興能物業(yè)單項(xiàng)工程作業(yè)流程

1、精品文檔 精心整理精品文檔 可編輯的精品文檔 南海市能興物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)書文件編號：ZY-GCB-2004版 本 號：A發(fā) 放 號：單項(xiàng)工程作業(yè)流程生效日期： 會 審 經(jīng)審核，同意發(fā)放執(zhí)行。 簽署：擬 制審 核批 準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書 修改狀態(tài): 0 單項(xiàng)工程作業(yè)規(guī)程 編 號: ZYGCB2004 頁 碼:第1頁/共2頁單項(xiàng)工程作業(yè)規(guī)程1.0 目的1.1 本規(guī)程明確公司工程類單項(xiàng)工程的作業(yè)規(guī)范及規(guī)程。2.0 適用范圍2.1 本規(guī)程適用于公司工程類單項(xiàng)工程的作業(yè)。3.0 職責(zé)3.1 工程部負(fù)責(zé)聯(lián)系公司相關(guān)部門，對合同外及管理處無法單獨(dú)完成的單項(xiàng)工程的分包商選定及合同審批工作。3.2 管理處負(fù)責(zé)完

2、成合同內(nèi)單項(xiàng)工程施工組織工作及選定分包商的施工管理、驗(yàn)收工作。4.0 工作程序4.1 流程圖（見第2頁）4.2 工作步驟4.2.1 管理處在受到工程類單項(xiàng)工程的信息后，首先確定此相工程是否在合同范圍內(nèi)。4.2.2 對屬于合同范圍內(nèi)的、管理處有能力組織施工的，由管理處工程組組織施工及工程跟進(jìn)，工程完工后，提請甲方驗(yàn)收，在月度結(jié)算時將驗(yàn)收記錄及結(jié)算書報(bào)甲方，同時將相關(guān)資料歸檔。4.2.3 對屬于合同范圍外或雖在合同范圍內(nèi)但管理處無能力組織施工的，管理處應(yīng)將單項(xiàng)工程的信息以單項(xiàng)工程信息傳遞單的形式盡快反饋到公司工程部。4.2.4 工程部在收到管理處的單項(xiàng)工程信息后，首先根據(jù)單項(xiàng)工程要求內(nèi)容，確定此項(xiàng)

3、工程公司是否有能力獨(dú)自完成。4.2.5對于公司能夠獨(dú)立完成的單項(xiàng)工程，管理處將組織施工，工程部配合工程跟進(jìn)及技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督。工程完工后，提請甲方驗(yàn)收，在結(jié)算時將驗(yàn)收記錄及結(jié)算書報(bào)甲方，同時將相關(guān)資料歸檔。4.2.6 對于公司不能完成的單項(xiàng)工程，需要外委供應(yīng)商分包時，按公司供應(yīng)商選擇規(guī)定選定分包商及合同審批，然后由管理處組織施工，工程部配合工程跟進(jìn)及技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督。工程完工后，提請甲方驗(yàn)收，在結(jié)算時將驗(yàn)收記錄及結(jié)算書報(bào)甲方，同時將相關(guān)資料歸檔。5.0 引用文件和記錄表格5.1 單項(xiàng)工程信息傳遞單精品文檔 精心整理精品文檔 可編輯的精品文檔作業(yè)指導(dǎo)書 修改狀態(tài): 0 單項(xiàng)工程作業(yè)規(guī)程 編 號: ZYGCB2004 頁 碼:第1頁/共2頁流程圖：管理處接到信息管理處接到信息否 是 否 是 是否合同內(nèi)是否合同內(nèi)否 管理處能否完成 否 管理處能否完成 能 管理處工程部管理處工程部否 工程部聯(lián)系分包商工程部能否完成否 工程部聯(lián)系分包商工程部能否完成能 能 合同審批組織施工及工程跟進(jìn)合同審批組