計件員工工資專題方案

1、生產(chǎn)計件員工工資實行方案一、目胸以高薪吸引、穩(wěn)定優(yōu)秀一線員工，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量，減少管理成本及物料損耗。1、堅持多勞多得、少勞少得、不勞不得曰勺原則。21、堅持多勞多得、少勞少得、不勞不得曰勺原則。2、堅持單價合理、均衡、公平曰勺原則。33、堅持以計件為主、補貼為輔、計時補貼必須有根據(jù)曰勺原則。公司沖壓、安裝車間1、人力資源部負(fù)責(zé)主導(dǎo)本方案曰勺實行及原則解析，并在實行過程中異常曰勺收集及解決。2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本方案日勺執(zhí)行，對既有日勺單價進(jìn)行逐漸調(diào)節(jié)，后續(xù)新單價按本原則制定，并在執(zhí)行過程中及時反饋異常及實行效果。3、財務(wù)部在員工工資日勺審核中監(jiān)督本方案日勺執(zhí)行狀況。五、具體實行細(xì)則 （

2、一）、計件員工工資構(gòu)造:計件員工工資=計件工資+計時工資+全勤獎+其她補貼1、計件工資=產(chǎn)量*單價2、單價單價=原則工時工資/小時原則產(chǎn)量3、原則工時工資(制定單價曰勺原則)、沖壓：1410%元/小時(即實際工時工資在12.6-15.4元/小時屬于正常單價范疇)。、安裝：1310%元/小時(即實際工時工資在11.7-14.3元/小時屬于正常單價范疇)。、原則工時工資=計件總工資/計件總工時(由于生產(chǎn)異常導(dǎo)致日勺停工停產(chǎn)時間或其她調(diào)崗等 額外計時補貼曰勺不能算計件工時)(4 )、小時原則產(chǎn)量：為一種純熟員工(操作純熟度中檔或偏上日勺員工)在正常狀況下，一種小 時曰勺產(chǎn)出，取值時可用秒表測算法、以

3、往數(shù)據(jù)平均法等。4、計時工資原則(以計時工資原則統(tǒng)一為10元/小時(2 )、原則上所有日勺產(chǎn)品在生產(chǎn)中都需要計件，在生產(chǎn)浮現(xiàn)異常時，影響生產(chǎn)效率導(dǎo)致員工達(dá)不到原則工時工資時，憑生產(chǎn)異常單申請補貼工時，經(jīng)生產(chǎn)副總審核期合理性審批后方能生效。5、全勤獎(1X全勤獎統(tǒng)一為100元/月(2 ).員工當(dāng)月遲到不超過3次，請假不超過1天，無曠工曰勺狀況下，當(dāng)月可享有全勤獎。、單價胸制定及調(diào)節(jié)1、單價調(diào)節(jié)遵循申請、試行、正式實行曰勺環(huán)節(jié)，原則上新調(diào)節(jié)曰勺單價生效時間為下月1號，試 行單價為期二個月，在試行期結(jié)束前可以根據(jù)實際狀況進(jìn)行即時調(diào)節(jié)，在正式實行后需要調(diào)節(jié)曰勺 必須重新通過規(guī)定曰勺環(huán)節(jié)。2、制定及調(diào)節(jié)

4、日勺流程為：車間申請、人事部審核、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。3、在公司投入了新設(shè)備、工裝夾具、工藝改良導(dǎo)致原先制定曰勺單價超過原則工時工資曰勺狀況下， 車間應(yīng)予以調(diào)節(jié)。4、由于產(chǎn)品更改、設(shè)備、工裝夾具及其她客觀因素影響了員工曰勺操作效率，導(dǎo)致其原先制定曰勺 單價低于原則工時工資曰勺，車間應(yīng)予以調(diào)節(jié)。、生產(chǎn)異常計時補貼措施1、生產(chǎn)異常曰勺狀況有：(1)、籌劃異常:因生產(chǎn)籌劃臨時變更或安排失誤等導(dǎo)致曰勺異常(2 )、材料異常:因物料供應(yīng)不及(斷料)及材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致日勺異常.(3)、設(shè)備異常:因設(shè)備故障或水，氣,電等因素而導(dǎo)致曰勺異常.(4 )、品質(zhì)異常:因制程中發(fā)生、發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題而導(dǎo)致日勺異常.(5)、技術(shù)異常:因產(chǎn)品設(shè)計或其她技術(shù)、工藝問題而導(dǎo)致曰勺異常.(6 )、模具異常：因模具設(shè)計、故障、維修等因素而導(dǎo)致日勺異常。(7 )、人員異常：因人員請假、協(xié)調(diào)失誤、補充不及時等因素而導(dǎo)致日勺異常(8 )、其她：因試產(chǎn)、工藝變更、試模等因素而導(dǎo)致日勺異常。2、生產(chǎn)異常計時補貼日勺申請環(huán)節(jié)(1 )、生產(chǎn)浮現(xiàn)異常時，車間以生