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文檔簡介

1、公司工程籌劃書模板范文最新公司工程籌劃書模板范文最新(一).前后據(jù)歷史考證,自唐朝開始,茶葉已經(jīng)成為社會生活中必不可少的日用品了, 有一句詩“早晨開門七件事,柴米油鹽醬醋茶”就說明了茶葉的重要性。茶葉 已經(jīng)伴隨我們一千多年了,以后我們的生活還是離不開他。到20 xx年末,內(nèi)銷茶市場年銷售額約為xx億元,預(yù)計遠(yuǎn)期銷售總額將到達(dá) 年XX億元的規(guī)模。但國內(nèi)茶葉市場一直處于一種雜亂無序的競爭狀況,產(chǎn)區(qū)廠 家受各種因素影響,基本還處于小農(nóng)經(jīng)濟(jì)時代,規(guī)模小,本錢高,技術(shù)創(chuàng)新能 力弱。加工工藝和設(shè)備落后。質(zhì)量監(jiān)控體系不完善。受資金、規(guī)模等因素的制 約,無力打造品牌。銷售市場方面,在全國范圍內(nèi),沒有任何一個真

2、正叫得響 的名牌產(chǎn)品,已有的一些地方品牌也具有極高的地域限制性,品種單一導(dǎo)致銷 售量到了一定規(guī)模即遭遇瓶頸,從而導(dǎo)致無力在更大范圍擴(kuò)張。個體茶莊雖然 數(shù)量龐大,但是由于規(guī)模小,產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊,價格混亂,導(dǎo)致嚴(yán)重缺損社 會公信度,外資品牌如立頓等由于產(chǎn)品集中于袋泡茶,很難與大多國人的消費 習(xí)慣相吻合,雖然有極高的品牌美譽度,但在一個有深厚飲茶傳統(tǒng)的國度,亦 很難成為市場主流。工程主題以現(xiàn)代連鎖經(jīng)營模式,以單一品牌整合國內(nèi)名優(yōu)茶葉資源,以品質(zhì)為本、樹 信于民,確立安全茶葉的概念,搶占終端市場,打造茶葉行業(yè)的真正名牌。工程背景和市場現(xiàn)狀茶葉是人們的傳統(tǒng)消費產(chǎn)品,也是中國傳統(tǒng)文化的重要組成局部,人們

3、有著 根深蒂固的飲茶習(xí)慣,社會生活中有著深厚的茶文化的底蘊,茶葉是人們?nèi)粘?生活中不可或缺的一局部。消費心理及需要對處于銷售終端的消費者而言,茶葉市場的現(xiàn)狀令人感覺一團(tuán)亂紗,無從下 手,如今買其他任何一種日用品,你都可以想出至少幾個牌子的商品來購買, 但是,茶葉基本上就只能跟著感覺走了,稍微有點這方面知識的消費者根據(jù)色 香味形,按著價格的高低,腦子里的概念還可以搞個大概,但是,理化指標(biāo)如 農(nóng)藥殘留、重金屬含量這些就根本無從談起了,隨著生活水平的提高,消費者 對食品安全度的要求有了極大的提高,國家也日益重視食品安全,輿論對茶葉 理化指標(biāo)超標(biāo)、生產(chǎn)場所不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)方面的報道不斷,總體檢測合格率只

4、 有XX%強(qiáng)使消費者在選購茶葉時明顯有疑惑心理。市場迫切需要打造出一個具 有良好美譽度、公信度的強(qiáng)勢品牌來滿足公眾的消費要求,無論是綠茶、花 茶、烏龍、普洱,我不想成為專業(yè)人士:買茶葉,我只需要一個安全優(yōu)質(zhì)的品 牌??尚行哉撟C一、作為終端市場的占領(lǐng)者,借助現(xiàn)代農(nóng)業(yè)概念、環(huán)保概念及零售概念,有 助于企業(yè)進(jìn)入資本市場。二、作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工程,在行業(yè)內(nèi)具有獨創(chuàng)性,符合國家產(chǎn)業(yè)政策,也符 合創(chuàng)新開展的路子,易于得到政策的支持。三、通過產(chǎn)銷直接見面、規(guī)模經(jīng)營的方式,有利于減少中間環(huán)節(jié),降低成 本,合理控制售價,在控制一局部優(yōu)質(zhì)資源的同時,也使生產(chǎn)廠家得到良好的 效益,茶農(nóng)增收,也使消費者能在合理的價位上

5、放心購茶。四、作為傳統(tǒng)文化的一局部,經(jīng)營一個優(yōu)質(zhì)的茶品牌,帶動茶文化的發(fā)揚, 使企業(yè)極容易取得較高的社會美譽度,從而有利于提升品牌價值。五、通過在茶葉界首倡的特許專營、連鎖加盟方式,在強(qiáng)勢的品牌營銷策略 下,既可以在最大限度內(nèi)控制固定資產(chǎn)投入本錢,也可以迅速占領(lǐng)終端市場, 取得銷售的最大一塊蛋糕,零售利潤。六、茶行業(yè)具有良好的成長性,搶先占領(lǐng)終端就等于搶先占有了未來的制高 點。品牌理念以質(zhì)量為本,以品牌為依托,多品種單一品牌連鎖特許專賣方式,打造具有 長久生命力,優(yōu)秀企業(yè)文化具有市場公信度和社會美譽度的中國茶葉名牌。組織架構(gòu)總公司、生產(chǎn)廠家、零售終端:總公司主要負(fù)責(zé)品牌經(jīng)營及維護(hù),業(yè)務(wù)物流,質(zhì)

6、量控制,門店推廣、審 核、,財務(wù)核算,行政事務(wù)。品牌經(jīng)營部門負(fù)責(zé)品牌、企業(yè)log。、整體風(fēng)格設(shè) 計維護(hù),制定企業(yè)文化及推廣,媒體聯(lián)絡(luò),公共關(guān)系,廣告籌劃,新產(chǎn)品推廣 等事務(wù)。業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品原料基地、生產(chǎn)廠家選擇、新產(chǎn)品開發(fā)物流配送 等。質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)質(zhì)量驗收,包裝,檢驗、新產(chǎn)品研發(fā)等。門店推廣審核 部門負(fù)責(zé)門店的推廣戰(zhàn)略,加盟商推廣、審核、開業(yè)準(zhǔn)備、門店撤消、員工教 育等,財務(wù)部門負(fù)責(zé)財務(wù)核算、本錢控制等,行政部門負(fù)責(zé)日常行政事項,公 司制度的建立,計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、電子商務(wù),法律等。生產(chǎn)廠家通過合同或股份的方式加盟,根據(jù)總公司的要求供應(yīng)符合相應(yīng)衛(wèi) 生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。加盟店負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售,

7、本地推廣,跟進(jìn)服務(wù)等。經(jīng)營原那么及策略原那么:只銷售自己品牌的茶葉,只銷售符合相應(yīng)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的茶葉。公司工程籌劃書模板范文最新(二)企業(yè)作為一個特定的社會經(jīng)濟(jì)組織,必須有特定的組織架構(gòu),為其資源、信 息的流動提供程序約束,并在此基礎(chǔ)上,把貫徹實現(xiàn)企業(yè)開展目標(biāo)的事務(wù)工作 進(jìn)行合理的分解,落實到具體人,以保證實現(xiàn)企業(yè)開展目標(biāo)的事務(wù)工作項項有 人承當(dāng),事事有人做。所謂組織架構(gòu),也就是通過界定組織的資源和信息流動的程序,明確組織內(nèi) 部成員個人相互之間關(guān)系的性質(zhì),使每個成員在這個組織中,具有什么地位、 擁有什么權(quán)力、承當(dāng)什么責(zé)任、發(fā)揮什么作用,提供的一個共同約定的框架。 其作用和目的,是通過這種共同

8、約定的框架,保證資源和信息流通的有序性。 并通過這種有序性,穩(wěn)定和提升企業(yè)組織所擁有的資源在實現(xiàn)企業(yè)開展目標(biāo)上 的效率。但這里的資源不僅僅是經(jīng)濟(jì)物質(zhì)的資源,也包括加入這個組織的每個 成員的體力和腦力、人力資源,而且更重要的是人力資源。要保證企業(yè)組織架構(gòu)強(qiáng)健有力,就必須對企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計。 這也就是通過對達(dá)成組織目標(biāo)而必須完成的事務(wù)工作進(jìn)行分析、分解,并設(shè)置 相對獨立而又相互依存的具體承當(dāng)事務(wù)工作單位、部門和崗位,進(jìn)而以此為基 礎(chǔ)界定這個特定組織中成員相互之間關(guān)系的性質(zhì),以及每個成員的地位和作 用。二、工程實施可解決的問題1、組織結(jié)構(gòu)疊床架屋,層次過多,等級嚴(yán)密。2、因人設(shè)事,組織機(jī)

9、構(gòu)蔓缺共存,該有的沒有,不該有的卻又不得不設(shè)置一 個機(jī)構(gòu)以安置企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為不得不安置的人。3、部門、單位之間不配合,各吹各的號,各唱各的調(diào),小團(tuán)體利益損害整體 利益。4、崗位職責(zé)不清,有過相互推委,有功相互爭奪,出了問題找不到具體的責(zé) 任人。5、崗位角色人員配置不當(dāng),一方面小材大用,造成工作瓶頸,另一方面又大 材小用,造成人力資源浪費。6、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)不明確,員工不知向何處努力,主管不知如何考核。7、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué),機(jī)構(gòu)、人員不少,但要做的事仍沒有人做。8、單位、部門之間的工作量缺少必要的平衡。9、企業(yè)內(nèi)部單位、部門管理跨度不均衡,級別相同、待遇相同的主管,但承 擔(dān)的責(zé)任大小過分懸殊。1

10、0、組織模式選擇跟風(fēng)照搬,不能表達(dá)自己企業(yè)組織內(nèi)部不同人員之間關(guān)系 的性質(zhì)要求。三、工程工作內(nèi)容1、分作xx個基元子系統(tǒng),清算企業(yè)組織為達(dá)成其開展目標(biāo)要完成的事務(wù)工 作。2、對企業(yè)組織的基本模式進(jìn)行選擇組合,確定企業(yè)的組織模式。3、根據(jù)事務(wù)工作相互之間關(guān)系的性質(zhì),及其不同事務(wù)工作數(shù)量的大小和難 度,設(shè)置具體承當(dāng)?shù)膯挝?、部門和崗位。4、就工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求對企業(yè)組織的各個單位、部門的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析 界定。5、分作工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、履職條件和責(zé)任權(quán)力等四個內(nèi)容對具體承當(dāng)其 事務(wù)工作的崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定。6、擬定企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計調(diào)整管理制度,穩(wěn)定企業(yè)組織的運行。四、工程有形成果1、企業(yè)組織x

11、x個子系統(tǒng)的事務(wù)工作界定文件。2、企業(yè)組織的xx個子系統(tǒng)的事務(wù)工作的界定說明文件。3、組織架構(gòu)圖。4、各單位、部門的工作標(biāo)準(zhǔn)。5、各個崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)。6、企業(yè)法人治理基本規(guī)范。7、董事會活動規(guī)范。8、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計調(diào)整管理制度。五、工程實施程序1、調(diào)查研究,確定企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計的基本思路,并廣泛交流溝通。2、討論、擬訂企業(yè)組織的xx個子系統(tǒng)的事務(wù)工作界定說明文件。3、討論、確定企業(yè)組織內(nèi)部基本的人際關(guān)系性質(zhì),選擇確定企業(yè)基本組織模 式。4、討論確定單位、部門和崗位的設(shè)置。5、繪制組織架構(gòu)圖。6、討論確定企業(yè)法人治理基本規(guī)范。7、討論確定董事會活動基本規(guī)范。8、討論、擬訂企業(yè)組織xx個子系統(tǒng)的事務(wù)工作承當(dāng)者分析界定文件。9、草擬、訂正單位、部門工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。10、討論、確定企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計調(diào)整管理制度。六、工程實施方法1、由委托方(以下簡稱甲方)和xx企業(yè)規(guī)范化管理研究中心(以下簡稱乙方) 雙方共同組成工程組,甲方董事長或總經(jīng)理擔(dān)任工程組長,企管部部長或相關(guān) 職能部門主管擔(dān)任常務(wù)副組長,乙方首席專家擔(dān)任副組長。2、甲方須配備x個工作人員,承當(dāng)一些輔助性工作,其條件是大專以上文化 程度,具有企業(yè)管理方

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