自控項目實施管理流程

1、自控項目實施管理流程工程驗收工程驗收一、制定計劃（一定要落在紙上，作成統(tǒng)一表格，由項目負責人填寫，一式兩份，一份由項目負責人使用，一份交給助理存檔）項目實施內(nèi)容要清晰、完整。合理安排實施時間。定期（一周）檢查實施情況，并作詳細記錄。二、設計開發(fā)設計前充分與客戶溝通，搞清客戶要求，并達成雙方共識。設計分成兩部分：電氣圖紙設計：1）圖紙數(shù)量齊全（設計說明、電氣系統(tǒng)圖、照明、接地、 消防、動力平面、熱工平面、電纜布線等）2）控制柜安排合理、有利于操作，充分考慮施工方便。（三 羊居）3）選型符合規(guī)范（設備：控制柜、一次儀表、電纜等）4）熱工采點要齊，位置準確。布線要全。（三羊居）控制柜圖紙設計：1）電

2、氣原理圖設計：滿足技術(shù)要求，功能完善。（循環(huán)泵聯(lián) 鎖）2）柜體圖要符合規(guī)范，充分考慮元件安裝、布線、散熱的 要求?？刂乒衩姘灏才藕侠?、美觀，有利于操作。3）控制柜生產(chǎn)的技術(shù)要求要標清楚：規(guī)格、數(shù)量、顏色、 安裝橫梁數(shù)量規(guī)格，是否加自耦變壓器。4）列材料表：電氣元件選型符合規(guī)范、齊全，規(guī)格型號清 楚準確。（電流表、接觸器、斷路器、熱繼電器、變頻器、 按鈕、指示燈等）。5）作采購清單：要求同上。三、控制柜生產(chǎn)項目負責人要根據(jù)現(xiàn)場情況，與生產(chǎn)基地溝通，掌握了解 控制柜生產(chǎn)情況。四、施工管理1）作預算（計劃線纜，橋架，線管采購）2）項目負責人要掌握了解現(xiàn)場施工進度。3）遇到的問題，及時與相關(guān)人員溝通。4）做好項目的施工日志。a）項目施工中遇到的問題，如何處理 協(xié)商解決。b）與施工方控制柜、材料交接記錄c）調(diào)試中遇到 的問題，如何處理解決的。5）注意安全：調(diào)試員工要遵守現(xiàn)場規(guī)定，佩戴必要的安全防護 用具（工服、絕緣鞋、安全帽等）。不帶電操作。6）填寫調(diào)試記錄。7）作決算五、施工驗收（驗收的意義發(fā)現(xiàn)問題：萬科、空軍、九所等）1、內(nèi)部驗收（由項目負責人安排時間，驗收記錄統(tǒng)一歸檔）1）設備數(shù)量2）使用情況3）功能實現(xiàn)情況4）操作是否合理方便5）總結(jié)，發(fā)現(xiàn)