供應(yīng)商品質(zhì)管理程序

1、制定日期2007-09-15管制印章 文件編號(hào)文件名稱供貨商品質(zhì)質(zhì)管理程程序頁 碼1 of 6版本.版次次A.0批 準(zhǔn)審 核編 制相關(guān)部門會(huì)會(huì)簽區(qū)總經(jīng)理管理者代表業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)部管理部資材部品管部研發(fā)部生管部電線部裝配部分發(fā)部門/人： 總經(jīng)理 管管理者代代表業(yè)務(wù)務(wù)部 財(cái)務(wù)部部 管理理部 資資材部 品品管部 研發(fā)發(fā)部 生管部 電線線部 裝配配部 制定日期2007-09-15管制印章 文件編號(hào)文件名稱供貨商品質(zhì)質(zhì)管理程程序頁 碼2 of 6版本.版次次A.0修 訂 記 錄NO.制/修訂日期版次頁次修訂者修訂內(nèi)容/摘要12345678 制定日期2007-09-15管制印章 文件編號(hào)文件名稱供貨商品質(zhì)質(zhì)管

2、理程程序頁 碼3 of 6版本.版次次A.01.目的:選擇合合格之供供貨商以以符合本本公司需需求，穩(wěn)穩(wěn)定進(jìn)料料質(zhì)量，進(jìn)進(jìn)而確保保本公司司產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量穩(wěn)步步提高，增增強(qiáng)商譽(yù)譽(yù)能力。2.范圍:供貨商商之選擇擇、登錄錄、定期期評(píng)核分分等、資資格取消消等均適適用之。3.權(quán)責(zé):3.1供貨貨商之尋尋找與數(shù)數(shù)據(jù)初審審采購、外外發(fā)課、研研發(fā)課、工工程課 3.22供貨商商之核準(zhǔn)準(zhǔn)總經(jīng)理理3.3供貨貨商之交交期控制制采購、外外發(fā)課3.4供貨貨商之質(zhì)質(zhì)量控制制品管部部3.5供貨貨商之定定期評(píng)核核采購4.定義:(略)5.作業(yè)流流程圖:見附件件一6.作業(yè)內(nèi)內(nèi)容:6.1供貨貨商登錄錄申請(qǐng)：由采購購/外發(fā)課課、研發(fā)發(fā)課、工工

3、程課等等部門,收集有有能力承承制本公公司原材材料、零零組件之之供貨商商，經(jīng)采采購初部部查詢認(rèn)認(rèn)可(或供貨貨商自行行申請(qǐng))后填寫寫供貨貨商基本本數(shù)據(jù)。6.2資格格初審:6.2.11樣品承承認(rèn)合格格后，采采購/外發(fā)課課方可下下單。對(duì)對(duì)重要的的原材料料和零組組件之供供貨商資資格審查查，須由由采購/外發(fā)課課主導(dǎo)，會(huì)會(huì)同工程程課、品品管部對(duì)對(duì)供貨商商進(jìn)行實(shí)實(shí)地評(píng)估估并將評(píng)評(píng)估報(bào)告告呈總經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)，評(píng)估估合格并并核準(zhǔn)后后，采購購/外發(fā)課課方可下下單試采采。6.3樣品品/樣品資資料分發(fā)發(fā): 6.33.1采采購員/外發(fā)員員依需要要采購之之樣品或或樣品數(shù)數(shù)據(jù)(例:圖紙、實(shí)實(shí)樣等)分發(fā)給給供貨商商。6.4要求求

4、送樣、審審查及核核準(zhǔn): 6.44.1要要求廠商商依規(guī)格格準(zhǔn)備樣樣品及樣樣品承認(rèn)認(rèn)書（承承認(rèn)書上上附環(huán)保保資料）一一式四份份，交采采購轉(zhuǎn)工工程課進(jìn)進(jìn)行樣品品檢查試試用及判判定，判判定OKK則由研研發(fā)部經(jīng)經(jīng)理或技技術(shù)副總總簽發(fā)承承認(rèn)書，一一份給品品管，一一份給采采購，一一份回傳傳供貨商商，工程程課保留留一份。沒沒有環(huán)保保資料的的供貨商商不予承承認(rèn)。 6.44.2連連續(xù)三批批交貨質(zhì)質(zhì)量穩(wěn)定定良好者者，填寫寫合格格供貨商商資格確確認(rèn)/消取申申請(qǐng)表采購者者將其登登錄入合格供供貨商名名錄。 6.44.3凡凡符合下下列情形形者,另項(xiàng)目目提呈總總經(jīng)理核核準(zhǔn),即列入入合格格供貨商商名錄進(jìn)行交交易：A)客戶或或中

5、心廠廠指定之之供貨商商時(shí)；B)賣方獨(dú)獨(dú)占市場(chǎng)場(chǎng)時(shí)；C)樣品審審查不合合格,但質(zhì)量量差異不不大,而又一一時(shí)無法法找到合合適供貨貨商時(shí)。 制定日期2007-09-15管制印章 文件編號(hào)文件名稱供貨商品質(zhì)質(zhì)管理程程序頁 碼4 of 6版本.版次次A.06.5定期期評(píng)核:6.5.11辦理評(píng)評(píng)核單位位6.5.11.1采采購單位位為主辦辦單位，負(fù)負(fù)責(zé)供貨貨商成績(jī)績(jī)之評(píng)核核及呈報(bào)報(bào)。6.5.11.2品品管單位位為協(xié)辦辦單位，負(fù)負(fù)責(zé)原材材料之供供貨商交交貨質(zhì)量量成績(jī)?cè)u(píng)評(píng)核，提提供主辦辦單位評(píng)評(píng)核所需需之質(zhì)量量成績(jī)。6.5.22評(píng)核方方式:評(píng)核項(xiàng)項(xiàng)目為批批次合格格率、制制程抱怨怨、交貨貨及時(shí)率率、服務(wù)務(wù)態(tài)度、質(zhì)

6、質(zhì)量改善善及時(shí)性性和效果果、文件件回復(fù)及及時(shí)性與與合理性性六項(xiàng)，其其比重和和評(píng)分方方式為：6.5.22.1品質(zhì)（550分）： 6.55.2.1.11來料批批次合格格率(225分): 批批次合格格率=當(dāng)月IQQC檢驗(yàn)驗(yàn)合格批批數(shù)/交貨總總批數(shù)1000%批次合合格率1100%，每下下降2%扣2分，每每特采11批扣2分，扣扣完為止止。 6.55.2.1.22制程抱抱怨（225分） 制程程來料抱抱怨每次次扣1分。6.5.22.3交交貨及時(shí)時(shí)率（330分）:1.交貨準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)配合合度良好好30分,每延期期一天扣扣3分.2.如造成成我司出出貨延誤誤交期無無論最終終評(píng)分多多少,不能評(píng)評(píng)為C級(jí)以上上.注:交貨及及

7、時(shí)率的的確定方方法：依依據(jù)供貨貨商交貨貨及時(shí)率率匯總表表,采購部部填寫訂訂單欄,倉庫填填寫供貨貨商實(shí)際際交貨日日期、數(shù)數(shù)量,確定交交貨及時(shí)時(shí)率.6.5.22.4其其它（220分）6.5.22.4.1服務(wù)務(wù)態(tài)度（5分）：重工工、批退退配合度度不好、處處理不徹徹底每次次扣2分.6.5.22.4.2質(zhì)量量改善及及時(shí)性和和效果（10分）：同一一不良現(xiàn)現(xiàn)象改善善不及時(shí)時(shí)或效果果不佳每每次扣22分.6.5.22.4.3文件件回復(fù)及及時(shí)性與與合理性性（5分）：文件未未按指定定時(shí)間回回復(fù)每次次扣1分,回復(fù)不不具體、不不確實(shí)每每次扣22分6.5.33供貨商商之評(píng)核核成績(jī)分分質(zhì)量交交期及其其它三項(xiàng)項(xiàng),得分之之合計(jì)

8、,其統(tǒng)計(jì)計(jì)記錄及及管理方方法如下下: 6.55.3.1品質(zhì)質(zhì):每月由由品管依依進(jìn)料檢檢驗(yàn)結(jié)果果，統(tǒng)計(jì)計(jì)質(zhì)量得得分填寫寫供貨貨商質(zhì)量量得分表表經(jīng)品品管部經(jīng)經(jīng)(副)理審核核后，交交采購統(tǒng)統(tǒng)計(jì)。 6.55.3.2交期期由采購購每月依依交貨記記錄統(tǒng)計(jì)計(jì)交期分分?jǐn)?shù)，填填寫于供貨商商交期記記錄月報(bào)報(bào)表。6.5.33.3月月評(píng)核成成績(jī):每月由由采購填填寫供供貨商評(píng)評(píng)核表，經(jīng)品品管課經(jīng)經(jīng)(副)理和采采購部主主管審查查后，呈呈總經(jīng)理理核準(zhǔn)。6.5.44供貨商商之評(píng)核核分等: 制定日期2007-09-15管制印章 文件編號(hào)文件名稱供貨商品質(zhì)質(zhì)管理程程序頁 碼5 of 6版本.版次次A.0 6.5.4.11采購應(yīng)應(yīng)

9、依每月月統(tǒng)計(jì)之之質(zhì)量交交期得分分，于每每半年定定期考核核之。 6.55.4.2評(píng)核核等級(jí)依依得分情情形分為為四個(gè)等等級(jí):990分以以上為AA級(jí)，800-899分為B級(jí)，700-799分為C級(jí)，700分以下下為D級(jí)6.5.44.3供供貨商被被評(píng)為AA級(jí)者，依依情況增增加訂單單。6.5.44.4供供貨商評(píng)評(píng)核成績(jī)績(jī)?yōu)锽級(jí),按正常常抽樣實(shí)實(shí)施檢驗(yàn)驗(yàn)。6.5.44.5供供貨商評(píng)評(píng)核成績(jī)績(jī)?yōu)镃級(jí)，加加嚴(yán)抽樣樣，并請(qǐng)請(qǐng)供貨商商予以改改善。 6.55.4.6供貨貨商評(píng)核核成績(jī)?yōu)闉镈級(jí),列入考考察廠商商，有關(guān)關(guān)損失將將扣款;連續(xù)三三個(gè)月被被評(píng)為DD級(jí)，填填寫合合格供貨貨商資格格確認(rèn)/消取申申請(qǐng)表取消供供貨商資

10、資格。6.5.4.77評(píng)為B級(jí)以下下的供貨貨商，須須對(duì)不良良項(xiàng)目回回復(fù)改善善對(duì)策; 6.55.4.8客戶戶指定的的供貨商商，如不不符合要要求，將將向客戶戶提出取取消該供供貨商資資格; 6.55.4.9每月月評(píng)定結(jié)結(jié)果將分分發(fā)給各各供貨商商，并于于收貨區(qū)區(qū)域?qū)跈诠肌?.相關(guān)文文件:（無）8.使用窗窗體: 8.11供貨商商基本數(shù)數(shù)據(jù)(PT-QP009-RR01)8.2供貨貨商品質(zhì)質(zhì)得分表表(PT-QP009-RR02)8.3供貨貨商交期期記錄月月報(bào)表(PT-QP009-RR03)8.4供貨貨商評(píng)核核表(PT-QP009-RR04)8.5合格格供貨商商資格確確認(rèn)/消取申申請(qǐng)表(PT-QP009-RR05)8.6合格格供貨商商名錄