員工交流管理辦法

1、員工交流管理辦法范圍本辦法適用于與公司簽訂勞動合同的人員。規(guī)范性引用文件無術語和定義以下術語和定義適用于本辦法。員工交流 指按照職工管理權限，經組織安排對員工的工作崗位進行調 整，包括輪崗、交流任職、掛職、借調等方式。異地指工作崗位以外地區(qū)。職責人力資源部人力資源部是員工交流的歸口管理部門。負責對員工交流工 作進行監(jiān)督檢查，受理有關舉報和申訴，對違反本辦法的有 關責任人提出處理意見。各部門 負責配合做好員工交流的具體相關工作及日常管理，要關心 愛護交流員工，妥善安排其工作生活，定期跟蹤交流員工的 思想、工作情況，加強教育、管理、監(jiān)督和服務。管理要求需要交流的情形因工作需要交流的。為推動公司深化

2、改革、創(chuàng)新發(fā)展、 轉型升級，優(yōu)化職工人才結構，發(fā)揮員工專業(yè)特長，激發(fā)職 工人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，有計劃地開展交流。因鍛煉培養(yǎng)提高能力需要交流的。對德才突出、工作 實績突出、有培養(yǎng)潛力的職工人才，按照補短板、強弱項的 原則，有針對性地交流培養(yǎng)；對崗位工作經歷單一、缺少基 層歷練的年輕職工，有計劃地交流到相關崗位鍛煉培養(yǎng)。因同一崗位任職時間較長需要交流的。公司中級管理 人員在同一崗位連續(xù)任職時間較長的，按照工作需要進行交 流。因任職回避需要交流的。存在夫妻關系、直系血親關 系、三代以內旁系血親以及近姻親關系等親屬關系的，不得 在同一單位擔任直接雙方隸屬同一領導人員的職務或者有 直接上下級領導關系的職務

3、，有其他規(guī)定需要回避交流的， 按照規(guī)定執(zhí)行。有下列情形之一的，可不交流或暫緩交流因健康原因不宜交流的；其他原因不適合交流的。交流方式輪崗輪崗員工的工資、勞動合同等人事關系及人事檔案 管理方式不變，關系轉入新部門所在支部。交流任職交流任職員工的組織、工資、勞動合同等人事關系 及人事檔案管理一般轉入任職單位。異地交流任職員工，若工資關系留在公司，公司給 予 3000 元/月生活補貼；若工資關系轉入交流任職單位，則 公司不再發(fā)放生活補貼。掛職掛職員工的黨組織關系轉入掛職單位，工資、勞動 合同等人事關系及人事檔案留在公司。掛職員工不占用掛職 單位的人員編制和領導職數。一般按以下程序組織實施：a）根據公

4、司職工人才培養(yǎng)鍛煉需要，人力資源部擬定掛職工 作方案。b）結合公司工作需要和員工自愿申請情況，由各部門提出掛 職推薦人選。c）公司人力資源部匯總有關推薦申請情況，與用人單位、員 工溝通，綜合研判后，提出掛職建議人選。d）掛職人選經公司總經理審批。e）按規(guī)定辦理相關手續(xù)。掛職員工由公司和掛職單位共同管理，日常管理以 掛職單位為主。掛職單位按有關要求做好日常考核和年度考 核，公司會同掛職單位做好掛職期滿考核，考核結果歸入掛 職員工人事檔案。掛職期限一般為1至2年。掛職期間，其在公司的 職務職級予以保留，職務職級晉升、職稱評審等享受公司同 級同類人員待遇。對異地掛職員工，公司給予 3000 元/月的

5、生活補 貼，掛職不滿 15天的，不予發(fā)放；所在單位給予補貼的， 公司不再重復發(fā)放，補貼未達到公司標準的，公司予以補齊。5.3.3.5其他單位指派員工到公司掛職應履行公司審批程序 報人力資源部備案。a）指派員工的工作安排、學習教育及意外險、勞保、住宿等 日常管理由公司負責，伙食費按公司內部員工標準收取。因 工作需要安排出差的，辦理公司出差手續(xù)。b）情況特殊的，根據實際情況確定，報公司批準。5.3.4借調借調是指根據工作需要，暫時將員工從公司脫產借 用到公司以外的其他單位執(zhí)行指定工作的行為。借調人員的實施程序、生活補貼、勞動關系等管理 要求參照掛職要求執(zhí)行。探親政策異地交流、掛職員工每三個月可報銷一次往返交通費用，每 年最多可報銷四次，乘坐交通工具的標準按照公司差旅費管 理辦法執(zhí)行，期間不再計發(fā)交通及伙食補助。因期初或期滿 往返掛職所在地的，路途按照出差計算，辦理公司出差手續(xù)。 在交流單位連續(xù)工作未滿 15 天/月，不享受補貼，往返期 間可按照出差計算，辦理公司出差手續(xù)。情況特殊的，需報 請公司批準后，給予適當補貼。檢查與考核 掛職員工的年度考核由所在單位負責，考核期內在掛職單位