（試題）2020 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師《綜合知識》考試題

1、 法之一它將信息系統(tǒng)軟件生命大致分為系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施和系統(tǒng)維護(hù)個階段每個階段都有明確 的工程任務(wù)各階段工作按順 序 展 開下列任務(wù)(不屬于系統(tǒng)規(guī)劃或系統(tǒng)分析階段。 進(jìn)m制 作過程的改 變進(jìn)進(jìn) 行計(jì)劃、實(shí)施的過程根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)軟件過程改 進(jìn) 一般從始 行電子商務(wù)活 動AB2ABB2BCB2CDC總監(jiān)理工程師具有)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人書面批準(zhǔn)用來指導(dǎo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展 監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件是)1、文檔管理師軟件開發(fā)過程一項(xiàng)非常重 要的工作根 據(jù)G描述開發(fā)小 組職責(zé)的文檔屬于) G軟件產(chǎn)品的“ 安 全性”屬性屬于A外部質(zhì)量B修改 單的簽署可與被修改 文檔的簽署不一樣C軟件產(chǎn)品的所有文檔的

2、簽署不D一般來講軟件文件審核與批準(zhǔn) 是一個責(zé)任人 全保護(hù)等級劃分準(zhǔn) 則規(guī)定了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安 全保護(hù)能力的個等級。其按照順 序 從到安A系統(tǒng)審計(jì)保護(hù)級、結(jié)構(gòu)化保護(hù)級、安 全標(biāo)記保護(hù)級B用戶自主保護(hù)級、訪問驗(yàn)證保護(hù)級、安 全標(biāo)記保護(hù)級C訪問驗(yàn)證保護(hù)級、系統(tǒng)審計(jì)保護(hù)級、安 全標(biāo)記保護(hù)級D用戶自主保護(hù)級、系統(tǒng)審計(jì)保護(hù)級、安 全標(biāo)記保護(hù)級解析：暫無解析A的主要職責(zé)18、依照TC 議(不屬于網(wǎng)絡(luò)層 的功能但 只 能獲 得1址為使所有終端均能接入 互聯(lián)網(wǎng)可采用策略ATCPB 行新的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和設(shè)計(jì)時重 點(diǎn)考慮的問題 之一是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用和今后網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展 。為了于來的技術(shù)升級與銜 接該高校在網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)時應(yīng)遵循則2 組

3、開發(fā)每個程序 員 的生產(chǎn)效率是每對程序 員 的溝通成本是2 案時甲認(rèn)為可以采用點(diǎn)值評估方 法即根 據(jù)每一個價值因素的重 要性綜合分在選擇最佳的方 案。乙根 據(jù)甲的提議對系統(tǒng)A和系統(tǒng)B進(jìn)行評估評估結(jié)果如下表 所)A綜合布線領(lǐng)域被廣泛遵循 的標(biāo)準(zhǔn) 時EAA27、某承諾文件超過要約規(guī)定時間到達(dá)要約人。依據(jù)郵寄文件收函郵局戳記標(biāo)明的時間受要約人是在要求的時間內(nèi)投郵,由于郵局錯遞而錯過了規(guī)定時間。對此情況該承諾文件)在平面媒體上刊登了其開發(fā)的財(cái)務(wù)軟件銷售商業(yè)廣告概 要介紹了產(chǎn)品的功能。按照合同法規(guī)定該商業(yè)廣告屬于)(是錯誤的D質(zhì)量審計(jì)是對其他質(zhì)量管理活 動的結(jié)構(gòu)性的審查是決定一個項(xiàng)目質(zhì)量活 動是否符合組

4、織政策、過程和程序 的獨(dú)立的評估可以針對風(fēng)險表 的每個風(fēng)險計(jì)算其風(fēng)險曝 光 度。某軟件小 C每個LOC的成本是1元人民幣。下面是該小 組定義 的一個項(xiàng)目風(fēng)險:預(yù)定要復(fù)用的軟件構(gòu)件只 剩功能必須定制 開發(fā) 率%3、某網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安 裝實(shí)施合同約定的開工日 。由于機(jī)房承包人延誤竣工導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安 開工。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安 裝承包人在 安 裝完畢并向監(jiān)理工程師提交了竣工驗(yàn)收報(bào)告 開始 進(jìn) 行天啟動 運(yùn)行結(jié)果表 明安 裝實(shí)施有缺陷。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安 裝承包人按照監(jiān)理工程師的要求進(jìn) 行了調(diào)試 工作并于月2日 再次提交請求驗(yàn)收申請。 再次試 運(yùn)行后表 明安 裝工作滿足合同規(guī)定的要求參與試 運(yùn)行有關(guān)各方 簽署了同意移交工程的

5、文件。為判定承包人是提前竣工還是延誤竣工應(yīng)以 裝實(shí)施的實(shí)際工期并與合同工期比較 李對一個小 項(xiàng)目的工期進(jìn) 行估算時發(fā)現(xiàn)開發(fā)人員 的熟 練程度對工期有較大的影響如果都是經(jīng)驗(yàn)發(fā)人員如果都是新手預(yù)計(jì)需要按照公司的平均開發(fā)速度算為A凡是出現(xiàn)在WBS的工作都屬于項(xiàng)目的范圍凡是沒有出現(xiàn)在WBS的工作都不屬于項(xiàng)目的范圍要想 完成這樣的工作必須遵守變 更控制 流程BWBS最底層的工作單位叫工作包一個項(xiàng)目的WBS應(yīng)在項(xiàng)目早期就分解到最底層C樹狀結(jié)構(gòu)的WBS直觀層 次清晰適用于大型的項(xiàng)目D業(yè)界一般把 依據(jù)分解得到的工作包能夠可靠地估計(jì)出成本和進(jìn) 度 定了詳細(xì)的范圍說明書并完成了WBS分解。在項(xiàng)目執(zhí)行過程項(xiàng)目經(jīng)理在

6、進(jìn) 行下一周工作安 排的時WBS遺漏了一項(xiàng)重要的工作那么接下來他應(yīng)該先)A詢價的目的是了解市場有關(guān)產(chǎn)品的價格B詢價是從潛在的賣方 處獲 取如何滿足項(xiàng)目需求的答復(fù)的過程C投標(biāo)人會議 不是詢價的方 法答案：B(的做法是正確 的A某市計(jì)劃投資建設(shè)大型軌道交通地鐵項(xiàng)目經(jīng)多方 專 家論 證確 定了項(xiàng)目的可行性并落實(shí)了資來源。由于該市的第一條地鐵項(xiàng)目的主要控制 系統(tǒng)是系統(tǒng)集成商A建設(shè)的經(jīng)過投資方 和專 家委員 會的共同評審確 定此地鐵項(xiàng)目B某政府采購項(xiàng)目招標(biāo)人編制 了招標(biāo)文件由于此項(xiàng)目涉及政府的重 要數(shù)據(jù)因此招標(biāo)文件對投標(biāo)人資質(zhì)要求為具備涉系統(tǒng)集成資質(zhì)C招標(biāo)人在制 定招標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn) 時設(shè)定其一項(xiàng)評標(biāo)項(xiàng)為“

7、 內(nèi)部管理”給出的評分細(xì)則是“ 好”得分“ “ 一般”得分“ “ 4、某軟件公司開發(fā)某種軟件產(chǎn)品時花費(fèi) 每套產(chǎn)品的可變 則需要銷售)套才能達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)T項(xiàng)目的敘述(是不正確 的A確 保每個項(xiàng)目經(jīng)理都明確 項(xiàng)目的總體目標(biāo)B建立統(tǒng)一的項(xiàng)目過程作為T項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)C為每一個項(xiàng)目單獨(dú)建立一套合適的過程規(guī)范D制 定合理的溝通計(jì)劃(是錯誤的D績效報(bào)告應(yīng)該關(guān)注項(xiàng)目的重 要目標(biāo)方 面的內(nèi)容主要是對進(jìn) 度、質(zhì)量和成本方 面的績效情況的量化分析風(fēng)險、采購等定性方 面的內(nèi)容不必納入 績效報(bào)告 法。下列敘述屬于成本效益分析法的是)D通過對績效目標(biāo)與實(shí)施效果、歷史或當(dāng)前情況、不同部門和地區(qū)同類 項(xiàng)目的比較綜合分析績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度5、某信息系統(tǒng)項(xiàng)目最終完成的可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容包括以下部分項(xiàng)目背景和概 述市場前景分析運(yùn)行環(huán)境可行性分析項(xiàng)目技術(shù)方 案分析項(xiàng)目投資及成本分析項(xiàng)目組織及投入 資源分析可行性研究報(bào)告結(jié)論 行安 裝調(diào)試 時項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)車間操作員 的