金屬制品公司人事制度

1、PAGE PAGE 45目錄招聘制度2-4員工入職、試用、轉(zhuǎn)正制度5-7崗位變動(dòng)管理制度8-9員工離職管理制度10-13考勤及請(qǐng)/休假管理制度14-17勞動(dòng)保護(hù)及工傷事故處理制度18-20培訓(xùn)制度21-25考核制度26-28人事檔案管理制度29-33內(nèi)部講師管理辦法34-36外派培訓(xùn)管理制度37-395S考核管理辦法40-43員工外出培訓(xùn)服務(wù)年限協(xié)議44-44義務(wù)消防隊(duì)職責(zé)45招聘制度權(quán)責(zé)公司各部門(mén)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制及崗位職責(zé)由人事行政部牽頭組織實(shí)施。公司招聘員工必須按照招聘程序要求，最終由總經(jīng)理批準(zhǔn)。內(nèi)容組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、編制及崗位職責(zé)的確立程序人事行政部根據(jù)定崗、定編、定責(zé)的原則、組織各部門(mén)

2、提出其組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制及崗位職責(zé)的方案，逐級(jí)上報(bào)，最終由總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人事行政部根據(jù)總經(jīng)理批復(fù)，予以公布并正式實(shí)施。用工申請(qǐng)程序組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制及崗位職責(zé)確立以后，各部門(mén)根據(jù)工作需要，分別與6月和12月提出半年度用人計(jì)劃，交人事行政部擬訂招聘計(jì)劃，進(jìn)行人才儲(chǔ)備。對(duì)具體崗位實(shí)施招聘前，需用人部門(mén)提出用人申請(qǐng)，填寫(xiě)人員增補(bǔ)申請(qǐng)表，經(jīng)該崗位部門(mén)主管批準(zhǔn)后報(bào)人事行政部。人事行政部根據(jù)報(bào)送的用人申請(qǐng)，按照崗位編制綜合評(píng)審，提出具體意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理審批。招聘的渠道可以是內(nèi)部招聘或外部招聘。根據(jù)工作需要，臨時(shí)超編人員的用工申請(qǐng)（明確期限），需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。招聘程序人事行政部根據(jù)確認(rèn)的用工申請(qǐng)及批準(zhǔn)的招聘計(jì)

3、劃實(shí)施招聘，經(jīng)過(guò)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，對(duì)通過(guò)初選的候選人，向用人部門(mén)推薦，并組織用人部門(mén)進(jìn)一步面試、評(píng)估。用人部門(mén)對(duì)候選人進(jìn)行進(jìn)一步測(cè)試，填寫(xiě)，應(yīng)聘人員面試評(píng)估及錄用審批表交人事行政部審核，生產(chǎn)性員工經(jīng)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)，其他員工經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)決定錄用，由人事行政部發(fā)出通知，進(jìn)入新員工入職程序。特定情況下，為滿(mǎn)足工作需要，人事行政部可以委托其他部門(mén)先行初選，經(jīng)選擇合格后報(bào)人事行政部復(fù)審，復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)后由人事行政部確定錄用人選及聘用條件，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，發(fā)出錄用通知，進(jìn)入新員工入職程序。臨時(shí)工（用工期限為一個(gè)月之內(nèi)）招收生產(chǎn)部門(mén)為完成生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)過(guò)公司內(nèi)部調(diào)配仍不能滿(mǎn)足要求，需招收臨時(shí)工的，必須由用人部門(mén)提出

4、申請(qǐng)，填寫(xiě)人員增補(bǔ)表，說(shuō)明用工要求和用工期限，經(jīng)部門(mén)主管審批報(bào)人事行政部，最終由總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人事行政部按照批準(zhǔn)的用工要求和名額進(jìn)行招收，各部門(mén)不得擅自招收。招收的臨時(shí)工實(shí)行即招即用，用畢即退，登記在冊(cè)，以備后用的程序進(jìn)行管理。招收的臨時(shí)工在用工期間，如從事計(jì)件工資考核的按照計(jì)件工資發(fā)放，如不是計(jì)件崗位的按日工資考核發(fā)放。使用部門(mén)本著從嚴(yán)控制的原則，對(duì)特別優(yōu)秀的臨時(shí)工提出轉(zhuǎn)正推薦意見(jiàn)，經(jīng)部門(mén)主管審批，報(bào)人事行政部考察合格后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可轉(zhuǎn)為正式工。三、本制度解釋權(quán)歸人事行政部。員工入職、試用、轉(zhuǎn)正制度權(quán)責(zé)員工錄用、入職手續(xù)由人事行政部統(tǒng)一辦理。對(duì)試用員工的評(píng)定由用人部門(mén)為主負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)正的考察確

5、定由人事行政部負(fù)責(zé)內(nèi)容員工入職程序經(jīng)過(guò)招聘程序，錄用人選一經(jīng)批準(zhǔn)，由用人部門(mén)與人事行政部根據(jù)用工需求確定新員工到崗日期，由人事行政部與被聘用人本著自愿平等，協(xié)商一致的原則簽定勞動(dòng)合同，填寫(xiě)員工登記表，交納和驗(yàn)證學(xué)歷證明、身份證、戶(hù)籍證明等相關(guān)材料,并交納押金領(lǐng)取工作服（押金于出勤滿(mǎn)10天后退還）。臨時(shí)用工則簽訂合作協(xié)議。新員工一經(jīng)錄用，由人事行政部牽頭組織入職培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格后，人事行政部通知用人部門(mén)接受新員工上崗。需要進(jìn)行崗前培訓(xùn)的由人事行政部組織，由用人部門(mén)具體實(shí)施、考核。試用期管理原則上所有新進(jìn)員工都有試用期，試用期為1-6個(gè)月，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。試用期內(nèi)雙方有權(quán)隨時(shí)終止勞動(dòng)關(guān)系。

6、試用期結(jié)束前兩周內(nèi)，用人部門(mén)應(yīng)對(duì)員工的工作表現(xiàn)，技能水平給予評(píng)定，評(píng)定結(jié)果達(dá)到崗位要求，工作表現(xiàn)合格的，由用人部門(mén)填寫(xiě)員工轉(zhuǎn)正考核表，交人事行政部進(jìn)行綜合考察，批準(zhǔn)后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，進(jìn)入轉(zhuǎn)正程序。用人部門(mén)對(duì)試用期員工在業(yè)績(jī)、技能水平等方面特別優(yōu)秀的，可書(shū)面提出提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，并說(shuō)明理由，報(bào)部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予該員工提前轉(zhuǎn)正。試用期內(nèi)員工工作表現(xiàn)不能達(dá)到崗位要求的，用人部門(mén)需及時(shí)（試用期滿(mǎn)前兩周內(nèi)）向人事行政部書(shū)面申述理由，提交評(píng)定意見(jiàn)。人事行政部核實(shí)部門(mén)意見(jiàn)，確認(rèn)無(wú)誤同用人部門(mén)協(xié)商一致后，通知員工終止試用。對(duì)試用期內(nèi)員工工作表現(xiàn)、技能水平暫不能達(dá)到崗位要求的，需進(jìn)一步進(jìn)行評(píng)定的，用人部門(mén)需及

7、時(shí)（試用期滿(mǎn)前兩周內(nèi)）向人事行政部提出延期申請(qǐng)，說(shuō)明延期期限，提交人事行政部核準(zhǔn)，延期試用員工在延長(zhǎng)試用期間達(dá)到轉(zhuǎn)正要求的，按轉(zhuǎn)正程序予以辦理，達(dá)不到轉(zhuǎn)正要求的，由人事行政部正式通知員工終止試用，結(jié)束勞動(dòng)關(guān)系，進(jìn)入離職程序，各部門(mén)需認(rèn)真對(duì)待本部門(mén)的試用期員工轉(zhuǎn)正評(píng)定工作，若員工轉(zhuǎn)正后明顯不能達(dá)到崗位技能要求或各方面素質(zhì)明顯較差，公司在對(duì)該員工作出處理的同時(shí)將對(duì)部門(mén)主管的失職作出處罰。新員工轉(zhuǎn)正程序試用期滿(mǎn)，人事行政部對(duì)用人部門(mén)提交的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)核定無(wú)誤后，辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù)。需要提前轉(zhuǎn)正的，由用人部門(mén)申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，核定確立轉(zhuǎn)正生效日。本制度解釋權(quán)歸人事行政部。崗位變動(dòng)管理制度權(quán)責(zé)生產(chǎn)性員工的崗

8、位變動(dòng)，由生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。部門(mén)主管及其他管理人員崗位變動(dòng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。所有人員崗位的變動(dòng)由人事行政部組織實(shí)行。內(nèi)容概述崗位描述發(fā)生變化則構(gòu)成崗位變動(dòng)，包括提升、調(diào)動(dòng)、任免、降職或由于組織機(jī)構(gòu)調(diào)整引起的崗位重新設(shè)置等。崗位變動(dòng)的原則因事設(shè)崗，以崗定薪，崗變薪變，薪隨崗變。崗位變動(dòng)的程序員工崗位變動(dòng)，由變動(dòng)后該員工所在部門(mén)主管填寫(xiě)崗位變動(dòng)表，闡明變更的理由以及該員工在新崗位上的職務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、變動(dòng)生效時(shí)間等，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)人事行政部。人事行政部對(duì)崗位變動(dòng)表進(jìn)行初審，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。崗位變動(dòng)表一經(jīng)批準(zhǔn)，由人事行政部出具調(diào)令后進(jìn)行崗位變動(dòng)。崗位變動(dòng)后試用期為一個(gè)月，一個(gè)月試用合格后由試用部門(mén)提出

9、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，填寫(xiě)崗位變動(dòng)轉(zhuǎn)正考核表執(zhí)行新崗位工資；試用不合格根據(jù)實(shí)際情況延長(zhǎng)試用期或另行安排。三、本制度解釋權(quán)歸人事行政部。員工離職管理制度權(quán)責(zé)生產(chǎn)性員工的離職，由生產(chǎn)主管審批；管理人員離職需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)；主管級(jí)以上的員工離職需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工離職的交接手續(xù)由該員工所在部門(mén)主管負(fù)責(zé)，其他財(cái)務(wù)帳目等其他交接手續(xù)，由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)，離職手續(xù)由人事行政部統(tǒng)一辦理。內(nèi)容試用范圍員工與公司之間勞動(dòng)關(guān)系的終止均適用離職程序。離職員工可以是自動(dòng)離職，終止試用、勞動(dòng)合同終止、開(kāi)除、辭退等，無(wú)論何種類(lèi)別的離職，均需以書(shū)面形式完成離職申請(qǐng)、離職手續(xù)單，到人事行政部辦理離職手續(xù)。離職的類(lèi)別自動(dòng)離職指由于來(lái)自員工個(gè)人

10、方面的原因，員工主動(dòng)提出與公司終止勞動(dòng)關(guān)系，正式員工的辭職，需于離職前一個(gè)月書(shū)面提交所在部門(mén)主管，未能提前一個(gè)月通知的，如經(jīng)過(guò)充分完整的工作交接，部門(mén)主管簽字認(rèn)可，給予辦理離職手續(xù)。終止試用指試用期內(nèi)員工工作表現(xiàn)技能水平不能達(dá)到崗位要求的，由該部門(mén)在試用期滿(mǎn)前一周內(nèi)退回人事行政部處理，人事行政部核定部門(mén)意見(jiàn)，確認(rèn)無(wú)誤后，正式通知員工終止試用，辦理離職手續(xù)，終止勞動(dòng)關(guān)系。勞動(dòng)合同終止指勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，協(xié)議雙方不再延續(xù)也不再訂立新的勞動(dòng)合同。違紀(jì)辭退指勞動(dòng)合同期內(nèi)，員工有嚴(yán)重違紀(jì)行為，根據(jù)相關(guān)制度予以辭退。解聘指在勞動(dòng)合同期內(nèi)，由于員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)，技術(shù)技能不能滿(mǎn)足崗位要求，經(jīng)人事行政部綜合評(píng)審

11、確認(rèn)，亦無(wú)法安排其他崗位，則可以對(duì)該員工予以解聘，解聘通知于員工離職前1個(gè)月下達(dá)。離職的程序在試用期內(nèi)，員工可以隨時(shí)提出辭職，但必須以書(shū)面形式遞交并完成離職申請(qǐng)、離職手續(xù)單，到人事行政部辦理離職手續(xù)。正式員工提出自動(dòng)辭職的申請(qǐng)后，由所在部門(mén)主管按照批準(zhǔn)權(quán)限逐級(jí)上報(bào)，獲得批準(zhǔn)后，與員工辦理交接手續(xù)，完成離職申請(qǐng)、離職手續(xù)單，并到表中指定的部門(mén)辦理相關(guān)手續(xù)，人事行政部核定所有審批，交接齊備后，給予辦理離職手續(xù)。適用解聘或終止試用的員工，由其所在部門(mén)出具書(shū)面考察報(bào)告，經(jīng)按批準(zhǔn)權(quán)限逐級(jí)審批后報(bào)人事行政部核準(zhǔn)，由該員工所在部門(mén)主管立即安排接管該員工的工作，在人事行政部或其指定人員監(jiān)督下，會(huì)同有關(guān)部門(mén)清理

12、遺留的文件、工具、資料等公司財(cái)產(chǎn)和其他物品，完成離職申請(qǐng)、離職手續(xù)單，清理完畢后由人事行政部辦理相關(guān)手續(xù)，終止勞動(dòng)關(guān)系。員工受到刑事處罰，或嚴(yán)重違反了公司的規(guī)章制度、管理規(guī)定，被有關(guān)部門(mén)處罰，作出辭退決定的，由人事行政部核準(zhǔn)后通知該員工所在部門(mén)主管立即接管該員工的工作，參照解聘或終止試用程序，依次完成余下的離職程序，由人事行政部發(fā)出辭退通知書(shū)，終止勞動(dòng)關(guān)系，辦理相關(guān)手續(xù)。所有員工離職時(shí)必須在離職前一周內(nèi)與部門(mén)主管或其指定人員進(jìn)行工作、工具、公司財(cái)產(chǎn)的交接，技術(shù)人員離職時(shí)，還必須對(duì)技術(shù)文件資料，電腦及文檔進(jìn)行交接，再依次到離職申請(qǐng)、離職手續(xù)單中指定的部門(mén)辦理相應(yīng)手續(xù),違反此規(guī)定的，公司有權(quán)做出相

13、應(yīng)處罰 。一旦發(fā)生員工離職，所在部門(mén)主管應(yīng)立即通知人事行政部，并通報(bào)相關(guān)部門(mén)。人事行政部在處理員工離職過(guò)程中有責(zé)任對(duì)交接工作進(jìn)行監(jiān)督，采取必要措施，維護(hù)公司利益，其他部門(mén)也有義務(wù)配合人事行政部的工作。在員工離職過(guò)程中，各層級(jí)管理人員都必須認(rèn)真履行職責(zé)，如果出現(xiàn)因疏忽懈怠，未能及時(shí)通報(bào)信息，未能妥善交接等情況而導(dǎo)致公司受到損失，則由人事行政部查明原因，視情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)責(zé)任人執(zhí)行相應(yīng)處罰。員工如不辦理離職手續(xù)擅自離職，則由此引起的嚴(yán)重?fù)p失，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。同時(shí)，該員工所在部門(mén)除須按規(guī)定及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)采取措施外，還有責(zé)任書(shū)面匯報(bào)員工離職及善后處理經(jīng)過(guò)。各層級(jí)管理人員如因上報(bào)不及時(shí)，采

14、取的措施不得力，馬虎了事不負(fù)責(zé)任等，無(wú)論是否給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，公司有權(quán)追究其責(zé)任，對(duì)相關(guān)人員給予處理。三、本制度解釋權(quán)歸人事行政部?？记诩罢?qǐng)/休假管理制度權(quán)責(zé)公司生產(chǎn)性員工以班組為考勤單位，其他員工以部門(mén)為考勤單位。各級(jí)部門(mén)的考勤工作有人事行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)。各層級(jí)管理人員按照請(qǐng)、休假的審批權(quán)限行使給假權(quán)。內(nèi)容考勤辦法公司考勤實(shí)行刷卡制度，員工上下班必須按時(shí)刷卡。因事外出必須填寫(xiě)外出申請(qǐng)單申明外出原因及返回公司的時(shí)間，經(jīng)部門(mén)主管、人事行政部主管審批，報(bào)人事行政部前臺(tái)備案，否則按曠工論處。前臺(tái)需及時(shí)對(duì)外公布。請(qǐng)/休假的審批權(quán)限員工請(qǐng)/休假需按層級(jí)履行請(qǐng)假手續(xù)，批準(zhǔn)后方可使用，如未批準(zhǔn)，擅自用假

15、者做曠工處理。員工請(qǐng)假需填寫(xiě)請(qǐng)假單，請(qǐng)假在3天以?xún)?nèi)的需部門(mén)主管批準(zhǔn)，3-7天需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，超過(guò)7天的需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。所有的請(qǐng)假單必須報(bào)人事行政部備案。準(zhǔn)假人休假或因工外出期間，如未授權(quán)，原則上由員工的上一級(jí)代為行使給假權(quán)，考慮到實(shí)際情況，準(zhǔn)假人也可通過(guò)授權(quán)方式，由其指定人員代為行使給假權(quán)，但該授權(quán)必須書(shū)面交人事行政部備案，否則不予準(zhǔn)假。員工用假期滿(mǎn)，必須按時(shí)返回工作崗位，因特殊情況不能按時(shí)返回需延長(zhǎng)假期，必須按審批權(quán)限辦理續(xù)假、補(bǔ)假手續(xù)后，方可續(xù)假。病事假的有關(guān)規(guī)定1、病假員工請(qǐng)病假除需填寫(xiě)請(qǐng)假單外，還需提供醫(yī)生診療證明，否則視同事假。如員工因重病或疾病無(wú)法來(lái)公司辦理請(qǐng)假手續(xù)，可電話(huà)請(qǐng)假，

16、來(lái)公司上班的第一天將請(qǐng)假手續(xù)補(bǔ)齊。員工請(qǐng)病假只發(fā)放基本工資，不享受補(bǔ)貼，津貼。2、事假員工因事不能上班，必須事先辦好請(qǐng)假手續(xù)，填寫(xiě)請(qǐng)假單，如因特殊情況不能事先請(qǐng)假，必須委托他人或打電話(huà)按照審批程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，征得同意，并于上班第一天辦理補(bǔ)假手續(xù)，事假期間患病的病期仍作事假處理。事假期間不計(jì)發(fā)工資，不發(fā)放日津貼、補(bǔ)貼等，按相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)扣除其日工資。曠工的有關(guān)規(guī)定員工未請(qǐng)假或請(qǐng)假未準(zhǔn)而不上班；無(wú)特殊原因假期逾期不續(xù)假或續(xù)假未經(jīng)批準(zhǔn)所缺勤的時(shí)間均為曠工。遲到、早退半小時(shí)以上又未能及時(shí)取得準(zhǔn)假人許可的，均視同曠工。一天之中曠工4小時(shí)（含4小時(shí)）以?xún)?nèi)按半天計(jì)罰，超過(guò)4小時(shí)算曠工一天。員工曠工其所在部

17、門(mén)應(yīng)及時(shí)報(bào)人事行政部，曠工一天扣二天工資，并給予教育和相應(yīng)處罰。一年內(nèi)累計(jì)二次曠工做開(kāi)除處理。四、本制度解釋權(quán)歸人事行政部。勞動(dòng)保護(hù)及工傷事故處理制度權(quán)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)、各職能部門(mén)對(duì)保障安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)負(fù)責(zé)。公司安全管理委員會(huì)和人事行政部對(duì)安全事故及工傷事故處理負(fù)責(zé)。內(nèi)容勞動(dòng)保護(hù)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)，保障安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是每個(gè)員工的責(zé)任和義務(wù)。各層級(jí)管理人員要切實(shí)維護(hù)公司利益，保障生命財(cái)產(chǎn)安全，使安全事故得到有效預(yù)防和及時(shí)處理，員工在工作中的安全得以保障，維護(hù)員工的合法權(quán)益。公司各層級(jí)管理人員都必須在保證員工安全和健康的前提下組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。對(duì)員工從事的作業(yè)進(jìn)行正確有效的管理，給予安全教育和技術(shù)培

18、訓(xùn)，制定安全操作規(guī)程。對(duì)從事特種作業(yè)的員工，上崗前必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練。公司設(shè)安全管理委員會(huì)定期對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所、危險(xiǎn)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，糾正違章。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，按照規(guī)定發(fā)給員工勞動(dòng)保護(hù)用品。嚴(yán)禁招收、使用未成年工來(lái)公司工作。對(duì)孕期哺乳期的女員工，按照國(guó)家規(guī)定給予適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)。關(guān)于安全事故處理的規(guī)定概述安全事故是指在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因各種原因而導(dǎo)致的人身傷亡事故和重大財(cái)產(chǎn)損失事故。工傷是指在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，有下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷：在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的；工作時(shí)間前后在工作場(chǎng)所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的；在工作時(shí)間和

19、工作場(chǎng)所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的；患職業(yè)病的；因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的；法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其他情形。重大財(cái)產(chǎn)損壞事故是指責(zé)任原因或不可抗拒原因造成財(cái)產(chǎn)重大損失，價(jià)值在十萬(wàn)元以上的事故。處理程序安全事故、財(cái)產(chǎn)損壞事故發(fā)生后，所在部門(mén)要立即向安委會(huì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取緊急措施，努力搶救，最大限度的減少人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。一旦發(fā)生工傷事故，現(xiàn)場(chǎng)管理人員除立即向安委會(huì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)外，還要立即組織對(duì)員工施以救護(hù)。事故發(fā)生后，公司各級(jí)管理人員按照“三不放過(guò)”（原因不明不放過(guò)，沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)）的原則，發(fā)生事故的部門(mén)必須填寫(xiě)工傷事

20、故報(bào)告將經(jīng)過(guò)、原因、教訓(xùn)、措施在三天之內(nèi)以書(shū)面形式報(bào)告安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)報(bào)人事行政部。安全事故發(fā)生后，各級(jí)部門(mén)不得隱瞞不報(bào)，若有隱瞞或慌報(bào)，視情節(jié)嚴(yán)重程度，由人事行政部執(zhí)行相應(yīng)處罰。公司安全管理委員會(huì)應(yīng)對(duì)上報(bào)的事故，及時(shí)召集相關(guān)人員作出認(rèn)真分析和界定，明確事故責(zé)任和相應(yīng)的防范措施，并根據(jù)事故的性質(zhì)提出相應(yīng)的處理意見(jiàn)。處理規(guī)定（1）員工在工作時(shí)間、工作地點(diǎn)被認(rèn)定為工傷的，醫(yī)療期內(nèi)的醫(yī)藥費(fèi)、住院費(fèi)、手術(shù)費(fèi)由公司承擔(dān)；如需住院治療的，按照本單位因工出差伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的70%支付住院伙食補(bǔ)助費(fèi)，超支部分由工傷員工本人自理。如需護(hù)理，根據(jù)生活依賴(lài)程度（進(jìn)食翻身大小便穿衣洗漱自我移動(dòng)）確定護(hù)理等級(jí)，護(hù)理等級(jí)分

21、完全護(hù)理依賴(lài)(生活依賴(lài)程度中5項(xiàng)均需護(hù)理)，大部分護(hù)理依賴(lài)(生活依賴(lài)程度中3項(xiàng)指標(biāo)需護(hù)理)，部分護(hù)理依賴(lài)(生活依賴(lài)程度中1項(xiàng)指標(biāo)需護(hù)理),若公司派員護(hù)理,完全護(hù)理依賴(lài)的護(hù)理人員可根據(jù)公司午餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)一頓餐費(fèi)，大部分護(hù)理依賴(lài)和部分護(hù)理依賴(lài)的護(hù)理人員回公司用午餐（若醫(yī)院路途遙遠(yuǎn)，無(wú)法回公司的可根據(jù)公司午餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)一頓餐費(fèi)）,其他費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)。違章作業(yè)造成公司重大財(cái)產(chǎn)損失的：視損失程度進(jìn)行賠償處理并按公司規(guī)定作出處罰；造成他人工傷的，責(zé)任人承擔(dān)受傷員工30%的醫(yī)藥費(fèi)。（3）各部門(mén)要加強(qiáng)安全教育，對(duì)于工傷事故頻發(fā)的小組，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)連帶責(zé)任，作出一定的處罰。（4）員工因工死亡的，由公司按國(guó)家規(guī)定

22、一次性發(fā)給喪葬補(bǔ)助金和一次性工亡補(bǔ)助金。（5）工傷假期結(jié)束后，因工致殘不能從事原崗位工作，但有勞動(dòng)能力的，由公司給予安排適當(dāng)?shù)膷徫弧２荒苤匦掳才胚m合的崗位，或重新安排的崗位與員工不能達(dá)成一致的，則按照工傷保險(xiǎn)條例規(guī)定執(zhí)行。（6）工傷假期結(jié)束后，喪失勞動(dòng)能力的，經(jīng)勞動(dòng)保障部門(mén)鑒定、評(píng)定傷殘等級(jí)后，由公司按規(guī)定支付相關(guān)費(fèi)用，解除勞動(dòng)合同。（7）工傷員工如已喪失享受工傷待遇條件的，拒不接受勞動(dòng)能力鑒定的、拒絕治療的、被判刑正在收監(jiān)執(zhí)行的，則停止享受工傷待遇。未盡事宜可經(jīng)協(xié)商或參照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、本制度解釋權(quán)歸人事行政部。培訓(xùn)管理制度（暫行）第一章 目的為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提升員工素

23、質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定培訓(xùn)管理制度（暫行）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本制度），作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。原則和范圍第一條 員工培訓(xùn)和教育應(yīng)遵循學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合，講求實(shí)效，以短期為主、業(yè)余為主的原則。第二條 本制度，適用于公司內(nèi)與培訓(xùn)相關(guān)的規(guī)劃、實(shí)施、效果評(píng)估、改善追蹤等工作。權(quán)責(zé)劃分第一條 人事行政部權(quán)責(zé)制定、修改全公司培訓(xùn)制度；擬定、呈報(bào)全公司年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃；收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布；聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施；檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況；管理、

24、控制培訓(xùn)費(fèi)用；管理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍；負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；追蹤考查培訓(xùn)效果。第二條 各部門(mén)權(quán)責(zé)呈報(bào)部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃；制定部門(mén)專(zhuān)業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；收集并提供相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)信息；配合部門(mén)培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作；確定部門(mén)內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作。第四章 類(lèi)別第一條 按照培訓(xùn)對(duì)象分為新進(jìn)員工培訓(xùn)和在職人員培訓(xùn)。第二條 按照受訓(xùn)人員層次分為高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理人員培訓(xùn)、新進(jìn)員工入職培訓(xùn)。按照受訓(xùn)人員任職要求分為營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)類(lèi)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)審計(jì)類(lèi)培訓(xùn)、人事、行政與公關(guān)類(lèi)培訓(xùn)、法律類(lèi)培訓(xùn)、綜合類(lèi)培訓(xùn)。第四條 按照培訓(xùn)方式分為內(nèi)部培訓(xùn)（簡(jiǎn)稱(chēng)內(nèi)訓(xùn)）和外部培訓(xùn)（

25、簡(jiǎn)稱(chēng)外訓(xùn)）。內(nèi)部培訓(xùn)：由公司人事行政部、公司主管或外聘講師到公司內(nèi)培訓(xùn)；外部培訓(xùn)：指由公司派員工到公司外接受培訓(xùn)。工作程序第一條 內(nèi)訓(xùn)工作程序培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)需求調(diào)查由人事行政部設(shè)計(jì)，并于每月15日前發(fā)出培訓(xùn)需求調(diào)查表（附件一），各部門(mén)主管應(yīng)積極了解本部門(mén)員工的培訓(xùn)需求，并于每月25日前向人事行政部提交培訓(xùn)需求調(diào)查表。確認(rèn)及匯總?cè)耸滦姓繎?yīng)確認(rèn)各部門(mén)培訓(xùn)需求計(jì)劃內(nèi)容及課程時(shí)數(shù)安排的適宜性，并匯總培訓(xùn)計(jì)劃表（附件二）培訓(xùn)實(shí)施人事行政部根據(jù)核準(zhǔn)的培訓(xùn)計(jì)劃表項(xiàng)目按月實(shí)施,并于開(kāi)訓(xùn)三天前張貼培訓(xùn)及考核通知（附件三）附課程表、學(xué)員名單等。第二條 外訓(xùn)工作程序培訓(xùn)需求調(diào)查外派培訓(xùn)申請(qǐng)，可由各部門(mén)根據(jù)需求提

26、出，也可由人事行政部根據(jù)計(jì)劃向部門(mén)推薦。確認(rèn)及匯總由各部門(mén)提出的外派培訓(xùn)申請(qǐng)，須填寫(xiě)外派員工培訓(xùn)申請(qǐng)表（附件四），并盡量附上詳細(xì)資料，及時(shí)報(bào)人事行政部審核；由人事行政部推薦的部門(mén)外派培訓(xùn)，人事行政部會(huì)把外派員工培訓(xùn)申請(qǐng)表及相關(guān)資料交至各部門(mén)，由經(jīng)理/主管提出外派學(xué)員名單與理由，并在三日內(nèi)回復(fù)至人事行政部，逾期回復(fù)或不回復(fù)者作為“不需要培訓(xùn)”處理。人事行政部將外派員工培訓(xùn)申請(qǐng)表及相關(guān)資料審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。培訓(xùn)實(shí)施已批準(zhǔn)的培訓(xùn)申請(qǐng)項(xiàng)目，人事行政部將通知相關(guān)部門(mén)及參訓(xùn)員工，將培訓(xùn)通知(附件五)發(fā)放到位并負(fù)責(zé)報(bào)名住宿等相關(guān)事宜，培訓(xùn)的借款及報(bào)銷(xiāo)由本人持文件原件在財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)。未獲批準(zhǔn)的申請(qǐng)，人事行政

27、部也將通知相關(guān)人員。外派學(xué)員培訓(xùn)時(shí)，可由人事行政部視課程的費(fèi)用及重要性，要求員工簽署員工外出培訓(xùn)費(fèi)用及服務(wù)年限協(xié)議（附件六）備案。外派員工接受培訓(xùn)后，有責(zé)任將所學(xué)內(nèi)容在公司內(nèi)部傳播和承擔(dān)公司內(nèi)相關(guān)課程的兼職講師工作。培訓(xùn)考核（資格鑒定）和評(píng)估第一條 內(nèi)部培訓(xùn)的考核（資格鑒定）和評(píng)估每次培訓(xùn)結(jié)束后，講師可隨機(jī)挑選一名學(xué)員寫(xiě)心得報(bào)告或檢查其課堂紀(jì)錄。各項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn)班，結(jié)束培訓(xùn)后必須舉辦考試，作為受訓(xùn)人員成績(jī)的考評(píng)，出卷、閱卷由授課部門(mén)/人員負(fù)責(zé)，監(jiān)考及統(tǒng)計(jì)成績(jī)由人事行政部負(fù)責(zé)。受訓(xùn)學(xué)員考核成績(jī)特別優(yōu)異者，由人事行政部簽報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)；受訓(xùn)學(xué)員考核成績(jī)連續(xù)三次補(bǔ)考不及格者，公司將與其解除勞動(dòng)合同。員工當(dāng)年度職

28、業(yè)培訓(xùn)的成績(jī)，將作為考績(jī)及晉升的參考。第二條 外部培訓(xùn)的考核（資格鑒定）和評(píng)估外派培訓(xùn)結(jié)束后，須繳驗(yàn)培訓(xùn)合格證書(shū)或結(jié)業(yè)證書(shū)或以交培訓(xùn)心得報(bào)告方式進(jìn)行資格鑒定。培訓(xùn)合格證書(shū)繳驗(yàn)后由人事行政部保留正本，影印本交還本人，正本在勞動(dòng)合同期滿(mǎn)不再續(xù)約后可交還本人。對(duì)外派培訓(xùn)要求取得“證書(shū)”而未取得者，須自行負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用；參加外部培訓(xùn)的員工，請(qǐng)于返回公司一周內(nèi)將外派培訓(xùn)課程評(píng)估表及培訓(xùn)資料原件交至人事行政部，以作為培訓(xùn)部資料存檔；逾期交報(bào)告或不交報(bào)告者，將作不良記錄。不良記錄的員工，將給予警告，最終將取消其以后的外派培訓(xùn)機(jī)會(huì)。第八章 總結(jié)報(bào)告及歸檔管理第一條 總結(jié)報(bào)告根據(jù)講師評(píng)估表（附件七）、簽到記錄（附

29、件八）、課堂記錄與總評(píng)表（附件九），在培訓(xùn)課程結(jié)束后兩個(gè)工作日內(nèi)，由人事行政部指定的人員完成編寫(xiě)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告初稿（人員由人事行政部每次培訓(xùn)結(jié)束后指定），。外訓(xùn)學(xué)員的總結(jié)報(bào)告，在學(xué)員結(jié)束培訓(xùn)后一周內(nèi)上報(bào)人事行政部備案、報(bào)告必須參照培訓(xùn)通知為標(biāo)準(zhǔn)。第二條 歸檔管理培訓(xùn)報(bào)告經(jīng)人事行政部主管審閱通過(guò)后，連同簽到記錄、課堂記錄與總評(píng)表、學(xué)員教材、講師講義等文件資料，一起存檔保管。所有實(shí)施培訓(xùn)的教材及培訓(xùn)考核成果均應(yīng)辦理保管存檔事宜；應(yīng)保存?zhèn)€人的培訓(xùn)記錄至該員工離職時(shí)止，有關(guān)記錄的保存及維護(hù)應(yīng)合理。第九章 培訓(xùn)班管理第一條 培訓(xùn)前準(zhǔn)備 培訓(xùn)開(kāi)始前學(xué)員應(yīng)提前5分鐘到場(chǎng)簽到，開(kāi)課3分鐘前入座完畢，并要記錄遲到

30、人員姓名。受訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間，因故不能上課時(shí)，應(yīng)事先填寫(xiě)請(qǐng)假單，呈主管審核后于上課前送人事行政部備查，否則以礦課論。無(wú)故礦課累計(jì)達(dá)三次者，即予警告；并列入記錄供各部門(mén)主管作為工作績(jī)效及續(xù)約對(duì)參考。培訓(xùn)班（含內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)）培訓(xùn)時(shí)間如在工作時(shí)間外，受訓(xùn)人員不能申報(bào)加班，不能補(bǔ)休。第二條 培訓(xùn)紀(jì)律受訓(xùn)人員上課期間須將手機(jī)等通訊器材關(guān)機(jī)或開(kāi)至振動(dòng)狀態(tài)；認(rèn)真聽(tīng)課；中途不得無(wú)故缺席，若有特殊情況需外出，必須向培訓(xùn)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假后方可離去。嚴(yán)禁在培訓(xùn)場(chǎng)所內(nèi)吸煙。嚴(yán)禁隨地吐痰、亂丟垃圾，在培訓(xùn)桌上涂寫(xiě)及其它破壞公物的行為。提袋及一切雜物應(yīng)放置課桌下，保持桌面整潔。培訓(xùn)學(xué)員及相關(guān)人員都不得在培訓(xùn)教室內(nèi)進(jìn)餐。培訓(xùn)結(jié)束后

31、，須將椅子靠回原位，桌面物品擺放整齊，四周紙屑拾起，門(mén)、窗、飲水機(jī)、空調(diào)、電燈及其他設(shè)備的電源關(guān)閉。根據(jù)講師、公司要求按時(shí)完成作業(yè)并上交；參加考試并獨(dú)立完成試題。第十章 培訓(xùn)資源建設(shè)和管理第一條 培訓(xùn)講師洽聘與講課費(fèi)；通用科目一般外聘講師，公司內(nèi)特有科目則以?xún)?nèi)聘為原則。外聘講師的講課費(fèi)一般按50元/課時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)支付（正教授以上及特殊人員另行安排）內(nèi)部講師洽聘及講課費(fèi)用見(jiàn)內(nèi)部講師管理辦法第三條 教材建設(shè)及管理內(nèi)部培訓(xùn)教材：本年度重大事件（成功或失?。┑陌咐?。員工個(gè)人成功的經(jīng)驗(yàn)分享與培訓(xùn)總結(jié)。講師組織開(kāi)發(fā)外部培訓(xùn)教材引入：外面公開(kāi)出售的教材公司聘請(qǐng)的舉辦培訓(xùn)的外部機(jī)構(gòu)向本公司提供的教材。參加外訓(xùn)的員

32、工應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交人事行政部存檔。培訓(xùn)教材的載體可以是書(shū)面文字、電子文檔、錄音、錄像等。培訓(xùn)教材由人事行政部統(tǒng)一管理，內(nèi)部講師可以借閱相關(guān)教材。第四條 培訓(xùn)費(fèi)用的管理：培訓(xùn)班發(fā)生的費(fèi)用按培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理辦法的規(guī)定辦理。參加外訓(xùn)的受訓(xùn)者差旅費(fèi)依出差管理辦法的規(guī)定辦理。本辦法從公布之日起實(shí)施，本辦法解釋權(quán)歸人事行政部?？?核 制 度一、總則第一條 為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條 績(jī)效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。第三條 本制度適用于公司所有管理人員，包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。二、考核方法第四條 對(duì)部門(mén)

33、經(jīng)理以上人員的考核，采取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和360度考核綜合評(píng)判的方法，每個(gè)季度考核一次，每次考核總分200分，總分在180分以上（包含180分）本次考評(píng)為A，大于等于160分小于180分本次考評(píng)為B，大于等于130分小于160分本次考評(píng)為C，低于130分本次考評(píng)為D。并以此為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判，四次考核平均分在180分以上（包含180分）年度考評(píng)為A，大于等于160分小于180分年度考評(píng)為B，大于等于130分小于160分年度考評(píng)為C，在130分以下年度考評(píng)為D。具體見(jiàn)表 。第五條 對(duì)部門(mén)主管人員的考核，采取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和360度考核綜合評(píng)判的方法，每月考核一次，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)總分100分其中自評(píng)占

34、30%，他評(píng)占70%，360度考核總分100分其中自評(píng)占10%，同事占20%，下級(jí)占20%，直接上級(jí)占50%。每次考核總分200分，總分在180分以上（包含180分）本次考評(píng)為A，大于等于160分小于180分本次考評(píng)為B，大于等于130分小于160分本次考評(píng)為C，低于130分本次考評(píng)為D。并以此為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判，平均分在180分以上（包含180分）年度考評(píng)為A，大于等于160分小于180分年度考評(píng)為B，大于等于130分小于160分年度考評(píng)為C，在130分以下年度考評(píng)為D。具體見(jiàn)表 。第六條 對(duì)一般管理人員的考核，采取每月考核的方法，每月30日前，每個(gè)管理人員必須總結(jié)當(dāng)月工作，計(jì)劃下月工作

35、，部門(mén)主管結(jié)合各管理人員的實(shí)際工作情況（表一）和考核表（表二）綜合評(píng)分，分值等級(jí)分為A：240分以上 B：240200分 C：200160分 D：160分以下并以此為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判，以平均分為依據(jù)：A：240分以上 B：240200分 C：200160分 D：160分，具體見(jiàn)表。第七條 自我述職報(bào)告和上級(jí)考核在薪資、福利待遇方面有如下體現(xiàn)：部門(mén)經(jīng)理上期考核成績(jī)?yōu)锳，本期績(jī)效工資享受120%，上期考核成績(jī)?yōu)锽，本期績(jī)效工資享受100%，上期考核成績(jī)?yōu)镃，本期績(jī)效工資享受80%，上期考核成績(jī)?yōu)镈，本期績(jī)效工資享受60%。部門(mén)主管和一般管理人員上期考核成績(jī)?yōu)锳，本期績(jī)效工資享受110%，上期考

36、核成績(jī)?yōu)锽，本期績(jī)效工資享受100%，上期考核成績(jī)?yōu)镃，本期績(jī)效工資享受90%，上期考核成績(jī)?yōu)镈，本期績(jī)效工資享受60%。（如主管級(jí)人員按月考核，11月考核10月的實(shí)績(jī)，考核成績(jī)?yōu)锳，則11月績(jī)效工資享受110%）。2、公司根據(jù)生產(chǎn)盈利及績(jī)效考核情況發(fā)放獎(jiǎng)金，詳見(jiàn)獎(jiǎng)勵(lì)制度。3、年度綜合評(píng)判為A者，在下一年將得到10%工資（不包括工齡工資）的增長(zhǎng)；年度綜合評(píng)判為B者，在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資）的增長(zhǎng)；年度綜合評(píng)判為C者，其薪資待遇保持不變；經(jīng)理級(jí)員工季度綜合評(píng)判兩個(gè)為C者或一個(gè)為“D”者，主管級(jí)員工、一般管理人員月度考核累計(jì)四個(gè)為“C”或兩個(gè)為“D”者，人事行政部將視情況給予其警告

37、、降級(jí)使用或辭退。4、當(dāng)期績(jī)效考核成績(jī)?yōu)锳的員工，除在薪資、獎(jiǎng)金上享有一定的獎(jiǎng)勵(lì)外，當(dāng)期還可享有特定的有薪假期，具體為經(jīng)理級(jí)為3天，主管級(jí)為1天，員工1天。三、考核時(shí)間第九條 經(jīng)理人員考核時(shí)間安排在每季度首月；部門(mén)主管、一般管理人員的考核安排在每月的上旬，若逢節(jié)假日，依次順延。四、績(jī)效考核面談第十條 年度績(jī)效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績(jī)效考核面談?？?jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)行政人事部備案。 人事檔案管理制度檔案管理原則集中管理原則：人事檔案必須集中起來(lái)由人事部門(mén)統(tǒng)一管理，因?yàn)槿耸聶n案具有一定的保密性，不宜分散管理。保守機(jī)密原則：人事檔案中記載著各種人員的歷史

38、、現(xiàn)實(shí)情況，屬于機(jī)密文件，保守機(jī)密是企業(yè)中人事檔案管理的基本素質(zhì)要求。高效管理原則：人事檔案管理應(yīng)貫徹高效原則，建立高效有序的的管理環(huán)境。人員正式檔案的管理公司錄用員工的正式人事檔案，公司委托當(dāng)?shù)氐穆毥樗y(tǒng)一管理，由人事部薪資福利專(zhuān)員到當(dāng)?shù)芈毥樗鶠閱T工辦理錄用后統(tǒng)一委托職介所轉(zhuǎn)檔并保管，每年支付一定的檔案管理費(fèi)用。員工工作檔案的管理、員工報(bào)到第一天，必須按照公司要求將所需資料交由人事主管統(tǒng)一歸檔入員工的個(gè)人工作檔案。人事部在員工報(bào)到一周內(nèi)建立較為完整的工作檔案，其中應(yīng)該包括以下資料：?jiǎn)T工的個(gè)人簡(jiǎn)歷、員工畢業(yè)證書(shū)復(fù)印件、員工身份證復(fù)印件、相關(guān)技能證書(shū)復(fù)印件、勞動(dòng)合同、薪資核定單、一寸免冠照片四張

39、。（相關(guān)復(fù)印件需交原件驗(yàn)證）員工工作檔案的完善在員工為公司服務(wù)期間，員工的職位變動(dòng)、薪資變動(dòng)、獎(jiǎng)懲情況以及個(gè)人培訓(xùn)記錄都應(yīng)該整理入個(gè)人檔案中。工作檔案負(fù)責(zé)人員工的個(gè)人檔案由于涉及到很多機(jī)密資料，所以由人事主管統(tǒng)一收集、管理。人事檔案材料收集要求及時(shí)。人事檔案是進(jìn)行人事工作的重要依據(jù)，必須及時(shí)、全面地反映某個(gè)人的情況，這要求檔案的收集工作必須及時(shí)、迅速。做到有則即收，收則即歸，使人事檔案內(nèi)容時(shí)常保持完整狀況和最新?tīng)顟B(tài)。保質(zhì)。收集工作在保證及時(shí)的前提下，還應(yīng)該保證質(zhì)量。首先，收集到的材料要完整，不能缺頁(yè)、缺份，不能出現(xiàn)破損、缺頭少尾等情況；其次，材料要有效，即手續(xù)要齊備，不能出現(xiàn)少章或手續(xù)不全等情

40、況；最后，材料范圍要準(zhǔn)確可靠，材料內(nèi)容要真實(shí)，一方面不能將檔案材料收集進(jìn)來(lái)，另一方面，不能收集那些失實(shí)的材料。適量。在收集材料的過(guò)程中，應(yīng)注意歸檔需要的數(shù)量。若檔案只建立副本，則下列材料須收兩份近期履歷表、各階段的主要鑒定，考核材料、處分材料，職稱(chēng)、學(xué)位等審批表，工資級(jí)別登記表等。有序。員工的個(gè)人工作檔案必須有統(tǒng)一的文件柜放置，并按照每個(gè)部門(mén)對(duì)檔案進(jìn)行編號(hào)。人事檔案材料補(bǔ)充補(bǔ)充工作是收集工作的繼續(xù)，主要是指對(duì)一些新材料的接受履歷表的補(bǔ)充一是個(gè)人基本情況。如姓名、性別、出生年月、健康狀況等。二是政治歷史和社會(huì)關(guān)系情況。如歷史問(wèn)題、家庭成員情況等。三是本人德才情況。如獎(jiǎng)勵(lì)、處分、職稱(chēng)、特長(zhǎng)等。四是

41、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題和審批手續(xù)部分第二明確填表人責(zé)任。原則上履歷表由本人填寫(xiě)，若因故不能填寫(xiě)，請(qǐng)人代填寫(xiě)后必須經(jīng)本人核對(duì)并蓋章。第三做好審核工作。個(gè)人將履歷表填寫(xiě)好后，要交有關(guān)部門(mén)審核。審核中應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)格把關(guān)。審核合格后，及時(shí)歸檔，完成對(duì)新近履歷表的補(bǔ)充。鑒定表的補(bǔ)充鑒定表的主要內(nèi)容是對(duì)職工的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行全面或針對(duì)某一方面的評(píng)價(jià)，一般包括自我鑒定和組織鑒定兩部分。鑒定表的填寫(xiě)大致分三個(gè)步驟進(jìn)行。第一步：個(gè)人總結(jié)，自我鑒定。公司管理人員每年要做兩次自我工作總結(jié)：在契約上半旬要做上半年自我工作小結(jié)，第二年一月上半旬做上一年的年度工作小結(jié)第二步：小組評(píng)議，組織鑒定。小組成員間進(jìn)行民主評(píng)議，作出組

42、織鑒定。小組成員間進(jìn)行民主評(píng)議，作出組織鑒定，該鑒定應(yīng)與本人見(jiàn)面第三步：上級(jí)審批，簽署意見(jiàn)。上級(jí)部門(mén)對(duì)個(gè)人鑒定和下級(jí)組織鑒定表示意見(jiàn)，作出補(bǔ)充。八人事檔案保管制度、材料歸檔制度新形成的檔案材料應(yīng)及時(shí)歸檔，歸檔的大體程序是：首先對(duì)材料鑒定其次，按照材料的屬性、內(nèi)容，確定其歸檔的要求再次，在目錄上補(bǔ)登材料名稱(chēng)及有關(guān)內(nèi)容最后，將新材料放入檔案。2、檢查核對(duì)制度檢查與核對(duì)是保證人事檔案完整、安全的重要手段。檢查核對(duì)一般要定期進(jìn)行，但在下列情況下，也要進(jìn)行檢查核對(duì)：突發(fā)事件之后，如被盜、遺失或水災(zāi)火災(zāi)之后對(duì)有些檔案發(fā)生疑問(wèn)之后，如不能確定某份材料是否丟失發(fā)現(xiàn)某些損害之后，如發(fā)現(xiàn)材料變霉，發(fā)現(xiàn)了蟲(chóng)蛀等3、

43、傳遞制度傳遞制度是關(guān)于檔案轉(zhuǎn)移投遞的制度。檔案的傳遞一般由工作調(diào)動(dòng)等原因引起的，傳遞的大致程序是：取出應(yīng)轉(zhuǎn)走的檔案；在檔案底帳上注銷(xiāo)；填寫(xiě)傳遞人事檔案材料的通知單；按發(fā)文要求包裝、密封。在傳遞中應(yīng)遵循保密原則，一般不能交本人自帶。4.統(tǒng)計(jì)制度人事檔案統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容主要有以下幾項(xiàng)人事檔案的數(shù)量人事檔案收集補(bǔ)充情況檔案整理情況檔案保管情況個(gè)人基本情況明細(xì)表個(gè)人情況分析：包括學(xué)歷情況、年齡、管理人員人數(shù)等附表：、人事資料卡、個(gè)人基本情況明細(xì)表、薪資、職位核準(zhǔn)表內(nèi)部講師管理辦法一、聘用原則內(nèi)部培訓(xùn)講師的聘請(qǐng)以?xún)?nèi)部兼職聘任為原則。二、聘用方法以公司的生產(chǎn)技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、管理為體系，針對(duì)不同的崗位職責(zé)和要求的知識(shí)

44、和技能，人事行政部向公司內(nèi)部發(fā)布培訓(xùn)師的聘用通知。公司的員工可以向人事行政部提出應(yīng)聘申請(qǐng)，人事主管組織各相關(guān)部門(mén)主管對(duì)培訓(xùn)師候選人進(jìn)行考核評(píng)審。人事主管組織評(píng)審合格的候選培訓(xùn)師進(jìn)行上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)合格者，方能被聘請(qǐng)為公司培訓(xùn)師。三、講師行為規(guī)范講師行為規(guī)范以尊重學(xué)員、愛(ài)護(hù)學(xué)員、為人師表為原則。（一）準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng),不得遲到早退；（二）做好培訓(xùn)所需的講義、準(zhǔn)備好活動(dòng)所需的道具；（三）事先掌握培訓(xùn)所用電腦的使用方法；（四）所用通訊工具必須關(guān)閉或者處于靜音狀態(tài)；（五）根據(jù)成人培訓(xùn)的特點(diǎn)，適當(dāng)進(jìn)行互動(dòng)；（六）培訓(xùn)時(shí)積極認(rèn)真，全情投入；（七）按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)上下課，保證課間休息時(shí)間及下一步培訓(xùn)的順利進(jìn)行；（

45、八）培訓(xùn)前、中如有特別事務(wù)不能準(zhǔn)時(shí)授課，務(wù)必提前兩個(gè)工作日向培訓(xùn)負(fù)責(zé)人請(qǐng)示；（九）課后應(yīng)該認(rèn)真填寫(xiě)講師評(píng)估表。四、講師考核講師考核由兩個(gè)部分組成：（1）每次培訓(xùn)課程結(jié)束后，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人將根據(jù)講師行為規(guī)范填寫(xiě)講師考核表單（講師考核表單主要針對(duì)講師的出勤、培訓(xùn)態(tài)度等方面進(jìn)行考核，占總考核的30。）（2）每次培訓(xùn)課程結(jié)束后，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人將現(xiàn)場(chǎng)抽取培訓(xùn)人數(shù)10的學(xué)員填寫(xiě)講師評(píng)價(jià)表。（講師評(píng)價(jià)表主要針對(duì)講師的授課內(nèi)容、學(xué)員評(píng)價(jià)等反面進(jìn)行考核，占總考核的70 ）最終評(píng)價(jià)結(jié)果分別為，優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，評(píng)價(jià)等級(jí)直接與講課費(fèi)用掛鉤。連續(xù)兩次被評(píng)價(jià)不合格的講師，將取消其講師資格。五、講課費(fèi)用評(píng)價(jià)等級(jí)講

46、課費(fèi)用優(yōu) 秀（90分以上）35元/課程良 好（80分90分）25元/課程合 格（60分80分）15元/課程不合格（60分以下）免 費(fèi)講師考核表培訓(xùn)課程：講師姓名： 考核時(shí)間 評(píng)分說(shuō)明：共25項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，每小項(xiàng)滿(mǎn)分4分，總分100分。1分表示該項(xiàng)考核技能有待很大提高，2分表示該項(xiàng)考核技能有待進(jìn)一步提高，3分表示該項(xiàng)考核技能合格，4分表示該項(xiàng)考核技能優(yōu)秀。類(lèi)別評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目單項(xiàng)得分0-8分大項(xiàng)總分紀(jì)律(10 分)準(zhǔn)時(shí)出勤將通訊器材設(shè)置為靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)上課期間不隨意進(jìn)、出教室準(zhǔn)時(shí)培訓(xùn)態(tài)度（20分）提前準(zhǔn)備好培訓(xùn)講義及所需的道具事先掌握培訓(xùn)使用電腦的使用方法教案準(zhǔn)備充分，書(shū)寫(xiě)認(rèn)真講課態(tài)度認(rèn)真，培訓(xùn)內(nèi)容

47、正確，系統(tǒng)有邏輯性采用互動(dòng)教學(xué)小計(jì)講師評(píng)價(jià)表類(lèi)別評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目單項(xiàng)得分0-4分大 項(xiàng)總 分有效表達(dá)方式20分衣著搭配合理，整潔，適合培訓(xùn)環(huán)境面部表情自然，目光接觸柔和身體語(yǔ)言運(yùn)用恰當(dāng)，如：手勢(shì),走動(dòng)等音量適中，發(fā)音準(zhǔn)確，音調(diào)有變化語(yǔ)速適中，有停頓變化培訓(xùn)內(nèi)容20分培訓(xùn)內(nèi)容的正確性，系統(tǒng)性，邏輯性培訓(xùn)內(nèi)容的重點(diǎn)突出程度培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作狀況的匹配度是否穿插討論，練習(xí)（數(shù)量，長(zhǎng)短，質(zhì)量），和培訓(xùn)主題的相關(guān)性培訓(xùn)課程的創(chuàng)新性和深淺程度培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)及課程要求60分對(duì)大家表示友好，吸引其注意力新穎的開(kāi)場(chǎng)白，活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛清楚介紹培訓(xùn)主題和結(jié)構(gòu)，有條理性使用合理有組織的培訓(xùn)方法（研討法，游戲訓(xùn)練法，案例教學(xué)法等

48、）善于運(yùn)用各種恰當(dāng)?shù)拿浇閬?lái)產(chǎn)生不同的激勵(lì)效果整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程組織嚴(yán)密，無(wú)冷場(chǎng)提供有趣生動(dòng)的例子為主題說(shuō)明培訓(xùn)者有持續(xù)的熱情，具有感染力培訓(xùn)者敏銳的洞察力和全局掌控能力能讓培訓(xùn)對(duì)象提出問(wèn)題并細(xì)心的聆聽(tīng)回答，互動(dòng)效果明顯在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候重復(fù)/歸納培訓(xùn)對(duì)象的反應(yīng)，調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)氣氛啟發(fā)和誘導(dǎo)培訓(xùn)對(duì)象獨(dú)立解決問(wèn)題并提出建設(shè)性的意見(jiàn)合理分配培訓(xùn)目標(biāo)和任務(wù)，布置培訓(xùn)作業(yè)時(shí)間控制合理，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始結(jié)束復(fù)述并歸納培訓(xùn)要點(diǎn)，恰當(dāng)結(jié)束培訓(xùn)評(píng)估人簽名最后得分評(píng)分說(shuō)明：共25項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，每小項(xiàng)滿(mǎn)分4分，總分100分。1分表示該項(xiàng)考核技能有待很大提高，2分表示該項(xiàng)考核技能有待進(jìn)一步提高，3分表示該項(xiàng)考核技能合格，4分表示該項(xiàng)考核技能優(yōu)秀

49、。* 您對(duì)其它方面的感受或建議？* 您對(duì)今后培訓(xùn)工作有何建議？外派培訓(xùn)管理制度一、培訓(xùn)對(duì)象全體員工二、培訓(xùn)目的依靠外部專(zhuān)家力量，提升從業(yè)人員在本職業(yè)工作上所應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能技巧，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。三、培訓(xùn)形式參加外部公開(kāi)課，去外協(xié)廠(chǎng)家培訓(xùn)或請(qǐng)外部講師在公司內(nèi)部授課。四、培訓(xùn)內(nèi)容1、常規(guī)實(shí)用性培訓(xùn)涉及專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、銷(xiāo)售技巧、管理辦法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營(yíng)理念等；2、適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容；3、個(gè)人進(jìn)修方面的培訓(xùn)如MBA/專(zhuān)業(yè)技能認(rèn)證等。五、工作程序1、外派培訓(xùn)申請(qǐng)，可由各部門(mén)根據(jù)需求提出，也可由人事行政部根據(jù)計(jì)劃向部門(mén)推薦。2、由各部門(mén)提出的外派培訓(xùn)申

50、請(qǐng)，須填寫(xiě)外派員工培訓(xùn)申請(qǐng)表，并盡量附上詳細(xì)資料，及時(shí)報(bào)人事行政部審核；3、由人事行政部推薦的部門(mén)外派培訓(xùn)，人事行政部會(huì)把外派員工培訓(xùn)申請(qǐng)表及相關(guān)資料交至各部門(mén)，由經(jīng)理/主管提出外派學(xué)員名單與理由，并在三日內(nèi)回復(fù)至人事行政部，逾期回復(fù)或不回復(fù)者作為“不需要培訓(xùn)”處理。4、人事行政部將外派員工培訓(xùn)申請(qǐng)表及相關(guān)資料審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。5、已批準(zhǔn)的培訓(xùn)申請(qǐng)項(xiàng)目，人事行政部將通知相關(guān)部門(mén)及參訓(xùn)員工，將外派培訓(xùn)通知發(fā)放到位，并負(fù)責(zé)報(bào)名住宿等相關(guān)事宜。未獲批準(zhǔn)的申請(qǐng)，人事行政部也將通知相關(guān)人員。未獲批準(zhǔn)的原因通常為培訓(xùn)預(yù)算或培訓(xùn)課程、受訓(xùn)人員不符合公司規(guī)定。六、考核評(píng)估1、外派員工接受培訓(xùn)后須交給人事行

51、政部以下書(shū)面報(bào)告：在培訓(xùn)后一周內(nèi)將外派培訓(xùn)課程評(píng)估表及培訓(xùn)資料原件交至人事行政部，教材的載體可以是書(shū)面文字、電子文檔、錄音、錄像等，以作為培訓(xùn)部資料存檔；逾期交報(bào)告或不交報(bào)告者，將作不良記錄。不良記錄的員工，將給予警告，最終將取消其以后的外派培訓(xùn)機(jī)會(huì)。2、外派培訓(xùn)結(jié)束后，須繳驗(yàn)培訓(xùn)合格證書(shū)或結(jié)業(yè)證書(shū)或以交培訓(xùn)心得報(bào)告方式進(jìn)行資格鑒定。培訓(xùn)合格證書(shū)繳驗(yàn)后由人事行政部保留正本，影印本交還本人，正本在勞動(dòng)合同期滿(mǎn)不再續(xù)約后可交還本人。3、外派員工有責(zé)任將所學(xué)內(nèi)容在公司內(nèi)部傳播和承擔(dān)公司內(nèi)相關(guān)課程的兼職講師工作。4、培訓(xùn)的借款及報(bào)銷(xiāo)由本人持文件原件，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度在財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)。若外派員工經(jīng)培訓(xùn)考

52、核及格，取得畢業(yè)證（包括學(xué)業(yè)證），其培訓(xùn)費(fèi)（包括一次往返交通費(fèi)、住宿費(fèi)）按實(shí)報(bào)銷(xiāo)；若畢業(yè)（結(jié)業(yè)）考試不及格，其費(fèi)用全部自理；若參加外協(xié)廠(chǎng)家的培訓(xùn)，對(duì)方提供食宿的情況下，餐費(fèi)、住宿費(fèi)不予報(bào)銷(xiāo)。七、培訓(xùn)協(xié)議與服務(wù)年限：1、培訓(xùn)時(shí)間超過(guò)兩周（含）或培訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)500元（含）的受訓(xùn)員工在參加培訓(xùn)前必須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，規(guī)定培訓(xùn)結(jié)束后為公司服務(wù)的最低年限，服務(wù)年限界定（培訓(xùn)費(fèi)為不含住宿、交通、期間工資的費(fèi)用）： （1）500至1500元的，乙方須在甲方服務(wù)滿(mǎn)一年（自畢業(yè)、結(jié)業(yè)之日開(kāi)始計(jì)算，下同。）（2）1501至3000元的，乙方須在甲方服務(wù)滿(mǎn)二年；（3）3001至5000元以上的，乙方須在甲方服務(wù)滿(mǎn)

53、三年；（4）5000元以上的，乙方須在甲方服務(wù)滿(mǎn)五年；2、若培訓(xùn)后學(xué)員在公司工作不滿(mǎn)協(xié)議期而離職的，學(xué)員在離職前須向公司繳納未滿(mǎn)協(xié)議時(shí)間的培訓(xùn)費(fèi)。補(bǔ)繳未滿(mǎn)協(xié)議時(shí)間培訓(xùn)費(fèi)計(jì)算方法：補(bǔ)繳培訓(xùn)費(fèi)=培訓(xùn)費(fèi)/服務(wù)年限*剩余服務(wù)年限本辦法自公布日實(shí)施，本辦法解釋權(quán)屬人事行政部。5S考核管理辦法為了有效的規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提升員工的素質(zhì)，公司決定推行5S 管理。一、成立5S檢查小組組長(zhǎng)：生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人副組長(zhǎng)：人事行政部負(fù)責(zé)人成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人、王向林、杜燕華、仇崢嶸、嚴(yán)惠軍二、5S的目的、注意點(diǎn)和實(shí)施要領(lǐng)整理： 將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的 把必要

54、的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)； 不必要的東西要盡快處理掉。 目的： 騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送 塑造清爽的工作場(chǎng)所 生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： 即使寬敞的工作場(chǎng)所，將愈變窄小。 棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。 增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。 物品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤(pán)點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。 注意點(diǎn)： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 實(shí)施要領(lǐng)： 、自己的工作場(chǎng)所(范

55、圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 、制定要和不要的判別基準(zhǔn) 、將不要物品清除出工作場(chǎng)所 、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置 、制訂廢棄物處理方法 、每日自我檢查 整頓：對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊。 明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。 目的： 工作場(chǎng)所一目了然 整整齊齊的工作環(huán)境 消除找尋物品的時(shí)間 消除過(guò)多的積壓物品 注意點(diǎn)： 這是提高效率的基礎(chǔ)。 實(shí)施要領(lǐng)： 、前一步驟整理的工作要落實(shí) 、流程布置,確定放置場(chǎng)所 、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 、劃線(xiàn)定位 、場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí) 整頓的3要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí) 放置場(chǎng)所 物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定 物品的保管

56、要定點(diǎn)、定容、定量 生產(chǎn)線(xiàn)附近只能放真正需要的物品 放置方法 易取 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫 . 標(biāo)識(shí)方法 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 在表示方法上多下工夫 整頓的3定原則：定點(diǎn)、定容、定量 定點(diǎn)：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 清掃: 將工作場(chǎng)所清掃干凈。 保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。 目的： 消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 穩(wěn)定品質(zhì) 減少工業(yè)傷害 注意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化。 實(shí)施要領(lǐng)： 、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外) 、執(zhí)行例行掃除，清理臟污 、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離 、建立清

57、掃基準(zhǔn),作為規(guī)范 清潔：將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。 目的： 維持上面3S的成果 注意點(diǎn)： 制度化，定期檢查。 實(shí)施要領(lǐng)： 、落實(shí)前面3S工作 (2)、制訂考評(píng)方法 (3)、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 (4)、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 素養(yǎng)： 通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開(kāi)展5S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。 目的： 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) 營(yíng)造團(tuán)體精神 注意點(diǎn)： 長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 實(shí)施要領(lǐng)： 、制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn) 、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

58、、制訂禮儀守則 、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐 、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）檢查及獎(jiǎng)懲辦法5S檢查小組每周不定時(shí)對(duì)各部門(mén)、工段的5S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，每周至少檢查一次。5S檢查小組檢查時(shí)必須對(duì)每個(gè)部門(mén)、工段做出評(píng)分并在評(píng)分欄公布，每月月底將當(dāng)月評(píng)分表交人事行政部匯總。人事行政部根據(jù)當(dāng)月評(píng)分情況選出5S執(zhí)行優(yōu)秀部門(mén)，頒發(fā)紅色錦旗，部門(mén)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)100元，選出執(zhí)行最差部門(mén)，頒發(fā)綠色錦旗，部門(mén)負(fù)責(zé)人罰款100元。檢查小組在檢查過(guò)程中對(duì)明顯違反5S，執(zhí)行情況較差的部門(mén)或個(gè)人有權(quán)做出即時(shí)處罰，罰款金額從30-100元不等。檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）工段、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、工段不能有沒(méi)有單號(hào)的物料和沒(méi)用的物品，沒(méi)用及多余的物品應(yīng)及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)或申請(qǐng)品管部門(mén)判定后及時(shí)處理。6分物料、半成品、成品、不良品不能隨意擺放，應(yīng)按工段指定區(qū)域進(jìn)行分類(lèi)，整齊、安全、呈水平直角放置，并做好相關(guān)防護(hù)措施。6分廢品應(yīng)在當(dāng)天或次日上午，請(qǐng)相關(guān)部門(mén)人員判定后，確認(rèn)無(wú)返修價(jià)值的，應(yīng)填好單據(jù)，兩小時(shí)內(nèi)做報(bào)廢處