新編版采購員個人工作計劃范文 2

1、 PAGE 頁碼 3 / NUMPAGES 總頁數(shù) 5新編版采購員個人工作計劃范文 2一ISO的推行過于形式化很多人把ISO當(dāng)做一種應(yīng)付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉.而事實，這是一種_的想法，ISO是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求.先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行.且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用.而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán).針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施ISO，發(fā)揮ISO之有效功能.首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項作業(yè)有

2、所依據(jù)，并能真正執(zhí)行.二201_年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標.就像管理的目標是人，管理的目的是事.在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施.后續(xù)每一個部門所負責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施.三計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費.生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準備

3、工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造_員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做.此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因.四物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán).造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線.嚴重影響生產(chǎn)進度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾.但在近一兩個月內(nèi)，已嚴格要求所有領(lǐng)料、補料必須憑領(lǐng)補料單方可發(fā)料，且遵循產(chǎn)品交付管理程序辦理.并嚴格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行

4、材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn).以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣.由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用.五制造過多制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的機會.因五金部門間斷性空閑，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量.六管理不當(dāng)常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費.這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)

5、象的發(fā)生.內(nèi)外溝通有待加強每一個辦公區(qū)，應(yīng)該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情.可是，公司部份人員卻常?；饸鉀_天，出言不遜.造成對同事、員工、供應(yīng)商的不尊重.工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎(chǔ)上.八、5S實施不到位所帶來之危害序號浪費表現(xiàn)危害1成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險，不易識別2設(shè)備布置不合理半成品數(shù)目大，增加搬運，無效作業(yè)3設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)易生故障，增加修理成本，影響品質(zhì)4物品隨意擺放易混料，尋找費時間，易成呆料5通道不暢作業(yè)不暢，易生危險，增加搬運 PAGE 頁碼 5 / NUMPAGES 總頁數(shù) 5新編版采購員個人工作計劃范文 22一組織

6、實施“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督.20_年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正.不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與.即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督.即確保工作的透明，同時保證了工程進度.完善制度，職責(zé)明確，按章辦事.20_年通過組織學(xué)習(xí)采購管理戰(zhàn)略和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設(shè)備采購控制流程、采購及供方評價作業(yè)

7、指導(dǎo)書等采購管理制度.制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ).2:公開公正透明，實現(xiàn)公開招標.采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益.3:采購效益全線凸現(xiàn).實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天_區(qū)比_區(qū)價格降低了35.為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本.4:監(jiān)督機制基本形成.做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部

8、和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制_.建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤.二圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作20_年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略.要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮個百分點當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整.同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備

9、詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核.力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢.采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練.三進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)20_年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度，制定了采購供應(yīng)部供方信息表，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格.根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待.因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多.房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商.因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終