電大小抄企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理單選多選判斷題(已排序)-by多

1、PAGE PAGE 50企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理單選題、 ( )經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價B.回收期法、 ( )是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份B.事業(yè)部財務(wù)機(jī)構(gòu)、 ( )也稱稱為積極極型投資資戰(zhàn)略,是一種種典型的的投資拉拉動式增增長策略略C.擴(kuò)張張型投資資戰(zhàn)略、 ( )屬于于預(yù)算監(jiān)監(jiān)控指標(biāo)標(biāo)中的財財務(wù)性關(guān)關(guān)鍵業(yè)績績指標(biāo)DD.資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率、 ( )屬于于預(yù)算監(jiān)監(jiān)控指標(biāo)標(biāo)中的非非財務(wù)性性關(guān)鍵業(yè)業(yè)績B.產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量、( )是審慎慎性調(diào)查查中需要要重點考考慮的風(fēng)風(fēng)險B.財務(wù)風(fēng)風(fēng)險、（）是是強(qiáng)化事事業(yè)部管管理與控控制的核核心部門門，具有有雙重身身份。BB事業(yè)部部財務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)、()不不屬于預(yù)預(yù)算管

2、理理的環(huán)節(jié)節(jié)。C預(yù)預(yù)算控制制/組織織 、（）經(jīng)經(jīng)常被用用于項目目初選及及財務(wù)評評價。BB回收期期法、（）經(jīng)經(jīng)常被用用于項目目初選及及財務(wù)評評價。CC凈現(xiàn)值值法、（）具具有雙重重身份，是是強(qiáng)化事事業(yè)部管管理與控控制的核核心部門門B事業(yè)業(yè)部財務(wù)務(wù)機(jī)構(gòu)、（）是是法人產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的基基本特征征。C獨立性性與不可可隨意分分割的完完整性、（）是是企業(yè)集集團(tuán)以接接受資本本投入的的方式引引進(jìn)其他他企業(yè)的的先進(jìn)技技術(shù)，置置換休眠眠或病態(tài)態(tài)資產(chǎn)原原有的落落后陳舊舊的技術(shù)術(shù)，通過過技術(shù)置置換來優(yōu)優(yōu)化組裝裝休眠或或病態(tài)資資產(chǎn)B技術(shù)置置換模式式、（）是是強(qiáng)化事事業(yè)部管管理與控控制的核核心部門門，具有有雙重身身份。BB事業(yè)部部

3、財務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)、（）是是審慎性性調(diào)查中中需要重重點考慮慮的風(fēng)險險。B財財務(wù)風(fēng)險險、（）也也稱為積積極型投投資戰(zhàn)略略，是一一種典型型的投資資拉動式式增長策策略。CC 擴(kuò)張張型投資資戰(zhàn)略 、（）指指標(biāo)值如如果過低低，預(yù)示示著企業(yè)業(yè)可能處處于過度度經(jīng)營狀狀態(tài)A銷售營營業(yè)現(xiàn)金金流入比比率、（）屬屬于預(yù)算算監(jiān)控指指標(biāo)中的的財務(wù)性性關(guān)鍵業(yè)業(yè)績指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)DD資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率、()屬屬于預(yù)算算監(jiān)控指指標(biāo)中的的非財務(wù)務(wù)性關(guān)鍵鍵業(yè)績。BB產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量 、（財務(wù)務(wù)風(fēng)險）是是審慎性性調(diào)查中中需要重重點考慮慮的風(fēng)險險；、（產(chǎn)品品產(chǎn)量）屬屬于預(yù)算算監(jiān)控指指標(biāo)中的的非財務(wù)務(wù)性關(guān)鍵鍵業(yè)績。、（回收收期法）經(jīng)經(jīng)常被用用于項目目初選及及財

4、務(wù)評評價是；、（擴(kuò)張張型投資資戰(zhàn)略）也也稱為積積極型投投資戰(zhàn)略略，是一一種典型型的投資資拉動式式增長策策略；、（事業(yè)業(yè)部財務(wù)務(wù)機(jī)構(gòu)）是是強(qiáng)化事事業(yè)部管管理與控控制的核核心部門門，具有有雙重身身份；、（資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率）屬于于預(yù)算監(jiān)監(jiān)控指標(biāo)標(biāo)中的財財務(wù)性關(guān)關(guān)鍵業(yè)績績指標(biāo)。B、并購目目標(biāo)確立立后，（）是是實施并并購決策策最為關(guān)關(guān)鍵的一一環(huán)。BB目標(biāo)公公司的搜搜尋與抉抉擇B、并購時時，對目目標(biāo)公司司價值評評估中實實際使用用的是目目標(biāo)公司司的（AA整體價價值B、并購支支付方式式中,( )可可能會稀稀釋企業(yè)業(yè)集團(tuán)原原有的股股權(quán)控制制結(jié)構(gòu)與與每股收收益水平平A.股票票對價方方式 B、并購支支付方式式中,(

5、)可可以使企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)獲得稅稅收遞延延支付的的好處。但但需要注注意的是是,作為一一種未來來債務(wù)的的承諾,采用這這種方式式的前提提是,企業(yè)集集團(tuán)有著著良好的的資本結(jié)結(jié)構(gòu)和風(fēng)風(fēng)險承荷荷能力DD.賣方方融資方方式B、并購支支付方式式中,( )是是一種最最簡捷、最最迅速的的方式,且最為為那些現(xiàn)現(xiàn)金拮據(jù)據(jù)的目標(biāo)標(biāo)公司所所歡迎CC.現(xiàn)金金支付方方式 B、并購支支付方式式中,( )通通常用于于目標(biāo)公公司獲利利不佳,急于脫脫手的情情況下DD.賣方方融資方方式B、并購支支付方式式中，（）可可能會稀稀釋企業(yè)業(yè)集團(tuán)原原有的股股權(quán)控制制結(jié)構(gòu)與與每股收收益水平平。A股股票對價價方式 B、并購支支付方式式中，（）可可以使

6、企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)獲得稅稅收遞延延支付的的好處。但但需要注注意的是是，作為為一種未未來債務(wù)務(wù)的承諾諾，采用用這種方方式的前前提是，企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)有著良良好的資資本結(jié)構(gòu)構(gòu)和風(fēng)險險承荷能能力。DD.賣方方融資方方式B、并購支支付方式式中，（）是是一種最最簡捷、最最迅速的的方式，且且最為那那些現(xiàn)金金拮據(jù)的的目標(biāo)公公司所歡歡迎。CC現(xiàn)金支支付方式式B、并購支支付方式式中，（）通通常用于于目標(biāo)公公司獲利利不佳，急急于脫手手的情況況下。DD賣方融融資方式式B、并購支支付方式式中，（股股票對價價方式）可可能會稀稀釋企業(yè)業(yè)集團(tuán)原原有的股股權(quán)控制制結(jié)構(gòu)與與每股收收益水平平。B、并購支支付方式式中，（賣賣方融資資方式）可

7、可以使企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)獲得稅稅收遞延延支付的的好處。但但需要注注意的是是，作為為一種未未來債務(wù)務(wù)的承諾諾。采用用這種方方式的前前提是，企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)有著良良好的資資本結(jié)構(gòu)構(gòu)和風(fēng)險險承荷能能力。B、并購支支付方式式中，（賣賣方融資資方式）通通常用于于目標(biāo)公公司獲利利不佳，急急于脫手手的情況況下。B、并購支支付方式式中，（現(xiàn)現(xiàn)金支付付方式）是是一種最最簡捷、最最迅速的的方式，且且最為那那些現(xiàn)金金結(jié)算拮拮據(jù)的目目標(biāo)公司司所歡迎迎。B、并購中中，對目目標(biāo)公司司價值評評估中實實際使用用的是目目標(biāo)公司司的（BB股權(quán)價價值C、財務(wù)公公司的最最基本或或最本質(zhì)質(zhì)的功能能是（CC融資中中心 C、財務(wù)上上假定，滿滿足資金

8、金缺口的的籌資方方式依次次是（AA內(nèi)部留留存、借借款和增增資 C、財務(wù)業(yè)業(yè)績是指指以（）所所表達(dá)的的業(yè)績，涉涉及對包包括償債債能力、資資產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)能力、盈盈利能力力、成長長能力等等方面財財務(wù)指標(biāo)標(biāo)的評價價。D財財務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)C、財務(wù)狀狀況是對對公司某某一時點點的資產(chǎn)產(chǎn)運營以以及（ ）等的的統(tǒng)稱BB資產(chǎn)負(fù)負(fù)債比率率C、處于初初創(chuàng)期的的企業(yè)集集團(tuán)的分分配政策策應(yīng)傾向向于（BB零股利利政策C、從謀求求市場競競爭優(yōu)勢勢角度而而言，（）指指標(biāo)最具具基礎(chǔ)性性的決定定意義CC核心業(yè)業(yè)務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)銷售率率 C、從企業(yè)業(yè)集團(tuán)發(fā)發(fā)展歷程程看,( )主主要適合合于處于于初創(chuàng)期期且規(guī)模模相對較較小或者者業(yè)務(wù)單單一型企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)

9、.A.U型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu) C、從企業(yè)業(yè)集團(tuán)發(fā)發(fā)展歷程程看，（）主主要適用用于處于于初創(chuàng)期期且規(guī)模模相對較較小或者者業(yè)務(wù)單單一型企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)。AU型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu) C、從企業(yè)業(yè)集團(tuán)發(fā)發(fā)展歷程程看，（U型組織結(jié)構(gòu)）主要適合于處于初創(chuàng)期的規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)；C、從企業(yè)業(yè)集團(tuán)發(fā)發(fā)展歷程程看，處處于初創(chuàng)創(chuàng)期且規(guī)規(guī)模相對對較小的的企業(yè)集集團(tuán)，或或者業(yè)務(wù)務(wù)單一型型企業(yè)集集團(tuán)主要要適合于于（）的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)。AAU型型結(jié)構(gòu)C、從融資資的角度度來講，企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)融資管管理的目目標(biāo)應(yīng)立立足于（A創(chuàng)造財務(wù)優(yōu)勢 C、從業(yè)績績計量范范圍上可可分為（）和和非財務(wù)務(wù)業(yè)績CC財務(wù)業(yè)業(yè)績 C、從業(yè)績績可控性性程度可

10、可分為( )與與管理業(yè)業(yè)績D.經(jīng)營業(yè)業(yè)績C、從預(yù)算算目標(biāo)擬擬定與預(yù)預(yù)算編制制、責(zé)任任落實與與推動實實施、業(yè)業(yè)績報告告與偏差差診治、業(yè)業(yè)績評價價與責(zé)任任辨析、獎獎罰兌現(xiàn)現(xiàn)到總結(jié)結(jié)改進(jìn)的的系統(tǒng)化化過程，稱稱為（CC預(yù)算控控制循環(huán)環(huán) D、當(dāng)投資資企業(yè)擁擁有被投投資企業(yè)業(yè)有表決決權(quán)的資資本比例例超過550%時時，母公公司對被被投資企企業(yè)擁有有的控制制權(quán)為（絕絕對控股股D、當(dāng)投資資企業(yè)直直接或通通過子公公司間接接地?fù)碛杏斜煌顿Y資企業(yè)220%以以上但低低于500%的表表決權(quán)資資本時，會會計意義義的控制制權(quán)為（CC重大影影響 D、低杠桿桿化、杠杠桿結(jié)構(gòu)構(gòu)長期化化的融資資戰(zhàn)略屬屬于( A.保保守型融融資戰(zhàn)略略

11、 D、低杠桿桿化、杠杠桿結(jié)構(gòu)構(gòu)長期化化屬于（）融融資戰(zhàn)略略D保守守型D、短期融融資券的的期限最最長不超超過( )天。發(fā)發(fā)行融資資券的企企業(yè)可在在上述最最長期限限內(nèi)自主主確定每每期融資資券的期期限D(zhuǎn).3655D、對企業(yè)業(yè)集團(tuán)內(nèi)內(nèi)成員企企業(yè)而言言，各自自內(nèi)部的的財務(wù)管管理活動動應(yīng)（DD在遵循循集團(tuán)整整體財務(wù)務(wù)戰(zhàn)略與與財務(wù)政政策下進(jìn)進(jìn)行D、對于產(chǎn)產(chǎn)業(yè)型企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)，其預(yù)預(yù)算目標(biāo)標(biāo)必須以以（）為為前提AA市場預(yù)預(yù)測 D、對于金金融控股股型企業(yè)業(yè)集團(tuán)，母母公司選選擇何種種企業(yè)進(jìn)進(jìn)入企業(yè)業(yè)集團(tuán)，投投資的根根本是潛潛在成員員企業(yè)的的（C財財務(wù)業(yè)績績表現(xiàn) F、分拆上上市使母母公司控控制的資資產(chǎn)規(guī)模模（B變大F

12、、分權(quán)式式財務(wù)管管理體制制有( )的優(yōu)優(yōu)點D.使總部部財務(wù)集集中精力力于戰(zhàn)略略規(guī)劃與與重大財財務(wù)決策策F、公司財財務(wù)戰(zhàn)略略必須隨隨著公司司面臨的的經(jīng)營風(fēng)風(fēng)險的變變動而進(jìn)進(jìn)行（）調(diào)調(diào)整C浮動性性F、公司治治理需要要解決的的首要問問題是（A產(chǎn)權(quán)制度的安排G、股利政政策屬于于企業(yè)集集團(tuán)重大大的戰(zhàn)略略管理事事宜,其其各項決決策權(quán)高高度集中中于（BB母公司司董事會會G、股票期期權(quán)的購購買最適適合用經(jīng)經(jīng)營者的的（）來來支付BB知識資資本報酬酬G、管理層層收購中中多采用用（）進(jìn)進(jìn)行。CC杠桿收收購方式式G、管理總總部依托托核心能能力的母母體衍生生或支持持能力而而對集團(tuán)團(tuán)整體及及各層階階成員企企業(yè)投資資活動的

13、的有效范范疇是（B投資領(lǐng)域 H、橫向一一體化企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的主要要動因是是（C謀取規(guī)規(guī)模優(yōu)勢勢J、基于戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理過程的的集團(tuán)管管理報告告體系，應(yīng)應(yīng)在報告告內(nèi)容體體現(xiàn)：戰(zhàn)戰(zhàn)略及預(yù)預(yù)算目標(biāo)標(biāo)；（）；差異分分析；未未來管理理舉措等等四項內(nèi)內(nèi)容。AA實際業(yè)業(yè)績 J、集監(jiān)督督權(quán)、執(zhí)執(zhí)行權(quán)和和決策權(quán)權(quán)于一身身的財務(wù)務(wù)總監(jiān)委委派制是是（D混合型型財務(wù)總總監(jiān)制J、集團(tuán)層層面的業(yè)業(yè)績評價價包括：母公司司自身業(yè)業(yè)績評價價和（DD集團(tuán)整整體業(yè)績績評價J、集團(tuán)層層面的業(yè)業(yè)績評價價包括母母公司自自身業(yè)績績評價和和（）業(yè)業(yè)績評價價。A總總公司J、集團(tuán)投投資戰(zhàn)略略有兩層層涵義，一一是從導(dǎo)導(dǎo)向?qū)用婷胬斫?，二二是從操操作層面?/p>

14、理解。下下列內(nèi)容容從導(dǎo)向向?qū)用胬砝斫獾氖鞘牵ˋ企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)增長速速度 J、集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理最大特特點就是是強(qiáng)調(diào)（AA整合管管理J、集團(tuán)整整體的非非財務(wù)業(yè)業(yè)績主要要涉及( )、發(fā)發(fā)展創(chuàng)新新、經(jīng)營營決策、風(fēng)風(fēng)險控制制、基礎(chǔ)礎(chǔ)管理、人人力資源源、行業(yè)業(yè)影響、社社會貢獻(xiàn)獻(xiàn)等方面面B.戰(zhàn)略略管理J、假設(shè)企企業(yè)股權(quán)權(quán)資本為為100000萬萬元，市市場平均均資本報報酬率為為25%，實際際資本報報酬率為為35%，則剩剩余貢獻(xiàn)獻(xiàn)（剩余余稅后利利潤）為為（）萬萬元D、10000J、將每年年股利的的發(fā)放額額固定在在某一水水平上,并在較較長時期期內(nèi)保持持不變的的股利政政策是（DD定額股股利政策策J、將擬出出售的資資產(chǎn)

15、或子子公司出出售給同同行業(yè)的的其它公公司的投投資戰(zhàn)略略屬于（C收縮型投資戰(zhàn)略J、將企業(yè)業(yè)集團(tuán)的的決策管管理目標(biāo)標(biāo)及其資資源配置置規(guī)劃加加以量化化并使之之得以實實現(xiàn)的內(nèi)內(nèi)部管理理活動或或過程，稱稱為（BB預(yù)算管管理J、金融控控股型企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)特別強(qiáng)強(qiáng)調(diào)母公公司的（B財務(wù)功能J、經(jīng)營者者管理績績效的優(yōu)優(yōu)劣，在在靜態(tài)上上應(yīng)當(dāng)以以（）為為最低判判斷標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)C市場或或行業(yè)平平均水平平 J、凈利潤潤是利潤潤總額扣扣減按所所得稅法法計算的的（）后后的利潤潤凈額。DD所得稅稅費用J、凈資產(chǎn)產(chǎn)收益率率是企業(yè)業(yè)凈利潤潤與凈資資產(chǎn)（賬賬面值）的的比率，反反映了（）的的收益能能力。BB股東 J、競爭機(jī)機(jī)制之所所以能夠夠

16、促使經(jīng)經(jīng)營者不不斷提高高管理效效率，首首先是源源于（）對對經(jīng)營者者的激勵勵與約束束B控制權(quán)權(quán)利益J、就投資資者的經(jīng)經(jīng)驗來講講，（）股股利支付付方式通通常被認(rèn)認(rèn)為是企企業(yè)承認(rèn)認(rèn)自身處處于財務(wù)務(wù)困境的的標(biāo)志CC股票合合并 J、矩期融融資券的的期限最最長不超超過（3365）天天。發(fā)行行融資券券的企業(yè)業(yè)可在上上述最長長期限內(nèi)內(nèi)自主確確定每期期融資券券的期限限。K、會計意意義上的的控制權(quán)權(quán)劃分的的主要目目的在于于( AA編制集集團(tuán)合并并報表L、利潤表表是反映映公司在在某一時時間內(nèi)經(jīng)經(jīng)營成果果的基本本報表。利利潤表的的編制邏邏輯是（利利潤=營業(yè)收收入-費用）。L、利潤表表是反映映公司在在某一時時期內(nèi)（）基

17、基本報表表A經(jīng)營營成果 L、利潤表表是反映映公司在在某一時時期內(nèi)經(jīng)經(jīng)營成果果的基本本報表。利利潤表的的編制邏邏輯是( A.利潤=營業(yè)收收入-費用L、流動比比率是( )與與流動負(fù)負(fù)債的比比率A.流動資資產(chǎn) M、某一行行業(yè)（或或企業(yè)）的的不良業(yè)業(yè)績及風(fēng)風(fēng)險能被被其他行行業(yè)（或或企業(yè)）的的良好業(yè)業(yè)績所抵抵消，使使得企業(yè)業(yè)集團(tuán)總總體業(yè)績績處于平平穩(wěn)狀態(tài)態(tài)，從而而規(guī)避風(fēng)風(fēng)險。這這一屬性性符合企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)產(chǎn)生理理論解釋釋的（DD資產(chǎn)組組合與風(fēng)風(fēng)險分散散理論M、母公司司董事會會作為集集團(tuán)最高高決策管管理當(dāng)局局的，其其職能定定位于（A決策與督導(dǎo)M、母公司司將子公公司的控控制權(quán)移移交給它它的股東東的公司司分立是

18、是（D解散式式公司分分立M、目標(biāo)公公司價值值評估中中，效用用最差、用用到最少少的價值值評估模模式是（C股利貼現(xiàn)模式N、納稅籌籌劃的目目的是（C稅后利潤最大化P、評價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定定一般考考慮以下下因素：集團(tuán)股股東對盈盈利目標(biāo)標(biāo)的預(yù)期期或要求求；企業(yè)業(yè)集團(tuán)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃與經(jīng)營營狀況；( )國際、國國內(nèi)先進(jìn)進(jìn)水平等等B.同行行業(yè)Q、企業(yè)集集團(tuán)財務(wù)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃與定定位的立立足點是是（D企業(yè)集集團(tuán)的戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展結(jié)構(gòu)Q、企業(yè)集集團(tuán)財務(wù)務(wù)戰(zhàn)略含含義，不不包括下下列（）項項內(nèi)容BB企業(yè)日日常財務(wù)務(wù)工作Q、企業(yè)集集團(tuán)財務(wù)務(wù)中心隸隸屬于（A母公司財務(wù)部Q、企業(yè)集集團(tuán)成員員企業(yè)局局部利益益目標(biāo)與與整體利利益目標(biāo)標(biāo)的非完

19、完全一致致性，以以及由此此產(chǎn)生的的成員企企業(yè)經(jīng)營營理財活活動的過過分獨立立或缺乏乏協(xié)作精精神的現(xiàn)現(xiàn)象，被被稱為（B目標(biāo)逆向選擇Q、企業(yè)集集團(tuán)的資資本結(jié)構(gòu)構(gòu)是指各各項運用用資本間間的構(gòu)成成關(guān)系。運運用資本本包括（D長期負(fù)債與股權(quán)資本Q、企業(yè)集集團(tuán)的組組織形式式是（CC級法人人結(jié)構(gòu)的的聯(lián)合體體Q、企業(yè)集集團(tuán)融資資管理的的指導(dǎo)原原則是（B滿足投資的需要Q、企業(yè)集集團(tuán)融資資政策最最為核心心的內(nèi)容容（C融融資決策策制度安安排 Q、企業(yè)集集團(tuán)設(shè)立立財務(wù)公公司應(yīng)當(dāng)當(dāng)具備的的條件之之一，申申請前一一年，按按規(guī)定并并表核算算的成員員單位資資產(chǎn)總額額不低于于50億億元人民民幣，凈凈資產(chǎn)率率不低于于(B、330%

20、Q、企業(yè)集集團(tuán)設(shè)立立財務(wù)公公司應(yīng)當(dāng)當(dāng)具備條條件之一一,母公司司成立( )年年以上并并且具有有企業(yè)集集團(tuán)內(nèi)部部財務(wù)管管理和資資金管理理經(jīng)驗BB.2 Q、企業(yè)集集團(tuán)設(shè)立立財務(wù)公公司應(yīng)當(dāng)當(dāng)具備條條件之一一,申請前前連續(xù)兩兩年,按規(guī)定定并表核核算的成成員單位位營業(yè)收收入總額額每年不不低于人人民幣( )億億元C.40 Q、企業(yè)集集團(tuán)設(shè)立立財務(wù)公公司應(yīng)當(dāng)當(dāng)具備條條件之一一,申請前前一年,按規(guī)定定并表核核算的成成員單位位資產(chǎn)總總額不低低于500億元人人民幣,凈資產(chǎn)產(chǎn)率不低低于(BB.300%Q、企業(yè)集集團(tuán)設(shè)立立財務(wù)公公司應(yīng)當(dāng)當(dāng)具備條條件之一一，申請請前一年年，按規(guī)規(guī)定并表表核算的的成員單單位資產(chǎn)產(chǎn)總額不不低

21、于人人民幣（）億億元D.50Q、企業(yè)集集團(tuán)通過過借款的的方式購購買目標(biāo)標(biāo)公司的的股權(quán)，取取得控制制權(quán)后，再再以目標(biāo)標(biāo)公司未未來創(chuàng)造造的現(xiàn)金金流量償償付借款款的收購購方式是是（）方方式B杠桿收收購Q、企業(yè)集集團(tuán)選擇擇做大、做強(qiáng)路徑時時,會直接接影響預(yù)預(yù)算指標(biāo)標(biāo)的選擇擇。做大導(dǎo)向下下,預(yù)算指指標(biāo)會側(cè)側(cè)重( B.營業(yè)收收入 Q、企業(yè)集集團(tuán)選擇擇做大、做強(qiáng)路徑時時,會直接接影響預(yù)預(yù)算指標(biāo)標(biāo)的選擇擇。做強(qiáng)導(dǎo)向下下,預(yù)算指指標(biāo)會側(cè)側(cè)重( D.利利潤總額額Q、企業(yè)集集團(tuán)預(yù)算算考核原原則中的的()原原則，是是指對下下屬成員員單位的的預(yù)算考考核，不不僅要考考核其預(yù)預(yù)算目標(biāo)標(biāo)的完成成情況，還還要視其其對集團(tuán)團(tuán)總體

22、預(yù)預(yù)算目標(biāo)標(biāo)甚至于于集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程序，進(jìn)進(jìn)行綜合合考核。BB總體優(yōu)優(yōu)化原則則 Q、企業(yè)集集團(tuán)在管管理上采采取分權(quán)權(quán)制可能能出現(xiàn)的的最突出出的弊端端是（DD子公司司等成員員企業(yè)的的管理目目標(biāo)換位位Q、企業(yè)集集團(tuán)在組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置置上必須須遵循“三權(quán)”分立制制衡原則則，其中中的“三權(quán)”指的是是（B決決策權(quán)、執(zhí)執(zhí)行權(quán)、監(jiān)監(jiān)督權(quán)Q、企業(yè)集集團(tuán)戰(zhàn)略略管理具具有長期期性,會隨環(huán)環(huán)境因素素的重大大改變而而進(jìn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)整整,表明其其具有( )的的特點CC.動態(tài)態(tài)性 Q、企業(yè)集集團(tuán)整體體財務(wù)業(yè)業(yè)績,主要以以財務(wù)指指標(biāo)方式式來反映映企業(yè)集集團(tuán)盈利利能力、資資產(chǎn)運營營與周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、( )和經(jīng)經(jīng)營增長長等方面面

23、業(yè)績AA.債務(wù)務(wù)風(fēng)險 Q、企業(yè)集集團(tuán)整體體的非財財務(wù)業(yè)績績主要涉涉及（）、發(fā)發(fā)展創(chuàng)新新、經(jīng)營營決策、風(fēng)風(fēng)險控制制、基礎(chǔ)礎(chǔ)管理、人人力資源源、行業(yè)業(yè)影響、社社會貢獻(xiàn)獻(xiàn)等方面面。B戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理 Q、企業(yè)集集團(tuán)制定定內(nèi)部折折舊政策策必須考考慮的一一個首要要因素是是（D關(guān)注技技術(shù)進(jìn)步步，支持持成員企企業(yè)經(jīng)營營性固定定資產(chǎn)的的更新?lián)Q換代Q、企業(yè)集集團(tuán)總部部財務(wù)管管理的著著眼點是是（C企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)整體的的財務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略與財財務(wù)政策策Q、企業(yè)集集團(tuán)組建建的宗旨旨是（AA實現(xiàn)資資源聚集集整合優(yōu)優(yōu)勢以及及管理協(xié)協(xié)同優(yōu)勢勢R、如果集集團(tuán)下屬屬公司屬屬于集團(tuán)團(tuán)總部的的( ),則總總部有權(quán)權(quán)直接下下達(dá)預(yù)算算目標(biāo)DD.全資

24、資子公司司R、若企業(yè)業(yè)注冊資資本20000萬萬元，盈盈余公積積金6000萬元元，那么么，用盈盈余公積積金派發(fā)發(fā)股利最最高金額額應(yīng)為（）萬萬元A1000 S、設(shè)立財財務(wù)公司司的注冊冊資本金金最低為為（）億億元人民民幣A.1 S、實施財財務(wù)控制制的宗旨旨是（BB更好地地發(fā)揮激激勵機(jī)制制的功能能效應(yīng)T、通過預(yù)預(yù)算指標(biāo)標(biāo)，明確確集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部各責(zé)責(zé)任主體體的財務(wù)務(wù)責(zé)任；通過有有效激勵勵，促使使各責(zé)任任主體努努力履行行其責(zé)任任，這些些均表明明預(yù)算管管理具有有（）特特征。CC機(jī)制性性 T、投入資資本報酬酬率（RROICC）是指指在不考考慮子公公司負(fù)債債融資情情況下（或或者假定定為全權(quán)權(quán)益融資資），（）與與投入

25、資資本總額額（賬面面值）的的比率關(guān)關(guān)系。AA子公司司利潤 T、投資項項目可行行性研究究報告中中的“財務(wù)評評價”不涉及及的內(nèi)容容是（AA項目市市場預(yù)測測T、投資質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以及產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)管理的的著眼點點是（DD確立質(zhì)質(zhì)量優(yōu)勢勢，適應(yīng)應(yīng)市場對對產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、功功能的要要求W、外部評評價標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn),它是指指從企業(yè)業(yè)外部取取得的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),包括( )、同同行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先企業(yè)業(yè)或排名名前5家企業(yè)業(yè)的平均均標(biāo)準(zhǔn)、資資本市場場標(biāo)準(zhǔn)（如如資本市市場期望望收益率率)等C.行業(yè)業(yè)平均標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)W、無論是是從集團(tuán)團(tuán)自身能能力還是是從市場場期望看看，處于于成熟期期的企業(yè)業(yè)集團(tuán)應(yīng)應(yīng)采取股股利支付付方式為為（A高股利利支付策策略X、下列

26、不不屬于反反映償債債能力的的財務(wù)指指標(biāo)有( D.應(yīng)收賬賬款周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率X、下列不不屬于反反映償債債能力的的財務(wù)指指標(biāo)有（BB速動比比率X、下列不不屬于反反映償債債能力的的財務(wù)指指標(biāo)有（DD應(yīng)收賬賬款周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率X、下列不不屬于無無形資產(chǎn)產(chǎn)營造戰(zhàn)戰(zhàn)略的是是（A基基因置換換戰(zhàn)略X、下列財財務(wù)指標(biāo)標(biāo)，不屬屬于反映映償債能能力的是是（D應(yīng)收賬賬款周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率X、下列方方面，屬屬于并購購決策的的始發(fā)點點的是（A并購目標(biāo)規(guī)劃 X、下列具具有獨立立法人地地位的財財務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)是（BB財務(wù)公公司X、下列內(nèi)內(nèi)容,( )不不屬于預(yù)預(yù)算管理理的環(huán)節(jié)節(jié)C.預(yù)算算控制 X、下列內(nèi)內(nèi)容中,( )是銀行行貸款融融資所具具有的特特性D.資本

27、成成本低X、下列內(nèi)內(nèi)容中，（）不不屬于預(yù)預(yù)算管理理的環(huán)節(jié)節(jié)。C預(yù)算組組織X、下列內(nèi)內(nèi)容中，（）是是銀行貸貸款融資資所具有有的特性性。D資本成成本低X、下列體體系不屬屬于企業(yè)業(yè)集團(tuán)應(yīng)應(yīng)構(gòu)建體體系的是是( CC.財務(wù)務(wù)人員培培訓(xùn)體系系X、下列行行為中，屬屬于內(nèi)源源融資方方式的是是(D計計提折舊舊X、下列戰(zhàn)戰(zhàn)略,不包括括在企業(yè)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略所分分級次中中的是( B.生產(chǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)略X、下列指指標(biāo)中，其其指標(biāo)值值要求不不應(yīng)大于于1是（D非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率X、下列指指標(biāo)中不不屬于財財務(wù)風(fēng)險險變異性性監(jiān)測體體系的指指標(biāo)是(C實性性資產(chǎn)負(fù)負(fù)債率 X、下列屬屬于內(nèi)源源融資方方式的是是( DD.計提提折舊X

28、、現(xiàn)金流流量表是是反映企企業(yè)在一一定時期期內(nèi)( )流入入與流出出的報表表C.現(xiàn)金金及現(xiàn)金金等價物物 X、相對單單一組織織內(nèi)各部部門間的的職能管管理，企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略管管理最大大特點就就是強(qiáng)調(diào)調(diào)（C整合管管理X、香港稅稅法給予予納稅企企業(yè)“資本減減免”的政策策優(yōu)惠包包括（CC首期免免稅折舊舊額和每每年免稅稅折舊額額X、新業(yè)務(wù)務(wù)拓展、信信息系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)與與業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展不匹匹配等產(chǎn)產(chǎn)生的風(fēng)風(fēng)險屬于于財務(wù)公公司風(fēng)險險中的(A戰(zhàn)略略風(fēng)險Y、一般認(rèn)認(rèn)為，業(yè)業(yè)績評價價的目標(biāo)標(biāo)有兩個個，其一一是管理理控制，其其二是（CC管理效效益Y、依據(jù)財財務(wù)上的的假定，滿滿足資金金缺口的的籌資方方式集資資為(AA內(nèi)部留留存、借

29、借款和增增資 Y、依照企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)總部管管理的定定位,( )功功能是企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)管理的的核心DD.財務(wù)務(wù)控制與與管理Y、已知目目標(biāo)公司司稅后經(jīng)經(jīng)營利潤潤為10000萬萬元，增增量固定定資產(chǎn)投投資與增增量營運運資本投投資為220000萬元，資資產(chǎn)負(fù)債債率700%，則則該目標(biāo)標(biāo)公司的的股權(quán)現(xiàn)現(xiàn)金流量量為（）萬萬元B4000Y、已知息息稅前營營業(yè)利潤潤變動率率為155%，財財務(wù)杠桿桿系數(shù)為為3，則則稅后營營業(yè)利潤潤變動率率為（DD5%Y、已知銷銷售利潤潤率8%，資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率4000%,則則資產(chǎn)收收益率為為（C32% Y、以下特特點中，屬屬于分權(quán)權(quán)式財務(wù)務(wù)管理體體制優(yōu)點點的是（DD使總部部財務(wù)集集中

30、精力力于戰(zhàn)略略規(guī)劃與與重大財財務(wù)決策策Y、盈利能能力,它是指指企業(yè)通通過經(jīng)營營管理活活動取得得( )的能力力D.收益益Y、用盈余余公積金金派發(fā)股股利，若若企業(yè)注注冊資本本20000萬元元，盈余余公積金金6000萬元，那那么，用用盈余公公積金派派發(fā)股利利最高金金額應(yīng)為為（）萬萬元。AA1000 Y、預(yù)算管管理強(qiáng)調(diào)調(diào)過程控控制,同時重重視結(jié)果果考核,這就是是預(yù)算管管理的( A.全程性性 Y、預(yù)算控控制邊界界和控制制力度上上的差異異化,:體現(xiàn)了了集團(tuán)預(yù)預(yù)算管理理( )的特征征A.戰(zhàn)略略性 Z、在H型型組織結(jié)結(jié)構(gòu)中，集集團(tuán)總部部作為母母公司，利利用（）以以出資者者身份行行使對子子公司的的管理權(quán)權(quán)。C股

31、股權(quán)關(guān)系系Z、在并購購一體化化整合中中，最為為困難也也是最為為關(guān)鍵的的是（DD文化一一體化Z、在財務(wù)務(wù)管理的的主體特特征上，企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)呈現(xiàn)為為（D一一元中心心下的多多層級復(fù)復(fù)合結(jié)構(gòu)構(gòu)特征Z、在財務(wù)務(wù)危機(jī)預(yù)預(yù)警指標(biāo)標(biāo)體系中中，用于于預(yù)報企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)市場競競爭優(yōu)劣劣態(tài)勢的的指標(biāo)是是(D核核心(主主導(dǎo))業(yè)業(yè)務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)銷售率率Z、在分權(quán)權(quán)式財務(wù)務(wù)管理體體制下，集集團(tuán)大部部分的財財務(wù)決策策權(quán)下沉沉在（DD子公司司或事業(yè)業(yè)部Z、在分析析企業(yè)集集團(tuán)內(nèi)外外環(huán)境因因素的基基礎(chǔ)上,設(shè)定企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)發(fā)展目目標(biāo)并規(guī)規(guī)劃其實實現(xiàn)路徑徑的總稱稱是( A.企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略Z、在公司司估價的的實踐中中，最為為普遍的的預(yù)測期期

32、是（AA5年年 Z、在激烈烈的市場場競爭中中，企業(yè)業(yè)集團(tuán)擁擁有了馳馳名商標(biāo)標(biāo)、品牌牌，就意意味著有有了競爭爭優(yōu)勢，這這一特性性屬于無無形資產(chǎn)產(chǎn)的（BB功能的的利銷性性Z、在集團(tuán)團(tuán)治理框框架中,最高權(quán)權(quán)力機(jī)關(guān)關(guān)是( D.集集團(tuán)股東東大會Z、在金融融控股型型企業(yè)集集團(tuán)中,母公司司首先是是一個( D.金融決決策中心心Z、在經(jīng)營營戰(zhàn)略上上，發(fā)展展期的企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的首要要目標(biāo)是是 （DD占領(lǐng)市市場與擴(kuò)擴(kuò)大市場場份額(市場占占有率)Z、在兩權(quán)權(quán)分離為為基礎(chǔ)的的現(xiàn)代企企業(yè)制度度下，股股東擁有有的最實實質(zhì)性的的權(quán)利是是（D剩余索索取權(quán)與與剩余控控制權(quán)Z、在企業(yè)業(yè)集團(tuán)財財務(wù)管理理組織中中,( )是維維系企業(yè)業(yè)集

33、團(tuán)財財務(wù)管理理運行的的組織保保障A.財務(wù)管管理組織織體系Z、在企業(yè)業(yè)集團(tuán)股股利分配配決策權(quán)權(quán)限的界界定中, ( )負(fù)有有擬定集集團(tuán)整體體股利政政策的職職責(zé)C.母公司司董事會會 Z、在企業(yè)業(yè)集團(tuán)股股利分配配決策權(quán)權(quán)限的界界定中,( )負(fù)責(zé)審審批股利利政策DD.母公公司股東東大會Z、在企業(yè)業(yè)集團(tuán)組組建中,( )是企業(yè)業(yè)集團(tuán)成成立的前前提B.資本優(yōu)優(yōu)勢Z、在企業(yè)業(yè)集團(tuán)組組建中，( )是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障D.管理優(yōu)勢Z、在企業(yè)業(yè)集團(tuán)組組建中，（）是是企業(yè)集集團(tuán)發(fā)展展的根本本。A資資源優(yōu)勢勢 Z、在企業(yè)業(yè)治理結(jié)結(jié)構(gòu)的基基本層面面中，居居于核心心地位的的是（CC董事會會Z、在日型型組織結(jié)結(jié)構(gòu)中,集團(tuán)總

34、總部作為為母公司司,利用( )以出出資者身身份行使使對子公公司的管管理權(quán)BB.股權(quán)權(quán)關(guān)系Z、在投資資項目的的決策分分析過程程中，最最重要同同時也是是最困難難的環(huán)節(jié)節(jié)之一就就是評估估項目的的現(xiàn)金流流量。該該現(xiàn)金流流量是指指（D增量現(xiàn)現(xiàn)金流量量Z、在下列列范疇中中，企業(yè)業(yè)集團(tuán)整整體的非非財務(wù)業(yè)業(yè)績涉及及()方面面內(nèi)容。B戰(zhàn)略管理Z、在下列列權(quán)利中中，母公公司董事事會一般般不具有有的是（B對母公司監(jiān)事會報告的審核批準(zhǔn)權(quán)Z、在下列列融資方方式中,資本成成本高,對公司司控制權(quán)權(quán)及經(jīng)營營權(quán)產(chǎn)生生影響,有用途途限制的的是( B.股票發(fā)發(fā)行Z、在下列列薪酬支支付策略略中，對對經(jīng)營者者激勵與與約束效效應(yīng)影響響最

35、為短短暫的是是（A即期現(xiàn)現(xiàn)金支付付策略Z、在下列列薪酬支支付策略略中，最最具有塑塑造激勵勵與約束束效應(yīng)的的是（DD期權(quán)支支付方式式Z、在有關(guān)關(guān)目標(biāo)公公司價值值評估方方面，集集團(tuán)總部部面臨的的最大困困難是以以（）的的觀點，選選擇恰當(dāng)當(dāng)?shù)姆椒ǚ?，對目目?biāo)公司司的價值值作出合合理的估估測C持續(xù)經(jīng)經(jīng)營 Z、在有關(guān)關(guān)目標(biāo)公公司現(xiàn)金金價值評評估的折折現(xiàn)率選選擇上，應(yīng)應(yīng)遵循的的基本原原則是（DD配比原原則Z、在預(yù)算算執(zhí)行審審批權(quán)限限劃分上上，最為為重要的的影響因因素是（AA預(yù)算項項目的重重要性Z、在中國國海油總總部戰(zhàn)略略案例中中，（）是是該集團(tuán)團(tuán)各業(yè)務(wù)務(wù)線的核核心競爭爭戰(zhàn)略。AA低成本本戰(zhàn)略Z、責(zé)任預(yù)預(yù)算及

36、其其目標(biāo)的的有效實實施，必必須依賴賴（）的的控制與與推動DD具有激激勵與約約束功能能的各項項具體責(zé)責(zé)任業(yè)績績標(biāo)準(zhǔn)Z、支持企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)管理總總部決策策的信息息必須具具備的兩兩個特征征是（CC真實有有用性與與重要性性Z、知識資資本報酬酬水平的的高低，取取決于（）的的大小CC剩余貢貢獻(xiàn)Z、中國關(guān)關(guān)于外商商投資企企業(yè)合并并與分立立的規(guī)定定規(guī)定定，公司司分立后后，外國國投資者者的股權(quán)權(quán)比例不不得低于于分立后后公司注注冊資本本的（CC255% Z、中國企企業(yè)實施施并購面面臨的最最主要的的陷阱是是（C信信息錯誤誤 Z、準(zhǔn)確地地講，一一個完整整的資本本預(yù)算包包括（DD資本投投資預(yù)算算與運用用資本預(yù)預(yù)算Z、資產(chǎn)

37、負(fù)負(fù)債表一一般由左左（資產(chǎn)產(chǎn)）右（負(fù)負(fù)債和股股東權(quán)益益）兩方方構(gòu)成,其邏輯輯關(guān)系是是（B資資產(chǎn)=負(fù)負(fù)債+股股東權(quán)益益Z、資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表一一般由左左(資產(chǎn))右(負(fù)債和和股東權(quán)權(quán)益)兩方構(gòu)構(gòu)成,其邏輯輯關(guān)系是是B.資產(chǎn)產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)權(quán)益Z、資產(chǎn)負(fù)負(fù)債率，也也稱負(fù)債債比率，它它是企業(yè)業(yè)（）與與資產(chǎn)總總額的比比率A負(fù)負(fù)債總額額Z、資產(chǎn)收收益率是是企業(yè)各各項經(jīng)濟(jì)濟(jì)資源綜綜合利用用的結(jié)果果，用公公式可描描述為（A資產(chǎn)收益率銷售利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率Z、作為股股權(quán)資本本所有者者，股東東享有的的最基本本權(quán)利是是（D剩剩余索取取權(quán)與剩剩余控制制權(quán)企業(yè)集團(tuán)財財務(wù)管理理多選題A、按照投投資者行行使權(quán)力力的情況況，可將將公

38、司治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)分為（）等等基本模模式C外外部人模模式D內(nèi)內(nèi)部人模模式B、并購的的財務(wù)一一體化整整合主要要包括（AA財務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略一體體化B融融投資政政策一體體化C資資源配置置一體化化D預(yù)算算管理一一體化B、并購中中，對目目標(biāo)公司司價值評評估模式式中的非非現(xiàn)金流流量折現(xiàn)現(xiàn)模式包包括（AA市盈率率法B市市場比較較法D賬賬面資產(chǎn)產(chǎn)凈值法法E清算算價值法法B、并購中中，對目目標(biāo)公司司價值評評估模式式中市場場比較法法的第一一步是選選擇可比比公司?？煽杀裙舅疽话阋鬂M足足（）等等條件。AA行業(yè)相相同B規(guī)規(guī)模相近近C財務(wù)務(wù)杠桿相相當(dāng)D經(jīng)經(jīng)營風(fēng)險險類似EE具有活活躍交易易 B、不管集集團(tuán)財務(wù)務(wù)管理體體制是以以

39、集權(quán)為為主還是是以分權(quán)權(quán)為主，在在具體到到集團(tuán)融融資這一一重大決決策事項項時，都都應(yīng)遵循循以下基基本原則則（A統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃劃D重點點決策EE授權(quán)管管理C、財務(wù)報報表主要要包括（BB資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表CC現(xiàn)金流流量表DD利潤表表C、財務(wù)風(fēng)風(fēng)險是審審慎性調(diào)調(diào)查中需需要重點點考慮的的風(fēng)險。財財務(wù)風(fēng)險險所涉及及的核心心問題包包括( A.資資產(chǎn)質(zhì)量量風(fēng)險BB.資產(chǎn)產(chǎn)的權(quán)屬屬風(fēng)險CC.債務(wù)務(wù)風(fēng)險DD.凈資資產(chǎn)的權(quán)權(quán)益風(fēng)險險E.財務(wù)務(wù)收支虛虛假風(fēng)險險C、財務(wù)公公司作為為非銀行行金融機(jī)機(jī)構(gòu)，其其風(fēng)險大大體來自自于（AA 戰(zhàn)略略風(fēng)險BB信用風(fēng)風(fēng)險D市市場風(fēng)險險E操作作風(fēng)險C、財務(wù)管管理分析析所需要要的外部部信息有有（A

40、國國家宏觀觀經(jīng)濟(jì)政政策B產(chǎn)產(chǎn)品生命命周期C、財務(wù)管管理體制制是企業(yè)業(yè)管理體體制的重重要組成成部分，包包括（BB財務(wù)決決策制度度C財務(wù)務(wù)組織制制度D財財務(wù)控制制制度C、財務(wù)危危機(jī)預(yù)警警指標(biāo)必必須同時時具備的的基本特特征是（BB高度的的敏感性性D先兆兆性E危危機(jī)誘源源性C、財務(wù)中中心主要要包括基基本職能能有（BB資金監(jiān)監(jiān)控中心心C資金金結(jié)算中中心D資資金信息息中心EE資金信信貸中心心C、財務(wù)狀狀況主要要體現(xiàn)在在( )等方面面C.資產(chǎn)產(chǎn)使用效效率(營運能能力)DD.償債債能力(杠桿分分析)C、償債能能力可以以分為( ) 等大類類B.短期期償債能能力C.長期償償債能力力 C、出于對對財務(wù)總總監(jiān)責(zé)任任定

41、位不不同，財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)委派制制可分為為（）等等類型BB決策型型財務(wù)總總監(jiān)制CC監(jiān)控型型財務(wù)總總監(jiān)制DD混合型型財務(wù)總總監(jiān)制C、處于調(diào)調(diào)整期的的企業(yè)集集團(tuán)，其其財務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略包括括（A財財務(wù)資源源集中配配置戰(zhàn)略略B高負(fù)負(fù)債率籌籌資戰(zhàn)略略D高支支付率的的分配戰(zhàn)戰(zhàn)略C、從法律律的角度度，母子子公司間間關(guān)系的的處理必必須以（）為為依托AA獨立責(zé)責(zé)任原則則C有限限責(zé)任原原則C、從價值值驅(qū)動因因素角度度,通過總總資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率指指標(biāo)分析析,主要關(guān)關(guān)注的問問題有(A.現(xiàn)現(xiàn)有資產(chǎn)產(chǎn)效率BB是否存存在閑/置資產(chǎn)產(chǎn)或產(chǎn)能能剩余資資產(chǎn)C.總資產(chǎn)產(chǎn)結(jié)構(gòu)是是否合理理E.現(xiàn)有有設(shè)備、生生產(chǎn)線的的產(chǎn)出質(zhì)質(zhì)量是否否符合生生產(chǎn)要求求

42、C、從母公公司角度度,金融控控股型企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的優(yōu)勢勢主要體體現(xiàn)在( B.資本控控制資源源能力的的放大CC.收益益相對較較高E風(fēng)險分分散C、從投資資方向及及集團(tuán)增增長速度度角度,企業(yè)集集團(tuán)投資資戰(zhàn)略大大體包括括的類型型(A.擴(kuò)張型型投資戰(zhàn)戰(zhàn)略 BB.收縮縮型投資資戰(zhàn)略EE.穩(wěn)固固發(fā)展型型投資戰(zhàn)戰(zhàn)略E、單就投投資而言言，（）對對于強(qiáng)化化管理控控制發(fā)揮揮著極其其重要的的功能AA投資政政策C產(chǎn)產(chǎn)業(yè)紐帶帶D資本本紐帶E、當(dāng)企業(yè)業(yè)集團(tuán)步步入成長長或成熟熟期時,任何戰(zhàn)戰(zhàn)略投資資項目,都需要要借助于于是否具具有價值增增值性來進(jìn)進(jìn)行財務(wù)務(wù)評價。( )將成為財務(wù)評價的根本方法A.凈現(xiàn)值法C.內(nèi)含報酬率法 E、當(dāng)

43、前，企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)組建與與運行的的主要方方式有（AA投資BB并購CC重組E、當(dāng)前企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)采取的的虛擬一一體化經(jīng)經(jīng)營策略略的主要要形式有有（B合合同制造造網(wǎng)絡(luò)CC策略聯(lián)聯(lián)盟E、短期融融資券籌籌資的缺缺點是( C.發(fā)行期期限短DD.籌資資風(fēng)險大大E、短期融融資券籌籌資的優(yōu)優(yōu)點有( A節(jié)節(jié)省財務(wù)務(wù)成本BB.籌資資金額較較大E.融資成成本較低低E、對目標(biāo)標(biāo)公司的的并購價價格作出出限定應(yīng)應(yīng)包括（）等等方面。CC目標(biāo)公公司的規(guī)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)D目標(biāo)標(biāo)公司的的購并價價格上限限E、對于預(yù)預(yù)算監(jiān)控控機(jī)構(gòu)而而言，整整個監(jiān)控控工作必必須著重重抓?。ǎ┑鹊汝P(guān)鍵要要素B銷銷售進(jìn)度度C成本本與質(zhì)量量D現(xiàn)金金流E、多元化化投資

44、戰(zhàn)戰(zhàn)略的優(yōu)優(yōu)點主要要有( A.有有利于分分散經(jīng)營營風(fēng)險CC.有利利于降低低交易費費用D.有利于于企業(yè)集集團(tuán)內(nèi)部部協(xié)作,提高效效率E.有利于于構(gòu)建內(nèi)內(nèi)部資本本市場,提高資資本配置置效率F、反映資資產(chǎn)使用用效率的的財務(wù)指指標(biāo)( B.周周轉(zhuǎn)率CC.資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率D.應(yīng)收收賬款周周轉(zhuǎn)率 F、分拆上上市對完完善集團(tuán)團(tuán)治理、提提升集團(tuán)團(tuán)融資能能力等具具有重要要作用。具具體表現(xiàn)現(xiàn)在(BB解決投投資不足足的問題題C形成成對子公公司管理理層的有有效激勵勵和約束束D提高高集團(tuán)融融資能力力E使母母、子公公司的價價值得到到正確評評判F、根據(jù)集集團(tuán)戰(zhàn)略略及相應(yīng)應(yīng)組織架架構(gòu),企業(yè)集集團(tuán)管控控主要有有( )基本模模式A.戰(zhàn)

45、略規(guī)規(guī)劃型BB.戰(zhàn)略略控制型型D.財務(wù)務(wù)控制型型F、關(guān)系到到企業(yè)集集團(tuán)融資資這樣重重大決策策事項時時，應(yīng)遵遵循（）等等基本原原則A.統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃D.重點決決策E.授權(quán)管管理F、集權(quán)制制與分權(quán)權(quán)制的“權(quán)”主要是是決策管管理權(quán)，包包括（AA生產(chǎn)權(quán)權(quán)B經(jīng)營營權(quán)D財財務(wù)權(quán)EE人事權(quán)權(quán)F、集團(tuán)多多級法人人制要求求建立多多級預(yù)算算管理組組織。多多級預(yù)算算管理組組織包括括（A.股東大大會B.董事會會C.預(yù)算算委員會會D.預(yù)算算工作組組E.各責(zé)責(zé)任中心心F、集團(tuán)公公司是企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)內(nèi)眾多多企業(yè)之之一,常被稱稱為(BB.集團(tuán)團(tuán)總部CC.控股股公司DD.母公公司F、集團(tuán)股股東對企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)整體業(yè)業(yè)績評價價主要包包括

46、財務(wù)務(wù)業(yè)績和和非財務(wù)務(wù)業(yè)績兩兩方面。下下列指標(biāo)標(biāo)屬于財財務(wù)業(yè)績績的有（A.償債風(fēng)險指標(biāo)B.經(jīng)營與增長指標(biāo)C.盈利能力指標(biāo)E.資產(chǎn)運營能力指標(biāo)F、集團(tuán)投投資戰(zhàn)略略有兩層層涵義，一一是從導(dǎo)導(dǎo)向?qū)用婷胬斫猓菑牟俨僮鲗用婷胬斫?。下下列?nèi)容容從操作作層面理理解的有有（A企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)投資規(guī)規(guī)模B企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)投資項項目財務(wù)務(wù)決策標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)C集集團(tuán)資本本支出預(yù)預(yù)算F、集團(tuán)投投資戰(zhàn)略略有兩層層涵義,一是從從導(dǎo)向?qū)訉用胬斫饨?二是從從操作層層面理解解。下列列內(nèi)容從從導(dǎo)向?qū)訉用胬斫饨獾氖? D.企業(yè)集集團(tuán)投資資方向EE企業(yè)集集團(tuán)增長長速度F、集團(tuán)下下屬成員員單位預(yù)預(yù)算的內(nèi)內(nèi)容包括括( AA.業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)營預(yù)預(yù)算B.資

47、本支支出預(yù)算算D.現(xiàn)金金流預(yù)算算E財務(wù)報報表預(yù)算算F、集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略與分分部財務(wù)務(wù)業(yè)績評評價指標(biāo)標(biāo)( BB.一體體化戰(zhàn)略略、分部部業(yè)績與與評價指指標(biāo)E.多元化化戰(zhàn)略、分分部業(yè)績績與評價價指標(biāo)F、金融控控股型企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的劣勢勢主要表表現(xiàn)在( A.稅負(fù)較較重B.高杠桿桿性E.金字字塔風(fēng)險F、經(jīng)營者者薪酬計計劃的基基本內(nèi)容容包括AA薪酬構(gòu)構(gòu)成B計計量依據(jù)據(jù)C支付付標(biāo)準(zhǔn)EE支付方方式F、經(jīng)營者者薪酬支支付策略略包括（AA即期現(xiàn)現(xiàn)金支付付策略BB即期股股票支付付策略DD遞延支支付策略略E期權(quán)權(quán)支付策策略F、就企業(yè)業(yè)集團(tuán)而而言，具具體預(yù)算算目標(biāo)的的確定必必須遵循循（）等等原則。AA市場原原則E權(quán)權(quán)利制衡衡原

48、則K、會計上上，現(xiàn)金金流量表表要反映映出企業(yè)業(yè)（投資資活動、籌籌資活動動、經(jīng)營營活動）的的現(xiàn)金流流量。K、客戶業(yè)業(yè)績的核核心評價價指標(biāo)包包括（AA市場份份額B老老客戶保保持率CC新客戶戶獲得率率D客戶戶滿意度度E從客客戶處所所獲得的的利潤率率M、母公司司在確定定對子公公司的控控股方式式時，應(yīng)應(yīng)結(jié)合（）加加以把握握。A子子公司的的重要程程度C市市場/治治理效率率E股本本規(guī)模與與股權(quán)集集中程度度N、N型組組織也稱稱網(wǎng)絡(luò)型型組織，它它是繼UU型、H型、M型之后后的一種種新型的的企業(yè)組組織模式式。其主主要特點點有（組組織原則則分散化化、密集集的橫向向交往和和溝通、較較大的靈靈活性、對對市場的的快速反反

49、應(yīng)能力力、良好好的創(chuàng)新新環(huán)境和和獨特的的創(chuàng)新過過程）。P、品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略的誤誤區(qū)主要要表現(xiàn)在在（）等等方面。AA損害原原品牌的的高品質(zhì)質(zhì)形象BB品牌個個性淡化化C心理理沖突DD蹺蹺板板效應(yīng)P、平衡計計分卡的的業(yè)績維維度是（AA財務(wù)維維度及其其指標(biāo)BB客戶維維度及其其指標(biāo)CC內(nèi)部作作業(yè)流程程及其指指標(biāo)D資資產(chǎn)利用用指標(biāo)EE學(xué)習(xí)和和成長Q、企業(yè)/企業(yè)集集團(tuán)對目目標(biāo)公司司并購價價格的支支付方式式主要包包括（BB股票對對價方式式 C杠杠桿收購購方式DD賣方融融資方式式E遞延延支付方方式Q、企業(yè)集集團(tuán)H型組織織結(jié)構(gòu),有( )等優(yōu)點點A.總部部管理費費用較低低B.可彌彌補(bǔ)虧損損子公司司損失CC.總部部風(fēng)險分分

50、散D.總部可可自由運運營子公公司E.便于實實施分權(quán)權(quán)管理Q、企業(yè)集集團(tuán)步入入成長或或成熟期期時，任任何戰(zhàn)略略投資項項目，都都需要借借助于是是否具有有“價值增增值”性來進(jìn)進(jìn)行財務(wù)務(wù)評價。（凈凈現(xiàn)值法法、內(nèi)含含報酬率率法）將將成為財財務(wù)評價價的根本本方法。Q、企業(yè)集集團(tuán)財務(wù)務(wù)風(fēng)險控控制的重重點包括括( AA資產(chǎn)負(fù)負(fù)債率控控制B擔(dān)保控控制C.表外融融資控制制E.財務(wù)務(wù)公司風(fēng)風(fēng)險控制制Q、企業(yè)集集團(tuán)財務(wù)務(wù)管理的的特點包包括( A.集集團(tuán)整體體價值最最大化的的目標(biāo)導(dǎo)導(dǎo)向B.多級理理財主體體及財務(wù)務(wù)職能的的分化與與拓展CC.財務(wù)務(wù)管理理理念的戰(zhàn)戰(zhàn)略化DD.總部部管理模模式的集集中化傾傾向E.集團(tuán)財財務(wù)的管

51、管理關(guān)系系超越法律關(guān)關(guān)系Q、企業(yè)集集團(tuán)財務(wù)務(wù)管理分分析至少少包括( )等等大類BB.集團(tuán)團(tuán)整體財財務(wù)管理理分析DD.集團(tuán)團(tuán)分部財財務(wù)管理理分析Q、企業(yè)集集團(tuán)財務(wù)務(wù)管理主主體的特特征是（AA財務(wù)管管理主體體的多元元性C有有一個發(fā)發(fā)揮中心心作用的的核心主主體D體體現(xiàn)為一一種一元元中心下下的多層層級復(fù)合合結(jié)構(gòu)Q、企業(yè)集集團(tuán)財務(wù)務(wù)戰(zhàn)略主主要包括括( )等方面面A.投資資戰(zhàn)略DD.融資資戰(zhàn)略Q、企業(yè)集集團(tuán)財務(wù)務(wù)政策具具體包括括（B融融資政策策C投資資政策DD收益分分配政策策Q、企業(yè)集集團(tuán)成敗敗的關(guān)鍵鍵因素在在于能否否建立（AA強(qiáng)大的的核心競競爭力EE高效率率的核心心控制力力Q、企業(yè)集集團(tuán)的存存在與發(fā)發(fā)展

52、主流流的解釋釋性理論論有( B.交交易成本本理論EE.資產(chǎn)產(chǎn)組合與與風(fēng)險分分散理論論Q、企業(yè)集集團(tuán)的發(fā)發(fā)展速度度受制于于（A營營銷能力力B融資資能力CC銷售增增長率Q、企業(yè)集集團(tuán)的預(yù)預(yù)算編制制大綱中中的主要要規(guī)范和和確定事事項有()等。AA預(yù)算導(dǎo)導(dǎo)向與集集團(tuán)戰(zhàn)略略的關(guān)系系B年度度預(yù)算指指標(biāo)C預(yù)預(yù)算編制制的基本本假設(shè)DD關(guān)鍵預(yù)預(yù)算指標(biāo)標(biāo)目標(biāo)值值E年度度預(yù)算編編制的時時間要求求及進(jìn)度度安排Q、企業(yè)集集團(tuán)發(fā)展展期的財財務(wù)戰(zhàn)略略實施，主主要應(yīng)從從（）方方面考慮慮。A合合理測定定集團(tuán)發(fā)發(fā)展速度度B主動動謀取市市場機(jī)會會，充分分利用各各種金融融工具，積積極融資資C充分分規(guī)劃投投資項目目D積極極推進(jìn)商商業(yè)信

53、用用管理，為為全面落落實財務(wù)務(wù)戰(zhàn)略服服務(wù)E采采用各種種靈活的的方式擴(kuò)擴(kuò)大集團(tuán)團(tuán)規(guī)模Q、企業(yè)集集團(tuán)分權(quán)權(quán)式財務(wù)務(wù)管理的的優(yōu)點主主要有（AA有利于于調(diào)動下下屬成員員單位的的管理積積極性CC使總部部財務(wù)集集中精力力于戰(zhàn)略略規(guī)劃與與重大財財務(wù)決策策D具有有較強(qiáng)的的市場應(yīng)應(yīng)對能力力和管理理彈性Q、企業(yè)集集團(tuán)集權(quán)權(quán)式財務(wù)務(wù)管理體體制不足足之處有有（B、存在在決策風(fēng)風(fēng)險D、降低低應(yīng)變能能力E.不利于于發(fā)揮下下屬成員員單位財財務(wù)管理理的積極極性Q、企業(yè)集集團(tuán)融資資幫助的的主要形形式有（上上市包裝裝B相互互抵押擔(dān)擔(dān)保融資資C債務(wù)務(wù)轉(zhuǎn)移DD債務(wù)重重組Q、企業(yè)集集團(tuán)實施施公司分分立應(yīng)注注意的問問題包括括（A謀謀求政

54、策策面的支支持B爭爭取債權(quán)權(quán)人和股股東的支支持C抑抑制關(guān)聯(lián)聯(lián)交易DD防止信信息泄露露、市場場擾亂EE避免內(nèi)內(nèi)幕交易易Q、企業(yè)集集團(tuán)收縮縮型投資資戰(zhàn)略通通常以( )等等為主要要實現(xiàn)形形式A.資產(chǎn)剝剝離B.股份回回購D.子公司司出售Q、企業(yè)集集團(tuán)業(yè)績績評價工工具主要要有（）等等A.多棱棱角業(yè)績績評價BB.3660度評評價E.平衡計計分卡（BSC）Q、企業(yè)集集團(tuán)預(yù)算算考核應(yīng)應(yīng)遵循的的原則有有(A可可控性原原則B分分級考核核原則CC例外原原則D公公平公正正原則EE總體優(yōu)優(yōu)化原則則Q、企業(yè)集集團(tuán)預(yù)算算中的經(jīng)經(jīng)營預(yù)算算包括（）等等內(nèi)容。CC業(yè)務(wù)收收支預(yù)算算D費用用預(yù)算EE利潤預(yù)預(yù)算Q、企業(yè)集集團(tuán)在初初創(chuàng)期

55、的的財務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略定位位包括（AA股權(quán)資資本型籌籌資戰(zhàn)略略C一體體化集權(quán)權(quán)型投資資戰(zhàn)略EE零股利利分配政政策Q、企業(yè)集集團(tuán)戰(zhàn)略略層次包包括（）等等級次。AA集團(tuán)整整體戰(zhàn)略略D職能能戰(zhàn)略EE經(jīng)營單單位級戰(zhàn)戰(zhàn)略Q、企業(yè)集集團(tuán)戰(zhàn)略略管理作作為一個個動態(tài)過過程,主要包包括( )等階階段B.戰(zhàn)略分分析D.戰(zhàn)略選選擇與評評價E.戰(zhàn)略實實施與控控制Q、企業(yè)集集團(tuán)戰(zhàn)略略可分的的級次包包括有( A.集團(tuán)整整體戰(zhàn)略略B.經(jīng)營營單位級級戰(zhàn)略DD.職能能戰(zhàn)略Q、企業(yè)集集團(tuán)戰(zhàn)略略是實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)集集團(tuán)目標(biāo)標(biāo)的根本本,它有助助于(AA.明確確未來發(fā)發(fā)展方向向B.明確確戰(zhàn)略目目標(biāo)及實實現(xiàn)路徑徑C.強(qiáng)化化溝通DD.資源源整合EE.規(guī)

56、避避經(jīng)營風(fēng)風(fēng)險Q、企業(yè)集集團(tuán)整體體股利政政策的制制定與決決策過程程，通常常需要經(jīng)經(jīng)由的權(quán)權(quán)力層面面包括（AA企業(yè)集集團(tuán)財務(wù)務(wù)部B母母公司董董事會EE母公司司股東大大會Q、企業(yè)集集團(tuán)資本本預(yù)算的的功能主主要表現(xiàn)現(xiàn)為（AA資源配配置B管管理協(xié)調(diào)調(diào)C戰(zhàn)略略支持EE業(yè)績評評價Q、企業(yè)集集團(tuán)資金金集中管管理模式式有多種種，主要要包括（A.總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結(jié)算中心模式C.內(nèi)部銀行模式D.總部財務(wù)備用金撥付模式E.財務(wù)公司模式Q、企業(yè)集集團(tuán)總會會計師作作為企業(yè)業(yè)集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營團(tuán)隊隊的重要要成員，受受國資委委或集團(tuán)團(tuán)董事會會的直接接聘任，履履行（）等等職責(zé)。AA企業(yè)會會計基礎(chǔ)礎(chǔ)管理BB財務(wù)管管理與監(jiān)監(jiān)

57、督C財財會內(nèi)控控機(jī)制建建設(shè)E重重大財務(wù)務(wù)事項監(jiān)監(jiān)管Q、企業(yè)集集團(tuán)組建建的宗旨旨或基本本目的在在于（BB發(fā)揮管管理協(xié)同同優(yōu)勢CC謀求資資源的一一體化整整合優(yōu)勢勢Q、企業(yè)集集團(tuán)組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)置的“三權(quán)”分立制制衡原則則的“三權(quán)”是包括括（B決決策權(quán)CC執(zhí)行權(quán)權(quán)E監(jiān)督督權(quán)Q、企業(yè)集集團(tuán)最大大優(yōu)勢體體現(xiàn)在( A.資源整整合D.管理協(xié)協(xié)同Q、全面預(yù)預(yù)算中的的財務(wù)預(yù)預(yù)算包括括 ( ) 等等內(nèi)容BB.現(xiàn)金金預(yù)算CC.資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表表預(yù)算EE利潤表表預(yù)算R、任何財財務(wù)管理理分析都都是對信信息的剖剖析與再再利用，信信息歸納納起來主主要內(nèi)部部信息和和外部信信息兩大大類。下下列信息息屬于內(nèi)內(nèi)部信息息的有( A集集團(tuán)戰(zhàn)

58、略略B財務(wù)報報表及附附注D公司預(yù)預(yù)算E.管理報報告R、融資風(fēng)風(fēng)險緣于于資本結(jié)結(jié)構(gòu)中負(fù)負(fù)債因素素的存在在，具體體分為（CC現(xiàn)金性性風(fēng)險DD收支性性風(fēng)險R、融資政政策是企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)財務(wù)政政策的重重要組成成部分，主主要包括括（）等等內(nèi)容。BB融資規(guī)規(guī)劃C融融資質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)EE融資決決策制度度安排S、審慎性性調(diào)查可可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并購交交易中可可能存在在的各種種風(fēng)險,如( )等A.稅務(wù)務(wù)風(fēng)險BB.財務(wù)務(wù)方面的的風(fēng)險CC.法律律風(fēng)險DD.人力力資本風(fēng)風(fēng)險E.勞資關(guān)關(guān)系風(fēng)險險S、授權(quán)管管理是指指總部對對成員企企業(yè)融資資決策與與具體融融資過程程等,根據(jù)三三權(quán)分離離的風(fēng)險險控制原原則,明確不不同管理理主體的的權(quán)責(zé)。其

59、其中的三權(quán)指的是是( BB.決策策權(quán)D.執(zhí)行權(quán)權(quán)E.監(jiān)督督權(quán)S、稅收籌籌劃是指指企業(yè)集集團(tuán)基于于法制規(guī)規(guī)范，通通過對融融、投資資以及收收益實現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度、結(jié)結(jié)構(gòu)等的的合理安安排，達(dá)達(dá)到（）目目的的活活動。CC稅后利利潤最大大化D稅稅負(fù)相對對最小化化S、所謂公公司治理理結(jié)構(gòu)，就就是指一一組聯(lián)結(jié)結(jié)并規(guī)范范公司財財務(wù)資本本所有者者、董事事會、經(jīng)經(jīng)營者、亞亞層次的的經(jīng)營者者、員工工及其他他利益相相關(guān)者彼彼此之間間權(quán)、責(zé)責(zé)、利關(guān)關(guān)系的制制度安排排，包括括（）等等基本內(nèi)內(nèi)容A產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度度B決策策督導(dǎo)機(jī)機(jī)制C激激勵制度度D組織織結(jié)構(gòu)EE董事/監(jiān)事問問責(zé)制度度T、通過公公司價值值計量模模式可以以看出,導(dǎo)致公公司價

60、值值增加的的核心變變量主要要有( A.自自由現(xiàn)金金流量CC.加權(quán)權(quán)平均資資本成本本E.時間間上的可可持續(xù)性性T、投資財財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是管理理總部基基于（）目目標(biāo)而對對投資回回報所確確立的必必要水準(zhǔn)準(zhǔn)，是從從價值角角度決定定投資項項目可行行與否的的基本依依據(jù)。AA謀求市市場競爭爭優(yōu)勢CC實現(xiàn)企企業(yè)價值值最大化化E資本本保值與與增值T、投資政政策是企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略與財財務(wù)政策策的重要要組成部部分，包包括（）等等基本內(nèi)內(nèi)容A投投資領(lǐng)域域C投資資方式DD投資質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)E投資資財務(wù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)W、為了貫貫徹MBBO計劃劃的宗旨旨， MMBO計計劃在有有關(guān)股權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)的的設(shè)置上上必須妥妥善解決決的基本本問題（