醫(yī)療行業(yè)MRP原理及實施方案概述課件

1、制造企業(yè)管理模型 市場信息 制造數(shù)據(jù) 計劃 - 客 銷 生產(chǎn)制造 采 戶 售 倉庫管理 購? - 應(yīng)收帳 成本核算 應(yīng)付帳 財務(wù)總帳 321供應(yīng)商制造企業(yè)管理模型321供 企業(yè)目標(biāo) - 經(jīng)濟(jì)效益 質(zhì) 量 (Quality) 成 本 (Cost) 交 貨 期 (Delivery) 品 種 企業(yè)目標(biāo) - 經(jīng)濟(jì)效益 質(zhì) 制造中的問題 ？?物料短缺與高庫存并存產(chǎn)品質(zhì)量控制、供應(yīng)商管理、客戶管理 物料的實時信息難以收集、計劃難、調(diào)度難經(jīng)營系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)難于協(xié)調(diào)發(fā)運拖期與高產(chǎn)成品庫并存無法有效進(jìn)行銷售分析、模擬和預(yù)測財務(wù)信息常常滯后,且與生產(chǎn)信息常常不一致成本核算、分析及成本控制難難以提供準(zhǔn)確、及時、全面

2、、綜合決策支持信息 制造中的問題 ？?物料短缺與高庫存并存醫(yī)療行業(yè)MRP原理及實施方案概述課件 制 造 能 力 柔 性 化 產(chǎn) 品 品 種 多 樣 化 營 銷 半 徑 擴(kuò) 大 化 發(fā) 展 模 式 集 團(tuán) 化 企 業(yè) 管 理 越 來 越 復(fù) 雜 制 造 能 力 柔 性 化 企 業(yè) 管 理 越 來 越 國際通行的制造業(yè)管理方法Manufacturing Resource Planning制造資源計劃系統(tǒng)(M R P-)國際通行的制造業(yè)管理方法Manufacturing Res1.3 MRP II 發(fā)展及精髓1.3 MRP II 發(fā)展及精髓MRP II 的發(fā)展 - 第一階段60年代以前： 庫存從定貨

3、點法60年代 ：物料需求計劃 MRP( material requirement planning)MRP II 的發(fā)展 - 第一階段60年代以前： 庫存從 套 蓋 盒 杯 身 套 杯 把 杯 胚(B)(M)(B)22111 白 泥(M)(B)(B) XXX XXX XXX 套 蓋 盒 杯 身 套 白泥 杯胚杯把杯身杯蓋盒包裝準(zhǔn)備套杯034567812t(天)白泥 杯胚杯把杯身杯蓋盒包裝準(zhǔn)備套杯 制造業(yè)的方程式 ( MRP計劃 )計 劃訂單、預(yù)測、其它需要什么BOM品種、數(shù) 量關(guān)系會用到什么品種、數(shù)量、位置、庫 存已經(jīng)有了什么狀況、物料特性、價值要干什么制造什么采購什么外加工 制造業(yè)的方程式

4、( MRP計劃 )計 劃訂單、預(yù)測、制造資源計劃系統(tǒng) (MRP)制造中解決的問題? 什 么 時 間? 什 么 品 種 ? 什 么 數(shù) 量 制造資源計劃系統(tǒng) (MRP)制造中解決的問題? 什 么 60年代 ：物料需求計劃 MRP( material requirement planning)MRP II 的發(fā)展 - 第二階段70年代中期： 閉環(huán) MRP60年代 ：物料需求計劃 MRPMRP II 的發(fā)展 閉環(huán) MRP計劃計劃/能力訂單、預(yù)測、其它需要什么？BOM品種、數(shù) 量關(guān)系會用到什么品種、數(shù)量、位置、庫 存已經(jīng)有了什么狀況、物料特性、價值要干什么制造什么采購什么外加工 閉環(huán) MRP計劃計劃/

5、能力訂單、預(yù)測、其它需要什么？70年代中期： 閉環(huán) MRPMRP II 的發(fā)展 - 第三階段80年代： 制造資源計劃系統(tǒng) MRP II ( manufacturing resource planning )70年代中期： 閉環(huán) MRPMRP II 的發(fā)展 - 第MRP II 軟件系統(tǒng)基本模塊組織圖訂單計劃（能力）物料單制 造總 帳庫存管理應(yīng)收款成 本發(fā) 運采 購應(yīng)付款MRP II 軟件系統(tǒng)基本模塊組織圖訂單計劃（能力）物料單制計劃執(zhí)行財務(wù)銷售預(yù)測庫存情況配方清單銷售訂單主生產(chǎn)計劃MRP分析訂單生產(chǎn)領(lǐng)料采購接收成品入庫銷售發(fā)貨應(yīng)付款處理應(yīng)收款出理 總賬處理 采購訂單 生產(chǎn)訂單 執(zhí)行反饋銷售訂單計

6、劃執(zhí)行財務(wù)銷售預(yù)測庫存情況配方清單銷售訂單主生產(chǎn)計劃MRP 4、M RP II / ERP 管理模式下 ， 企業(yè)經(jīng)營管理特點 4、M RP II / ERP 管理模式下 ，計劃執(zhí)行財務(wù)銷售預(yù)測庫存情況配方清單銷售訂單主生產(chǎn)計劃MRP分析訂單生產(chǎn)領(lǐng)料采購接收成品入庫銷售發(fā)貨應(yīng)付款處理應(yīng)收款出理 總賬處理 采購訂單 生產(chǎn)訂單 執(zhí)行反饋銷售訂單計 劃 的 一 致 性 以 市 場 為 行 動 準(zhǔn) 則 , 銷 產(chǎn) 供 計劃執(zhí)行財務(wù)銷售預(yù)測庫存情況配方清單銷售訂單主生產(chǎn)計劃MRP計劃執(zhí)行財務(wù)銷售預(yù)測庫存情況配方清單銷售訂單主生產(chǎn)計劃MRP分析訂單生產(chǎn)領(lǐng)料采購接收成品入庫銷售發(fā)貨應(yīng)付款處理應(yīng)收款出理 總賬處

7、理 采購訂單 生產(chǎn)訂單 執(zhí)行反饋銷售訂單管 理 的 系 統(tǒng) 性 以 訂 單 為 行 動 依 據(jù) , 職 責(zé) 清 楚 計劃執(zhí)行財務(wù)銷售預(yù)測庫存情況配方清單銷售訂單主生產(chǎn)計劃MRP計劃執(zhí)行財務(wù)銷售預(yù)測庫存情況配方清單銷售訂單主生產(chǎn)計劃MRP分析訂單生產(chǎn)領(lǐng)料采購接收成品入庫銷售發(fā)貨應(yīng)付款處理應(yīng)收款出理 總賬處理 采購訂單 生產(chǎn)訂單 執(zhí)行反饋銷售訂單管 理 的 科 學(xué) 性 以 科 學(xué) 的 模 型 為 工 具 ,以 共 享 的 、 一 致 的 數(shù) 據(jù) 為 依 據(jù) ,進(jìn) 行 多 條 件 平 衡 、 多 目 標(biāo) 優(yōu) 化 ,達(dá) 到 資 源 極 大 利 用 。 計劃執(zhí)行財務(wù)銷售預(yù)測庫存情況配方清單銷售訂單主生產(chǎn)

8、計劃MRP計劃執(zhí)行財務(wù)銷售預(yù)測庫存情況配方清單銷售訂單主生產(chǎn)計劃MRP分析訂單生產(chǎn)領(lǐng)料采購接收成品入庫銷售發(fā)貨應(yīng)付款處理應(yīng)收款出理 總賬處理 采購訂單 生產(chǎn)訂單 執(zhí)行反饋銷售訂單 具 有 預(yù) 見 性、 模 擬 性、 動 態(tài) 性 計劃執(zhí)行財務(wù)銷售預(yù)測庫存情況配方清單銷售訂單主生產(chǎn)計劃MRP計劃執(zhí)行財務(wù)銷售預(yù)測庫存情況配方清單銷售訂單主生產(chǎn)計劃MRP分析訂單生產(chǎn)領(lǐng)料采購接收成品入庫銷售發(fā)貨應(yīng)付款處理應(yīng)收款出理 總賬處理 采購訂單 生產(chǎn)訂單 執(zhí)行反饋銷售訂單物 資 流 與 資 金 流 的 統(tǒng) 一 計劃執(zhí)行財務(wù)銷售預(yù)測庫存情況配方清單銷售訂單主生產(chǎn)計劃MRP從原理談 MRP II 實施步驟 ？從原理談

9、 MRP II 實施步驟 ？計劃及訂單執(zhí)行及時準(zhǔn)確地獲取各種實時信息, 作出采購和生產(chǎn)訂單.主生產(chǎn)計劃現(xiàn)有庫存采購情況MRP采購和生產(chǎn)計劃(建議)物料配方實際生產(chǎn)銷售預(yù)測客戶訂單確定采購訂單確定生產(chǎn)訂單供求分析資源分析執(zhí)行計劃及訂單執(zhí)行及時準(zhǔn)確地獲取各種實時信息, 作出采購和生產(chǎn)K/3工業(yè)版軟件系統(tǒng)基本模塊組織圖訂單計劃（能力）物料單制 造總 帳庫存管理應(yīng)收款成 本發(fā) 運采 購應(yīng)付款K/3工業(yè)版軟件系統(tǒng)基本模塊組織圖訂單計劃（能力）物料單制 計劃執(zhí)行財務(wù)銷售預(yù)測庫存情況配方清單銷售訂單主生產(chǎn)計劃MRP分析訂單生產(chǎn)領(lǐng)料采購接收成品入庫銷售發(fā)貨應(yīng)付款處理應(yīng)收款出理 總賬處理 采購訂單 生產(chǎn)訂單 執(zhí)行反饋銷售訂單物 資 流 與 資 金 流 的 統(tǒng) 一 計劃執(zhí)行財務(wù)銷售預(yù)測庫存情況配方清單銷售訂單主生產(chǎn)計劃MRPK/3 工業(yè)版效益評說 導(dǎo)入科學(xué)系統(tǒng)的管理框架 基礎(chǔ)管理規(guī)范化、數(shù)字化 資金流、物流網(wǎng)絡(luò)化、集成化管理 執(zhí)行層和結(jié)算層行為規(guī)范化、法制化 周期短、投資性價比高 培養(yǎng)出一批數(shù)字化管理人才和專業(yè)人才 為企業(yè)實現(xiàn)更高層次全面應(yīng)用做好了準(zhǔn)備K/