電力工程造價(jià)管理與控制

1、電力工程造價(jià)管理與把握摘 要 ：電力工程造價(jià)的把握和管理是基本建設(shè)投資管理的重要內(nèi)容。電力是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的, 努力降低電力工程造價(jià).該文從項(xiàng)目決策及設(shè)計(jì)階段、工程實(shí)施階段、工程結(jié)算階段各個(gè)階段進(jìn)行論 述。關(guān)鍵詞:電力工程；管理；工程造價(jià);把握1、項(xiàng)目決策及設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與把握7595%;在初步設(shè)計(jì)階段，影響的可能性為5%35%；而在施工階段，影響投資的10。由此可見,工程造價(jià)的把握關(guān)鍵應(yīng)是在施工前的投資決策和初步設(shè)計(jì)階段.（例如，某電力工程，初設(shè)概算為80010401082的重大設(shè)計(jì)變更,使預(yù)算大大超出了概算）。資決策確立以后，設(shè)計(jì)就是工程的龍頭， 行工程造價(jià)把握具有打算性意義?？尚行誀?zhēng)

2、辯階段此階段的造價(jià)管理與把握工作。制可行性爭(zhēng)辯報(bào)告，確保報(bào)告的嚴(yán)峻性、客觀性、真實(shí)性、科學(xué)性和牢靠性。其次，可行性爭(zhēng)辯的內(nèi)容和深度要達(dá)到規(guī)定的要求.要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，對(duì)關(guān)系術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上最優(yōu)的建設(shè)方案。第三，要細(xì)致、全面地編制投資估算.既要充分考慮到項(xiàng)目實(shí)施中可能消滅的各種狀況，又要與同時(shí)期類似工程造價(jià)相比較，避開高估冒算,真正起到在項(xiàng)目建設(shè)中把握工程總投資的作用，為電力工程建設(shè)的決策供應(yīng)牢靠的依據(jù).路;配套通信工程。可研階段，設(shè)計(jì)院上萬(wàn)元.共核減投資 2033 萬(wàn)元。核減幅度 593.初步設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)院上報(bào)總投資 31712 萬(wàn)元,比可研批復(fù) 32260 萬(wàn)元

3、削減投資 548 萬(wàn)元，減少幅度 1。70。初步設(shè)計(jì)審查調(diào)整后上報(bào)總投資 30203 萬(wàn)元，比調(diào)整前 31712 萬(wàn)元核15094。76%3020334293409011。93。另外，220kV470241990.01tkm，塔材指標(biāo)論證，并要有肯定的深度和細(xì)度,投資估算必需精確且能滿足限額設(shè)計(jì)和把握概算的要求。初步設(shè)計(jì)概算是項(xiàng)目投資的最高限額,必需把握在批準(zhǔn)的可行性爭(zhēng)辯投資估算范圍,決策階段應(yīng)保證投資估算的精確性在規(guī)定的范圍內(nèi)。1。2當(dāng)項(xiàng)目一經(jīng)決策，把握工程造價(jià)的關(guān)鍵就在設(shè)計(jì)階段。據(jù)有關(guān)資料分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一4%，75。設(shè)計(jì)質(zhì)量和功能是否能滿足使用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資多少，而且影響

4、到建成后的使用效果。先進(jìn)的技術(shù)、合理的設(shè)計(jì)不僅能使項(xiàng)目建設(shè)縮短工期、節(jié)省投資，而且能降低今后的生確定一個(gè)較合理的設(shè)計(jì)方案。對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說,絕不能將設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)把握與住把握與管理的重點(diǎn)。第一，制定工程投資目標(biāo)方案，樂觀開展“價(jià)值工程的運(yùn)用和限額設(shè)計(jì).以業(yè)主(建設(shè)單位）的要求和提高價(jià)值目標(biāo)為重點(diǎn)，以功能分析為核心，對(duì)工程的功能（成本）的比值。其表達(dá)式:V：FC。）兩個(gè)角度進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，使兩者協(xié)調(diào)起來(lái)，達(dá)到有機(jī)的統(tǒng)一：2功能提高,造價(jià)降低；功能不變,造價(jià)降低；幫助功能在允許范圍內(nèi)降低，造價(jià)大幅度降低；在允許范圍內(nèi)適當(dāng)提高造價(jià)，而使用功能大大提高；造價(jià)不變，功能提高。接受這種方法進(jìn)行的優(yōu)化設(shè)計(jì)

5、是施工階段無(wú)法達(dá)到的效果。影響.在施工圖中經(jīng)常會(huì)遇到如下的一些狀況：在結(jié)構(gòu)形式、層數(shù)、地質(zhì)條件都相近的的平安系數(shù)超過設(shè)計(jì)規(guī)范要求,由此而造成很多投資鋪張。因此，建設(shè)單位應(yīng)提出明確功能的同時(shí),也將工程投資作為設(shè)計(jì)把握的指標(biāo)，從而將工程造價(jià)把握在批準(zhǔn)的投資估算以內(nèi)。其次,樂觀協(xié)調(diào)協(xié)作設(shè)計(jì)單位搜集有關(guān)資料。保證設(shè)計(jì)深度及質(zhì)量，設(shè)計(jì)成品必需達(dá)到電力規(guī)劃總院規(guī)定的深度要求,避開因設(shè)計(jì)深度不夠而造成設(shè)計(jì)變更。第三，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，盡量降低工程投資。要在滿足使用功能的前提下，選用經(jīng)濟(jì)線路走徑等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，在滿足功能或提高功能的前提下，盡量降低成本。第五，認(rèn)真審核概預(yù)算。設(shè)計(jì)階段概算及施工圖預(yù)算要求全

6、面精確,不漏項(xiàng)，不留設(shè)計(jì)招標(biāo)也是設(shè)計(jì)階段把握工程造價(jià)的有效手段。+3020%，其大抵有三個(gè)方面的因素：項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模沒有完全確定，估算難以精確;追加項(xiàng)目；必需堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，把工作做深做細(xì)。步設(shè)計(jì)階段要把概算做全;施工圖設(shè)計(jì)階段要把預(yù)算做準(zhǔn)。堅(jiān)持這樣的做法才能真正體現(xiàn)出設(shè)計(jì)是龍頭、是關(guān)鍵，對(duì)工程造價(jià)把握起到不行替代的把關(guān)作用.2、在施工階段，嚴(yán)格把握工程施工成本及工程造價(jià)把握管理施工階段的特點(diǎn)是可控周期長(zhǎng)，把握3 廣、費(fèi)用支付劃分點(diǎn)多，造價(jià)是動(dòng)態(tài)把握。程設(shè)計(jì)變更和工程索賠界限和內(nèi)容.由于電力工程施工條件簡(jiǎn)單,影響因素較多,工程變短等；也有監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位造成的工程變更,如監(jiān)理對(duì)施工挨次提出轉(zhuǎn)變

7、、設(shè)計(jì)對(duì)設(shè)計(jì)理好工程變更可以削減不必要糾紛、保證合同的順當(dāng)實(shí)施,也是有利于愛護(hù)承包雙方的利益.施工階段，應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好造價(jià)把握管理.(1）嚴(yán)格把握工程變更.工程變更是造成工程造價(jià)上升的一個(gè)重要因素。發(fā)生工程的通知單，并由監(jiān)理工程師確認(rèn)并簽發(fā)才能生效，杜絕變更的任憑性和主觀性。各種變更費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審查，加大簽證等資料的審核力度。同時(shí)業(yè)主要逐步完善結(jié)算管理體系，加強(qiáng)結(jié)算時(shí)效性管理。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理。電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目施工過程中一旦發(fā)生平安事故，不僅會(huì)影響理，制定平安生產(chǎn)和文明施工措施,猜測(cè)危急點(diǎn)并實(shí)行預(yù)控措施，制定工程現(xiàn)場(chǎng)平安事故應(yīng)急救援與處理預(yù)案，對(duì)突發(fā)事故實(shí)施應(yīng)急救援并做出妥當(dāng)處理。（5）加強(qiáng)

8、竣工審計(jì)工作。工程項(xiàng)目竣工階段做好竣工審計(jì)工作能有效杜絕消滅方案有效的降低造價(jià)。時(shí),業(yè)主和承包商對(duì)工程技術(shù)要求和有關(guān)合同文件的解釋也不行能始終全都。因此，不行避開地會(huì)發(fā)生工程索賠和造價(jià)糾紛。在施工階段,科學(xué)地組織施工，正確地處理造價(jià)并準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施,以保證電力工程造價(jià)把握目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ,達(dá)到提高電力工程建設(shè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的。3、工程結(jié)算階段的造價(jià)管理與把握位應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理，把握造價(jià)。嚴(yán)格審核工程量。依據(jù)施工合同要求，認(rèn)真查看施工記錄、驗(yàn)收記錄、變更4要全面了解和把握施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)狀況.審查定額套用。要審核定額套用的合理性、合法性，審核基價(jià)是否被套高，定額是否被錯(cuò)用，在選用子目時(shí)是否有重

9、復(fù)等。例如,挖土方本是一般土，套用定額就不能套用三類土;定額中已包含的工作內(nèi)容，不能再次重復(fù)套用定額等。嚴(yán)格審核各種數(shù)據(jù)、票據(jù)和變更簽證。有的工程在建筑過程中沒有使用大型增加工程實(shí)際投資，降低資金投資效益。審核材料價(jià)差.由于材料的價(jià)格和定額消耗量對(duì)工程造價(jià)的影響很大,施工企市場(chǎng)價(jià)格不吻合;施工時(shí)用低等級(jí)材料，結(jié)算時(shí)卻套用高等級(jí)材料價(jià)格；明明是當(dāng)?shù)剡x購(gòu)包干，不予調(diào)整價(jià)差,而在結(jié)算時(shí)卻要求增加材料價(jià)差等。因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)差和用文件的商定，結(jié)算材料價(jià)差。此外，建設(shè)單位還應(yīng)在工程決算后，認(rèn)真對(duì)工程管理和造價(jià)把握進(jìn)行分析和總結(jié)。對(duì)建設(shè)單位來(lái)說,要精打細(xì)算，盡可能降低工程造價(jià)；對(duì)施工單位而方言，為了追求經(jīng)濟(jì)效益，通常多報(bào)結(jié)算，以增加工程造價(jià)。因此,從某種意義來(lái)講，工程決算審核實(shí)際上是雙方技術(shù)力量的較量.建設(shè)單位的預(yù)算人員，不但要嫻熟把握工程量計(jì)算規(guī)章、定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價(jià)的計(jì)算程序,而且還要把握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系,唯此在應(yīng)用中才能融會(huì)貫穿、得心應(yīng)手。技經(jīng)人員還應(yīng)有肯定的工程技術(shù)學(xué)問，既能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工提出合理化建議，又可對(duì)簽證中的不合理因素提出質(zhì)疑。另外,