工程項目管理流程

1、項目工程管理把握程序項目工程管理把握程序文件編號：LW/GL- 01第1頁 共3頁1、目的：規(guī)范公司的對外工程項目的管理流程，包括從項目合同簽訂、方案圖紙確認、生產(chǎn)責,以有效提升工作效率，確保公司產(chǎn)品準時交付。2、范圍:適用于公司對外承接項目工程的流程管理。3、職責：護等。和技術(shù)改進；供應(yīng)售前、售后技術(shù)支持等。生產(chǎn)部：5S管理，生產(chǎn)設(shè)備技改等。工程部：負責施工隊伍管理、現(xiàn)場安裝、安裝質(zhì)量檢查、現(xiàn)場問題反饋及臨時解決等。選購科：負責采買原材料、五金零件、后勤物資等；負責庫房管理等。財務(wù)部：負責物資采買審核，費用進出項管理，開具發(fā)票等。4、工作程序流程客戶需求合同、技術(shù)協(xié)議商務(wù)部職 責1、客戶開發(fā)

2、、客戶接洽2、關(guān)系維護、欠款催辦等輸出訂項目方案合同2、預(yù)付款催辦與確認1、確認項目方案、繪制方案圖和 技術(shù)協(xié)議方案圖、加工圖加工圖生產(chǎn)通知2、編寫生產(chǎn)通知單，審批后下發(fā) 單至生產(chǎn)部1、按生產(chǎn)通知單準時排產(chǎn)排產(chǎn)、生產(chǎn)材料、零件采買和進度。3、反饋生產(chǎn)特別并組織解決低時準時請購。發(fā)貨時有足夠庫存生產(chǎn)方案報表月度庫存盤點報表物資領(lǐng)用單物資請購單選購合同物資驗收單等文件編號：第2頁，共3 頁流程責任部門技術(shù)部職 責1、監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量和進度2、確定發(fā)貨清單、方案圖輸出工程部1、確定工程告知單工程告知單現(xiàn)場安裝班組進度報表生產(chǎn)部發(fā)貨選購科（庫房)接貨、卸貨工程部檢、裝車2、隨貨五金、電氣等零部件由庫 發(fā)貨

3、清單裝車確認房負責點檢、裝車裝車物品拍照留存3、嚴格依據(jù)發(fā)貨清單裝車，兩部方可確認發(fā)車場,預(yù)備接貨。2、到貨后,嚴格依據(jù)發(fā)貨清單核收貨確認對貨物，如有缺漏第一時間與公司聯(lián)系.現(xiàn)場安裝工程部組)施工，安裝過程中遇現(xiàn)場有特殊地形或客戶有特殊要求，需上報公司批準客戶負責人簽字確認戶簽字確認備移交客戶,移交單必需由客戶簽字確認材料按公司要求處理工程增項確認單機械完工單電氣完工單設(shè)備移交單安裝質(zhì)量檢查1、項目經(jīng)理對各工地安裝質(zhì)量進行抽查量檢查表2、依據(jù)安裝質(zhì)量對安裝班組評班組季度評級表級、獎罰流程責任部門說明輸出驗收、匯款商務(wù)部技術(shù)部1、客戶售后回訪、技術(shù)支持2、設(shè)備隨機資料移交客戶3、督辦驗收款驗收單流程責任部門說明輸出驗收、匯款商務(wù)部技術(shù)部1、客戶售后回訪、技術(shù)支持2、設(shè)備隨機資料移交客戶3、督辦驗收款驗收單開具發(fā)票財務(wù)部1、開具發(fā)票銷售發(fā)票質(zhì)保金商務(wù)部1、督辦質(zhì)保金售后維護工程部技術(shù)部1、售后維護和技術(shù)支持售后修理報表5暫無6序號名稱編號保存地點保存期限1項目方案技術(shù)部永久2技術(shù)部永久3技術(shù)部永久4生產(chǎn)通知單技術(shù)部三年5發(fā)貨清單技術(shù)部三年6工程告知單技術(shù)部三年7完工單技術(shù)部永久8工程增項確