工程項目成本管理制度

1、項目成本管理制度編制： 張大紅審核： 文光斗批準(zhǔn)： 彭慶華遂廣高速大路 SG1LM1 分部2014 8 月項目成本管理制度 總則效益,依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、公司有關(guān)文件，制定本制度。行成本管理責(zé)任制，做到人人關(guān)懷成本,事事講究成本。嚴(yán)格遵守國家和公司的有關(guān)規(guī)定 ,不得擴(kuò)大和超過成本開支和費用開支標(biāo)為,且有權(quán)拒絕支付，并有權(quán)向本項目經(jīng)理、上級財務(wù)主管直至公司領(lǐng)導(dǎo)報告。,進(jìn)行項目成本把握、核算和分析，依據(jù)核算和分析結(jié)果制定相應(yīng)的成本把握措施，進(jìn)一步降低施工成本。二 施工項目成本管理體系（一）人員組成:項目經(jīng)理為本項目成本管理小組組長，項目副經(jīng)理、總工、財務(wù)科科長為副組長,各科室負(fù)責(zé)人為組員。（二

2、）職責(zé)分工：負(fù)責(zé)資金收付款管理工作,依據(jù)月度成本方案編制月度資金方案，經(jīng)審批后具體監(jiān)控實施;負(fù)責(zé)成本分析工作,供應(yīng)成本分析報告。綜合辦公室:負(fù)責(zé)人工費、勞保費、間接費用等成本方案編制和成本把握工費用開支規(guī)定，執(zhí)行間接費用方案，把握間接費用開支。后實施,嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)程，把握材料用量，降低工程施工成本，嚴(yán)格審核證工程質(zhì)量的前提下，降低施工成本.機(jī)料科：負(fù)責(zé)編制材料選購方案、機(jī)械調(diào)配、租賃、修理方案，確保施工順當(dāng), ,做則，監(jiān)督、執(zhí)行各項平安生產(chǎn)的指令和規(guī)章制度，確保平安生產(chǎn).分析;精確理解合同條款，管理各類合同、協(xié)議、變更通知單。主辦項目索賠工作，按合同條款或變更單準(zhǔn)時收集變更資料;負(fù)責(zé)合同

3、結(jié)算和中間已完工作量的成工程的施工費用。試驗室：幫忙制定成本方案,嚴(yán)格把握試驗檢測費用,優(yōu)化各種組成設(shè)計及協(xié)作比,最大限度降低工程成本。三、成本猜測加強(qiáng)成本把握，克服盲目性,提高預(yù)見性。因此,施工成本猜測是施工項目成本決策與方案的依據(jù). 項目部成本把握成員要對施工項目方案工期內(nèi)影響成本變化（單位成本）,猜測這些因素對工程成本中有關(guān)項目（成本項目)的影響程度，猜測出工程的單位成本或總成本.四、成本方案(一) 成本方案的編制工的項目，還應(yīng)當(dāng)于每年一月份完成編制本年度的成本方案。成本方案編制的基本程序為:搜集和整理資料編制工程項目總成本方案與目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析確定項目總成本對總成本方案進(jìn)行適時修訂

4、編制階段性(年、季、月、特定期）成本方案編制責(zé)任（按部門）成本方案。項目總成本方案編制程序為:編制各分項工程、分部工程、單位工程的資源消耗數(shù)量方案編制各種資源的總成本編制工程項目總成本方案。（二） 成本方案編制的依據(jù)成本方案編制應(yīng)當(dāng)取得真實、詳實的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，包括但不限于下列資料：1、主合同文件及其附件;2、實施性的施工組織設(shè)計及分項工程施工技術(shù)方案；3、業(yè)主下發(fā)的實施性施工技術(shù)指導(dǎo)意見；4、生產(chǎn)方案；5、擬使用的全部機(jī)械設(shè)備實際生產(chǎn)力量及其利用狀況；6、調(diào)入和聘請的全部人員工作技能狀況；7、購入的各種材料性能狀況；8、所在地人工、材料和機(jī)械實際價格和自有人工、機(jī)械配備狀況;9、業(yè)主、公司

5、、本項目的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、制度和方法；10、以往同類項目的實際成本狀況以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況的分析資料;此外,項目還應(yīng)深化分析當(dāng)前狀況和將來的進(jìn)展趨勢，了解影響成本升降的各種有利和不利因素,爭辯如何克服不利因素和降低成本的具體措施，為編制成本方案供應(yīng)豐富具體和牢靠的成本資料.三） 成本方案的內(nèi)容 按工程實體的費用組成如表:序號項目備注1100 章總則（臨時設(shè)施)費用100 章總則費用方案表2200 600 章主體工程直人工費、勞務(wù)費工程、合同科編制接費機(jī)械費機(jī)料科編制材料費機(jī)料科編制3其他直接費各相關(guān)部門協(xié)同編制4間接費用綜合辦編制5期間費用公司管理費依據(jù)標(biāo)后預(yù)算確定財務(wù)費用按閱歷計算6主

6、營業(yè)務(wù)稅金及附加按當(dāng)?shù)囟愂諛?biāo)準(zhǔn)計算（四）合計總成本方案的動態(tài)管理1,在肯定的施工組織設(shè)計和項目內(nèi)外部條件下計成本方案調(diào)整：市場造成資源價格變化較大，需要轉(zhuǎn)變供應(yīng)合同時。因方案編制人為失誤，致使方案成本與實際成本差異較大時.方案完成工程量與實際完成工程量存在差異時。因變更索賠引起工程項目變化、工程數(shù)量和單價變化時.當(dāng)施工組織設(shè)計或施工方案變化時。2、成本方案調(diào)整可以從以下幾方面進(jìn)行：數(shù)量；轉(zhuǎn)變材料選購方式、使用替代材料、削減材料運(yùn)輸、倉儲、管理等成本 ,降低材料發(fā)出價；調(diào)整設(shè)備調(diào)配選購方式,壓縮設(shè)備使用時間,班單價；低人力資源總成本。建立本項目績效考核機(jī)制,理效能，持續(xù)地把握成本和降低成本.五、

7、成本核算（一）成本核算的基本原則1,計算施工把握、成本分析、制定成本把握措施等的信息來源和依據(jù)。2、施工項目成本核算的基本原則包括適應(yīng)管理需要的原則和遵循企業(yè)會計制度、企業(yè)財務(wù)通則和企業(yè)會計準(zhǔn)則以及會計核算的一般原則。3、施工項目成本核算對象,每一細(xì)目可以作為一個成本對象，具體明細(xì)程度依據(jù)項目實際管理需要研討后確定。（二）成本核算科目和費用項目目的設(shè)置必需滿足成本管理的需要。2、施工項目成本課目設(shè)置按公司文件執(zhí)行。六、成本把握（一）.具體明細(xì)程度，依據(jù)項目實際管理需要研討確定后報公司財務(wù)部。（二)成本把握內(nèi)容直接成本:工資、獎金、工資性津貼、工資附加費、社會保險費等。:幫助材料、構(gòu)配件、零件、

8、半成品費用、周轉(zhuǎn)材料攤銷及租賃等費用。的臺班費，外租機(jī)械的租賃費,施工機(jī)械的安裝、拆卸進(jìn)出場費等。(4）. ,檢驗試驗費,工程定位復(fù)測費,場地清理費，冬雨季施工增加費，夜間施工增加費，儀器儀表使用費等.間接成本項目管理人員的工資、薪酬，社會保險，勞動愛護(hù)費等.項目辦公費，工具用具使用費，財產(chǎn)、車輛、特殊修理、配件、租賃等使用的費用.,工會經(jīng)費,業(yè)務(wù)款待費,勞動保險費。稅金,包括應(yīng)負(fù)擔(dān)的車船稅、土地使用費、印花稅等.進(jìn)入間接費用的存貨跌價預(yù)備。項目管理中發(fā)生的其他費用.（三）成本把握的重點1、嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度,特殊是勞務(wù)管理和材料管理制度2、學(xué)習(xí)、爭辯施工合同條款，制定和實施施工圖方案把握、工程決算、做好工序之間的協(xié)調(diào),降低工程成本.,技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步，制定和實施更有利于降低項目成本的施工進(jìn)度方案和技術(shù)措施。七、成本分析成本狀況，并依據(jù)