員工責(zé)任心的心得體會范文

1、員工責(zé)任心的心得體會范文（精選8篇）員工責(zé)任心的心得體會1我們都知道要心存感激，心中有愛，可是現(xiàn)實生后讓我們麻痹了， 于是我們總是一次次傷害著關(guān)心我們的人們。感恩是這次培訓(xùn)收獲之一，我們生來就是很善良的，因為人之初， 性本善。而往往現(xiàn)實的社會，正慢慢吞噬者我們原本純潔的心靈。原本 心中的愛被一點點磨沒，把一切父母對你的關(guān)心當(dāng)做理所當(dāng)然，孰不知， 父母在沒有你之前，他們是不會像現(xiàn)在那么無聊，父母給予你第一次生 命，甚至為了你放棄了太多太多。所以感謝父母，即使他們對你嘮叨， 我也不能埋怨，因為我心中有愛，我要好好孝順父母。把每個月公司發(fā) 給你的工資當(dāng)做理所應(yīng)得，孰不知在你沒有工作前，是誰給你工作的

2、平 臺，給予你溫飽，給予你機會?所以要感謝公司給予平臺，給予機會。 即使被上司罵，我也要好好工作，因為我要成長，不要因為自己的過失 讓別人來承擔(dān)。其次，做事認(rèn)真用心，100%負(fù)責(zé)任的心態(tài)，以往我們做事總是喜歡 斤斤計較，抱怨這，抱怨那，孰不知我們正在失去的是一次次成長的機 會，做事馬馬虎虎，要不找借口推脫，要不就全力應(yīng)付，孰不知，我們 正在浪費自己的寶貴時間，自己都不對自己負(fù)責(zé)，怎么可能為家人，為 公司負(fù)責(zé)你是誰不重要，重要的是你能不能為公司創(chuàng)造什么?前天boss 說過100%責(zé)任是自己對自己負(fù)責(zé)，心中有愛，必須要大愛，不能只有 狹愛，不管做什么事情，只有本著自己對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度才能把事情做到

3、，因為最終我們要的是結(jié)果。商業(yè)社會，就是以結(jié)果為導(dǎo)向!員工責(zé)任心的心得體會2最近，在一次整理舊報刊雜志時，不經(jīng)意間看到還是去年8月31 日第71期賽維報上登載的一篇題為飲水要思源的很有一 種“相見恨晚”的感覺。不僅是因為寫得好，而且覺得所報導(dǎo)的事實 帶有代表性，引起了我的共鳴。飲水要思源的作者，一開始就以鮮活的語言和生動形象的筆調(diào)， 論述了水對地球、乃至世界的偉大貢獻(xiàn)，強調(diào)了人類生存不可或缺的重 要意義。接著，作者又列舉了在日常生活中親眼目睹的二個浪費水的例 子，批評了隨意浪費水的不良行為，歌頌了在節(jié)約用水方面的好人好事。 尤其值得一提的是，作者在大聲疾呼：“要節(jié)約用水，樹立以節(jié)約用水 為榮，

4、浪費用水為恥”的同時，還專門介紹了他制訂的一個切實可行的 家庭節(jié)約用水計劃，把個人節(jié)約用水的行動，自覺納入公司節(jié)能降耗的 流動之中，呼喚大家一起行動起來，積極響應(yīng)公司號召，從身邊小事做 起，從現(xiàn)在做起，為賽維大家庭更加燦爛輝煌的明天而節(jié)約每一份資源。 質(zhì)樸貼切，真實感人，給人啟迪，發(fā)人深思。在現(xiàn)實生活中，的確有這么一種人，他們?yōu)榱艘灰阎?，或圖一時 之方便，不惜損害企業(yè)利益，任意浪費企業(yè)資源。也許在他們看來，像 賽維這么一個大公司，漏掉一噸水，耗掉一度電，或者損壞其他一些小 工具、小物件、只不過是“九牛一毛”而已，不值得大驚小怪的。殊不 知“不積跬步無以致千里，不積小流無以成江河”。任何一個企

5、業(yè)的發(fā) 展和壯大，都離不開這種最基本、最不起眼的原始積累。因此，作為一 名現(xiàn)代企業(yè)的合格員工，不僅需要有創(chuàng)新精神，在完成本職工作任務(wù)的 技能，而且要有一顆時刻不忘勤儉節(jié)約、珍惜企業(yè)每一份資源的愛心。什么是愛心？我認(rèn)為愛心就是一種責(zé)任。責(zé)任是做人的根本，是一 個人的人生觀和價值觀的具體體現(xiàn)。一個對國家、對社會、對事業(yè)和對 本職工作有高度責(zé)任感的人，心胸開闊，思想清純，于公于私，于人于 已都能一視同仁，充滿愛心;才能在自己的行為規(guī)范中，真正做到“勿 以惡小而為之，勿以善小而不為”；才會在履行責(zé)任中實現(xiàn)自己的人生 價值。由此可見，那種不關(guān)心企業(yè)的發(fā)展、不珍惜自己工作生活的環(huán)境， 隨意浪費公司資源，任

6、意糟蹋公司財物的作為，實際上是一種極端不負(fù) 責(zé)任的態(tài)度。員工責(zé)任心的心得體會3工作與責(zé)任我們每天到在講，可我并沒覺得由什么特別，可當(dāng)我細(xì) 讀工作就是責(zé)任這本書時，“責(zé)任”兩個字卻讓我有了更加深刻的 認(rèn)識和最深的感動，這兩個字看似簡單卻蘊藏著深刻的道理。當(dāng)讀到“換位思考，擔(dān)當(dāng)責(zé)任”這段話時，我讀了兩遍，讀后有些 感動，有點血熱。書中寫道：當(dāng)困難臨時，不是“各掃門前雪”，而是 要更多的為別人著想。在我們的身邊有時會聽到這樣的聲音：“我們領(lǐng) 導(dǎo)什么都不干，工資拿的卻比我多，我要當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，一定比他干得好?！薄皠e提我們領(lǐng)導(dǎo)，不提一肚子氣，一提兩肚子氣，我干得比誰都好，掙 得卻比誰都少?！痹噯枺寒?dāng)大家一心

7、只為自己的利益考慮的時候，可曾 替他人想過？讓我們靜下心來認(rèn)真思考：當(dāng)你抱怨公司的時候，你對公 司盡職了嗎、負(fù)責(zé)了嗎？當(dāng)你責(zé)怨領(lǐng)導(dǎo)的時候，你可曾關(guān)心過他、替他 考慮過嗎？當(dāng)你責(zé)怪都是因為工友工作失誤而導(dǎo)致危險發(fā)生的時候，你 又為此事分擔(dān)了多少責(zé)任？這些都是值得我們?nèi)ニ伎嫉?。“能為本，德為先”簡單的幾個字卻讓我讀出了很的多道理，用自 己的能力去做事，這是我們做事的基本；而在這之前應(yīng)該讓自己做一個 有德的好人。只有尊重別人才能得到別人的尊重，承擔(dān)責(zé)任會使你比別 人更突出，比別人更值得信賴。做好自己的事情，更主動的幫助別人做 好事情，做任何事情力求完美，所有的這些都是富有責(zé)任心的表現(xiàn)。我 欣賞并信賴

8、這樣的人，我們應(yīng)該也同樣希望被別人欣賞和信賴。書中有這樣一段話：“假如你熱愛工作，那你的生活就是天堂；假 如你討厭工作，那你的生活就是地獄”。的確，一個人工作做的好壞， 最關(guān)鍵的一點就在于他有沒有責(zé)任感，有沒有認(rèn)真履行自己的職責(zé)。責(zé) 任可以使人堅強、責(zé)任可以改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度， 決定你的工作成績。在工作中，我們就是要清醒、明確的認(rèn)識到自己的 職責(zé)，履行好自己的職責(zé)，發(fā)揮自己的能力，克服困難完成工作，手機 版認(rèn)識到、了解到自己的責(zé)任，清楚自己的職責(zé)，并承擔(dān)起自己所在工 作崗位的責(zé)任，那么工作就由壓迫式、被動，轉(zhuǎn)化為積極主動，并享受 工作樂趣，取得成績的快樂。沒有做不好的工作，只

9、有不負(fù)責(zé)的職工。對于我們鐵路職工而言“安全就是生命、安全就是效益、安全就是 幸福”，而要確?！鞍踩本捅仨殞ぷ髫?fù)有高度的“責(zé)任”感，那么, 怎樣做才叫對工作負(fù)責(zé)任，怎樣才能真正體現(xiàn)出責(zé)任感？我認(rèn)為：只要 我們在本職崗位上堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕各類不安全事故的發(fā)生；積極 主動地向同事請教、向書本學(xué)習(xí)，做到業(yè)務(wù)上精益求精，最完美地履行 我們的職責(zé)；努力工作，忠誠于企業(yè)，全力以赴，為企業(yè)分擔(dān)憂慮，給 領(lǐng)導(dǎo)減輕壓力，給班組長以支持，給同事以幫助；始終把“責(zé)任”兩字 和不折不扣的圓滿完成各項工作任務(wù)作為自己的動力，讓責(zé)任成為一種 習(xí)慣，才能保證企業(yè)有能力為我們負(fù)責(zé)任?，F(xiàn)如今，在構(gòu)建和諧社會的大環(huán)境下，我

10、們強調(diào)的是“以人為本”， 而在人的生存過程中我們則應(yīng)該以“責(zé)任”為本。一個人無論能力大小， 只要他能夠勇敢地?fù)?dān)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)認(rèn)真真地做好分內(nèi)的工作，他所做的 一切就有價值的。因此，我們每個人在完善、提高個人素質(zhì)的同時，都 應(yīng)當(dāng)牢牢記住“工作就是責(zé)任，責(zé)任勝于能力！”員工責(zé)任心的心得體會4我們都知道要心存感激，心中有愛，可是現(xiàn)實生后讓我們麻痹了， 于是我們總是一次次傷害著關(guān)心我們的人們。感恩是這次培訓(xùn)收獲之一，我們生來就是很善良的，因為人之初， 性本善。而往往現(xiàn)實的社會，正慢慢吞噬者我們原本純潔的心靈。原本 心中的愛被一點點磨沒，把一切父母對你的關(guān)心當(dāng)做理所當(dāng)然，孰不知， 父母在沒有你之前，他們是

11、不會像現(xiàn)在那么無聊，父母給予你第一次生 命，甚至為了你放棄了太多太多，所以感謝父母，即使他們對你嘮叨， 我也不能埋怨，因為我心中有愛，我要好好孝順父母。把每個月公司發(fā) 給你的工資當(dāng)做理所應(yīng)得，孰不知在你沒有工作前，是誰給你工作的平 臺，給予你溫飽，給予你機會？所以要感謝公司給予平臺，給予機會。 即使被上司罵，我也要好好工作，因為我要成長，不要因為自己的過失 讓別人來承擔(dān)。其次，做事認(rèn)真用心，100%負(fù)責(zé)任的心態(tài)，以往我們做事總是喜歡 斤斤計較，抱怨這，抱怨那，孰不知我們正在失去的是一次次成長的機 會，做事馬馬虎虎，要不找借口推脫，要不就全力應(yīng)付，孰不知，我們 正在浪費自己的寶貴時間，自己都不對

12、自己負(fù)責(zé)，怎么可能為家人，為 公司負(fù)責(zé)。你是誰不重要，重要的是你能不能為公司創(chuàng)造什么？前天 boss說過100%責(zé)任是自己對自己負(fù)責(zé)，心中有愛，必須要大愛，不能 只有狹愛，不管做什么事情，只有本著自己對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度才能把事 情做到，因為最終我們要的是結(jié)果。商業(yè)社會，就是以結(jié)果為導(dǎo)向！ ！ ！員工責(zé)任心的心得體會5通過品讀左手責(zé)任心，右手勝任力一書后，使我體會到作為一 名管理人員責(zé)任的重大。尤其書中寫到“一個缺乏責(zé)任感的人是不可靠 的人，一個缺乏責(zé)任感的組織是注定失敗的組織”讓我受益非淺。首先，責(zé)任，是工作出色的前提，是職業(yè)素質(zhì)的核心。一個人有了 責(zé)任心，才能有激情、有忠誠、有奉獻(xiàn)，才有成就一

13、切事業(yè)的可能。同 時，一個有責(zé)任心的團(tuán)體，才能走的更遠(yuǎn)更好。例如，我們新進(jìn)的這些 員工，他們在操作的過程中會出現(xiàn)錯誤，而且一些簡單的錯誤反復(fù)的在 犯，不是他們不聰明，也不是他們不用心。而是他們的責(zé)任心不夠，他 們總是一味的追求快追求一個結(jié)果，而不去看結(jié)果的好壞。這就需要我 們管理者在更加全面系統(tǒng)的做好操作培訓(xùn)的基礎(chǔ)下，培訓(xùn)他們的責(zé)任心 因為勝任力可以做事但容易壞事，只有責(zé)任心加勝任力才能做成事。實 際上，責(zé)任感的修煉是一條長路，也是一條心路，不復(fù)雜，但需要堅持！ 只要從現(xiàn)在做起，只要堅持下去，一定是一位具有責(zé)任感的卓越成功者， 這也是當(dāng)前我所需要堅持的。其實責(zé)任也要落實到細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，提

14、高綜合素質(zhì)的一個關(guān) 鍵因素還應(yīng)注重工作細(xì)節(jié)。下面的一個等式，它完美的詮釋了細(xì)節(jié)的重 要性：90% X 90% X 90% X 90% X 90%=?結(jié)果是59%。這個數(shù)學(xué)等式值得我 們大家反思，有些人認(rèn)為100%地完成任務(wù)、盡到責(zé)任，太累，也不太 現(xiàn)實，能做到90%就很不錯了。殊不知，每一個流程、每一個環(huán)節(jié)的每 一個人都這樣想，也都這樣做，僅5個環(huán)節(jié)之后，“很不錯”將會變成 “不及格”。每一項工作也是有很多個細(xì)節(jié)組成的，需要我們有足夠的 洞察力，足夠的耐心和足夠的意志力來認(rèn)真地做好這些細(xì)節(jié)，一個細(xì)節(jié) 做不好，往往可能會導(dǎo)致一項工作的失敗，造成很大的損失，這就是蝴 蝶效應(yīng)。例如：我們酒店門店的協(xié)

15、議預(yù)定，如果當(dāng)時員工輸錯了日期或 是有了取消沒有及時的更改，當(dāng)班的沒有在核對當(dāng)日的預(yù)定，結(jié)果損失 是如何可想而知。一位成功的企業(yè)家曾這樣解釋責(zé)任，“責(zé)任即價值”。第一，只有 承擔(dān)責(zé)任，才有可能創(chuàng)造價值。第二，承擔(dān)責(zé)任，是對自身價值的證明。 你承擔(dān)的責(zé)任越大，表明你的價值越大，社會和企業(yè)就越需要你。第三， 責(zé)任是回報的前提，首先不要想到自己能夠得到什么，而應(yīng)當(dāng)想想自己 承擔(dān)了什么責(zé)任。當(dāng)然，就如書上所說只有責(zé)任心可以做事，但難以成事。責(zé)任心+ 勝任力=做成事。勝任，是努力為企業(yè)創(chuàng)造良好效益，是積極成為領(lǐng)導(dǎo) 的左臂右膀，是從來不找借口而是找方法，是不折不扣地執(zhí)行并完成上 級交付的任務(wù)，是對企業(yè)懷有

16、一絲不茍的責(zé)任心和忠誠!能夠“做成事” 的人，才是企業(yè)需要的人才。我想從以下幾點提高自身的勝任力。首先：要有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力?！皹I(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S”。 學(xué)習(xí)是能力的基石，而能力是一個人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。在工作中樹立一 種學(xué)習(xí)的危機感、緊迫感，才能提高知識層次，增強工作責(zé)任心，增強 做好本職工作的能力。因此，在自身學(xué)習(xí)的同時，還應(yīng)學(xué)習(xí)同事之間的 先進(jìn)技術(shù)、工作方法，才能博米眾長，真正提高自己的工作勝任力。其次：提高勝任力就是認(rèn)真總結(jié)自己與他人工作的得失。再次：培養(yǎng)自己的勝任力，就是兢兢業(yè)業(yè)的做好每天的工作，完成 上司交辦的任務(wù)，只有這樣您的勝任力每天都在增長，將來才有可能能 擔(dān)當(dāng)大任。強

17、烈的責(zé)任心轉(zhuǎn)化為強大的勝任力，就是兩個字：努力。努力的做 事，努力地把肩負(fù)的工作做好，努力證明自己的勝任力;努力的學(xué)習(xí)， 努力地把需要的知識和技能學(xué)習(xí)好，為以后展現(xiàn)自己的責(zé)任力做準(zhǔn)備。工作就是責(zé)任!只有“能夠”承擔(dān)責(zé)任的人，才會被欣賞重用。人 才不是學(xué)歷、不是知識、不是年齡甚至不是經(jīng)驗，而是“責(zé)任能力”！ 每個崗位都有重要的責(zé)任，企業(yè)里真正的人才就是承擔(dān)崗位責(zé)任的人 才，能把崗位責(zé)任一點一滴、一月一年地堅持做好做到位的人就是最可 愛的企業(yè)人。要想成就事業(yè)，就要從做好本職工作開始。對我們_ 人而言，從腳下做起，從自己的工作做起，是走向成功的基礎(chǔ)，而把自 己的工作做好，并且日益完善，才是我們走向成

18、功的途徑！員工責(zé)任心的心得體會6清晨收音機里聽到一件事：某車主的車，購買將近一年，在這一年 里，車的排氣管先后換了8根，其他維修次數(shù)合計二十七次。都說可以再一再二不可再三，二十七次之多，這事不用說車主，即 使我這個旁聽者聽來都覺得氣憤，何況他為了修車每次還要跑150公里 的路！我想象的出車主的懊惱以及氣憤，他一定后悔買這部車，也一定 會廣為宣傳這車的性能之頑劣。這個消費者顯然并非脾氣暴躁之流，也 并沒有采取過激的行為。想起之前的一些報道，比如用牛拉奔馳在大街 上行走、對自己購買質(zhì)次的奔馳大庭廣眾下施以棍刑這車的生產(chǎn)廠家，作何感想？讓一個消費者氣憤到一定程度而采取 種種過激的舉動，對他們聲譽的影

19、響難道他們從不考慮？不說良心，且 說一個企業(yè)必須具備的責(zé)任心。多少年來多少事證明，一個企業(yè)的管理 者，最該培養(yǎng)員工的素質(zhì)，首先該是責(zé)任心。而一個擁有強烈責(zé)任感， 凡事用心的員工，該是一個企業(yè)的一筆不可多得的財富。那部車的維修廠家，如果能夠不完全以利益為準(zhǔn)繩，考慮到顧客的 感受，這二十七次之多的維修，應(yīng)該不會發(fā)生，我也就不會在收音機里 聽到這則令人氣憤的消息，也就不會對那個廠家有了極為不好的印象。再細(xì)分，倘若維修單位的員工，看到顧客多次維修的紀(jì)錄，就該想 到后果，如果有責(zé)任心，就會反映到上一級領(lǐng)導(dǎo)那里，上一級領(lǐng)導(dǎo)會再 反映到上上一級領(lǐng)導(dǎo)那里，以此類推，那么，最重決策者會在最短的時 間內(nèi)解決這個問

20、題。目前，我為所在的這個單位工作而驕傲，因為我的同事，無需領(lǐng)導(dǎo) 多言，普遍責(zé)任心很強，無需加鞭自奮蹄。首先以工作為中心，加班加 點從無怨言（當(dāng)然并不是我提倡加班加點，何）。大家都很年輕，平均 年齡在25歲左右。因為大家知道工作本身就是個學(xué)習(xí)和積累的過程， 努力工作本身也是在為自己積累資本，薪酬到還在其次。公司領(lǐng)導(dǎo)同樣 是年輕而有魄力的，他給員工施加的壓力很大，在那樣的壓力下，員工 們雖苦卻收獲著苦中的樂趣，記得曾經(jīng)有個很形象的比喻，給員工一個 需要蹦一下才能夠得到的高度。只有如此，員工才能在自己所從事的 事業(yè)中得到提高，這點，我很贊同。現(xiàn)在很多女孩子選男朋友，會更多注重男方的資本，金錢和物質(zhì)的

21、 積累在很大程度上決定著她們的選擇結(jié)果。我卻更看重男孩子責(zé)任心的 有無，一個有強烈責(zé)任心的男人，才是最可托付終身的人。當(dāng)初選擇現(xiàn) 在的老公，也是因為看到老公對家人對朋友那種強烈的責(zé)任感，凡事極 為負(fù)責(zé)任的態(tài)度。員工責(zé)任心的心得體會7所謂責(zé)任心，就是一個人對自己的所作所為負(fù)責(zé)，是對他人、對集 體、對企業(yè)、對社會承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。而執(zhí)行力，就是 實實在在履行自己的責(zé)任，全力以赴的工作態(tài)度，按質(zhì)按量按時完成自 己的工作。作為一種內(nèi)在的精神、深邃的理念和重要的準(zhǔn)則，責(zé)任心向來被企 業(yè)奉為精神之源。一個企業(yè)只有注重承諾、責(zé)任心，強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，企 業(yè)制定的戰(zhàn)略才能夠開花結(jié)果，取得持續(xù)性的成功。

22、海爾能夠成為中國 企業(yè)榜樣的重要原因就是凡事都做到“責(zé)任到人”，“人人都管事，事 事有人管”。在海爾大到機器設(shè)備，小到一塊玻璃，都清楚標(biāo)明事件的 責(zé)任人與事件檢查的監(jiān)督人，有詳細(xì)的工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，如此形成 環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈，做到了“獎有理，罰有據(jù)”。這種管理的核心就是 要把責(zé)任鎖定。同樣地，都是做超市，唯有沃爾瑪雄踞零售業(yè)榜首。在 微軟，“責(zé)任”貫穿于員工的全部行動。在企業(yè)里，任何一個人的崗位都承擔(dān)著具體的職責(zé)，其中最直接、 最具體的責(zé)任，體現(xiàn)在格守崗位的職責(zé)上。要自覺做好自己的本職工作， 就要對工作付出應(yīng)有的.熱情，就要具備強烈的責(zé)任意識。正如列夫托 爾斯泰所言：“一個人若沒有熱情，他將

23、一事無成，而熱情的基點正是 責(zé)任”?！霸谌松睦锍讨?，沒有隨便，差不多，行了，很少。不是差 不多，是一點都不能差，差一點都不行。做什么事情一定要做好做到家。 吃了這行飯，就一定要把這行干好！”這是專家型技術(shù)工人竇鐵成的 話語，是他嚴(yán)格要求、精益求精言行的真實寫照，正是由于他堅持以“一 點也不能差，差一點都不行”的工作態(tài)度和“把平凡的工作做到極致” 的職業(yè)操守，正是他崗位盡責(zé)任心愛“較真兒”“認(rèn)死理”，嚴(yán)格執(zhí)行 工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，創(chuàng)造了一項又一項優(yōu)質(zhì)工程，使他成為全國勞動 模范、五一勞動獎?wù)芦@得者?？梢?，加強企業(yè)執(zhí)行力不在于管理經(jīng)驗的新老，重要的是依靠每個 人對制度措施的不折不扣的貫徹，而這種

24、貫徹執(zhí)行最終還是得靠每個人 的責(zé)任心。員工的責(zé)任心構(gòu)筑成企業(yè)的防火墻。崗位責(zé)任制的核心就是 “崗位責(zé)任心”，恪盡職守、精益求精的敬業(yè)精神，成就工作標(biāo)準(zhǔn)。 認(rèn)真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好。有這樣一道數(shù)學(xué)題：90% X 90% X 90% X 90% X 90%= ?結(jié)果是59%，它 所闡釋的一個理念是：對待工作，很多人認(rèn)為：“把工作做到60%太危 險，會被公司炒魷魚;做到100%太辛苦，也不太現(xiàn)實;把工作做到90% 就很不錯了”。簡單一想，這種說法似乎很有道理，但工作的過程是由 一個一個細(xì)微的環(huán)節(jié)串聯(lián)而成的，每個環(huán)節(jié)都以上一環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)。各個 環(huán)節(jié)之間相互影響的關(guān)系以乘法為基準(zhǔn)最終

25、產(chǎn)生的結(jié)果，而不是百分比 的簡單疊加。環(huán)環(huán)相扣的一系列過程結(jié)束之后，起初“很不錯”的90 分最終帶來的結(jié)果可能是59分一一一個不及格的分?jǐn)?shù)，這就是流程控 制效應(yīng)。如果不能在每個環(huán)節(jié)都認(rèn)真對待，對每個環(huán)節(jié)及時反饋和修正， 不致力于每一個環(huán)節(jié)的完美，而是認(rèn)為“結(jié)果不會有太大問題”，其最 終的結(jié)局可能就是這個環(huán)節(jié)你做到了 90%，下一個環(huán)節(jié)還是90%，在5 個環(huán)節(jié)之后，你工作的成績就不是平均值90%,而是59%。而且在有些 情況下很可能還會低于這個分?jǐn)?shù)，甚至變成負(fù)數(shù)。它就意味著你所做的 工作要“推倒重來”，意味著時間、資源的浪費，意味著效率低下和錯 失時機，意味著先前的努力徒勞無用。90%X90%X

26、90%X90%X90%=59%， 這個簡單的等式數(shù)學(xué)之外的涵義就是一一執(zhí)行過程不能打折。如果我們 對工作落實得不快、不堅決、或者虎頭蛇尾、陽奉陰違;還有搞“上有 政策，下有對策”，“歪嘴和尚念經(jīng)”，在執(zhí)行的過程中層層打折扣， 致使一些工作得不到很好的落實，甚至不了了之。這樣將把我們的事業(yè) 推向非常危險的境地，企業(yè)生存將產(chǎn)生危機?！皼]有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人”。我們有很多工作，不 是沒有能力做好，而是沒有責(zé)任心，沒有用心去做，沒有落實好，自然 談不上執(zhí)行力了。責(zé)任其實是做人的職業(yè)道德的核心。講責(zé)任從我做起，從小事做起， 注重細(xì)節(jié)，不應(yīng)妄自菲薄。企業(yè)是一個團(tuán)體，眾多人的責(zé)任鑄就了團(tuán)隊 的責(zé)任，企業(yè)的責(zé)任。如果我們在各自的崗位上很好地履行自己的“小 責(zé)任”，那么眾多人的成就，就把握了創(chuàng)新之源，也就為企業(yè)成功奠定 了深厚的基礎(chǔ)。電氣車間結(jié)合集團(tuán)公司關(guān)于開展崗位責(zé)任制學(xué)習(xí)檢查的要求，做到“事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，獎懲有規(guī)定”。 實行包機制，包機人負(fù)責(zé)本人所包機設(shè)備的日常維護(hù)、檢修，搞好所包 設(shè)備的管理，認(rèn)真填寫設(shè)備有關(guān)記錄