分包隊伍的選擇

1、.分包隊伍的選擇能否把好分包隊伍的選擇關，不僅關系到企業(yè)經(jīng)營活動過程在工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進度、成本分包管理方面控制的成敗，還關系到企業(yè)經(jīng)營活動和選擇關顯得十分重要。程的隊伍，重點作好以下資格審查：嚴格審查分包方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機構代碼證和安全資格證書等證件，確定分包方可分包工程的類別;嚴格審查分包方的人員素質(zhì)、機械設備、資產(chǎn)負債狀況。通過這些審查，了解分包企業(yè)的施工實力，填報分包方初評表，判斷分包方是否具有履約能力;調(diào)查分包方的素質(zhì)、服務理念、綜合管理能力以及現(xiàn)場作業(yè)層人員構成、作業(yè)熟練程度等。同時了解分包方以前施工的工程類別、工程質(zhì)量 、履約信譽等情況。以判斷分包目。這一點非

2、常重要。在同等條件下，分包商以往業(yè)績將決定最終取舍。同時，分包單位在辦理我公司的施工準入時須提供分包方真實的營業(yè)執(zhí)照、途的復印件;加蓋企業(yè)公章的分包方法定代表人的身份證復印件，并注明用途 ;固定委托代理人的授權委托書原件(按建設公司規(guī)定的標準文本)、身份證原件，及其加蓋企業(yè)公章的復印件;實施分包的單位對分包方的分包方初評登記表及所附的綜合評價意見和分包企業(yè)的相關業(yè)績資料;施工所在地建設行政主管部門要求的“施工備案證明”。態(tài)了解。采取公開招標或邀請招標的方式，必須從公司定期公布的“合格分包方管理臺擇合格分包方。對于工程量較大、施工周期較長的分包工程必須實行分包招標。.包進行集體評議，按公開、公平

3、、公正的原則組織招標活動，并保留相關招標記錄。專業(yè)分包商在工程施工質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、工程進度、成本控制、農(nóng)民工工資支付等方面是否按照分包合同的約定全面履行;勞務分包商或?qū)I(yè)工程分包商在該工程分包施工過程的表現(xiàn)，是否滿足企業(yè)經(jīng)營活動健康、有序運行的需求;勞公司主要是從下面三個階段對分包單位進行考核評價：定期考核評價：項目經(jīng)理部或分公司負責每月從施工質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、方考核評價表對分包方進行考核評價(當分包工程工期較短不足月時，在施工完成后及時對分包方進行考核評價)，并建立分包方月度考核管理臺帳，于每季度末向公司工程管理部上報。原因不能滿足分包合同、公司質(zhì)量-環(huán)境-職業(yè)健康安全管理體系或顧客要

4、求時，有權采取措施，限期糾正、停工或終止分包合同。造價等有關部門對分包方進行綜合考核評價，編制“分包方考核評價匯總表”?？己朔殖鏊膫€等級：不合格、基本合格、合格、優(yōu)良，每季度通過公司 OA 信息平臺公布一次，對不合格的分包方列入黑名單及時通報使用單位，并上網(wǎng)公布，各分公司及項目經(jīng)理部對不合格的分包方堅決實施淘汰。單位(工程分包不多于 10 個、勞務分包不多于 5 個)，作為下一年度的協(xié)議合作同訂立、價格確定、工程款支付、工程結(jié)算等方面給予協(xié)議合作方優(yōu)先政策，簡化管理程序;各發(fā)包單位對協(xié)議合作方可以采取議標方式進行發(fā)包。分包隊伍發(fā)展趨勢：走專業(yè)化分包之路.伍專注于其專業(yè)核心競爭力，主要是專業(yè)施工能力。專業(yè)化程度體現(xiàn)“?！薄熬薄皬姟薄！皩！笔侵钙渌犖椴荒芨傻幕?，只有你們這個隊伍能壟斷當?shù)卦擁棙I(yè)務，其特點是專業(yè)化非常突出、利潤比較可觀。相反，那些什么都做什么都做不強做不精的所謂萬能型企業(yè)是沒有競爭力的，是不能長久的?？偝邪捻椖繄F隊工作，合同的聯(lián)系使雙方更趨于平等合作的關系。原因是我們的現(xiàn)實社會中，違約的成本太低。項目管理者聯(lián)盟文章到的服務。更