生產(chǎn)與運(yùn)作管理試題

1、閉卷 考試時(shí)刻：120分鐘 題號(hào)一二三四五六七八九十總分得分閱卷人一、名詞解釋（每題3分，共15分）1、項(xiàng)目治理：2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力3、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略4、工作擴(kuò)大化5、流水線生產(chǎn)二、單項(xiàng)選擇題(在每小題的四個(gè)備選答案中，選出一個(gè)正確答案，并將正確答案的序號(hào)填在題干的括號(hào)內(nèi)。（每小題1分，共15分) 1234567891011121314151、生產(chǎn)作業(yè)操縱過程，包括以下步驟：（ ）A、制定操縱標(biāo)準(zhǔn) B、檢查和比較C、執(zhí)行作業(yè)打算 D、糾正偏差和采取措施2、銀行屬于（ ）。 A . 業(yè)務(wù)服務(wù) B. 貿(mào)易服務(wù) C . 社會(huì)服務(wù) D . 私人服務(wù) 3、成批生產(chǎn)類型相關(guān)于大量和單件生產(chǎn)類型，其生產(chǎn)周期是（

2、）。 A .居中 B.最長(zhǎng) C . 最短 D . 不一定 4、（ ）是工業(yè)工程的觀念之一。A .提高生產(chǎn)率 B.從企業(yè)內(nèi)部挖潛 C . 從企業(yè)內(nèi)部挖潛.提高生產(chǎn)率 D . 科學(xué)治理 5、一般意義上的生產(chǎn)能力核定是指（ ）的核定。A .人員數(shù)量 B.設(shè)備能力 C .固定資產(chǎn) D . 原材料 6、縮短總工期，必須在縮短（ ）長(zhǎng)度上想方法。最長(zhǎng)作業(yè)的時(shí)刻 B、所有的作業(yè)時(shí)刻C、有寬裕時(shí)刻的線路上 D、作業(yè)時(shí)刻最長(zhǎng)的線路上7、單件生產(chǎn)類型相關(guān)于大量和成批生產(chǎn)類型，其生產(chǎn)周期是（ ）。 A. 最長(zhǎng) B.最短 C. 居中 D.不一定8、“5S”活動(dòng)起源于（ ）。A.美國(guó) B. 日本 C.歐洲 D.中國(guó)9、

3、20世紀(jì)（ ）年代提出了ERP概念。A.60 B. 70 C.80 D.9010、全員生產(chǎn)維修制度開始于20世紀(jì)（ ）。A .50年代 B.60年代 C.70年代 D .80年代 11、.JIT與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存存在不同的認(rèn)識(shí)，體現(xiàn)在( ) A、JIT將庫(kù)存視為緩沖器 B、JIT將庫(kù)存視為資產(chǎn) C、JIT認(rèn)為庫(kù)存占用資金和空間 D、JIT認(rèn)為庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)治理的問題12、工作研究中，過程分析符號(hào)“”的含義是( ) A、檢驗(yàn) B、搬運(yùn) C、操作 D、儲(chǔ)存13、在箭線式網(wǎng)絡(luò)圖中，既不消耗時(shí)刻又不耗費(fèi)資源的事項(xiàng)，稱為( ) A、作業(yè) B、結(jié)點(diǎn) C、箭線 D、路線14、長(zhǎng)期生產(chǎn)打算的要緊任務(wù)是進(jìn)行產(chǎn)

4、品決策、生產(chǎn)能力決策以及確立何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決策，是屬于( ) A、戰(zhàn)術(shù)層打算 B、運(yùn)作層打算 C、戰(zhàn)略層打算 D、作業(yè)層打算15、設(shè)備的物質(zhì)壽命，又稱為設(shè)備的( ) A、技術(shù)壽命 B、經(jīng)濟(jì)壽命 C、更新壽命 D、自然壽命三、簡(jiǎn)答題(每小題5分，共25分)TQC的差不多特點(diǎn)： 2、生產(chǎn)的目標(biāo)3、什么緣故要?jiǎng)澐稚a(chǎn)類型4簡(jiǎn)述零件磨損規(guī)律，并畫圖5、庫(kù)存的功能：四、計(jì)算題(每小題分，共35分)已知零件加工工序m=4,n=4,t1=11,t2=,t3=8,t4=13,分不求在順序移動(dòng)、平行移動(dòng)和平行順序移動(dòng)方式下，這批零件的加工周期，并畫出移動(dòng)的圖。（10分）2某工程的各道作業(yè)的作業(yè)時(shí)刻及先后順序如下

5、表：作業(yè)名稱ABCDEFGHK作業(yè)時(shí)刻（天）486954374緊前作業(yè)AAB，CB，CFD，EH，G 要求：（1）、試畫出該工程網(wǎng)絡(luò)圖，（2）、計(jì)算結(jié)點(diǎn)時(shí)刻，(3) 、用表上計(jì)算法進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)算，(4) 、找出關(guān)鍵路線，計(jì)算工程總工期。（13分，4、3、3、3分）作業(yè)名稱 結(jié) 點(diǎn)作業(yè)時(shí)刻TE STE FTL STL F時(shí)差R關(guān)鍵路線iJ EE3產(chǎn)品E的BOM表如下圖 M（3）M（3）R（2）P（1）R（2）P（1） 產(chǎn)品、零部件生產(chǎn)周期和庫(kù)存量如下表現(xiàn)在第5周有100件產(chǎn)品E的訂單，要求排MRP打算。（12分）EMRP生產(chǎn)周期（周）1121庫(kù)存量（件）305010周次數(shù)量12345ETL=1毛需

6、求量侍分配庫(kù)存量?jī)粜枨罅坑嗀浟縈TL=1毛需求量侍分配庫(kù)存量?jī)粜枨罅坑嗀浟縍TL=2毛需求量侍分配庫(kù)存量?jī)粜枨罅坑嗀浟縋TL=1毛需求量侍分配庫(kù)存量?jī)粜枨罅坑嗀浟课濉⒄撌鲱}(共10分) 敘述大量生產(chǎn)類型的生產(chǎn)打算。以下為本試卷的標(biāo)準(zhǔn)答案:1、項(xiàng)目治理：是在與項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的環(huán)境下，通過項(xiàng)目各方面的合作，把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，使各方的需求和期望得到不同程度的滿足的過程。2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力： TQCS,時(shí)刻、質(zhì)量、成本、服務(wù)。核心競(jìng)爭(zhēng)力 一種其它企業(yè)不能模仿的獨(dú)有的能力 同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)是中國(guó)企業(yè)的通?。喝缂译?，只好大價(jià)格戰(zhàn) 發(fā)達(dá)國(guó)家把非核心業(yè)務(wù)外包3、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是企業(yè)職能戰(zhàn)略極其重要的組成

7、部分，它是指企業(yè)依照所選定的目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品特點(diǎn)來構(gòu)造其生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)時(shí)所遵循的指導(dǎo)思想，以及這種指導(dǎo)思想下的一系列決策規(guī)劃、內(nèi)容和程序。4、工作擴(kuò)大化(Job Enlargement):是指增加工作任務(wù)的種類，使職員完成一項(xiàng)任務(wù)的大部分，使職員能感受到自己工作在最終成果中的重要性，增加成就感，從而提高工作積極性。5、流水線生產(chǎn)是指勞動(dòng)對(duì)象按照一定的工藝路線順序地通過各個(gè)工作地，并按照一定的生產(chǎn)速度（節(jié)拍或節(jié)奏）完成工藝作業(yè)的連續(xù)重復(fù)的生產(chǎn)過程。二、單項(xiàng)選擇題123456789101112131415BAACBDABDDDABCD三、簡(jiǎn)答題(每小題5分，共25分)1、TQC的差不多特點(diǎn)：三全一多樣

8、。全員、全過程、全組織全企業(yè)的質(zhì)量治理。所采納的方法是多種多樣的2、生產(chǎn)的目標(biāo)生產(chǎn)治理的差不多目標(biāo)是靈活、高效、準(zhǔn)時(shí)、低耗地提供合格的產(chǎn)品或服務(wù)。（1）靈活即企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)的變化，不斷調(diào)整生產(chǎn)要素的組合，依照用戶的需要進(jìn)行生產(chǎn)，以提高生產(chǎn)對(duì)用戶需求響應(yīng)的能力。（2）提高效率是生產(chǎn)始終追求的一個(gè)差不多目標(biāo)。在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有不斷提高效率，才能迅速響應(yīng)用戶的需求，為此需要采納先進(jìn)技術(shù)裝備、改進(jìn)工作方法、合理制定治理制度、提高職員素養(yǎng)等。（3）準(zhǔn)時(shí)即在用戶需要的時(shí)候，按照需要的數(shù)量，提供需要的產(chǎn)品或服務(wù)。準(zhǔn)時(shí)是現(xiàn)代生產(chǎn)的一個(gè)差不多要求，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)能夠消除企業(yè)不必要的白費(fèi)，從而降低成本，提高響

9、應(yīng)能力。（4）低耗是指提供相同數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)，消耗的人、財(cái)、物最低，通過降低消耗，能夠降低成本，而成本降低又具有價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3、什么緣故要?jiǎng)澐稚a(chǎn)類型類型不同，方法各異 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，掌握規(guī)律 便于推廣，指導(dǎo)生產(chǎn)4零件磨損規(guī)律（1）初期磨損期： 零件在投入使用的初期，一般會(huì)存在一個(gè)“磨合”或“跑合”的時(shí)期。（2）正常磨損期： 通過初期磨損期，假如設(shè)備工作條件正常，它應(yīng)該能在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)刻內(nèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，故障率專門低，那個(gè)時(shí)期確實(shí)是正常磨損期。（3）急劇磨損期： 當(dāng)設(shè)備使用一定時(shí)期，機(jī)器故障增加。那個(gè)時(shí)期的零件磨損叫急劇磨損期。、5、庫(kù)存的功能：庫(kù)存是企業(yè)組織中存儲(chǔ)的各種物資與資源的總和。功能

10、是：1、保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的獨(dú)立性。2、適應(yīng)市場(chǎng)需求變化。3、增強(qiáng)生產(chǎn)打算的靈活性。4、增強(qiáng)抵御原材料市場(chǎng)變化的能力。5、使企業(yè)達(dá)到經(jīng)濟(jì)訂貨規(guī)模。四、T順=nTi=4*(11+4+8+13)=144T平行=Ti+(n-1)T長(zhǎng)=11+4+8+13+（4-1）*13=75T=Ti+(n-1)(T較長(zhǎng)-T較短)=36+3*（11+13-4）=9623 作業(yè)名稱 結(jié) 點(diǎn)作業(yè)時(shí)刻TE STE FTL STL F時(shí)差R關(guān)鍵路線ijA12404040*B138082102C2364104100*D2494136152E345101510150*F354101415195G563141719225H467152

11、215220*K674222622260*關(guān)鍵路線： A C E H K 4 6 5 7 4工程總工期：4+6+5+7+4 = 26 （天）3、周次數(shù)量12345ETL=1毛需求量100侍分配庫(kù)存量?jī)粜枨罅?00訂貨量100MTL=1毛需求量300侍分配庫(kù)存量30303030凈需求量270訂貨量270RTL=2毛需求量540侍分配庫(kù)存量505050凈需求量490訂貨量490PTL=1毛需求量270侍分配庫(kù)存量101010凈需求量260訂貨量260五、敘述大量生產(chǎn)類型的生產(chǎn)打算大量生產(chǎn)類型。它的生產(chǎn)打算體系，是從市場(chǎng)預(yù)測(cè)開始，按照產(chǎn)品銷售打算、生產(chǎn)打算、日程打算的順序逐步展開。它的年度、月度生產(chǎn)打算都比較簡(jiǎn)單，差不多上依照打算銷售量或企業(yè)目標(biāo)規(guī)定的產(chǎn)量，按季、按月、按日平均分?jǐn)偅匾獣r(shí)依照設(shè)備檢修和市場(chǎng)變化(劇烈變化