工作三個(gè)月的感受與體會(huì)

1、工作三個(gè)月的感受與體會(huì)為什么說沒有一個(gè)好的管理制度呢？一、沒有明確管理的責(zé)任雖然介紹這個(gè)員工是什么職業(yè)，那個(gè)員工是什么職位。但是沒有各司其職。職位變化都是頻繁。好象都是隨意即可變動(dòng)，可變改。二、大家都是光顧嘴巴說，沒有人運(yùn)用到實(shí)際工作中。說一下同事宋文奇問我的事情：雖然我是負(fù)責(zé)企劃，這是沒錯(cuò)。當(dāng)時(shí)，培訓(xùn)監(jiān)察經(jīng)理宋文奇到公司的時(shí)候， （他也是很有意思向我介紹，他一會(huì)湘陰人一會(huì)八字哨人其實(shí)我也不知道他到底哪里人，其實(shí)他是哪里也不重要）問我有沒有吃回扣的事兒？還有廣告業(yè)務(wù)是怎么談的？我就告訴他，你想知道啊，以后你就看我如何工作。其實(shí)在我看來，這不叫做吃回扣。是有廠家給過我2000 塊錢中間費(fèi)用。我不

2、否認(rèn)啊。為什么說又不存在吃回扣呢？因?yàn)槟慵尤胍患夜镜臅r(shí)候，首先你申請(qǐng)的廣告價(jià)格都是經(jīng)過申請(qǐng)的，而且是經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的。他們同意你做的廣告物料價(jià)格而且是認(rèn)可你的制作價(jià)格。只要公司負(fù)責(zé)人簽了名，對(duì)你所承購的價(jià)格是認(rèn)可的，這是不能算作回扣的。因?yàn)閮r(jià)格是公司提出的，數(shù)量也是公司要求的。什么都是按照公司來執(zhí)行的。還有公司的領(lǐng)導(dǎo)也是當(dāng)時(shí)向員工介紹的，認(rèn)可他的領(lǐng)導(dǎo)決策權(quán)的。如果在沿海的企業(yè)，是不會(huì)存在責(zé)任的，也不會(huì)有人過問的。因?yàn)槎际枪臼跈?quán)，員工按照授權(quán)執(zhí)行而已。最重要的一點(diǎn)，就是公司一定要有一個(gè)明確的制度。比如，廣告及物料的制作，不允許公司員工跟廠家及經(jīng)銷商公司認(rèn)可的價(jià)格內(nèi)，有差額的存在。如果有這樣

3、的事情發(fā)生，追究責(zé)任的范圍。及違反公司規(guī)定該怎么處理。當(dāng)然，我這樣說，并不是提倡，公司員工利用職務(wù)之便在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的合理性。相反地說，一家公司的管理應(yīng)該去改善與完善。就象我遇到這樣的事情，當(dāng)然是由廠家提出來的。但是，并不是說我做得對(duì)，至少我也沒做錯(cuò)。因?yàn)?，這樣一家公司，沒有一套管理制度讓你如何明確地執(zhí)行。遇到我還算好，但是遇到其它人呢？沒有人能夠在這個(gè)職位上長期展開工作？因?yàn)樗麄兛隙ㄒ埠臀乙粯?，遇到過同樣的問題，象我的工作流程都是經(jīng)過申請(qǐng)，審批，來執(zhí)行。如果遇上別的員工呢？他們可能申請(qǐng)的程序都沒有，更談不上審批，執(zhí)行活動(dòng)了。還有作為公司領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)自己的簽字，及向下屬承諾的工作，就要負(fù)起責(zé)任來，不

4、要說一套，做一套。讓下屬根本沒法做事，根本沒法展開工作。除非你就不要座在那個(gè)位置上。坐在那個(gè)位置上就要承擔(dān)你所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。遇到事情或是工作中發(fā)生問題，也不要推來推去，職責(zé)要明確，責(zé)任要分明。不要將張三的責(zé)任推到李四身上。也不要將李四的過失往張三上面推。這樣推來推去是沒有用的，也改不了問題。推一二次可以，但是長期呢？時(shí)間一長，累積的問題就多了，那怎么處理？總得有個(gè)負(fù)責(zé)的人吧，到時(shí)候誰都不肯或是不敢負(fù)責(zé)怎么辦？反正，我在張萬福工作的三個(gè)月之間，一分錢都沒報(bào)銷過。加班或是吃飯出差的時(shí)候，都是我私人掏的錢。還有那些設(shè)計(jì)費(fèi)用都是我私自付的。我所從事的工作都是經(jīng)過公司認(rèn)可及審批，出的廣告都要經(jīng)過確認(rèn)及公司認(rèn)可才去做的。所以，我是不存在負(fù)絲毫責(zé)任的。當(dāng)然，并不是我的工作就很好，也有不好的地方，但我一般都會(huì)讓大家盡量滿意，不滿意的時(shí)候盡量改。改到符合公司的標(biāo)準(zhǔn)或是接近公司的標(biāo)準(zhǔn)為止。但是張萬福珠寶他們的管理制度一定要改，如果不改的話，真的很為她們擔(dān)心，如果繼續(xù)象我以前在他們那兒運(yùn)作的話，人事變動(dòng)太頻繁了，太頻繁的人事變動(dòng)對(duì)于一個(gè)公司來說并非一件好事。因?yàn)榫退隳憧细陡咝剑?如果你公司的管理制度跟不上， 工作環(huán)境，也沒有人會(huì)選擇留在那兒，離開只是早晚而已。如果一家公司肯付工資而留不住人才，那就