新家園香微邸工程分承包管理手冊

1、 中建一局集團安裝工程有限公司香微邸項目經(jīng)理部 分承包管理手冊PAGE 0 - 編號ZYC-A-02 天津雙港港新家園園香微邸邸工程分承包管理理手冊簽發(fā)人： 中中建一局局集團安安裝工程程有限公公司 天津雙雙港新家家園香微微邸項目目經(jīng)理部部 220088年10月 目 錄目的 2適用范圍 22進場須知 22教育培訓 3組織管理規(guī)規(guī)定 3CI及現(xiàn)場場管理規(guī)規(guī)定 55施工管理規(guī)規(guī)定 6函件處理規(guī)規(guī)定 7安全生產(chǎn)管管理 8消防、保衛(wèi)衛(wèi)管理 122文明施工管管理 14質(zhì)量管理規(guī)規(guī)定 15技術管理規(guī)規(guī)定 16物資管理規(guī)規(guī)定 17成品保護規(guī)規(guī)定 18臨電管理規(guī)規(guī)定 19附表 200目的 為為了使在在本項目目承

2、擔施施工任務務的分承承包方的的各項管管理工作作滿足總總承包單單位的項項目管理理要求，確確保施工工管理的的各項工工作有序序，按標標準在受受控狀態(tài)態(tài)下進行行，實現(xiàn)現(xiàn)總承包包單位的的管理目目標，特特制定本本管理手手冊。適用范圍 本本管理手手冊適用用于進入入香微邸邸工程施施工所有有分承包包方。（包包括業(yè)主主指定的的分承包包方或業(yè)業(yè)主直接接分包的的獨立承承包單位位）進場須知 11、所有有分承包包方必須須持有總總承包單單位工程程部（安安全員）所所簽發(fā)的的入場許許可證，方方可進場場。 22、辦理理入場許許可證的的條件：持有本項目目的施工工合同（協(xié)協(xié)議）書書（兩份份）。提供以下資資料：企業(yè)資質(zhì)證證書、營營業(yè)執(zhí)

3、照照復印件件（兩份份）公司概況介介紹（兩兩份）參與本工程程的組織織系統(tǒng)表表及通訊訊聯(lián)絡表表（四份份）參與本工程程施工的的管理人人員工作作簡歷及及職稱（兩兩份）入場人員花花名冊（必必須蓋有有單位公公章）（四四份）本單位當年年年審過過的安全全施工許許可證（兩兩份）外省市施工工單位進進京施工工許可證證（兩份份）負責本項目目的管理理人員的的上崗證證書原件件及復印印件（兩兩份）特殊工種的的特種種作業(yè)操操作證復復印件（機機械工、電電工、電電氣焊工工、架子子工、起起重工）（兩份）。入場人員22張免冠冠正面半半身一寸寸照片，用用于辦理理各種證證件。費費用分承承包方自自理。所提交資料料必須真真實有效效并與合合同

4、談判判時規(guī)定定一致，否否則所引引起的一一切后果果由分承承包方承承擔。教育培訓為了確保分分承包方方了解現(xiàn)現(xiàn)場實際際情況，了了解和遵遵守本項項目的各各項管理理制度及及員工素素質(zhì)符合合總承包包單位要要求，必必須進行行教育培培訓工作作。教育培訓工工作由總總承包單單位工程程管理部部負責，組組織有關關人員及及部門進進行教育育培訓。分分承包方方負責人人必須組組織全體體入場人人員參加加。分承承包方由由分承包包方負責責人負責責組織，總總承包方方由工程程管理部部負責組組織。培訓計劃由由工程管管理部同同有關部部門及分分承包方方負責人人共同制制定，由由總承包包單位項項目執(zhí)行行經(jīng)理審審批后執(zhí)執(zhí)行。分承包方教教育培訓訓所

5、使用用的教材材必須是是符合總總承包單單位項目目要求的的，現(xiàn)行行、有效效的各類類法規(guī)、規(guī)規(guī)范及文文件。教教材必須須經(jīng)總承承包單位位項目經(jīng)經(jīng)理審批批。任何教育培培訓都必必須組織織考試，特特別是有有關安全全、消防防方面考考試合格格方可上上崗?？荚嚥缓细窀裾卟坏玫蒙蠉?，否否則對分分承包罰罰款3000元/人，并并清退出出現(xiàn)場?？偪偝邪鼏螁挝幻吭略?0日收收集，分分承包方方本月教教育記錄錄，并進進行檢查查講評，分分承包方方負責人人必須參參加，無無教育、無無記錄或或負責人人不參加加罰款每每次5000元。組織管理規(guī)規(guī)定所有進場參參與施工工的管理理人員及及施工作作業(yè)人員員的配備備，其素素質(zhì)、數(shù)數(shù)量必須須同合同同

6、或協(xié)議議規(guī)定相相符。經(jīng)總承包方方確定認認可的所所報組織織機構(gòu)表表上人員員及數(shù)量量不可隨隨意變動動，必須須常駐現(xiàn)現(xiàn)場。分承包方現(xiàn)現(xiàn)場負責責人必須須常駐現(xiàn)現(xiàn)場，履履行組織織管理職職能，未未經(jīng)總承承包批準準不得隨隨意更換換。分承承包方向向總承包包單位發(fā)發(fā)出的一一切函件件均需由由分承包包方現(xiàn)場場負責人人簽署，未未經(jīng)分承承包方負負責人簽簽署的函函件為無無效函件件，總承承包單位位可以拒拒收?，F(xiàn)場管理必必須設置置專職技技術員、工工長、安安全員、質(zhì)質(zhì)量員、文文件收發(fā)發(fā)員、測測量人員員、試驗驗員，其其數(shù)量必必須滿足足施工生生產(chǎn)及總總承包方方要求。從事現(xiàn)場管管理工作作的管理理人員、工工長、質(zhì)質(zhì)量員、安安全員等等必

7、須在在現(xiàn)場組組織監(jiān)督督施工，不不得隨意意離開脫脫崗，對對不稱職職的分承承包方管管理人員員總承包包單位有有權要求求分承包包方撤換換，對經(jīng)經(jīng)常（每每周3次，月月累計超超過8次）不不在現(xiàn)場場的人員員罰款1100元元/人(按月計計)。分承包方管管理人員員或操作作人員必必須準時時參加總總承包方方組織的的有關會會議或活活動，對對無故遲遲到者罰罰款500元/人，對對無故不不參加者者罰款1100元元/人。不不能參加加會議的的，應提提前向總總承包單單位方書書面申請請。分承包方必必須依據(jù)據(jù)總承包包單位管管理要求求，建立立健全內(nèi)內(nèi)部的各各項管理理制度，并并在雙方方約定時時限內(nèi)報報總承包包單位檢檢查備案案，否則則罰款

8、220000元，并并勒令在在規(guī)定的的時間內(nèi)內(nèi)制定齊齊全?？偝邪綄Ψ殖邪降牧P罰款無須須分承包包方簽字字確認，總總承包方方所發(fā)函函件即為為扣款依依據(jù)直接接進財務務帳單?？偝邪剿P款項項必須以以函件中中規(guī)定的的方式按按時上交交，否則則加倍在在工程款款項中扣扣除。分承包方施施工中必必須嚴格格遵守合合同及對對我公司司的承諾諾。否則則總承包包單位將將嚴格按按合同規(guī)規(guī)定處理理。實行周例會會制度，各各分承包包方現(xiàn)場場負責人人必須參參加，如如因特殊殊原因不不能參加加時，應應事前取取得總承承包單位位同意并并委托有有資格人人員全權權代表現(xiàn)現(xiàn)場負責責人參加加會議和和做出有有關決定定。分承承包方負負責人不不

9、參加例例會又未未委托代代表參加加時，例例會所做做出的決決定分承承包方必必須無條條件執(zhí)行行。分承包方人人員的增增減、進進出場、材材料、機機械設備備進出場場必須報報總承包包單位批批準后方方可辦理理有關手手續(xù)。分承包方任任何人無無權更改改經(jīng)總承承包單位位批準施施工計劃劃。如需需變動必必須事先先征總承承包單位位的批準準，否則則視為管管理混亂亂，要給給分承包包方現(xiàn)場場負責人人以相應應處罰。對于總承包包單位發(fā)發(fā)出的任任何工作作指令，分分承包方方必須在在2小時之之內(nèi)將安安排處理理結(jié)果向向下達者者回復。否否則視問問題輕重重對當事事人處以以50-2000元/次罰款款。任何施工現(xiàn)現(xiàn)場布置置必須有有方案、計計劃并經(jīng)

10、經(jīng)總承包包單位批批準后方方可實施施。任何施工洽洽商的發(fā)發(fā)生如有有經(jīng)濟變變更，須須在2日日內(nèi)與相相關部門門辦理手手續(xù)，未未在規(guī)定定日期辦辦理者視視為無經(jīng)經(jīng)濟索賠賠，且不不再對此此洽商提提出。無論何種原原因現(xiàn)場場內(nèi)發(fā)生生緊急情情況或事事故，分分承包方方現(xiàn)場負負責人及及其它管管理人員員必須在在現(xiàn)場指指揮組織織并保護護現(xiàn)場，及及時通知知總承包包單位方方。CI及現(xiàn)場場管理規(guī)規(guī)定本工程現(xiàn)場場管理目目標為“天津市安安全文明明施工工工程”和我局局集團公公司“雙文明明建設先先進單位位”。要求求高，責責任重，要要求各單單位作到到以下各各點。所有分承包包方進入入現(xiàn)場施施工人員員必須統(tǒng)統(tǒng)一戴安安全帽、佩佩帶胸卡卡、編

11、制制號碼，其其管理人人員與操操作人員員特殊工工種必須須有明顯顯的區(qū)別別并予以以保持，否否則對違違者處以以20-50元元/人罰款款，出現(xiàn)現(xiàn)10人以以上對分分承包方方加罰110000元/100人。安安全帽由由分承包包方在總總承包單單位指定定的生產(chǎn)產(chǎn)廠商購購買，胸胸卡由總總承包單單位統(tǒng)一一制作。現(xiàn)場內(nèi)必須須按總平平面布置置圖進行行布置，如如有變動動須經(jīng)過過總承包包單位審審批認可可，所有有標牌、標標志的張張貼懸掛掛，必須須符合我我公司CCI手冊冊規(guī)定并并保持,違者發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次處以3300-30000元罰罰款，并并勒令整整改。分承包方所所建的臨臨時設施施必須符符合總承承包單位位總平面面布置圖圖及CII手

12、冊要要求。施施工前必必須得到到總承包包單位的的批準。否否則勒令令拆除，違違者罰款款100000元元。所有分承包包方施工工管理人人員及操操作人員員必須著著裝整潔潔，頭發(fā)發(fā)理順不不得留長長發(fā)，注注意舉止止行為。嚴嚴禁在現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)大大聲喊叫叫、急跑跑(特別是是在辦公公區(qū)）。分承包方對對我公司司的函件件必須統(tǒng)統(tǒng)一格式式、正式式打印、有有統(tǒng)一編編號，并并且有負負責人簽簽字或單單位公章章，否則則總承包包方拒收收。施工現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)嚴禁任任何人未未經(jīng)總承承包方同同意使用用明火或或開小爐爐灶。違違者罰款款50-5000元/人?，F(xiàn)場內(nèi)嚴禁禁隨地大大小便，違違者罰款款50-2200元元/人.次。愛護現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)的安全全、消防

13、防、測量量、照明明設施及及有關CCI標牌牌等，違違者每起起罰款550元/人，并并負責賠賠償損失失。現(xiàn)場內(nèi)嚴禁禁亂拋垃垃圾、煙煙頭、水水果皮、廢廢紙等，否否則每起起罰款550元/人。進入現(xiàn)場的的車輛需需服從總總承包單單位的統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮調(diào)度，嚴嚴禁亂停停、亂放放，嚴禁禁停在現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)道道路上，否否則罰款款50元/次，并并賠償所所造成的的損失。必須保證所所張貼懸懸掛標牌牌的完好好，牌上上不允許許有任何何分承包包方標識識，標牌牌顏色清清晰無退退色。所所堆放物物品無論論堆放時時間長短短，必須須堆放整整齊。所所有封圍圍擋完整整，否則則每起罰罰款1000元 ，并限限期整改改。施工現(xiàn)場、生生活區(qū)內(nèi)內(nèi)嚴禁賭賭博、

14、酗酗酒，否否則對分分承包方方責任人人罰款2200元元/次。施工管理規(guī)規(guī)定單項工程開開工須按按開工申申報相應應程序辦辦理，必必須具有有經(jīng)過批批準的施施工方案案、進度度計劃、安安全交底底書、技技術交底底書、材材料使用用得到批批準、安安全設置置齊備無無隱患。管管理者及及操作者者經(jīng)過教教育，質(zhì)質(zhì)量標準準、工藝藝標準清清楚，否否則不得得開工，違違者罰款款30000元，并并承擔違違規(guī)開工工造成的的各項損損失。所有施工都都必須按按著總承承包方規(guī)規(guī)定的程程序、標標準進行行，做好好分部分分項工程程質(zhì)量驗驗收，并并提供各各種齊全全、有效效的資料料，否則則罰款2200-30000元。所有施工、質(zhì)質(zhì)量、技技術經(jīng)濟濟問

15、題未未經(jīng)總承承包方批批準不得得直接與與設計單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位業(yè)主直直接接觸觸，分承承包方必必須在此此方面管管理好自自己的人人員，不不得隨意意向業(yè)主主、監(jiān)理理等人員員透露有有關施工工管理的的情況、信信息，否否則由此此所導致致的一切切后果由由分承包包方承擔擔。分承包方必必須配備備一名可可勝任的的計劃、統(tǒng)統(tǒng)計員負負責施工工計劃統(tǒng)統(tǒng)計、計計量工作作，每周周五下午午14點點報出當當周生產(chǎn)產(chǎn)計劃完完成情況況，如未未完成提提出原因因并提出出補救措措施；每每星期五五下午114點報報出下星星期生產(chǎn)產(chǎn)計劃，并并提出材材料用量量，同時時總結(jié)上上星期生生產(chǎn)、安安全、質(zhì)質(zhì)量完成成情況，針針對上星星期情況況提出整整改和

16、預預防措施施。所配試驗員員、測量量人員必必須持證證上崗，否否則必須須更換。由于分承包包方自身身原因造造成生產(chǎn)產(chǎn)要素配配備不及及時、不不足，總總承包方方將書面面通知限限時配足足，超時時未配者者，總承承包方有有權代為為配置，分分承包方方不得拒拒絕，否否則總承承包單位位工程進進展情況況將分承承包方完完不成部部分，總總承包單單位另行行分包，并并由分承承包方承承擔經(jīng)總總承包單單位造成成的損失失（工期期和經(jīng)濟濟）并處處以違約約罰金，總總承包方方代為配配置部分分的費用用將按實實際支出出分承包包方工程程款中扣扣除，該該費用的的計算不不受定額額和合同同價的限限制。因分包單位位分承包包方的原原因?qū)е轮驴偝邪奖?/p>

17、須須修改施施工方案案或采取取趕工及及技術措措施的，所所增加的的費用完完全由分分承包方方支付，所所需生產(chǎn)產(chǎn)要素分分承包方方必須及及時配置置。分承包方進進場施工工，其施施工組織織、安排排必須自自行完成成，總承承包單位位工程管管理部責責任師負負責協(xié)調(diào)調(diào)、監(jiān)督督、解決決非修改改方案或或設計的的技術性性問題。分承包方所所使用材材料及供供應商必必須是經(jīng)經(jīng)總承包包單位審審批同意意使用的的，否則則一律嚴嚴禁使用用，已進進場的必必須清退退出場，并并要向項項目報告告其處理理結(jié)果及及去向。分承包方要要積極配配合總承承包單位位其它分分承包方方的施工工，不得得故意刁刁難或不不積極協(xié)協(xié)作，否否則罰款款500050000元

18、，并并賠償所所造成的的損失。對于總承包包單位臨臨時安排排的緊急急工作必必須積極極認真按按時、保保質(zhì)的完完成，不不得無故故拖延，否否則罰款款50000元，并并對所造造成的損損失負責責賠償。出出現(xiàn)此類類事情總總承包單單位均由由現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)理或總總工直接接發(fā)出指指令，所所需費用用簽認認認可在規(guī)規(guī)定的時時間內(nèi)辦辦理?？偝邪鼏挝晃话踩珕T員、質(zhì)量量員直接接向分承承包方發(fā)發(fā)出整改改指令必必須無條條件立即即執(zhí)行，否否則造成成的一切切后果自自負，并并承擔所所造成的的法律責責任。函件處理規(guī)規(guī)定總承包單位位辦公室室是總承承包單位位對外文文函往來來的唯一一窗口，負負責所有有文函的的收發(fā)工工作。分承包方必必須重視視總承包包

19、方所發(fā)發(fā)的正式式函件及及便函，并并在規(guī)定定時間內(nèi)內(nèi)予以回回復，超超時未復復者，造造成后果果由分承承包方自自負。分承包方必必須制定定文件管管理制度度保證函函件的流流通、渠渠道暢通通，因分分承包方方文件管管理原因因造成的的一切后后果分承承包方自自負?？偝邪揭笤黾蛹油度?，修修改方案案、計劃劃減少合合同預算算價款的的函件，索索賠額確確認的函函件，如如不在規(guī)規(guī)定時間間內(nèi)答復復，視為為分承包包方確認認接受，總總承包方方不再另另外發(fā)函函要求確確認。分承包方所所有關于于圖紙、方方案質(zhì)疑疑、進度度計劃表表、材料料審批申申請、索索賠、決決算書，都都必須以以書面的的形式報報至總承承包單位位，并由由分承包包方負

20、責責人簽字字，否則則一律無無效。所所造成損損失自負負。分承包方不不得拒收收、拒簽簽總承包包方所發(fā)發(fā)的任何何函件、整整改、通通知、施施工措施施、方案案等文件件。如由由有異意意可用回回函解決決。安全生產(chǎn)管管理分承包方現(xiàn)現(xiàn)場施工工管理須須符合安安全文明明施工程程序條例例。各分承包方方應控制制：輕傷傷頻率在在千分之之二，杜杜絕重傷傷和死亡亡事故的的發(fā)生，否否則按分分承包方方合同有有關條例例執(zhí)行。日常的安全全教育分承包方的的班前安安全教育育：由分分承包方方的班組組長進行行，并做做好班組組活動記記錄，其其班、組組長存檔檔備查，及及時反饋饋到項目目安全監(jiān)監(jiān)控部。各分承包方方不向總總承包單單位安全全監(jiān)控部部提

21、供規(guī)規(guī)定的安安全資料料，對分分承包方方的安全全員處罰罰款5000元/次。進入施工區(qū)區(qū)域必須須戴好安安全帽，并并符合有有關規(guī)定定，違者者罰款550元/人.次。各各分承包包方不組組織和不不參加周周一安全全教育活活動，對對分承包包方處于于10000元/次罰款款。各分承包方方拒不參參加總承承包單位位組織的的安全檢檢查和綜綜合大檢檢查，對對分承包包方處于于10000元/次罰款款。各分承包方方進場人人員須進進行天津津市及總總承包單單位要求求的安全全教育，否否則發(fā)現(xiàn)現(xiàn)1人，處處罰500元?？偝邪鼏挝晃粚Ω鞣址殖邪椒接邢铝辛羞`章行行為之一一的職工工給予550元1000元/次處罰罰。高空作業(yè)未未穿防滑滑膠鞋；

22、高空施施工作業(yè)業(yè)未按規(guī)規(guī)定鋪板板和設置置防護欄欄桿。二米（含二二米）以以上高空空作業(yè)站站在鋼管管上、鋼鋼筋上、模模板上等等危險環(huán)環(huán)境施工工未系好好安全帶帶的。沒有防護設設施和防防護設施施不全的的高空施施工作業(yè)業(yè) 。無動火證動動火者。非特種作業(yè)業(yè)人員從從事特種種作業(yè)，特特種作業(yè)業(yè)人員不不持證上上崗。非本工種人人員亂摸摸亂動機機電設備備。未執(zhí)行本工工種安全全技術交交底，違違章作業(yè)業(yè)，冒險險蠻干。不走正式安安全通道道，翻爬爬欄桿、腳腳手架等等違章行行為。高空作業(yè)向向下投拋拋物體。機電設備缺缺防護裝裝置，未未按操作作規(guī)程操操作。電焊機雙線線不到位位，兩側(cè)側(cè)無防護護罩，焊焊把線、鉗鉗絕緣損損壞，電電源線

23、破破皮漏電電。沒按按規(guī)定使使用電焊焊機專用用保護電電箱?，F(xiàn)場臨時用用電不符符合安全全要求。班、組長未未對班組組人員進進行書面面安全技技術交底底。破壞現(xiàn)場的的各種防防護裝置置、防護護設施和和安全標標志，未未經(jīng)總承承包單位位工程管管理部責責任師批批準，隨隨意挪動動和拆除除。對有下列行行為之一一的給予予處罰11003000元/次次罰款處處理，賠賠償損失失，直至至追究刑刑事責任任。多次違章，屢屢教不改改。沒有給工人人創(chuàng)造良良好作業(yè)業(yè)條件，沒沒有安全全可靠的的工作環(huán)環(huán)境，強強令工人人違章冒冒險作業(yè)業(yè)者。分承包方未未進行安安全技術術交底或或安全技技術交底底無針對對性。分承包方對對安全技技術交底底執(zhí)行情情況

24、不進進行檢查查或存在在隱患的的。 對施工作業(yè)業(yè)范圍的的環(huán)境、設設施、設設備、存存在隱患患未及時時采取措措施，做做好防護護的。不認真執(zhí)行行上級有有關安全全規(guī)定，對對所管轄轄班組人人員的勞勞動保護護和安全全防護不不落實者者。指揮無證人人員上崗崗施工。新工人入場場未進行行入場安安全教育育就安排排上崗。不按規(guī)定采采購或使使用“三寶一一器”。安全防護規(guī)規(guī)定（1）總則則：分承包方所所使用的的腳手架架由分包包方搭設設，搭設設的各種種架子在在2米以以上200米以下下由總承承包方安安全監(jiān)控控部驗收收，驗收收程序是是分承包包方搭設設完各種種腳手架架后通知知總承包包單位程程管理部部，在由由總承包包單位工工程管理理部

25、通知知總承包包單位安安全監(jiān)控控部進行行驗收，同同時參加加驗收人人員是總總承包單單位工程程管理部部技術部部門人員員和分承承包方安安全員，驗驗收合格格后方可可使用；在搭設設20米米以下的的腳手架架同時上上報驗收收時間；20米米以上的的腳手架架，要有有有效方方案，要要提前三三個工作作日上報報總承包包單位安安全監(jiān)控控部以便便及時上上報公司司來驗收收，否則則影響工工期后果果自負。結(jié)構(gòu)施工階階段建筑筑物周圍圍已設置置的水平平安全網(wǎng)網(wǎng)不得隨隨意改動動，根據(jù)據(jù)施工需需要和總總承包單單位要求求支搭安安全網(wǎng)，由由總承包包單位有有關人員員、分承承包方聯(lián)聯(lián)合驗收收，驗收收單存檔檔備查。結(jié)構(gòu)施工中中洞口、臨臨邊應做做好

26、防護護，由分分承包方方負責檢檢查、維維修。凡用上述設設施使用用及搭設設維護過過程中造造成的工工傷事故故和未遂遂事故，由由分承包包方獨立立承擔經(jīng)經(jīng)濟和事事故責任任，由分分承包方方獨立承承擔政府府及上級級主管部部門的處處懲。（2）腳手手架：A、凡高度度在2米米以上施施工作業(yè)業(yè)，必須須搭設腳腳手架。B、所有腳腳手架的的搭設標標準執(zhí)行行JGJJ-911建筑筑施工高高處作業(yè)業(yè)安全技技術規(guī)范范。（3）安全全網(wǎng)：A、凡有墜墜落危險險的部位位必須設設置水平平安全網(wǎng)網(wǎng)。B、關鍵部部位如電電梯井、大大于1.5*11.5米米的洞口口等，應應根據(jù)總總承包單單位經(jīng)理理部要求求設置水水平安全全網(wǎng)和防防護欄桿桿。C、水平安

27、安全網(wǎng)采采用3*6米的的錦綸大大眼安全全網(wǎng)，密密目安全全網(wǎng)采用用20000目安安全網(wǎng)。D、安全網(wǎng)網(wǎng)必須使使用中建建一局定定點產(chǎn)品品。E、因施工工需要拆拆除安全全網(wǎng)必須須在244小時前前向總承承包單位位工程管管理部提提出書面面申請，經(jīng)經(jīng)總承包包單位安安全監(jiān)控控部同意意后方可可拆除。（4）洞口口防護：A、凡一邊邊超過220厘米米的洞口口必須設設置防護護措施。B、電梯防防護口可可須做成成活動式式門擋，并并懸掛安安全標志志。C、管道預預留洞口口在施工工完成之之前不得得割除防防護用預預留鋼筋筋。D、因施工工需要拆拆除洞口口防護應應向總承承包單位位工程管管理部提提出書面面申請并并寫明將將采用的的防護措措施

28、。經(jīng)經(jīng)同意后后方可施施工，完完畢后恢恢復。（5） 處處罰規(guī)定定：A、應用腳腳手架施施工而不不搭設腳腳手架，處處罰5000元，并并勒令整整改。B、使用不不合格腳腳手架或或未經(jīng)驗驗收的腳腳手架，處處罰10000元元。C、不按總總承包單單位經(jīng)理理部要求求設置防防護設施施從事高高空作業(yè)業(yè)施工，處處罰10000元元。D、洞口防防護不到到位不安安全，存存在重大大事故隱隱患，每每發(fā)現(xiàn)一一處處罰罰10000元。E、使用非非中建一一局指定定的三寶寶（安全全網(wǎng)、安安全帶、安安全帽）用用品，處處罰5000元，并并停工整整改。11、臨電電管理規(guī)規(guī)定：（1） 總總承包單單位責任任：A、總承包包單位負負責現(xiàn)場場總箱，一一

29、級箱的的管理和和維護。B、總承包包單位負負責現(xiàn)場場主電纜纜的檢查查維護。C、總承包包單位負負責審查查各分承承包方在在本單位位施工用用臨電設設置的方方案審核核、設置置的驗收收，負責責監(jiān)督各各分承包包方的臨臨電管理理情況。（2） 分分承包單單位責任任：A、分承包包方必須須從總承承包方指指定的一一級電箱箱接用電電源。B、分承包包方按JJGJ446-888建建筑施工工現(xiàn)場臨臨時用電電安全技技術規(guī)范范提供供自身施施工所需需的臨電電線路二二級和三三級配電電箱。C、分承包包方負責責自身施施工臨電電線路及及電箱的的日常維維護，保保證臨電電支路的的安全和和完好。D、分承包包方負責責定期（每每日）檢檢查臨電電設施

30、。E、分承包包方負責責承擔因因本單位位臨電造造成的工工傷事故故及未遂遂事故的的經(jīng)濟和和刑事責責任,并并獨立承承擔政府府及上級級部門對對事故的的處理結(jié)結(jié)果。（3） 處處罰規(guī)定定：凡分承包方方未執(zhí)行行三相五五線制，不不采用TTN-SS系統(tǒng)設設置臨電電系統(tǒng)，罰罰款10000元元，并停停工整改改。凡使用存在在缺陷和和配置不不合理的的配電箱箱，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一個罰罰款1000元，并并馬上更更換。12、機械械管理（1） 責責任劃分分：總承包單位位提供的的機械設設備安裝裝安全由由總承包包方負責責，各分分承包方方在使用用總承包包方提供供的機械械設備過過程中安安全控制制由分承承包方負負責。分承包方自自帶機械械設備及及工

31、具，安安全由分分承包方方負責。分承包方自自帶機械械設備必必須是勞勞動部門門檢驗合合格產(chǎn)品品，并提提前通知知總承包包單位進進行驗收收，驗收收不合格格的機械械必須立立即退場場，嚴禁禁使用。因使用驗收收不合格格的機械械設備造造成事故故的，由由分承包包方獨自自承擔責責任。（2）進場場：設備進場前前五個工工作日向向總承包包單位提提交書面面設備進進場一覽覽表。經(jīng)經(jīng)總承包包方批準準后方可可進場。（3）過程程管理：各分承包方方負責自自己施工工區(qū)域的的機械設設備的保保護、維維修、保保養(yǎng)及安安全檢查查。各分承包方方負責檢檢查自己己施工區(qū)區(qū)域的機機械設備備安全情情況并做做好記錄錄?？偝邪鼏挝晃话踩O(jiān)監(jiān)控部每每周對機

32、機械設備備進行專專項檢查查，所用用表格見見機械檢檢查表。（4） 處處罰規(guī)定定：凡使用不合合格機械械設備，處處罰5000元。各分承包方方機械設設備維修修不當或或管理標標識不全全，處罰罰1000元。消防、保衛(wèi)衛(wèi)管理（一）治安安保衛(wèi)：各分承包方方人員必必須遵守守現(xiàn)場各各項規(guī)章章制度及及國家、北北京市有有關法律律法規(guī)。各分承包方方的人員員必須符符合北京京市外來來人口管管理規(guī)定定，做到到手續(xù)齊齊全，并并按北京京市有關關規(guī)定辦辦理證件件。任何分承包包方或個個人攜帶帶物品出出門須有有總承包包單位物物資部開開據(jù)的出出門條，經(jīng)經(jīng)值班警警衛(wèi)核對對無誤后后方可放放行。外來人員參參觀、會會客、探探友人員員必須持持有關

33、證證件到警警衛(wèi)室辦辦理來客客登記，值值班警衛(wèi)衛(wèi)經(jīng)請示示允許后后方可放放入，出出門必須須持有被被探訪人人簽字的的會客條條方可。任何人不得得翻越圍圍墻及大大門，不不得擾亂亂門衛(wèi)秩秩序。除除核準的的保安人人員外，未未經(jīng)總承承包單位位批準，任任何人不不得住宿宿在現(xiàn)場場。分承包方集集體宿舍舍不得男男女混住住，不得得臥床吸吸煙，不不得私自自留宿外外來人員員，確有有困難需需留宿則則須經(jīng)總總承包單單位安全全管理人人員批準準并進行行登記。辦公室、宿宿舍內(nèi)不不得存放放大量現(xiàn)現(xiàn)金（110000元以上上）及貴貴重物品品，以防防被盜。貴重工具材材料（如如電錘電電鉆和貴貴重材料料）要有有專庫存存放，以以防被盜盜。分承包方

34、財財務部存存放現(xiàn)金金，印章章要存放放在保險險柜里（現(xiàn)現(xiàn)金過夜夜存放不不得超過過10000元），要要有有效效的防盜盜措施。分承包方要要定期對對職工進進行法制制教育，要要遵紀守守法，不不得打架架斗毆，不不得盜竊竊，并教教育工人人遵守現(xiàn)現(xiàn)場各項項規(guī)章制制度，按按章辦事事，愛護護現(xiàn)場消消防設備備及器材材。分承包方應應于承包包項目完完成后一一周內(nèi)組組織施工工人員退退場，退退場前將將出入證證交總承承包單位位行政管管理部，做做到來去去有據(jù)、管管理有序序。重大節(jié)日及及會議期期間，分分承包方方必須安安排領導導值班，值值班人員員應堅守守崗位，值值班表應應報總承承包單位位備案。（二）消防防保衛(wèi)：施工現(xiàn)場嚴嚴禁吸煙煙

35、，不得得隨便動動用明火火，施工工用火必必須在使使用前報報總承包包單位行行政管理理部檢查查、批準準，辦理理動火手手續(xù)后方方可操作作。電氣焊割、作作業(yè)必須須符合天天津市防防字（881）0002公公安部電電氣焊、割割防火安安全要求求。分承包方木木工棚、鋼鋼筋棚應應符合防防火安全全要求，刨刨花、木木屑、鋸鋸末應及及時清理理，做到到工完場場清，并并不得在在棚內(nèi)存存放大量量成品、半半成品。易易燃物品品存放庫庫房要設設專人負負責，并并在庫房房門口名名牌標明明，專職職人員下下班前應應斷電、關關窗、鎖鎖門。 分承包方電電氣焊、油油漆、化化工、防防水等項項目施工工要有措措施方案案，并應應有書面面防火安安全交底底，

36、無方方案無交交底不允允許施工工，防火火方案應應經(jīng)總承承包單位位技術管管理部審審核，審審核合格格后執(zhí)行行。油漆、化工工材料配配料操作作不得在在倉庫內(nèi)內(nèi)及宿舍舍內(nèi)進行行，違反反本規(guī)定定給予當當事人2200元元罰款處處理。不經(jīng)總承包包單位允允許不得得在建筑筑物內(nèi)做做倉庫使使用，不不得存放放大量易易燃、易易爆物品品，因施施工需要要進入在在施工程程內(nèi)的易易燃材料料要根據(jù)據(jù)計劃限限量進入入，并要要采取相相應的防防火措施施。分承包方物物資倉庫庫要有專專人看管管，并設設明顯的的防火標標志和防防火負責責人，制制定庫房房管理制制度。庫房內(nèi)各種種材料要要按性質(zhì)質(zhì)及危險險性分類類存放。具具有自燃燃、易燃燃、易爆爆的物

37、品品及化學學物品不不得混放放。庫房內(nèi)嚴禁禁無關人人員進入入，嚴禁禁吸煙、明明火作業(yè)業(yè)、取暖暖易燃庫庫房內(nèi)不不得留宿宿人員，嚴嚴禁使用用60WW以上功功率燈具具。易燃、易爆爆及劇毒毒危險品品進入現(xiàn)現(xiàn)場必須須由總承承包單位位物資管管理部進進行登記記，報安安全監(jiān)控控部備案案，統(tǒng)一一配備消消防器材材，并設設專人看看管，嚴嚴格執(zhí)行行領用手手續(xù)。庫房管理人人員必須須具備滅滅火常識識，會使使用滅火火器材，下下班前應應對燈、閘閘、鎖進進行認真真檢查。文明施工管管理現(xiàn)場文明施施工責任任為土建建分承包包單位，總總承包單單位指定定垃圾站站位置，由由分承包包方負責責管理和和消納。文明施工工工作的考考評標準準（1） 天

38、津市市建設工工程施工工現(xiàn)場管管理基本本標準、 天津市建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作基本標準和國家施工規(guī)范與工程質(zhì)量檢測評定標準。（2） 天津市市建設工工程現(xiàn)場場管理問問題性質(zhì)質(zhì)的認定定及處罰罰規(guī)定、建建設部第第1677號國際際勞工公公約及及第1175號號國際勞勞工建議議書。文明施工檢檢查及考考評形式式總承包單位位自查總承包單位位文明施施工領導導小組每每星期二二下午115-117點組組織一次次巡查，各各分承包包方文明明施工檢檢查員要要準時參參加，接接受總承承包單位位提出的的整改，進進行自我我考評和和診斷，并并作好記記錄，對對本施工工專業(yè)的的問題要要及時下下達整改改，并督督促落實實。每周四總承承包單

39、位位組織現(xiàn)現(xiàn)場綜合合大檢查查 （時時間：114：000116：000），對對一周的的文明施施工等進進行綜合合評比。文明施工處處罰文明施工處處罰規(guī)定定：參照照天津市建建委（994）3380號號文件的的有關標標準，檢檢查中分分承包方方作業(yè)區(qū)區(qū)存在一一項違章章或重大大隱患，對對該分承承包方罰罰款5000-110000元；存存在三項項（含三三項）嚴嚴重違章章或重大大隱患，對對該分承承包方罰罰款10000-30000元；在處罰罰單要注注明對有有關責任任者同時時給予處處罰。在局、公司司檢查中中出現(xiàn)上上述現(xiàn)象象，將加加倍處罰罰。對于于一般問問題，需需立即整整改，如如整改不不及時罰罰款500-3000元。各分

40、承包方方搞好現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)的的文明施施工，每每天必須須做到工工完場清清，及時時把建筑筑垃圾運運至總承承包單位位指定的的垃圾站站內(nèi)，保保證現(xiàn)場場內(nèi)環(huán)境境整潔，道道路暢通通，否則則對分承承包方罰罰款10000元元/次。分承包方應應遵守我我公司現(xiàn)現(xiàn)場文文明場容容管理制制度否否則按我我公司及及項目有有關規(guī)定定處罰。質(zhì)量管理規(guī)規(guī)定本工程質(zhì)量量目標為為結(jié)構(gòu)長長城杯，為為確保這這一質(zhì)量量目標的的實現(xiàn)，明明確責任任?，F(xiàn)結(jié)結(jié)合本工工程現(xiàn)場場實際情情況，特特制定此此質(zhì)量管管理規(guī)定定：現(xiàn)場施工人人員必須須嚴格按按照國家家現(xiàn)行驗驗收標準準和圖紙紙設計要要求施工工?，F(xiàn)場施工人人員必須須加強中中間過程程管理與與控制，及及時發(fā)現(xiàn)

41、現(xiàn)解決施施工中出出現(xiàn)的問問題。在施工過程程中必須須嚴格執(zhí)執(zhí)行樣板板制和三三檢制。現(xiàn)場的施工工資料必必須書寫寫整齊、簽簽字齊全全、與施施工同步步，達到到建筑安安裝工程程資料管管理規(guī)程程的要求求和達到到總承包包單位的的標準。對對于報驗驗資料不不合格（不不同步、書書寫不規(guī)規(guī)范），每每次給予予分承包包方500元的經(jīng)經(jīng)濟處罰罰。對于質(zhì)量問問題或質(zhì)質(zhì)量事故故隱瞞不不報，擅擅自處理理的分承承包方，給給予500010000元的的經(jīng)濟處處罰。對于質(zhì)量部部門提出出的質(zhì)量量問題整整改不及及時或整整改不合合格的分分承包方方給予550050000元的的經(jīng)濟處處罰。對于在施工工中上道道工序未未經(jīng)檢查查或檢查查不合格格而進

42、行行下道工工序施工工的分承承包方，給給予200010000元的的經(jīng)濟處處罰，并并由分承承包方承承擔由此此而引起起的一切切增加的的費用。對于不按規(guī)規(guī)定提供供材質(zhì)證證明，又又不及時時對原材材進行復復試的分分承包方方，給予予1000050000元的的處罰。對于經(jīng)公司司各部門門質(zhì)量檢檢查，工工程質(zhì)量量未達到到總承包包單位要要求的，給給予分承承包方11000050000元的的經(jīng)濟處處罰。對于不按圖圖施工，違違章操作作，管理理人員管管理不到到位而造造成的質(zhì)質(zhì)量問題題，依據(jù)據(jù)情節(jié)輕輕重程度度，給予予分承包包方10000100000元元的經(jīng)濟濟處罰。各分項工程程一次驗驗收合格格率月累累計不得得低于995%，二

43、二次驗收收合格率率必須達達到1000%。對對于每降降低一個個百分點點的分承承包方處處以5000元的的經(jīng)濟處處罰。月月累計一一次驗收收合格率率低于885%的的分承包包方，扣扣除其本本月工程程款的55%，驗驗收不合合格的工工程不予予支付工工程款。二二次驗收收每一次次復檢未未通過的的給予分分承包方方5000元的經(jīng)經(jīng)濟處罰罰。在分承包方方自檢完完成后報報總承包包單位專專業(yè)責任任師驗收收時未達達到質(zhì)量量要求時時，總承承包單位位專業(yè)責責任師可可依據(jù)總總承包單單位質(zhì)量量罰款細細則實施施。技術管理規(guī)規(guī)定分承包方的的任何技技術問題題需我總總承包單單位解決決時，都都必須通通過總承承包單位位技術部部。分承包方在在接

44、到總總承包方方的周計計劃時，必必須及時時制定出出日計劃劃，如對對分承包包方周計計劃有異異議，請請在接到到計劃22小時內(nèi)內(nèi)回復。否否則必須須按計劃劃執(zhí)行。分承包方收收到總承承包方的的施工方方案設計計變更、洽洽商后，必必須立即即組織學學習，并并細化分分解，依依據(jù)方案案設計變變更、洽洽商編制制施工交交底書或或作業(yè)指指導書，制制定工藝藝流程圖圖。如分承包方方對總承承包方施施工方案案有異議議，必須須以書面面的形式式反映，在在沒有得得到更改改指令書書前，必必須執(zhí)行行分承包包方方案案，否則則一切后后果自負負。分承包方收收到總承承包方的的施工月月計劃后后，必須須排出相相應的施施工周計計劃，生生產(chǎn)要素素使用、進

45、進場計劃劃并報總總承包方方審批，時時間在22日之內(nèi)內(nèi)，否則則按總承承單位計計劃進行行組織施施工。實實施計劃劃以總承承包單位位批準的的計劃為為準。分承包方連連續(xù)兩個個月完不不成月計計劃（達達不到990%以以上不含含90%）或累累計八周周完不成成周計劃劃，將現(xiàn)現(xiàn)場負責責人視為為素質(zhì)不不夠清退退出現(xiàn)場場。分承包方完完不成月月計劃（達達不到990%以以上不含含90%）當月月工程款款結(jié)算時時只付生生活費（標標準5000元/人），不不支付工工程款，次次月累計計完成990%以以上時（必必須包含含上月未未完成部部分）可可以結(jié)算算上月工工程款，如如完不成成繼續(xù)付付生活費費。分承包方竣竣工資料料的收集集整理工工作

46、必須須符合有有關規(guī)定定并接受受總承包包單位的的檢查，如如不符合合要求時時每次罰罰款5000元，并并勒令限限時整改改，累計計出現(xiàn)三三次不符符合要求求時，將將分承包包方責任任人清退退出現(xiàn)場場。分承包方的的計量工工作必須須符合總總承包單單位要求求，要有有專人負負責，所所用檢測測工具必必須符合合我公司司要求，否否則不得得使用，違違者罰款款30000元/次。分承包方任任何人無無權更改改經(jīng)總承承包單位位批準施施工計劃劃。如需需變動必必須事先先征總承承包單位位的批準準，否則則視為管管理混亂亂，要給給分承包包方現(xiàn)場場負責人人以相應應處罰。11、分承承包方的的配筋單單需經(jīng)總總承包方方技術部部審核后后方可開開始加

47、工工。工程程物資的的備料計計劃由分分承包方方技術部部編制經(jīng)經(jīng)分包經(jīng)經(jīng)理簽字字報總包包方技術術部審核核（兩份份，技術術部、物物資部）。十四、物資資管理規(guī)規(guī)定分承包方采采購的工工程物資資，必須須在本項項目（合合格分供供方手冊冊）范圍圍內(nèi)選擇擇，如上上范圍滿滿足不了了需要另另選供方方時，應應按總承承包方的的有關資資料和樣樣品，由由總承包包方對其其評價，評評價合格格后方可可采購。分包單位所所購材料料，必須須提前一一個半月月向總承承包報送送樣品和和有關資資料，否否則總承承包有權權自行定定貨，貨貨款從工工程款中中扣除，并并收取110的的管理費費。分承包方所所有進場場物資都都必須是是經(jīng)過總總承包方方認可。由

48、總承包單單位負責責供應的的物資、設設備分承承包方必必須組織織好進場場驗收工工作，否否則一切切后果自自負?？偝邪鼏挝晃回撠煿┕奈镂镔Y、設設備，分分承包方方必須提提前一周周（加工工周期另另行計算算）提出出進場計計劃，并并做好量量的控制制，否則則后果自自負。物資進場后后必須在在總承包包單位物物資部、工工程部、技技術部、質(zhì)質(zhì)量部的的監(jiān)督和和指導下下積極進進行取樣樣、復試試工作，需需要復試試的不經(jīng)經(jīng)復試不不得使用用。分承包方物物資進場場必須向向總承包包技術部部和物資資部提前前一周提提出物資資采購申申請進場場計劃。分承包方現(xiàn)現(xiàn)場物資資的堆放放、驗收收、保管管、使用用必須符符合我項項目物資資管理規(guī)規(guī)定，

49、所所做標識識必須正正規(guī)、有有效符合合我項目目規(guī)定。成品保護管管理規(guī)定定1、成品保保護的責責任各分承包方方駐現(xiàn)場場代表為為其所施施工區(qū)域域?qū)I(yè)的的成品保保護直接接責任人人，分承承包方應應設專職職成品保保護監(jiān)察察員一名名，負責責檢查監(jiān)監(jiān)督自有有施工區(qū)區(qū)域?qū)I(yè)業(yè)的成品品保護工工作。總承包單位位工程管管理部管管理整個個項目的的成品保保護工作作，各分分承包方方的成品品保護工工作對其其負責。2、成品保保護措施施的制定定和實施施（1）分承承包方要要按總承承包方的的施工工工藝流程程組織施施工不得得顛倒工工序，防防止后道道工序損損壞或污污染前道道工序。（2）分承承包方要要把成品品保護措措施列入入本專業(yè)業(yè)施工組組

50、織設計計，經(jīng)總總承包單單位技術術部審核核批準后后，要認認真組織織執(zhí)行，對對于施工工組織設設計中成成品保護護措施不不健全，不不完善的的專業(yè)不不允許其其專業(yè)施施工作業(yè)業(yè)。（3）分承承包方要要加強對對本單位位員工的的職業(yè)道道德教育育，教育育本單位位的員工工愛護公公物，尊尊重他人人和自己己的勞動動成果，施施工時要要珍惜已已施工完完部分的的工程項項目，增增強本單單位員工工的成品品保護意意識。（4）各專專業(yè)的成成品保護護措施要要列入技技術交底底內(nèi)容，必必要時下下達作業(yè)業(yè)指導書書，同時時分承包包方要認認真解決決好有關關成品保保護工作作所需的的人員、材材料等問問題，使使成品工工作落實實到實處處。（5）分承承包

51、方成成品保護護工作的的檢查員員，要每每天對本本專業(yè)的的成品保保護工作作進行檢檢查，并并及時督督促專職職施工員員落實整整改，并并做好記記錄。同同時每周周四參加加總承包包單位組組織的綜綜合大檢檢查，并并匯報一一周以來來的本專專業(yè)成品品保護工工作的狀狀況。3、成品保保護工作作的懲罰罰辦法（1）各專專業(yè)的成成品保護護工作，經(jīng)經(jīng)檢查如如發(fā)現(xiàn)不不完善，但但尚未造造成損失失，需立立即整改改，對整整改不及及時的單單位罰款款200010000元/次。（2）分承承包方的的成品保保護工作作，如因因分承包包方管理理上的失失誤，成成品保護護工作不不及時、不不完善，以以造成經(jīng)經(jīng)濟損失失，損失失由其單單位自負負，同時時總承

52、包包方對其其處以5500元元/次罰罰款 。（3）分承承包方對對本專業(yè)業(yè)的成品品保護雖雖好，但但在施工工操作中中，對其其他專業(yè)業(yè)的成品品造成破破壞，經(jīng)經(jīng)總承包包單位核核實無誤誤后，造造成的損損失由該該分承包包方全數(shù)數(shù)賠償，同同時總承承包方對對分承包包方處以以10000元/次罰款款。 臨電管理規(guī)規(guī)定總包單位責責任1）總承包包方負責責與業(yè)主主聯(lián)系電電源（變變壓器）及及停送電電事宜。2）總承包包方負責責監(jiān)督指指導分包包安全用用電及各各供電設設備的設設備的保保養(yǎng)維護護等。3）總承包包方負責責審查各各分包在在本單位位施工用用臨電設設置的方方案審核核。4）總承包包方負責責監(jiān)督指指導各分分包單位位，及時時抄報

53、電電表數(shù)，并并及時督督促各分分包單位位交納電電費。分包單位責責任分承包單位位必須服服從總承承包單位位的管理理，并貫貫徹落實實各項規(guī)規(guī)章制度度。分承包單位位必須按按JGJJ46- 20005建建筑施工工現(xiàn)場臨臨時用電電安全技技術規(guī)范范提供供自身施施工所需需的臨電電線路及及一級總總柜；二二、三級級配電箱箱及各分分箱、手手提箱等等一切供供電設備備。分承包方負負責自身身施工及及總承包包方辦公公場所的的電源及及現(xiàn)場所所有供電電設備的的日常維維護，保保證臨電電各支路路的安全全和完好好。分承包方負負責定期期檢查臨臨電設施施（每周周不少于于一次），并并請總承承包方安安全管理理人員及及電氣負負責人參參加，以以利于監(jiān)監(jiān)督指導導。分承包方負負責并承承擔因本本單位臨臨電及各各用電設設備造成成的工傷傷事故，未未遂事故故及不良良影響所所發(fā)生的的經(jīng)