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文檔簡介

1、 HYPERLINK xxxx/ HYPERLINK xxxx/ 更多企業(yè)業(yè)學(xué)院:中小企企業(yè)管理理全能版版一八3套套講座+897700份份資料總經(jīng)理理、高層層管理49套講講座+1163888份資料中層管管理學(xué)院院46套講講座+660200份資料國學(xué)智智慧、易易經(jīng)46套講講座人力資資源學(xué)院院56套講講座+2271223份資料各階段段員工培培訓(xùn)學(xué)院院77套講講座+ 3244份資料員工管管理企業(yè)業(yè)學(xué)院67套講講座+ 87220份資料工廠生生產(chǎn)管理理學(xué)院52套講講座+ 一三9920份份資料財(cái)務(wù)管管理學(xué)院院53套講講座+ 179945份份資料銷售經(jīng)經(jīng)理學(xué)院院56套講講座+ 143350份份資料銷售人人員

2、培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)院72套講講座+ 48779份資料關(guān)于開展展“四治四四問四辦辦”工作調(diào)研研報(bào)告襄州區(qū)城城鄉(xiāng)建設(shè)設(shè)局為進(jìn)一步步扎實(shí)推推進(jìn)治庸庸問責(zé)工工作,全面貫貫徹落實(shí)實(shí)關(guān)于開開展“四治四四問四辦辦”活動,我們在在深入推推進(jìn)治庸庸問責(zé)工工作中做做了一些些有益嘗嘗試,取取得了一一定成效效:一、優(yōu)化化治庸問問責(zé)環(huán)境境出實(shí)招招,“五記重重拳”見成效效1、出臺臺一個行行為規(guī)范范。我局局結(jié)合自自身職能能,結(jié)合合中央關(guān)關(guān)于黨員員、干部部行為準(zhǔn)準(zhǔn)則、廉廉潔自律律等有關(guān)關(guān)方面的的規(guī)定,出臺了了城鄉(xiāng)鄉(xiāng)建設(shè)局局工作人人員行為為規(guī)范,具體體內(nèi)容為為“兩個保保證”、“八個不不準(zhǔn)”和“三個一一律”。“兩個保保證”即1、保證對對所

3、有服服務(wù)對象象一視同同仁提供供優(yōu)質(zhì)、高效服服務(wù);22、保證證遵守國國家各項(xiàng)項(xiàng)法律、法規(guī),規(guī)范用用權(quán)不越越權(quán),積積極作為為不缺位位。“八個不不準(zhǔn)”即1、不準(zhǔn)接接受服務(wù)務(wù)對象宴宴請及其其他高消消費(fèi)活動動;2、不準(zhǔn)與與服務(wù)對對象發(fā)生生經(jīng)濟(jì)往往來;33、不準(zhǔn)準(zhǔn)從服務(wù)務(wù)對象手手中承攬攬或分包包工程;4、不不準(zhǔn)向服服務(wù)對象象推銷或或指定建建材及其其他產(chǎn)品品;5、不準(zhǔn)違違規(guī)收費(fèi)費(fèi)或超標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)費(fèi);6、不準(zhǔn)安安排服務(wù)務(wù)對象支支付本應(yīng)應(yīng)自己支支付的各各種費(fèi)用用;7、不準(zhǔn)接接受服務(wù)務(wù)對象禮禮金、紅紅包及其其他有價(jià)價(jià)證券;8、不準(zhǔn)利利用職權(quán)權(quán)故意刁刁難服務(wù)務(wù)對象,干預(yù)工工程建設(shè)設(shè)正常進(jìn)進(jìn)行?!叭齻€一一律”即對違違反

4、“八個不不準(zhǔn)”規(guī)定的的一經(jīng)查查實(shí),將將依法依依規(guī)嚴(yán)肅肅查處。1、情情節(jié)輕微微,當(dāng)事事人態(tài)度度較好的的,一律律責(zé)成作作出深刻刻檢查,限時予予以整改改。2、數(shù)額較較大,情情節(jié)嚴(yán)重重的,一一律調(diào)離離工作崗崗位,待待崗處理理,對所所在單位位一把手手進(jìn)行誡誡勉談話話。3、構(gòu)成犯犯罪,情情節(jié)惡劣劣的,一一律移交交司法機(jī)機(jī)關(guān)依法法嚴(yán)懲,并對所所在單位位一把手手實(shí)行問問責(zé)。全全系統(tǒng)2280名名工作人人員人手手一冊,努力做做到人人人行有規(guī)規(guī),為有有矩。2、樹立立兩個典典型。一一是金源源供水公公司黨建建工作與與業(yè)務(wù)工工作都取取得了驕驕人成績績,其廉廉政文化化進(jìn)企業(yè)業(yè)及廠務(wù)務(wù)公開工工作被區(qū)區(qū)紀(jì)委確確定為示示范點(diǎn)在在

5、全區(qū)推推廣;二二是質(zhì)監(jiān)監(jiān)站因?yàn)闉樵谙到y(tǒng)統(tǒng)中職能能最強(qiáng)、所受誘誘惑最多多、監(jiān)督督最弱、風(fēng)險(xiǎn)最最大,被被局黨委委作為治治庸問責(zé)責(zé)工作典典型重點(diǎn)點(diǎn)推進(jìn)、重點(diǎn)整整治。3、四項(xiàng)項(xiàng)措施提提升服務(wù)務(wù)水平。一是對對所有服服務(wù)對象象發(fā)放治庸問問責(zé)工作作致服務(wù)務(wù)對象一一封信,送誠誠意表決決心,送送承諾促促服務(wù);二是組組織服務(wù)務(wù)對象對對11個個二級單單位服務(wù)務(wù)水平進(jìn)進(jìn)行評議議,收集集意見;三是公公開舉報(bào)報(bào)電話,暢通監(jiān)監(jiān)督渠道道,實(shí)行行陽光政政務(wù)。227個行行政審批批項(xiàng)目全全部集中中在區(qū)行行政服務(wù)務(wù)中心窗窗口辦理理,杜絕絕了前店店后廠現(xiàn)現(xiàn)象。四四是采取取崗位練練、派出出學(xué)、嚴(yán)嚴(yán)要求等等方式多多方提高高系統(tǒng)工工作人員員

6、政治、業(yè)務(wù)素素質(zhì)。近近年來,選派332名優(yōu)優(yōu)秀年輕輕干部到到武漢城城建學(xué)院院學(xué)習(xí)效效果明顯顯。4、對機(jī)機(jī)關(guān)管理理進(jìn)行四四項(xiàng)檢查查。組織織專班對對局機(jī)關(guān)關(guān)、科室室及一五五個二級級單位機(jī)機(jī)關(guān)管理理進(jìn)行檢檢查,一一是查機(jī)機(jī)關(guān)考勤勤,看簽簽到是否否規(guī)范。二是查查工作紀(jì)紀(jì)律,看看有無早早退、上上班打游游戲等不不良行為為;三是是查履職職履責(zé),看工作作人員是是否有濫濫用職權(quán)權(quán)行為;四是查查理論學(xué)學(xué)習(xí),看看單位政政治及業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)習(xí)記錄、筆記。根據(jù)檢檢查結(jié)果果,局黨黨委對33個存在在早退、無人值值班現(xiàn)象象的單位位提出通通報(bào)批評評,限期期予以整整改。5、對我我局負(fù)責(zé)責(zé)的政府府工程“堅(jiān)持五五個突出出,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)五個杜絕

7、”。20008年以以來,我我局共組組織實(shí)施施各類政政府投資資工程1142個個,總投投資3665722.37788萬萬元,目目前正施施工工程程8個,總投資資43997.997萬元元。圍繞繞項(xiàng)目法法人制、招投標(biāo)標(biāo)制、工工程監(jiān)理理制、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)管管制、廉廉政合同同制等十十個方面面制度制制定及落落實(shí),我我局“堅(jiān)持五五個突出出,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)五個杜杜絕”, 即即突出科科學(xué)決策策,杜絕絕面子工工程;突突出市場場監(jiān)管,杜絕違違建工程程;突出出質(zhì)量監(jiān)監(jiān)管,杜杜絕豆腐腐渣工程程;突出出安全監(jiān)監(jiān)管,杜杜絕帶血血工程;突出預(yù)預(yù)警防控控,杜絕絕黑金工工程。幾幾年來,我局實(shí)實(shí)施的政政府工程程項(xiàng)目均均取得了了良好的的社會及及經(jīng)濟(jì)效

8、效益。系系統(tǒng)相關(guān)關(guān)從業(yè)人人員無一一人受到到黨紀(jì)政政紀(jì)處分分。每個個工程項(xiàng)項(xiàng)目均順順利通過過市、區(qū)區(qū)城府及及相關(guān)職職能部門門驗(yàn)收。由于領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)重視視,管理理科學(xué),施工中中,無一一起重傷傷或死亡亡事件。二、對“四治四四問四辦辦”工作的的認(rèn)識和和理解。面對新時時期、新新形勢出出現(xiàn)的新新問題,開展“四治四四問四辦辦”工作是是轉(zhuǎn)變干干部作風(fēng)風(fēng)建設(shè)的的一項(xiàng)新思思路、新新方法、新舉措措,它必將將更好地地發(fā)揮治治庸問責(zé)責(zé)工作的的推動力力、說服服力、約約束力、制衡力力、矯正正力及威威懾力?!八闹嗡乃膯査霓k辦”內(nèi)容是是有機(jī)統(tǒng)統(tǒng)一的整整體,一一是從學(xué)學(xué)習(xí)、工工作、業(yè)業(yè)績、不不足四個個方面對對黨員干干部自身身修養(yǎng)提提出

9、了更更高要求求。中國國古代就就有修身身、治家家、平天天下的說說法,自自身建設(shè)設(shè)是干事事業(yè)、出出成績的的基礎(chǔ)和和根基。(1)問學(xué)習(xí)習(xí),學(xué)了了什么?是否有有進(jìn)步?(2)問工作作,自己己做了什什么?主主要職責(zé)責(zé)是什么么?(33)問績績效,自自己干成成了什么么?工作作成效如如何?(4)問問不足,自己欠欠缺什么么?那些些方面需需要改進(jìn)進(jìn)?力求求達(dá)到提提高素養(yǎng)養(yǎng),自找找差距,自我加加壓,自自我約束束,自我我警醒,自我管管理,增增強(qiáng)服務(wù)務(wù)意識和和質(zhì)量,提升工工作績效效,積極極主動推推進(jìn)治庸庸問責(zé)。二是從從輿論、組織和和社會三三方面入入手拓展展監(jiān)督渠渠道、創(chuàng)創(chuàng)新監(jiān)督督方式、強(qiáng)化監(jiān)監(jiān)督實(shí)效效。擴(kuò)大大群眾參參與渠

10、道道,編制制治庸問問責(zé)立體體監(jiān)督網(wǎng)網(wǎng)。從各各層次代代表和社社會人士士中聘請請治庸問問責(zé)“督查員員”明察暗暗訪。組組織“群眾評評”開門治治庸對有有關(guān)職能能部門進(jìn)進(jìn)行政風(fēng)風(fēng)行風(fēng)和和作風(fēng)效效能綜合合評議評評價(jià),并并將結(jié)果果向社會會公布。倡導(dǎo)歡歡迎社會會各界人人士利用用手機(jī),相機(jī)等等設(shè)備,“隨手拍拍”全面監(jiān)監(jiān)督。三三是從五五個方面面抓住治治庸問責(zé)責(zé)工作的的著力點(diǎn)點(diǎn),找準(zhǔn)準(zhǔn)突破口口,加強(qiáng)強(qiáng)載體建建設(shè)。(1)圍圍繞優(yōu)化化經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展環(huán)境境,從嚴(yán)嚴(yán)整治作作風(fēng)漂浮浮、效率率低下和和不作為為、慢作作為、亂亂作為的的問題。加大對對影響經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展環(huán)境問問題的問問責(zé)力度度。(2)圍繞干干部作風(fēng)風(fēng)建設(shè),從嚴(yán)整整治干部部

11、工作紀(jì)紀(jì)律松弛弛、自由由散漫的的問題。加大對對干部執(zhí)執(zhí)行上班班紀(jì)律、工作紀(jì)紀(jì)律、會會議紀(jì)律律的問責(zé)責(zé)力度。(3)圍繞民民生保障障,從嚴(yán)嚴(yán)整治損損害群眾眾利益的的問題。加大對對保障和和改善民民生等政政策措施施落實(shí)情情況的檢檢查力度度。(44)圍繞繞城市管管理,從從嚴(yán)整治治黨員干干部利益益至上、有令不不行、有有禁不止止的問題題。加大大對城市市管理中中存在問問題的問問責(zé)力度度。(55)圍繞繞社會管管理,從從嚴(yán)整治治干部責(zé)責(zé)任意識識不強(qiáng),不愿擔(dān)擔(dān)當(dāng)?shù)膯枂栴}。加加大對群群體事件件,突發(fā)發(fā)事件,信訪事事件,社社會治安安等領(lǐng)域域的問責(zé)責(zé)力度。四是從從五個方方面建立立治庸問問責(zé)工作作長效機(jī)機(jī)制,從從制度上上、

12、機(jī)制制上鞏固固治庸問問責(zé)工作作成果。推進(jìn)治治庸問責(zé)責(zé)體制、機(jī)制創(chuàng)創(chuàng)新。建建立高效效行政服服務(wù)機(jī)制制,全面面推行公公務(wù)員崗崗位責(zé)任任制,構(gòu)構(gòu)建整體體聯(lián)動的的督查機(jī)機(jī)制,健健全干部部履行職職責(zé)問責(zé)責(zé)機(jī)制,完善干干部履行行考核評評價(jià)機(jī)制制。從而而解決了了治庸問問責(zé)工作作中出現(xiàn)現(xiàn)的動力力不足、不持續(xù)續(xù)問題。五是從從四個方方面提升升服務(wù)水水平,踐踐行“四辦”理念。立場上上堅(jiān)定保保姆式服服務(wù)理念念;態(tài)度度上樹立立高效服服務(wù)方式式;方法法上強(qiáng)化化秘書式式服務(wù)效效果;規(guī)規(guī)范上嚴(yán)嚴(yán)守精細(xì)細(xì)化服務(wù)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。響應(yīng)區(qū)區(qū)委區(qū)政政府“實(shí)干興興區(qū)”的號召召,為襄襄州區(qū)的的發(fā)展?fàn)I營造良好好的政務(wù)務(wù)環(huán)境。三、當(dāng)前前影響開開展“四

13、治四四問四辦辦”工作存在在的問題題調(diào)查發(fā)現(xiàn)現(xiàn),經(jīng)過過治庸問問責(zé)教育育活動,我局領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部部的作風(fēng)風(fēng)得到了了明顯的的轉(zhuǎn)變,絕大多多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部對對自身的的要求比比較嚴(yán)格格,能堅(jiān)堅(jiān)持馬列列主義、毛澤東東思想和和鄧小平平理論,全面貫貫徹科學(xué)學(xué)發(fā)展觀觀,積極極落實(shí)上上級的工工作部署署,思發(fā)發(fā)展、謀謀發(fā)展的的意識明明顯增強(qiáng)強(qiáng);能夠夠深入實(shí)實(shí)際,聯(lián)聯(lián)系群眾眾,關(guān)心心下屬干干部生活活,解決決實(shí)際問問題,廉廉潔奉公公,勤政政為民;貫徹民民主集中中制較好好,講團(tuán)團(tuán)結(jié),講講協(xié)作,遵守黨黨紀(jì)國法法,講究究社會公公德和家家庭美德德。受到到了群眾眾的普遍遍歡迎和和稱贊。但仍不不同程度度存在以以下問題題: 1、學(xué)學(xué)風(fēng)不正

14、正不濃。盡管近近年來我我局上下下采取了了一系列列措施,要求全全局領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部經(jīng)經(jīng)常學(xué)習(xí)習(xí)和改造造,但仍仍然有少少部分領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部部不重視視學(xué)習(xí),坐不下下來靜心心學(xué)習(xí),對理論論學(xué)習(xí)的的重要性性認(rèn)識不不足,忽忽視理論論素養(yǎng)、知識水水平、業(yè)業(yè)務(wù)本領(lǐng)領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力的的提高,認(rèn)為學(xué)學(xué)習(xí)是“虛”的,整整天忙于于文山會會海,來來往應(yīng)酬酬等具體體事務(wù),以工作作繁忙為為由不愿愿擠出時時間學(xué)習(xí)習(xí),就算算學(xué)習(xí)也也是機(jī)械械地照抄抄照搬,甚至是是脫離實(shí)實(shí)際的生生搬硬套套。把學(xué)學(xué)習(xí)的目目的看作作是為了了裝潢門門面,滿滿足于一一知半解解,不能能完整、準(zhǔn)確地地把握理理論的科科學(xué)體系系和精神神實(shí)質(zhì),學(xué)用脫脫節(jié),缺缺乏指導(dǎo)導(dǎo)工作的的

15、理論知知識和政政策水平平。2、思想想消極守守舊。主主要表現(xiàn)現(xiàn)在如下下四個方方面:一一是思想想僵化,墨守陳陳規(guī),缺缺乏刻苦苦鉆研的的精神和和開拓創(chuàng)創(chuàng)新意識識,安于于現(xiàn)狀,不思進(jìn)進(jìn)?。欢呛萌巳酥髁x嚴(yán)嚴(yán)重,怕怕得罪人人,不講講黨性,不講原原則,不不敢抵制制和反對對歪風(fēng)邪邪氣,不不愿開展展批評與與自我批批評,隨隨波逐流流,明哲哲保身,滋長了了干部中中的不良良風(fēng)氣;三是工工作隨便便,有懷才不不遇的想想法,甚甚至自我我標(biāo)榜政政治上無無所求,工作好好壞無所所謂,經(jīng)經(jīng)常散布布消極言言論;四四是信念念動搖,工作沒沒有積極極性,工工作得過過且過,敷衍塞塞責(zé),時時時告誡誡自己“栽花不不栽刺”,能躲躲則躲,能推則

16、則推。3、工作作漂浮不不務(wù)實(shí)。工作部部署和實(shí)實(shí)施上缺缺乏整體體性和系系統(tǒng)性,履行職職責(zé)上缺缺乏嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)性和科科學(xué)性,工作指指導(dǎo)上缺缺乏層次次性,推推進(jìn)實(shí)施施上缺乏乏責(zé)任性性,組織織領(lǐng)導(dǎo)上上缺乏協(xié)協(xié)調(diào)性。一是夸夸夸其談?wù)?,好練練虛功。思路、?jì)劃、措施都都停留在在嘴上,說起來來頭頭是是道,落落實(shí)到實(shí)實(shí)際中卻卻百無一一用;二二是急功功近利,沽名釣釣譽(yù)。喜喜歡追求求轟動效效應(yīng),不不著邊際際地宣傳傳鼓動,不切實(shí)實(shí)際地勾勾畫藍(lán)圖圖,表面面上搞各各種名目目的造勢勢活動,形式上上熱熱鬧鬧鬧,實(shí)實(shí)則為了了個人名名利。工工作的出出發(fā)點(diǎn)和和落腳點(diǎn)點(diǎn)不是為為了發(fā)展展事業(yè),而更多多的是考考慮是否否有利于于自己出出成績,是

17、否有有利于提提高自己己的知名名度,是是否有利利于自己己的提拔拔升遷;三是形形式主義義,敷衍衍塞責(zé)。用會議議貫徹會會議,就就文件落落實(shí)文件件,沉溺溺于文山山會海。從表面面上看工工作都部部署了,口號也也提出了了,但往往往是工工作不落落實(shí)、不不扎實(shí)、不切實(shí)實(shí),沒有有抓到底底,結(jié)果果是流于于形式,浮于表表面,沒沒有實(shí)效效。群眾眾急需解解決的難難點(diǎn)、熱熱點(diǎn)、焦焦點(diǎn)問題題都沒有有得到真真正的解解決。四四是心浮浮氣躁,比享樂樂、比派派頭、傍傍大款現(xiàn)現(xiàn)象仍然然存在。4、團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)作意意識差。突出表表現(xiàn)在極極少數(shù)單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子不不能很好好地貫徹徹民主集集中制原原則,主主職之間間缺乏溝溝通,少少數(shù)成員員配合不不協(xié)

18、調(diào),班子整整體不夠夠和諧,影響了了功能的的發(fā)揮。這些源于于世界觀觀、人生生觀、價(jià)價(jià)值觀扭扭曲而出出現(xiàn)的現(xiàn)現(xiàn)象雖然然發(fā)生在在少數(shù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部部身上,但嚴(yán)重重地影響響著我們們的工作作,損害害了黨員員干部在在群眾中中的威信信,其消消極影響響不可低低估。如如果我們們不警惕惕、不抓抓緊治理理,聽任任不正之之風(fēng)蔓延延,不僅僅會嚴(yán)重重?fù)p害黨黨的威信信和形象象,損害害黨群關(guān)關(guān)系和干干群關(guān)系系,而且且會阻礙礙科學(xué)發(fā)發(fā)展觀的的貫徹落落實(shí),影影響社會會和諧,干擾黨黨和人民民事業(yè)的的發(fā)展。四、開展展“四治四四問四辦辦”工作轉(zhuǎn)變變干部作作風(fēng)的幾幾點(diǎn)建議議:開展“四四治四問問四辦”工作是是治庸問問責(zé)工作作轉(zhuǎn)變干干部作風(fēng)風(fēng)建

19、設(shè)的的細(xì)化、強(qiáng)化。既要抓抓住根本本,長期期堅(jiān)持,又要從從解決現(xiàn)現(xiàn)實(shí)存在在的突出出問題入入手,選選準(zhǔn)切入入點(diǎn),以以思想政政治建設(shè)設(shè)為突破破口,以以提高干干部隊(duì)伍伍素質(zhì),優(yōu)化班班子結(jié)構(gòu)構(gòu),健全全工作制制度,完完善管理理機(jī)制為為重要內(nèi)內(nèi)容,要要下功夫夫克服體體制性障障礙和機(jī)機(jī)制性約約束,切切實(shí)將干干部作風(fēng)風(fēng)建設(shè)作作為我區(qū)區(qū)城建事事業(yè)建設(shè)設(shè)的強(qiáng)大大力量。1、嚴(yán)肅肅治理庸庸懶散軟軟,以教教育學(xué)習(xí)習(xí)促進(jìn)干干部作風(fēng)風(fēng)轉(zhuǎn)變,不斷加加強(qiáng)“四治四四問四辦辦”工作。增增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部自自律意識識。教育育是抓好好領(lǐng)導(dǎo)干干部作風(fēng)風(fēng)進(jìn)一步步轉(zhuǎn)變的的重要措措施,更更是做好好前置性性工作的的重要思思想保證證。針對對當(dāng)前部部分領(lǐng)

20、導(dǎo)導(dǎo)干部學(xué)學(xué)風(fēng)不正正不濃,自律性性差等存存在的問題,加大教教育力度度,大力力倡導(dǎo)學(xué)學(xué)習(xí)型黨黨委、學(xué)學(xué)習(xí)型黨黨支部的的建設(shè)。要把學(xué)學(xué)習(xí)作為為第一需需要、第第一習(xí)慣慣、第一一情趣、第一追追求。根根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部缺缺什么補(bǔ)補(bǔ)什么的的原則,更新知知識內(nèi)容容、優(yōu)化化知識結(jié)結(jié)構(gòu)、增增強(qiáng)知識識儲備、提高認(rèn)認(rèn)識能力力,抓好好作風(fēng)建建設(shè)重要要性和緊緊迫性、黨的宗宗旨和勤勤政廉政政教育,在增強(qiáng)強(qiáng)實(shí)效上上下功夫夫。2、建立立長效機(jī)機(jī)制,以以制度建建設(shè)推進(jìn)進(jìn)干部作作風(fēng)轉(zhuǎn)變變,不斷斷開展“四治四四問四辦辦”工作。依依靠制度度管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部部。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部作作風(fēng)存在在問題的的重要原原因是制制度不健健全和落落實(shí)不得得力,要要保證領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部部作風(fēng)的的根本好好轉(zhuǎn),就就必須切切實(shí)抓好好各項(xiàng)制制度的完完善和落落實(shí),把把制度建建設(shè)放在在加強(qiáng)管管理的突突出位置置,把不不斷完善善制

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