醫(yī)療行業(yè)MRP原理及實(shí)施方案概述課件

1、制造企業(yè)管理模型 市場(chǎng)信息 制造數(shù)據(jù) 計(jì)劃 - 客 銷(xiāo) 生產(chǎn)制造 采 戶(hù) 售 倉(cāng)庫(kù)管理 購(gòu)? - 應(yīng)收帳 成本核算 應(yīng)付帳 財(cái)務(wù)總帳 321供應(yīng)商制造企業(yè)管理模型321供 企業(yè)目標(biāo) - 經(jīng)濟(jì)效益 質(zhì) 量 (Quality) 成 本 (Cost) 交 貨 期 (Delivery) 品 種 企業(yè)目標(biāo) - 經(jīng)濟(jì)效益 質(zhì) 制造中的問(wèn)題 ？?物料短缺與高庫(kù)存并存產(chǎn)品質(zhì)量控制、供應(yīng)商管理、客戶(hù)管理 物料的實(shí)時(shí)信息難以收集、計(jì)劃難、調(diào)度難經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)難于協(xié)調(diào)發(fā)運(yùn)拖期與高產(chǎn)成品庫(kù)并存無(wú)法有效進(jìn)行銷(xiāo)售分析、模擬和預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)信息常常滯后,且與生產(chǎn)信息常常不一致成本核算、分析及成本控制難難以提供準(zhǔn)確、及時(shí)、全面

2、、綜合決策支持信息 制造中的問(wèn)題 ？?物料短缺與高庫(kù)存并存醫(yī)療行業(yè)MRP原理及實(shí)施方案概述課件 制 造 能 力 柔 性 化 產(chǎn) 品 品 種 多 樣 化 營(yíng) 銷(xiāo) 半 徑 擴(kuò) 大 化 發(fā) 展 模 式 集 團(tuán) 化 企 業(yè) 管 理 越 來(lái) 越 復(fù) 雜 制 造 能 力 柔 性 化 企 業(yè) 管 理 越 來(lái) 越 國(guó)際通行的制造業(yè)管理方法Manufacturing Resource Planning制造資源計(jì)劃系統(tǒng)(M R P-)國(guó)際通行的制造業(yè)管理方法Manufacturing Res1.3 MRP II 發(fā)展及精髓1.3 MRP II 發(fā)展及精髓MRP II 的發(fā)展 - 第一階段60年代以前： 庫(kù)存從定貨

3、點(diǎn)法60年代 ：物料需求計(jì)劃 MRP( material requirement planning)MRP II 的發(fā)展 - 第一階段60年代以前： 庫(kù)存從 套 蓋 盒 杯 身 套 杯 把 杯 胚(B)(M)(B)22111 白 泥(M)(B)(B) XXX XXX XXX 套 蓋 盒 杯 身 套 白泥 杯胚杯把杯身杯蓋盒包裝準(zhǔn)備套杯034567812t(天)白泥 杯胚杯把杯身杯蓋盒包裝準(zhǔn)備套杯 制造業(yè)的方程式 ( MRP計(jì)劃 )計(jì) 劃訂單、預(yù)測(cè)、其它需要什么BOM品種、數(shù) 量關(guān)系會(huì)用到什么品種、數(shù)量、位置、庫(kù) 存已經(jīng)有了什么狀況、物料特性、價(jià)值要干什么制造什么采購(gòu)什么外加工 制造業(yè)的方程式

4、( MRP計(jì)劃 )計(jì) 劃訂單、預(yù)測(cè)、制造資源計(jì)劃系統(tǒng) (MRP)制造中解決的問(wèn)題? 什 么 時(shí) 間? 什 么 品 種 ? 什 么 數(shù) 量 制造資源計(jì)劃系統(tǒng) (MRP)制造中解決的問(wèn)題? 什 么 60年代 ：物料需求計(jì)劃 MRP( material requirement planning)MRP II 的發(fā)展 - 第二階段70年代中期： 閉環(huán) MRP60年代 ：物料需求計(jì)劃 MRPMRP II 的發(fā)展 閉環(huán) MRP計(jì)劃計(jì)劃/能力訂單、預(yù)測(cè)、其它需要什么？BOM品種、數(shù) 量關(guān)系會(huì)用到什么品種、數(shù)量、位置、庫(kù) 存已經(jīng)有了什么狀況、物料特性、價(jià)值要干什么制造什么采購(gòu)什么外加工 閉環(huán) MRP計(jì)劃計(jì)劃/

5、能力訂單、預(yù)測(cè)、其它需要什么？70年代中期： 閉環(huán) MRPMRP II 的發(fā)展 - 第三階段80年代： 制造資源計(jì)劃系統(tǒng) MRP II ( manufacturing resource planning )70年代中期： 閉環(huán) MRPMRP II 的發(fā)展 - 第MRP II 軟件系統(tǒng)基本模塊組織圖訂單計(jì)劃（能力）物料單制 造總 帳庫(kù)存管理應(yīng)收款成 本發(fā) 運(yùn)采 購(gòu)應(yīng)付款MRP II 軟件系統(tǒng)基本模塊組織圖訂單計(jì)劃（能力）物料單制計(jì)劃執(zhí)行財(cái)務(wù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)庫(kù)存情況配方清單銷(xiāo)售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃MRP分析訂單生產(chǎn)領(lǐng)料采購(gòu)接收成品入庫(kù)銷(xiāo)售發(fā)貨應(yīng)付款處理應(yīng)收款出理 總賬處理 采購(gòu)訂單 生產(chǎn)訂單 執(zhí)行反饋銷(xiāo)售訂單計(jì)

6、劃執(zhí)行財(cái)務(wù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)庫(kù)存情況配方清單銷(xiāo)售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃MRP 4、M RP II / ERP 管理模式下 ， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn) 4、M RP II / ERP 管理模式下 ，計(jì)劃執(zhí)行財(cái)務(wù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)庫(kù)存情況配方清單銷(xiāo)售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃MRP分析訂單生產(chǎn)領(lǐng)料采購(gòu)接收成品入庫(kù)銷(xiāo)售發(fā)貨應(yīng)付款處理應(yīng)收款出理 總賬處理 采購(gòu)訂單 生產(chǎn)訂單 執(zhí)行反饋銷(xiāo)售訂單計(jì) 劃 的 一 致 性 以 市 場(chǎng) 為 行 動(dòng) 準(zhǔn) 則 , 銷(xiāo) 產(chǎn) 供 計(jì)劃執(zhí)行財(cái)務(wù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)庫(kù)存情況配方清單銷(xiāo)售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃MRP計(jì)劃執(zhí)行財(cái)務(wù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)庫(kù)存情況配方清單銷(xiāo)售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃MRP分析訂單生產(chǎn)領(lǐng)料采購(gòu)接收成品入庫(kù)銷(xiāo)售發(fā)貨應(yīng)付款處理應(yīng)收款出理 總賬處

7、理 采購(gòu)訂單 生產(chǎn)訂單 執(zhí)行反饋銷(xiāo)售訂單管 理 的 系 統(tǒng) 性 以 訂 單 為 行 動(dòng) 依 據(jù) , 職 責(zé) 清 楚 計(jì)劃執(zhí)行財(cái)務(wù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)庫(kù)存情況配方清單銷(xiāo)售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃MRP計(jì)劃執(zhí)行財(cái)務(wù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)庫(kù)存情況配方清單銷(xiāo)售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃MRP分析訂單生產(chǎn)領(lǐng)料采購(gòu)接收成品入庫(kù)銷(xiāo)售發(fā)貨應(yīng)付款處理應(yīng)收款出理 總賬處理 采購(gòu)訂單 生產(chǎn)訂單 執(zhí)行反饋銷(xiāo)售訂單管 理 的 科 學(xué) 性 以 科 學(xué) 的 模 型 為 工 具 ,以 共 享 的 、 一 致 的 數(shù) 據(jù) 為 依 據(jù) ,進(jìn) 行 多 條 件 平 衡 、 多 目 標(biāo) 優(yōu) 化 ,達(dá) 到 資 源 極 大 利 用 。 計(jì)劃執(zhí)行財(cái)務(wù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)庫(kù)存情況配方清單銷(xiāo)售訂單主生產(chǎn)

8、計(jì)劃MRP計(jì)劃執(zhí)行財(cái)務(wù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)庫(kù)存情況配方清單銷(xiāo)售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃MRP分析訂單生產(chǎn)領(lǐng)料采購(gòu)接收成品入庫(kù)銷(xiāo)售發(fā)貨應(yīng)付款處理應(yīng)收款出理 總賬處理 采購(gòu)訂單 生產(chǎn)訂單 執(zhí)行反饋銷(xiāo)售訂單 具 有 預(yù) 見(jiàn) 性、 模 擬 性、 動(dòng) 態(tài) 性 計(jì)劃執(zhí)行財(cái)務(wù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)庫(kù)存情況配方清單銷(xiāo)售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃MRP計(jì)劃執(zhí)行財(cái)務(wù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)庫(kù)存情況配方清單銷(xiāo)售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃MRP分析訂單生產(chǎn)領(lǐng)料采購(gòu)接收成品入庫(kù)銷(xiāo)售發(fā)貨應(yīng)付款處理應(yīng)收款出理 總賬處理 采購(gòu)訂單 生產(chǎn)訂單 執(zhí)行反饋銷(xiāo)售訂單物 資 流 與 資 金 流 的 統(tǒng) 一 計(jì)劃執(zhí)行財(cái)務(wù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)庫(kù)存情況配方清單銷(xiāo)售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃MRP從原理談 MRP II 實(shí)施步驟 ？從原理談

9、 MRP II 實(shí)施步驟 ？計(jì)劃及訂單執(zhí)行及時(shí)準(zhǔn)確地獲取各種實(shí)時(shí)信息, 作出采購(gòu)和生產(chǎn)訂單.主生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)有庫(kù)存采購(gòu)情況MRP采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃(建議)物料配方實(shí)際生產(chǎn)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)客戶(hù)訂單確定采購(gòu)訂單確定生產(chǎn)訂單供求分析資源分析執(zhí)行計(jì)劃及訂單執(zhí)行及時(shí)準(zhǔn)確地獲取各種實(shí)時(shí)信息, 作出采購(gòu)和生產(chǎn)K/3工業(yè)版軟件系統(tǒng)基本模塊組織圖訂單計(jì)劃（能力）物料單制 造總 帳庫(kù)存管理應(yīng)收款成 本發(fā) 運(yùn)采 購(gòu)應(yīng)付款K/3工業(yè)版軟件系統(tǒng)基本模塊組織圖訂單計(jì)劃（能力）物料單制 計(jì)劃執(zhí)行財(cái)務(wù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)庫(kù)存情況配方清單銷(xiāo)售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃MRP分析訂單生產(chǎn)領(lǐng)料采購(gòu)接收成品入庫(kù)銷(xiāo)售發(fā)貨應(yīng)付款處理應(yīng)收款出理 總賬處理 采購(gòu)訂單 生產(chǎn)訂單 執(zhí)行反饋銷(xiāo)售訂單物 資 流 與 資 金 流 的 統(tǒng) 一 計(jì)劃執(zhí)行財(cái)務(wù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)庫(kù)存情況配方清單銷(xiāo)售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃MRPK/3 工業(yè)版效益評(píng)說(shuō) 導(dǎo)入科學(xué)系統(tǒng)的管理框架 基礎(chǔ)管理規(guī)范化、數(shù)字化 資金流、物流網(wǎng)絡(luò)化、集成化管理 執(zhí)行層和結(jié)算層行為規(guī)范化、法制化 周期短、投資性?xún)r(jià)比高 培養(yǎng)出一批數(shù)字化管理人才和專(zhuān)業(yè)人才 為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高層次全面應(yīng)用做好了準(zhǔn)備K/