安崗控股-經(jīng)營(yíng)深圳機(jī)場(chǎng)股份有限公司計(jì)劃書(shū)

1、安崗控股經(jīng)營(yíng)深圳機(jī)場(chǎng)股份有限公司計(jì)劃書(shū)依據(jù)中華人民共和國(guó)公司法、證券法及上市公司收購(gòu)管理辦法第二十四條等有關(guān)法規(guī)的相關(guān)條文的規(guī)定，現(xiàn)就安崗（自然人）使用其自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)第六代管理方法安氏理論、人氣匯聚理念安氏理論、財(cái)富放大理論安氏理論及交換產(chǎn)生財(cái)富理論等四大經(jīng)營(yíng)理論，來(lái)收購(gòu)深圳機(jī)場(chǎng)股份有限公司部分流通股、以及再用所獲得的流通股與控股股東交換所有非流通股一事，現(xiàn)依法進(jìn)行發(fā)表“控股收購(gòu)計(jì)劃”：一、被收購(gòu)企業(yè)深圳機(jī)場(chǎng)價(jià)值評(píng)估 我們們研究了了深圳機(jī)機(jī)場(chǎng)20001年年度報(bào)告告、20002首首季報(bào)告告及20002年年中報(bào)告告，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)該公司司20001年主主營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)收入660,2298萬(wàn)萬(wàn)元，比比上年增增長(zhǎng)3

2、33%，而而凈利潤(rùn)潤(rùn)只增長(zhǎng)長(zhǎng)6.009%，其其現(xiàn)金流流也由正正變負(fù)；流動(dòng)比比率1.13、今今年一季季度1.34，都都遠(yuǎn)低于于我國(guó)11.5、國(guó)國(guó)際的22.0標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。220022年中報(bào)報(bào)告反映映出凈利利潤(rùn)同比比開(kāi)始下下降，流流動(dòng)比率率1.664是以以減少流流動(dòng)負(fù)債債而達(dá)到到,而該該公司的的資產(chǎn)負(fù)負(fù)債率只只有133.299%。這這些都表表明該公公司已出出現(xiàn)利潤(rùn)潤(rùn)見(jiàn)頂格格局。更更嚴(yán)重的的是深圳圳機(jī)場(chǎng)（集集團(tuán)）的的利潤(rùn)基基本來(lái)自自股份公公司分紅紅。有將將兩公司司利潤(rùn)合合并之嫌嫌，如果果真是這這樣？那那么深圳圳機(jī)場(chǎng)的的凈資產(chǎn)產(chǎn)收益率率將大大大低于公公布數(shù)值值。 我我們經(jīng)過(guò)過(guò)全面評(píng)評(píng)估得出出：深圳圳機(jī)場(chǎng)，主

3、主營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)及其特特許經(jīng)營(yíng)營(yíng)權(quán)收益益所能帶帶來(lái)的凈凈利潤(rùn)應(yīng)應(yīng)該在每每年155億至330億元元人民幣幣；現(xiàn)在在該公司司只完成成了100%-220%的的利潤(rùn)空空間。從從該公司司所公布布的發(fā)展展戰(zhàn)略來(lái)來(lái)看，公公司要在在機(jī)場(chǎng)場(chǎng)、金融及高高科技等三架架馬車(chē)并并行；我我們認(rèn)為為，該公公司“機(jī)機(jī)場(chǎng)”一一架馬車(chē)車(chē)都沒(méi)有有搞好，還還要三駕駕同時(shí)，有有這樣的的能力嗎嗎？從世界界5000強(qiáng)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)情況況也反應(yīng)應(yīng)出多頭頭經(jīng)營(yíng)是是不行的的?，F(xiàn)有有董事會(huì)會(huì)顯然沒(méi)沒(méi)有這個(gè)個(gè)能力，也也沒(méi)有這這個(gè)可能能。 我我們認(rèn)為為，只有有當(dāng)“機(jī)機(jī)場(chǎng)及其其壟斷增增值項(xiàng)目目”這塊塊蛋糕不不能再做做大時(shí)，且且機(jī)場(chǎng)利利潤(rùn)出現(xiàn)現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)長(zhǎng)后，才才應(yīng)該考

4、考慮進(jìn)入入其他的的競(jìng)爭(zhēng)行行業(yè)。就就深圳機(jī)機(jī)場(chǎng)本身身而言，全全國(guó)1330家通通航機(jī)場(chǎng)場(chǎng)，如果果深圳機(jī)機(jī)場(chǎng)能發(fā)發(fā)揮上市市公司優(yōu)優(yōu)勢(shì)，通通過(guò)收購(gòu)購(gòu)、租賃賃及托管管30-40家家機(jī)場(chǎng)，把把自己創(chuàng)創(chuàng)建為“華華南航空空樞紐中中心”乃乃至“中中國(guó)的某某一個(gè)航航空樞紐紐中心”，那那么利潤(rùn)潤(rùn)空間有有多大？！機(jī)場(chǎng)場(chǎng)行業(yè)是是目前我我國(guó)為數(shù)數(shù)不多的的幾個(gè)低低競(jìng)爭(zhēng)行行業(yè)。不不趕快把把機(jī)場(chǎng)業(yè)業(yè)務(wù)做大大做強(qiáng)，反反而去參參與金融融、高科科技等高高競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)領(lǐng)域，我我們相信信只有不不明智的的人才會(huì)會(huì)如此。 外外商投資資民用航航空業(yè)規(guī)規(guī)定將將于8月月1日正正式實(shí)施施。這將將給機(jī)場(chǎng)場(chǎng)領(lǐng)域帶帶來(lái)新的的發(fā)展機(jī)機(jī)遇，同同時(shí)也伴伴隨著挑挑戰(zhàn)。

5、本本人看中中了深圳圳機(jī)場(chǎng)股股份有限限公司，有有意控股股該公司司。我們們想以深深圳機(jī)場(chǎng)場(chǎng)股份有有限公司司為龍頭頭，將深深圳機(jī)場(chǎng)場(chǎng)集團(tuán)資資產(chǎn)整體體注入上上市公司司，方式式可用資資產(chǎn)注入入、承擔(dān)擔(dān)債務(wù)或或租賃、托托管來(lái)完完成。在在完成全全面調(diào)整整之后，再再以深圳圳機(jī)場(chǎng)為為操作平平臺(tái)，通通過(guò)收購(gòu)購(gòu)、租賃賃、托管管等方式式控制經(jīng)經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)內(nèi)其他220440家機(jī)機(jī)場(chǎng)，形形成我國(guó)國(guó)“第一一家”“機(jī)機(jī)場(chǎng)管理理集團(tuán)”。88月1日日開(kāi)始的的民航機(jī)機(jī)場(chǎng)改革革，不只只是引進(jìn)進(jìn)外資那那么簡(jiǎn)單單，更重重要的是是將發(fā)生生機(jī)場(chǎng)之之間的重重組、兼兼并。本本人堅(jiān)信信，國(guó)內(nèi)內(nèi)將由此此形成至至多6個(gè)個(gè)機(jī)場(chǎng)管管理集團(tuán)團(tuán)，也許許只有三三個(gè)

6、航航空公司司重組為為三家集集團(tuán)就是是信號(hào)。并以以此集團(tuán)團(tuán)“核心心機(jī)場(chǎng)”為為龍頭形形成幾大大“航空空樞紐中中心”，誰(shuí)誰(shuí)能取得得中心地地位，誰(shuí)誰(shuí)就將在在未來(lái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)上成成為新的的發(fā)展龍龍頭。 華華南地區(qū)區(qū)由于改改革開(kāi)放放時(shí)間早早，經(jīng)濟(jì)濟(jì)上比較較發(fā)達(dá)，而而高科技技企業(yè)的的物流又又主要以以航空運(yùn)運(yùn)輸為主主?，F(xiàn)在在華南地地區(qū)有二二大機(jī)場(chǎng)場(chǎng)都有可可能成為為即將形形成的“航航空樞紐紐中心”，那那就是廣廣州新機(jī)機(jī)場(chǎng)及深深圳機(jī)場(chǎng)場(chǎng)。由于于兩地直直線距離離太近、業(yè)業(yè)務(wù)基本本完全重重疊，是是實(shí)際意意義上的的競(jìng)爭(zhēng)者者。但是是我們深深圳機(jī)場(chǎng)場(chǎng)有比廣廣州機(jī)場(chǎng)場(chǎng)好的優(yōu)優(yōu)勢(shì)，那那就是可可與同香香港機(jī)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行全全面業(yè)務(wù)務(wù)合作。如

7、如果我們們與香港港機(jī)場(chǎng)合合作：香香港機(jī)場(chǎng)場(chǎng)以國(guó)際際業(yè)務(wù)為為主，而而深圳機(jī)機(jī)場(chǎng)以國(guó)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)務(wù)為主，雙雙方優(yōu)勢(shì)勢(shì)互補(bǔ)。深深圳機(jī)場(chǎng)場(chǎng)是上市市公司，有有集資的的優(yōu)勢(shì)，在在與內(nèi)地地機(jī)場(chǎng)收收購(gòu)合作作上沒(méi)有有政策限限制，加加之經(jīng)營(yíng)營(yíng)機(jī)制靈靈活，取取代廣州州成為華華南“航航空樞紐紐中心”只只是時(shí)間間問(wèn)題。中新社社香港九九月十八八日電(記者董董會(huì)峰)深圳市市市長(zhǎng)于于幼軍今今天在此此間稱(chēng)，深深圳機(jī)場(chǎng)場(chǎng)與香港港機(jī)場(chǎng)正正積極研研究進(jìn)一一步合作作開(kāi)通水水陸空快快速通道道，藉以以優(yōu)勢(shì)互互補(bǔ)，資資源整合合，共同同發(fā)展。于于幼軍在在港出席席二000二國(guó)際際航空會(huì)會(huì)議時(shí)作作上述表表示。他他還認(rèn)為為，香港港和深圳圳可以成成為區(qū)域

8、域性物流流貨運(yùn)中中心。 注：20002/111/111深圳圳晶報(bào)報(bào)報(bào)道，深深圳機(jī)場(chǎng)場(chǎng)將投資資1500億元新新建1條條跑道11座候機(jī)機(jī)樓及相相關(guān)設(shè)施施（如果果是由本本人來(lái)負(fù)負(fù)責(zé)深圳圳機(jī)場(chǎng)建建設(shè)同樣樣的項(xiàng)目目，第一一、不需需要這么么多投資資，只要要30個(gè)個(gè)億就足足夠了；第二、不不再需要要政府投投資，只只要政策策支持就就足夠了了。）。 以以我為首首的管理理決策精精英，雖雖然沒(méi)有有管理過(guò)過(guò)機(jī)場(chǎng)，但但機(jī)場(chǎng)本本身有大大量的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)人士士；機(jī)場(chǎng)場(chǎng)缺的不不是一般般的管理理人才，而而是需要要能引入入新的經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策理念的的“CEEO決策策人”。本本人有一一整套如如何以航航空業(yè)務(wù)務(wù)為主開(kāi)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)營(yíng)的思路路，初步步計(jì)

9、算可可為深圳圳機(jī)場(chǎng)每每年多帶帶來(lái)5億億至155億元的的純利潤(rùn)潤(rùn)。向現(xiàn)現(xiàn)在深圳圳機(jī)場(chǎng)所所搞的“機(jī)機(jī)場(chǎng)高爾爾夫”這這樣的永永遠(yuǎn)都不不可能贏贏利的項(xiàng)項(xiàng)目，在在我的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下是是絕對(duì)不不會(huì)發(fā)生生的（注注：“機(jī)機(jī)場(chǎng)高爾爾夫球場(chǎng)場(chǎng)”位置置在機(jī)場(chǎng)場(chǎng)跑道盡盡頭及其其附近，是是一個(gè)高高噪音的的環(huán)境；在這樣樣的條件件下喜歡歡打高爾爾夫球個(gè)個(gè)人肯定定不是一一個(gè)正常常人，而而高爾夫夫球是一一項(xiàng)安靜靜的富豪豪紳士休休閑交流流運(yùn)動(dòng)，沒(méi)沒(méi)有人會(huì)會(huì)喜歡在在高噪音音的環(huán)境境下進(jìn)行行交流運(yùn)運(yùn)動(dòng)，因因而“機(jī)機(jī)場(chǎng)高爾爾夫球場(chǎng)場(chǎng)”不能能獲利也也就正常常不過(guò)）。我控股深圳機(jī)場(chǎng)只是手段、不是目的，經(jīng)營(yíng)好機(jī)場(chǎng)才是我的本意。接管深圳機(jī)場(chǎng)只需要我

10、一人進(jìn)入既可，管理決策精英將做為我的顧問(wèn)參與，不直接進(jìn)入深圳機(jī)場(chǎng)管理層。這樣的做法對(duì)現(xiàn)有管理層沖擊最小，成功的概率也最大。我希望通過(guò)“深圳機(jī)場(chǎng)”這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)我偉大的理想，那就是將中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大進(jìn)入世界500強(qiáng)。要產(chǎn)生首家中國(guó)上市公司每年贏利過(guò)百億元利潤(rùn)的大企業(yè)，需要具有強(qiáng)有利的決策核心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)才能完成。 二二、收購(gòu)購(gòu)人：安安崗介紹紹 安安崗：119633年生，119833年大學(xué)學(xué)畢業(yè)，學(xué)學(xué)習(xí)應(yīng)用用數(shù)學(xué)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)； 119833參加中中國(guó)企業(yè)業(yè)管理協(xié)協(xié)會(huì)組織織的由日日本生產(chǎn)產(chǎn)性本部部專(zhuān)家進(jìn)進(jìn)行的“現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理講講座”培培訓(xùn)（MMBA）； 119866年參加加云南省省科學(xué)學(xué)學(xué)研究所所公開(kāi)招招聘，以

11、以優(yōu)越成成績(jī)?nèi)脒x選。在被被后門(mén)頂頂替的情情況下，憤憤然下海海經(jīng)商至至今不上上岸； 220011年通過(guò)過(guò)中國(guó)證證券委組組織的證證券發(fā)行行與承銷(xiāo)銷(xiāo)、證券券投資分分析資格格考試。220022年取得得獨(dú)立董董事任職職資格。 本本人通過(guò)過(guò)多年的的經(jīng)商，在在實(shí)踐的的基礎(chǔ)上上，總結(jié)結(jié)了前五五代管理理方法優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)，結(jié)結(jié)合中國(guó)國(guó)的實(shí)際際情況摸摸索出一一套適合合中國(guó)乃乃至世界界通用的的最先進(jìn)進(jìn)的管理理方法第第六代管管理方法法安氏氏理論、人人氣匯聚聚理念安氏理理論、財(cái)財(cái)富放大大理論安氏理理論及及交換換產(chǎn)生財(cái)財(cái)富理論論等四四大經(jīng)營(yíng)營(yíng)理論。 第第一代管管理方法法-“生生產(chǎn)管理理”的管管理對(duì)象象是“產(chǎn)產(chǎn)業(yè)工人人”：主主要

12、目的的是要提提高工人人的勞動(dòng)動(dòng)產(chǎn)生率率，只要要能多產(chǎn)產(chǎn)生產(chǎn)品品，企業(yè)業(yè)就能賺賺錢(qián)。因因此其CCEO大大多為生生產(chǎn)管理理方面的的專(zhuān)家出出任； 第第二代管管理方法法-“財(cái)財(cái)務(wù)管理理”的管管理對(duì)象象是“降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本”：主要目目的是由由于在提提高工人人的勞動(dòng)動(dòng)產(chǎn)生率率后，其其產(chǎn)品數(shù)數(shù)量增長(zhǎng)長(zhǎng)，而產(chǎn)產(chǎn)生成本本也上升升。為了了解決降降低生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品成成本，提提高單位位產(chǎn)品利利潤(rùn)率問(wèn)問(wèn)題，因因此其CCEO大大多為財(cái)財(cái)務(wù)管理理方面的的專(zhuān)家出出任；第第三代管管理方法法-“銷(xiāo)銷(xiāo)售管理理”的管管理對(duì)象象是“擴(kuò)擴(kuò)大市場(chǎng)場(chǎng)占有率率”：當(dāng)當(dāng)?shù)统杀颈井a(chǎn)品大大量生產(chǎn)產(chǎn)出來(lái)以以后，才才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售售增長(zhǎng)出出現(xiàn)不理理想。為為

13、了擴(kuò)大大市場(chǎng)占占有率，企企業(yè)的主主要問(wèn)題題是必須須解決銷(xiāo)銷(xiāo)售。因因此其CCEO大大多為銷(xiāo)銷(xiāo)售管理理及市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)方方面的專(zhuān)專(zhuān)家出任任； 第第四代管管理方法法-“全全面質(zhì)量量管理”的的管理對(duì)對(duì)象是“以以利潤(rùn)為為中心的的前三代代管理的的科學(xué)組組合”：當(dāng)產(chǎn)生生達(dá)到一一定規(guī)模模，市場(chǎng)場(chǎng)占有率率不斷提提高，而而企業(yè)總總利潤(rùn)不不但不增增加反而而出現(xiàn)負(fù)負(fù)增長(zhǎng)時(shí)時(shí)，如何何達(dá)到企企業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)最大化化成為企企業(yè)追求求的目標(biāo)標(biāo)。因此此其CEEO大多多為能將將前三代代管理進(jìn)進(jìn)行科學(xué)學(xué)組合的的專(zhuān)家出出任；第第五代管管理方法法-“知知識(shí)管理理”的管管理對(duì)象象是“科科技人才才的模糊糊管理”：企業(yè)利利潤(rùn)的增增長(zhǎng)點(diǎn)不不再是產(chǎn)產(chǎn)品的

14、質(zhì)質(zhì)量與數(shù)數(shù)量的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，而而是科技技創(chuàng)新。在在產(chǎn)品的的銷(xiāo)售中中，科技技的附加加值是企企業(yè)的主主要利潤(rùn)潤(rùn)來(lái)源。因因此其CCEO大大多為科科技型專(zhuān)專(zhuān)家出任任。 經(jīng)經(jīng)過(guò)這五五代管理理方法的的進(jìn)步，企企業(yè)解決決了除“管管理階層層”已外外的所有有管理方方法。第第六代管管理方法法安氏氏理論是目前所知最先進(jìn)的管理理論，管理對(duì)象是“管理層的管理方法”。第六代管理方法安氏理論的核心是六字方針：決策、監(jiān)管、空間。決策-將經(jīng)營(yíng)層分解為決策層與管理層，建立科學(xué)的決策管理體系；監(jiān)管-建立獨(dú)立的監(jiān)管機(jī)制，覆蓋從董事長(zhǎng)到一般員工；空間-讓公司每一個(gè)員工都有發(fā)揮才能的空間，這個(gè)空間不是由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)提供，而是由經(jīng)營(yíng)機(jī)制來(lái)保證

15、。目標(biāo)：只要你有能力，你就一定能找到發(fā)揮你才能的職位。 人人氣匯聚聚理念安氏理理論的的主要觀觀點(diǎn)是：人氣匯匯聚是企企業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)增長(zhǎng)的的源泉；人氣匯匯聚的時(shí)時(shí)間快慢慢決定企企業(yè)是否否有利潤(rùn)潤(rùn)。人人氣匯聚聚理念安氏理理論就就是要解解決如何何能快速速匯聚人人氣，并并長(zhǎng)時(shí)間間保持人人氣匯聚聚。 財(cái)財(cái)富放大大理論安氏理理論的的主要研研究成果果是：在在不同的的條件下下，企業(yè)業(yè)的財(cái)富富價(jià)值是是不一樣樣的。在在 A 狀態(tài)下下一元錢(qián)錢(qián)財(cái)富是是一元錢(qián)錢(qián)，而在在 B 狀態(tài)下下一元錢(qián)錢(qián)財(cái)富變變成了五五元錢(qián)，到到了 CC 狀態(tài)態(tài)下一元元錢(qián)財(cái)富富更增加加為價(jià)值值二十元元錢(qián)。如如何使企企業(yè)財(cái)富富增值，而而避免帶帶來(lái)不利利影響

16、成成為財(cái)財(cái)富放大大理論安氏理理論的的目的。 鄙鄙人獨(dú)創(chuàng)創(chuàng)有適合合上市公公司使用用的“經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策”全新新理論，能能給上市市公司帶帶來(lái)新的的發(fā)展機(jī)機(jī)會(huì)并由由此產(chǎn)生生巨大的的利潤(rùn)空空間。上上市公司司發(fā)展的的關(guān)鍵是是決策，決決策出了了問(wèn)題，對(duì)對(duì)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)結(jié)果果而言，不不是虧損損就是破破產(chǎn)。我我們大量量的上市市公司在在增資擴(kuò)擴(kuò)股后就就變臉，也也充分說(shuō)說(shuō)明了現(xiàn)現(xiàn)在的上上市公司司沒(méi)有決決策核心心，董事事會(huì)缺少少?zèng)Q策能能力。下下面列舉舉幾個(gè)事事件來(lái)說(shuō)說(shuō)明決策策的重要要性。 11，在清清朝的乾乾隆年代代，當(dāng)歐歐洲7000多人人的大型型通商團(tuán)團(tuán)帶著世世界上最最先進(jìn)的的技術(shù)、設(shè)設(shè)備及產(chǎn)產(chǎn)品來(lái)到到中國(guó)時(shí)時(shí)；他們們希

17、望與與當(dāng)時(shí)的的中國(guó)政政府進(jìn)行行通商但但被中國(guó)國(guó)的乾隆隆皇帝拒拒于千里里之外。由由此使中中國(guó)喪失失了與世世界同步步發(fā)展的的良機(jī)，也也埋下了了中國(guó)百百年屈辱辱歷史的的定時(shí)炸炸彈。 22，上世世紀(jì)七十十年代，美美國(guó)IBBM公司司開(kāi)發(fā)了了當(dāng)時(shí)最最先進(jìn)的的個(gè)人計(jì)計(jì)算機(jī)系系統(tǒng)PPC機(jī)，并將將其技術(shù)術(shù)核心成成果公開(kāi)開(kāi)，帶來(lái)來(lái)了P機(jī)的革革命。由由此而產(chǎn)產(chǎn)生了后后來(lái)世界界著名的的“微軟軟公司”、“英英特爾公公司”等等等。但但I(xiàn)BMM并未因因此而受受益，其其原因在在于IBBM公司司的“決決策層”董董事會(huì) 并不看看好P機(jī)的前前途。 HYPERLINK /2.htm 33，19978年年國(guó)際奧奧委會(huì)雅雅典會(huì)議議決定，

18、由由“唯一一申請(qǐng)城城市”美美國(guó)洛杉杉磯承辦辦第二十十三屆奧奧運(yùn)會(huì)。119844年的洛洛杉磯奧奧運(yùn)會(huì)是是“彼得得尤伯伯羅思”的的杰作。開(kāi)開(kāi)創(chuàng)了人人類(lèi)辦“奧奧運(yùn)會(huì)”從從“賠錢(qián)錢(qián)”到“賺賺錢(qián)”的的先例；其成功功的關(guān)鍵鍵是組織織者“經(jīng)經(jīng)營(yíng)觀念念”的改改變。奧奧運(yùn)會(huì)的的花費(fèi)是是巨大的的，如119722年“慕慕尼黑花花了100億美元元”；119766年“蒙蒙特利爾爾花了220多億億美元”；而19980年年“莫斯斯科竟花花了900多億美美元”。 44，愛(ài)立立信公司司：上世世紀(jì)七十十年代的的世界通通信市場(chǎng)場(chǎng)，一向向由美國(guó)國(guó)人及日日本人主主導(dǎo)。進(jìn)進(jìn)入八十十年代后后，他們們沒(méi)有看看到個(gè)人人數(shù)字通通信技術(shù)術(shù)的前途途

19、，由此此喪失了了主導(dǎo)地地位而讓讓小小的的公司“愛(ài)愛(ài)立信”所所取代。 HYPERLINK /fn.htm 55，“芬芬蘭的命命運(yùn)諾基亞亞首席執(zhí)執(zhí)行官喬喬馬奧奧利拉”，119922年，441歲的的奧利拉拉擔(dān)任諾諾墓亞公公司首席席執(zhí)行官官。 HYPERLINK /fn.htm 業(yè)績(jī)績(jī) HYPERLINK /fn.htm 19998年年公司股股票猛升升2399，達(dá)達(dá)到每股股1188美元。把諾基基亞公司司變成世世界頭號(hào)號(hào)移動(dòng)電電話制造造商。 HYPERLINK /fn.htm “奧奧利拉為為高科技技企業(yè)管管理樹(shù)立立了全新新的風(fēng)格格?！?這樣樣的事例例不勝枚枚舉，在在這里只只是列舉舉了一、二二；以充充分證

20、明明“經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策”的的關(guān)鍵性性及重要要性。從從人類(lèi)所所能作出出正確決決策的反反應(yīng)時(shí)間間周期段段看，已已從上百百年的決決策空間間減少到到不足一一年；每每次能做做出正確確決策的的試驗(yàn)機(jī)機(jī)會(huì)從幾幾百次減減少到只只有一、二二次。在在現(xiàn)在的的市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)會(huì)中企業(yè)業(yè)一旦決決策失敗敗，再改改變就必必然要付付出巨大大的代價(jià)價(jià)。對(duì)大大型企業(yè)業(yè)集團(tuán)來(lái)來(lái)說(shuō)，管管理工作作不是問(wèn)問(wèn)題，而而是企業(yè)業(yè)決策問(wèn)問(wèn)題。象象美國(guó)“安安然”、“世世界通訊訊”，我我國(guó)的“銀銀廣夏”、“藍(lán)藍(lán)田股份份”等等等。這些些公司他他們的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理層并沒(méi)沒(méi)有多大大的問(wèn)題題，有問(wèn)問(wèn)題的是是決策層層；決策策失誤了了，決策策層為了了掩蓋失失敗，保保住

21、個(gè)人人的利益益，于是是就用虛虛報(bào)利潤(rùn)潤(rùn)、做假假帳等手手段來(lái)進(jìn)進(jìn)行欺人人騙世，這這些充分分說(shuō)明了了決策的的重要性性。這就就象一條條在大海海航行的的船，舵舵手（船船長(zhǎng)）出出現(xiàn)了問(wèn)問(wèn)題，那那么船員員再努力力也不能能到達(dá)目目的地，要要走出困困境只有有一條路路，換舵舵手。 中中國(guó)證券券市場(chǎng)誕誕生至今今已十余余年，發(fā)發(fā)生幾百百起收購(gòu)購(gòu)事件。從從第一起起“寶延延事件”開(kāi)開(kāi)始至今今，其收收購(gòu)重組組思路基基本上是是一種路路子：“炒炒作”-“圈圈錢(qián)”。而而被收購(gòu)購(gòu)的上市市公司本本身并未未因收購(gòu)購(gòu)、重組組而發(fā)展展壯大并并帶來(lái)生生機(jī)，反反而更多多的是陷陷入更大大的災(zāi)難難。現(xiàn)在在最熱門(mén)門(mén)的“借借殼上市市”行為為，這是是

22、一種非非市場(chǎng)化化的市場(chǎng)場(chǎng)行為；現(xiàn)我國(guó)國(guó)已加入入世貿(mào)，全全面進(jìn)入入市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)，因因而殼資資源的價(jià)價(jià)值將逐逐漸下降降為“零零”。在在二級(jí)市市場(chǎng)進(jìn)行行單純炒炒作的行行為又受受到證券券法規(guī)的的監(jiān)管。今今后，對(duì)對(duì)上市公公司的收收購(gòu)必須須要有全全新的投投資理念念及方法法。本人人的“經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策”理論論與此發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)是一致致的，目目標(biāo)是：做大、做做強(qiáng)上市市公司。 舉例說(shuō)說(shuō)明：在在解放戰(zhàn)戰(zhàn)爭(zhēng)中，把把國(guó)民黨黨士兵轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槿巳嗣窠夥欧跑姂?zhàn)士士的過(guò)程程就充分分說(shuō)明了了思想轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變的重重要性，在在經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)上，這這就是理理念的改改變。在在戰(zhàn)爭(zhēng)年年代，被被解放過(guò)過(guò)來(lái)的國(guó)國(guó)民黨士士兵人沒(méi)沒(méi)有變，手手中的槍槍也沒(méi)有有變，所所

23、穿的衣衣服也就就只是換換一個(gè)帽帽徽，但但經(jīng)過(guò)戰(zhàn)戰(zhàn)場(chǎng)思想想轉(zhuǎn)化，槍槍口一轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)就變成成了人民民解放軍軍戰(zhàn)士，整整個(gè)人的的精神面面貌卻全全變了。在在思想上上樹(shù)立了了從“為為別人賣(mài)賣(mài)命”到到“為自自己革命命”。因因此，經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理的核心心是調(diào)動(dòng)動(dòng)人的主主觀能動(dòng)動(dòng)性，只只要這個(gè)個(gè)問(wèn)題解解決了，其其他的一一切管理理問(wèn)題也也就都解解決了。 本人自自認(rèn)為在在決策上上面有一一定天賦賦，加上上后天努努力，決決策水平平絕對(duì)一一流。與與我的老老鄉(xiāng)“褚時(shí)時(shí)建”相相比，決決不會(huì)輸輸給他，但但本人決決不會(huì)做做第二個(gè)個(gè)褚時(shí)建建。我有有能力搞搞好企業(yè)業(yè)，同時(shí)時(shí)我也要要做資本本家，不不再需要要?jiǎng)e人給給我發(fā)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。本本人堅(jiān)信信有與

24、“彼彼得尤尤伯羅思思”一樣樣的經(jīng)營(yíng)營(yíng)能力?？纯戳艘陨仙夏敲炊喽喑晒κ率吕榻B紹，請(qǐng)你你大膽投投票支持持我！三、控控股深圳圳機(jī)場(chǎng)股股份的方方案 控控股深圳圳機(jī)場(chǎng)方方案本人人稱(chēng)為知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)收購(gòu)方方案。用用我的控控股深圳圳機(jī)場(chǎng)股股份有限限公司方方案與三三聯(lián)收購(gòu)購(gòu)鄭百文文股份有有限公司司的辦法法進(jìn)行比比較如下下： 11、三聯(lián)聯(lián)公司要要求所有有股東無(wú)無(wú)償過(guò)戶戶50%的股份份；我要要求定向向增發(fā)1160000萬(wàn)股股流通股股給我本本人，發(fā)發(fā)行價(jià)99元，本本人用專(zhuān)專(zhuān)有知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)安安氏理論論做價(jià)價(jià)； 22、三聯(lián)聯(lián)注入鄭鄭百文的的是三億億元資產(chǎn)產(chǎn)；我將將第六六代管理理方法安氏理理論價(jià)價(jià)值百億億元的知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)注

25、入深深圳機(jī)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)用； 33、三聯(lián)聯(lián)重組鄭鄭百文失失敗，所所過(guò)戶股股份不退退；我負(fù)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)營(yíng)上市公公司，所所承諾的的經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)沒(méi)有有達(dá)到最最低要求求，所增增發(fā)的股股份全部部注銷(xiāo)。而而深圳機(jī)機(jī)場(chǎng)得到到了價(jià)值值百億元元的第第六代管管理方法法安氏氏理論； 44、三聯(lián)聯(lián)重組鄭鄭百文，其其所獲55%流流通股的的市值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于所所注入鄭鄭百文的的三億元元資產(chǎn)，三三聯(lián)實(shí)際際上也是是零成本本收購(gòu)；我投入入的是智智力知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)方方案，資資金零成成本。就就資金而而言兩則則是相似似地，實(shí)實(shí)際上我我投入的的資產(chǎn)比比三聯(lián)多多。 如如此這樣樣一比，三三聯(lián)的方方案并不不能保證證其他股股東的利利益有增增加，比比我的經(jīng)經(jīng)營(yíng)方案案要

26、差很很多。如如果能得得到廣大大股東的的支持，在在完成增增發(fā)后，本人將獨(dú)自進(jìn)入上市公司董事會(huì)，我所率領(lǐng)的管理精英將作為本人的參謀不進(jìn)入上市公司管理層。 如如果在220022年9月月底之前前能入主主深圳機(jī)機(jī)場(chǎng)，我我保證在在三年任任期內(nèi)完完成以下下工作目目標(biāo)，我我們按220022年深圳圳機(jī)場(chǎng)財(cái)財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)作為入入主時(shí)上上市公司司凈利潤(rùn)潤(rùn)計(jì)算依依據(jù)，本本人保證證在新的的三個(gè)會(huì)會(huì)計(jì)年度度后使深深圳機(jī)場(chǎng)場(chǎng)凈利潤(rùn)潤(rùn)總額增增長(zhǎng)1000%。如如果只完完成300%的利利潤(rùn)我將將不能享享受增發(fā)發(fā)股份權(quán)權(quán)利；如如果完成成30%以上至至1000%以下下的利潤(rùn)潤(rùn)我將只只能按完完成比例例享受部部分增發(fā)發(fā)股份權(quán)權(quán)利；完完成10

27、00%的的利潤(rùn)我我才將完完全享受受所有增增發(fā)股份份權(quán)利。 如如果收購(gòu)購(gòu)工作要要到20003年年初（22月前）才才能完成成入主，完完成利潤(rùn)潤(rùn)目標(biāo)將將需要四四個(gè)會(huì)計(jì)計(jì)年度才才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；如果果收購(gòu)工工作要到到20003年底底才能完完成入主主（廣州州新機(jī)場(chǎng)場(chǎng)建成后后），那那么完成成利潤(rùn)目目標(biāo)將需需要八個(gè)個(gè)會(huì)計(jì)年年度才能能實(shí)現(xiàn)（最最少六年年）。時(shí)時(shí)間就是是金錢(qián)，請(qǐng)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及及股東趕趕快決定定！ 為為保證各各方利益益，本人人要求增增發(fā)股分分過(guò)戶工工作必須須在入主主前完成成。本人人所持有有的股份份按規(guī)定定由登記記公司鎖鎖定，在在經(jīng)營(yíng)期期間不能能買(mǎi)出、不不能抵押押、不能能轉(zhuǎn)讓。如如果上述述1000%利潤(rùn)潤(rùn)增長(zhǎng)目

28、目標(biāo)只完完成300%，我我將全部部股票返返還給上上市公司司；如果果完成工工作量在在30%-1000%之之間，我我則按未未完成任任務(wù)比例例返還部部分股票票給上市市公司。我我用所獲獲的1660000萬(wàn)股流流通股股股票與控控股股東東的非流流通股股股票交換換。變成成我持有有全部非非流通股股，而原原控股股股東持有有16,00萬(wàn)萬(wàn)股的流流通股的的格局。深圳機(jī)場(chǎng)收購(gòu)前總股本為79,982.4萬(wàn)股，非流通股股股票,凈資產(chǎn)價(jià)值為14.4億元，流通股16000萬(wàn)股收購(gòu)前價(jià)值為14.4億元，由于收購(gòu)原因股價(jià)將上漲，流通股部分收購(gòu)后將達(dá)到市值28.16億元以上。等于控股股東按每股6元以上減持（遠(yuǎn)高于凈資產(chǎn)值），比已停

29、止的“國(guó)有股減持方案”為優(yōu)。在7月24日，深賽格逾億國(guó)有法人股竟拍成交；每股成交價(jià)1.155元，遠(yuǎn)低于2001年每股凈資產(chǎn)1.543元。在完成控股收購(gòu)后，本人承諾所獲得的全部非流通股股票,永遠(yuǎn)不上市流通。 本本著對(duì)投投資者負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)全全體股民民負(fù)責(zé)的的態(tài)度，首首先保證證流通股股股東的的權(quán)利。使使我們公公司的股股票價(jià)格格在二級(jí)級(jí)市場(chǎng)始始終處于于上游水水平，即即“一流流的企業(yè)業(yè)，要一一流股價(jià)價(jià)”的原原則。如如果達(dá)到到以上翻翻番目標(biāo)標(biāo)，對(duì)原原來(lái)的非非流通股股股東而而言，在在三年中中投資權(quán)權(quán)益實(shí)際際增加了了77.1%，年年平均增增長(zhǎng)211%。對(duì)對(duì)全體流流通股股股民而言言、由于于上市公公司業(yè)績(jī)績(jī)大幅提提高

30、，股股價(jià)自然然上升，最最少有1150%以上漲漲幅，能能給股民民每年帶帶來(lái)344.5%以上資資本增值值收益。 以以上的方方案是最最優(yōu)的控控股方案案，如果果不能得得到股東東的投票票支持，我我們將深深表遺憾憾！四四、收購(gòu)購(gòu)方案的的可實(shí)施施的理論論是“交交換產(chǎn)生生財(cái)富” 此方案案能否實(shí)實(shí)施的關(guān)關(guān)鍵是股股東是否否同意用用增發(fā)1160000萬(wàn)股股的流通通股股權(quán)權(quán)，交換換安崗的的第六六代管理理方法安氏理理論等等四理論論。也就就是人們們是否認(rèn)認(rèn)可第第六代管管理方法法安氏氏理論的的價(jià)值與與交換的的股票是是等價(jià)的的。交換換后深圳圳機(jī)場(chǎng)股股價(jià)能站站在9元元以上嗎嗎？這將將是成功功的關(guān)鍵鍵！ 在在人們的的觀念中中一向

31、提提倡要等等價(jià)交換換，交換換不能產(chǎn)產(chǎn)生財(cái)富富。我國(guó)國(guó)著名經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家家茅于軾軾先生就就不同意意這個(gè)觀觀點(diǎn)；他他老人家家就說(shuō)“交換產(chǎn)生財(cái)富”。本人舉雙手贊成并堅(jiān)決支持這個(gè)觀點(diǎn)。我們用養(yǎng)羊與造斧頭來(lái)進(jìn)行說(shuō)明：先按等價(jià)交換理論設(shè)定“一只羊可交換一把斧頭”那么一只羊與一把斧頭的價(jià)值是相同的。 一一個(gè)養(yǎng)羊羊的人，當(dāng)當(dāng)他需要要一把斧斧頭時(shí)，有有二種辦辦法可以以獲得：辦法一一、自己己產(chǎn)生，那那么他將將要付出出養(yǎng)十頭頭羊的時(shí)時(shí)間和精精力才能能產(chǎn)生出出斧頭；辦法二二、用所所養(yǎng)的一一只羊去去交換一一把斧頭頭。同樣樣的造斧斧頭的人人，想吃吃羊也有有二個(gè)辦辦法：11、用造造十把斧斧頭的時(shí)時(shí)間和精精力去養(yǎng)養(yǎng)羊；22、用一

32、一把斧頭頭去交換換一只羊羊。對(duì)對(duì)養(yǎng)羊的的人來(lái)說(shuō)說(shuō)，只要要獲得一一把斧頭頭的代價(jià)價(jià)是九只只羊以下下就可以以接受；同樣的的對(duì)造斧斧頭得人人來(lái)說(shuō)，只只要獲得得一只羊羊的代價(jià)價(jià)是九把把斧頭以以下就可可以接受受?，F(xiàn)在在只要一一只羊就就可以交交換一把把斧頭，對(duì)對(duì)養(yǎng)羊得得人來(lái)說(shuō)說(shuō)，節(jié)約約了九只只羊；對(duì)對(duì)造斧頭頭的人來(lái)來(lái)說(shuō)節(jié)約約了九把把斧頭。如如果無(wú)利利可言，人人們又如如何要去去交換。節(jié)節(jié)約的八八只羊或或八把斧斧頭實(shí)際際上就是是相對(duì)增增加財(cái)富富。所以以我們說(shuō)說(shuō)“交換換產(chǎn)生財(cái)財(cái)富”。其其相對(duì)財(cái)財(cái)富產(chǎn)生生的核心心就是不不同的人人他們的的產(chǎn)生成成本及效效率不同同。 因因?yàn)轲B(yǎng)羊羊容易、當(dāng)當(dāng)羊太多多時(shí)，那那么在市市場(chǎng)上

33、就就可能要要2只羊羊或更多多的羊才才能交換換一把斧斧頭，帶帶來(lái)養(yǎng)羊羊人財(cái)富富的相對(duì)對(duì)減少或或造成造造斧頭的的人財(cái)富富地增加加；反之之孑然。 在在企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)上也也同樣如如此，我我們用買(mǎi)買(mǎi)入10000股股深圳機(jī)機(jī)場(chǎng)股票票來(lái)進(jìn)行行說(shuō)明：假定你你9元買(mǎi)買(mǎi)入了110000股深圳圳機(jī)場(chǎng)股股票，投投入資金金90000萬(wàn)元元（為計(jì)計(jì)算方便便，不考考慮稅費(fèi)費(fèi)）。增增發(fā)股票票完成后后，你還還有10000股股深圳機(jī)機(jī)場(chǎng)股票票，每股股凈資產(chǎn)產(chǎn)從3.02元元減少到到2.552元。只要重組上市后開(kāi)盤(pán)價(jià)在9元以上，對(duì)任何一個(gè)流通股股東而言，其自身利益并沒(méi)有任何的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)非流通股股東而言，只要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)30%以上，其凈

34、資產(chǎn)也沒(méi)有減少。 深深圳機(jī)場(chǎng)場(chǎng)股份公公司加深深圳機(jī)場(chǎng)場(chǎng)（集團(tuán)團(tuán)）20001年年的利潤(rùn)潤(rùn)總額估估計(jì)不到到5億元元，扣除除投資收收益不足足3.55億元。深深圳機(jī)場(chǎng)場(chǎng)總合計(jì)計(jì)凈資產(chǎn)產(chǎn)在500億元以以內(nèi)。實(shí)實(shí)際凈資資產(chǎn)收益益率在77%。深深圳機(jī)場(chǎng)場(chǎng)（集團(tuán)團(tuán)）利用用降低深深圳機(jī)場(chǎng)場(chǎng)（集團(tuán)團(tuán)）利潤(rùn)潤(rùn)來(lái)保證證深圳機(jī)機(jī)場(chǎng)股份份公司的的利潤(rùn)增增長(zhǎng)。這這種情況況是不會(huì)會(huì)長(zhǎng)久的的。 由由于我們們的經(jīng)營(yíng)營(yíng)重組，在在對(duì)深圳圳機(jī)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行“九九板斧”的的經(jīng)營(yíng)改改造后，預(yù)預(yù)計(jì)將使使深圳機(jī)機(jī)場(chǎng)每年年增加110億元元的利潤(rùn)潤(rùn)，按控控股方案案重組后后總股本本959982.4萬(wàn)股股計(jì)算，每每股增加加收益00.433元。對(duì)對(duì)非流通通股

35、來(lái)說(shuō)說(shuō)一元就就是一元元，對(duì)流流通股而而言則大大不相同同。假定定證券市市場(chǎng)是低低投機(jī)的的投資市市場(chǎng)每股股收益增增加1元元將使股股價(jià)再上上升200元（按按20倍倍市盈率率計(jì)）；如果是是合適投投機(jī)的投投資市場(chǎng)場(chǎng)每股收收益增加加1元將將使股價(jià)價(jià)再上升升40元元（按440倍市市盈率計(jì)計(jì)）；如如果是大大量投機(jī)機(jī)的投資資市場(chǎng)每每股收益益增加11元將使使股價(jià)再再上升660元（按按60倍倍市盈率率計(jì)）；如果是是過(guò)度投投機(jī)的投投資市場(chǎng)場(chǎng)每股收收益增加加1元將將使股價(jià)價(jià)再上升升80元元（按880倍市市盈率計(jì)計(jì)）。這這就是證證券市場(chǎng)場(chǎng)的財(cái)富富放大理理論，也也是“交交換產(chǎn)生生財(cái)富”的的主要表表現(xiàn)方式式。因此此股價(jià)將將上

36、漲最最少8.6元。 我我國(guó)證券券市場(chǎng)十十余年的的發(fā)展，有有過(guò)幾百百次的收收購(gòu)、重重組行為為。有網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)概念念、高科科技概念念、高校校概念、軟軟件概念念、民營(yíng)營(yíng)概念、入入世概念念.等等等等等。拋拋開(kāi)這些些概念不不講，其其核心應(yīng)應(yīng)該只有有一個(gè)，那那就是“利利潤(rùn)增加加”。至至今沒(méi)有有一家通通過(guò)炒作作概念而而使上市市公司的的經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)得到到真正大大幅度提提高。炒炒作概念念只是把把上市公公司作為為銀行提提款機(jī)、唐唐僧肉，不不吃白不不吃。 我我所進(jìn)行行的控股股工作，沒(méi)沒(méi)有什么么概念，如如果說(shuō)有有就是利利潤(rùn)增加加概念。如如果達(dá)到到利潤(rùn)翻翻番目標(biāo)標(biāo)，流通通股股東東手中的的股票每每股最少少也值117.66元，如如

37、果這期期間大盤(pán)盤(pán)暴漲，那那么每股股過(guò)百元元也有可可能。如如此經(jīng)營(yíng)營(yíng)十年后后將達(dá)到到每股收收益過(guò)十十元，你你的財(cái)富富將因此此而放大大20倍倍甚至上上百倍。本本人在220022年初所所寫(xiě)的“ HYPERLINK /b1.htm 十年陳股香，賺它壹百倍”講的就是這個(gè)道理。 在在美國(guó)有有一個(gè)經(jīng)經(jīng)典的投投資故事事：有一一個(gè)靠揀揀破爛為為生的老老太太，死死在了垃垃圾旁，她她的親屬屬在整理理老太太太留下的的遺物時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)了了一張一一百美圓圓面值的的 IBBM 公公司股票票。這張張一百美美圓面值值的 IIBM 公司股股票，經(jīng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)家家計(jì)算它它的價(jià)值值是14400萬(wàn)萬(wàn)美圓。而而時(shí)間只只用了550年，其其價(jià)值增增加

38、了114萬(wàn)倍倍。這樣樣的投資資效率在在中國(guó)就就不會(huì)再再發(fā)生嗎嗎？ 用用一句話話總結(jié)，只只要你相相信深圳圳機(jī)場(chǎng)重重組后股股價(jià)能上上漲到117.66元以上上，請(qǐng)投投票支持持我！ 五五、深圳圳機(jī)場(chǎng)控控股收購(gòu)購(gòu)方案的的實(shí)施步步驟 第第一步、由由上市公公司董事事會(huì)發(fā)布布我的控控股收購(gòu)購(gòu)報(bào)告，提提議召開(kāi)開(kāi)臨時(shí)股股東大會(huì)會(huì)進(jìn)行表表決。為為保證各各方利益益，要求求股票停停牌4天，如如果股東東同意，那那么再申申請(qǐng)停牌牌不超過(guò)過(guò)天天進(jìn)行股股份定向向增發(fā)、收收購(gòu)重組組及決策策層改組組。臨時(shí)時(shí)股東大大會(huì)表決決內(nèi)容為為： A、增增選安崗崗為深圳圳機(jī)場(chǎng)股股份有限限公司董董事； B、定定向增發(fā)發(fā)160000萬(wàn)萬(wàn)股流通通股給

39、安安崗，發(fā)發(fā)行價(jià)格格每股99元人民民幣，安安崗以第第六代管管理方法法安氏氏理論專(zhuān)專(zhuān)有知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)作作價(jià)認(rèn)購(gòu)購(gòu)；在完完成利潤(rùn)潤(rùn)翻番目目標(biāo)后所所獲得的的股票成成立。不不能完成成利潤(rùn)翻翻番目標(biāo)標(biāo)按未完完成比例例由上市市公司進(jìn)進(jìn)行回收收注銷(xiāo)，其其余獲得得的股份份在確認(rèn)認(rèn)后可以以上市流流通。低低于300%增長(zhǎng)長(zhǎng)則全部部回收注注銷(xiāo)。當(dāng)當(dāng)與非流流通股進(jìn)進(jìn)行交換換后，注注銷(xiāo)流通通股股份份改為注注銷(xiāo)非流流通股股股份； CC、再定定向增發(fā)發(fā)不超過(guò)過(guò)3億股股流通股股，向深深圳投資資管理公公司發(fā)行行，發(fā)行行價(jià)格每每股9元元人民幣幣，定向向收購(gòu)深深圳機(jī)場(chǎng)場(chǎng)（集團(tuán)團(tuán)）全部部資產(chǎn)（按按深圳機(jī)機(jī)場(chǎng)（集集團(tuán)）凈凈資產(chǎn)值值計(jì)算）。

40、控控股股東東以現(xiàn)金金方式認(rèn)認(rèn)購(gòu)的股股份一年年后上市市，控股股股東以以非現(xiàn)金金方式認(rèn)認(rèn)購(gòu)的股股份三年年后上市市，深圳圳機(jī)場(chǎng)（集集團(tuán)）公公司負(fù)債債部分變變?yōu)樯鲜惺泄矩?fù)負(fù)債。 第二步步、當(dāng)股股股東認(rèn)認(rèn)可控股股收購(gòu)方方案后，我我將所獲獲得流通通股166,0000萬(wàn)股股全部與與（深圳圳機(jī)場(chǎng)集集團(tuán)）的的非流通通股進(jìn)行行交換?？乜毓晒蓶|東（深圳圳投資管管理公司司） 變變?yōu)槌止晒?6,0000萬(wàn)股的的流通股股股東，而而我取代代原（深深圳機(jī)場(chǎng)場(chǎng)集團(tuán)）成成為非流流通股新新的控股股股東。完完成后深深圳投資資管理公公司共持持股466,0000萬(wàn)股股的流通通股股東東，為第第二大股股東；而而我取代代原（深深圳機(jī)場(chǎng)場(chǎng)集團(tuán)

41、）成成為新的的控股股股東，持持股511,1882.44萬(wàn)股為為第一大大股東；第第三步、將將（深圳圳機(jī)場(chǎng)集集團(tuán)）全全部資產(chǎn)產(chǎn)注入上上市公司司，增發(fā)發(fā)新股以以每股99元的價(jià)價(jià)格向（深深圳市投投資管理理公司）定定向發(fā)行行流通股股，要求求如下；A、以以現(xiàn)金方方式認(rèn)購(gòu)購(gòu)的股份份一年后后上市，BB、以非非現(xiàn)金方方式認(rèn)購(gòu)購(gòu)的股份份三年后后上市。深深圳市投投資管理理公司共共持有流流通股446,0000萬(wàn)萬(wàn)股，總總投入凈凈資產(chǎn)值值為411.4億億元，保保本股價(jià)價(jià)為9元元；按117.66元計(jì)算算總市值值為800.966億元。 按按總增發(fā)發(fā)4.66億股流流通股計(jì)計(jì)算，股股份增發(fā)發(fā)交換完完成后股股份變化化如下：1、總

42、總股本為為1255,9882.44萬(wàn)股，流流通股為為74,8000萬(wàn)股，每每股凈資資產(chǎn)4.06元元（按220022年三季季報(bào)告計(jì)計(jì)）。完完成利潤(rùn)潤(rùn)翻番目目標(biāo)，每每股收益益為1.1元以以上。我我們按市市盈利330倍計(jì)計(jì)算，股股價(jià)為333元(按市盈盈利200倍計(jì)算算，股價(jià)價(jià)為222元),流通股股股東市市值增加加3333.333%以上上；國(guó)有有股4660000萬(wàn)股流流通股總總市值為為1511.8億億元，比比投入凈凈資產(chǎn)值值多1110.44億元。只只要股價(jià)價(jià)能在110元至至33元元，此方方式比現(xiàn)現(xiàn)在的國(guó)國(guó)有股轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓方式式可多賣(mài)賣(mài)出100.5%到3666.667%；整個(gè)收收購(gòu)方案案可達(dá)到到三贏： 、現(xiàn)有

43、有流通股股股東利利益并未未因股份份比例減減少而收收入減少少，反而而因股價(jià)價(jià)上漲而而增加； 、國(guó)有有控股股股東得以以高價(jià)減減持手中中的國(guó)有有股（可可達(dá)三倍倍凈資產(chǎn)產(chǎn)價(jià)格）； 、我取取代國(guó)有有控股股股東成為為新的控控股股東東，所持持有的非非流通股股股份依依然不流流通，第第六代管管理方法法安氏氏理論知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)得以兌兌現(xiàn)。退一萬(wàn)萬(wàn)步說(shuō),安崗不不能使經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)上升,由于注注銷(xiāo)了全全部非流流通股,致使股股份減少少到744,8000萬(wàn)股股,凈資資產(chǎn)變?yōu)闉?.884元/股,每每股收益益0.55元，實(shí)實(shí)際可流流通股為為288800萬(wàn)萬(wàn)股。 與與四只全全流通股股進(jìn)行比比較：11、方正正科技：373324.8萬(wàn)

44、股股，凈資資產(chǎn)1.7855元/股股,每股股收益00.2112元/股，股股價(jià)為88.5元元；2、愛(ài)使使股份：299962.48萬(wàn)萬(wàn)股，凈凈資產(chǎn)22.0887元/股,每每股收益益0.0086元元/股，股股價(jià)為99.2元元；3、14455331.669萬(wàn)股股，凈資資產(chǎn)1.41元元/股,每股收收益0.0255元/股股，股價(jià)價(jià)為3.8元；4、飛樂(lè)樂(lè)音響：424416.51萬(wàn)萬(wàn)股，凈凈資產(chǎn)11.5664元/股,每每股收益益0.0065元元/股，股股價(jià)為99.7元元。由此此得出結(jié)結(jié)論：深深圳機(jī)場(chǎng)場(chǎng)的股價(jià)價(jià)一定在在10元元/股以以上。 此收購(gòu)購(gòu)項(xiàng)目的的最后買(mǎi)買(mǎi)單者，是是能夠看看到深圳圳機(jī)場(chǎng)發(fā)發(fā)展前途途的新投投

45、資人，是是堅(jiān)信深深圳機(jī)場(chǎng)場(chǎng)股價(jià)值值17.6元以以上的理理性投資資者。附件： HYPERLINK /222.htm 一一、深圳圳機(jī)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)重組組商業(yè)計(jì)計(jì)劃書(shū) HYPERLINK /yysggg9.htm 二、深深圳機(jī)場(chǎng)場(chǎng)航空物物流園投投資有可可能打水水漂 HYPERLINK /yysggg8.htm 三三、開(kāi)創(chuàng)創(chuàng)深圳機(jī)機(jī)場(chǎng)物流流新局面面 HYPERLINK /yysggg4.htm 四四、中國(guó)國(guó)機(jī)場(chǎng)如如何才能能走出困困境 HYPERLINK /yysggg6.htm 五、航航空企業(yè)業(yè)的安氏氏人力資資源管理理 HYPERLINK /8.htm 六、上上市公司司高管股股權(quán)薪酬酬激勵(lì)方方案深圳機(jī)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)

46、營(yíng)重組組商業(yè)計(jì)計(jì)劃書(shū)（方方案）總設(shè)計(jì)師：安崗 深圳機(jī)機(jī)場(chǎng)發(fā)展展方向及及重組要要點(diǎn)近幾幾年，全全球大型型航空公公司間的的重組和和聯(lián)盟十十分紅火火，目前前，已經(jīng)經(jīng)形成了了幾個(gè)大大的航空空聯(lián)盟，大大有瓜分分世界航航空運(yùn)輸輸市場(chǎng)之之勢(shì)。從從某種意意義上來(lái)來(lái)講，機(jī)機(jī)場(chǎng)未來(lái)來(lái)的發(fā)展展將取決決于與世世界級(jí)的的航空聯(lián)聯(lián)盟和航航空公司司的全球球航線結(jié)結(jié)構(gòu)的調(diào)調(diào)整。如如果機(jī)場(chǎng)場(chǎng)的地理理位置、基基礎(chǔ)設(shè)施施、發(fā)展展前景和和服務(wù)質(zhì)質(zhì)量不能能滿足其其要求，那那么該機(jī)機(jī)場(chǎng)將不不會(huì)成為為其全球球航線結(jié)結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的一個(gè)個(gè)樞紐節(jié)節(jié)點(diǎn)，在在“樞紐紐機(jī)場(chǎng)”的的競(jìng)爭(zhēng)中中就會(huì)處處于劣勢(shì)勢(shì)，淪為為“樞紐紐機(jī)場(chǎng)”的的喂給市市場(chǎng)，甚甚至有被被

47、淘汰和和無(wú)法生生存下去去的危險(xiǎn)險(xiǎn)。 深深圳機(jī)場(chǎng)場(chǎng)一方面面，要為為現(xiàn)有的的基地航航空公司司（中國(guó)國(guó)南方航航空公司司深圳公公司）提提供更加加優(yōu)質(zhì)的的服務(wù)，加加快其發(fā)發(fā)展壯大大，成為為世界級(jí)級(jí)的航空空公司。另另一方面面，要采采取有吸吸引力的的政策與與措施，將將國(guó)內(nèi)其其他航空空公司吸吸引到深深圳機(jī)場(chǎng)場(chǎng)來(lái)建立立基地。再再一方面面，要采采取開(kāi)放放的政策策與措施施，將世世界頂尖尖的航空空公司也也吸引到到深圳來(lái)來(lái)，爭(zhēng)取取它們將將深圳作作為其全全球或區(qū)區(qū)域性的的航空基基地。 要向中中央爭(zhēng)取取更加開(kāi)開(kāi)放的航航空運(yùn)輸輸政策，允允許外航航飛機(jī)在在深圳過(guò)過(guò)夜，允允許外航航選擇深深圳機(jī)場(chǎng)場(chǎng)作為其其航空運(yùn)運(yùn)輸基地地。機(jī)場(chǎng)場(chǎng)

48、也可給給予基地地航空公公司更多多的優(yōu)惠惠，如對(duì)對(duì)基地航航空公司司的用地地，可以以給予優(yōu)優(yōu)惠地價(jià)價(jià)；還可可以采取取多種方方式，如如允許航航空公司司投資建建設(shè)專(zhuān)用用候機(jī)樓樓和停機(jī)機(jī)坪；合合作開(kāi)發(fā)發(fā)機(jī)場(chǎng)地地非航空空性經(jīng)營(yíng)營(yíng)項(xiàng)目等等。深深圳機(jī)場(chǎng)場(chǎng)要努力力為航空空公司增增加新航航線、多多開(kāi)新航航班創(chuàng)造造條件：航線數(shù)數(shù)量的多多少及航航班密度度的高低低是衡量量“樞紐紐機(jī)場(chǎng)”價(jià)價(jià)值的一一個(gè)重要要指標(biāo)。只只有航線線數(shù)量多多、航班班密，才才能吸引引大量的的客源。深深圳機(jī)場(chǎng)場(chǎng)要大力力開(kāi)辟新新的航線線，并增增加航班班密度。由由于航線線、航班班是由航航空公司司決定的的，并受受到民航航總局的的管制，深深圳機(jī)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)對(duì)航航空

49、公司司給予幫幫助。另另外，機(jī)機(jī)場(chǎng)還要要為實(shí)行行聯(lián)盟和和代碼共共享的航航空公司司提供便便利，盡盡量將聯(lián)聯(lián)盟公司司和代碼碼共享公公司的值值機(jī)柜臺(tái)臺(tái)，通道道和停機(jī)機(jī)坪安排排在相鄰鄰區(qū)域。 深圳機(jī)場(chǎng)要制訂具有競(jìng)爭(zhēng)力的收費(fèi)政策：降低機(jī)場(chǎng)收費(fèi)是提高機(jī)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，吸引航空公司飛機(jī)停靠的有力措施之一（深圳機(jī)場(chǎng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)因資料不全不清楚難與比較，我用其他資料說(shuō)明）：比如以一架747400航機(jī)降落需支付的費(fèi)用為例，日本成田和關(guān)西機(jī)場(chǎng)的收費(fèi)最高，在10000美元以上，香港新機(jī)場(chǎng)收費(fèi)為5740美元，上海機(jī)場(chǎng)收費(fèi)為5000美元、新加坡機(jī)場(chǎng)約為2760美元，曼谷機(jī)場(chǎng)是2500美元，馬尼拉機(jī)場(chǎng)收費(fèi)為2180美元，漢城金浦機(jī)場(chǎng)

50、的收費(fèi)約為2100美元，吉隆坡機(jī)場(chǎng)只收約1200美元。 我我們深圳圳機(jī)場(chǎng)應(yīng)應(yīng)該根據(jù)據(jù)不同時(shí)時(shí)段、不不同飛機(jī)機(jī)、不同同航線、直直達(dá)或經(jīng)經(jīng)停等情情況實(shí)行行差別費(fèi)費(fèi)率，開(kāi)開(kāi)始可以以設(shè)置556個(gè)個(gè)時(shí)段和和冷熱航航線等實(shí)實(shí)行差別別費(fèi)率，待待成熟后后，實(shí)行行差別費(fèi)費(fèi)率的時(shí)時(shí)段數(shù)量量、航線線數(shù)和覆覆蓋面可可以適當(dāng)當(dāng)增加，逐逐步形成成比較完完善的差差別費(fèi)率率科學(xué)體體系，從從而使機(jī)機(jī)場(chǎng)得到到充分利利用。這這也是國(guó)國(guó)際樞紐紐機(jī)場(chǎng)的的一個(gè)通通行做法法。通過(guò)過(guò)科學(xué)計(jì)計(jì)算， HYPERLINK http:/yysggg1.htm 本人能能夠?qū)⑸钌钲跈C(jī)場(chǎng)場(chǎng)一條跑跑道的運(yùn)運(yùn)輸量由由1,7700萬(wàn)萬(wàn)人次/年上限限，提高高到9

51、,3355萬(wàn)人次次/年。 世世界各種種航空運(yùn)運(yùn)輸組織織對(duì)本世世紀(jì)航空空業(yè)的需需求預(yù)測(cè)測(cè)和中國(guó)國(guó)民航的的發(fā)展都都在向我我們展示示著一個(gè)個(gè)美好的的明天。民民航業(yè)的的大發(fā)展展也帶來(lái)來(lái)了機(jī)場(chǎng)場(chǎng)地區(qū)前前所未有有的發(fā)展展?！芭R臨空地區(qū)區(qū)”和“臨臨空聚集集”已成成為我們們的城市市和我們們經(jīng)濟(jì)生生活中的的一個(gè)重重要的組組成部分分。航空空業(yè)將是是深圳在在新世紀(jì)紀(jì)面臨的的最大挑挑戰(zhàn)之一一，也是是最大的的機(jī)遇之之一。以以深圳機(jī)機(jī)場(chǎng)科學(xué)學(xué)完善為為起點(diǎn)，發(fā)發(fā)展相關(guān)關(guān)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)進(jìn)行綜合合開(kāi)發(fā)，一一座牽動(dòng)動(dòng)深圳經(jīng)經(jīng)濟(jì)的新新型社區(qū)區(qū)“航航空港”必必將出現(xiàn)現(xiàn)。 收購(gòu)購(gòu)深圳機(jī)機(jī)場(chǎng)重組組“九大大板斧”方方案第一一板斧：將深圳圳周邊的

52、的惠州、東東莞、廣廣州、佛佛山、順順德、江江門(mén)、中中山、珠珠海等城城市及香香港、澳澳門(mén)地區(qū)區(qū)用陸路路、水路路交通進(jìn)進(jìn)行連接接。用“特特許經(jīng)濟(jì)濟(jì)權(quán)”方方式開(kāi)通通上述地地區(qū)的直直通巴士士或快艇艇客船。通通過(guò)這種種方式可可確認(rèn)深深圳機(jī)場(chǎng)場(chǎng)的發(fā)展展方向；預(yù)計(jì)每每年可為為深圳機(jī)機(jī)場(chǎng)帶來(lái)來(lái)10,0000萬(wàn)元以以上的利利潤(rùn)； 第二二板斧：用第第六代管管理方法法安氏氏理論對(duì)對(duì)機(jī)場(chǎng)內(nèi)內(nèi)部進(jìn)行行全面整整合，貫貫徹“決決策、監(jiān)監(jiān)管、空空間”六六字方針針進(jìn)行資資源優(yōu)化化組合，以以確定調(diào)調(diào)整方向向。預(yù)計(jì)計(jì)每年可可為深圳圳機(jī)場(chǎng)節(jié)節(jié)約100,0000萬(wàn)元元以上的的成本； 第第三板斧斧：如果果能夠預(yù)預(yù)計(jì)深圳圳機(jī)場(chǎng)每每年將有有

53、20000萬(wàn)人人次以上上使用機(jī)機(jī)場(chǎng)，我我們將在在機(jī)場(chǎng)內(nèi)內(nèi)建設(shè)有有機(jī)場(chǎng)特特色的休休閑、購(gòu)購(gòu)物、娛娛樂(lè)中心心.。預(yù)計(jì)計(jì)每年可可為深圳圳機(jī)場(chǎng)帶帶來(lái)200,0000萬(wàn)元元以上的的利潤(rùn)； 第四四板斧：按“航航空樞紐紐中心”的的要求建建設(shè)每年年能處理理百萬(wàn)噸噸級(jí)的貨貨運(yùn)中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)配送中中心.。預(yù)預(yù)計(jì)每年年可為深深圳機(jī)場(chǎng)場(chǎng)帶來(lái)110,0000萬(wàn)萬(wàn)元以上上的利潤(rùn)潤(rùn)； 第五五板斧：新建花花卉等特特種商品品拍賣(mài)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)中心心，實(shí)行行一條龍龍服務(wù).。預(yù)預(yù)計(jì)每年年可為深深圳機(jī)場(chǎng)場(chǎng)帶來(lái)110,0000萬(wàn)萬(wàn)元以上上的利潤(rùn)潤(rùn)；第六六板斧：建立大大宗商品品連鎖批批發(fā)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)中心.。預(yù)預(yù)計(jì)每年年可為深深圳機(jī)場(chǎng)場(chǎng)帶來(lái)110,0000萬(wàn)萬(wàn)

54、元以上上的利潤(rùn)潤(rùn)； 第七七板斧：新建大大型汽車(chē)車(chē)銷(xiāo)售、維維修等服服務(wù)一條條街.。預(yù)預(yù)計(jì)每年年可為深深圳機(jī)場(chǎng)場(chǎng)帶來(lái)租租金50000萬(wàn)萬(wàn)元以上上的利潤(rùn)潤(rùn)； 第八八板斧：同金融融租賃公公司合作作開(kāi)展汽汽車(chē)租賃賃連鎖服服務(wù).。預(yù)預(yù)計(jì)每年年可為深深圳機(jī)場(chǎng)場(chǎng)帶來(lái)55億元以以上的利利潤(rùn)； 第九九板斧：大量收收購(gòu)、租租賃、托托管重組組國(guó)內(nèi)其其他機(jī)場(chǎng)場(chǎng)，預(yù)計(jì)計(jì)每年可可為深圳圳機(jī)場(chǎng)帶帶來(lái),平平均每個(gè)個(gè)機(jī)場(chǎng)都都有1至至5億元元的利潤(rùn)潤(rùn)。如果果我們管管理200家機(jī)場(chǎng)場(chǎng)將有至至少200億元/年的利利潤(rùn). 可以以肯定,在本人人經(jīng)營(yíng)重重組深圳圳機(jī)場(chǎng)后后，可為為深圳機(jī)機(jī)場(chǎng)多帶帶來(lái)100億元以以上的新新利潤(rùn)收收入。收收購(gòu)、租租

55、賃、托托管重組組其他機(jī)機(jī)場(chǎng)可再再為深圳圳機(jī)場(chǎng)帶帶來(lái)幾十十億至上上百億元元的收入入。. 深圳機(jī)場(chǎng)航航空物流流園區(qū)是是“第四四方物流流服務(wù)平平臺(tái)”還還是在炒炒作？-15億億元構(gòu)筑筑的航空空物流平平臺(tái)投資資有可能能打水漂漂 20002-110-229深圳圳商報(bào)記記者魯軍軍采訪按照國(guó)國(guó)際物流流專(zhuān)家的的測(cè)算，航航空物流流園區(qū)每每投入11元錢(qián)，就就能夠給給社會(huì)創(chuàng)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)濟(jì)價(jià)值88元錢(qián)。盡盡管深圳圳航空物物流園區(qū)區(qū)目前仍仍處于起起步階段段，但是是，深圳圳寶安國(guó)國(guó)際機(jī)場(chǎng)場(chǎng)的國(guó)際際業(yè)務(wù)收收入?yún)s早早已從119966年10000萬(wàn)萬(wàn)元猛增增至今年年的1億億元。據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目目前僅貨貨代企業(yè)業(yè)有意向向進(jìn)駐的的就已近近2

56、0家家。巨大大的經(jīng)濟(jì)濟(jì)“磁場(chǎng)場(chǎng)”效應(yīng)應(yīng)，使物物流園區(qū)區(qū)項(xiàng)目尚尚未竣工工，就已已引得眾眾多國(guó)際際物流企企業(yè)聞?dòng)嵱嵍鴣?lái)，甚甚至早早早地在機(jī)機(jī)場(chǎng)周邊邊地區(qū)“安安營(yíng)扎寨寨”，只只待進(jìn)駐駐。 115億元元構(gòu)筑航航空物流流平臺(tái)：昨日上上午，記記者來(lái)到到位于深深圳寶安安機(jī)場(chǎng)的的航空物物流園區(qū)區(qū)。在這這里，國(guó)國(guó)際貨運(yùn)運(yùn)村一期期工程正正在加緊緊建設(shè)，兩兩層樓的的現(xiàn)代化化貨運(yùn)村村已露出出雛形。 據(jù)據(jù)航空物物流園區(qū)區(qū)籌建辦辦主任范范光明介介紹，在在這片占占地總面面積1116萬(wàn)平平方米的的范圍內(nèi)內(nèi)，將規(guī)規(guī)劃興建建四大功功能區(qū)域域：空運(yùn)運(yùn)中心、海海運(yùn)中心心、保稅稅貿(mào)易倉(cāng)倉(cāng)區(qū)以及及臨港工工貿(mào)園區(qū)區(qū)。投資資總額為為15億億

57、元，首首期投資資6億元元。自今今年1月月16日日開(kāi)工建建設(shè)以來(lái)來(lái)，各項(xiàng)項(xiàng)工作進(jìn)進(jìn)展順利利。根據(jù)據(jù)規(guī)劃，航航空物流流園區(qū)將將從硬件件、軟件件以及服服務(wù)等三三個(gè)方面面營(yíng)造一一個(gè)公平平、公正正、中立立的具有有柔性服服務(wù)特點(diǎn)點(diǎn)的第四四方物流流服務(wù)平平臺(tái)。 規(guī)規(guī)劃已經(jīng)經(jīng)確定，建建設(shè)也隨隨之跟上上。據(jù)介介紹，在在物流園園區(qū)的建建設(shè)項(xiàng)目目中，國(guó)國(guó)內(nèi)貨站站項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)方方案已經(jīng)經(jīng)基本確確定，計(jì)計(jì)劃于今今年底動(dòng)動(dòng)工，爭(zhēng)爭(zhēng)取20003年年5月投投入使用用。保稅稅倉(cāng)一期期工程正正在進(jìn)行行施工招招標(biāo)工作作，預(yù)計(jì)計(jì)明年55月完工工；園區(qū)區(qū)內(nèi)的信信息平臺(tái)臺(tái)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)工作作已確定定由IBBM、GGE（美美國(guó)通用用電氣）、天

58、天信達(dá)以以及美國(guó)國(guó)優(yōu)利等等世界知知名的IIT公司司作為核核心團(tuán)隊(duì)隊(duì)，待合合資公司司正式成成立后便便立即進(jìn)進(jìn)行招標(biāo)標(biāo)工作。在在已經(jīng)開(kāi)開(kāi)工的項(xiàng)項(xiàng)目中，機(jī)機(jī)場(chǎng)海關(guān)關(guān)監(jiān)管中中心已經(jīng)經(jīng)投入運(yùn)運(yùn)作。 據(jù)據(jù)悉，該該園區(qū)一一期工程程將在22年之內(nèi)內(nèi)完成。屆屆時(shí)，深深圳機(jī)場(chǎng)場(chǎng)國(guó)內(nèi)、國(guó)國(guó)際航空空貨物處處理能力力將分別別達(dá)到550萬(wàn)噸噸和200萬(wàn)噸。而而備受貨貨主關(guān)注注的聯(lián)檢檢綜合樓樓也將提提供報(bào)關(guān)關(guān)、檢驗(yàn)驗(yàn)檢疫、銀銀行、快快遞、商商務(wù)等“一一站式”服服務(wù)。 “巢巢”未筑筑好卻已已引來(lái)百百家“鳳鳳”：記記者發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，目前前，盡管管物流園園區(qū)的建建設(shè)項(xiàng)目目雖然仍仍在啟動(dòng)動(dòng)過(guò)程中中，但是是，佐川川急便、日日通（NNIPP

59、PON）、近近鐵（KKWE）等等大型國(guó)國(guó)際物流流商就早早已散布布于機(jī)場(chǎng)場(chǎng)周?chē)?，一一旦時(shí)機(jī)機(jī)成熟，便便會(huì)立即即進(jìn)駐園園區(qū)，以以搶得市市場(chǎng)先機(jī)機(jī)。 據(jù)據(jù)該物流流園區(qū)市市場(chǎng)拓展展部經(jīng)理理謝濱介介紹，由由于物流流園區(qū)的的定位是是在“第第四方物物流服務(wù)務(wù)”，所所以興建建園區(qū)的的主要目目的在于于完善供供應(yīng)鏈管管理，打打造一個(gè)個(gè)重要的的服務(wù)平平臺(tái)。因因此，物物流園區(qū)區(qū)將通過(guò)過(guò)整合各各種運(yùn)輸輸模式，增增強(qiáng)服務(wù)務(wù)功能。他他表示，過(guò)過(guò)去，許許多貨運(yùn)運(yùn)代理從從四面八八方到深深圳“趕趕集”，如如今，物物流園區(qū)區(qū)將貨運(yùn)運(yùn)村、貨貨站、聯(lián)聯(lián)檢等集集中在一一起，就就像一個(gè)個(gè)大型“超超市”，將將各種產(chǎn)產(chǎn)品從出出廠、運(yùn)運(yùn)輸、倉(cāng)倉(cāng)

60、儲(chǔ)等環(huán)環(huán)節(jié)所需需要的服服務(wù)全部部連接在在一起，從從而大幅幅降低生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)成本，為為客戶提提供增值值服務(wù)。他他介紹說(shuō)說(shuō)，貨運(yùn)運(yùn)村和貨貨站之間間不過(guò)550米的的距離，貨貨物從工工廠出來(lái)來(lái)，便可可直接進(jìn)進(jìn)入貨運(yùn)運(yùn)村，立立刻打板板，運(yùn)輸輸，大大大節(jié)省了了時(shí)間和和運(yùn)輸成成本，同同時(shí)還大大幅減少少了貨物物在運(yùn)輸輸過(guò)程中中的損耗耗。 機(jī)場(chǎng)物物流園區(qū)區(qū)的興建建，不僅僅改善了了機(jī)場(chǎng)區(qū)區(qū)域的硬硬件環(huán)境境，而且且還全面面提升了了深圳機(jī)機(jī)場(chǎng)的服服務(wù)水準(zhǔn)準(zhǔn)。據(jù)深深圳機(jī)場(chǎng)場(chǎng)民航業(yè)業(yè)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理劉斌斌介紹，為為提升服服務(wù)，機(jī)機(jī)場(chǎng)方面面主動(dòng)為為航空公公司提供供相關(guān)資資料和調(diào)調(diào)研報(bào)告告，以加加快其對(duì)對(duì)深圳市市場(chǎng)的培培育