工程項目成本管理和成本控制

1、工程項目成本管理和成本把握工程項目成本管理是依據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具體要求中,對項目成本進(jìn)行有效的組織、實施、把握、跟蹤、分析和考核等的管理活動，以強化經(jīng) 營管理,完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實現(xiàn)目標(biāo)利潤、制造良 建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和進(jìn)展的 業(yè)積蓄財力、增加企業(yè)競爭力的必定選擇。一、工程項目成本管理與把握中存在的主要問題項目經(jīng)理享有 至高無上的權(quán)力，在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)局(處）長（總經(jīng)理或董事長）負(fù) 其它 理體制加以約束和激勵?，F(xiàn)行的施工項目成本管理體制,沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合 起來。有些項目經(jīng)理部簡潔地

2、將項目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管,沒有形成完善的成 本管理體系。忽視工程項目“質(zhì)量成本的管理和把握“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用,以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！百|(zhì)量成本分為內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費用）、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等類。保證質(zhì)量會引起成本的變化,但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來.長期以來，我國施工企業(yè)未能充分生疏質(zhì)量雖然有了較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不抱負(fù)，企業(yè) 資本積累不足;項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益,而忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很

3、高,但是因質(zhì)量上不去,可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本， 既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的影響。忽視工程項目“工期成本”的管理和把握“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而實行相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工期目 標(biāo)是工程項目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求,保證工期往往會引起成本的變化.我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特殊是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求,但對工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深化爭辯,有時會盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加.項目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強目前,我國的施工項目經(jīng)理部普遍存在一種

4、現(xiàn)象,即在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和. 這樣表面上看來職責(zé)清楚，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理, 必定會保證了質(zhì)量但增大了成本;假如搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度動身，選購高強優(yōu)質(zhì)高價材料,即使是材料使用沒有一點鋪張，成本還是降不下來。二、工程項目成本管理與把握的原則施工項目成本把握原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心行成本把握時,必需遵循以下的基本原則.項目成本最低化原則施工項目成本把握的目的需要通過成本管理的各種手段降低施工成本低的目標(biāo)成本的要求。目標(biāo)值的確定是成本核算體系中格外重要的環(huán)節(jié),但在實行成本最低化原則時應(yīng)留意降低成本的可能性和合理的成本最低化工現(xiàn)場的設(shè)施和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).項目全

5、面成本把握原則“三全”一個也不能少，才能使施工項目成本自始至終置于有效的把握之下.項目動態(tài)把握原則”中落實,施工預(yù)備階段是構(gòu)想和估計，而竣工階段則已基本定局。項目目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理的內(nèi)容應(yīng)包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解；目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行：檢查目標(biāo)的執(zhí)行 結(jié)果；評價目標(biāo)和修正目標(biāo)。以此形成目標(biāo)管理的方案、實施、檢查、處理循環(huán)。即 循環(huán)。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,可以極大地調(diào)動職工的樂觀性，增加降低成本的意識，使成本把握人人從自我做起,從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo).三、項目成本管理與把握的有效途徑爭辯綜述 理模式，應(yīng)在民主集中制的原則和規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則指導(dǎo)下得以建立。施工項目是以項目經(jīng)理

6、部為核心的獨立的經(jīng)濟(jì)實體，施工企業(yè)成本管理的主體和核心是項目經(jīng)理 部。因此,需要對每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定，賜予相應(yīng)的權(quán)利。 使其充分有效地履行職責(zé)；需要有肯定的物質(zhì)嘉獎去刺激。徹底打破干好干壞一個樣干 多干少一個樣的局面。要在層層抓落實逐級負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上形成一個完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合 的項目成本管理體系.以便調(diào)動職工的樂觀性和主動性促使員工共同為項目的成本管理獻(xiàn)計 獻(xiàn)策。從質(zhì)量成本管理上要效益對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非是越高越好。超過了合理水平,屬于質(zhì)量過?；蜾亸?。 此，應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費用和檢驗費用間的相互關(guān)系：

7、應(yīng)接受科學(xué)合理、先進(jìn)適用的技術(shù)措施,在確保施工質(zhì)量達(dá) 到設(shè)計要求水平的前提下,盡可能降低工程成本.項目經(jīng)理部也不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面消滅質(zhì)量過剩現(xiàn)象,導(dǎo)致完成工程量不少而經(jīng)濟(jì)效益低下的被動局面.從工期成本把握上要效益如何處理工期與成本的關(guān)系,是施工項目成本管理工作中的一個重要課題。工期成本的管理與把握對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說,并不是工期越短越好，而是需要通過對工期工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值.工期成本表現(xiàn)在兩個方面：一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而實行的措施費用：另一方面是由于工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成 本，亦可稱其為工期損失.由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合

8、同條件的制約,保證合同工期和降低工程成本是一個格外困難的任務(wù).因此,必需正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同要求的前提下，盡可能降低工期成本,切不行為了提高企業(yè)信譽和市場 競爭力而盲目搶工期趕進(jìn)度,造成增大項目成本，導(dǎo)致項目虧損。樹立全員經(jīng)濟(jì)意識施工企業(yè)必需加大宣揚力度,樹立全員經(jīng)濟(jì)意識。首先要統(tǒng)一思想生疏，從項目管理人員到一般施工人員,都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育,灌輸經(jīng)濟(jì)意識,把“一切為了效益的意識深深地印在每“節(jié)省光 榮，鋪張可恥”，“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益 等。使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素養(yǎng)，這是實現(xiàn)成本目標(biāo)的重要保證

9、。完善成本管理方法通過調(diào)查，大約有的項目經(jīng)理部成本管理方法不完善。只有簡潔的規(guī)章制度,至于由誰做、何時做、做到什么程度都沒有提及。只是一些空洞的理論性東西，很多規(guī)章制度實際運作起來要么難度大.要么無法執(zhí)行，成為無效用的擺設(shè), 對實際的成本管理與把握起不到太大作用.不同的工程項目都有其自身的特點。要依據(jù)工程項目自身的特點,制定有針對性的項目成本管理方法,如項目質(zhì)量成本管理方法、工期成本管理方法、項目招投標(biāo)管理方法、合同評審管理方法、材料使用把握方法等.這些管理方法應(yīng)是責(zé)任到人的、切實可行的、具有較強操作性的方法。使項目的成本把握有法可依，有章可循，有據(jù)可查。完善合同文本,避開法律損失施工項目的各種經(jīng)濟(jì)活動,都是以合同或協(xié)議的形式消滅，假如合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，簡潔細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。首先,要有相對固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員,并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)學(xué)問,必要時應(yīng)持 證上崗;其次是要加強經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心；三是要制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格 式。施工項目合同基本上有以下幾類：托付加工合同、購貨合