護(hù)士年度工作計(jì)劃模板

1、第 第 頁(yè)護(hù)士年度工作計(jì)劃模板護(hù)士年度工作計(jì)劃模板(一) 一、改善服務(wù)立場(chǎng)，提高護(hù)理質(zhì)量 1、護(hù)理工作的對(duì)象從單純?yōu)椴∪藬U(kuò)大到病人家屬、醫(yī)療、后勤、設(shè)備人員。全體護(hù)理人員每周下相關(guān)科室至少一次，加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，以更好協(xié)作治療護(hù)理。 2、護(hù)理工作的性質(zhì)從針對(duì)藥物治療的護(hù)理延伸到病人身心的整體護(hù)理。隨時(shí)為病人著想，主動(dòng)作好病人的心理護(hù)理。改善服務(wù)立場(chǎng)，保證以護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿意病人一切合理的需求，達(dá)到滿足度95%以上。 3、利用晨會(huì)、護(hù)士例會(huì)、護(hù)理查房等各種形式加強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)，熱忱接待，主動(dòng)介紹狀況。做到四輕，各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招

2、呼，采納鼓舞性語(yǔ)言，動(dòng)作溫柔，使患者感覺我們親人般的暖和。 4、制定嚴(yán)格的科室及獎(jiǎng)懲。每月組織一次差錯(cuò)事故爭(zhēng)論分析，針對(duì)反復(fù)涌現(xiàn)的問(wèn)題提出整改看法，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。 5、嚴(yán)格消毒隔離，消毒隔離合格率達(dá)100%。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù)，對(duì)違反無(wú)菌原那么的人和事予以實(shí)時(shí)訂正，防止院內(nèi)感染。 6、急救藥械完好率100%，交接班時(shí)仔細(xì)核對(duì)，接到急救病人，搶救中能機(jī)敏、敏捷、嫻熟地協(xié)作。 7、合理收費(fèi)，遇有疑問(wèn)及糾紛實(shí)時(shí)核查處理，定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，減削糜費(fèi)及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對(duì)儀器設(shè)備性能及運(yùn)用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 二、加強(qiáng)護(hù)士修養(yǎng)，樹立“天使”形象 1

3、、加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)專業(yè)知識(shí)及?？萍夹g(shù)培訓(xùn)，要求人人嫻熟掌控心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、除顫儀技術(shù)。 2、護(hù)士長(zhǎng)提高思想政治素養(yǎng)，鉆研科學(xué)、專業(yè)實(shí)踐和管理科學(xué)知識(shí)，加強(qiáng)護(hù)理管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化，切實(shí)提高護(hù)理管理水平和護(hù)理管理質(zhì)量。 3、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)立場(chǎng)。任何人任何狀況下都不得推諉。推廣“一對(duì)一全程服務(wù)”。 4、為每一位護(hù)士制造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過(guò)院網(wǎng)絡(luò)聽課、參與自學(xué)、等多種途徑，使護(hù)士不斷接受新觀念、新知識(shí)、新，掌控護(hù)理學(xué)進(jìn)展動(dòng)態(tài)，提高護(hù)理技能和水平。 三、搞好護(hù)理教學(xué) 1、仔細(xì)組織科內(nèi)小講課，包括“三基”理論，操作訓(xùn)練。嫻熟地協(xié)作新技術(shù)的開展。調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性，鼓舞開展新技術(shù)、新方法，使今年開展的

4、項(xiàng)目更加成熟，減輕患者痛楚，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。 2、依據(jù)科室現(xiàn)有人手少，新人員多的狀況下，我科將將安全目標(biāo)放于首位，組織仔細(xì)學(xué)習(xí)十大安全目標(biāo)及醫(yī)院核心制度及工作制度等。將“示范工程”印發(fā)的相關(guān)文件、規(guī)范作為護(hù)理人員崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)講座、護(hù)士培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容之一。 3、科室繼續(xù)試行護(hù)士分層管理，提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量，改善護(hù)理服務(wù)。 四、合理調(diào)配護(hù)士人力，合理排班。 五、建立健全績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性病區(qū)護(hù)士績(jī)效安排原那么：按級(jí)安排、按勞安排、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公正。安排依據(jù)：工作崗位責(zé)任、技術(shù)、勞動(dòng)繁復(fù)程度、承受風(fēng)險(xiǎn)的程度;工作質(zhì)量;工作數(shù)量;患者滿足度等進(jìn)行安排。努力提高科室績(jī)效收入。

5、護(hù)士年度工作計(jì)劃模板(二) 一、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，努力提高護(hù)理質(zhì)量 1.各護(hù)理小組仔細(xì)組織實(shí)施，進(jìn)行考核，通過(guò)目標(biāo)管理促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。 2.以過(guò)細(xì)、過(guò)精、過(guò)實(shí)、過(guò)嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)立場(chǎng)抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。將各質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)化，并親自參與各小組工作的實(shí)施，查看實(shí)施的效果。 3.加大科室感染掌握力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。運(yùn)用后的物品按處理原那么進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、運(yùn)用、處理。

6、每月對(duì)新入的、實(shí)習(xí)的護(hù)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn)，加強(qiáng)無(wú)菌觀念，有副護(hù)士長(zhǎng)做好監(jiān)督工作。 二、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù) 進(jìn)一步充盈整體護(hù)理的內(nèi)涵，推出我院護(hù)理理念：一切以病人為中心，以病人滿足為前提!選擇我院就醫(yī)，我們將為您呈上一份份細(xì)心而溫馨的護(hù)理! 三、依據(jù)20_年評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)制定和完善我科各級(jí)護(hù)理人員的,并進(jìn)行實(shí)施 按分級(jí)護(hù)理服務(wù)級(jí)別，分層級(jí)管理，主管護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍，護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍，護(hù)士負(fù)責(zé)的范圍等。明確各班的工作職責(zé)，責(zé)任到人。 四、加強(qiáng)護(hù)理人力資源的管理，保障護(hù)理人力資源的合理配置，做到人人持證上崗 依據(jù)護(hù)理部要求制定護(hù)理人員的培訓(xùn)計(jì)劃，抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)理隊(duì)伍素養(yǎng)。 1.對(duì)工齡2年

7、以下護(hù)士實(shí)行跟班制度，重點(diǎn)抓好基本功的訓(xùn)練。 2.在全院進(jìn)行普遍的一般訓(xùn)練及全面提高的基礎(chǔ)上，抓好骨干隊(duì)伍的重點(diǎn)培育，要求嫻熟掌控護(hù)理技術(shù)，還要求掌控好難度大的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等方面的護(hù)理技術(shù)，在護(hù)理隊(duì)伍中起示范及骨干帶頭作用。 3.科室將采用多種，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。 一、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理 (一)根據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評(píng)價(jià)細(xì)那么(20_版)要求，繼續(xù)實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。 (二)加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)。仔細(xì)落實(shí)臨床護(hù)理實(shí)踐指南、護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)規(guī)范，責(zé)任護(hù)士要求能夠正的確施治療處置、親密觀測(cè)、評(píng)估患者病情并實(shí)時(shí)與醫(yī)師溝通，協(xié)作醫(yī)師共同完成治療計(jì)劃，同時(shí)要加強(qiáng)與

8、患者的溝通，尊敬關(guān)懷愛惜患者，增進(jìn)護(hù)患信任。 (三)提高專科護(hù)理水平。臨床護(hù)理服務(wù)充分突出本科室特點(diǎn)，運(yùn)用專業(yè)技術(shù)知識(shí)，對(duì)患者開展性格化的健康教育，指導(dǎo)進(jìn)行康復(fù)熬煉，促進(jìn)患者功能復(fù)原，解決護(hù)理疑難問(wèn)題，提高專科護(hù)理水平，提高護(hù)理質(zhì)量。 (四)完善并落實(shí)績(jī)效考核制度，堅(jiān)持客觀、公正、公開原那么，將責(zé)任護(hù)士護(hù)理患者的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度、患者滿足度等作為績(jī)效考核依據(jù)，充分表達(dá)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，提高護(hù)士工作積極性。 (五)每月進(jìn)行住院患者滿足度調(diào)查，廣泛聽取患者及家屬看法，不斷改善服務(wù)立場(chǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量。 (六)每季度積極參與優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)之星評(píng)比活動(dòng);努力爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)科室及個(gè)人。

9、 (七)繼續(xù)落實(shí)出院隨訪工作，對(duì)于出院患者通過(guò)電話隨訪等形式進(jìn)行健康教育。 二、實(shí)施護(hù)士崗位管理，合理利用人力資源 (一)依據(jù)護(hù)理部規(guī)定分層次設(shè)崗，仔細(xì)落實(shí)各層級(jí)崗位的職責(zé)范圍和任職資格等。依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求安排責(zé)任護(hù)士，表達(dá)能級(jí)對(duì)應(yīng)。 (二)依據(jù)本科室特點(diǎn)，實(shí)行科學(xué)的彈性排班制度，護(hù)士排班兼顧臨床需要和護(hù)士意愿，在護(hù)理工作量大、危重患者多及關(guān)鍵時(shí)間段(午間、夜間、節(jié)假日)增加護(hù)理人員，表達(dá)對(duì)患者的連續(xù)、全程、人性化的護(hù)理。 三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，確?；颊甙踩?(一)響應(yīng)護(hù)理部三級(jí)護(hù)理質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)人人參加質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)控的目標(biāo)。每月組織召開科室護(hù)理

10、質(zhì)控會(huì)議，對(duì)護(hù)理工作存在的疑難問(wèn)題及護(hù)理不良事項(xiàng)進(jìn)行爭(zhēng)論、分析、提出有效的整改措施。 (二)仔細(xì)貫徹護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)劃地開展質(zhì)量評(píng)價(jià)活動(dòng)，將質(zhì)控貫穿于護(hù)理工作始終。 (三)加強(qiáng)護(hù)理核心制度的培訓(xùn)及考核，督促護(hù)士有效落實(shí)，定期檢查執(zhí)行狀況。 (四)加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人群的護(hù)理質(zhì)量管理，不定期根據(jù)三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行自查，確愛護(hù)理安全。 (五)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，定期進(jìn)行督促檢查，對(duì)護(hù)理文書質(zhì)量管理中存在問(wèn)題與缺陷提出改進(jìn)措施并有追蹤和成效評(píng)價(jià)，表達(dá)持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。 (六)加強(qiáng)對(duì)護(hù)理不良事項(xiàng)的管理工作，落實(shí)護(hù)理不良事項(xiàng)上報(bào)制度。對(duì)患者進(jìn)行跌倒/墜床、管道滑脫、壓瘡等風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估，

11、并采用措施防止意外事項(xiàng)的發(fā)生。定期對(duì)護(hù)士進(jìn)行安全警示教育，加強(qiáng)護(hù)士風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。 (七)進(jìn)一步加大感染掌握力度，嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，保障護(hù)理人員安全，做好無(wú)菌物品、一次性物品、醫(yī)療垃圾的管理、運(yùn)用、處理。 (八)積極響應(yīng)和參與護(hù)理部開展品管圈活動(dòng)，將品管圈這一管理方法融匯到護(hù)理管理工作中。 (九)組織開展護(hù)理人力資源調(diào)配及應(yīng)急預(yù)案演練工作，提高護(hù)士應(yīng)急技能，保證護(hù)理工作安全。 四、加強(qiáng)護(hù)理人才培育，提高護(hù)理隊(duì)伍整體素養(yǎng) (一)對(duì)N1護(hù)士實(shí)行跟班制度，重點(diǎn)抓好基本功的訓(xùn)練。 (二)在全院進(jìn)行普遍的一般訓(xùn)練及全面提高的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)培訓(xùn)?？谱o(hù)理技術(shù)，要求嫻熟掌控急搶救理技術(shù)，還要

12、求掌控好難度大的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等方面的護(hù)理技術(shù)。 (三)科室將采用多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。 (四)堅(jiān)持每月在科室內(nèi)舉辦護(hù)理知識(shí)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，以提升查房質(zhì)量，提高專業(yè)知識(shí)水平及實(shí)踐技能。 五、積極開展護(hù)理科研，推動(dòng)護(hù)理專業(yè)進(jìn)展加強(qiáng)護(hù)士新理論、新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷拓展視野，創(chuàng)新思維，積極撰寫護(hù)理科研論文，提高論文質(zhì)量。開展1項(xiàng)品管圈活動(dòng)。 六、加強(qiáng)人文知識(shí)學(xué)習(xí)，豐富護(hù)士業(yè)余生活。 七、護(hù)理質(zhì)量工作指標(biāo) 也盼望得到全體醫(yī)生和護(hù)士的大力支持與全面的協(xié)作，同心同德的完成工作，在全部科室醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，20_年再創(chuàng)輝煌! 護(hù)士年度工作計(jì)劃模板(三) 一、加強(qiáng)護(hù)理安全

13、管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。 1、不斷強(qiáng)化護(hù)理，把安全護(hù)理作為每月護(hù)辦會(huì)常規(guī)主題之一，將工作中的擔(dān)心全因素實(shí)時(shí)提示，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為例爭(zhēng)論借鑒，使安全護(hù)理警鐘常鳴。 2、將醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、護(hù)理核心制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查。 3、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行備班及彈性排班制，減削交接班的頻次，減削工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)留意培育護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。 4、加強(qiáng)重點(diǎn)管理，如危重病人交接、輸血、非常用藥、病人管道管理以病情觀測(cè)和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。 5、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員

14、的管理，新入科和工作中馬虎大意的護(hù)士等對(duì)她們進(jìn)行法律意識(shí)教育，提高她們的抗風(fēng)險(xiǎn)技能。 6、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平常工作中留意培育護(hù)士的應(yīng)急技能，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、非常液體、藥物外滲、突發(fā)停電等，都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事項(xiàng)的反應(yīng)技能。 二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，做好健康教育，提高病人滿足度，避開護(hù)理糾紛。 三、建立檢查、考評(píng)、反饋制度，定期和三大員及考核組人員深入科室檢查、督促、考評(píng)，考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)及詢問(wèn)病人，查看記錄，聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。 四、加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素養(yǎng)。 1、每周

15、四晨提問(wèn)1次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)，?？评碚撝R(shí)，院內(nèi)感染知識(shí)等。 2、制定出全年護(hù)理技能操作培訓(xùn)計(jì)劃，單月月初進(jìn)行理論知識(shí)學(xué)習(xí)，月底考試，雙月月初進(jìn)行操作培訓(xùn)，月底考核，嫻熟掌控科室現(xiàn)有急救器材及儀器的運(yùn)用。 3、每周一晨間為護(hù)士藥理知識(shí)小課堂，由治療班搜集本科室現(xiàn)用藥，并給大家講解藥理作用及考前須知，使每個(gè)護(hù)士都能嫻熟掌控。 4、常常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，每季度進(jìn)行模擬演示，提高護(hù)士應(yīng)急技能 護(hù)士年度工作計(jì)劃模板(四) 一、繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理及護(hù)理人員的層級(jí)管理 保證護(hù)理安全，下半年我將嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度，把各項(xiàng)質(zhì)量掌握分工到人，責(zé)任到人，充分發(fā)揮責(zé)任護(hù)士及質(zhì)控員的作用，在日程工作中加強(qiáng)檢查

16、，加強(qiáng)科室各班人員的自我管理技能，規(guī)范科室管理。 二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 提高全科護(hù)士的整體素養(yǎng)，制定科室護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，著重培訓(xùn)護(hù)士對(duì)產(chǎn)程的觀測(cè)及對(duì)難產(chǎn)的判斷，規(guī)范護(hù)理記錄，以具體記錄整個(gè)產(chǎn)程的進(jìn)展，從而提高護(hù)士對(duì)產(chǎn)程異樣的觀測(cè)及處理技能，同時(shí)針對(duì)科室常見病及危重病的護(hù)理組織全體護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)危重患者實(shí)時(shí)組織護(hù)理查房，并提高全科室的理論及操作技能。 三、嚴(yán)格消毒制度，預(yù)防醫(yī)院感染 1、產(chǎn)房及新生兒室管理，產(chǎn)房及新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染的重中之重，質(zhì)控護(hù)士及護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面質(zhì)控工作，嚴(yán)格消毒隔離及物品交接管理，加強(qiáng)院內(nèi)感染掌握及監(jiān)測(cè)工作，通過(guò)檢查與督導(dǎo)，全面提高產(chǎn)房、新生兒的管理，完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量掌

17、握欲管理工作 2、規(guī)范處置醫(yī)療廢物、嚴(yán)格消毒滅菌，并做好各項(xiàng)登激作 3、加強(qiáng)病房管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，對(duì)母嬰同室、患者出院日做好終末消毒處理，防止發(fā)生交叉感染。 四、加強(qiáng)護(hù)理安全管理 責(zé)任組長(zhǎng)及質(zhì)檢員充分發(fā)揮作用，每周2次護(hù)理質(zhì)量檢查，發(fā)覺問(wèn)題，規(guī)范行為，督促改正。同時(shí)實(shí)時(shí)查找科室的擔(dān)心全隱患，實(shí)時(shí)分析改進(jìn)工作和流程，杜絕擔(dān)心全事項(xiàng)發(fā)生。嚴(yán)格帶教，將對(duì)實(shí)習(xí)生實(shí)行一對(duì)一的帶教模式，放手不放眼，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，制定。 五、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作 不斷拓展服務(wù)，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量。繼續(xù)做好產(chǎn)后_護(hù)理及母乳喂養(yǎng)的健康教育工作，盡可能的滿意患者的合理需求，定期征求患者看法，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，為患者家屬提供一個(gè)滿足的醫(yī)療環(huán)境。 六、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備、急救藥械的管理 責(zé)任到人，將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專人負(fù)責(zé)管理、保養(yǎng)、定期檢查修理，確保每臺(tái)設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài)。 七、加強(qiáng)健康宣教及產(chǎn)后訪視 在下半年科室將自制母乳喂養(yǎng)、新生兒護(hù)理等幻燈片，在宣教室每周一進(jìn)行播放，