爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)班站”營造“和諧家園”

1、爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)班站”營造“和諧家爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)班站”營造“與諧家園”采油廠采油作業(yè)三區(qū)24號站共有員工18人,管理著611塊 25 口油水井，日產(chǎn)油80噸，產(chǎn)氣8000方，日注水200方。由 于該區(qū)塊油層埋藏較深，油層滲透率較低，油井產(chǎn)液量較低，平 均每口井產(chǎn)液6噸，產(chǎn)油3噸，產(chǎn)量一直停滯不前。為了尋找油 井最正確生產(chǎn)方式，該站員工圍繞增產(chǎn)提合理化建議。2005年初， 在廠地質(zhì)與工藝研究所的論證下，在作業(yè)區(qū)的積極配合下，依靠 科技興油的理念，先后在該區(qū)塊打調(diào)整井10 口，收到了較好效 果。10 口新井日增油近60噸。為了掌握好新井的產(chǎn)量，摸索好 新井的合理參數(shù)，前24X站的全體員工工作量比原先增加了一

2、 倍。新井投產(chǎn)后，每天進(jìn)行量油2次，3天測功圖液面1次，抽 油井的日常管理與保養(yǎng)及時(shí)跟上，保證油井正常生產(chǎn)，打破了產(chǎn) 量缺乏的被動(dòng)局面，也為作業(yè)區(qū)在產(chǎn)量上爭取了主動(dòng)。成績的背 后凝聚著前24號全體員工辛勤的汗水，他們無愧于油田分公司 “標(biāo)桿站”的榮譽(yù)稱號，前24號站的員工時(shí)刻鞭策自己、嚴(yán)格 要求自己，認(rèn)真管理、勇于探索，不斷創(chuàng)新管理方法，通過開展 “三與諧”活動(dòng)，推動(dòng)“四個(gè)建家”，強(qiáng)化三個(gè)學(xué)習(xí)”。一、原油生產(chǎn)是石油企業(yè)的主體工程，能源與環(huán)境與諧是企 業(yè)的宗旨對采油井站來講，原油的規(guī)模產(chǎn)量意味著油井的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn), 而制造良好的生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)能源開采與環(huán)境保護(hù)的與諧統(tǒng)一是 造福子孫后代的大事。1、加

3、強(qiáng)新井投產(chǎn)工作，確保產(chǎn)量與環(huán)境保護(hù)同時(shí)進(jìn)行。24號站共有油井20 口，其中新井10 口，因此在做好油井 日常工作的同時(shí)，把精力放在了如何保證這10 口新井的穩(wěn)產(chǎn)、 高產(chǎn)上，他們像對待自己的孩子一樣呵護(hù)著這10 口井。在保證 油井產(chǎn)量上升同時(shí)，他們也注重這10 口新井的環(huán)境建設(shè)，新井 井場油污多，井場坑洼不平，沒有圍堤，一旦下雨，就會(huì)造成大 的污染。站長每天帶著大家進(jìn)行井場清污，投產(chǎn)一口新井，清理、 整理一口新井，利用了 3個(gè)多月的時(shí)間，發(fā)揚(yáng)愚公移山的精神, 清理油污2000多平方，平整井場8個(gè)，修整圍堤1000米，種植 各類樹木40多棵，通過大家的共同努力，使一個(gè)個(gè)油污遍地、 沒有圍堤的井場變

4、成了平坦的家園。2、加強(qiáng)長停井管理，做好挖潛增效工作，防止污染事故的 發(fā)生為了多產(chǎn)油、多超氣，為全年的產(chǎn)量完成爭取主動(dòng)，全站員 工積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。22-49是一 口長停水井，壓力恢復(fù)較快，為防 止污染，采取定期收油放壓的方法，既費(fèi)事又難操縱，針對這種 情況，員工郭慶提出了轉(zhuǎn)采的建議。通過論證后，于2005年1 月20日水井轉(zhuǎn)采投產(chǎn)，日產(chǎn)液量7噸，油1.5噸，使這口水井 煥發(fā)了青春。對前16-53井把管線就近連接到進(jìn)站管線上，采取 定期收油，前四個(gè)月累計(jì)收油30噸。對沈613井，該井套管變 形，無法正常生產(chǎn)，通過油層比照，發(fā)現(xiàn)下步油層具有挖潛價(jià)值， 站長趙剛向廠提出打側(cè)鉆井的合理化建議，得到實(shí)施，

5、目前沈613 側(cè)鉆井日產(chǎn)液6噸，日產(chǎn)油2噸，該井得到了很好的開發(fā)效果。二、以安全與生產(chǎn)與諧為原那么，通過開展“兩會(huì)、一員、一 學(xué)習(xí)、一體系”落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，實(shí)現(xiàn)全員全過程安全, 切實(shí)把安全工作抓實(shí)井站作為一線生產(chǎn)單位，是甲級要害部位，每天被油、氣、 水、電、氣等危險(xiǎn)點(diǎn)源包圍著，做好安全工作十分重要，為保證 每個(gè)人、每項(xiàng)操作、每一天都安全生產(chǎn)，我們實(shí)施了 “兩會(huì)、一 員、一學(xué)習(xí)、一體系”?！皟蓵?huì)”就是班前安全會(huì)、班后總結(jié)會(huì)?！耙粏T”就是助理安全員，每名員工輪番當(dāng)一天安全員，監(jiān)督、 檢查違章行為與違章操作。“一學(xué)習(xí)”就是每天的安全學(xué)習(xí)，學(xué) 習(xí)安全文件與安全知識。“一體系”就是責(zé)任連帶，安全互

6、保體 系，形成人與人、人與站、站與隊(duì)、隊(duì)與區(qū)之間的互保體系，通 過這樣的安全強(qiáng)化體系，制止了員工的不安全行為，確保了安全 與生產(chǎn)的與諧統(tǒng)一。三、以內(nèi)部與諧為契機(jī)，“爭創(chuàng)溫馨小家”活動(dòng)為載體，深 入開展“四個(gè)建家”活動(dòng)采油井站作為基層最小的單位，是經(jīng)濟(jì)效益的直接制造者, 如何調(diào)動(dòng)全站員工的積極性，最大程度的發(fā)揮每名員工的主觀能 動(dòng)性，使員工產(chǎn)生愛站如家的情愫，一直是該站努力的目標(biāo)。1、情感建家，站如自家家自暖員工生日的時(shí)候，站長一句發(fā)自內(nèi)心的生日祝福與生日蛋糕, 讓你不得不感動(dòng)；女工吳江英的婆婆生病了需要人照顧，站長已 為她安排好替班 一件件看似很小的情況，使員工從內(nèi)心深 處受到感召。為了讓井站

7、更有家的氣氛，該站積極加強(qiáng)站內(nèi)、外 部環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)“凝聚”工程。站容站貌始終保持整潔，做到檢 查不檢查一個(gè)樣，遇到刮風(fēng)下雨，第二天員工就主動(dòng)擦玻璃，收 拾工位。這樣，員工在這個(gè)環(huán)境中工作，就有一份舒適的心情。 他們還利用門前井場的空地，開墾了一塊小菜地，吃到自己親手 種的蔬菜、瓜果，就別有一份滋味在心（更多精彩文章來自“秘 書不求人”）頭。2、知識建家，家中成員氣自華隨著企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)對員工的綜合素養(yǎng)要求越來 越高，知識越來越呈現(xiàn)出它的價(jià)值，員工樹立終生學(xué)習(xí)的意識逐 步形成。因此該站利用站上的職工之家作為自己豐富知識的園地, 油田公司工會(huì)、廠工會(huì)下發(fā)的各類書籍滿足了大家學(xué)習(xí)得欲望，

8、大家爭相閱讀，互相探討，掀起了讀書學(xué)習(xí)的熱潮。員工的知識 面拓寬了，綜合素養(yǎng)提升了，管井水平提高了，特別女員工更增 添了一份自信在心中。3、民主建家，站務(wù)公開人人夸為了讓員工真正有當(dāng)家作主人的感受，井站的民主管理顯得 尤為重要，每月的產(chǎn)量完成、本錢的使用、井站之星的評選及二 次分配情況都要公開。遇事大家商量、研究，如有問題，大家商 量一起解決，不搞站長一言堂。把各項(xiàng)考核公開、結(jié)果公開，真 正做到透明，讓員工心服、口服，為站務(wù)公開叫好。4、制度建家，重在落實(shí)隨著企業(yè)的不斷進(jìn)展，各類制度也在不斷的完善與更新，安 全作業(yè)票制度、四查三監(jiān)督制度、作業(yè)跟蹤制度等。有 了制度，不是掛在墻上的，而是要求大家

9、認(rèn)真執(zhí)行。負(fù)責(zé)作業(yè)跟 蹤的王軍義日常工作一直非常認(rèn)真，可在18-55井作業(yè)時(shí)他疏忽 了跟蹤，導(dǎo)致兩噸油被放到泥漿池中，站長絲毫沒有留情面，堅(jiān) 決按照制度執(zhí)行。他不但領(lǐng)到100元的罰單，還在中心站例會(huì)上 作了檢查。罰款還在職工創(chuàng)效卡上表達(dá)出來，提醒大家以后要按 照規(guī)章制度執(zhí)行，這樣就保證了制度的貫徹執(zhí)行。四、選樹典型，加強(qiáng)培訓(xùn)建“學(xué)習(xí)型”班站，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工 積極性做到“三個(gè)學(xué)習(xí)”隨著新技術(shù)新知識的推廣應(yīng)用，對員工的要求越來越高，因 此建立“學(xué)習(xí)型”的班站就顯得尤為重要。1、用“定期學(xué)習(xí)，分批考試”的方法，催促員工學(xué)習(xí)技術(shù)理論知識通常比擬枯燥，不容易掌握，為此他們利用站 內(nèi)的練兵卡與其他技術(shù)書籍，

10、采取“定期學(xué)習(xí)，分批考試”的辦 法，每批兩個(gè)人參與考試，分?jǐn)?shù)少者，受到到井場拔草的懲辦， 輪回進(jìn)行，次數(shù)多了，員工就容易掌握。他們還利用班前、班后 會(huì)的形式，加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)，利用廠里、作業(yè)區(qū)舉行各類技術(shù)培 訓(xùn)，推薦班站員工積極參與的形式來提高自己的技術(shù)素養(yǎng)。2、利用管井的機(jī)會(huì)，強(qiáng)化對女工的現(xiàn)場實(shí)踐操作技能的學(xué) 習(xí)自去年初，作業(yè)區(qū)要求女工與男工一樣，能夠獨(dú)立管井，為 了強(qiáng)化對女工的現(xiàn)場實(shí)踐操作技能的學(xué)習(xí)，前24號站結(jié)成了 4 個(gè)對子，技術(shù)好的男工帶女工聯(lián)組承包油井，手把手的教會(huì)女工 管井。女工姚春玲、王芳等四名女工都能獨(dú)立管井，出現(xiàn)故障能 夠獨(dú)立排除，她們還在廠開展的技術(shù)表演賽中同男工一樣登上了 領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。打破了女主內(nèi)的舊模式，真正發(fā)揮了半邊天作用。3、選樹典型，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)典型，爭做典型用好的典型事例鼓舞自己、引導(dǎo)自己，這是24號站員工虛 心好學(xué)的又一特點(diǎn)。不管是廠里、作業(yè)區(qū)、還是中心站的典型， 該站都要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，參照先進(jìn)找自己的差距，修正缺乏。他 們在本職崗位上實(shí)踐著先進(jìn)典型們所從事的工作。一份付出一份 收獲，女工王芳獲得了廠技術(shù)