估情情況、安安全檢查查反饋的的問題、生生產(chǎn)安全全事故案案例等，對(duì)

7、對(duì)安全生生產(chǎn)管理理規(guī)章制制度和操操作規(guī)程程進(jìn)行修修訂，確確保其有有效和適適用。第五章 安全生生產(chǎn)例會(huì)會(huì)一、公司級(jí)級(jí)安全生生產(chǎn)會(huì)議議：（一）季度度安全生生產(chǎn)會(huì)議議：每季季度末組組織召開開一次安安全會(huì)議議。由主主管安全全副總經(jīng)經(jīng)理主持持，安全全環(huán)保與與設(shè)備管管理部召召集，公公司安全全生產(chǎn)委委員會(huì)成成員及其其它相關(guān)關(guān)部室人人員參加加；（二）月度度安全生生產(chǎn)會(huì)議議：每月月末組織織召開一一次安全全會(huì)議。由由主管安安全副總總經(jīng)理主主持，安安全環(huán)保保與設(shè)備備管理部部召集，公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)班子、各各車間、相相關(guān)部室室負(fù)責(zé)人人、安全全員參加加；（三）安全全生產(chǎn)會(huì)會(huì)議主要要內(nèi)容：一是傳傳達(dá)上級(jí)級(jí)公司及及安全主主管部門

8、門的安全全生產(chǎn)文文件、信信息，宣宣傳典型型經(jīng)驗(yàn)，吸吸取典型型案例的的經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)；二二是總結(jié)結(jié)公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)情況，分分析存在在的問題題和原因因，并提提出相應(yīng)應(yīng)的預(yù)防防和整改改措施；三是布布置安全全工作任任務(wù)；（四）會(huì)議議由專人人負(fù)責(zé)記記錄，會(huì)會(huì)議對(duì)所所議事項(xiàng)項(xiàng)以及作作出的決決定應(yīng)形形成會(huì)議議紀(jì)要，并并存檔，對(duì)對(duì)車間部部室提出出的安全全問題要要及時(shí)采采取糾正正和預(yù)防防措施。二、車間安安全生產(chǎn)產(chǎn)會(huì)議：每半月月組織召召開一次次安全會(huì)會(huì)議。由由各車間間負(fù)責(zé)人人主持，班班組長(zhǎng)、安安全員參參加。（一）安全全會(huì)議主主要內(nèi)容容：學(xué)習(xí)習(xí)宣傳、貫貫徹執(zhí)行行上級(jí)和和公司內(nèi)內(nèi)部安全全生產(chǎn)會(huì)會(huì)議文件件和各項(xiàng)項(xiàng)決議，以以

9、及公司司在安全全生產(chǎn)管管理上的的一些重重大舉措措；（二）會(huì)議議由車間間安全員員負(fù)責(zé)記記錄，安安全環(huán)保保與設(shè)備備管理部部抽查會(huì)會(huì)議記錄錄以及決決議執(zhí)行行情況，并并列入車車間月度度安全考考核。（三）不定定期安全全生產(chǎn)會(huì)會(huì)議：由由公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和安安全環(huán)保保與設(shè)備備管理部部根據(jù)安安全生產(chǎn)產(chǎn)季節(jié)性性和突發(fā)發(fā)性等情情況隨時(shí)時(shí)召開的的安全生生產(chǎn)會(huì)議議，會(huì)議議內(nèi)容由由專人負(fù)負(fù)責(zé)記錄錄，安全全環(huán)保與與設(shè)備管管理部對(duì)對(duì)會(huì)議決決議執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行督促促、檢查查和考核核。第六章 安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)一、安安全教育育培訓(xùn)管管理 （一）安全全環(huán)保與與設(shè)備管管理部協(xié)協(xié)助人力力資源管管理部負(fù)負(fù)責(zé)組織織實(shí)施公公司安全全教育培培訓(xùn)的工

10、工作，按規(guī)定定及崗位位需要，按照安全教育培訓(xùn)需求，制定、實(shí)施安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，提供相應(yīng)的資源保證。 （二）做好好安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)記錄（包括培培訓(xùn)日期期、培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容、培培訓(xùn)學(xué)時(shí)時(shí)、培訓(xùn)訓(xùn)人、考考核成績(jī)績(jī)、小結(jié)結(jié)等內(nèi)容容），建建立安全全教育培培訓(xùn)檔案案，并對(duì)對(duì)培訓(xùn)效效果進(jìn)行行評(píng)估和和改進(jìn)。 二、安全全生產(chǎn)管管理人員員教育培培訓(xùn)： 公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)主要負(fù)負(fù)責(zé)人和和安全生生產(chǎn)管理理人員，接受專業(yè)化的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。三、在崗人人員教育育培訓(xùn)：對(duì)崗位位操作人人員進(jìn)行行安全教教育和生生產(chǎn)技能能培訓(xùn)，使使其熟悉悉有關(guān)的的安全生生產(chǎn)規(guī)章章制度和和安全操操作規(guī)程程，并確確認(rèn)其能能力符合合崗位要要求。未未經(jīng)安全全

11、教育培培訓(xùn)，或或培訓(xùn)考考核不合合格的從從業(yè)人員員，不得得上崗作作業(yè)。四、新員工工在上崗崗前必須須經(jīng)過公公司、車車間、班班組三級(jí)級(jí)安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)。（一）一級(jí)級(jí)安全教教育：1、新進(jìn)入入公司人人員由安安全環(huán)保保與設(shè)備備管理部部進(jìn)行一一級(jí)安全全教育；2、人力資資源管理理部為新新員工建建立職職工安全全檔案，并將考核成績(jī)填入職工安全檔案。3、一級(jí)安安全教育育內(nèi)容： （1）安安全生產(chǎn)產(chǎn)基本知知識(shí)；（2）本單單位安全全生產(chǎn)情情況；（3）本單單位安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度度；（4）從業(yè)業(yè)人員安安全生產(chǎn)產(chǎn)權(quán)利和和義務(wù)；（5）有關(guān)關(guān)事故案案例。（二） 二二、三級(jí)級(jí)安全教教育：1、各部門門或車間間負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)新進(jìn)人人員的二二

12、、三級(jí)級(jí)安全教教育；2、經(jīng)二、三三級(jí)安全全教育并并考核合合格后，方可上崗作業(yè)，并將考核成績(jī)填入職工安全檔案。3、 二級(jí)級(jí)安全教教育內(nèi)容容：（1）工作作環(huán)境及及危險(xiǎn)因因素；（2）所從從事工種種可能遭遭受的職職業(yè)傷害害和傷亡亡事故；（3）所從從事工種種的安全全職責(zé)、操操作技能能及強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；（4）自救救互救、急急救方法法、疏散散和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)緊急情情況的處處理；（5）安全全設(shè)備設(shè)設(shè)施、個(gè)個(gè)人防護(hù)護(hù)用品的的使用和和維護(hù)；（6）本車車間(班班組)安安全生產(chǎn)產(chǎn)狀況及及規(guī)章制制度；（7）預(yù)防防事故和和職業(yè)危危害的措措施及應(yīng)應(yīng)注意的的安全事事項(xiàng)；（8）有關(guān)關(guān)事故案案例。（三）三級(jí)級(jí)安全教教育內(nèi)容容1、崗位安安

13、全操作作規(guī)程操操作技能能及崗位位存在的的危險(xiǎn)、危危害因素素；2、安全設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施、工工具、勞勞動(dòng)防護(hù)護(hù)用品的的使用、維維護(hù)和保保管知識(shí)識(shí)；3、生產(chǎn)產(chǎn)安全事事故的防防范意識(shí)識(shí)和應(yīng)急急措施、自自救互救救知識(shí)； 4、有關(guān)關(guān)事故案案例；（五） 復(fù)工安安全教育育：職工發(fā)發(fā)生工傷傷傷愈后后或經(jīng)過過較長(zhǎng)時(shí)時(shí)間（三三個(gè)月以以上）的的休假后后，復(fù)工工上崗之之前，應(yīng)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行行安全教教育。工工傷復(fù)工工安全教教育應(yīng)由由安全環(huán)環(huán)保與設(shè)設(shè)備管理理部負(fù)責(zé)責(zé)，休假假?gòu)?fù)工安安全教育育應(yīng)由所所在車間間（部門門）負(fù)責(zé)責(zé)。（六）特種種作業(yè)安安全技術(shù)術(shù)教育：1、 凡從從事特種種作業(yè)人人員，經(jīng)經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)監(jiān)督局局安全技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)

14、，取得得特種種作業(yè)操操作證。2、 取得得操作證證的作業(yè)業(yè)人員，定定期進(jìn)行行安全技技術(shù)教育育復(fù)審和和考核。3、人力資資源管理理部要為特種作作業(yè)人員員建立特特種作業(yè)業(yè)人員管管理檔案案和臺(tái)帳。（七）安全全復(fù)訓(xùn)教教育：1、隨著生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)不斷發(fā)發(fā)展和國(guó)國(guó)家新的的法律法法規(guī)的頒頒布實(shí)施施，公司司每年對(duì)對(duì)各級(jí)人人員進(jìn)行行新的安安全法律律法規(guī)和和安全技技術(shù)知識(shí)識(shí)更新、補(bǔ)補(bǔ)充的復(fù)復(fù)訓(xùn)教育育。2、針對(duì)職職工安全全意識(shí)逐逐漸淡薄薄，思想想麻痹，公公司應(yīng)及及時(shí)對(duì)職職工進(jìn)行行安全復(fù)復(fù)訓(xùn)教育育。（八）其他他方面的的安全教教育1、公司結(jié)結(jié)合生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)際，經(jīng)經(jīng)常進(jìn)行行多種形形式、多多渠道、多多層次的的安全教教育。2、員工調(diào)調(diào)

15、換工作作崗位、工種變變更或離崗一一年以上上重新上上崗者，公司要對(duì)其進(jìn)行新操作方法和新崗位的安全教育。教育內(nèi)容可參照“三級(jí)安全教育”的要求確定。3、發(fā)生事事故后，公司針對(duì)事故原因進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育。4、公司應(yīng)應(yīng)對(duì)違章章指揮與與違章作作業(yè)人員員進(jìn)行安安全教育育。5、公司應(yīng)應(yīng)對(duì)從事事重大危危險(xiǎn)性作作業(yè)人員員和外單單位施工工人員進(jìn)進(jìn)行安全全教育。（九）安全全教育時(shí)時(shí)間：1、危險(xiǎn)化化學(xué)品管管理和使使用部門門，三級(jí)安安全教育育的時(shí)間間不少于于72學(xué)學(xué)時(shí)，安安全生產(chǎn)產(chǎn)主要負(fù)負(fù)責(zé)人和和安全生生產(chǎn)管理理人員每每年再培培訓(xùn)時(shí)間間不得少少于166學(xué)時(shí)；2、 公司司開展的的其它形形式的安安全教育育培訓(xùn)必必須保證證足夠時(shí)時(shí)間

16、，以以滿足合合格上崗崗要求。（十） 公公司對(duì)外外來參觀觀、學(xué)習(xí)習(xí)等人員員進(jìn)行有有關(guān)安全全規(guī)定、可可能接觸觸到的危危害及應(yīng)應(yīng)急知識(shí)識(shí)的口頭頭教育和和告知。 第第七章 安全全檢查一、安全檢檢查的基基本任務(wù)務(wù)是檢查查各項(xiàng)制制度的落落實(shí)情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患并并及時(shí)整整改。二、建立定定期安全全檢查、日常檢查、經(jīng)常性巡回檢查、專項(xiàng)檢查相結(jié)合的體系，對(duì)各項(xiàng)安全檢查應(yīng)有明確目的、要求和具體計(jì)劃。各部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)安全檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，邊檢查、邊整改、邊落實(shí)。三、安全檢檢查的組組織形式式（一）公司司安全檢檢查由安安全環(huán)保保與設(shè)備備管理部部組織，每每月一次，認(rèn)真真做好檢檢查記錄錄和事故故隱患記記錄。（二）部室室安全

17、檢檢查由部部室負(fù)責(zé)責(zé)人組織織本部門門相關(guān)人人員進(jìn)行行，每半半月一次次，認(rèn)真真做好檢檢查記錄錄和事故故隱患記記錄，并并將事故故隱患報(bào)報(bào)告安全全環(huán)保與與設(shè)備管管理部。（三）車間間安全檢檢查由車車間主任任組織車車間技術(shù)術(shù)員、安安全員、班班組長(zhǎng)進(jìn)進(jìn)行，每每半月一次次，認(rèn)真真做好檢檢查記錄錄和事故故隱患記記錄，并并將事故故隱患報(bào)報(bào)告安全全環(huán)保與與設(shè)備管管理部。（四）班組組安全檢檢查，由由班組長(zhǎng)長(zhǎng)組織，每每周一次次，認(rèn)真真做好檢檢查記錄錄和事故故隱患記記錄，并并將事故故隱患報(bào)報(bào)告車間間主任。（五）安全全環(huán)保與與設(shè)備管管理部定定期或不不定期進(jìn)進(jìn)行巡回回檢查和和專項(xiàng)檢檢查，做好檢檢查記錄錄，并將將檢查中中發(fā)現(xiàn)

18、的的事故隱隱患記錄錄在案。四、隱患的的整改和和驗(yàn)收：（一）對(duì)于于一般事事故隱患患，由安安全環(huán)保保與設(shè)備備管理部部組織相相關(guān)部室室（車間間）對(duì)隱隱患進(jìn)行行核實(shí)，列列出整改改計(jì)劃，提提出初步步整改意意見，報(bào)報(bào)主管安安全副總總經(jīng)理同同意后安安排相關(guān)關(guān)部門實(shí)實(shí)施整改改。（二）大事事故隱患患，由公司司安全生生產(chǎn)委員員會(huì)組織織制定事事故隱患患整改方案案，并責(zé)責(zé)成相關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行實(shí)施施。在事事故隱患患整改過程程中，事事故隱患患部門應(yīng)應(yīng)當(dāng)采取取相應(yīng)的的安全防防范措施施，防止止事故發(fā)發(fā)生。（三）環(huán)保保與設(shè)備備管理部部對(duì)隱患患的整改改過程進(jìn)行行全程跟跟蹤監(jiān)督督，并做做好隱患患整改的的驗(yàn)收工作作。第八章 事事故管理

19、理一、事故分分類（一）在生生產(chǎn)操作作中，因因違反工工藝規(guī)程程、崗位位操作法法、誤操操作或安安排不當(dāng)當(dāng)造成原原料、半半成品和和成品損損失的為為生產(chǎn)事事故。（二）生產(chǎn)產(chǎn)裝置、動(dòng)動(dòng)力機(jī)械械、電氣氣及儀表表裝置、輸輸送設(shè)備備、管道道建筑物物、構(gòu)筑筑物等發(fā)發(fā)生故障障、損壞壞造成損損失的為為設(shè)備事事故。（三）產(chǎn)品品、半成成品不符符合國(guó)家家或企業(yè)業(yè)規(guī)定的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，基基建工程程不符合合設(shè)計(jì)要要求，機(jī)機(jī)電設(shè)備備檢修不不符合要要求，原原料或成成品等因因保管、包包裝不良良而變質(zhì)質(zhì)的為質(zhì)質(zhì)量事故故。（四）在交交通運(yùn)輸輸過程中中，造成成車輛損損壞、人人員傷亡亡或財(cái)產(chǎn)產(chǎn)損失的的為交通通事故。（五）發(fā)生生火災(zāi)，造造成生

20、命命財(cái)產(chǎn)損損失的為為火災(zāi)事事故。（六）發(fā)生生化學(xué)或或物理性性爆炸，造造成生命命財(cái)產(chǎn)損損失的為為爆炸事事故。1、發(fā)生生生產(chǎn)事故故或“三三廢”處處理不當(dāng)當(dāng)，造成成環(huán)境污污染，使使周圍職職工、居居民和行行人受到到危害或或影響周周圍工農(nóng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)的為環(huán)環(huán)境污染染事故。2、公司員員工在生生產(chǎn)勞動(dòng)動(dòng)過程中中發(fā)生人人身傷害害、急性性中毒的的為傷亡亡事故。二、管理分分工與報(bào)報(bào)告程序序（一）公司司各類事事故管理理，在總總經(jīng)理統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，由由主管副副總經(jīng)理理負(fù)責(zé)，各各職能部部門在各各自業(yè)務(wù)務(wù)范圍內(nèi)內(nèi)對(duì)分工工管理的的事故，負(fù)負(fù)責(zé)調(diào)查查、登記記、統(tǒng)計(jì)計(jì)和報(bào)告告。1、生產(chǎn)管管理部（車車間）主主管在生生產(chǎn)過程程中出現(xiàn)

21、現(xiàn)的各類類工藝安安全事故故；2、安全環(huán)環(huán)保與設(shè)設(shè)備動(dòng)力力部主管管設(shè)備事事故、環(huán)環(huán)境污染染事故；3、辦公室室主管火火災(zāi)事故故和交通通事故；4、質(zhì)量保保證部主主管產(chǎn)品品質(zhì)量事事故；5、人力資資源管理理部主管管傷亡事事故、安安全環(huán)保保與設(shè)備備動(dòng)力部部協(xié)助調(diào)調(diào)查處理理；三、凡發(fā)生生安全生生產(chǎn)事故故，最先先發(fā)現(xiàn)者者應(yīng)立即即逐級(jí)向向本部門門、主管副總總和總經(jīng)經(jīng)理報(bào)告告。重、特特大事故故，應(yīng)立立即報(bào)告告國(guó)工。四、發(fā)生安安全生產(chǎn)產(chǎn)事故的的部室（車車間），按按規(guī)定填填寫事故故報(bào)告，報(bào)報(bào)送公司司安全環(huán)環(huán)保與設(shè)設(shè)備管理理部等相相關(guān)部門門，報(bào)告告時(shí)間不不得超過過二十四四小時(shí)。對(duì)對(duì)重大事事故，公公司應(yīng)立立即向主主管部門

22、門備案，并并寫出調(diào)調(diào)查報(bào)告告，十五五天內(nèi)報(bào)報(bào)送上級(jí)級(jí)機(jī)關(guān)。五、調(diào)查與與處理（一）執(zhí)行行“事故故四不放放過”(即：事事故原因因未查清清不放過過，事故故責(zé)任者者和職工工群眾未未受教育育不放過過，未制制訂出防防范措施施不放過過，事故故責(zé)任者者未處理理不放過過)原則則，調(diào)查查分析，找找出原因因，查明明責(zé)任，確確定整改改措施。（二）一般般事故或或重大未未遂事故故，應(yīng)由由副總經(jīng)經(jīng)理、主主管部門門和車間間負(fù)責(zé)人人組織調(diào)調(diào)查分析析。（三）重大大事故，由由總經(jīng)理理和副總總經(jīng)理及及時(shí)組織織有關(guān)部部門進(jìn)行行調(diào)查、分分析、處處理。（四） 對(duì)對(duì)一般事事故責(zé)任任者的處處理意見見，應(yīng)由由所在車車間和相相關(guān)部門門提出意意見，

23、安安全生產(chǎn)產(chǎn)委員會(huì)會(huì)研究決決定，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批。對(duì)重大事故故應(yīng)由調(diào)調(diào)查組提提出處理理意見，安安全生產(chǎn)產(chǎn)委員會(huì)會(huì)研究，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理簽署意意見，根根據(jù)審批批權(quán)限報(bào)報(bào)上級(jí)機(jī)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)準(zhǔn)。重大責(zé)任事事故、破破壞性事事故，需需追究刑刑事責(zé)任任的應(yīng)提提交司法法機(jī)關(guān)依依法處理理。第九章 安全獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲一、獎(jiǎng)勵(lì)（一）對(duì)于于認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家安全生生產(chǎn)方針針政策，防防止事故故發(fā)生的的單位和和個(gè)人，屬屬于下列列情況之之一者，應(yīng)應(yīng)給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。1、對(duì)安全全生產(chǎn)有有合理化化建議被被采納并并有明顯顯效果者者。2、制止違違章指揮揮、違章章作業(yè)避避免事故故發(fā)生者者。3、及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)或消消除重大大事故隱隱患，避避免重大大事故發(fā)發(fā)生者。

24、（二）獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)辦法1、安全生生產(chǎn)先進(jìn)進(jìn)班組及及個(gè)人，由由車間、部部室匯總總材料上上報(bào)，公公司安委委會(huì)討論論通過。2、先進(jìn)車車間，經(jīng)經(jīng)公司進(jìn)進(jìn)行考核核，公司司安委會(huì)會(huì)討論通通過。3、對(duì)第一一條款有有關(guān)單位位和個(gè)人人的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，由車車間和部部門提出出，經(jīng)安安全生產(chǎn)產(chǎn)委員會(huì)會(huì)審查核核實(shí)，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)。二、懲罰（一）有下下列情況況之一者者，應(yīng)予予以懲罰罰1、責(zé)任者者：公司司員工在在生產(chǎn)過過程中發(fā)發(fā)生工傷傷事故，經(jīng)經(jīng)調(diào)查屬屬于責(zé)任事故故的主要要責(zé)任人人和相關(guān)關(guān)責(zé)任人人；2、違章指指揮或強(qiáng)強(qiáng)令工人人冒險(xiǎn)作作業(yè)導(dǎo)致致事故發(fā)發(fā)生者；3、違章違違紀(jì)情節(jié)節(jié)嚴(yán)重，性性質(zhì)惡劣劣者；4、破壞和和偽造事事故現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，隱瞞瞞

25、或謊報(bào)報(bào)事故者者；5、事故發(fā)發(fā)生后，不不采取措措施，導(dǎo)導(dǎo)致事故故擴(kuò)大或或重復(fù)發(fā)發(fā)生者；6、對(duì)堅(jiān)持持原則，認(rèn)認(rèn)真維護(hù)護(hù)各項(xiàng)安安全生產(chǎn)產(chǎn)制度人人員打擊擊報(bào)復(fù)者者；7、其它違違反本辦辦法造成成嚴(yán)重后后果者。三、懲罰分分為（一）經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰(包括罰罰款、賠賠償損失失)；（二）行政政處罰(包括警警告、記記過、記記大過、降降級(jí)、撤撤職、留留廠察看看、解除除勞動(dòng)關(guān)關(guān)系)；（三）追究究刑事責(zé)責(zé)任。四、員工在在生產(chǎn)過過程中發(fā)發(fā)生傷亡亡事故相相關(guān)責(zé)任任者應(yīng)受受到以下下處罰（一）輕傷傷事故：當(dāng)月車車間（部部室）安安全考核核為0；（二）重傷傷事故：當(dāng)月車車間（部部室）安安全考核核為0；扣除車車間（部部室）負(fù)負(fù)責(zé)人11-

26、3個(gè)個(gè)月績(jī)效效工資。（三）死亡亡事故、重重大傷亡亡事故，由由公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)委員會(huì)會(huì)召開專專門會(huì)議議研究決決定，對(duì)對(duì)相關(guān)責(zé)責(zé)任人提提出處理理意見。安全隱患排排查及監(jiān)監(jiān)控制度度一、為貫徹徹“安全全第一，預(yù)預(yù)防為主主，綜合合治理”的的方針，建立事故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)事故隱患的監(jiān)督管理，防止和減少事故的發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理（暫行）辦法 ，制定本制度。 二、安全生生產(chǎn)事故故隱患（以以下簡(jiǎn)稱稱事故隱隱患），是是指生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)中中可導(dǎo)致致事故發(fā)發(fā)生的人人的不安安全行為為、物的的不安全全狀態(tài)和和管理上上的缺陷陷。三、事故隱隱患的分分類：1. 一般般

27、事故隱隱患：是是指危害害和整改改難度較較小，發(fā)發(fā)現(xiàn)后能能夠立即即整改排排除的隱隱患。2. 重大大事故隱隱患：是指危危害和整整改難度度較大，應(yīng)應(yīng)當(dāng)全部部或者局局部停產(chǎn)產(chǎn)停業(yè)，并并經(jīng)過一一定時(shí)間間整改治治理方能能排除的的隱患，或或者因外外部因素素影響致致使生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單單位自身身難以排排除的隱隱患。四、事故隱隱患的排排查與報(bào)報(bào)告：1. 事故故隱患的的排查：按照“誰(shuí)誰(shuí)主管，誰(shuí)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的的原則，各各車間、部室應(yīng)對(duì)對(duì)各自管管轄區(qū)域域內(nèi)按照照公司安全生產(chǎn)管理辦法中規(guī)定時(shí)間和頻次對(duì)隱患進(jìn)行排查，及時(shí)收集、查找并上報(bào)發(fā)現(xiàn)的事故隱患，積極采取措施對(duì)隱患進(jìn)行整改。 2. 事故故隱患的的報(bào)告：（1）在車車間、部部室日

28、常安安全檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)事故隱患患一般采采用逐級(jí)級(jí)報(bào)告的的方式，即即員工報(bào)報(bào)各車間間、部室室負(fù)責(zé)人人；各車車間、部部室負(fù)責(zé)責(zé)人報(bào)安全環(huán)環(huán)保與設(shè)設(shè)備管理理部。安安全環(huán)保保與設(shè)備備管理部部做好對(duì)對(duì)各車間間、部室室上報(bào)的的各類隱隱患進(jìn)行行記錄。（2）發(fā)現(xiàn)現(xiàn)事故隱患患一般采采用書面面形式進(jìn)進(jìn)行報(bào)告告。報(bào)告告人要把把事故隱隱患地點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)容容擬采采取措施施建議報(bào)告人人姓名報(bào)告接接受人姓姓名、報(bào)報(bào)告時(shí)間間等寫清清楚，一一式二份份，一份份安全環(huán)環(huán)保與設(shè)設(shè)備管理理部，一一份車間間（部室）自己己留底備備查。（詳詳見事故故隱患報(bào)報(bào)告登記記表）（3）公司司組織的的安全檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的事事故隱患患由安全全環(huán)保與與設(shè)備管管理

29、部直直接進(jìn)行行記錄。五、隱患的的整改和和驗(yàn)收：1.對(duì)于一一般事故故隱患，由由安全環(huán)環(huán)保與設(shè)設(shè)備管理理部組織織相關(guān)部部室（車車間）對(duì)對(duì)隱患進(jìn)進(jìn)行核實(shí)實(shí)，列出出整改計(jì)計(jì)劃，提提出初步步整改意意見，報(bào)報(bào)主管安安全副總總經(jīng)理同同意后安安排相關(guān)關(guān)部門實(shí)實(shí)施整改改。2.對(duì)于重重大事故故隱患，由公司司安全生生產(chǎn)委員員會(huì)組織織制定事事故隱患患整改方案案，并責(zé)責(zé)成相關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行實(shí)施施。在事事故隱患患整改過程程中，事事故隱患患部門應(yīng)應(yīng)當(dāng)采取取相應(yīng)的的安全防防范措施施，防止止事故發(fā)發(fā)生。3.安全環(huán)環(huán)保與設(shè)設(shè)備管理理部對(duì)隱隱患的整整改過程程進(jìn)行全全程跟蹤蹤監(jiān)督，并并做好隱隱患整改改的驗(yàn)收工作作。附表事故隱患報(bào)報(bào)告登

30、記記表序事故隱患地點(diǎn)事故隱患內(nèi)內(nèi)容擬采取措施建議報(bào)告人報(bào)告接收人報(bào)告時(shí)間整改情況注：此表一一式二份份，一份份交安全全環(huán)保與與設(shè)備管管理部，一一份車間間（部室室）留底底備查。用火、臨時(shí)時(shí)用電安安全管理理制度一、禁止在在公司內(nèi)內(nèi)具有火火災(zāi)、爆爆炸危險(xiǎn)險(xiǎn)的場(chǎng)所所使用明明火。因因特殊情情況需要要使用明明火作業(yè)業(yè)的，由由施工部部門（單單位）提提出申請(qǐng)請(qǐng)，到安安全環(huán)保保與設(shè)備備管理部部辦理審審批手續(xù)續(xù)。安全全環(huán)保與與設(shè)備管管理部、施施工部門門（單位位）到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)查看看并與相相關(guān)部門門會(huì)審確確認(rèn)并開開具動(dòng)動(dòng)火證后后方可進(jìn)進(jìn)行施工工。二、動(dòng)火火證上上應(yīng)注明明施工部部門（單單位）名名稱、施施工地點(diǎn)點(diǎn)、動(dòng)火火部位、

31、動(dòng)動(dòng)火時(shí)間間、動(dòng)火火方式、防防范措施施、動(dòng)火火人（簽簽名）、動(dòng)動(dòng)火部門門（單位位）負(fù)責(zé)責(zé)人（簽簽名）、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)護(hù)人（簽簽名）、批批準(zhǔn)人（簽簽名）。三、施工部部門（單單位）進(jìn)進(jìn)場(chǎng)前必必須采取取切實(shí)有有效的防防火安全全措施，要要確定專專人負(fù)責(zé)責(zé)，動(dòng)火火完畢立立刻清查查現(xiàn)場(chǎng)。不不辦動(dòng)動(dòng)火證而而擅自動(dòng)動(dòng)火的，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)護(hù)人應(yīng)責(zé)責(zé)令其立立即停止止施工，并并依據(jù)有有關(guān)規(guī)定定對(duì)相應(yīng)應(yīng)人員實(shí)實(shí)施處罰罰；四、電焊、焊焊割作業(yè)業(yè)必須由由經(jīng)過專專門培訓(xùn)訓(xùn)、持有有操作證證的人員員實(shí)施，并并選擇安安全地點(diǎn)點(diǎn)，焊割割前要仔仔細(xì)檢查查焊割點(diǎn)點(diǎn)周圍情情況，清清除可燃燃物，如如不能清清除時(shí)，應(yīng)應(yīng)采取澆澆濕，遮遮隔等安安全可靠

32、靠措施加加以保護(hù)護(hù)。嚴(yán)禁禁在有可可燃?xì)怏w體或粉塵塵的場(chǎng)所所進(jìn)行焊焊割，盛盛過或盛盛有易燃燃，可燃燃液體、氣氣體及化化學(xué)危險(xiǎn)險(xiǎn)物品的的容器和和設(shè)備，未未徹底清清洗干凈凈或采取取其他有有效防護(hù)護(hù)措施前前，不得得進(jìn)行焊焊割。五、施工部部門（單單位）臨臨時(shí)用電電應(yīng)到安安全環(huán)保保與設(shè)備備管理部部辦理臨臨時(shí)用電電手續(xù)。六、安裝裝、維修修、拆除除臨時(shí)用用電線路路的作業(yè)業(yè)，必須須由具有有相應(yīng)資資質(zhì)的專專業(yè)電工工進(jìn)行。七、臨時(shí)時(shí)用電必必須使用用耐壓等等級(jí)不低低于5000V的的絕緣電電纜，且且絕緣良良好無(wú)損損。接頭頭包扎絕絕緣牢固固，保持持絕緣強(qiáng)強(qiáng)度，不不得承受受張力，穿穿越施工工場(chǎng)所車車輛通行行處應(yīng)采采取保護(hù)護(hù)

33、措施。 八、室外的臨時(shí)用電配電盤、箱及開關(guān)、插座應(yīng)設(shè)有安全鎖具，有防雨、防潮措施。九、配電箱箱內(nèi)的電電器必須須可靠完完好，不不準(zhǔn)使用用破損、不不合格的的電器。十、臨時(shí)時(shí)照明用用燈電源源電壓不不超過336V，燈燈泡外部部有金屬屬保護(hù)網(wǎng)網(wǎng)。在潮潮濕和易易觸及帶帶電體場(chǎng)場(chǎng)所的照照明電源源電壓不不得大于于24VV，在特特別潮濕濕場(chǎng)所、導(dǎo)導(dǎo)電良好好的地面面、鍋爐爐或金屬屬容器內(nèi)內(nèi)工作的的照明電電源電壓壓不得大大于122V。在在易燃易易爆場(chǎng)所所施工，行行燈必須須為防爆爆型。 十一、在易燃、易爆生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)使用具有防爆性能的電氣工具，臨時(shí)用電的停送電操作應(yīng)在非防爆區(qū)域內(nèi)進(jìn)行。 十二、臨時(shí)用電不得隨意變更用

34、電地點(diǎn)，嚴(yán)禁私自增加用電容量和用電設(shè)備，嚴(yán)禁私拉電器線路。十三、臨時(shí)時(shí)用電結(jié)結(jié)束后，施施工部門門（單位位）應(yīng)及及時(shí)通知知安全環(huán)環(huán)保與設(shè)設(shè)備管理理部，并并拆除全部部臨時(shí)用用電線路路。特種作業(yè)人人員管理理制度一、為規(guī)范范公司特特種作業(yè)業(yè)人員的的管理，強(qiáng)強(qiáng)化特種種作業(yè)人人員安全全意識(shí)，實(shí)實(shí)現(xiàn)安全全生產(chǎn)，特特制定本本制度。二、根據(jù)國(guó)國(guó)家安全全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理理局相關(guān)關(guān)文件規(guī)規(guī)定，特特種作業(yè)業(yè)是指容容易發(fā)生生人員傷傷亡事故故，對(duì)操操作者本本人、他他人及周周圍設(shè)施施的安全全可能造造成重大大危害的的作業(yè)。直直接從事事特種作作業(yè)的人人員稱為為特種作作業(yè)人員員。三、公司特特種作業(yè)業(yè)及人員員范圍包包括：（一）鍋爐爐

35、作業(yè)（鍋爐的司爐工、鍋爐水質(zhì)化驗(yàn)工）；（二）壓力力容器作作業(yè)（壓壓力容器器操作工工）；（三）金屬屬焊接與與切割作作業(yè)（電電焊工）；（四）電工工作業(yè)（高高低壓配配電工、維維修電工工）；（五）公司司內(nèi)使用用的叉車車、工程程裝載機(jī)機(jī)（叉車車、裝載載機(jī)駕駛駛?cè)藛T）；（六）制冷冷與空調(diào)調(diào)作業(yè)（制制冷與空空調(diào)設(shè)備備操作工工）。四、經(jīng)醫(yī)院院檢查確確認(rèn)患有有嚴(yán)重高高血壓、嚴(yán)嚴(yán)重心臟臟病、精精神病、肢肢體殘疾疾等的人人員，不不得從事事特種作作業(yè)；特特種作業(yè)業(yè)人員因因感冒等等病癥服服用了撲撲爾敏類類藥物期期間，不不得從事事特種作作業(yè)。五、特種作作業(yè)人員員必須接接受專業(yè)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行的與與本工種種相適應(yīng)應(yīng)的、專專門的

36、安安全技術(shù)術(shù)和操作作技能的的培訓(xùn)，并并經(jīng)安全全技術(shù)理理論考核核和實(shí)際際操作技技能考核核合格，取取得特種種作業(yè)操操作證后后，方可可上崗作作業(yè)。未經(jīng)培培訓(xùn)，或或培訓(xùn)考考核不合合格者，不不得上崗崗作業(yè)。六、特種作作業(yè)人員員培訓(xùn)工工作由人人力資源源管理部部具體負(fù)負(fù)責(zé)組織織和實(shí)施施，安全全環(huán)保與與設(shè)備管管理部予予以配合合。七、各相關(guān)關(guān)部室和和車間每每年年初初將本部部門本年年度需要要進(jìn)行培培訓(xùn)（包包括取證證和復(fù)審審驗(yàn)證）的的特種作作業(yè)人員員的名單單提交人人力資源源管理部部，經(jīng)人人力資源源管理部部、安全全環(huán)保與與設(shè)備管管理部等等相關(guān)部部門審核核后，制制定出本本企業(yè)特特種作業(yè)業(yè)人員年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃。八、人力資

37、資源管理理部應(yīng)根根據(jù)特種種作業(yè)人人員年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃按期期及時(shí)安排排相應(yīng)工工種人員員參加特特種作業(yè)業(yè)的培訓(xùn)訓(xùn)（包括括取證和和復(fù)審驗(yàn)驗(yàn)證）。九、特種作作業(yè)人員員培訓(xùn)取取證與復(fù)復(fù)審驗(yàn)證證所需費(fèi)費(fèi)用，由由特種作作業(yè)人員員自己先先行墊付付。待培培訓(xùn)考核核合格后后，人力力資源管管理部負(fù)負(fù)責(zé)統(tǒng)一一辦理報(bào)報(bào)銷手續(xù)續(xù)。十、特種作作業(yè)人員員培訓(xùn)及及復(fù)審一一次未合合格者，其其補(bǔ)考所所發(fā)生的的費(fèi)用由由個(gè)人負(fù)負(fù)擔(dān)。經(jīng)經(jīng)過補(bǔ)考考一次還還未合格格者，所有費(fèi)費(fèi)用不予予報(bào)銷。十一、特種種作業(yè)人人員在完完成自己己特種作作業(yè)的培培訓(xùn)后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)將將自己的的培訓(xùn)情情況向人人力資源源管理部部進(jìn)行反反饋。人人力資源源管理部部應(yīng)及時(shí)時(shí)將

38、培訓(xùn)訓(xùn)情況記記入其本本人的檔檔案中。特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作證原件由人力資源管理部統(tǒng)一保管。十二、對(duì)已已取得特特種作業(yè)業(yè)證的人人員，無(wú)無(wú)特殊情情況，不不得隨意意調(diào)換工工種。十三、特種種作業(yè)人人員有下下列情形形之一者者，取消消其特種作作業(yè)人員員上崗資資格：（一）特種種作業(yè)人人員調(diào)離離本公司司的；（二）特種種作業(yè)人人員因本本人原因因不再?gòu)膹氖绿胤N種作業(yè)的的；（三）特種種作業(yè)人人員因經(jīng)經(jīng)常性違違章作業(yè)業(yè)（三次次以上）屢屢教不改改的；（四）特種種作業(yè)人人員無(wú)故故拒絕參參加培訓(xùn)訓(xùn)與復(fù)審審驗(yàn)證的的。能源管理制制度第一章 總 則一、為加強(qiáng)強(qiáng)能源管管理工作作，降低低能耗，提提高能源源利用率率，根據(jù)據(jù)國(guó)家節(jié)節(jié)

39、能方針針和能源源管理相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，結(jié)合合公司生生產(chǎn)和能能源消耗耗實(shí)際情情況，特特制定本本制度。二、公司能能源管理理主要任任務(wù)是：加強(qiáng)能能源管理理，合理理利用水水、電、煤煤、油品品等各種種資源，減減少浪費(fèi)費(fèi)，降低低成本，提提高公司司整體經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。三、本制度度規(guī)定了了公司能能源管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)，以以及水、電電、鍋爐爐用煤、車車輛用汽汽柴油的的使用和和能源計(jì)計(jì)量等方方面的管管理要求求。四、公司除除貫徹執(zhí)執(zhí)行本制制度外，還還必須同同時(shí)嚴(yán)格格執(zhí)行國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)能源以以及節(jié)能能方面的的法律法法規(guī)、方方針政策策和能源源管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。第二章 能能源管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)一、結(jié)合公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和和能源管管理需要要，

40、建立立能源管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)。成立立公司能能源管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組由公司司總經(jīng)理理任組長(zhǎng)長(zhǎng)，各車車間和相相關(guān)部室室負(fù)責(zé)人人為能源源管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組成員。二、能源管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組全全面負(fù)責(zé)責(zé)公司的的能源管管理工作作及節(jié)能能減排工工作、循循環(huán)經(jīng)濟(jì)濟(jì)工作的的協(xié)調(diào)，組織落實(shí)國(guó)藥集團(tuán)下達(dá)的節(jié)能減排任務(wù)。公司日常能源管理工作由安全環(huán)保與設(shè)備管理部負(fù)責(zé)。第三章 能源管管理目標(biāo)標(biāo)一、公司能能源管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組要加加強(qiáng)對(duì)能能源管理理工作的的協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查、指指導(dǎo)，推推動(dòng)能源源及節(jié)能能工作的的有效進(jìn)進(jìn)行。二、在進(jìn)行行技術(shù)改改造、新新建固定定資產(chǎn)投投資項(xiàng)目目可研論論證時(shí)，應(yīng)應(yīng)同時(shí)進(jìn)進(jìn)行用能能、節(jié)能能的可研

41、研論證。并并通過專專門的“能源評(píng)評(píng)估”，遵守用用能標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和節(jié)能能技術(shù)規(guī)規(guī)范。禁禁止新建建技術(shù)落落后、耗耗能過高高、嚴(yán)重重浪費(fèi)能能源的項(xiàng)項(xiàng)目和設(shè)設(shè)備。三、積極推推廣節(jié)能能新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新設(shè)備和和新材料料，優(yōu)先先采用國(guó)國(guó)家推薦薦或國(guó)際際公認(rèn)的的的節(jié)能能新產(chǎn)品品。四、對(duì)能耗耗大的設(shè)設(shè)備加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)督、控控制，降降低單位位產(chǎn)品能能耗，逐逐步淘汰汰技術(shù)落落后、能能耗高、效效率低的的設(shè)備和和工藝。五、安全環(huán)環(huán)保與設(shè)設(shè)備管理理部應(yīng)建建立健全全能源計(jì)計(jì)量設(shè)備備臺(tái)帳、能能源消耗耗原始記記錄、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳帳及能源源核算，按按期上報(bào)報(bào)相關(guān)報(bào)報(bào)表，并并對(duì)能源源消耗狀狀況進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)，形形成能源源使用狀狀況分析析報(bào)告。

42、六、安全環(huán)環(huán)保與設(shè)設(shè)備管理理部應(yīng)會(huì)會(huì)同相關(guān)關(guān)部室、車車間加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)員工工的節(jié)能能宣傳教教育工作作，組織織相關(guān)人人員參加加節(jié)能培培訓(xùn)。七、加強(qiáng)設(shè)設(shè)備（設(shè)設(shè)施）維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)，提高高設(shè)備（設(shè)設(shè)施）的的有效利利用率，杜杜絕“跑跑、冒、滴滴、漏”等等現(xiàn)象的的發(fā)生。八、加強(qiáng)公公司內(nèi)部部水、電電、鍋爐爐用煤、車車輛汽柴柴油使用用的檢查查和考核核工作。第四章 用用電管理理一、依據(jù)公公司生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)際狀狀況，制制定年度度用電計(jì)計(jì)劃。二、對(duì)一些些重大耗耗電設(shè)備備，應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格控制制使用，盡盡量提高高負(fù)載率率，降低低其單位位電耗。三、安全環(huán)環(huán)保與設(shè)設(shè)備管理理部每月月對(duì)公司司的電耗進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)分分析，與與同期指指標(biāo)進(jìn)行行對(duì)比，及

43、及時(shí)采取取積極的的節(jié)電措施。四、公司在在計(jì)劃采采購(gòu)設(shè)備備時(shí)，應(yīng)應(yīng)選擇節(jié)節(jié)能產(chǎn)品品，嚴(yán)禁禁選用高高耗能設(shè)設(shè)備。第五章 用煤煤管理一、依據(jù)公公司生產(chǎn)產(chǎn)的實(shí)際際狀況，制制定年度度用煤計(jì)計(jì)劃。二、安全環(huán)環(huán)保與設(shè)設(shè)備管理理部、運(yùn)運(yùn)行車間間、辦公公室（內(nèi)內(nèi)保）共共同對(duì)公公司進(jìn)煤煤過磅，運(yùn)運(yùn)行車間間負(fù)責(zé)驗(yàn)驗(yàn)煤工作作。三、嚴(yán)把原原煤采購(gòu)購(gòu)質(zhì)量數(shù)數(shù)量關(guān)，要選取發(fā)熱量大、污染物少的鍋爐用煤。合理調(diào)控鍋爐爐排的運(yùn)行速度、煤層厚度、燃燒狀況等，提高鍋爐的燃燒熱效率，提高生產(chǎn)用蒸汽的品質(zhì)。四、安全環(huán)環(huán)保與設(shè)設(shè)備管理理部每月月對(duì)公司司的煤耗耗進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析，與同同期指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行對(duì)對(duì)比，及及時(shí)采取取積極的的節(jié)煤措施。五、應(yīng)

44、合理理安排生生產(chǎn)，做做到集中中供應(yīng)蒸蒸汽、集集中使用用蒸汽，減減少蒸汽汽管道的的熱損失失，來達(dá)達(dá)到節(jié)煤煤的目的的。第六章 用水管管理一、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行上級(jí)級(jí)行政部部門關(guān)于于節(jié)約用用水的有有關(guān)政策策、規(guī)定定。二、依據(jù)公公司生產(chǎn)產(chǎn)的實(shí)際際狀況，制制定年度度用水計(jì)計(jì)劃。三、公司應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)節(jié)節(jié)約用水水的宣傳傳教育，增增強(qiáng)員工工節(jié)水意意識(shí)。四、安全環(huán)環(huán)保與設(shè)設(shè)備管理理部每月月對(duì)公司司的水耗進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)分分析，與與同期指指標(biāo)進(jìn)行行對(duì)比，及及時(shí)采取取積極的的節(jié)水措施。五、加強(qiáng)蒸蒸汽冷凝凝水和冷冷卻水的的循環(huán)利利用，合合理使用用水資源源。六、應(yīng)做好好節(jié)水工工作，杜杜絕“跑、冒冒、滴、漏漏”等現(xiàn)象象的發(fā)生生。第七章 車

45、車輛用油油管理一、儲(chǔ)運(yùn)管管理部根根據(jù)實(shí)際際狀況，制制訂公司司車輛汽汽、柴油油使用計(jì)計(jì)劃。二、儲(chǔ)運(yùn)管管理部每每月對(duì)公公司的油油耗進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)分分析，與與同期指指標(biāo)進(jìn)行行對(duì)比，及及時(shí)采取取積極的的節(jié)油措施。環(huán)境保護(hù)與與節(jié)能減減排管理理制度第一章 總 則一、根據(jù)中中華人民民共和國(guó)國(guó)環(huán)境保護(hù)護(hù)法和和中國(guó)國(guó)醫(yī)藥工工業(yè)公司司環(huán)境保保護(hù)與節(jié)節(jié)能減排排管理制制度，為為做好公公司的環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)和節(jié)能能減排工工作，特特制定本本制度。二、公司環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)管理主主要任務(wù)務(wù)是：宣宣傳和執(zhí)執(zhí)行環(huán)境境保護(hù)法法律法規(guī)規(guī)及有關(guān)關(guān)規(guī)定，充充分、合合理地利利用各種種資源、能能源，控控制和消消除污染染，促進(jìn)進(jìn)公司生生產(chǎn)發(fā)展展，創(chuàng)造造良

46、好的的工作生生活環(huán)境境，使公公司的經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)能盡量量減少對(duì)對(duì)周圍生生態(tài)環(huán)境境的污染染。三、公司所所有人員員都要認(rèn)認(rèn)真自覺覺遵守環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)法律法法規(guī)及有有關(guān)規(guī)定定，正確確看待和和處理生生產(chǎn)與保保護(hù)環(huán)境境之間的的關(guān)系，堅(jiān)堅(jiān)持預(yù)防防為主，防防治結(jié)合合的方針針，提倡倡清潔生生產(chǎn)、循循環(huán)利用用，從源源頭上盡盡量消滅滅污染物物，并認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行“誰(shuí)污染染、誰(shuí)治治理”的原則則。四、采取一一切可能能的措施施，把節(jié)節(jié)能減排排工作當(dāng)當(dāng)作硬指指標(biāo)，搞搞好清潔潔生產(chǎn)，做做好三廢廢排放綜綜合治理理，引進(jìn)進(jìn)和利用用先進(jìn)技技術(shù)，綜綜合回收收利用資資源。五、除貫徹徹執(zhí)行本本制度外外，還必必須同時(shí)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家和各級(jí)級(jí)政

47、府有有關(guān)環(huán)保保的法規(guī)規(guī)、制度度和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。第二章 環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)與節(jié)能能減排管管理組織織機(jī)構(gòu)一、結(jié)合公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和和環(huán)保管管理需要要，建立立環(huán)境保保護(hù)與節(jié)節(jié)能減排排管理機(jī)機(jī)構(gòu)。成成立公司司環(huán)境保保護(hù)與節(jié)節(jié)能減排排管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組由由公司總總經(jīng)理任任組長(zhǎng)，各各車間和和相關(guān)部部室負(fù)責(zé)人人為能源源管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組成員。二、環(huán)境保保護(hù)與節(jié)節(jié)能減排排管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組全面負(fù)責(zé)責(zé)公司的的環(huán)境保保護(hù)與節(jié)節(jié)能減排排工作的的協(xié)調(diào)，組織落實(shí)國(guó)藥集團(tuán)及國(guó)工下達(dá)的節(jié)能減排任務(wù)。公司環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排日常管理工作由安全環(huán)保與設(shè)備管理部負(fù)責(zé)。第三章 環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)與節(jié)能能減排管管理目標(biāo)標(biāo)一、公司環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)與節(jié)能

48、能減排管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組要要加強(qiáng)對(duì)對(duì)環(huán)保管理理工作的的協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查、指指導(dǎo)，推推動(dòng)節(jié)能能減排工工作的有有效進(jìn)行行。二、在進(jìn)行行技術(shù)改改造、新新建固定定資產(chǎn)投投資項(xiàng)目目可研論論證時(shí)，應(yīng)應(yīng)同時(shí)進(jìn)進(jìn)行環(huán)境境保護(hù)與與節(jié)能減減排的可可研論證證，并通通過專門門的“環(huán)境影影響評(píng)價(jià)價(jià)”。三、根據(jù)國(guó)國(guó)藥集團(tuán)團(tuán)及國(guó)工工下達(dá)的的節(jié)能減減排任務(wù)務(wù)，制定和和完善公公司環(huán)保保長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)規(guī)劃和年年度節(jié)能能減排計(jì)計(jì)劃，并并組織實(shí)實(shí)施完成成。四、運(yùn)行車車間應(yīng)采采取措施施確保鍋鍋爐消煙煙除塵設(shè)設(shè)施、脫脫硫設(shè)施施和污水水處理設(shè)設(shè)施等工工業(yè)廢氣氣、工業(yè)業(yè)廢水環(huán)環(huán)保治理理設(shè)施的的正常運(yùn)運(yùn)行，并并確保煙煙塵、二二氧化硫硫、污水水化學(xué)需

49、需氧量達(dá)達(dá)標(biāo)排放放。五、安全環(huán)環(huán)保與設(shè)設(shè)備管理理部應(yīng)會(huì)會(huì)同相關(guān)關(guān)部室、車車間加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)員工工進(jìn)行環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)與節(jié)能能減排法法律、法法規(guī)的教育和和宣傳工工作，提提高員工工的環(huán)保保和節(jié)能減減排意識(shí)識(shí)，并組組織實(shí)施施對(duì)鍋爐運(yùn)運(yùn)行、污污水處理理等崗位位人員進(jìn)行行環(huán)保和和節(jié)能減減排知識(shí)識(shí)的系統(tǒng)統(tǒng)化專業(yè)業(yè)培訓(xùn)。六、積極開開展清潔潔生產(chǎn)審審核工作作，促進(jìn)進(jìn)節(jié)能減減排。七、協(xié)調(diào)配配合政府府、環(huán)保部部門關(guān)于于工業(yè)污污染物治治理工作作。第四章 工工業(yè)廢水水排放管管理一、公司工工業(yè)廢水水排放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行水污污染物綜綜合排放放標(biāo)準(zhǔn)和和制藥藥企業(yè)水水污染物物排放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等等國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，同同時(shí)應(yīng)加加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)生的生生產(chǎn)污水水的

50、治理理與監(jiān)測(cè)測(cè)，確保保廢水治治理達(dá)標(biāo)標(biāo)排放。二、在廢水水排放總總口處安安裝污水水流量和和水質(zhì)在在線監(jiān)測(cè)測(cè)設(shè)施，對(duì)對(duì)污水水水質(zhì)進(jìn)行行實(shí)時(shí)監(jiān)監(jiān)控。三、加強(qiáng)污污水治理理設(shè)施的的管理、維維護(hù)和檢檢查，做做好運(yùn)行行記錄。第五章 工業(yè)業(yè)廢氣排排放管理理一、公司廢廢氣排放放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行烏烏魯木齊齊市大氣氣污染物物排放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，同同時(shí)應(yīng)加加強(qiáng)對(duì)生生產(chǎn)過程程中產(chǎn)生生的大氣氣污染物物的治理理和監(jiān)測(cè)測(cè)，確保保達(dá)標(biāo)排排放。二、加強(qiáng)在在用燃煤煤鍋爐消消煙除塵塵設(shè)施和和二氧化化硫治理理設(shè)施的的管理、維維護(hù)和保保養(yǎng)，做做好運(yùn)行行記錄。三、嚴(yán)把原原煤采購(gòu)購(gòu)質(zhì)量數(shù)數(shù)量關(guān)，要選取發(fā)熱量大、污染物少的鍋爐用煤，以減少煙塵和二氧化硫的產(chǎn)

51、生和排放。第六章 固體廢廢棄物處處置管理理一、公司生生產(chǎn)過程程中產(chǎn)生生的固體體廢棄物物主要包包括：鍋鍋爐爐渣渣、濕法法脫硫產(chǎn)產(chǎn)生的廢廢物以及及中藥提提取過程程中產(chǎn)生生的藥渣渣等。二、應(yīng)做好好固體廢廢棄物的的回收利利用和再再處理。三、應(yīng)有專專人負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)爐渣渣、藥渣渣等進(jìn)行行處理，保保持場(chǎng)地地道路的的暢通，避避免因清清理不及及時(shí)而影影響生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境。第七章 新新建項(xiàng)目目環(huán)保管管理一、新建設(shè)設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行環(huán)保設(shè)設(shè)施“三同時(shí)時(shí)”，即執(zhí)執(zhí)行配套套建設(shè)的的環(huán)境保保護(hù)設(shè)施施與主體體工程同同時(shí)設(shè)計(jì)計(jì)、同時(shí)時(shí)施工、同同時(shí)投產(chǎn)產(chǎn)。二、新建設(shè)設(shè)項(xiàng)目在在設(shè)計(jì)施施工前開開展環(huán)評(píng)評(píng)工作，并并逐級(jí)上上報(bào)環(huán)保保部門進(jìn)進(jìn)行批

52、復(fù)復(fù)。環(huán)評(píng)評(píng)批復(fù)后后應(yīng)及時(shí)時(shí)報(bào)告中中國(guó)醫(yī)藥藥工業(yè)公公司安全全環(huán)保部部。三、新建設(shè)設(shè)項(xiàng)目試試運(yùn)行后后，須向向環(huán)保部部門申請(qǐng)請(qǐng)進(jìn)行環(huán)環(huán)保驗(yàn)收收，并取取得驗(yàn)收收批文，并并及時(shí)報(bào)報(bào)告中國(guó)國(guó)醫(yī)藥工工業(yè)公司司安全環(huán)環(huán)保部。第八章 清清潔生產(chǎn)產(chǎn)與節(jié)能能減排一、清潔生生產(chǎn)是指指以節(jié)能能、降耗耗、減污污為目標(biāo)標(biāo)，不斷斷應(yīng)用先先進(jìn)技術(shù)術(shù)與設(shè)備備、改善善管理、綜綜合利用用等措施施，提高高資源利利用效率率，將整整體預(yù)防防應(yīng)用于于整個(gè)生生產(chǎn)過程程，從源源頭上減減少或者者避免生生產(chǎn)過程程中污染染物的產(chǎn)產(chǎn)生量和和排放量量。二、應(yīng)對(duì)單單位產(chǎn)品品的原材材料消耗耗、能源源消耗和和主要污污染物的的產(chǎn)生量量進(jìn)行監(jiān)監(jiān)測(cè)和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，并并形

53、成記記錄，作作為清潔潔生產(chǎn)分分析的數(shù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)礎(chǔ)。三、通過清清潔生產(chǎn)產(chǎn)審核，設(shè)設(shè)置清潔潔生產(chǎn)目目標(biāo)，提提出清潔潔生產(chǎn)方方案并實(shí)實(shí)施，不不斷優(yōu)化化生產(chǎn)工工藝，促促進(jìn)節(jié)能能降耗。第九章 排污申申報(bào)登記記管理一、安全環(huán)環(huán)保與設(shè)設(shè)備管理理部負(fù)責(zé)責(zé)公司排排污申報(bào)報(bào)登記工工作。每每年初向向市環(huán)保保局領(lǐng)取取并填報(bào)報(bào)排污污申報(bào)登登記表。排排污申報(bào)報(bào)登記表表要經(jīng)經(jīng)過公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批（簽字字），符符合要求求后上交交市環(huán)保局局，同時(shí)時(shí)在中國(guó)國(guó)工業(yè)公公司安全全環(huán)保部部備案。二、新建項(xiàng)項(xiàng)目在完完成環(huán)保保“三同時(shí)時(shí)”驗(yàn)收后后要進(jìn)行行排污申申報(bào)登記記，申領(lǐng)領(lǐng)排污許許可證，并并根據(jù)環(huán)環(huán)保管理理部門的的要求納納入政府府環(huán)境

54、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)范圍圍。設(shè)備及備品品配件采采購(gòu)管理理辦法一、為嚴(yán)肅肅采購(gòu)紀(jì)紀(jì)律，規(guī)規(guī)范采購(gòu)購(gòu)程序和和行為，增增加采購(gòu)購(gòu)?fù)该鞫榷?，結(jié)合合公司設(shè)設(shè)備及備備品配件件采購(gòu)管管理實(shí)際際情況，特特制定本本辦法。二、設(shè)備采采購(gòu)：1.設(shè)備采采購(gòu)程序序：（1）需要要購(gòu)置設(shè)設(shè)備的車車間（部部門）以以書面形形式提出出申請(qǐng)，安安全環(huán)保保與設(shè)備備管理部部會(huì)同生生產(chǎn)管理理部、質(zhì)質(zhì)量管理理部等相相關(guān)專業(yè)業(yè)人員，對(duì)對(duì)車間（部部門）反反映的情情況進(jìn)行行調(diào)查落落實(shí)，并并將調(diào)查查情況和和部門建建議（應(yīng)應(yīng)有相關(guān)關(guān)專業(yè)人人員的簽簽字）與與車間（部部門）的的申請(qǐng)報(bào)報(bào)告一并并上報(bào)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)逐級(jí)審審批。（2）申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告批批準(zhǔn)后，可可根據(jù)采采購(gòu)規(guī)模模

55、組成專專門小組組（小組組成員應(yīng)應(yīng)由安全全環(huán)保與與設(shè)備管管理部、生生產(chǎn)管理理部、質(zhì)質(zhì)量管理理部、使使用車間間（部門門）、相相關(guān)專業(yè)業(yè)人員組組成），由由安全環(huán)環(huán)保與設(shè)設(shè)備管理理部組織織，進(jìn)行行市場(chǎng)調(diào)調(diào)查或考考察。設(shè)設(shè)備的選選型應(yīng)根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)工藝的的要求，從從設(shè)備的的“技術(shù)先先進(jìn)性、生生產(chǎn)適用用性、操操作方便便性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理性、性性價(jià)比優(yōu)優(yōu)越”五個(gè)方方面進(jìn)行行論證分分析，并并對(duì)設(shè)備備的可行行性、節(jié)節(jié)能性、配配套性、環(huán)環(huán)保性、操操作性、維維修性進(jìn)進(jìn)行市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查和和綜合分分析比較較，確保保設(shè)備選選型的正正確。同同時(shí)提出出設(shè)備具具體技術(shù)術(shù)要求和和備選供供貨商。（3）設(shè)備備選型確確定后，由由黨群工工作部組

56、組織，進(jìn)進(jìn)行設(shè)備的招標(biāo)和和議標(biāo)工工作。應(yīng)應(yīng)同時(shí)選選擇兩家家以上的的供貨商商來參與與設(shè)備報(bào)報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)標(biāo)。經(jīng)評(píng)評(píng)標(biāo)議標(biāo)標(biāo)確認(rèn)最最終供貨貨商后，進(jìn)進(jìn)入合同同洽談程程序。（4）確認(rèn)認(rèn)設(shè)備供供應(yīng)商后后，填寫寫設(shè)備備選型購(gòu)購(gòu)置申請(qǐng)請(qǐng)表，經(jīng)生生產(chǎn)管理理部、安安全環(huán)保保與設(shè)備備管理部部、質(zhì)量量管理部部審核，逐逐級(jí)上報(bào)報(bào)審批，批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。同同時(shí)要進(jìn)進(jìn)一步與與供貨商商就設(shè)備備技術(shù)細(xì)細(xì)節(jié)問題題進(jìn)行磋磋商，經(jīng)經(jīng)雙方談?wù)勁泻筮_(dá)達(dá)成協(xié)議議，并將將協(xié)議情情況向總總經(jīng)理和和有關(guān)部部門匯報(bào)報(bào)，待主主管副總總經(jīng)理審審核，總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后，方方可簽訂訂訂貨合合同。合合同上應(yīng)應(yīng)寫明設(shè)設(shè)備名稱稱、規(guī)格格型號(hào)、技技術(shù)性能能、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

57、、工工藝要求求及材質(zhì)質(zhì)、部件件及備品品配件明明細(xì)、質(zhì)質(zhì)量保證證、售后后服務(wù)承承諾、提提供技術(shù)術(shù)資料、價(jià)價(jià)格、付付款方式式、到貨貨日期、違違約責(zé)任任等具體體條款要要求，由由雙方簽簽章后生生效（合合同上必必須有兩兩個(gè)人作作為公司司的經(jīng)辦辦人簽字字后方可可有效）。2.在設(shè)備備選型采采購(gòu)過程程當(dāng)中所所形成的的技術(shù)文文件、合合同等原始資料料最后應(yīng)應(yīng)保存在在該設(shè)備備的技術(shù)術(shù)檔案中中，以備備查閱。3.設(shè)備采采購(gòu)付款款一律按按合同要要求經(jīng)過過逐級(jí)審審批后方方可支付付。三、備品配配件采購(gòu)購(gòu)：1.供貨商商確定：根據(jù)公司對(duì)對(duì)備品備備件需求求的情況況和特點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)有有一定規(guī)規(guī)模的供供貨商應(yīng)應(yīng)由專門門小組每每半年或或一年

58、進(jìn)進(jìn)行一次次評(píng)價(jià)和和調(diào)整。評(píng)評(píng)價(jià)確認(rèn)認(rèn)原則是是：供貨貨商應(yīng)誠(chéng)誠(chéng)實(shí)守信信，正當(dāng)當(dāng)經(jīng)營(yíng)，拒拒絕違規(guī)規(guī)或采取取不正當(dāng)當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手手段。提提供的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量可靠、服服務(wù)周到到、價(jià)格格合理。同同類產(chǎn)品品供應(yīng)商商不少于于兩家。2.專門小小組：專門小組應(yīng)應(yīng)由生產(chǎn)產(chǎn)管理部部、保全全車間、安安全環(huán)保保與設(shè)備備管理部部、黨群群工作部部和專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員，定定期或不不定期對(duì)對(duì)供貨商商開展調(diào)調(diào)查和評(píng)評(píng)價(jià)工作作。3.價(jià)格確確定原則則：安全環(huán)保與與設(shè)備管管理部對(duì)對(duì)備品備備件采購(gòu)購(gòu)工作，應(yīng)應(yīng)不斷進(jìn)進(jìn)行市場(chǎng)場(chǎng)與用戶戶反饋意意見的調(diào)調(diào)查分析析；在較較大范圍圍內(nèi)有準(zhǔn)準(zhǔn)備地收收集相關(guān)關(guān)備品備備件的技技術(shù)、價(jià)價(jià)格和質(zhì)質(zhì)量信息息，以此此為

59、依據(jù)據(jù)對(duì)外進(jìn)進(jìn)行價(jià)格格談判。（本本條款應(yīng)應(yīng)作為備備品備件件采購(gòu)人人員日常常必做的的重要工工作）每月采購(gòu)工工作結(jié)束束，應(yīng)將將采購(gòu)依依據(jù)整理理存檔。4.備品配配件采購(gòu)購(gòu)的程序序：各車間（部部門）要要求購(gòu)買買備品配配件時(shí)，首首先應(yīng)在在金蝶KK3申請(qǐng)請(qǐng)單上選選擇錄入入需要購(gòu)購(gòu)入備品品配件的的代碼，購(gòu)購(gòu)買數(shù)量量等，由由儲(chǔ)運(yùn)管管理部庫(kù)庫(kù)管員、使使用車間間（部門門）、安安全環(huán)保保與設(shè)備備管理部部審核確確認(rèn)，經(jīng)經(jīng)主管副副總審批批后，備備品配件件采購(gòu)人人員才能能實(shí)施采采購(gòu)。5.備品配配件采購(gòu)購(gòu)人員應(yīng)應(yīng)做到在在保證質(zhì)質(zhì)量的前前提下確確保所購(gòu)購(gòu)備品配配件的價(jià)價(jià)格相對(duì)對(duì)合理、低低廉，同同時(shí)要保保證所采采購(gòu)的備備品配件

60、件的質(zhì)量量符合國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或制藥藥行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。6.備品配配件采購(gòu)購(gòu)人員應(yīng)應(yīng)根據(jù)生生產(chǎn)及設(shè)設(shè)備維修修的實(shí)際際需要，合合理控制制備品配配件的庫(kù)庫(kù)存量，嚴(yán)嚴(yán)禁超計(jì)計(jì)劃購(gòu)買買備品配配件。7.一次購(gòu)購(gòu)置備品品配件金金額在220000元以上上，或所所購(gòu)置備備品配件件單項(xiàng)價(jià)價(jià)格超過過10000元，必必須由安安全環(huán)保保與設(shè)備備管理部部、保全全車間、備備品配件件使用車車間（部部門）相相關(guān)人員員通過對(duì)對(duì)供貨商商的報(bào)價(jià)價(jià)進(jìn)行評(píng)評(píng)議、商商討、認(rèn)認(rèn)可后，備備品配件件采購(gòu)人人員方可可購(gòu)買。8.一次購(gòu)購(gòu)置備品品配件單單項(xiàng)金額額在50000元元以上，安安全環(huán)保保與設(shè)備管理理部必須須與供貨貨單位簽簽訂相應(yīng)應(yīng)的合同同。合同同上必