山東斯邁克商貿(mào)公司員工手冊(cè)

1、公司簡(jiǎn)介山東斯邁克克商貿(mào)有有限公司司是一家家專門從從事服飾飾開發(fā)、連連鎖經(jīng)營(yíng)營(yíng)、銷售售于一體體的大型型服裝連連鎖賣場(chǎng)場(chǎng)企業(yè)。下下設(shè)高密密斯邁克克商貿(mào)中中心、歐歐洲行旗旗艦店、女女人街賣賣場(chǎng)店、膠膠南萬佳佳店、膠膠州豪華華店四個(gè)個(gè)連鎖分分店?？偪偣鞠孪略O(shè)人力力資源部部、綜合合辦公室室、財(cái)務(wù)務(wù)部、采采購(gòu)部、營(yíng)營(yíng)業(yè)管理理部、電電子商務(wù)務(wù)部、企企業(yè)策劃劃部和市市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)營(yíng)部等部部室。公公司業(yè)務(wù)務(wù)遍及山山東半島島，已經(jīng)經(jīng)成為山山東半島島地區(qū)專專業(yè)服裝裝銷售最最具發(fā)展展?jié)摿Φ牡膹?qiáng)勢(shì)公公司之一一。公司自創(chuàng)建建以來，本本承著“傳繼時(shí)時(shí)尚文明明，塑造造全社會(huì)會(huì)男士品品味”的宗旨旨，努力力為廣大大男士朋朋友奉獻(xiàn)獻(xiàn)

2、最真誠(chéng)誠(chéng)的服務(wù)務(wù)和產(chǎn)品品。公司司在“以人為為本、苦苦心經(jīng)營(yíng)營(yíng)、立志志創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念下下，不斷斷引進(jìn)時(shí)時(shí)尚國(guó)家家領(lǐng)袖潮潮流，融融合全國(guó)國(guó)各地市市高端品品味服飾飾，不斷斷打造自自身引進(jìn)進(jìn)潮流的的本領(lǐng)，塑塑造自己己成為山山東半島島地區(qū)文文化的傳傳播者、時(shí)時(shí)尚的代代名詞、服服務(wù)的高高尚典范范。公司司在總經(jīng)經(jīng)理提出出的“至誠(chéng)、敬敬業(yè)、團(tuán)團(tuán)結(jié)、創(chuàng)創(chuàng)新”的價(jià)值值觀指導(dǎo)導(dǎo)下，不不斷追求求持續(xù)發(fā)發(fā)展。公司地處渤渤海之濱濱，東起起青島之之郊，地地理位置置得天獨(dú)獨(dú)厚。公公司融集集了眾多多管理、營(yíng)營(yíng)銷、信信息人才才；歷經(jīng)經(jīng)十二年年的風(fēng)雨雨歷程，管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)成熟、資資本積累累雄厚。全全國(guó)各地地市一千千多家進(jìn)進(jìn)貨商提

3、提供后備備支持，緊緊緊把握握全國(guó)服服裝行業(yè)業(yè)脈搏，引引領(lǐng)時(shí)尚尚潮流，取取得了良良好的社社會(huì)效益益和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。本公司全面面推行以以市場(chǎng)為為導(dǎo)向的的現(xiàn)代企企業(yè)管理理制度。以以人為本本，注重重企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)，強(qiáng)調(diào)調(diào)團(tuán)隊(duì)精精神，鼓鼓勵(lì)員工工與公司司共同發(fā)發(fā)展。提提倡理性性化的管管理與和和諧的工工作氛圍圍；遵循循“每走一一步，首首先想到到的是顧顧客”的服務(wù)務(wù)理念；提倡通通過全體體員工的的高效合合作，努努力達(dá)成成經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)。我我們相信信通過我我們獨(dú)特特經(jīng)營(yíng)理理念和管管理理念念，一定定能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司快快速、健健康、穩(wěn)穩(wěn)步的發(fā)發(fā)展。公司管理原原則公司各部門門領(lǐng)導(dǎo)和和全體員員工在工工作中都都應(yīng)遵循循如下管管理

4、原則則：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、層層級(jí)管理理的原則則公司各部門門均服從從公司最最高決策策層的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)統(tǒng)一執(zhí)行行決策層層的各項(xiàng)項(xiàng)決策；各級(jí)員員工在工工作中必必須接受受直屬上上司的管管理，服服從直屬屬上級(jí)的的命令，各各級(jí)管理理人員只只對(duì)下屬屬擁有指指揮權(quán)。有章必循、違違章必究究的原則則每位員工均均須嚴(yán)格格遵守公公司的各各項(xiàng)規(guī)章章制度。如如有違反反，公司司必須根根據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)定追追究其責(zé)責(zé)任或給給予處罰罰。目標(biāo)管理、考考評(píng)獎(jiǎng)罰罰的原則則各級(jí)部門、每每位員工工均須以以完成自自己的工工作目標(biāo)標(biāo)為基本本工作準(zhǔn)準(zhǔn)則，以以工作態(tài)態(tài)度和績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)結(jié)果為為獎(jiǎng)罰主主要依據(jù)據(jù)。擇優(yōu)任用、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)上崗崗的原則則在合理的激激勵(lì)機(jī)制制和

5、科學(xué)學(xué)客觀的的考評(píng)體體系的保保障下，根根據(jù)每位位員工的的德、能能、勤、績(jī)績(jī)選拔相相對(duì)優(yōu)秀秀的人才才，對(duì)考考評(píng)結(jié)果果處于末末位的實(shí)實(shí)行淘汰汰，以競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)上崗崗為選拔拔管理人人員的基基本準(zhǔn)則則。實(shí)效第一、滿滿負(fù)荷工工作原則則公司部門設(shè)設(shè)置以精精簡(jiǎn)為原原則，人人員崗位位設(shè)置以以飽和工工作為原原則；各各項(xiàng)工作作必須在在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成，講講究實(shí)效效。以人為本、全全員參與與的原則則公司堅(jiān)持以以人為本本，承認(rèn)認(rèn)人的價(jià)價(jià)值，承承認(rèn)人的的差異，承承認(rèn)人的的追求，努努力創(chuàng)造造全員參參與的工工作環(huán)境境，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)人的價(jià)價(jià)值，開開發(fā)人的的潛能。員工的權(quán)利利與義務(wù)務(wù)員工的權(quán)利利平等就業(yè)的的權(quán)利參加公司民民主管理理的權(quán)利

6、利提請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)爭(zhēng)議處理理的權(quán)利利享受安全、衛(wèi)衛(wèi)生保護(hù)護(hù)的權(quán)利利享受職業(yè)技技能培訓(xùn)訓(xùn)的權(quán)利利參加社會(huì)義義務(wù)勞動(dòng)動(dòng)的權(quán)利利參加勞動(dòng)競(jìng)競(jìng)賽的權(quán)權(quán)利提出合理化化建議的的權(quán)利從事科學(xué)研研究、技技術(shù)革新新、發(fā)明明創(chuàng)造的的權(quán)利依法解除勞勞動(dòng)合同同的權(quán)利利對(duì)公司管理理人員違違章指揮揮、強(qiáng)令令冒險(xiǎn)工工作有拒拒絕執(zhí)行行的權(quán)利利對(duì)危害生命命安全和和身體健健康的行行為有提提出批評(píng)評(píng)、檢舉舉和控告告的權(quán)利利國(guó)家、公司司規(guī)定的的其他權(quán)權(quán)利員工的義務(wù)務(wù)完成本崗位位工作任任務(wù)的義義務(wù)員工有對(duì)公公司的業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況、內(nèi)部部資料及及信息等等保密的的義務(wù)維護(hù)公司威威望、聲聲譽(yù)的義義務(wù)不斷提高職職業(yè)技能能的義務(wù)務(wù)執(zhí)行工作安安全、

7、衛(wèi)衛(wèi)生規(guī)定定的義務(wù)務(wù)遵守勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律和職職業(yè)道德德的義務(wù)務(wù)遵守國(guó)家的的各項(xiàng)法法律、法法令和法法規(guī)的義義務(wù)遵守公司的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度的義務(wù)務(wù)國(guó)家、公司司規(guī)定的的其他義義務(wù)我們的文化化我們的遠(yuǎn)景景時(shí)代感、專專業(yè)化、立立體化、誠(chéng)誠(chéng)實(shí)可信信的全國(guó)國(guó)男裝大大型連鎖鎖服務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)我們的使命命傳承時(shí)代服服飾文化化，塑造造每一個(gè)個(gè)男士的的成功風(fēng)風(fēng)采；融集行業(yè)精精英人才才，謀求求生命里里共同追追求的福福祉！我們的價(jià)值值觀至誠(chéng)、敬業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)結(jié)、創(chuàng)新新我們的服務(wù)務(wù)顧客至上，公公平公正正，誠(chéng)信信服務(wù)，守守法經(jīng)營(yíng)營(yíng)我們的精神神一絲不茍，精精益求精精誠(chéng)信、穩(wěn)健健、實(shí)力力、敏銳銳、速度度、創(chuàng)新新、團(tuán)隊(duì)隊(duì)與和諧諧共生；我們?yōu)榱?/p>

8、共共同的目目標(biāo)走到到一起，我我們期待待每一個(gè)個(gè)人的成成功，我我們的事事業(yè)是每每一個(gè)人人的事業(yè)業(yè)！公司理念管理理念經(jīng)營(yíng)是公司司生存和和發(fā)展之之本，經(jīng)經(jīng)營(yíng)是公公司之所所以為公公司的目目的。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就就是要經(jīng)經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)經(jīng)營(yíng)人首首先要尊尊重人。高層管理人人員做領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，做做榜樣；中層管管理人員員既做領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)也做做管理還還要做榜榜樣；一一線管理理人員做做管理更更要做榜榜樣。持續(xù)改進(jìn)是是我們永永恒的主主題。兵隨將轉(zhuǎn)，無無不可用用之才。團(tuán)隊(duì)精神是是企業(yè)發(fā)發(fā)展的核核心。不干則已，干干求最好好。高效、快捷捷、精干干、務(wù)實(shí)實(shí)、奉獻(xiàn)獻(xiàn)是我們們每個(gè)人人的原則則?？床怀鲎约杭旱膯栴}題是最大大的問題題。昨天的成功功經(jīng)驗(yàn)與與輝

9、煌可可能是明明天成功功的阻礙礙。只有員工獲獲得發(fā)展展，公司司才有更更迅速的的發(fā)展。尊重每一位位員工的的人格和和個(gè)人自自由；給給予員工工最大的的信任；創(chuàng)造團(tuán)團(tuán)結(jié)、和和諧、樂樂觀向上上的整體體氛圍。員工開心而而輕松的的工作，客客戶才能能享受開開心和輕輕松的服服務(wù)，公公司才能能取得開開心的業(yè)業(yè)績(jī)。以公平、信信賴與尊尊重的態(tài)態(tài)度對(duì)待待他人。人才理念人才是企業(yè)業(yè)發(fā)展的的基石。有德有才重重用，有有德無才才培養(yǎng)，有有才無德德慎用，無無德無才才不用。把一流的人人才放在在最適合合的崗位位上。公司不歡迎迎混日子子的閑人人。智力比知識(shí)識(shí)重要，素素質(zhì)比智智力重要要，覺悟悟比素質(zhì)質(zhì)更重要要。人人是人才才，賽馬馬不相馬馬

10、。機(jī)遇只給有有準(zhǔn)備的的人。工作理念勞動(dòng)創(chuàng)造人人類，工工作創(chuàng)造造價(jià)值，創(chuàng)創(chuàng)造一切切。工作中充滿滿著樂趣趣，讓自自己帶著著輕松的的心情工工作的是是激情，是是情感。工作不僅是是謀生的的手段，還還是人生生的目的的，是生生命的旅旅程。在工作中生生活，在在生活中中工作，工工作是生生活的舞舞臺(tái)，是是表現(xiàn)自自我、舒舒展自我我，發(fā)掘掘自我的的 途徑徑。經(jīng)營(yíng)理念面向市場(chǎng) 服務(wù)務(wù)顧客。以人為本 重視視團(tuán)隊(duì)。主動(dòng)學(xué)習(xí) 積極極創(chuàng)新。敏銳高效 競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)合作。理性化的管管理 和諧中中的氛圍圍?？嘈慕?jīng)營(yíng)，服服務(wù)大眾眾，快速速、健康康、穩(wěn)步步發(fā)展。創(chuàng)新理念勇于否定自自我，打打破自我我的思維維定勢(shì)；勇于否定權(quán)權(quán)威，打打破他人人的思

11、維維定勢(shì)；勇于否定常常規(guī)，打打破人們們的思維維定勢(shì)。培訓(xùn)理念創(chuàng)建學(xué)習(xí)型型優(yōu)秀團(tuán)團(tuán)隊(duì)。學(xué)習(xí)是每個(gè)個(gè)人成功功的必備備過程。積極參與統(tǒng)統(tǒng)一的培培訓(xùn)，是是學(xué)習(xí)重重要途徑徑。心態(tài)理念寬容心態(tài)：以積極極的眼光光看待周周圍的人人和事，對(duì)對(duì)事充滿滿信心，對(duì)對(duì)人充滿滿信任；知足心態(tài)：向自己己祝賀取取得的進(jìn)進(jìn)展和成成績(jī)，不不能因?yàn)闉椴煌昝烂蓝恢?；空杯心態(tài)：向所有有人學(xué)習(xí)習(xí)，拋棄棄自己曾曾經(jīng)的輝輝煌和成成功，包包容一切切。彈性心態(tài)：心平氣氣和的對(duì)對(duì)待自己己成功與與失敗、升升職與降降職；處世心態(tài)：降低一一個(gè)層次次做人，抬抬高一個(gè)個(gè)層次做做事；感恩心態(tài)：對(duì)人要要感恩，對(duì)對(duì)事要珍珍重，對(duì)對(duì)物要愛愛護(hù)。專業(yè)化理念念專

12、業(yè)是專業(yè)業(yè)技術(shù)過過硬、熟熟練、精精專；專業(yè)化要求求具有統(tǒng)統(tǒng)一靈活活的思維維方式；規(guī)范的的工作方方法；對(duì)待工作追追求卓越越、持續(xù)續(xù)改進(jìn)；做事情規(guī)范范、精準(zhǔn)準(zhǔn)，注重重速度、細(xì)細(xì)節(jié)、質(zhì)質(zhì)量和包包裝的每每一個(gè)細(xì)細(xì)節(jié)；專業(yè)化就是是要求我我們關(guān)注注每個(gè)細(xì)細(xì)節(jié)，做做好每個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)。第一篇 人力資資源管理理制度第一章 總則一、目的（一）本手手冊(cè)的宗宗旨在于于為山東東斯邁克克商貿(mào)有有限公司司的全體體員工提提供有關(guān)關(guān)公司及及人力資資源管理理的政策策程序，讓讓員工了了解到可可以享受受的權(quán)利利及應(yīng)遵遵守的規(guī)規(guī)則。（二）本手手冊(cè)的內(nèi)內(nèi)容如有有變動(dòng)，公公司將在在第一時(shí)時(shí)間將修修訂部分分公布。（三）本手手冊(cè)涉及及的內(nèi)容容，僅

13、供供公司內(nèi)內(nèi)部使用用，手冊(cè)冊(cè)中的人人和內(nèi)容容不得提提供給公公司以外外的人員員。（四）員工工應(yīng)妥善善保管此此手冊(cè)，一一旦離開開公司應(yīng)應(yīng)主動(dòng)將將手冊(cè)歸歸還公司司所屬部部門。（五）本手手冊(cè)最終終解釋權(quán)權(quán)屬山東東斯邁克克商貿(mào)有有限公司司人力資資源部。二、適應(yīng)范范圍（一）除遵遵照國(guó)家家有關(guān)法法律、法法規(guī)、行行政規(guī)章章及公司司規(guī)章制制度外，對(duì)對(duì)本公司司員工的的管理均均依照本本手冊(cè)辦辦理。（二）本手手冊(cè)所稱稱員工指指斯邁克克公司全全體從業(yè)業(yè)人員。（三）各部部門可根根據(jù)本部部門實(shí)際際情況，制制定相關(guān)關(guān)制度及及細(xì)則，并并報(bào)送公公司人力力資源部部備案，所所定制度度不得與與公司制制度相違違背，否否則，以以本制度度為

14、準(zhǔn)。（四）本公公司如有有臨時(shí)性性、短期期性、季季節(jié)性或或特定性性工作，可可聘用臨臨時(shí)員工工，臨時(shí)時(shí)員工的的管理依依照合同同或其他他相應(yīng)規(guī)規(guī)定，或或參照本本規(guī)定辦辦理。（五）試用用員工、新新進(jìn)員工工的管理理，參照照本規(guī)定定辦理，實(shí)實(shí)習(xí)人員員的管理理參照實(shí)實(shí)習(xí)規(guī)定定辦理。第二章 招聘管管理規(guī)定定目的為了規(guī)范員員工招聘聘程序，提提高招聘聘工作的的時(shí)效性性，滿足足各部門門用人需需求。適用范圍斯邁克總公公司、各各子公司司及各部部門的員員工招聘聘。招聘原則員工的招聘聘將根據(jù)據(jù)公司各各部門的的需要進(jìn)進(jìn)行。采用公平、公公正、公公開的原原則，招招聘優(yōu)秀秀、適用用之人才才，無種種族、宗宗教、性性別、年年齡及殘殘疾

15、等岐岐視。如公司職位位空缺，應(yīng)應(yīng)優(yōu)先考考慮內(nèi)部部員工考考核升遷遷。對(duì)外外招聘應(yīng)應(yīng)以公司司利益為為重，以以職能相相符為原原則。招聘以面試試和筆試試方式為為主。用人申請(qǐng)部門因工作作需要或或用人計(jì)計(jì)劃（計(jì)計(jì)劃內(nèi)）需需增加人人員時(shí)，須須填寫“人員增增補(bǔ)申請(qǐng)請(qǐng)表”、“員工招招聘計(jì)劃劃書”交所在在公司人人力資源源部審核核，報(bào)上上一級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批通過后后，在招招聘開始始10日日前報(bào)總總公司人人力資源源部。部部門經(jīng)理理以上崗崗位須經(jīng)經(jīng)公司總總經(jīng)理審審批（特特殊情況況按計(jì)劃劃外招聘聘或戰(zhàn)略略性招聘聘處理）。任用資格公司各職位位的任用用資格，除除特殊人人才外，以以該職位位的“職位說說明書”要求為為準(zhǔn)。如如有下列列

16、情形之之一者，一一律不予予錄用剝奪政治權(quán)權(quán)利尚未未恢復(fù)；被判有期徒徒刑或被被通緝、尚尚未結(jié)案案；吸食毒品或或有其他他嚴(yán)重不不良嗜好好；貪污、拖欠欠公款、有有記錄在在案；患用嚴(yán)重疾疾病、精精神病或或傳染病??；因品行惡劣劣，曾被被政府行行政機(jī)磁磁懲罰；未滿十八周周歲；體檢不合格格；其他經(jīng)本公公司認(rèn)定定后確定定不適合合者。招聘方式在總公司，子子公司內(nèi)內(nèi)部公開開詢證應(yīng)應(yīng)聘者，以以內(nèi)部員員工舉薦薦或內(nèi)部部崗位調(diào)調(diào)動(dòng)等方方式物色色人選（同同等條件件下，內(nèi)內(nèi)部員工工優(yōu)先錄錄用）。通用人才中中介公司司、媒體體、學(xué)校校專場(chǎng)、人人才交流流會(huì)等方方式進(jìn)行行招聘。錄用程序所在公司人人力資源源部（專專員）進(jìn)進(jìn)行甄選選。

17、初試試時(shí)，應(yīng)應(yīng)聘人員員填寫“應(yīng)聘人人員登記記表”，所在在公司人人力資源源部（專專員）根根據(jù)求職職者提供供的資料料進(jìn)行初初試篩選選，確定定復(fù)試人人員名單單。所在在公司人人力資源源部初試試時(shí)應(yīng)填填寫“面試評(píng)評(píng)價(jià)表”，將合合適的應(yīng)應(yīng)聘者推推薦給用用人部門門復(fù)試。復(fù)試：由用用人部門門主持并并進(jìn)行面面試，總總公司人人力資源源部和公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)視情況況參加。用人部門和和總公司司人力資資源部共共同組織織筆試。面試后3日日內(nèi)（須須筆試的的為筆試試后3日日內(nèi)）用用人部門門應(yīng)向集集團(tuán)公司司人力資資源部提提交“面試評(píng)評(píng)價(jià)表”或筆試試結(jié)論。復(fù)復(fù)試合格格者的資資料交還還所在公公司人力力資源部部通知試試用；不不合格的的資料

18、交交還總公公司人力力資源部部備案。總總公司人人力資源源部實(shí)施施終審，終終審有權(quán)權(quán)否決。錄用批準(zhǔn)權(quán)權(quán)限應(yīng)聘對(duì)象人力資源部部用人部門負(fù)負(fù)責(zé)人公司總經(jīng)理理部門經(jīng)理以以上初試復(fù)試復(fù)試/決定定專業(yè)崗位初試復(fù)試/決定定/一般崗位初試復(fù)試/決定定/輔助崗位初試復(fù)試/決定定/報(bào)到程序接到錄用通通知后，應(yīng)應(yīng)在指定定日期到到公司人人力資源源部報(bào)到到；如因因故不能能按期前前往，應(yīng)應(yīng)與有關(guān)關(guān)人員取取得聯(lián)系系，另行行確定日日期。公司提倡正正直、誠(chéng)誠(chéng)信。保保留審查查員工所所提供個(gè)個(gè)人資料料的權(quán)力力，如有有虛假，將將立即終終止試用用或解除除勞動(dòng)合合同。經(jīng)核定錄用用人員報(bào)報(bào)到須攜攜帶下列列資料：近期限免冠冠照片22張。身份證

19、原件件、復(fù)印印件。體檢表。畢業(yè)證書原原件、復(fù)復(fù)印件。學(xué)歷證書原原件、復(fù)復(fù)印件。上述資料連連同應(yīng)聘聘資料、“應(yīng)聘登記表”、“面試記錄表”一并存入員工內(nèi)部檔案。總公司、各各子公司司人力資資源部驗(yàn)驗(yàn)收繳資資料，若若資料不不齊，應(yīng)應(yīng)限期補(bǔ)補(bǔ)辦，否否則暫扣扣發(fā)首月月薪金?？偣救肆αY源部部引導(dǎo)新新人職員員依程序序辦理下下列事宜宜：領(lǐng)取員工手手冊(cè)及工工作卡；領(lǐng)取考勤卡卡并向其其說明使使用方法法；如有需要領(lǐng)領(lǐng)取制服服及制服服卡；領(lǐng)取儲(chǔ)物柜柜鑰匙；如有需要填填寫“住宿申申請(qǐng)單”；視情況引導(dǎo)導(dǎo)參觀及及安排職職前訓(xùn)練練等有關(guān)關(guān)的準(zhǔn)備備工作。總公司人力力資源部部依據(jù)報(bào)報(bào)到程序序?yàn)樾聠T員工辦理理如下事事項(xiàng)：填寫“人

20、員員報(bào)到記記錄簿”；填寫“薪資資通知單單”，辦理理薪資核核定；收齊報(bào)到應(yīng)應(yīng)交資料料；連同同甄選名名單建立立個(gè)人資資料檔案案，編號(hào)號(hào)列管。試用原則凡公司新招招聘或調(diào)調(diào)入的員員工，均均需執(zhí)行行試用期期制度，依依據(jù)工作作要求確確定試用用期，最最長(zhǎng)不超超過六個(gè)個(gè)月，具具體由所所在部門門經(jīng)理決決定。依依個(gè)人實(shí)實(shí)際工作作能力、工工作態(tài)度度、技能能、為人人品質(zhì)等等表現(xiàn)，按按轉(zhuǎn)正程程序申請(qǐng)請(qǐng)考核轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正。十、試用規(guī)規(guī)定凡公司新招招聘或調(diào)調(diào)入員工工的服務(wù)務(wù)薪資自自報(bào)到之之日起計(jì)計(jì)算。除除總經(jīng)理理特批，新新進(jìn)員工工試用期期薪金按按公司的的薪酬制制度執(zhí)行行。十一、員工工職前培培訓(xùn)新員工報(bào)到到后，由由總公司司人力資資源

21、部安安排為期期一周的的職前培培訓(xùn)，使使其能初初步了解解總公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)范圍圍及各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度等內(nèi)內(nèi)容。職前培訓(xùn)分分三部分分，由總總公司人人力資源源部統(tǒng)一一組織安安排，分分發(fā)給各各子公司司人力資資源部具具體實(shí)施施。基礎(chǔ)培訓(xùn)總公司的構(gòu)構(gòu)成、歷歷史沿革革、所屬屬分支機(jī)機(jī)構(gòu)、各各部門所所在地介介紹；總公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況與與企業(yè)發(fā)發(fā)展前景景展望；總公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念、企企業(yè)文化化宣講；人力資源、行行政管理理規(guī)章的的介紹與與有關(guān)規(guī)規(guī)定的說說明；員工行為規(guī)規(guī)范教育育；基本商務(wù)禮禮儀及接接聽電話話的技巧巧；職務(wù)、職責(zé)責(zé)、工作作內(nèi)容及及工作流流程、要要求的說說明；參觀必要的的工作部部門，熟熟悉相關(guān)關(guān)工作人人

22、員。專業(yè)培訓(xùn)工作內(nèi)容、工工作重點(diǎn)點(diǎn)、工作作程序、工工作要求求的說明明；職務(wù)上必要要的專業(yè)業(yè)知識(shí)或或技術(shù)介介紹與輔輔導(dǎo)。部門培訓(xùn)所在部門有有關(guān)規(guī)定定、專業(yè)業(yè)知識(shí)及及技術(shù)介介紹（由由所在部部門經(jīng)理理負(fù)責(zé)人人，人力力資源部部組織安安排）。十二、轉(zhuǎn)正正程序按期轉(zhuǎn)正員工試用期期滿并且且本人愿愿意在公公司繼續(xù)續(xù)服務(wù)的的，試用用期限到到達(dá)之前前七天應(yīng)應(yīng)到所在在公司人人力資源源部申請(qǐng)請(qǐng)并填寫寫“轉(zhuǎn)正申申請(qǐng)表”，附試試用期“工作總總結(jié)”報(bào)部門門經(jīng)理簽簽署同意意后，由由部門經(jīng)經(jīng)理轉(zhuǎn)總總公司人人力資源源部復(fù)核核?？偣救肆αY源部部擬定正正式職位位及轉(zhuǎn)正正的的薪薪資，依依人員任任用審批批權(quán)限之之規(guī)定報(bào)報(bào)請(qǐng)集團(tuán)團(tuán)公

23、司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)，并并下發(fā)“轉(zhuǎn)正通通知單”后方可可轉(zhuǎn)正。延長(zhǎng)試用新進(jìn)人員在在試用期期間，工工作表現(xiàn)現(xiàn)不盡如如人意，或或尚需時(shí)時(shí)日以考考察其是是否勝任任本職工工作，可可由部門門提請(qǐng)延延長(zhǎng)試用用1至33個(gè)月，報(bào)報(bào)集團(tuán)公公司人力力資源部部復(fù)核，依依人員任任用審批批權(quán)限請(qǐng)請(qǐng)批準(zhǔn)后后執(zhí)行。停止試用對(duì)于試用期期內(nèi)需辭辭退的員員工，部部門主管管須填寫寫“辭退員員工審批批表”，具體體參照“員工離離職管理理辦法”。試用人員有有下列情情形之一一，停止止試用并并辭退確定不能勝勝任本職職工作；患有傳染病病或其他他疾病，有有礙工作作或公共共衛(wèi)生；未經(jīng)批準(zhǔn)擅擅自離職職超過33天；有曠工達(dá)22日記錄錄；工作有較大大失誤；有

24、其他應(yīng)予予停止試試用之事事實(shí)；無特殊可認(rèn)認(rèn)定原因因遲到、早早退月累累計(jì)達(dá)33次；普通事假天天數(shù)累計(jì)計(jì)達(dá)3天天；提供證件虛虛假。提前轉(zhuǎn)正對(duì)于試用期期內(nèi)表現(xiàn)現(xiàn)突出，對(duì)對(duì)公司有有特殊貢貢獻(xiàn)的員員工，可可提前轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正。提提前轉(zhuǎn)正正的員工工，需提提前填寫寫“員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正審批批表”，部門門經(jīng)理審審核簽字字后交總總公司人人力資源源部。轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)權(quán)權(quán)限表應(yīng)聘對(duì)象用人部門負(fù)負(fù)責(zé)人人力資源部部公司總經(jīng)理理部門經(jīng)理以以上審核審核審批專業(yè)崗位審核審批/一般崗位審核審批/輔助崗位審核審批/十三、簽訂訂勞動(dòng)合合同為確立公司司與員工工的勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系，明明確雙方方的權(quán)利利與義務(wù)務(wù)，在員員工轉(zhuǎn)正正獲準(zhǔn)后后，應(yīng)在在平等自自愿的前前提下功

25、功夫，與與公司簽簽訂正式式勞動(dòng)合合同。公司的全員員勞動(dòng)合合同制管管理，以以國(guó)家頒頒布的勞勞動(dòng)法和和各地方方相關(guān)勞勞動(dòng)法規(guī)規(guī)為依據(jù)據(jù)，本條條例未提提及事項(xiàng)項(xiàng)均遵照照上述各各項(xiàng)法規(guī)規(guī)執(zhí)行。適用范圍員工在公司司期間，均均需與具具有法人人資格的的所在公公司訂立立勞動(dòng)合合同，確確立勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系。合同期限勞動(dòng)合同的的期限分分為固定定期限、無無固定期期限和以以完成一一定的工工作為期期限。在同一用人人單位連連續(xù)工作作滿十年年以上，公公司與員員工雙方方同意續(xù)續(xù)簽勞動(dòng)動(dòng)合同的的，員工工可以提提出與公公司訂立立無固定定期限的的勞動(dòng)合合同。合同的簽訂訂、續(xù)簽簽、變更更和解除除新入職的員員工，公公司將在在員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正后與與

26、其簽訂訂勞動(dòng)合合同。對(duì)于有固定定期限的的勞動(dòng)合合同，公公司與員員工雙方方同意在在勞動(dòng)合合同期滿滿后續(xù)簽簽勞動(dòng)合合同的，應(yīng)應(yīng)在原合合同期滿滿前300日內(nèi)重重新訂立立勞動(dòng)合合同。公司與員工工雙方經(jīng)經(jīng)協(xié)商同同意，可可以變更更或者解解除勞動(dòng)動(dòng)合同。員工有下列列情形之之一，公公司可以以解除勞勞動(dòng)合同同且不支支付經(jīng)濟(jì)濟(jì)補(bǔ)償在試用期內(nèi)內(nèi)被證明明不符合合錄用條條件；嚴(yán)重違反勞勞動(dòng)紀(jì)律律或公司司規(guī)單制制度；嚴(yán)重失職、營(yíng)營(yíng)私舞弊弊，對(duì)公公司利益益造成重重大損害害；被依法追究究刑事責(zé)責(zé)任有下列情形形之一，在在征得總總公司人人辦資源源部同意意后，公公司可以以解徐勞勞動(dòng)合同同，但應(yīng)應(yīng)提前330日以以書面形形式通知知員工

27、本本人員工患病或或非因工工負(fù)傷，醫(yī)醫(yī)療期滿滿后不能能從事原原工作，也也不能從從事由公公司另行行安排的的工作；員工不能勝勝任工作作，經(jīng)過過培訓(xùn)或或調(diào)整工工作崗位位，仍不不能勝任任工作；勞動(dòng)合同訂訂立所依依據(jù)的客客觀情況況發(fā)生重重大變化化，致使使原勞動(dòng)動(dòng)合同無無法履行行，經(jīng)當(dāng)當(dāng)事人協(xié)協(xié)商不能能就變更更勞動(dòng)合合同達(dá)成成一致協(xié)協(xié)議；公司經(jīng)營(yíng)困困難，發(fā)發(fā)生經(jīng)濟(jì)濟(jì)性裁員員。員工欲解除除勞動(dòng)合合同，應(yīng)應(yīng)提前330日以以書面形形式通知知公司。如如未能提提前通知知公司，給給公司造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失，應(yīng)應(yīng)根據(jù)國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)勞動(dòng)法法規(guī)定承承擔(dān)違約約責(zé)任完備調(diào)離手手續(xù)雙方終止或或解除勞勞動(dòng)合同同，員工工在離職職前必須須完備

28、離離職手續(xù)續(xù)，未完完備離職職手續(xù)擅擅自離職職，公司司將按曠曠工處理理。離職手續(xù)包包括：工作交接事事宜；按“離職員員工移交交清單”要求辦辦理離職職手續(xù)；交還公司所所在資料料、文件件、辦公公用品、“員工手冊(cè)”及其他公物；到綜合辦公公室辦理理退房手手續(xù)。由由公司提提出解除除勞動(dòng)合合同的員員工，臨臨時(shí)沒有有住房需需租住公公司宿舍舍的，須須與公司司簽定續(xù)續(xù)租契約約，租金金按市價(jià)價(jià)收取，租租住時(shí)間間不得超超過一個(gè)個(gè)月；報(bào)銷公司賬賬目，歸歸還公司司欠款。待待所有離離職手續(xù)續(xù)完備后后，領(lǐng)取取離職當(dāng)當(dāng)月實(shí)際際工作天天數(shù)薪金金；離職員工戶戶口及人人事檔案案關(guān)系在在公司的的，應(yīng)在在離職日日將戶口口、檔案案及人事事關(guān)

29、系轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)離公司司，不能能馬上轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)離的，需需與公司司簽字“離職人人員檔案案管理協(xié)協(xié)議”；員工違約或或提出解解除勞動(dòng)動(dòng)合同時(shí)時(shí)，應(yīng)按按合同規(guī)規(guī)定，歸歸還在勞勞動(dòng)合同同期限內(nèi)內(nèi)的有關(guān)關(guān)費(fèi)用；如與公司簽簽定有其其他合同同（協(xié)議議），按按其他合合同（協(xié)協(xié)議）的的約定辦辦理。第一負(fù)責(zé)人人或重要要崗位管管理人員員離職，公公司將安安排離職職審計(jì)。離職面談離職前，公公司可根根據(jù)離職職員工意意愿，安安排公司司人力資資源部或或直接上上級(jí)進(jìn)行行離職面面談，聽聽取離職職員工意意見。十四、勞動(dòng)動(dòng)爭(zhēng)議爭(zhēng)議處理的的原則員工因勞動(dòng)動(dòng)權(quán)利和和勞動(dòng)義義務(wù)與公公司發(fā)生生的勞動(dòng)動(dòng)爭(zhēng)議，必必須以合合法的形形式予以以解決。員員工不得得借故鬧

30、鬧事，破破壞正常常的工作作秩序，停停止工作作或不履履行職責(zé)責(zé)。如果員工以以勞動(dòng)爭(zhēng)爭(zhēng)議為理理由停止止工作或或不履行行職責(zé)，將將視為嚴(yán)嚴(yán)重違紀(jì)紀(jì)。如果員工以以勞動(dòng)爭(zhēng)爭(zhēng)議為理理由借故故鬧事或或者破壞壞正常的的工作秩秩序，公公司有權(quán)權(quán)將其立立即辭退退。爭(zhēng)議解決途途徑爭(zhēng)議發(fā)生后后，員工工應(yīng)首先先同直接接上及進(jìn)進(jìn)行口頭頭或書面面溝通，以以促進(jìn)爭(zhēng)爭(zhēng)議的協(xié)協(xié)商解決決。如直接上級(jí)級(jí)無法解解決，或或?qū)υ撘庖庖姴粷M滿意，或或爭(zhēng)議涉涉及該直直接上級(jí)級(jí)，員工工有權(quán)將將爭(zhēng)議直直接提交交人力資資源部主主管，人人力資源源部主管管協(xié)調(diào)解解決。如果員工不不滿意人人力資源源部主管管的處理理結(jié)果，可可要求上上報(bào)公司司人力資資源部經(jīng)經(jīng)

31、理，如如仍不滿滿意，可可上報(bào)公公司總經(jīng)經(jīng)理協(xié)商商。如果爭(zhēng)議通通過上述述方式仍仍未能得得到解決決的，員員工可在在爭(zhēng)議發(fā)發(fā)生之日日起600日內(nèi)，向向公司所所在地勞勞動(dòng)爭(zhēng)議議仲裁委委員會(huì)申申請(qǐng)仲裁裁。 考勤制制度作息時(shí)間實(shí)行每周66天，每每天8小小時(shí)工作作制。公司總部作作息時(shí)間間：上午午8：330至112：000，下下午133：000至177：000；子公司由于于業(yè)務(wù)的的特殊性性，全年年的休息息時(shí)間分分為兩段段第一段：44月1日日至9月月30日日，作息息時(shí)間為為：上午午8：000至111：330；下下午144：000至188：000；第二段：110月11日至次次年3月月31日日，作息息時(shí)間為為：上午

32、午8：000至111：330；下下午133：300至177：300；子公司根據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)情情況，靈靈活安排排晚上工工作時(shí)間間。駐外部門的的考勤沒沒有特殊殊情況，參參照總公公司的作作息時(shí)間間考勤。如果由于業(yè)業(yè)務(wù)的特特殊性不不能考勤勤，按要要求填寫寫工作日日志，并并定期向向公司總總部匯報(bào)報(bào)?？记谝?guī)定考勤分考勤勤機(jī)考勤勤和不定定期查崗崗兩種方方式。不不定期查查崗與考考勤機(jī)考考勤具有有同樣的的約束力力。公司的所有有員工（部部門經(jīng)理理以上的的領(lǐng)導(dǎo)及及因特殊殊原因不不參加考考勤的員員工除外外），均均執(zhí)行每每天上下下班考勤勤制度。上上下班時(shí)時(shí)，均刷刷卡考勤勤，實(shí)行行一天44次刷卡卡制度。任任何人不不得代理理他人

33、或或由他人人代理刷刷卡，違違反規(guī)定定者，代代理人和和被代理理人當(dāng)天天的考勤勤結(jié)果均均無效，按按曠工處處理。因工作性質(zhì)質(zhì)不參加加考勤的的員工，公公司總部部要總經(jīng)經(jīng)理特批批，子公公司要相相應(yīng)的經(jīng)經(jīng)理審批批，并要要分別報(bào)報(bào)人力資資源部備備案。員工因公司司安排外外出辦事事，直接接從公司司之處的的地方出出發(fā)時(shí)，須須在當(dāng)日日上班前前電話通通知部門門負(fù)責(zé)人人和人力力資源部部，并說說明情況況和返回回時(shí)間，確確因工作作原因超超出預(yù)定定時(shí)間，應(yīng)應(yīng)再行電電話請(qǐng)示示。未經(jīng)經(jīng)請(qǐng)示或或未獲批批準(zhǔn)而擅擅自延時(shí)時(shí)，按曠曠工處理理。上班時(shí)間未未經(jīng)請(qǐng)假假外出辦辦理私事事，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按按曠工一一日處理理，扣發(fā)發(fā)一日工工資。因偶發(fā)

34、事件件遲到330分鐘鐘以上，經(jīng)經(jīng)部門經(jīng)經(jīng)理或人人辦資源源部調(diào)查查屬實(shí)者者，可準(zhǔn)準(zhǔn)許補(bǔ)辦辦請(qǐng)假手手續(xù)。未刷卡上班班視同曠曠工。在在特殊情情況下，忘忘記刷卡卡，部門門主管簽簽字確認(rèn)認(rèn)后，方方可視為為出勤?？记谟嘘P(guān)概概念界定定及處理理規(guī)定遲到、早退退員工在規(guī)定定的上班班時(shí)間后后30分分鐘內(nèi)考考勤為遲遲到，提提前300分鐘下下班為早早退。每每月累計(jì)計(jì)遲到早早退2次次，給予予通報(bào)批批評(píng)，累累計(jì)遲到到早退33次以上上（含33次），除除通報(bào)批批評(píng)外，每每遲到或或早退11次扣罰罰工資110元。試用期員工工自上班班第二日日始，按按本考勤勤制度進(jìn)進(jìn)行考勤勤，遲到到一次扣扣發(fā)200元，且且考勤結(jié)結(jié)果將作作為轉(zhuǎn)正正考

35、核的的重要依依據(jù)之一一。曠工未經(jīng)請(qǐng)假或或請(qǐng)假未未獲批準(zhǔn)準(zhǔn)而不到到崗者；請(qǐng)假期滿，未未經(jīng)續(xù)假假或續(xù)假假未獲批批準(zhǔn)而逾逾期不歸歸者；請(qǐng)假理由與與事實(shí)不不符者；不服從工作作調(diào)動(dòng)，未未按指定定時(shí)間到到崗者；未經(jīng)批準(zhǔn)，擅擅自離崗崗從事與與本職工工作無關(guān)關(guān)活動(dòng)者者；請(qǐng)假期滿，上上班后未未銷假者者；出差超出申申請(qǐng)時(shí)間間，未按按時(shí)回公公司，又又未用當(dāng)當(dāng)?shù)毓潭ǘ娫捳?qǐng)請(qǐng)示或請(qǐng)請(qǐng)未獲批批準(zhǔn)許可可而逾期期不歸者者；出差回歸，未未到人力力資源部部填寫出出差總結(jié)結(jié)者；考勤遲到或或早退超超過300分鐘不不滿1小小時(shí)者，視視為曠工工半日；1小時(shí)時(shí)及以上上者，視視為曠工工1日；未經(jīng)批準(zhǔn)自自行在工工作時(shí)間間內(nèi)調(diào)休休者；對(duì)曠工處

36、理理按如下下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行曠工半日，扣扣除1日日工資；曠工11日，扣扣除2日日工資連續(xù)曠工77日或年年累計(jì)曠曠工177日者，公公司有權(quán)權(quán)予以辭辭退。加班加班認(rèn)定加班是工作作所需，或或緊急任任務(wù)，或或公司統(tǒng)統(tǒng)一安排排，除此此，應(yīng)在在工作時(shí)時(shí)間內(nèi)完完成，否否則不僅僅不計(jì)加加班，而而且還要要以工作作效率低低記入考考核；通過規(guī)定工工作時(shí)間間2小時(shí)時(shí)以上視視為加班班。部門中高層層管理人人員及實(shí)實(shí)行績(jī)效效計(jì)件工工資的員員工不計(jì)計(jì)加班。加班申請(qǐng)因工作確需需加班，先先填寫“加班申申請(qǐng)”，部門門經(jīng)理簽簽字確認(rèn)認(rèn)后，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批。于于加班前前一日?qǐng)?bào)報(bào)人力資資源部備備案。加班規(guī)定加班時(shí)，工工作秩序序等同于于上班，同

37、同樣記考考勤，加加班時(shí)間間以考勤勤機(jī)的記記錄為準(zhǔn)準(zhǔn)。若發(fā)發(fā)現(xiàn)虛報(bào)報(bào)加班時(shí)時(shí)間或上上班時(shí)間間不按規(guī)規(guī)定工作作，有偷偷懶、睡睡覺、擅擅自離開開工作崗崗位等情情況，經(jīng)經(jīng)核實(shí)無無誤后，加加班人員員當(dāng)日加加班視為為無效，并并酌情扣扣除部門門經(jīng)理的的職務(wù)工工資；未經(jīng)申請(qǐng)和和批準(zhǔn)而而延長(zhǎng)工工作時(shí)間間的不計(jì)計(jì)加班；實(shí)行計(jì)件工工資的部部門不計(jì)計(jì)加班。周周日安排排值班的的，一定定按考勤勤機(jī)考勤勤，二要要到人力力資源部部備案。日日后，可可安排調(diào)調(diào)休。由工作性質(zhì)質(zhì)決定，平平日不計(jì)計(jì)加班者者，加班班情況可可由人力力資源部部和本部部門經(jīng)理理安排適適當(dāng)時(shí)間間倒休。倒倒休須提提前申請(qǐng)請(qǐng)（對(duì)于于臨時(shí)不不能到崗崗，通過過電話請(qǐng)請(qǐng)

38、假的，不不可沖抵抵倒休，病病假可沖沖抵，但但須有正正規(guī)醫(yī)院院的診斷斷證明）。不不履行正正常手續(xù)續(xù)，正常常工作時(shí)時(shí)間擅自自倒休視視為曠工工。加班后的倒倒休由部部門經(jīng)理理申請(qǐng)，報(bào)報(bào)總公司司總經(jīng)理理審批，交交人力資資源部備備案。加班倒休以以半年為為限，確確實(shí)無法法倒休的的按加班班規(guī)定計(jì)計(jì)發(fā)加班班工資。不實(shí)行節(jié)后后倒休。加班工資按按公司有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。請(qǐng)假請(qǐng)假要求員工請(qǐng)假，應(yīng)應(yīng)填寫“請(qǐng)假條條”。寫明明請(qǐng)假起起止時(shí)間間、事由由（事由由要具體體、明確確），必必要時(shí)要要附上有有關(guān)證明明，病假假依具體體情況出出示相關(guān)關(guān)醫(yī)院的的醫(yī)療證證明。凡不能當(dāng)面面請(qǐng)假的的，應(yīng)在在當(dāng)日規(guī)規(guī)定的上上班時(shí)間間前打電電話通知知部

39、門負(fù)負(fù)責(zé)人和和人力資資源部， 事后補(bǔ)補(bǔ)辦請(qǐng)假假手續(xù)。審核程序及及權(quán)限員工請(qǐng)假，22日之內(nèi)內(nèi)由部門門經(jīng)理批批準(zhǔn)，交交人力資資源部備備案；33日及以以上由部部門經(jīng)理理核準(zhǔn)，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)，交交人力資資源部備備案；中層以上領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假假，由總總經(jīng)理批批準(zhǔn)，交交人力資資源部備備案。續(xù)假、銷假假請(qǐng)假期滿需需續(xù)假的的，由本本人親自自到公司司辦理續(xù)續(xù)假手續(xù)續(xù)。特殊殊情況不不能親自自到公司司，要電電話向有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)申請(qǐng)并并報(bào)人力力資源部部備案，事事后5天天補(bǔ)辦續(xù)續(xù)假手續(xù)續(xù)。若續(xù)續(xù)假天數(shù)數(shù)多，應(yīng)應(yīng)按相關(guān)關(guān)權(quán)限報(bào)報(bào)批，并并報(bào)人力力資源部部備案。銷假請(qǐng)假期滿而而勿需續(xù)續(xù)假時(shí)，上上班后立立即到人人力資源源部辦理理銷假

40、手手續(xù)，否否則以曠曠工處理理。假期制度事假員工因私人人事務(wù)請(qǐng)請(qǐng)假視為為事假。事事假每月月不得超超過5天天。請(qǐng)假假全年累累計(jì)不得得超過330天，否否則。公公司有權(quán)權(quán)予以辭辭退。屬直系親屬屬（如配配偶、父父母、子子女、岳岳父母等等）因病病住院請(qǐng)請(qǐng)假陪床床，可作作為事假假酌情處處理。請(qǐng)假5日以以內(nèi)，薪薪資制度度按（績(jī)績(jī)效工資資+基本本工資）26請(qǐng)假天數(shù)，扣發(fā)事假薪資，5日及以上按全額工資扣發(fā)薪資。對(duì)于實(shí)行計(jì)件工資的部門員請(qǐng)假期間不沖抵所應(yīng)承擔(dān)的工作量。病假員工因病或或非因公公負(fù)傷，經(jīng)經(jīng)公司指指定的醫(yī)醫(yī)療單位位證明確確定不能能正常工工作，可可根據(jù)醫(yī)醫(yī)生的建建議，給給予病假假。病假每月在在5天以以內(nèi)，按

41、按（3）的的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行病假假期間的的薪資發(fā)發(fā)放。病病假在55天及以以上按全全額工資資扣發(fā)薪薪資。病病假年累累計(jì)以330天為為限；330天以以上另做做特殊處處理。病假期間的的薪資扣扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：連續(xù)工齡不滿1年滿1年不滿滿3年滿3年不滿滿5年5年及以上上等級(jí)工資基礎(chǔ)工資80%60%40%20%婚假公司正式員員工結(jié)婚婚，公司司準(zhǔn)予假假期5天天，薪資資照付。喪假公司正式員員工，家家庭中有有以下成成員死亡亡，可分分別給喪喪假5天天和3天天，薪資資照付，超超過時(shí)間間按事假假計(jì)算。配偶、父母母、子女女之喪給給假5天天；直系祖父母母、外祖祖父母、兄兄弟姐妹妹，配偶偶之父母母、祖父父母之喪喪給假33天。員工到外

42、地地辦理喪喪事可酌酌情給予予路程假假期。產(chǎn)假員工在本公公司連續(xù)續(xù)工作滿滿3年者者，可享享受帶薪薪產(chǎn)假，具具體規(guī)定定如下妊娠流產(chǎn)，給給假3天天，妊娠娠3個(gè)月月以上流流產(chǎn)給假假5天，薪薪資照付付，須持持正規(guī)醫(yī)醫(yī)院證明明。員工生育享享受3個(gè)個(gè)月產(chǎn)假假，公司司按本市市最低工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)支付員員工工資資，超期期限者，按按事假處處理。男員工配偶偶生育，可可享受33天假期期，工資資照付。年假凡參加工作作（不含含臨時(shí)工工和借調(diào)調(diào)人員），在在公司連連續(xù)工作作2年以以上的員員工，均均按規(guī)定定實(shí)行休休假制度度，薪資資照付；參加工作時(shí)時(shí)間滿2年不滿滿5年滿5年不滿滿7年滿7年不滿滿10年年每年休假時(shí)時(shí)間5天7天10天年

43、假需一次次性連續(xù)續(xù)休完，不不得與其其他假種種相抵；員工休年假假需在不不妨礙工工作前提提下，由由公司事事先安排排，并按按請(qǐng)假程程序辦理理。員工在休年年假時(shí)，要要按規(guī)定定尋妥職職務(wù)代理理人，辦辦妥職務(wù)務(wù)方面的的交接后后方能休休假?；跇I(yè)務(wù)上上的需要要不能休休假時(shí)，可可比照休休假天數(shù)數(shù)的薪資資改為獎(jiǎng)獎(jiǎng)金；若若休假期期間，因因?yàn)閯?wù)需需要奉令令銷假，照照常工作作而不補(bǔ)補(bǔ)休者，亦亦可按照照其未體體完的天天數(shù)薪金金改發(fā)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。年假的計(jì)算算包括公公休假日日，但不不包括法法定假日日。凡符合以下下情況之之一的，不不享受當(dāng)當(dāng)年年假假一年內(nèi)一次次性病假假超過440天或或累計(jì)病病假超過過50天天；一年內(nèi)一次次性事假假超

44、過220天或或累計(jì)事事假超過過30天天；一年內(nèi)病、事事假相加加超過330天；一年內(nèi)休產(chǎn)產(chǎn)假超過過30天天；年累計(jì)曠工工2天；受警告以上上處分的的員工；受察看處分分的員工工，察看看期不享享受年假假；對(duì)個(gè)別表現(xiàn)現(xiàn)不好，或或不按時(shí)時(shí)完成工工作的員員工，部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)有權(quán)取取消其年年假待遇遇，并上上報(bào)人力力資源部部；如在年假后后再請(qǐng)病病假、事事假超過過上述規(guī)規(guī)定時(shí)間間的，則則在下一一年度取取消年休休假。公休假日員工由于其其工作的的特殊性性，員工工每年享享受100天帶薪薪假日。具具體情況況由公司司根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)情況況靈活安安排。因公司業(yè)務(wù)務(wù)狀況的的特殊性性，公司司不享受受公例假假日。員工享受每每周一天天的公休

45、休假日，但但服從公公司部門門的總體體管理制制度；特殊節(jié)日休休假不休休，采用用節(jié)后輪輪休的方方式；元旦：1日日（員工工調(diào)休）；春節(jié)：春節(jié)66日，農(nóng)農(nóng)歷正月月初一至至初六；婦女節(jié)節(jié)（限女女性）11日（員員工調(diào)休休）；勞勞動(dòng)節(jié)：5月11日（員員工調(diào)休休）；國(guó)國(guó)慶節(jié)：10月月1日（員員工調(diào)休休）。第四章 培培訓(xùn)制度度一、總則（一）為使使公司員員工培訓(xùn)訓(xùn)工作長(zhǎng)長(zhǎng)期穩(wěn)定定和規(guī)范范地進(jìn)行行，使培培訓(xùn)管理理工作有有所遵循循。(二)培訓(xùn)訓(xùn)的目的的在于開開發(fā)公司司人力資資源,提提高員工工素質(zhì)，激激發(fā)員工工潛能，提提高工作作績(jī)效，使使員工獲獲得公司司發(fā)展所所需要的的知識(shí)和和技能，從從而與公公司共同同成長(zhǎng)。（三）多層

46、層次、全全方位加加強(qiáng)企業(yè)業(yè)內(nèi)部溝溝通，不不斷增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)的的凝聚力力、向心心力，促促進(jìn)企業(yè)業(yè)蓬勃健健康的發(fā)發(fā)展。（四）本制制度中的的培訓(xùn)是是指公司司員工在在特定的的場(chǎng)合就就某一主主題進(jìn)行行的學(xué)習(xí)習(xí)、討論論、演練練等各種種旨在提提高員工工工作技技能和素素質(zhì)的活活動(dòng)。（五）本制制度適用用于山東東斯邁克克商貿(mào)有有限公司司全體在在職員工工。二、培訓(xùn)機(jī)機(jī)構(gòu)與職職責(zé)公司的培訓(xùn)訓(xùn)工作實(shí)實(shí)行人力力資源部部門全權(quán)權(quán)管理原原則，公公司人力力資源部部、連鎖鎖店人力力資源負(fù)負(fù)責(zé)人、公公司及下下屬各部部門為培培訓(xùn)工作作主管機(jī)機(jī)構(gòu)。集團(tuán)人力資資源部職職責(zé)根據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略及年度度發(fā)展目目標(biāo)，進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)戰(zhàn)略研研究，對(duì)對(duì)公

47、司培培訓(xùn)工作作進(jìn)行規(guī)規(guī)劃，提提出培訓(xùn)訓(xùn)總體需需求；開展培訓(xùn)需需求調(diào)查查，負(fù)責(zé)責(zé)公司培培訓(xùn)體系系的建立立，培訓(xùn)訓(xùn)制度以以及年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的制制定推行行；負(fù)責(zé)公司培培訓(xùn)工作作的組織織和落實(shí)實(shí)，教材材和課程程的開發(fā)發(fā)；公司高級(jí)管管理人員員培訓(xùn)管管理，公公司培訓(xùn)訓(xùn)檔案的的建立和和保存；負(fù)責(zé)對(duì)連鎖鎖店及各各部門培培訓(xùn)工作作的開展展進(jìn)行指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督；負(fù)責(zé)培訓(xùn)效效果的測(cè)測(cè)評(píng)與評(píng)評(píng)估；負(fù)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)團(tuán)隊(duì)的開開發(fā)建設(shè)設(shè)；負(fù)責(zé)培訓(xùn)成成本的控控制。 連鎖店人人力資源源負(fù)責(zé)人人職責(zé)負(fù)責(zé)落實(shí)和和實(shí)施公公司人力力資源部部制定的的培訓(xùn)體體系、培培訓(xùn)制度度；負(fù)責(zé)所在連連鎖店培培訓(xùn)報(bào)表表及資料料的上報(bào)報(bào)；負(fù)責(zé)所在連連鎖

48、店各各級(jí)員工工培訓(xùn)需需求調(diào)查查與培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的的制定工工作；負(fù)責(zé)所在連連鎖店各各類培訓(xùn)訓(xùn)的組織織實(shí)施、效效果評(píng)估估及培訓(xùn)訓(xùn)檔案的的建立和和保存；協(xié)助公司人人力資源源部開展展各項(xiàng)培培訓(xùn)工作作；對(duì)所在連鎖鎖店各部部門開展展的培訓(xùn)訓(xùn)工作進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)，發(fā)掘掘推薦優(yōu)優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)師人選選；其他與培訓(xùn)訓(xùn)相關(guān)的的責(zé)任；其他各部門門負(fù)責(zé)人人的主要要責(zé)任配合人力資資源部開開展培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查工作作；負(fù)責(zé)組織本本部門員員工按要要求參加加培訓(xùn)；負(fù)責(zé)本部門門員工的的崗位培培訓(xùn)工作作；協(xié)助培訓(xùn)及及培訓(xùn)考考核制度度的監(jiān)督督執(zhí)行；其他培訓(xùn)相相關(guān)責(zé)任任；三、培訓(xùn)戰(zhàn)戰(zhàn)略與方方針1培訓(xùn)戰(zhàn)戰(zhàn)略全員參與、終終生培訓(xùn)訓(xùn)2培訓(xùn)方方針自我培訓(xùn)與

49、與傳授培培訓(xùn)相結(jié)結(jié)合，崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)與專業(yè)業(yè)培訓(xùn)相相結(jié)合，知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)與能力力培訓(xùn)相相結(jié)合。四、培訓(xùn)原原則員工的培訓(xùn)訓(xùn)遵循戰(zhàn)戰(zhàn)略性、系系統(tǒng)性、主主動(dòng)性和和三個(gè)面面向的原原則。戰(zhàn)略性原則則企來培訓(xùn)要要服從或或服務(wù)于于企業(yè)整整體發(fā)展展戰(zhàn)略，最最終目的的是為了了實(shí)現(xiàn)企企業(yè)的發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)；培訓(xùn)本身也也要從戰(zhàn)戰(zhàn)略的角角度考慮慮，要以以戰(zhàn)略眼眼光去組組織企業(yè)業(yè)培訓(xùn)，不不能只局局限于某某一個(gè)培培訓(xùn)項(xiàng)目目或某一一項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)需求。系統(tǒng)性培訓(xùn)訓(xùn)員工培訓(xùn)是是一個(gè)全全員性、全全方位、貫貫穿員工工職業(yè)生生涯始終終的系統(tǒng)統(tǒng)性工程程。主動(dòng)性原則則強(qiáng)調(diào)員工的的參與和和互動(dòng)，發(fā)發(fā)揮員工工的主動(dòng)動(dòng)性。三個(gè)面向原原則員工培訓(xùn)基基于公司

50、司結(jié)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略的基基礎(chǔ)，面面向企業(yè)業(yè)、面向向市場(chǎng)、面面向時(shí)代代。五、培訓(xùn)方方式培訓(xùn)分為新新員工入入職培訓(xùn)訓(xùn)、在職職員工培培訓(xùn)。新員工入職職培訓(xùn)新員工入職職培訓(xùn)目目的在于于通過培培訓(xùn)使新新員工了了解公司司的歷史史及發(fā)展展現(xiàn)狀，做做事、做做人的規(guī)規(guī)范和要要求以及及本崗位位的工作作職責(zé)及及目標(biāo)，幫幫助其融融入企業(yè)業(yè)文化，完完成角色色轉(zhuǎn)換，初初步產(chǎn)生生對(duì)企業(yè)業(yè)的歸屬屬感。培訓(xùn)階段入職培訓(xùn)分分為本公公共課程程培訓(xùn)階階段、崗崗位課程程培訓(xùn)階階段、試試用期考考察階段段。各階階段課程程將根據(jù)據(jù)新員工工的崗位位及職級(jí)級(jí)的不同同而相應(yīng)應(yīng)設(shè)定。崗崗位課程程培訓(xùn)及及試用期期考察由由員工所所在部門門負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)組組織。各

51、各連鎖店店人力資資源負(fù)責(zé)責(zé)員工公公共課程程培訓(xùn)及及轉(zhuǎn)正前前考察工工作的組組織、協(xié)協(xié)調(diào)和監(jiān)監(jiān)督，并并且保證證培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和完完整性。公共課程培培訓(xùn)階段段：目的的在于使使新員工工了解公公司發(fā)展展的歷史史、公司司文化、禮禮儀、各各項(xiàng)制度度等，實(shí)實(shí)現(xiàn)員工工心態(tài)角角色的調(diào)調(diào)整與轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變；崗位課程培培訓(xùn)階段段：目的的在于使使新員工工認(rèn)識(shí)團(tuán)團(tuán)隊(duì)、熟熟悉工作作環(huán)境，了了解崗位位職責(zé)及及工作流流程；試用期考察察階段：目的在在于使新新員工了了解自己己工作的的表現(xiàn)及及工作規(guī)規(guī)劃，從從而能盡盡快承擔(dān)擔(dān)崗位的的工作。新員工在入入公司后后，人力力資源部部應(yīng)及時(shí)時(shí)安排入入職培訓(xùn)訓(xùn)。新員工未參參加所要要求的培培訓(xùn)課程程或

52、考核核未通過過者，人人力資源源部將對(duì)對(duì)其延遲遲轉(zhuǎn)正，直直到其完完成所要要求的培培訓(xùn)及考考核合格格。在職員工培培訓(xùn)在職培訓(xùn)目目的在于于提高員員工業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)和和工作技技能，提提高工作作效率和和工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，提提高工作作熱情和和團(tuán)隊(duì)合合作精神神，使之之成為優(yōu)優(yōu)秀員工工。公司司將根據(jù)據(jù)各級(jí)員員工在自自我提高高過程中中的需求求結(jié)合自自身發(fā)展展的需要要有計(jì)劃劃地對(duì)其其進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)。在職員工的的培訓(xùn)，由由公司人人力資源源部，按按照年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃組織織實(shí)施。通過培訓(xùn)，公公司人力力資源部部與連鎖鎖店人力力資源負(fù)負(fù)責(zé)人將將根據(jù)層層級(jí)不同同、需要要不同、側(cè)側(cè)重點(diǎn)不不同設(shè)置置課程體體系，目目的是使使公司所所有員工

53、工能夠真真正根據(jù)據(jù)崗位工工作要求求提高業(yè)業(yè)務(wù)水平平。高級(jí)管理人人員培訓(xùn)訓(xùn)側(cè)重于于企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)與管理理，戰(zhàn)略略及經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策，資資本運(yùn)營(yíng)營(yíng)（危機(jī)機(jī)管理、市市場(chǎng)營(yíng)銷銷、團(tuán)隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)）等等觀念、理理念方面面的培訓(xùn)訓(xùn)；中基層管理理人員培培訓(xùn)側(cè)重重于企業(yè)業(yè)文化，團(tuán)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)項(xiàng)目、客客戶）管管理，專專業(yè)綜合合技能的的提高等等任職管管理能力力方面的的培訓(xùn)；普通員工培培訓(xùn)側(cè)重重于執(zhí)行行力、專專業(yè)技能能、規(guī)章章守則、客客戶服務(wù)務(wù)等業(yè)務(wù)務(wù)操作能能力方面面的培訓(xùn)訓(xùn)。外部培訓(xùn)：因內(nèi)部部師資無無法滿足足培訓(xùn)需需求的，可可向公司司人力資資源部申申請(qǐng)外聘聘培訓(xùn)師師進(jìn)行培培訓(xùn)或參參加專業(yè)業(yè)機(jī)構(gòu)舉舉辦的培培訓(xùn)班，人人力資源源部應(yīng)

54、于于培訓(xùn)前前與受訓(xùn)訓(xùn)人員簽簽訂“培訓(xùn)協(xié)協(xié)議”。脫產(chǎn)學(xué)習(xí)：對(duì)部分分專業(yè)人人員以及及中高層層管理者者，公司司將根據(jù)據(jù)培訓(xùn)及及發(fā)展需需要，安安排外出出脫產(chǎn)培培訓(xùn)，培培訓(xùn)者需需簽訂協(xié)協(xié)議，完完成培訓(xùn)訓(xùn)課并通通過考核核。六、培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容（一）知識(shí)識(shí)培訓(xùn)不斷實(shí)施本本專業(yè)相相關(guān)專業(yè)業(yè)新知識(shí)識(shí)的培訓(xùn)訓(xùn)，使員員工具備備完成本本職工作作必須的的基本知知識(shí)和迎迎接挑戰(zhàn)戰(zhàn)所需的的新知識(shí)識(shí)。（二）技能能培訓(xùn)不斷的實(shí)施施崗位職職責(zé)、操操作流程程、技巧巧的培訓(xùn)訓(xùn)，使員員工掌握握完成本本職工作作所必需需的技能能。態(tài)度和能力力培訓(xùn)不斷提升員員工對(duì)公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念、管管理制度度和企業(yè)業(yè)文化的的認(rèn)可，并并對(duì)其進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)代代管理理理念、

55、管管理理論論和科學(xué)學(xué)管理方方法等的的培訓(xùn)，以以提升員員工的工工作能力力和對(duì)企企業(yè)的忠忠誠(chéng)度。七、培訓(xùn)體體系（一）培訓(xùn)訓(xùn)的舉辦辦由公司司一級(jí)培培訓(xùn)和分分公司二二級(jí)培訓(xùn)訓(xùn)共同運(yùn)運(yùn)作。（二）公司司一級(jí)培培訓(xùn)由公公司人力力資源部部主辦，主主要負(fù)責(zé)責(zé)主管級(jí)級(jí)以上人人員的管管理培訓(xùn)訓(xùn)，專業(yè)業(yè)講師培培訓(xùn)，公公司范圍圍內(nèi)的業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)，總部部地區(qū)的的新員工工入職培培訓(xùn)以及及員工自自我管理理培訓(xùn)，同同時(shí)負(fù)責(zé)責(zé)公司的的培訓(xùn)管管理工作作。（三）二級(jí)級(jí)培訓(xùn)體體系由各各分公司司連鎖店店人力資資源負(fù)責(zé)責(zé)人主辦辦，針對(duì)對(duì)實(shí)際需需要開展展業(yè)務(wù)培培訓(xùn)和所所在店面面新員工工入職培培訓(xùn)，并并組織連連鎖店業(yè)業(yè)務(wù)、管管理骨干干參加外外

56、部培訓(xùn)訓(xùn)。八、“二四”學(xué)習(xí)制制度（一）為把把公司建建設(shè)成為為一個(gè)學(xué)學(xué)習(xí)型的的組織，特特將每周周的周二二、周四四晚上118：000119：330定為為公司員員工固定定學(xué)習(xí)時(shí)時(shí)間。（二）公司司培訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)由人人力資源源部統(tǒng)一一協(xié)調(diào)。在在沒有組組織集體體培訓(xùn)的的情況下下，各部部門負(fù)責(zé)責(zé)組織內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)，部門門內(nèi)訓(xùn)由由本部門門負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)，人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督檢檢查培訓(xùn)訓(xùn)落實(shí)情情況。（三）部門門內(nèi)部培培訓(xùn)要求求1部門培培訓(xùn)要制制定相應(yīng)應(yīng)的培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，由由專門的的負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)，于于每次培培訓(xùn)時(shí)詳詳細(xì)記錄錄培訓(xùn)過過程、內(nèi)內(nèi)容等，培培訓(xùn)后，將將培訓(xùn)記記錄整理理上交人人力資源源部存檔檔。2部門內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)，

57、要提提前告知知人力資資源部培培訓(xùn)內(nèi)容容。3人力資資源部或或者派培培訓(xùn)專員員旁聽部部門內(nèi)部部培訓(xùn)，或或者由人人力資源源部經(jīng)理理不定期期抽查，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有部門門未按要要求開展展培訓(xùn)的的，給予予相應(yīng)的的負(fù)責(zé)人人2000元罰款款的處分分，并下下發(fā)罰款款通知，以以示警告告。九、培訓(xùn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理為保證培訓(xùn)訓(xùn)的嚴(yán)肅肅性和培培訓(xùn)效果果，各級(jí)級(jí)人力資資源負(fù)責(zé)責(zé)人在組組織培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按“培訓(xùn)考考勤管理理規(guī)定”及“員工培培訓(xùn)紀(jì)律律”對(duì)其學(xué)學(xué)員進(jìn)行行管理。（一）培訓(xùn)訓(xùn)考勤管管理規(guī)定定1學(xué)員收收到培訓(xùn)訓(xùn)通知當(dāng)當(dāng)日起，所所有參訓(xùn)訓(xùn)學(xué)員應(yīng)應(yīng)合理安安排工作作及私人人事務(wù)，以以確保準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)出勤勤。2學(xué)員如如因特別別公務(wù)

58、或或因其他他緊急個(gè)個(gè)人原因因確實(shí)不不能參加加培訓(xùn)者者，須填填寫“學(xué)員請(qǐng)請(qǐng)假單”，于培培訓(xùn)前兩兩天交到到人力資資源部審審批。因因特殊情情況不能能于兩天天前請(qǐng)假假者，必必須及時(shí)時(shí)向培訓(xùn)訓(xùn)部門申申請(qǐng)?jiān)蛞?，并需需及時(shí)補(bǔ)補(bǔ)辦培訓(xùn)訓(xùn)請(qǐng)假手手續(xù)。如如因病不不能參加加，應(yīng)向向培訓(xùn)部部門提交交市級(jí)醫(yī)醫(yī)院病歷歷復(fù)印件件。3學(xué)員在在培訓(xùn)期期間因事事臨時(shí)離離開200分鐘以以上，應(yīng)應(yīng)辦理請(qǐng)請(qǐng)假手續(xù)續(xù)。若缺缺勤課時(shí)時(shí)數(shù)超過過該課程程總課時(shí)時(shí)數(shù)1/3者，需需重新補(bǔ)補(bǔ)修全部部課程。4凡違反反以上規(guī)規(guī)定，未未請(qǐng)假或或請(qǐng)假未未被批準(zhǔn)準(zhǔn)者，以以及事先先未向培培訓(xùn)部門門申請(qǐng)請(qǐng)請(qǐng)假者，其其培訓(xùn)缺缺勤課時(shí)時(shí)以曠工工論處，扣扣罰曠課課期

59、間薪薪資。5員工培培訓(xùn)出勤勤時(shí)，須須于“培訓(xùn)簽簽到表”上簽名名以示出出勤。學(xué)學(xué)員遲到到、早退退視同上上班遲到到、早退退。人力力資源部部負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)員工的的活動(dòng)情情況和平平時(shí)表現(xiàn)現(xiàn)情況作作好記錄錄。6人力資資源部將將保留簽簽到表，存存檔備查查。7培訓(xùn)實(shí)實(shí)行扣款款制度，培培訓(xùn)時(shí)未未經(jīng)請(qǐng)假假，無故故曠課者者，扣罰罰相應(yīng)工工資。（1）遲到到、早退退30分分鐘以上上不滿11小時(shí)者者，按曠曠工半日日處理，扣扣罰1日日工資；（2）遲到到、早退退1小時(shí)時(shí)及以上上者，按按曠工11日處理理，扣罰罰2日工工資。（3）代別別人簽到到者，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，給予予雙方各各扣除22日的全全額工資資的處分分；第二二次被發(fā)發(fā)現(xiàn)者，公公

60、司將給給予等級(jí)級(jí)工資降降一級(jí)的的處分；再經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)，公公司有權(quán)權(quán)予以辭辭退。（4）無故故不參加加培訓(xùn)者者，按曠曠工2日日處理，扣扣罰4日日工資，情情節(jié)嚴(yán)重重，屢教教不改者者，公司司有權(quán)予予以辭退退。8培訓(xùn)期期間請(qǐng)假假者，病病假要提提交市級(jí)級(jí)醫(yī)院的的病歷復(fù)復(fù)印件；事假要要說明原原因，每每月培訓(xùn)訓(xùn)期間的的事假累累計(jì)不能能超過22次，超超過者，從從第3日日開始，每每次培訓(xùn)訓(xùn)扣罰220元工工資，試試用期員員工扣罰罰30元元工資。（二）員工工培訓(xùn)紀(jì)紀(jì)律1所有學(xué)學(xué)員全程程參加培培訓(xùn)，中中途不退退場(chǎng)；按按照程日日程安排排準(zhǔn)時(shí)入入場(chǎng)，服服從培訓(xùn)訓(xùn)工作人人員的安安排，積積極配合合現(xiàn)場(chǎng)的的工作；2保持謙謙虛的學(xué)學(xué)習(xí)